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某有限公司文件編號:WI/DN6.3-01-2015定人定量定時考核辦法版次號:B/0第1頁共2頁生效日期:2017年3月1日批準審核制定1、目的為提高生產(chǎn)效率,全面考評員工的工作質(zhì)量,同時采取定人、定量定產(chǎn)的方法,確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),同時,為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定車間工資考核方案。2、考核對象2.1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。2.2實習員工和試用期員工7天內(nèi)產(chǎn)量不作考核,7天后按正??己?。一個月后納入超產(chǎn)考核.3、部門管理職責3.1制造部負責統(tǒng)計并提交車間相關(guān)產(chǎn)量數(shù)據(jù)報表到管理部審核;3.2品質(zhì)部負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行判定;3.3管理部負責對數(shù)據(jù)進行審核并進行最終考核.4.考核細則4.1車間班組長按照當日的生產(chǎn)計劃單進行安排生產(chǎn)。在車間看板上寫明每條生產(chǎn)小組需生產(chǎn)的客戶、型號、規(guī)格、數(shù)量及注意事項,每組生產(chǎn)按照計劃規(guī)定的生產(chǎn)次數(shù)生產(chǎn)。4.2如每小組生產(chǎn)當天按照規(guī)定的時間和次數(shù)保質(zhì)保量的完成任務(wù),則記上規(guī)定的上班時間,如未完成任務(wù)需按規(guī)定的時間扣除。(具體考核的產(chǎn)品見附件),如按規(guī)定的次數(shù)提早完成需繼續(xù)生產(chǎn),超產(chǎn)部分的產(chǎn)品按照超產(chǎn)次數(shù)進行超產(chǎn)獎金核算獎勵。4.3當天生產(chǎn)的產(chǎn)品按工序完成核算當天的工資。(1)激勵獎按超出標準數(shù)量按附件價格表核算。(2)激勵獎分為(初、中、高)級,按7、8、9分核算超產(chǎn)工資。(3)在完成定量獎的情況下必須保質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量,如有產(chǎn)品不合格或客訴每次每人罰款50元,并且扣除當班超產(chǎn)激勵獎。(4)在未完成定量標準的情況下按激勵同等單價扣除。
(5)如果組里有員工請假,按實際上班人數(shù)標準進行考核。(6)打弧工序新員工10天內(nèi)產(chǎn)量給予組里分配,其余20天產(chǎn)量不納入超產(chǎn)考核,轉(zhuǎn)正后正常按組里標準考核。5.激勵目標:按以上所定激勵獎,產(chǎn)量可以超過現(xiàn)在的目標產(chǎn)量,這樣員工可以減少上班的勞動時間(星期天休息),公司可以減少雙倍工資支出,還可以節(jié)省車間水電費用。6.考核辦法(見附件)工序每小時標準(只)超產(chǎn)激勵(元)磨面19000.005鉆孔8000.005磨寬度11000.005打弧13500.005打弧N8客戶9000.05旋頭7000.005擦油分選26000.003分選小產(chǎn)品53000.003分選大產(chǎn)品規(guī)格為15*15以上32000.003穿短線套管:線長55mm以下12600.005穿短線套管:線長75mm以下10500.005穿長線套管:線長75以上(含75mm)6000.005倒角14000.005移印7000.005鍍錫6000.005測電10000.005產(chǎn)品定量標準工序產(chǎn)品圖號每小時標準(只)超產(chǎn)激勵(元)分選/擦油NYR01019000.005分選/擦油NYT06519
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