工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度第一條施工調(diào)查1、施工調(diào)查的組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于進(jìn)場(chǎng)以前組織有關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，具體內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，地區(qū)條件和要求制訂具體的支配，按支配、按專業(yè)分工，把任務(wù)落實(shí)到人。2、施工調(diào)查的主要內(nèi)容：（1）向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位了解該工程修建的意義，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、資料。調(diào)查了解施工段內(nèi)地形、地貌、地質(zhì)、地下管線、水文、氣象等狀況。了解工程分布的特點(diǎn)及重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工條件。了解運(yùn)輸?shù)缆?、電力、通訊、工程用水水源狀況。（4）調(diào)查了解該工程棄土場(chǎng)位置、場(chǎng)地狀況以及環(huán)保、水利等方面的要求。（5）了解該工程施工期間生活物資的來源。了解當(dāng)?shù)卣I(yè)主對(duì)該工程的要求及相關(guān)文件。3、編寫施工調(diào)查報(bào)告依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料寫出調(diào)查報(bào)告。對(duì)該工程概況、施工條件、地理位置作說明，對(duì)施工力氣支配、工作的任務(wù)劃分、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、施工方法，臨時(shí)設(shè)施的布置等提出看法，為編制施工組織設(shè)計(jì)供應(yīng)基礎(chǔ)資料。其次條交接樁、復(fù)測(cè)施工打算階段，現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)場(chǎng)以后，請(qǐng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁，作好施工打算。（1）對(duì)設(shè)計(jì)單位布置的導(dǎo)線點(diǎn)或GPS點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)，按交樁表（圖）所示位置、編號(hào)（里程）逐樁現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)限制樁埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)范要求的，如：標(biāo)記不清、樁已松動(dòng)、樁上無釘、鐵心上無小孔（十字線）等樁不予接收。請(qǐng)?jiān)瓬y(cè)量單位處理好以后方能接收，或與測(cè)量監(jiān)理協(xié)商解決。（2）經(jīng)雙方交接確認(rèn)無誤后，辦理交接樁手續(xù)，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師。（3）項(xiàng)目部接樁后，負(fù)愛護(hù)責(zé)任，應(yīng)派人定期檢查和定期復(fù)測(cè)，妥當(dāng)愛護(hù)，如靠近人行道路、馬路邊易受損壞的樁，在四周設(shè)標(biāo)記或防護(hù)欄或護(hù)樁。（4）項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)單位交付的導(dǎo)線網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)限制樁，在開工前組織復(fù)測(cè)。當(dāng)復(fù)測(cè)成果與原設(shè)計(jì)測(cè)量成果無誤時(shí)，書面報(bào)送設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師。如復(fù)測(cè)成果與設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果比較誤差超出規(guī)范要求，需再次復(fù)測(cè)，查明緣由。若確因原限制測(cè)量有誤應(yīng)剛好報(bào)告設(shè)計(jì)單位及測(cè)量監(jiān)理，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位重新復(fù)測(cè)，直至符合規(guī)范要求才能作為限制點(diǎn)加密測(cè)量的依據(jù)。（5）因施工干擾設(shè)計(jì)單位交付的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)必需移位時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告監(jiān)理工程師，監(jiān)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部組織移位、測(cè)設(shè)，其測(cè)量精度必需符合規(guī)范要求，并將移位后測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位。復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行限制點(diǎn)加密測(cè)量，作為后序圍護(hù)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)測(cè)量放線的依據(jù)。點(diǎn)位應(yīng)埋設(shè)在基底穩(wěn)固，便利引線，不易損壞的地方。第三條圖紙會(huì)審收到設(shè)計(jì)文件、圖紙以后必需進(jìn)行圖紙會(huì)審，其目的是：了解設(shè)計(jì)意圖、駕馭設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)圖紙的復(fù)核進(jìn)而明確設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)施工條件的要求，和施工水平、技術(shù)裝備能否滿意工藝的需求，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題剛好報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)單位。1、開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核的設(shè)計(jì)圖紙不得下發(fā)施工。2、復(fù)核的內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，有無缺頁項(xiàng)。地質(zhì)資料是否齊全。（3）總平面圖與施工圖中各部位平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高是否一樣。（4）專業(yè)設(shè)計(jì)與通用設(shè)計(jì)的建筑物位置是否一樣，平、立、剖面之間是否有沖突，標(biāo)高、尺寸是否有遺漏或差錯(cuò)。（5）地下管線位置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)位置是否一樣、結(jié)構(gòu)預(yù)埋件位置是否表示清晰，是否與結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋有沖突。（6）依據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸、幾何圖形計(jì)算的數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符，有無漏項(xiàng)。（7）圖中所示材料規(guī)格、型號(hào)與工程數(shù)量表所列是否一樣。對(duì)采納的新材料或其它有特別要求的材料是否指定廠家。圖紙所示工程量是否與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一樣。3、復(fù)核方法：（1）組織有關(guān)專業(yè)人員首先仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求。（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、坡度等進(jìn)行具體的復(fù)核。對(duì)一些關(guān)鍵項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)核對(duì)。4、復(fù)核資料的整理上報(bào)通過復(fù)核明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)，以及對(duì)技術(shù)裝備、工藝等要求，做到目標(biāo)明確，施工前心中有數(shù)。對(duì)于設(shè)計(jì)方面存在的問題將資料匯總后書面上報(bào)監(jiān)理部和設(shè)計(jì)單位，請(qǐng)予以解答、補(bǔ)充、完善。第四條施工組織設(shè)計(jì)編制1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工打算和正常施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是編制施工成本實(shí)行項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。通過周密的調(diào)查探討，分析比較，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工合同工期的要求，全面地、有支配地、合理地支配施工依次，選擇最優(yōu)的施工方法，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備和臨時(shí)協(xié)助設(shè)施的用量支配，做到有支配、有步驟，科學(xué)地組織施工，平安、優(yōu)質(zhì)地建成擬建工程項(xiàng)目。因此開工前必需編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)管理部和監(jiān)理部審批后實(shí)施。2、開工前一個(gè)月，由項(xiàng)目總工程師牽頭，工程部長組織工程現(xiàn)場(chǎng)工程師依據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。3、分部、分項(xiàng)工程開工前10天，工程部長牽頭，組織工程現(xiàn)場(chǎng)工程師編制完成要求更高、內(nèi)容更具體、更具體的分部、分項(xiàng)工程施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理部3天內(nèi)審批完后報(bào)公司技術(shù)管理部審核，審核完畢后馬上報(bào)監(jiān)理部，工程部長督促監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批。分部分項(xiàng)工程施工方案由工程部長負(fù)責(zé)審核，技術(shù)交底由相應(yīng)編制人負(fù)責(zé)，方案內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)狀況不相符時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)工程部進(jìn)步行修改、調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重大技術(shù)交底等必需在規(guī)定限期內(nèi)上報(bào)監(jiān)理部，超出規(guī)定限期上報(bào)的，依據(jù)方案緊急程度和對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營造成的影響，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50～100元/天的懲罰。技術(shù)交底管理方法1、開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范有關(guān)文件，施工組織設(shè)計(jì)，編寫項(xiàng)目工程的技術(shù)交底書，向參與施工的各分項(xiàng)管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。工序交底由各作業(yè)區(qū)主管工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)項(xiàng)目部審批后付諸實(shí)施。2、技術(shù)交底方式（1）書面交底：召開技術(shù)交底會(huì)議，按上述內(nèi)容逐項(xiàng)逐條講解清晰，使參與施工的人員做到心中有數(shù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)交底：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、建筑位置、施工環(huán)境、施工條件、施工中留意事項(xiàng)等逐項(xiàng)說明、交待清晰。（3）由現(xiàn)場(chǎng)工程師向班組長交底后，班組長再向參與施工的工人交底。必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師干脆向參與施工的全體人員交底。重要工序如特別圍堰段開挖支護(hù)、防水板焊接、止水帶止水條安裝等，必需按交底先培訓(xùn)后施工。3、技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1）交設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）交質(zhì)量要求。（3）交工程數(shù)量。（4）交完成日期。交施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工依次，使施工人員做到心中有數(shù)。交平安保證措施。交質(zhì)量保證措施。（8）交環(huán)境保證措施。（9）交施工詳圖。說明建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)的尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)留孔、預(yù)埋件、鋼筋彎扎、特別問題的處理方案。4、技術(shù)交底資料發(fā)到參與施工的有關(guān)人員，作為施工的依據(jù)并有簽收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)工程師將簽收完備的技術(shù)交底書交工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師存檔。5、交底時(shí)間：工序（分項(xiàng)）工程開工前3天完成，每延誤一天在當(dāng)月工資中對(duì)指定交底人扣除100元/天，并對(duì)工程部長扣除50元/天。6、未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。第六條開工報(bào)告管理方法1、報(bào)告時(shí)間：項(xiàng)目開工報(bào)告批準(zhǔn)后，剛好向監(jiān)理編報(bào)單位工程開工報(bào)告；分部工程開工前10天、分項(xiàng)工程開工前5天向監(jiān)理部報(bào)分部、分項(xiàng)開工報(bào)告。單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及編號(hào)嚴(yán)格按《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表》進(jìn)行。開工報(bào)告由工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫并整理，測(cè)量組主管、試驗(yàn)主管按要求剛好供應(yīng)、完善各自資料。資料員編制好開工報(bào)告后，必需交工程部長及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后方能報(bào)監(jiān)理審批。監(jiān)理批準(zhǔn)后的開工報(bào)告，交工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師登記、存擋。第七條施工測(cè)量管理方法1、人員配備：測(cè)量組設(shè)測(cè)量主管1名，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目全面測(cè)量工作。各作業(yè)區(qū)設(shè)測(cè)量小組長各1名，負(fù)責(zé)所在作業(yè)區(qū)的日常測(cè)量工作。各作業(yè)區(qū)同時(shí)配4~6名測(cè)工（含班組配備的協(xié)作測(cè)量的人員）。設(shè)備配備：各作業(yè)區(qū)配備一臺(tái)全站儀，一臺(tái)精密水準(zhǔn)儀。3、各作業(yè)區(qū)測(cè)量組配一套相關(guān)測(cè)量規(guī)范，有關(guān)人員要熟識(shí)規(guī)范主要內(nèi)容。4、測(cè)量復(fù)核制（1）導(dǎo)線限制點(diǎn)需經(jīng)業(yè)主指定的測(cè)量隊(duì)復(fù)核無誤的前提下，測(cè)量主管再組織測(cè)量組進(jìn)行復(fù)核并形成書面資料上報(bào)監(jiān)理。（2）復(fù)核內(nèi)容包括限制點(diǎn)的坐標(biāo)關(guān)系、高程限制點(diǎn)復(fù)核、中線復(fù)核、曲線樁復(fù)核。復(fù)核包含計(jì)算資料，全部計(jì)算資料必需由測(cè)量主管負(fù)責(zé)復(fù)查。測(cè)量組每周對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，每半月由測(cè)量主管主持對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。（5）各作業(yè)區(qū)測(cè)量組每月輪換互測(cè)一次，以削減人為誤差，保證測(cè)量精確度。5、施工測(cè)量（1）主要限制點(diǎn)、曲線樁、加密限制點(diǎn)、高程限制點(diǎn)，在定位后必需剛好進(jìn)行護(hù)樁，護(hù)樁原則上采納正交騎馬樁，且同一方向不得少于6個(gè)樁點(diǎn)，特別地段不少于4個(gè)，單側(cè)方向不得少于3個(gè)，護(hù)樁時(shí)間不得超過定樁后兩天。中線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)宜“三樁合一”，有利于護(hù)樁和運(yùn)用。依據(jù)加密限制導(dǎo)線點(diǎn)放樣施工圍擋以及臨時(shí)設(shè)施的修建。（3）在平行于結(jié)構(gòu)軸線肯定距離處布設(shè)一條施工用的偏移中線。偏移中線點(diǎn)的間距大約50m左右，偏移中線點(diǎn)最好與加密限制導(dǎo)線點(diǎn)布設(shè)成一條閉合導(dǎo)線，經(jīng)過測(cè)水平角和測(cè)距，然后平差，得出這些偏移中線點(diǎn)的坐標(biāo)，與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較，兩者的差值如沒有超限，則認(rèn)為偏移中線是正確的。否則，應(yīng)檢查緣由，重新計(jì)算和放樣。（4）依據(jù)偏移中線點(diǎn)，用直角坐標(biāo)法放樣出圍護(hù)結(jié)構(gòu)鋼支撐的軸線位置。（5）在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，直線段每10米施測(cè)一個(gè)軸線點(diǎn)或一個(gè)軸線偏移點(diǎn)以保證管廊側(cè)墻連接圓順。（6）以加密水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)高程點(diǎn)來進(jìn)行管廊的基坑開挖、底板、側(cè)墻、頂板施作的高程放樣，即抄平，并在底板和頂板上埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。常常以高等級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)來復(fù)核基準(zhǔn)高程點(diǎn)、底板和頂板上的水準(zhǔn)點(diǎn)。抄平常用的方法為來回測(cè)或變動(dòng)儀器高法（變幅范圍要大于50mm以上），不允許出現(xiàn)支水準(zhǔn)路途。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，高程放樣按縱、橫10米一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行；管廊結(jié)構(gòu)底板施工時(shí)可適當(dāng)加密高程放樣點(diǎn)，以保證底板的平順。與其他工區(qū)間聯(lián)測(cè)由測(cè)量主管組織或指定人員組織復(fù)測(cè)。6、測(cè)量資料的計(jì)算、復(fù)核與歸檔（1）一般中線、高程點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)放樣計(jì)算由測(cè)量技術(shù)員進(jìn)行，測(cè)量主管復(fù)核。（2）限制點(diǎn)、曲線樁、樁（孔）位中點(diǎn)、結(jié)構(gòu)中線點(diǎn)的計(jì)算由測(cè)量主管計(jì)算、復(fù)核，沒有復(fù)核或復(fù)核后沒有簽字的資料不準(zhǔn)運(yùn)用。（3）測(cè)量資料應(yīng)按單位工程分別歸檔，測(cè)量資料嚴(yán)禁涂改，原則上采納黑色簽字筆書寫。7、測(cè)量的施工交底制度（1）測(cè)量資料向生產(chǎn)經(jīng)理、工程部長、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及班組交底時(shí)，必需采納書面形式。（2）交底書上寫清工程名稱、部位、所交底的內(nèi)容（包括中線、水平、尺寸），并有計(jì)算、復(fù)核、交接人簽認(rèn)手續(xù)，并至少留一份備查。測(cè)量儀器的管理制度（1）全部的測(cè)量儀器、工具應(yīng)建立完整的臺(tái)帳。（2）全部的測(cè)量儀器、工具有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)，由測(cè)量主管落實(shí)到人，以確保儀器的完好。（3）儀器在運(yùn)用后，保管人應(yīng)剛好清除污垢和灰層，以保持儀器的干凈。（4）為避開儀器人為損壞和丟失零部件，未經(jīng)測(cè)量主管同意，任何人不得隨意拆卸。（5）儀器附件私人不得侵占，儀器轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)當(dāng)面清點(diǎn)，并填寫儀器轉(zhuǎn)移記錄，記錄必需有交、接雙方的簽字。測(cè)量儀器應(yīng)定期進(jìn)行自檢，并嚴(yán)格按檢定周期進(jìn)行送檢。（7）測(cè)量儀器如出現(xiàn)問題應(yīng)馬上停止運(yùn)用，送往有檢定資格的單位進(jìn)行檢測(cè)，檢修合格后才能運(yùn)用。（8）測(cè)量儀器發(fā)生損壞事故后應(yīng)馬上上報(bào)，由主管單位剛好查清緣由進(jìn)行處理。9、測(cè)量紀(jì)律（1）測(cè)量人員必需遵守測(cè)量紀(jì)律，嚴(yán)格按“測(cè)規(guī)”要求進(jìn)行中線、高程限制，所定點(diǎn)必需穩(wěn)定、牢靠、并達(dá)到相應(yīng)精度。當(dāng)出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤或測(cè)量事故時(shí)，首先追究測(cè)量主管責(zé)任，其他相關(guān)人員擔(dān)當(dāng)對(duì)應(yīng)的連帶責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方法1、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。特別工序、關(guān)鍵部位施工，現(xiàn)場(chǎng)工程師必需跟班。2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理或管理人員按技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體施工指揮，實(shí)行跟班作業(yè)。3、隱藏工程施工，質(zhì)檢人員實(shí)行旁站，督促施工，發(fā)覺違章操作及質(zhì)量隱患，馬上予以制止，勒令整改。4、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)值班經(jīng)理等在現(xiàn)場(chǎng)工作期間，必需帶齊設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、施工記錄本及必要的量測(cè)、檢驗(yàn)工具，如卷尺、線錘、水平尺、灰線等。5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理或管理人員、技術(shù)值班人員交接班時(shí)，必需辦理交接班記錄，交接班記錄必需有交接班時(shí)間、天氣狀況、本班工、料、機(jī)的支配和運(yùn)用狀況，完成工作量以及下一班的平安留意事項(xiàng)和可開展的工序等。施工日志管理方法1、施工日志分單位（子單位）工程填寫，從單位（子單位）工程起先施工至竣工止，必需支配專人逐日記錄，具體填寫人為現(xiàn)場(chǎng)工程師。2、施工日志要求格式統(tǒng)一。3、施工日志填寫要?jiǎng)偤?、真?shí)，要求記載內(nèi)容必需連續(xù)和完整，杜絕事后寫回憶錄的狀況，以免造成遺漏。4、施工日志的主要填寫內(nèi)容：開、竣工日期，工序施工方法，勞動(dòng)力組織，機(jī)械運(yùn)行狀況，每日完成工程量，材料消耗，變更設(shè)計(jì)，天氣狀況，工序報(bào)檢檢查狀況，工作指令主要內(nèi)容，工作指令反饋狀況，測(cè)量放線狀況，監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出問題處理方法，平安狀況等。施工日志應(yīng)保持整齊，記載字體工整，內(nèi)容詳實(shí)。6、全部施工日志分月組冊(cè),每月底由內(nèi)業(yè)工程師進(jìn)行收集、整理，過程中工程部長每周進(jìn)行一次檢查。檢查中每發(fā)覺一次未剛好進(jìn)行記錄的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)月工資中扣除50元/天；施工日志遺失或損壞的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)月工資中扣除200元/次。第十條質(zhì)量管理方法施工現(xiàn)場(chǎng)工程師堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想，常常深化工地，幫助指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。1、在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性質(zhì)量支配和實(shí)施性質(zhì)量管理方法，制定落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工程師在質(zhì)量管理方面的職責(zé)，明確分工，各負(fù)其職，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2、在制定施工方案時(shí)，同時(shí)提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和保證質(zhì)量措施，向參與施工的人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底。3、工程技術(shù)部交付施工大樣圖紙、資料，必需仔細(xì)復(fù)核，不得有差錯(cuò)，并有繪圖、復(fù)核簽字以后才能下發(fā)班組施工，杜絕圖紙上錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。4、測(cè)量組現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、記錄、施工放樣必需堅(jiān)持復(fù)核制度，確保中線、水平無誤，建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求，不得發(fā)生測(cè)量事故。5、試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、成品、半成品必需有廠家出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料，并做好試驗(yàn)臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告資料的收集、整理、歸類工作。對(duì)砂、石料按規(guī)定進(jìn)行物理性能試驗(yàn)。砂漿、砼、噴砼按規(guī)定選擇設(shè)計(jì)協(xié)作比，制作強(qiáng)度檢查試件。各種試驗(yàn)儀器必需經(jīng)鑒定合格以后才能運(yùn)用。試驗(yàn)人員常常深化工地督促檢查質(zhì)量限制，關(guān)鍵工序、部位要堅(jiān)持旁站。6、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，開展質(zhì)量限制小組活動(dòng)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理，推行ISO9000質(zhì)量和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。7、質(zhì)量監(jiān)督檢查（1）隱藏工程檢查：被隱藏的工序結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師、班組長首先自檢合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，報(bào)告質(zhì)檢工程師復(fù)查，經(jīng)質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，填好工程隱藏記錄，并備齊有關(guān)附件，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并作好影像資料以后才能隱藏。（2）日常巡查：質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人常常深化工地對(duì)工程質(zhì)量巡查，未按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程施工的剛好訂正。（3）重點(diǎn)抽查：對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求重點(diǎn)抽查或指定現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站監(jiān)督。（4）定期檢查：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周一次質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題工程技術(shù)部剛好制定整改措施，并督促檢查問題落實(shí)整改狀況。（5）旁站檢查：對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位的關(guān)鍵工序或可能造成施工缺陷和隱患后果的，質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師要進(jìn)行旁站檢查，當(dāng)發(fā)覺操作不良的馬上訂正。（6）竣工前檢查：竣工交驗(yàn)前，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對(duì)已完工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查，如發(fā)覺工程實(shí)體某些部位存在一些缺陷，應(yīng)馬上制定處理措施，組織力氣修整完善，達(dá)到驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量事故調(diào)查處理。對(duì)工程質(zhì)量不合格的部位，必需返工，并按“三不放過”的原則仔細(xì)追查處理。對(duì)質(zhì)量事故行成書面報(bào)告，并召開事故分析會(huì)，查明緣由責(zé)任到人。技術(shù)部門制定出補(bǔ)救措施，經(jīng)總工審核報(bào)公司審批通過后實(shí)施，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程量簽證管理方法在施工過程中，常常遇到須要業(yè)主及監(jiān)理簽證的狀況。凡需簽證的項(xiàng)目，必需按業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定的流程辦理簽證手續(xù)。1、主要簽證的內(nèi)容凡設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的施工白圖（非正式圖紙），在施工中發(fā)覺與實(shí)際不符，或有更好、更經(jīng)濟(jì)、更合理的方案，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后進(jìn)行變更簽證。凡本工程按實(shí)結(jié)算的工程量及費(fèi)用，如征地、拆遷、水電安裝、施工便道、場(chǎng)地平整、臨建等，需剛好進(jìn)行資料的收集和簽證手續(xù)的辦理。2、進(jìn)行簽證時(shí)，必需填報(bào)技術(shù)核定簽證表，并附必要的文字說明，具體記錄簽證發(fā)生的時(shí)間、部位、相關(guān)圖紙、工程量計(jì)算清單及相應(yīng)音像資料，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主代表簽認(rèn)后，方可按規(guī)定報(bào)表上報(bào)工程量和計(jì)量。3、涉及到簽證的項(xiàng)目，施工過程中工程現(xiàn)場(chǎng)工程師做好各種音像資料，具體由各作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)，并每日向工程部長或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)整理、收集狀況。4、簽證資料必需剛好收集和上報(bào)，對(duì)本項(xiàng)目貢獻(xiàn)較大的，項(xiàng)目部將酌情進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)資料收集、上報(bào)不剛好，影響本項(xiàng)目形象和效益的，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。內(nèi)業(yè)管理方法1、工程技術(shù)部全部內(nèi)業(yè)資料由內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理。2、內(nèi)業(yè)管理范疇主要有：設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的收、發(fā)、整理及歸類；各單位工程施工日志的收集、整理；各項(xiàng)施工技術(shù)報(bào)表、隱藏簽證、地質(zhì)述描、監(jiān)控量測(cè)、音像資料及各施工記錄的收集、整理；各單位、分部、分項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告、驗(yàn)收記錄等的收集、歸類；工程技術(shù)部各上墻圖表的填寫等。3、內(nèi)業(yè)工程師在工程技術(shù)部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的實(shí)施，由工程技術(shù)部全體人員（包括試驗(yàn)、測(cè)量、調(diào)度等）完成。（2）內(nèi)業(yè)資料除綜合資料部格外，全部單位（子單位）工程均按單位（子單位）工程分卷存放。（3）施工日志、交接班記錄等，由現(xiàn)場(chǎng)值班工程師和現(xiàn)場(chǎng)值班主管做好記錄并簽字，由內(nèi)業(yè)管理人員完善、整理后每月在工程部歸檔一次。工程大事記、學(xué)習(xí)記錄由內(nèi)業(yè)工程師進(jìn)行記錄并保存?zhèn)洳椤Ｊ┕し艠佑涗浀扔上鄳?yīng)的專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人保存?zhèn)洳?。?）試驗(yàn)資料由試驗(yàn)室主管單獨(dú)保存，某分項(xiàng)工程完工后，該分項(xiàng)工程的相關(guān)試驗(yàn)資料統(tǒng)一在工程技術(shù)部歸檔。（5）分項(xiàng)工程完工后，除涉及到砼、砂漿28天強(qiáng)度的資料外，其余資料在15天內(nèi)完善。分項(xiàng)工程完工一個(gè)月內(nèi)，該分項(xiàng)工程的資料必需達(dá)到驗(yàn)工計(jì)價(jià)及竣工交驗(yàn)要求。資料依次