驅(qū)動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范文）

泓域咨詢/驅(qū)動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)告說明鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，旨在實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要全面提升農(nóng)村各方面的生產(chǎn)力和綜合實(shí)力，包括加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高農(nóng)民收入、改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)鄉(xiāng)村文化傳承創(chuàng)新、優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展格局等。同時，也需要政府引導(dǎo)和市場機(jī)制推動相結(jié)合，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策，加大資金投入和項(xiàng)目支持，形成多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長和農(nóng)民群眾的全面發(fā)展。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章緒論 7一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 7二、項(xiàng)目承辦單位 7三、項(xiàng)目提出的理由 7四、項(xiàng)目建設(shè)選址 10五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 10六、資金籌措方案 11七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 11八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 11九、項(xiàng)目綜合評價 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 12第二章公司成立方案 14一、公司經(jīng)營宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 21第三章行業(yè)分析和市場營銷 28一、鄉(xiāng)村振興發(fā)展總體要求 28二、鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導(dǎo)思想 28三、背景介紹 28四、概念和內(nèi)涵 28五、發(fā)展戰(zhàn)略 28六、未來發(fā)展 29七、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略 29八、鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo) 31九、鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀 32十、鄉(xiāng)村振興發(fā)展趨勢 34第四章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 37一、人才的使用 37二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念 39三、融合戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn) 40四、企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展 42五、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 44六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性 45第五章運(yùn)營模式分析 48一、公司經(jīng)營宗旨 48二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 48三、各部門職責(zé)及權(quán)限 49四、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 53第六章企業(yè)文化分析 60一、企業(yè)文化的分類與模式 60二、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 70三、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 71四、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 76五、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 81六、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 84第七章SWOT分析 87一、優(yōu)勢分析（S） 87二、劣勢分析（W） 89三、機(jī)會分析（O） 89四、威脅分析（T） 90第八章公司治理 94一、組織架構(gòu) 94二、股東權(quán)利及股東（大）會形式 100三、公司治理的定義 104四、監(jiān)督機(jī)制 111五、內(nèi)部控制評價的組織與實(shí)施 115六、決策機(jī)制 126第九章財(cái)務(wù)管理 131一、企業(yè)資本金制度 131二、分析與考核 137三、計(jì)劃與預(yù)算 138四、應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理 139五、決策與控制 142第十章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 144一、經(jīng)濟(jì)評價財(cái)務(wù)測算 144營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 144綜合總成本費(fèi)用估算表 145固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 146無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 147利潤及利潤分配表 148二、項(xiàng)目盈利能力分析 149項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 151三、償債能力分析 152借款還本付息計(jì)劃表 153第十一章投資計(jì)劃 155一、建設(shè)投資估算 155建設(shè)投資估算表 156二、建設(shè)期利息 156建設(shè)期利息估算表 157三、流動資金 158流動資金估算表 158四、項(xiàng)目總投資 159總投資及構(gòu)成一覽表 159五、資金籌措與投資計(jì)劃 160項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 160緒論項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱驅(qū)動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人于xx項(xiàng)目提出的理由隨著中國國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)村振興發(fā)展成為當(dāng)前的重要議題。發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和拓寬農(nóng)民增收致富渠道被提出，并將其作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作之一。在實(shí)際執(zhí)行過程中，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旨在整合農(nóng)村資源，以改善農(nóng)民的生活水平、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，通過構(gòu)建健全的鄉(xiāng)村社會體系和現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級和現(xiàn)代化，同時加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)民的獲得感和幸福感。當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興發(fā)展正處于快速推進(jìn)的階段，政府和社會各界都將持續(xù)加大投入和關(guān)注力度，共同推動鄉(xiāng)村振興工作的實(shí)現(xiàn)。鄉(xiāng)村振興發(fā)展是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題，也是未來中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和民族復(fù)興的重中之重。當(dāng)前，中國政府正在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、拓寬農(nóng)民收入渠道、建設(shè)宜居宜業(yè)美鄉(xiāng)村、完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)等方面。同時，在領(lǐng)導(dǎo)下的多個部委協(xié)同作戰(zhàn)下，全國各地都在積極落實(shí)鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興進(jìn)程?？梢灶A(yù)見，鄉(xiāng)村振興的推進(jìn)將為中國農(nóng)村帶來更多的機(jī)遇與活力，也將推動中國社會經(jīng)濟(jì)與民族文明的長足進(jìn)步。（一）背景中國是一個擁有豐富農(nóng)業(yè)資源的大國，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一直是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而，長期以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一直處于落后狀態(tài)，發(fā)展緩慢，人口流失，農(nóng)民收入低等問題愈加突出，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足人們對高質(zhì)量安全食品的需求。因此，如何推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，成為當(dāng)前許多鄉(xiāng)村振興的重要議題。（二）科技創(chuàng)新帶來的機(jī)遇在當(dāng)前社會中，信息化、智能化、數(shù)字化等新技術(shù)日益發(fā)展，科技創(chuàng)新也成為推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要手段之一。通過應(yīng)用新技術(shù)，可以有效提高農(nóng)業(yè)資源利用效率，改善農(nóng)村生產(chǎn)環(huán)境，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級。具體而言，科技創(chuàng)新可以為鄉(xiāng)村發(fā)展提供以下支持：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加科學(xué)化：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，對于種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)更加多元化：充分利用農(nóng)村的資源優(yōu)勢，通過種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)等多種形式的特色農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。農(nóng)產(chǎn)品更加品質(zhì)化：結(jié)合科技創(chuàng)新，發(fā)展高端、綠色、有機(jī)的農(nóng)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加智能化：運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，打造智慧農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化和自動化管理，推動農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（三）科技創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)在推進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的過程中，科技創(chuàng)新也面臨著一些挑戰(zhàn)：技術(shù)創(chuàng)新缺少配套政策支持，缺少相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，使得技術(shù)難以繼續(xù)推廣應(yīng)用。農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，缺乏專業(yè)人才的帶動，限制了科技創(chuàng)新的應(yīng)用推廣?？萍紕?chuàng)新需要大量資金的支持，農(nóng)村地區(qū)普遍貧困，科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投入相對較少。（四）結(jié)論在當(dāng)前鄉(xiāng)村振興的大背景下，依托科技創(chuàng)新，可以有效推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。然而，面臨的挑戰(zhàn)也不能忽視。為了進(jìn)一步促進(jìn)科技創(chuàng)新在農(nóng)村地區(qū)的應(yīng)用，需要各方共同協(xié)作，建立健全的政策體系與產(chǎn)業(yè)鏈條，增加資金投入，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)等方面下大力氣，創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件，以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4205.29萬元，其中：建設(shè)投資2588.10萬元，占項(xiàng)目總投資的61.54%；建設(shè)期利息31.92萬元，占項(xiàng)目總投資的0.76%；流動資金1585.27萬元，占項(xiàng)目總投資的37.70%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2588.10萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用2140.49萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用375.02萬元，預(yù)備費(fèi)72.59萬元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資4205.29萬元，其中申請銀行長期貸款1302.72萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：15600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：11780.56萬元。3、凈利潤（NP）：2803.92萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：3.43年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：54.69%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：6992.15萬元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項(xiàng)目綜合評價該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元4205.291.1建設(shè)投資萬元2588.101.1.1工程費(fèi)用萬元2140.491.1.2其他費(fèi)用萬元375.021.1.3預(yù)備費(fèi)萬元72.591.2建設(shè)期利息萬元31.921.3流動資金萬元1585.272資金籌措萬元4205.292.1自籌資金萬元2902.572.2銀行貸款萬元1302.723營業(yè)收入萬元15600.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元11780.56""5利潤總額萬元3738.56""6凈利潤萬元2803.92""7所得稅萬元934.64""8增值稅萬元673.99""9稅金及附加萬元80.88""10納稅總額萬元1689.51""11盈虧平衡點(diǎn)萬元3963.62產(chǎn)值12回收期年3.4313內(nèi)部收益率54.69%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元6992.15所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資352.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司55%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資288萬元，占xx集團(tuán)有限公司45%股份。公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、郭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。3、史xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、秦xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、張xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)分析和市場營銷鄉(xiāng)村振興發(fā)展總體要求鄉(xiāng)村鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導(dǎo)思想背景介紹隨著城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐漸滯后。為了解決這一問題，中國提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。其中，鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導(dǎo)思想是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)。概念和內(nèi)涵鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導(dǎo)思想是指以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、文化創(chuàng)意、特色小鎮(zhèn)四個支柱產(chǎn)業(yè)為主體，著力推進(jìn)新型工商業(yè)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的重要理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略為了實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導(dǎo)思想，我國制定了一系列發(fā)展戰(zhàn)略。具體措施包括：（一）抓好鄉(xiāng)村振興規(guī)劃。制定完善鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的城鄉(xiāng)發(fā)展格局。（二）促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興。加強(qiáng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，培育壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入。（三）發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。（四）打造鄉(xiāng)村旅游品牌。推動旅游與農(nóng)業(yè)、文化、體育等產(chǎn)業(yè)融合，加強(qiáng)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善旅游服務(wù)體系，打造鄉(xiāng)村旅游品牌。（五）發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。保護(hù)傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)，加強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，完善文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支撐平臺和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（六）建設(shè)特色小鎮(zhèn)。積極引導(dǎo)城市功能向特色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)，構(gòu)建全面發(fā)展的特色小鎮(zhèn)發(fā)展格局。未來發(fā)展鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導(dǎo)思想是我國農(nóng)村發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，將在未來持續(xù)推進(jìn)。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，為城鄉(xiāng)共同發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略隨著城市化進(jìn)程的加速，農(nóng)村地區(qū)面臨著人口外流、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型等問題，為了實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，中國政府提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。以下內(nèi)容將詳細(xì)探討鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略。（一）政策支持鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要政策支持，政府應(yīng)該制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的政策，在資源利用、產(chǎn)業(yè)扶持、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠政策，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展動力。（二）產(chǎn)業(yè)升級鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)業(yè)升級。除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)村地區(qū)還可以發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)村電商、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，進(jìn)一步提高農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。（三）科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。政府應(yīng)該鼓勵企業(yè)加強(qiáng)科技研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值，同時注重技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展提供更好的科技支持。（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)鄉(xiāng)村振興需要健全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府應(yīng)該加大對農(nóng)村地區(qū)的投資力度，加快農(nóng)村公路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。（五）環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)也是鄉(xiāng)村振興的重要環(huán)節(jié)。政府應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)村地區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，鼓勵綠色發(fā)展，推行清潔生產(chǎn)，確保鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)性發(fā)展。綜上所述，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要政策支持、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等多方面的努力。通過各方共同努力，可以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高民生福祉，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步。鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旨在加快農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興發(fā)展的目標(biāo)包括以下方面：（一）全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化鄉(xiāng)村現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興的根本目標(biāo)。全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化，要求在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面具備與城市相當(dāng)?shù)哪芰?。（二）推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展城鄉(xiāng)融合發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，要求深化城鄉(xiāng)一體化改革，加強(qiáng)城鄉(xiāng)交通聯(lián)通、信息通信互聯(lián)、公共服務(wù)共享等方面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展、共同繁榮。（三）構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要保障。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提升，構(gòu)建以特色農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。（四）促進(jìn)農(nóng)村土地整治農(nóng)村土地整治是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)性任務(wù)。要加快推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革，完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，推動土地集約利用和高效保護(hù)。（五）促進(jìn)農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)對農(nóng)村教育、文化、衛(wèi)生、養(yǎng)老等社會事業(yè)的投入，打造一支專業(yè)化的鄉(xiāng)村社會事業(yè)管理隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活品質(zhì)?？傊?，鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標(biāo)既包括了全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、促進(jìn)農(nóng)村土地整治，也包括了促進(jìn)農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。只有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀鄉(xiāng)村振興是中國政府近年來提出的重要戰(zhàn)略，其目標(biāo)在于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，提高農(nóng)民收入水平，改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展。鄉(xiāng)村振興發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，但各地的情況不盡相同，以下是對鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀的詳細(xì)分析。（一）政策支持日益加大國家層面上，中國政府加大了鄉(xiāng)村振興的政策支持力度，通過出臺一系列文件和文件解讀，明確鄉(xiāng)村振興的總體思路和發(fā)展方向，并制定了相關(guān)政策措施。同時，設(shè)立了一些專項(xiàng)資金用于鄉(xiāng)村振興，例如中央財(cái)政下達(dá)的鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)資金和扶貧開發(fā)專項(xiàng)資金等。地方政府也紛紛設(shè)立鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施辦公室，落實(shí)中央政策及配套措施，加快推進(jìn)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興工作。（二）發(fā)展成果初步顯現(xiàn)近年來，鄉(xiāng)村振興工程的成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。一方面，在產(chǎn)業(yè)方面，農(nóng)村電商、創(chuàng)客空間、眾創(chuàng)空間等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)能力和競爭力得到提升，農(nóng)村特色品牌逐漸增多；另一方面，在生態(tài)環(huán)境方面，部分地區(qū)的生態(tài)環(huán)境得到有效改善，土地資源利用率和土地流轉(zhuǎn)率不斷提高，農(nóng)村人居環(huán)境得到明顯改善。（三）仍存在困難和挑戰(zhàn)然而，鄉(xiāng)村振興發(fā)展仍然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。一方面，一些地區(qū)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，公共服務(wù)水平有待提高，有些貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)任務(wù)艱巨，農(nóng)民發(fā)展意愿不足，大量勞動力外出務(wù)工等問題仍然突出；另一方面，一些地區(qū)在鄉(xiāng)村振興中存在盲目跟風(fēng)、政策效果不佳、評價指標(biāo)不合理等問題。（四）展望未來發(fā)展隨著政策支持力度不斷加大，有望進(jìn)一步提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化水平，推動農(nóng)村智能化、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。具體來說，未來發(fā)展需要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善公共服務(wù)、培育新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)人才引領(lǐng)、深化土地制度改革等方面的工作。對于鄉(xiāng)村振興發(fā)展而言，還需要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，形成循環(huán)、共贏的局面，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家目標(biāo)提供有力支撐。鄉(xiāng)村振興發(fā)展趨勢鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，鄉(xiāng)村振興將呈現(xiàn)以下幾個發(fā)展趨勢：（一）新型農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢新型農(nóng)業(yè)是指以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、增加農(nóng)產(chǎn)品附加值和環(huán)保為主要目標(biāo)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，新型農(nóng)業(yè)將越來越重要。隨著人民生活水平的不斷提高和對健康食品的需求增加，有機(jī)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流，同時，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用將帶來更多的新型農(nóng)業(yè)模式。（二）智慧農(nóng)村發(fā)展趨勢智慧農(nóng)村是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能化技術(shù)，推動農(nóng)村現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升農(nóng)村治理水平和農(nóng)民生活品質(zhì)的新型農(nóng)村發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，智慧農(nóng)村將成為農(nóng)村現(xiàn)代化的重要途徑。通過智能化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)村管理和智慧農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的創(chuàng)新和提升。（三）產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)融合是指將不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合和協(xié)同，形成新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，產(chǎn)業(yè)融合將成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要手段。農(nóng)業(yè)與旅游、農(nóng)業(yè)與文化、農(nóng)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合將會重塑鄉(xiāng)村傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展。（四）多元化生態(tài)保護(hù)發(fā)展趨勢生態(tài)保護(hù)是指通過保護(hù)自然資源和改善環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡和人類健康的發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，生態(tài)保護(hù)將會成為鄉(xiāng)村發(fā)展的重要任務(wù)之一。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的重要環(huán)節(jié)。同時，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要良好的生態(tài)環(huán)境作為基礎(chǔ)，生態(tài)保護(hù)也將成為新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要條件。綜上所述，新型農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)保護(hù)是未來鄉(xiāng)村振興發(fā)展的重要趨勢，這些趨勢將推動鄉(xiāng)村發(fā)展邁向更高水平，帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推動社會全面進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。經(jīng)營戰(zhàn)略分析人才的使用用人是知人善任的關(guān)鍵，世界上不怕沒有人才，怕的是用才的人不知道使用人才。有人才不用或錯用，其后果是不可想象的。在貫徹人才使用戰(zhàn)略時，必須遵循一定的原則，掌握一定的藝術(shù)。以原則為準(zhǔn)則使用干部，才不會用人不當(dāng)，防止用人失誤。（一）明確用人的原則根據(jù)大量經(jīng)驗(yàn)，用人過程中需要遵循以下原則：1.德才兼?zhèn)涞脑瓌t用人強(qiáng)調(diào)有德有才，德才兼?zhèn)洌F(xiàn)實(shí)中兩者往往是不完全統(tǒng)一的，要針對具體情況選用人才，不過分求全責(zé)備，原則是德看主流、才重一技。2.量才任職的原則做到人盡其才，要因人而異，宜文則文，宜武則武。3.授權(quán)的原則敢于授權(quán)、善于授權(quán)，這是用人的重要原則。只有這樣，才能充分調(diào)動其聰明才智，發(fā)揮其主動性與積極性。4.晉升的原則提升干部既是培養(yǎng)人才之所需，也是激勵人才的有效方法。人心向上是人的本能所決定的。作為組織來說，要不斷培養(yǎng)提拔接班人，讓長江后浪推前浪，后繼有人不斷線，保持干部隊(duì)伍強(qiáng)大活力，長盛不衰（二）掌握用人的技巧與藝術(shù)用人不僅是把人選用在合適的崗位上，而且關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮下屬的作用，為此，有下述技巧供參考：1.揚(yáng)長避短，用其所長世界上本就沒有“完人”，作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于認(rèn)識和把握人才的長處和短處，善于用其所長，且能在短處中見其所長，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)尺。2.用人不疑，疑人不用這是用人的定律，理解與信任是對人才最好的激勵方式。3.五湖四海、寬以待人要善于啟用各種非正式組織中的人物，避免任人唯親。4.提攜新人、用當(dāng)其時在用人上要破除論資排輩的陳腐觀念，要能不斷起用新人，這樣才能使組織保持活力。5.用人的禁忌（1）任人唯親。（2）對人才求全責(zé)備。（3）武大郎“心態(tài)”。（4）在人才使用上要注意合理搭配，切忌“臥龍鳳雛一把抓”。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念（一）基本概念“競爭戰(zhàn)略”是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特于1980年在其出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種。競爭戰(zhàn)略又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動，其中心內(nèi)容是在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場中建立競爭優(yōu)勢。而所謂的競爭優(yōu)勢，不外是指企業(yè)具有某種其競爭對手所無或相對缺乏的特殊能力，以便能更有效、更經(jīng)濟(jì)、更快捷地為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，還有其他戰(zhàn)略。就競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略而言，兩者的性質(zhì)有差別。首先，競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣競爭，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競爭圖發(fā)展。企業(yè)在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。其次，競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的根據(jù)也不一樣。競爭戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場及競爭關(guān)系分析，而發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于搞發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機(jī)遇分析。再次，競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的要素也不一樣。競爭戰(zhàn)略的要素是競爭內(nèi)容、競爭對手、競爭策略、競爭手段等，而發(fā)展戰(zhàn)略的要素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展措施等。總之，兩種戰(zhàn)略雖然有聯(lián)系、有共同點(diǎn)，但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略。融合戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)（一）融合戰(zhàn)略的概念關(guān)于融合戰(zhàn)略的定義，不同學(xué)者有不同的看法。邁克爾.波特認(rèn)為融合戰(zhàn)略就是同時取得成本領(lǐng)先和差異化的競爭地位，是一種降低成本的同時又突出差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略鐘”理論認(rèn)為，融合戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化的同時，價格又低于競爭對手的戰(zhàn)略。概括地講，融合戰(zhàn)略是指以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)而建立起的一種能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造較高貨幣價值和較低貨幣成本的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)長期發(fā)展建立起進(jìn)退有據(jù)的競爭地位，成功地對付五種競爭力的威脅，在產(chǎn)業(yè)中勝過競爭對手，為企業(yè)贏得超常的投資收益。融合戰(zhàn)略之所以出現(xiàn)是基于這樣一個事實(shí)：任何企業(yè)的一個先動優(yōu)勢都是暫時的，都可能被競爭對手迅速的反擊行動所破壞，每一個競爭對手都不斷地建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢。先動企業(yè)的優(yōu)勢越來越難以保持，而競爭對手的抵抗力越來越強(qiáng)，企業(yè)在競爭中成功的關(guān)鍵在于其能否快速地從一種優(yōu)勢轉(zhuǎn)向另一種優(yōu)勢，克服自身劣勢并建立新的競爭優(yōu)勢。因此，任何一種搶先戰(zhàn)略都有可能迅速被競爭對手的模仿與創(chuàng)新所擊敗。如果在這種競爭態(tài)勢之下，企業(yè)仍然采取一種基本競爭戰(zhàn)略，那么原來利用基本競爭戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢必然被侵蝕，企業(yè)勢必不能適應(yīng)激烈的競爭。因此，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略顯得十分必要。與單純依賴某一主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)相比，融合戰(zhàn)略的實(shí)施能夠使企業(yè)處于一種更加有利的地位：（1）能夠迅速地適應(yīng)環(huán)境的變化；（2）更快地接受新技能與新技術(shù)；（3）更有效地在企業(yè)各部門以及產(chǎn)品線范圍內(nèi)利用其核心競爭力。（二）融合戰(zhàn)略的特點(diǎn)差異化和低成本的融合不同于一般競爭戰(zhàn)略的其他單一的戰(zhàn)略，西方學(xué)者杰恩?巴尼就總結(jié)了二者融合的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的目標(biāo)、競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品生產(chǎn)重點(diǎn)、營銷重點(diǎn)、戰(zhàn)略支持等角度進(jìn)行分析。融合戰(zhàn)略的顧客目標(biāo)是注重價值和價格的顧客；競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是以更低的價格滿足顧客更高更多的價值要求；產(chǎn)品屬性和特色要求更高：屬性從良好到卓越，特色從少數(shù)到多數(shù)等。企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)文化于1980年在美國《商業(yè)周刊》首次出現(xiàn)。簡單地講企業(yè)文化是孕育于日本，產(chǎn)生于美國。20世紀(jì)60—70年代，日本企業(yè)在世界市場上的稱雄令世界震驚，促使美國管理界對管理叢林階段的管理思想進(jìn)行了反思和多角度的比較研究，在20世紀(jì)80年代初短短的幾年里連續(xù)出版發(fā)行了一系列的著作。這些著作在反思西方的文化傳統(tǒng)及管理風(fēng)格的同時，還有一個共同點(diǎn)：肯定企業(yè)文化在企業(yè)生存、發(fā)展中的關(guān)鍵作用，指出企業(yè)文化建設(shè)是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的主要原因之一。即受東方文化思想影響的日本企業(yè)管理，著眼于人的管理，著眼于人的情感和理智的協(xié)調(diào)，著眼于人與人之間的微妙關(guān)系。它并不完全以理性為標(biāo)準(zhǔn)，以普遍的要求來安置每一個人，而是盡力照顧到人的情感因素，因此，它是人性化的管理，產(chǎn)生了巨大的凝聚效應(yīng)，為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)了一個新的天地，就此在管理學(xué)界形成了一股“企業(yè)文化熱”，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。從企業(yè)文化的產(chǎn)生背景可以看出，企業(yè)文化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。一是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)職工構(gòu)成發(fā)生變化，智力型職工比重增大。單純依靠工時測定、外部監(jiān)督等手段管理職工已不靈了，需要培育企業(yè)文化來調(diào)動職工的積極性。二是企業(yè)管理中軟要素的作用增大。隨著管理實(shí)踐的豐富、管理理論的發(fā)展，人們認(rèn)識到人是企業(yè)的核心要素，重視人的作用、強(qiáng)調(diào)以人為本、調(diào)動員工的積極性為企業(yè)成功的關(guān)鍵，由此，出現(xiàn)了企業(yè)文化熱。三是隨著競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險增大。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，只有團(tuán)結(jié)企業(yè)全體職工，同心同德，風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)，形成企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，形成共同的價值觀，才能共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。這在客觀上也促進(jìn)了企業(yè)文化的產(chǎn)生。四是隨著國際化經(jīng)營的發(fā)展，跨國經(jīng)營、跨國公司迅速發(fā)展起來，文化的差異要求這些公司內(nèi)部要形成共同的價值觀，這也促進(jìn)了企業(yè)文化的快速發(fā)展。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施（一）分析消費(fèi)需求每個顧客都可能是企業(yè)的消費(fèi)者，而每個消費(fèi)者的需求又是多方面的，因此企業(yè)必須分析研究消費(fèi)者的各種需求，根據(jù)不同需求來明確差異化訴求的基本點(diǎn)。企業(yè)在不可能滿足所有顧客需求的情況下，應(yīng)對每個細(xì)分市場進(jìn)行評估，然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源及優(yōu)勢，從中選擇一個或多個細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場。（二）分析競爭對手企業(yè)要力求使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，有一種或多種特質(zhì)，由此，必須明確競爭對手及其競爭優(yōu)勢，要對競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上所處的位置，以及采取的營銷策略進(jìn)行分析，選擇適合本企業(yè)的獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢，以確定本產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位，否則，就無法制定差異化戰(zhàn)略。（三）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)保持差異化的關(guān)鍵和源泉，是提高產(chǎn)品價值的主要手段。從企業(yè)的市場競爭力來看，企業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭實(shí)質(zhì)是技術(shù)的較量，隨著競爭的加劇和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，技術(shù)的發(fā)展也越來越迅猛，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能增強(qiáng)市場競爭力。這一切都要求企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的競爭環(huán)境。（四）提升服務(wù)理念企業(yè)向顧客展示的不僅僅是它的產(chǎn)品和服務(wù)，還要展現(xiàn)、傳播企業(yè)的文化和服務(wù)理念。例如，遍布全球的麥當(dāng)勞快餐，在人們享受其飲食服務(wù)的同時，也向人們傳遞著美國的企業(yè)文化。服務(wù)理念已成為企業(yè)實(shí)施差異化的主要因素之一。如IBM公司年收入的33%以上是由提供服務(wù)帶來的，包括計(jì)算機(jī)出租、維修和軟件收入。售后服務(wù)是信息收集和實(shí)時傳遞的重要渠道，對于在企業(yè)發(fā)掘客戶需求上做出及時的戰(zhàn)略和產(chǎn)品調(diào)整，具有決定性意義。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制，是指在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因?yàn)椋海?）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定時所預(yù)測的環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施時的環(huán)境相比有重大變化，使經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)生某些困難。因此，需要通過采取強(qiáng)有力的措施，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施適應(yīng)新的環(huán)境要求，以保證所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，不可能對未來一定時期內(nèi)所有的因素和條件都把握得十分準(zhǔn)確，常常存在很多不可控的和不確定的因素，使制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃不可避免地存在這樣或那樣的缺陷，并在實(shí)施中暴露出來。因此，需要根據(jù)實(shí)施環(huán)境的要求，對經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行局部的或重大的修正，使之切實(shí)可靠，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。（3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個人目標(biāo)之間存在著矛盾。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)屬于企業(yè)整體目標(biāo)，它必須分解為各部門、各環(huán)節(jié)的分目標(biāo)，直至分解為個人的小指標(biāo)。但分解的目標(biāo)常常會與各個局部的目標(biāo)、個人目標(biāo)不一致，容易發(fā)生矛盾，從而造成企業(yè)總體目標(biāo)難以落實(shí)。因此，必須加強(qiáng)調(diào)控，盡可能使各個局部目標(biāo)、個人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，在適當(dāng)兼顧局部目標(biāo)和個人目標(biāo)的同時，強(qiáng)調(diào)服從企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略控制。為了保證制定出正確的企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，最高領(lǐng)導(dǎo)層必須實(shí)行集權(quán)；為了調(diào)動各職能部門負(fù)責(zé)人和各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參與制定分經(jīng)營戰(zhàn)略，以及努力實(shí)施總體經(jīng)營戰(zhàn)略和分經(jīng)營戰(zhàn)略的積極性，又必須適當(dāng)分權(quán)。但某些職能部門負(fù)責(zé)人和下屬經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，個人素質(zhì)和能力不太高，不能正確地行使所掌握的權(quán)力，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略失控，策略無效。因此，要求高層領(lǐng)導(dǎo)者在正確地實(shí)行分權(quán)的同時，要加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中的控制，對下級進(jìn)行有效的監(jiān)督，使他們能夠正確運(yùn)用手中的權(quán)力，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營模式分析公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)