內(nèi)部動(dòng)機(jī)、外部動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力的關(guān)系研究

內(nèi)部動(dòng)機(jī)、外部動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力的關(guān)系研究摘要：

內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)是影響個(gè)體行為的重要驅(qū)動(dòng)力。本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述的方法探討了內(nèi)部動(dòng)機(jī)、外部動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力的關(guān)系更為密切，外部動(dòng)機(jī)則可能對(duì)創(chuàng)造力的發(fā)揮產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，本文討論了如何激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)，以促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部動(dòng)機(jī)、外部動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造力、激勵(lì)

Introduction：

在日常生活和工作中，我們都可以注意到人的行為是由各種各樣的因素所驅(qū)動(dòng)的。其中，內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)是影響個(gè)體行為的兩個(gè)主要因素。內(nèi)部動(dòng)機(jī)指?jìng)€(gè)體內(nèi)在的需求和目標(biāo)，而外部動(dòng)機(jī)則來(lái)源于其他人或環(huán)境的激勵(lì)和約束。創(chuàng)造力是指?jìng)€(gè)體能夠提出獨(dú)特的、有用的想法或者解決問(wèn)題的能力。本文將探討內(nèi)部動(dòng)機(jī)、外部動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力之間的關(guān)系，并討論如何激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)以促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮。

InternalMotivation,ExternalMotivation,andCreativity

內(nèi)部動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力的關(guān)系：

許多研究表明，內(nèi)部動(dòng)機(jī)可以促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮（Deci&Ryan,1985；Amabile,1996）。自我決定論認(rèn)為，內(nèi)部動(dòng)機(jī)可以推動(dòng)個(gè)體發(fā)揮高水平的自主性和創(chuàng)造性表現(xiàn)（Ryan&Deci,2000）。內(nèi)部動(dòng)機(jī)通常會(huì)激發(fā)人們的興趣和熱情，并使其愿意投入大量的時(shí)間和精力去追求某種目標(biāo)。另外，內(nèi)部動(dòng)機(jī)也有利于個(gè)體的持久性。當(dāng)個(gè)體認(rèn)為某項(xiàng)任務(wù)是有價(jià)值、有意義的，并且與其核心價(jià)值觀相符時(shí)，他們會(huì)更有可能堅(jiān)持去完成它。

外部動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力的關(guān)系：

相比之下，外部動(dòng)機(jī)對(duì)創(chuàng)造力的影響則不那么明顯。雖然一些形式的外部動(dòng)機(jī)（比如獎(jiǎng)金和晉升）可以增加人們的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)，但是，如果這些動(dòng)機(jī)過(guò)于強(qiáng)調(diào)，反而可能會(huì)抑制人們的創(chuàng)造力。外部動(dòng)機(jī)強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效指標(biāo)和反饋，而不是工作本身的興趣和價(jià)值。因此，如果一個(gè)人過(guò)于關(guān)注外部動(dòng)機(jī)，可能會(huì)忽視自己內(nèi)在的興趣和感覺(jué)，降低對(duì)任務(wù)的投入和努力，從而影響創(chuàng)造力的發(fā)揮。

如何激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)以促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮:

1.提供有意義的任務(wù)

為了激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)，任務(wù)需要有一定的意義和可信度。這意味著任務(wù)需要明確地與個(gè)體的核心價(jià)值相匹配，任務(wù)的結(jié)果應(yīng)該是有意義的，有一定的貢獻(xiàn)。每一個(gè)人都想為某個(gè)事情做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)而引以為豪。此外，任務(wù)所支持的組織或團(tuán)隊(duì)文化也應(yīng)該被尊重和認(rèn)同。

2.提供支持和自主性

支持和自主性是激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)的兩個(gè)重要方面。支持可以是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念：領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)、支持和贊許等等。這些都對(duì)創(chuàng)造力的發(fā)揮產(chǎn)生了積極的影響。自主性則意味著個(gè)體在完成任務(wù)的過(guò)程中具有一定的控制權(quán)。這樣，個(gè)體可以自主地選擇他們的工作方式，提高了他們的投入感和動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促進(jìn)了高質(zhì)量的工作表現(xiàn)。

3.提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)

創(chuàng)造性任務(wù)應(yīng)該有一定的挑戰(zhàn)性。這樣，任務(wù)可以促進(jìn)思維的深度和廣度，激發(fā)個(gè)體的好奇心和求知欲，同時(shí)也增加了個(gè)體的自信心和動(dòng)機(jī)。

4.提供反饋

最后，在工作中提供反饋對(duì)于激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)和促進(jìn)創(chuàng)造力發(fā)揮也非常重要。良好的反饋可以幫助個(gè)體評(píng)價(jià)自己的工作表現(xiàn)，提高對(duì)自己品質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解，從而對(duì)未來(lái)的工作表現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響。

結(jié)論：

通過(guò)以上的討論，我們可以得出以下結(jié)論：內(nèi)部動(dòng)機(jī)可以促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮，而重視外部動(dòng)機(jī)則可能會(huì)限制創(chuàng)造力的發(fā)揮。因此，在組織管理和個(gè)人發(fā)展中，應(yīng)該優(yōu)先考慮激發(fā)內(nèi)在的熱情和動(dòng)機(jī)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們應(yīng)該提供有義務(wù)、支持和自主性的工作環(huán)境，讓個(gè)體有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并給出透明的反饋。這樣，我們就能夠創(chuàng)造出一個(gè)有創(chuàng)造力和高效的組織環(huán)境，讓每個(gè)人都能夠在工作中發(fā)揮其最大的潛力。除了上述提到的方法，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)還可以從自我塑造、價(jià)值觀匹配和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等方面入手。

自我塑造：

自我塑造是一種看待自己的方式，它能夠促進(jìn)自我發(fā)展和改變。一個(gè)人的自我塑造方式往往與其自我效能感相關(guān)。自我效能感是指一個(gè)人對(duì)自己能力的信心和信念。當(dāng)個(gè)體在某個(gè)領(lǐng)域積累了足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，其自我效能感就會(huì)提高。同時(shí)，將來(lái)的自我設(shè)想也將更具激勵(lì)性。因此，組織應(yīng)該致力于幫助員工塑造積極的自我形象，并關(guān)注他們的自我效能感。

價(jià)值觀匹配：

價(jià)值觀匹配是指組織和個(gè)體之間價(jià)值觀的一致性。當(dāng)個(gè)體擁有與組織價(jià)值觀相一致的核心價(jià)值，就會(huì)增加他們的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。人們往往會(huì)將他們的努力和個(gè)人成就與價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)能夠在工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值觀時(shí)，個(gè)體的內(nèi)部動(dòng)機(jī)就會(huì)更顯著。因此，組織應(yīng)該確保自己的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀相一致。另外，組織也應(yīng)該為員工提供機(jī)會(huì)，讓他們能夠在組織中發(fā)揮自己的價(jià)值觀。

成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：

成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是另一種激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)的重要方式。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)能夠提供高水平的學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，提高他們的職業(yè)技能和知識(shí)水平。當(dāng)員工能夠在組織中享受一定程度的自主性和挑戰(zhàn)性時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。因此，組織應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)步。除此之外，組織還應(yīng)該建立一個(gè)積極的學(xué)習(xí)文化，支持員工的個(gè)人發(fā)展。

總之，內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)是影響個(gè)體行為的兩個(gè)主要因素。通過(guò)合理地激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)，可以促進(jìn)個(gè)體的創(chuàng)造力發(fā)揮。組織應(yīng)該注重為員工提供