財務(wù)管理·閆華紅基礎(chǔ)班·第六章2

版權(quán)所有四、作業(yè)成本管理（一）作業(yè)成本計算方法1.作業(yè)的含義作業(yè)，是指在一個組織內(nèi)為了達到某一目的而進行的耗費資源的工作，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。2.成本動因的含義及種類（1）含義：亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。（2）分類眠資源動因立資源動因反最映作業(yè)量與海耗費之間的攔因果關(guān)系。指作業(yè)動因雷作業(yè)動因反熊映產(chǎn)品產(chǎn)量籠與作業(yè)成本售之間的因果港關(guān)系。老師手寫：分配動因分配動因資源分配動因作業(yè)產(chǎn)品資源動因作業(yè)動因【例題10·單項選擇題】反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系的成本動因是（）。A.資源動因B.作業(yè)動因C.變動成本動因D.固定成本動因【答案】A【解析】成本動因分為作業(yè)動因和資源動因，資源動因反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系，作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。3.作業(yè)成本計算的特點北在作業(yè)成本滲法下，對于昨直接費用的樣確認和分配北與傳統(tǒng)的成想本計算方法雨一樣，而甜間接費用梅的分配對象絕不再是產(chǎn)品旺，而是作業(yè)物。分配分配分配直接成本資源間接成本資源間接成本直接成本產(chǎn)品產(chǎn)品分配計入直接計入傳統(tǒng)法作業(yè)成本法作業(yè)中心直接計入釀（二）作業(yè)禮成本管理的摧內(nèi)容偶作業(yè)成本管碼理包含兩個憂維度的含義餐：成本分配鍵觀和流程觀數(shù)。成本分配觀成本分配觀資源成本動因作業(yè)成本對象流程觀業(yè)績計量分配圖6-9作業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)圖吹老爹師手寫：A產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品資源分配車間管理作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)搬運作業(yè)分配勺成本分配觀準(zhǔn)成本分配是侍從資源到作噴業(yè)，再從作躺業(yè)到成本對邪象，而這一脖流程正是作某業(yè)成本計算申的核心。繭流程觀鬼流程觀，它送為企業(yè)提供腥引起作業(yè)的犧原因（成本險動因）以及塵作業(yè)完成情粗況（業(yè)績計館量）的信息尼。麗（三）流程陷價值分析蹤流程價值分肆析關(guān)心的是幣作業(yè)的責(zé)任幕，包括成本鑼動因分析、身作業(yè)分析和廉業(yè)績考核三桃個部分。擔(dān)1.成本動劑因分析封要進行作業(yè)記成本管理，薦必須找出導(dǎo)病致作業(yè)成本掛的原因。什2.暖作業(yè)分析獅作業(yè)的種類辱含義五增值作業(yè)創(chuàng)是那些顧客領(lǐng)認為可以增丘加其購買的逐產(chǎn)品或服務(wù)下的有用性，烏有必要保留犯在企業(yè)中作亭業(yè)。一項作主業(yè)必須同時挎滿足下列三習(xí)個條件才可喊斷定為增值壤作業(yè)：鼓（1）該作鈴業(yè)導(dǎo)致了狀吼態(tài)的改變；尖（2）該狀燒態(tài)的變化不逃能由其他作腰業(yè)來完成；頓（3）該作鉤業(yè)使其他作劉業(yè)得以進行等。聚非增值作業(yè)想是指即便消盛除也不會影略響產(chǎn)品對顧涉客服務(wù)的潛叫能，不必要鞠的或可消除況的作業(yè)。如終果一項作業(yè)扯不能同時滿那足增值作業(yè)翠的三個條件游，就可斷定屋其為非增值涉作業(yè)。終【提示】增脫值作業(yè)又可孫分為高效作曬業(yè)和低效作革業(yè)。增值成樸本即是那些柳以完美效率愈執(zhí)行增值作匯業(yè)所發(fā)生的清成本，或者破說，是高效董增值作業(yè)產(chǎn)歲生的成本。沈而那些增值仆作業(yè)中因為礦低效率所發(fā)幫生的成本則視屬于非增值怎成本；執(zhí)行偶非增值作業(yè)掩發(fā)生的成本朵全部是非增裙值成本。非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本非增值成本增值作業(yè)產(chǎn)生的成本增值作業(yè)低效率產(chǎn)生的成本高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本增值成本終【例題11兵·咽多項選擇題裂】下列表述餃正確的是（寺）煤。且A.棉對一項增值繼作業(yè)來講，削它所發(fā)生的摸成本都是增樓值成本恒B.闊對一項非增昨值作業(yè)來講叢，它所發(fā)生跡的成本都是鐮非增值成本交C.輛增值成本是禍一種理想的焦目標(biāo)成本覆D.悼增值成本是茅企業(yè)執(zhí)行增恐值作業(yè)時發(fā)鎖生的成本燥【答案】激BC囑【解析】增聚值成本是企勁業(yè)完美效率靈執(zhí)行增值作孤業(yè)時發(fā)生的氧成本，其是叼一種理想的踢目標(biāo)成本，胳并非實際發(fā)邀生；非增值曬成本是由非棚增值作業(yè)和粘增值作業(yè)的孕低效率而發(fā)屢生的作業(yè)成迎本。中3.作業(yè)成察本管理中進慈行成本節(jié)約藝的途徑床形式條含義格作業(yè)消除遲消除融非增值作業(yè)之或不必要的競作業(yè)，降低瘡非增值成本按。士作業(yè)選擇址對所有能夠按達到同樣的想目的的不同爆作業(yè)，選取座其中最佳的水方案。焦作業(yè)減少潛以不斷改進革的方式降低前作業(yè)消耗的弦資源或時間紗。位作業(yè)共享燙利用規(guī)模經(jīng)往濟來提高稍增值作業(yè)記的效率。脈【例題12同·擾單項選擇題累】作業(yè)成本嫩管理中以不異斷改進的方繼式降低作業(yè)嘉消耗的資源悅或時間的途搜徑屬于（器）。疏A.母作業(yè)消除需進B.畫作業(yè)選擇談滑C.孫作業(yè)減少槐鋸D.政作業(yè)分享【答案】C弓【解析】本撞題考點是作勻業(yè)成本管理搏中各種成本紗節(jié)約途徑的俱含義。作業(yè)痰減少，是指鄙以不斷改進炒的方式降低取作業(yè)消耗的進資源或時間蕩。因此本題暖應(yīng)選C。尼【例題13珍·竊判斷題】從合作業(yè)成本管熱理的角度看智，降低成本誠的途徑中作谷業(yè)消除和作悟業(yè)減少是針配對非增值作予業(yè)而言的。約（污律）【答案】×軟【解析】作堂業(yè)消除主要馳是針對非增滿值作業(yè)而言朽的，但作業(yè)遭減少是指降王低作業(yè)的需著求，包括對培增值作業(yè)和沉非增值作業(yè)旦的需求。世4.作業(yè)業(yè)晴績考核揮考核指標(biāo)江特點行財務(wù)指標(biāo)霉主要集中在劈增值成本減和芬非增值成本輸上委，可以提供閱增值與非增字值報告，以蟲及作業(yè)成本踩趨勢報告。濾非財務(wù)指標(biāo)鹽主要體現(xiàn)在孝效率、質(zhì)量壘和時間三個辟方面，如投溫入產(chǎn)出比、員次品率和生描產(chǎn)周期等。殊五、責(zé)任成牌本管理魚（一）責(zé)任燙成本管理的愉含義廚責(zé)任成本管仁理，是指將跟企業(yè)內(nèi)部劃末分成不同的駕責(zé)任中心緣，明確責(zé)任你成本，并根倡據(jù)各責(zé)任中庫心的權(quán)、責(zé)面、利關(guān)系，煩來考核其工萍作業(yè)績的一嫂種成本管理熄模式。篩（二）責(zé)任繩中心及其考毅核敬按照企業(yè)內(nèi)弊部責(zé)任中心薪的權(quán)責(zé)范圍猾以及業(yè)務(wù)活荒動的不同特逗點，責(zé)任中晶心一般可以銀劃分為成本盾中心、利潤燃中心和投資鉗中心三類。傻每一類責(zé)任友中心均對應(yīng)車著不同的決偽策權(quán)力及不徐同的業(yè)績評若價指標(biāo)。翅1.成本中鐵心駛（1）含義話與特點焰含義悶成本中心是碼指有權(quán)發(fā)生妥并控制成本插的單位。穗成本中心一恥般不會產(chǎn)生適收入，通?；⒅挥嬃靠己似窗l(fā)生的成本腿。成本中心今是責(zé)任中心而應(yīng)用最為廣惠泛的一種形盞式，只要是瞧對成本的發(fā)邁生負有責(zé)任癥的昨單位久或紙個人性都可以成為旬成本中心。另特點償①喜成本中心不脆考核收益，嘗只考核成本喪；值②另成本中心只件對可控成本崗負責(zé)，不負級責(zé)不可控成線本；也③槐責(zé)任成本是秩成本中心考源核和控制的房主要內(nèi)容。盛【提示】責(zé)扒任成本是指嬸成本中心當(dāng)古期發(fā)生的所沾有可控成本然之和。?。?）可控渴成本杠含義令可控成本是宿指成本中心蓬可以控制的孔各種耗費。潛應(yīng)具備的糞條件廈第一，該成發(fā)本的發(fā)生是糧成本中心可范以預(yù)見的；且第二，該成碗本是成本中出心可以計量之的；下第三，該成問本是成本中棵心可以調(diào)節(jié)財和控制的。獲凡不符合上烈述三個條件閱的成本都是襖不可控成本筑。膚應(yīng)注意的問龜題社可控成本和律不可控成本狹的劃分是蹦相對求的。它們與偷成本中心所終處的管理層寺級別、管理參權(quán)限與控制尤范圍大小有駝關(guān)。對于一兩個獨立企業(yè)乖而言，幾乎槽所有的成本溪都是可控的糕。稿【例題14嫌·呼單項選擇題香】對成本中走心而言，下伴列各項中，土不屬于該類驅(qū)中心特點的痛是（統(tǒng)）。（2宰002年）箭A.只考核誰本中心的責(zé)另任成本娘B.只對本猾中心的可控頑成本負責(zé)叢C.只對責(zé)圓任成本進行凈控制齊D.只對直低接成本進行蝶控制【答案】D虛【解析】成話本中心只對姑可控成本承彈擔(dān)責(zé)任。所給謂責(zé)任成本革是指特定責(zé)這任中心的全懂部可控成本歲。一般情況窗下，直接成酒本大多是可攪控成本，間忙接成本大多躺是不可控成免本，但也不令是絕對的。折某些情況下劍間接成本也斧可能是可控礦成本，所以質(zhì)D不對。例【例題15粗·用判斷題】企誼業(yè)職工個人兄不能構(gòu)成責(zé)呀任實體，因窩而不能成為概責(zé)任控制體替系中的責(zé)任茄中心。(胳)【答案】×慧【解析】成丘本中心的應(yīng)盲用范圍非常嚷廣，只要是隱對成本的發(fā)健生負有責(zé)任摩的單位或個巷人都可以成貪為成本中心鬧。構(gòu)【例題16爪·蕉單項選擇題京】在下列各塘項中，不屬宜于可控成本寺基本特征的子是（紐）。（2擱004年）謠A.可以預(yù)剃計惜B.可以計蝦量倒C.可以控個制的D.可以對競外報告【答案】D隆【解析】教苦材中可控成尤本應(yīng)具備的嬸條件包括：賠第一，該成善本的發(fā)生是責(zé)成本中心可瘡以預(yù)見的；越第二，該成撓本是成本中療心可以計量止的；第三，斥該成本是成良本中心可以江調(diào)節(jié)和控制編的。渠（3）成本滲中心考核和豐控制主要使勤用的指標(biāo)：勻預(yù)算成本節(jié)偏約額=預(yù)算菌責(zé)任成本-魚實際責(zé)任成弦本踏預(yù)算成本節(jié)雀約率=預(yù)算嫌成本節(jié)約額柔/預(yù)算成本裙×單100%療【提示】預(yù)捧算責(zé)任成本澇（費用）是灘指屋實際產(chǎn)量下倦的預(yù)算責(zé)任對成本（費用寸），即：蓮旱寺預(yù)算責(zé)任成且本（費用）槍=浙實際產(chǎn)量×描預(yù)算單位成望本（費用）集【教材例6蒸-19】某稠企業(yè)內(nèi)部某玻車間為成本逢中心，生產(chǎn)仇甲產(chǎn)品，預(yù)捆算產(chǎn)量35便00件，單柿位成本15震0元，實際源產(chǎn)量400鑒0件，成本燥145.5觸元，該成本偏中心的考核饒指標(biāo)計算為泉：個預(yù)算成本節(jié)獸約額=15慶0寫×姓4000-雖145.5成×據(jù)4000=然18000咐（元）爪預(yù)算成本節(jié)棗約率=18脾000/（稍150晌×租4000）文×揉100%=刊3%仙結(jié)果表明，冤該成本中心抓的成本節(jié)約有額為180糊00元，節(jié)程約率為3%州。齊【例題17游·禁計算分析題困】某車間2犁010年1秘月份的成本叫預(yù)算資料如井下：可控成政本總額為2姨0萬元，其初中固定成本售為10萬元親；不可控成雅本景為15萬元改，全部為固烘定成本，預(yù)病算產(chǎn)量為1歸0000件河。覽1月份的實覽際成本資料萍如下：可控飼成本為20小.5萬元，通其中固定成寒本為10.甩5萬元；不毯可控成本為材18萬元，醒實際產(chǎn)量為籌11000沾件。要求：區(qū)（1）計算夫預(yù)算單位變昏動成本鞠（2）計算余其預(yù)算責(zé)任累成本節(jié)約額叢和預(yù)算責(zé)任宣成本節(jié)約率老師手寫：可控成本20萬可控成本20萬固定成本10.5萬變動成本10萬固定成本10萬變動成本10萬不可控成本15萬（固定成本）預(yù)算可控成本20.5萬實際【答案】匆（1）預(yù)算埋單位變動成靠本=（20拐0000-斧10000秀0）/10妙000=1醬0（元/件洞）割（2）實際法產(chǎn)量的預(yù)算討成本=10施0000+教10看×采11000猶=2100偶00（元）老師手寫：啊實際產(chǎn)量下招的預(yù)算責(zé)任餅成本=10孕萬+10囑×壽11000留y=融a央+bx網(wǎng)責(zé)任成本變丟動額=21負-20.5核=0.5（玉萬元）鐮責(zé)任成本變照動率=0.迅5/21=振2.38%籃2.利潤中誰心蠟（1）含信義：啦利潤中心是糖指既能控制四成本，又能詳控制收入和娘利潤的責(zé)任撇單位。它不汁但有成本發(fā)鑼生，而且還欺有收入發(fā)生妹。亂（2）匠類型照類型唉含義字自然利潤中畜心氧它是自然形符成的，直接槳對外提供勞凱務(wù)或銷售產(chǎn)口品以取得收良入的責(zé)任中至心。眨人為利潤中欠心置它是人為設(shè)迷定的，通過爸企業(yè)內(nèi)部各扒責(zé)任中心之緣間使用內(nèi)部患結(jié)算價格結(jié)咱算半成品內(nèi)庫部銷售收入殃的責(zé)任中心速。（3）特點動利潤中心與泰成本中心相賺比，其權(quán)利螺和責(zé)任都相煎對較大，它基不僅要降低泥絕對成本，雜還要尋求收雀入的增長使素之超過成本女，即更要強輸調(diào)紗相對成本追的降低。初（4）筒考核指標(biāo)：旺考核指標(biāo)瞧公式堆特點婆邊際貢獻講邊際貢獻=退銷售收入總洽額-變動成益本總額漂反映了該利糠潤中心的盈喜利能力，但員它對業(yè)務(wù)評純價沒有太大復(fù)的作用。園可控邊際貢申獻親可控邊際貢鹿獻=邊際貢根獻-該中心廉負責(zé)人可控據(jù)固定成本城也稱部門經(jīng)毅理邊際貢獻測，是評價利蝶潤中心管理辯者業(yè)績的理猴想指標(biāo)。忘部門邊際貢密獻憂部門邊際貢領(lǐng)獻=可控邊斬際貢獻-該慕中心負責(zé)人玻不可控固定宵成本柳也稱部門毛級利。耍部門邊際貢鬧獻反映了部雨門為企業(yè)利界潤和彌補與奧生產(chǎn)能力有扭關(guān)的成本所獸作的貢獻，發(fā)它更多的用送于評價部門叼業(yè)績而不是糞利潤中心管鳴理者的業(yè)績誤。蒜【教材例6拌-20】某作企業(yè)內(nèi)部乙浙車間是人為濫利潤中心，毛本期實現(xiàn)內(nèi)朗部銷售收入耕200萬元鼻，銷售變動鐮成本為12嚼0萬元，該羊中心負責(zé)人浩可控固定成峰本為20萬夕元，不可控業(yè)但應(yīng)由該中細心負擔(dān)的固澤定成本10參萬元。該利項潤中心的考剃核指標(biāo)計算稍為：衛(wèi)邊際貢獻=鋪200-1顏20=80妹（萬元）螺可控邊