實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全-學(xué)習(xí)體會(huì)

實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本質(zhì)平安——學(xué)習(xí)體會(huì)概要：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本質(zhì)平安——學(xué)習(xí)體會(huì)古人云：無(wú)危那么安，無(wú)損那么全。這大概是對(duì)平安最早的詮釋了，反映了古代人民對(duì)平安的根本認(rèn)識(shí)。這句話實(shí)際上對(duì)平安事故的一個(gè)被動(dòng)的解釋?zhuān)蛘哒f(shuō)是對(duì)一個(gè)詳細(xì)時(shí)段的平安事故總結(jié)：去年沒(méi)有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒(méi)有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是平安的。在消費(fèi)力高度興隆的今天，被動(dòng)的平安早已不適應(yīng)社會(huì)消費(fèi)的開(kāi)展，我們已經(jīng)從對(duì)平安單純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對(duì)平安事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來(lái)的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)歷，轉(zhuǎn)向如今的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故也擋在門(mén)外。這只是轉(zhuǎn)向消費(fèi)本質(zhì)平安邁近的措施之一，我們?nèi)缃竦南M(fèi)平安間隔本質(zhì)平安還有很長(zhǎng)的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，表達(dá)消費(fèi)平安的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)角度來(lái)進(jìn)展工作：一、管理體系支持，完善平安消費(fèi)責(zé)任制建立平安長(zhǎng)效機(jī)制基于管理，而管理的根底是體系。經(jīng)過(guò)多年的修改完善，中石油集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一套相對(duì)完備的HSE管理體系，下屬各公司也制定了自己的HSE管理體系，這使我們的消費(fèi)平安有了文件支持，而其中“平安消費(fèi)責(zé)任制〞那么是管理體系的中心。消費(fèi)中的每個(gè)崗位都應(yīng)該...

實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本質(zhì)平安——學(xué)習(xí)體會(huì),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本質(zhì)平安——學(xué)習(xí)體會(huì)

古人云：無(wú)危那么安，無(wú)損那么全。這大概是對(duì)平安最早的詮釋了，反映了古代人民對(duì)平安的根本認(rèn)識(shí)。

這句話實(shí)際上對(duì)平安事故的一個(gè)被動(dòng)的解釋?zhuān)蛘哒f(shuō)是對(duì)一個(gè)詳細(xì)時(shí)段的平安事故總結(jié)：去年沒(méi)有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒(méi)有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是平安的。

在消費(fèi)力高度興隆的今天，被動(dòng)的平安早已不適應(yīng)社會(huì)消費(fèi)的開(kāi)展，我們已經(jīng)從對(duì)平安單純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對(duì)平安事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來(lái)的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)歷，轉(zhuǎn)向如今的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故也擋在門(mén)外。這只是轉(zhuǎn)向消費(fèi)本質(zhì)平安邁近的措施之一，我們?nèi)缃竦南M(fèi)平安間隔本質(zhì)平安還有很長(zhǎng)的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，表達(dá)消費(fèi)平安的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)角度來(lái)進(jìn)展工作：

一、管理體系支持，完善平安消費(fèi)責(zé)任制

建立平安長(zhǎng)效機(jī)制基于管理，而管理的根底是體系。經(jīng)過(guò)多年的修改完善，中石油集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一套相對(duì)完備的HSE管理體系，下屬各公司也制定了自己的HSE管理體系，這使我們的消費(fèi)平安有了文件支持，而其中“平安消費(fèi)責(zé)任制〞那么是管理體系的中心。消費(fèi)中的每個(gè)崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過(guò)程相關(guān)的程序，這就是平安消費(fèi)責(zé)任制，其中明確了企業(yè)中各部門(mén)、各崗位在消費(fèi)過(guò)程中的平安責(zé)任，各崗位和人員要做好平安工作，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，必須首先明確自身的平安責(zé)任。責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的前提。要確保平安就必須做到有崗就有責(zé)，所以平安消費(fèi)責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強(qiáng)。而完善和全面要根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)平安職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到平安管理體系中，使其明確自身的平安責(zé)任。在企業(yè)中，平安消費(fèi)責(zé)任制的建立、完善和真正落實(shí)是進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是平安消費(fèi)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制并落實(shí)到位才真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

二、指導(dǎo)高度重視

管理體系是平安架構(gòu)的根底，指導(dǎo)的態(tài)度那么是平安架構(gòu)的支柱，沒(méi)有這一環(huán)節(jié)，平安消費(fèi)將成為一個(gè)空口號(hào)，再堅(jiān)實(shí)的根底也形同虛設(shè)，開(kāi)展平安工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是平安工作的第一責(zé)任人，各級(jí)指導(dǎo)需從以下三個(gè)方面入手，把對(duì)平安的重視從中頭落到實(shí)處。

１、經(jīng)歷管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

過(guò)去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時(shí)，技術(shù)員可以提到400KN，基層隊(duì)長(zhǎng)可以提到450KN，責(zé)任工程師可以600KN，這是典型的經(jīng)歷管理方式，當(dāng)然這樣也有一定的道理，責(zé)任工程師的經(jīng)歷豐富于技術(shù)員，對(duì)事故的判斷有更多的經(jīng)歷可以根據(jù)，對(duì)事故的后果考慮也相對(duì)到位。但是事故、工具或井況并不會(huì)識(shí)別誰(shuí)是行政指導(dǎo)誰(shuí)是技術(shù)員，也不會(huì)判斷誰(shuí)的職位上下。

基于如今的施工工具、工藝都比較先進(jìn)，帶來(lái)的事故也開(kāi)場(chǎng)變得復(fù)雜化，多樣化，各級(jí)指導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)平安工作的態(tài)度和側(cè)重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待平安工作，親自參加施工工序的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強(qiáng)平安監(jiān)管，建立危險(xiǎn)預(yù)案機(jī)制和應(yīng)急救援機(jī)制，樹(shù)立“平安工作無(wú)小事，事故隱患無(wú)大小〞的科學(xué)理念。要正確認(rèn)識(shí)：管理體系、管理制度本身并不能保證平安，終歸要取決于人的意識(shí)、態(tài)度、行為等一系列因素。

２、真正堅(jiān)持平安第一的原那么

多年來(lái)的口號(hào)“平安第一，預(yù)防為主〞至今仍然是平安工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號(hào)的層面，真正操作的時(shí)候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提早完工、向某某節(jié)日獻(xiàn)禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個(gè)工程的和工藝和工期設(shè)計(jì)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密測(cè)算的，是在平安前提下最高效益和效率的，要提早完工勢(shì)必導(dǎo)致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強(qiáng)度，從而帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)惹事故。

杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來(lái)并采取了預(yù)防措施。我們學(xué)到了杜邦的理論，卻學(xué)習(xí)不到它的施行環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。平安不是喊出來(lái)的，要真正地、踏踏實(shí)實(shí)地去做，人的不平安行為和物的不平安因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要平安工作中的比例同樣重要，各級(jí)指導(dǎo)應(yīng)在物料管理上加大力度，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進(jìn)入施工范圍。

３、真正表達(dá)“有感指導(dǎo)〞的實(shí)際作用

自古以來(lái)，中國(guó)的社會(huì)都有“上行下效〞的習(xí)慣，從某些方面來(lái)說(shuō)這是個(gè)陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會(huì)體制決定的，我們沒(méi)有才能改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對(duì)于“有感指導(dǎo)〞來(lái)說(shuō)就是一個(gè)非常好的氣氛。指導(dǎo)的個(gè)人行為可以帶動(dòng)群眾，當(dāng)大家都效仿時(shí)，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級(jí)指導(dǎo)應(yīng)以身作那么，通過(guò)個(gè)人良好的平安行為使員工感受到平安的緊迫性和必要性，感受到自身做好平安工作的重要性。有感指導(dǎo)讓大家知道了指導(dǎo)對(duì)平安是從內(nèi)心重視的，指導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對(duì)平安工作的有力組織是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強(qiáng)專(zhuān)職平安人員的管理才能

專(zhuān)職平安管理人員是平安事故的重要屏障，在消費(fèi)過(guò)程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的平安管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本質(zhì)平安的重要前提。增強(qiáng)平安管理人員的應(yīng)著重以下兩個(gè)方面：

１、平安責(zé)任心：

平安工作如此重要，但在很多單位卻沒(méi)有人愿意干，一個(gè)不愿意干這份工作的責(zé)任心何來(lái)？沒(méi)有責(zé)任心的平安管理人員本身就是一個(gè)重大隱患。之所以沒(méi)有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得罪人、費(fèi)力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是平安管理不到位。另外平安管理人員的責(zé)任是監(jiān)視平安工作，在很多單位，平安管理

人員責(zé)任眾多，設(shè)備檢測(cè)、平安物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是平安部門(mén)負(fù)責(zé)的，沒(méi)有真正落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致平安工作無(wú)人愿做的重要原因。其實(shí)我們的責(zé)任心大一些，平安系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來(lái)的效率和效益就大一些，平安工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是假如做得差，其重要性就顯出來(lái)了。我們的嚴(yán)厲監(jiān)視是對(duì)員工生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個(gè)人不出事故就是我們最大的成績(jī)。

概要：２、業(yè)務(wù)程度一個(gè)優(yōu)秀的平安管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)程度。業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步實(shí)際就是平安經(jīng)歷的積累沉淀過(guò)程。進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；對(duì)事故案例進(jìn)展深化認(rèn)真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場(chǎng)并仔細(xì)認(rèn)真的檢查；經(jīng)常進(jìn)展和參加案例經(jīng)歷分享等，都是進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的途徑。企業(yè)要使平安管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)程度都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任的方針，把各部門(mén)應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任分解開(kāi)來(lái)，一方面使平安工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減輕平安人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。四、加強(qiáng)基層平安管理力度，糾正習(xí)慣性違章基層消費(fèi)單位的平安管理是否到位，是平安工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，所有的平安工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有效勞部門(mén)的平安工作都已經(jīng)到位的情況下，假如還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的平安管理出了問(wèn)題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場(chǎng)的違章不只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來(lái)處理，按照規(guī)章制度嚴(yán)...

實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本質(zhì)平安——學(xué)習(xí)體會(huì),２、業(yè)務(wù)程度

一個(gè)優(yōu)秀的平安管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)程度。業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步實(shí)際就是平安經(jīng)歷的積累沉淀過(guò)程。進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；對(duì)事故案例進(jìn)展深化認(rèn)真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場(chǎng)并仔細(xì)認(rèn)真的檢查；經(jīng)常進(jìn)展和參加案例經(jīng)歷分享等，都是進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的途徑。

企業(yè)要使平安管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)程度都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任的方針，把各部門(mén)應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任分解開(kāi)來(lái)，一方面使平安工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減輕平安人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強(qiáng)基層平安管理力度，糾正習(xí)慣性違章

基層消費(fèi)單位的平安管理是否到位，是平安工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，所有的平安工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有效勞部門(mén)的平安工作都已經(jīng)到位的情況下，假如還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的平安管理出了問(wèn)題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場(chǎng)的違章不只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來(lái)處理，按照規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地處理違章行為。同時(shí)基層單位要加強(qiáng)對(duì)操作人員平安意識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“六大禁令〞，保證每名員工、每個(gè)崗