13-崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強建設(shè)項目管理、實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)的一項基礎(chǔ)性、長期性工作，是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展，是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。制定和細(xì)化各部門及架子隊的管理制度和實施細(xì)則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清楚、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度,結(jié)合項目特點和實際狀況，設(shè)置精干高效的組織機構(gòu)。其次，依據(jù)項目建設(shè)管理的內(nèi)容和要求，j建立和健全平安質(zhì)量、工程技術(shù)、支配財務(wù)、物資設(shè)備、綜合后勤等各項管理制度。依據(jù)鐵路項目建設(shè)的程序要求，規(guī)范征地拆遷、施工組織設(shè)計、招投標(biāo)、物資供應(yīng)、驗工計價、技術(shù)管理、設(shè)計變更、竣工驗收等管理流程。1人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1.1總則項目管理是施工單位管理的重要組成部分，是單位整體素養(yǎng)和管理水平的集中體現(xiàn)，增加競爭力和提高經(jīng)濟效益的有效方法。項目管理要“以人為本”，項目管理人員標(biāo)注化配置是強化項目管理，提升項目管理整體水平的重要舉措，同時也是實現(xiàn)施工單位確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。人員素養(yǎng)確定了施工管理的水平和效率，是實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是依據(jù)工作崗位要求配置具有相應(yīng)技能、實力、學(xué)問和協(xié)調(diào)實力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿意管理要求，人員素養(yǎng)滿意崗位要求，使項目部成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊。嚴(yán)格依據(jù)工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新學(xué)問，切實提高施工管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的相識和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的實力。明確其必需配備的各崗位人員數(shù)量和素養(yǎng)要求，建立起高素養(yǎng)、高效率的項目管理團(tuán)隊。1.2標(biāo)準(zhǔn)組織機構(gòu)設(shè)置項目部第一層管理機構(gòu)由項目部構(gòu)成，其次層管理機構(gòu)由工程管理部、支配經(jīng)營部、平安質(zhì)量部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、混凝土攪拌站、中心試驗室構(gòu)成。第三層管理機構(gòu)由鋼筋作業(yè)隊、模板作業(yè)隊、混凝土作業(yè)隊等三個作業(yè)隊構(gòu)成。1.2.1崗位設(shè)置設(shè)置項目經(jīng)理一名，下設(shè)項目副經(jīng)理、總工程師各一名，下設(shè)各職能部門人員。1.3項目部和作業(yè)隊的職責(zé)1.3.1項目經(jīng)理的職責(zé)（1）實行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進(jìn)行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進(jìn)。（2）嚴(yán)格履行建設(shè)單位、項目內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，擔(dān)當(dāng)應(yīng)管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。（3）組織精干高效的項目管理班子，抓好項目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。（4）對所屬單位各項工作負(fù)有干脆的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。（5）科學(xué)組織施工，剛好正確地組織作出項目實施方案和進(jìn)度支配、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議和設(shè)計變更等重要決策。（6）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推動科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、成本限制，提高綜合經(jīng)濟效益。（7）負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，剛好妥當(dāng)處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順當(dāng)進(jìn)行。（8）執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，剛好向建設(shè)單位和上級匯報工作。（9）組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊管理體系。（10）建立項目部架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各室部管理責(zé)任落實狀況。（11）審定項目部有關(guān)的架子隊管理方法。（12）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。1.3.2項目總工程師崗位職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和施工技術(shù)管理。負(fù)責(zé)項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系及管理工作。（2）按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的方針、目標(biāo)，制定并組織實施本部門工作目標(biāo)、工作支配、管理方法和實施措施。落實本部門崗位職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督項目部各施工作業(yè)組技術(shù)管理工作。（3）保證集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系限制程序在項目部的有效運行。參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)的評審工作，對于內(nèi)外審核的不合格、不符合項，制定訂正和預(yù)防措施，指導(dǎo)、檢查訂正和預(yù)防措施的實施。負(fù)責(zé)記錄的管理。審核項目工程的設(shè)計文件及文件的交底。參與項目工程合同評審，編制并上報項目工程施工組織設(shè)計和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)的支配及實施措施。（4）組織編制、上報特別工程的施工方案和措施，制定質(zhì)量限制措施，剛好評價環(huán)境因素，識別危急源并進(jìn)行風(fēng)險評價，制定并實施限制措施。（5）檢查作業(yè)組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程的監(jiān)測、檢驗及檢測、檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查，限制。并負(fù)責(zé)記錄及記錄的管理。負(fù)責(zé)工程竣工文件及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理相關(guān)資料的收集、整理、上報。（6）參與項目部竣工工程驗交，參與工程驗交后的回訪服務(wù)，收集、記錄、上報用戶、社會關(guān)注方面和相關(guān)方對集團(tuán)實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針、目標(biāo)的看法和建議。（7）負(fù)責(zé)項目部檢測、監(jiān)測和試驗工作和對設(shè)備的校驗、維護(hù)、保養(yǎng)和管理，制定實施校驗、維護(hù)、保養(yǎng)、運用、保管制度。（8）負(fù)責(zé)編制上報項目部材料、機具、設(shè)備的運用支配，編制上報工程專用車轉(zhuǎn)移、運行方案。1.3.3工程管理部的職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和施工技術(shù)管理。負(fù)責(zé)項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系及管理工作。（2）按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的方針、目標(biāo)，制定并組織實施本部門工作目標(biāo)、工作支配、管理方法和實施措施。落實本部門崗位職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督項目部各施工作業(yè)組技術(shù)管理工作。（3）保證集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系限制程序在項目部的有效運行。參與集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)的評審工作，對于內(nèi)外審核的不合格、不符合項，制定訂正和預(yù)防措施，指導(dǎo)、檢查訂正和預(yù)防措施的實施。負(fù)責(zé)記錄的管理。（4）審核項目工程的設(shè)計文件及文件的交底。參與項目工程合同評審，編制并上報項目工程施工組織設(shè)計和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)的支配及實施措施。（5）組織編制、上報特別工程的施工方案和措施，制定質(zhì)量限制措施，剛好評價環(huán)境因素，識別危急源并進(jìn)行風(fēng)險評價，制定并實施限制措施。（6）檢查作業(yè)組施工，對施工過程的監(jiān)測、檢驗、試驗及檢測、檢驗、試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、限制，并負(fù)責(zé)記錄及記錄管理。負(fù)責(zé)工程竣工文件及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理相關(guān)資料的收集、整理、上報。（7）參與項目部竣工工程驗交，參與工程驗交后的回訪服務(wù)，收集、記錄、上報用戶、社會關(guān)注方面和相關(guān)主對集團(tuán)實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)的看法和建議。（8）負(fù)責(zé)項目部檢測、監(jiān)測和試驗工作和對設(shè)備的校驗、維護(hù)、保養(yǎng)和管理，制定實施校驗、維護(hù)、保養(yǎng)、運用、保管制度。（9）負(fù)責(zé)編制上報項目部材料、機具、設(shè)備的運用支配，編制上報工程專用車轉(zhuǎn)移、運行方案。1.3.4項目部工程部部長崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。（2）組織施工調(diào)查、圖紙審核，負(fù)責(zé)一般臨時工程的設(shè)計。（3）組織審核設(shè)計文件，組織工點核對，上報變更看法和建議。（4）編報工程項目的實施性施工組織設(shè)計，制定保證工程質(zhì)量、提高效率、降低成本的施工措施。（5）按施工設(shè)計、施工規(guī)范和操作規(guī)程向各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底。（6）組織開展技術(shù)革新活動；總結(jié)、推廣行之有效的新工藝和新方法等先進(jìn)閱歷。（7）負(fù)責(zé)本試驗環(huán)境愛護(hù)工作，監(jiān)督各作業(yè)隊執(zhí)行業(yè)主關(guān)于環(huán)境愛護(hù)的管理規(guī)定和方法。（8）負(fù)責(zé)本工程調(diào)度工作，確保工程信息的剛好性、精確性，剛好為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。（9）加強對各作業(yè)隊測量工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格交接樁手續(xù)和復(fù)測、復(fù)核制度，指導(dǎo)作業(yè)隊完善測量記錄。（10）負(fù)責(zé)中心試驗室工作的管理。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.5項目部專業(yè)工程師及作業(yè)隊技術(shù)主管崗位職責(zé)（1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，編制上報月份和季、年度施工生產(chǎn)支配，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)支配組織項目部的施工生產(chǎn)。參與公司組織的施工調(diào)查和開工打算，分解下達(dá)班組擔(dān)當(dāng)分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度支配，駕馭工期進(jìn)度并統(tǒng)計、上報工程量完成狀況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。（2）負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理。審查工程設(shè)計文件及文件的交底，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量支配，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要技術(shù)事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參與上級組織的培訓(xùn)，檢查須要持證上崗人員的持證上崗狀況。（3）編制、上報項目部路料運輸和大型構(gòu)件鐵路運輸用車。駕馭轉(zhuǎn)移、運行、到達(dá)、返回狀況。負(fù)責(zé)組織上級下達(dá)防洪搶險指令的具體實施。（4）執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動支配并上報活動成果。1.3.6平安質(zhì)量部的責(zé)任（1）剛好收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和項目內(nèi)部有關(guān)平安、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實狀況實施檢查和合規(guī)性評價。（2）幫助項目部領(lǐng)導(dǎo)實行“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。主動協(xié)作內(nèi)部和外部審核。（3）組織制定本項目平安、質(zhì)量、環(huán)保檢查，剛好訂正違反平安生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，剛好下發(fā)平安、2．管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項目部嚴(yán)格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》，以實現(xiàn)綠色市場建設(shè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。以此為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和細(xì)化各部門及架子隊的管理制度和實施細(xì)則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清楚、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度,結(jié)合項目特點和實際狀況，設(shè)置精干高效的組織機構(gòu)。其次，依據(jù)鐵路項目建設(shè)管理的內(nèi)容和要求，監(jiān)理和健全平安質(zhì)量、工程技術(shù)、支配財務(wù)、物資設(shè)備、綜合后勤等各項管理制度。依據(jù)鐵路項目建設(shè)的程序要求，規(guī)范征地拆遷、施工組織設(shè)計、招投標(biāo)、物資供應(yīng)、驗工計價、技術(shù)管理、設(shè)計變更、竣工驗收等管理流程。2.1施工日志填寫制度填寫內(nèi)容（1）開、竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度支配及上級有關(guān)指示。（2）施工方法、施工組織和機械化程序等狀況。（3）每日完成的主要工程數(shù)量與質(zhì)量狀況。（4）每日運用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。（5）氣候狀況。（6）施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖不符狀況，變更施工方法，工程質(zhì)量事故及其經(jīng)檢查發(fā)覺的問題及其解決方法等。（7）環(huán)境愛護(hù)問題。（8）存在問題.（9）檢查整改（10）其他狀況。2.2現(xiàn)場技術(shù)資料檔案管理方法資料管理工作制度：（1）對現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，并由各分管技術(shù)人員保存，直至工程最終檢查驗收合格，以便中途出現(xiàn)問題有據(jù)可查。（2）各種施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料由資料員集中統(tǒng)一保管，各分管技術(shù)人員需用時按制度進(jìn)行借閱登記。由資料員簽認(rèn)后領(lǐng)取運用。（3）對外來人員未經(jīng)工程部長或總工程師同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術(shù)資料．（4）業(yè)主、駐地監(jiān)理下發(fā)各種技術(shù)變更圖紙，先由工程部長閱示，經(jīng)確定后復(fù)印下發(fā)至相關(guān)技術(shù)人員。（5）各種資料傳遞必需執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。（6）各分管技術(shù)人員離開辦公地點，應(yīng)收集保管好全部技術(shù)資料，禁止隨意丟放。（7）技術(shù)人員調(diào)離工作崗位，必需有完善的書面移交手續(xù)。（8）依據(jù)現(xiàn)有分管項目內(nèi)容，分管技術(shù)人員建立自開工至今完整的分月對下計量臺帳，在工程部特長建立對上、對下計量總臺帳。每月各分管人員簽認(rèn)對下計量時，將其納入計量臺帳，由工程部長交總工程師復(fù)核時同時遞交計量臺帳。（9）資料員幫助技術(shù)員每月定期向計財部供應(yīng)對上計量表，此資料只有部長及總工程師有權(quán)調(diào)閱。（10）資料員將各分管人員供應(yīng)的材料數(shù)量納入臺帳，以便項目部整體、分項進(jìn)行成本核算。（11）對結(jié)構(gòu)物隱藏工程及路基工程、附屬工程等對下計量工程量，必需經(jīng)測量人員簽字認(rèn)可。（12）資料員依據(jù)全部來文及施工資料分類建立臺帳，并匯編成總臺帳。2.3材料支配管理2.3.1編制材料支配的原則和要求：（1）由作業(yè)隊技術(shù)員依據(jù)施工的實際狀況，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容仔細(xì)肅穆地編制，做到合理，切實可行；由技術(shù)主管復(fù)核簽字送項目部審核，項目部各相關(guān)部門應(yīng)對支配進(jìn)行嚴(yán)格審核。（2）由于施工任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，各作業(yè)隊?wèi)?yīng)剛好上報變更量，材料部門應(yīng)依據(jù)變更后的材料需用量支配剛好編制材料調(diào)整支配。（3）材料支配的剛好性，材料支配的剛好性是材料部門保證供應(yīng)，降低材料成本的先決條件。（4）材料支配確定后必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更，要定期檢查分析執(zhí)行狀況，解決存在的問題。2.3.2材料支配的分類（1）依據(jù)材料支配的用途分為材料需用支配、申請支配、加工訂貨汁劃和選購 支配（2）材料需用支配。由作業(yè)隊編制。材料需用支配應(yīng)依據(jù)不同的運用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，最終匯總成實際需用數(shù)量。（3）材料申請支配。依據(jù)需求支配，經(jīng)過項目部或部門內(nèi)部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出材料申請支配。（4）材料加工訂貨支配。編制的支配中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙、技術(shù)資料或供應(yīng)樣品。（5）材料選購 支配。支配中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，預(yù)料選購 廠商名稱及需用資金。2.3.3材料支配的內(nèi)容（1）年度支配。年度材料支配，必需與年度施工任務(wù)親密結(jié)合，支配質(zhì)量(反映施工任務(wù)落實的精確程度)的好與壞，對全年施工的各項指標(biāo)能否實現(xiàn)，有著親密關(guān)系。（2）季度支配。依據(jù)項目施工任務(wù)的落實和支配的實際狀況編制季度支配，用以調(diào)整年度支配，具體組織訂貨、選購 、供應(yīng)。落實各項材料資源，為完成本季施工任務(wù)供應(yīng)保證。季度支配材料品種、數(shù)量一般須與年度支配結(jié)合，有增或減的，要實行有效的措施，爭取資源平衡或報請上級和主管部門調(diào)整支配。假如實行季度分月編制的方法，則須要具備牢靠的依據(jù)。這種方法可以簡化月度支配。（3）月度用料支配。依據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度支配編制的需用材料支配，比年度、季度支配更細(xì)致，要求內(nèi)容更全面、剛好和精確。以單位工程為對象，按施工進(jìn)度剛好精確的編制材料支配，剛好上報，確保材料部門剛好按支配選購 施工需求材料，確保施工進(jìn)度。（4）一次性用料支配。依據(jù)現(xiàn)場施工須要編制材料支配，要求仔細(xì)核對現(xiàn)場實際須要量，做到數(shù)量精確、材料用途具體。（5）臨時追加支配。依據(jù)施工任務(wù)的增加和設(shè)計變更增加工程量編制材料追加支配，要求追加支配與設(shè)計變更量及施工任務(wù)須要相符。3．過程限制標(biāo)準(zhǔn)化在建設(shè)過程中應(yīng)依據(jù)目標(biāo)管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程限制，留意抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、平安、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。第一，正式施工前，對設(shè)計進(jìn)行全面細(xì)致的地質(zhì)核查和施工圖審核，發(fā)覺現(xiàn)場與設(shè)計部符時，應(yīng)剛好上報并提出變更看法。其次，配備足夠的試驗檢測儀器和試驗人員依據(jù)規(guī)定的方法和頻次進(jìn)行質(zhì)量自檢。第三，依據(jù)工藝性試驗取得成熟、牢靠的工藝參數(shù)進(jìn)行正式施工。第四，對技術(shù)管理人員和現(xiàn)場操作人員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)人員應(yīng)熟識各項設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)，操作人員應(yīng)嫻熟駕馭操作規(guī)程。第五，應(yīng)依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南等分工序編制作業(yè)流程卡，操作人員必需嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行現(xiàn)場操作。第六，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置各種標(biāo)記、標(biāo)識，做好現(xiàn)場文明施工。4．現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)《施工現(xiàn)場管理方法》中有關(guān)的規(guī)定，建立本工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)于提倡架子隊管理模式的指導(dǎo)看法》制定相應(yīng)的勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等制定試驗管理標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南的要求，在項目部及監(jiān)理的指導(dǎo)和要求下，采納成熟工藝、工法，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書落實施工打算和施工過程質(zhì)量管理的重點和要求，依據(jù)質(zhì)量要求規(guī)范現(xiàn)場操作方法、質(zhì)量檢查方法，達(dá)到指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的目的，并通過試驗不斷優(yōu)化。對拌合站、試驗室、攪拌站等現(xiàn)場生產(chǎn)和生活設(shè)施，以及平安文明設(shè)施和各種標(biāo)識、標(biāo)記等，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并納入日常檢查和考核，通過標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場設(shè)施，創(chuàng)建工作氛圍，呈現(xiàn)企業(yè)形象，把標(biāo)準(zhǔn)化管理從理念落實到行為，從行為落實到現(xiàn)場，再從現(xiàn)場落實到工序，通過工序落實到工程實體?；炷辽a(chǎn)、集料拌和、鋼筋加工等可以實現(xiàn)大批量生產(chǎn)的構(gòu)件，盡量采納工廠化集中生產(chǎn)的方式，是保證質(zhì)量的重要措施。5．平安質(zhì)量措施5.1質(zhì)量管理措施質(zhì)量是工程的生命，必需堅持以質(zhì)量保證體系為核心，以技術(shù)、工藝為保障，以人員素養(yǎng)為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以精品工程為載體，扎扎實實做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。5.1.1管理措施①PDCA循環(huán)限制質(zhì)量主動推行全面質(zhì)量管理，采納PDCA循環(huán)限制原理，通過質(zhì)量支配(P)、實施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工程質(zhì)量在支配限制下逐步上升，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。②三階段限制質(zhì)量項目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段限制質(zhì)量程序，即事前限制、事中限制、事后限制，通過三階段限制，確保工程質(zhì)量限制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。③“三全”質(zhì)量限制“三全”限制質(zhì)量指全面限制、全過程質(zhì)量限制和全員參與限制。從每個環(huán)節(jié)上全面限制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料選購 、施工組織打算、檢測設(shè)備標(biāo)定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與修理的全過程限制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。5.1.2組織保證項目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本項目的施工，通過配備先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)本項目工程量大、專業(yè)多、工期緊、干擾大的特點，瞄準(zhǔn)世界一流水平，真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進(jìn)一流的施工設(shè)備和檢測設(shè)備，采納先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實踐閱歷的高級工程技術(shù)人員，分別擔(dān)當(dāng)項目主要職能部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)檢、檢測負(fù)責(zé)人。依據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化的原則劃分施工任務(wù)，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)和整合橋涵專業(yè)施工隊、在項目經(jīng)理部干脆領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參與本工程建設(shè)。建立健全“橫向到邊，縱向究竟，限制有效”的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)平安質(zhì)量部、中心試驗室，配齊專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工中嚴(yán)格實行“三檢制”，形成項目、工區(qū)、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自檢流程。見“自檢小組業(yè)務(wù)流程圖”。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師平安質(zhì)量部中心試驗室重大疑難質(zhì)量問題反饋工程管理部物資設(shè)備部重大疑難質(zhì)量問題處理方案各隊隊長各區(qū)段質(zhì)量管理小組各工班質(zhì)檢員自檢小組業(yè)務(wù)流程圖5.1.3思想保證堅持“始于教化、最終教化”的原則，把全體參建人員的質(zhì)量意識和從業(yè)實力的培訓(xùn)教化貫穿于施工的全過程。有支配、有組織、分對象、分階段地組織實施，以確保滿意工程建設(shè)需求。普及教化，對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教化。專項技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工、測試、安質(zhì)、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，并組織考核，持證上崗。5.1.4技術(shù)保證堅持圖紙會審制，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行分級會審，必要時剛好與設(shè)計單位溝通，不斷完善設(shè)計。堅持方案會審和優(yōu)化制度，人員進(jìn)場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師，依據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。堅持技術(shù)交底制度，對管理人員、施工人員進(jìn)行設(shè)計意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。5.1.5質(zhì)量管理保證仔細(xì)組織制定內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，主動落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)設(shè)計要求和鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。做好隱藏工程的檢查驗收，剛好邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱藏。對關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時旁站監(jiān)控，做好記錄，保證其具有可追溯性。堅持預(yù)防為主的方針，剛好消退質(zhì)量隱患和通病，制定訂正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.1.6材料、機械設(shè)備保證嚴(yán)格各種材料、機械設(shè)備選購 的質(zhì)量過程限制。對各種機械、設(shè)備依據(jù)選購 合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常，能夠達(dá)到應(yīng)有的施工實力和要求。嚴(yán)格材料、機械設(shè)備的運用和管理。從源頭上限制好產(chǎn)品質(zhì)量，落實平安運用、維護(hù)、保管制度，嚴(yán)格執(zhí)行修理、保養(yǎng)、小修、大修支配，保證各種機械設(shè)備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。5.1.7質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證工作支配質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量限制體系思想工作體系組織保證體系對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核↓施工打算階段質(zhì)量限制↓材料、機具的質(zhì)量限制↓施工工藝的質(zhì)量限制↓運用過程的質(zhì)量限制施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計量工作質(zhì)量管理信息系統(tǒng)安質(zhì)部技術(shù)室質(zhì)檢工程師工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量第一用戶至上質(zhì)量是企業(yè)的生命工班長質(zhì)量保證體系框圖5.2平安管理措施（1）平安管理組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，有關(guān)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)隊長及工班班長為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。工班成立相應(yīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，全面實現(xiàn)平安目標(biāo)。平安管理組織機構(gòu)見“平安質(zhì)量組織機構(gòu)框圖”。（2）平安管理重點內(nèi)容針對本工程的參戰(zhàn)人員及機械設(shè)備多、前后工序連接緊密、施工干擾大等工程特點，建立健全平安生產(chǎn)保證體系，貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，定期不定期地召開平安生產(chǎn)會議，發(fā)覺問題剛好解決。明確平安職責(zé)和平安目標(biāo)，制定平安規(guī)劃，達(dá)到全員參與，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“平安生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)”。施工生產(chǎn)做到平安第一、預(yù)防為主，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。5.3平安管理制度主要包括以下內(nèi)容：平安生產(chǎn)責(zé)任制度；平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度；平安技術(shù)交底制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；既有線施工平安措施及制度；防洪防汛施工平安制度；高空作業(yè)平安制度；水上作業(yè)平安制度；高原、高寒作業(yè)平安制度；開挖爆破作業(yè)平安規(guī)章制度；有害氣體檢測制度；用電平安須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；火工品管理制度；防火、防凍、防風(fēng)平安制度；意外損害保險制度；事故報告和調(diào)查處理制度等。（1）平安生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。建立平安風(fēng)險抵押金制度，項目經(jīng)理部將預(yù)留肯定額度的平安風(fēng)險抵押金。對平安事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定懲罰外，還將扣除平安風(fēng)險抵押金。（2）平安教化培訓(xùn)制度工人在上崗前，進(jìn)行平安教化，針對本工程的特點，定期進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，培育平安生產(chǎn)必備的基本學(xué)問和技能。有支配的對重點崗位的生產(chǎn)學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（3）特別工種持證上崗作業(yè)制度對從事特種作業(yè)的架子工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機動車輛駕駛員等，必需嚴(yán)格依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306—85）進(jìn)行平安教化、考核、復(fù)驗，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲得操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，操作證必需按期復(fù)審，不得超期運用。（4）平安檢查制度①建立定期平安檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參與檢查的人員。②對檢查中發(fā)覺的平安問題、平安隱患，要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消退前，必需實行牢靠的防護(hù)措施。假如有危及人身平安的險情應(yīng)立即停止施工，處理合格后方可施工。③平安檢查與完善和修訂平安管理制度要結(jié)合起來。把平安生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)明獎懲，保證“管生產(chǎn)必需管平安”的制度真正落實。（5）平安防護(hù)制度在工程施工中，對平安有影響的重要環(huán)節(jié)，如箱梁架設(shè)、以及易燃、易爆物品的購置、倉儲、運用和運輸?shù)龋谑┕で耙贫ǔ鼍唧w可行的平安防護(hù)措施和實施細(xì)則，方可進(jìn)行施工。關(guān)鍵工序技術(shù)人員、平安員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。5.4平安施工管理措施堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項平安生產(chǎn)的管理機構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度，制定切合實際的平安管理方案和行之有效的平安技術(shù)措施，完善平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。（1）平安教化管理措施①加強平安教化工作，開工前組織干部職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，特別作業(yè)人員持證上崗。深化平安教化，強化平安意識，施工生產(chǎn)中時刻樹立“平安第一”的思想。②教化職工在施工現(xiàn)場養(yǎng)成按規(guī)定運用個人防護(hù)用品的良好習(xí)慣，施工負(fù)責(zé)人和安檢員隨時檢查穿戴狀況，未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的禁止上崗。③仔細(xì)實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按平安操作規(guī)程進(jìn)行施工，肅穆勞動紀(jì)律。④施工各班組間，建立完善的交接班制度。交班人將本班組工作狀況及有關(guān)平安問題，向接班人具體交待。工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員要仔細(xì)檢查交接班狀況。⑤執(zhí)行日常和定期平安檢查制度，仔細(xì)填報各種平安統(tǒng)計報表，分析平安動態(tài)，提高平安管理水平。⑥依據(jù)本工程特點，組織指定本工程實施中的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援案。對各類事故，均要嚴(yán)格依據(jù)“四不放過”的原則處理，即：事故緣由查不清不放過；責(zé)任者和群眾未受到教化不放過；沒有制定出今后防范措施不放過；事故責(zé)任人沒受到處理不放過。同時事故發(fā)生后要剛好按規(guī)定上報。（2）仔細(xì)做好平安交底和檢查落實工程開工前，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參與施工的各類人員仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期平安施工的要求，這是貫徹施工平安措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工平安措施要求，對操作人員進(jìn)行具體的工序、工種平安技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和平安操作方法，這是貫徹施工方案中平安措施的補充和完善過程。工序、工種平安技術(shù)交底要結(jié)合《平安操作規(guī)程》及平安施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避開口號式、無針對性的交底。并仔細(xì)履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。同時要常常檢查平安措施的實行狀況，訂正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到既定的施工平安目標(biāo)。（3）機械設(shè)備平安管理措施①崗前培訓(xùn)、定期考核制度。提高機械作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)和操作修理技能。②崗位責(zé)任制度。運用機械必需堅持“兩定三包”即定人、定機、包運用、包保管、包保養(yǎng)；操作人員作到“三懂四會”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障。③持證上崗制度。機械作業(yè)人員必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給機械操作合格證后方能上機操作。④交接班制度。交接內(nèi)容有機械運轉(zhuǎn)記錄、完成任務(wù)和生產(chǎn)狀況、設(shè)備技術(shù)狀況、修理保養(yǎng)狀況、備件、附件、工具狀況等。⑤平安檢查制度。堅持平安教化，堅持日常和定期平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全作業(yè)要剛好制止，追查緣由，剛好整改，杜絕事故隱患，真正做到“平安第一”。（4）施工用電的平安管理措施①臨時用電必需符合部頒標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)平安運行規(guī)程，施工用電設(shè)施設(shè)專人管理，并經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。②電纜線沿地面敷設(shè)時，不得采納老化脫皮的電纜線，中間接頭堅固牢靠保持絕緣強度；過路處穿管愛護(hù)，電源端設(shè)漏電愛護(hù)裝置。③移動的電氣設(shè)備的供電線，運用橡膠套電纜。④移動式發(fā)電機供電的用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，與發(fā)電機電源的接地裝置有牢靠的電氣連接。⑤手持電動工具和單機回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必需裝設(shè)漏電愛護(hù)器，照明燈具的金屬殼必需做接零愛護(hù)。⑥各種型號的電動設(shè)備按運用說明書的規(guī)定接地或接零。傳動部位按設(shè)計要求安裝防護(hù)裝置。⑦修理、組裝和拆卸電動設(shè)備時，斷電掛牌，防止其他人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故。實行“一機一閘一漏”制，嚴(yán)禁“一閘多用”。⑧現(xiàn)場的配電箱堅實、完整、嚴(yán)密，有門、有鎖、有防雨裝置，同一配電箱超過3個開關(guān)時，設(shè)總