管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用

管理睬計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用一、管理睬計(jì)概念

所謂管理睬計(jì)，即企業(yè)以當(dāng)前和將來的資產(chǎn)為研究對(duì)象，為了提升公司的經(jīng)濟(jì)收益，通過給企業(yè)提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，而進(jìn)展的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。詳細(xì)指財(cái)務(wù)人員運(yùn)用一系列管理睬計(jì)工具，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展整理，計(jì)算，比照分析而總結(jié)出相應(yīng)的方案和決策【1】。

二、管理睬計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

與國(guó)際銀行業(yè)相比，我國(guó)銀行業(yè)的管理睬計(jì)的應(yīng)用落后于全球程度，這使得我國(guó)大多數(shù)銀行難以適應(yīng)當(dāng)今變化復(fù)雜的情況。慶幸的是，隨著國(guó)家開場(chǎng)大力推廣管理睬計(jì)，銀行業(yè)已經(jīng)開場(chǎng)重視該問題。雖然理論上存在大量完備的管理睬計(jì)體系，但我國(guó)管理睬計(jì)至今仍未形成完好的理論體系，比方管理睬計(jì)的概念、目的、假設(shè)、原那么、對(duì)象、范圍等根本范疇缺乏明確界定，導(dǎo)致管理睬計(jì)無明確的內(nèi)容、明晰的主線，這使管理睬計(jì)成為一個(gè)沒有限制的框架。同時(shí)各家銀行根據(jù)自身特色對(duì)管理睬計(jì)的研究、建立、應(yīng)用環(huán)境各不一樣，管理睬計(jì)體系在各家銀行落實(shí)的效果也存在較大差異。中小銀行假設(shè)想照搬大銀行現(xiàn)成的應(yīng)用形式，可能存在“水土不服〞的情況。

三、當(dāng)今管理睬計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用中的問題

(一)重會(huì)計(jì)而輕管理

管理睬計(jì)是一門管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)相交融的穿插學(xué)科，它既是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，又是效勞于企業(yè)內(nèi)部管理需要的一項(xiàng)管理活動(dòng)。然而，在我國(guó)管理睬計(jì)理論中，存在過于強(qiáng)調(diào)管理睬計(jì)的控制、評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)功能，而無視管理睬計(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和決策支持的管理功能的傾向。這種傾向造成了施行管理睬計(jì)存在一定的難度與偏見，使得管理睬計(jì)成為財(cái)務(wù)部門的事情，與其他管理部門的關(guān)系不親密，不利于管理睬計(jì)應(yīng)用的全面推進(jìn)和深化。

(二)系統(tǒng)支持落后

目前銀行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要作用還只停留在會(huì)計(jì)核算較為根底的層面上，大量管理睬計(jì)的工作仍需要財(cái)務(wù)人員依靠從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他來源獲取數(shù)據(jù)再加工，工作量大且效率低下。很多商業(yè)銀行推進(jìn)管理睬計(jì)理念，但相關(guān)系統(tǒng)的建立根本上處于空白階段。管理睬計(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)綜合性系統(tǒng)，功能覆蓋面廣，控制節(jié)點(diǎn)多，它的良好運(yùn)行需要良好的應(yīng)用環(huán)境及大量底層數(shù)據(jù)，顯然銀行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法到達(dá)這樣的需求。

(三)員工工作才能還需進(jìn)步

管理睬計(jì)交融了管理學(xué)理論知識(shí)，行為理論科學(xué)以及預(yù)測(cè)科學(xué)等結(jié)合多個(gè)學(xué)科門類的科學(xué)體系，具有理論性強(qiáng)，綜合性高等特點(diǎn)，對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)藏、數(shù)據(jù)的分析才能、知識(shí)的學(xué)習(xí)吸收才能都提出了較高的要求。然而目前銀行員工普遍綜合素質(zhì)不能滿足上述的根本條件，工作才能良莠不齊，因此員工素質(zhì)也成為阻礙管理睬計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用和開展的因素之一。

(四)管理層不夠重視

管理層的重視程度直接影響了管理睬計(jì)在商業(yè)銀行中的地位，只有從上而下的施行形式才能保證管理睬計(jì)發(fā)揮良好的效果。但當(dāng)前銀行的商業(yè)形式導(dǎo)致管理層不夠重視管理睬計(jì)的作用。同時(shí)管理層出于對(duì)生疏事務(wù)的抵觸，從上至下大都習(xí)慣于傳統(tǒng)陳舊的管理形式，既沒有單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的部門或崗位專門負(fù)責(zé)管理睬計(jì)應(yīng)用，也沒有主動(dòng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，這樣進(jìn)展的模擬只能是東施效顰，沒有理論支撐，無法全面地實(shí)現(xiàn)其管理。

(五)缺少科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

目前我國(guó)大多數(shù)銀行的績(jī)效考核仍然側(cè)重于存貸款規(guī)模、凈利潤(rùn)等指標(biāo)，未充分考慮占用的資本本錢價(jià)值、客戶帶來的價(jià)值和內(nèi)部創(chuàng)新學(xué)習(xí)的價(jià)值，且評(píng)價(jià)角度過于單一，根本上是從財(cái)務(wù)報(bào)表視角出發(fā)，未能從各機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理、客戶等維度考核創(chuàng)造的價(jià)值。目前我國(guó)商業(yè)銀行管理睬計(jì)施行過程當(dāng)中，缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化、高效化的責(zé)任考核機(jī)制，沒有建立以長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益為導(dǎo)向、以追求風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后利潤(rùn)的戰(zhàn)略管理型績(jī)效考核方式。

四、解決方案

(一)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化

通過管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，商業(yè)銀行可以合理配置和統(tǒng)一調(diào)配資金和資源，進(jìn)步資源利用效率和管理程度。管理睬計(jì)在企業(yè)開展戰(zhàn)略上，不僅能滿足于預(yù)測(cè)和決策支持，更需要深化業(yè)務(wù)開展的過程和前端，實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)與業(yè)務(wù)開展的嚴(yán)密交融，在銀行運(yùn)營(yíng)中當(dāng)好“調(diào)度中樞〞和“專業(yè)大腦〞的角色。管理睬計(jì)人員要擅長(zhǎng)從全局性、前瞻性視角來對(duì)待和分析問題，客觀提醒運(yùn)營(yíng)過程中面臨的關(guān)鍵問題和突出矛盾，擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)隱藏的價(jià)值和問題，著力分析戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度與效果。針對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)的政策措施不適應(yīng)、不銜接、不配套等問題以及不合時(shí)宜、制約開展的制度規(guī)定，及時(shí)提出完善建議。

(二)加快管理睬計(jì)信息系統(tǒng)建立

將來的管理睬計(jì)體系建立中，不可或缺的環(huán)節(jié)就是以信息化建立為支撐，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)交融，促進(jìn)管理睬計(jì)的應(yīng)用和開展。管理睬計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)以大數(shù)據(jù)為根底，使得全面預(yù)算管理、資金集中管理、本錢控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等可以更加高效順暢地運(yùn)行和開展，有助于充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)交融，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。通過管理睬計(jì)信息系統(tǒng)建立，將會(huì)計(jì)人員解放出來，讓他們有更多的精力和時(shí)間為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效勞，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效勞，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，這也將為管理睬計(jì)工作拓展廣闊空間。

(三)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加快人才培育

商業(yè)銀行應(yīng)該在內(nèi)部加大對(duì)管理睬計(jì)重要性的宣傳力度，進(jìn)步行內(nèi)上下對(duì)管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí)。首先管理層應(yīng)進(jìn)步對(duì)管理睬計(jì)的重視程度，只有指導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)深化，理解充分，才能更好地進(jìn)展應(yīng)用，才能從上而下推動(dòng)管理睬計(jì)的建立，真正做到戰(zhàn)略管理與管理睬計(jì)相交融。其次強(qiáng)調(diào)組織協(xié)調(diào)配合。通過管理睬計(jì)的應(yīng)用，把全行戰(zhàn)略明晰地描繪出來并傳遞下去，自上而下保持全行戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性，形成一套協(xié)調(diào)配合的互動(dòng)管理體制。最后應(yīng)加強(qiáng)組織培訓(xùn)和人才培養(yǎng)。人是影響管理睬計(jì)工程成功與否的重要因素，而管理睬計(jì)作為一個(gè)綜合性工程，對(duì)參與人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此要求銀行內(nèi)部選派具備相應(yīng)素質(zhì)的人員參與其中。此外應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，加快推廣進(jìn)度，才能確保管理睬計(jì)工程的有效落實(shí)。

五、完畢語(yǔ)

管理睬計(jì)作為一個(gè)高效的管理工具，要將其更好地應(yīng)用在商業(yè)銀行，首先認(rèn)清管理睬計(jì)的地位和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，打好管理睬計(jì)應(yīng)用根底；其次進(jìn)步核算程度和建立完善的管理睬計(jì)系統(tǒng)，確保管理睬計(jì)的應(yīng)用效果；最后應(yīng)該完善績(jī)效考核機(jī)制，必須確定權(quán)、責(zé)、利清楚的責(zé)任機(jī)制，保證管理睬計(jì)可以持續(xù)完善和安康開展。我們相信管理睬計(jì)不僅可以提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能有助于實(shí)現(xiàn)銀行利益最大化的財(cái)務(wù)目的。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利率市場(chǎng)化、監(jiān)管趨嚴(yán)的新形勢(shì)，我們有理由相信會(huì)有越來越多的商業(yè)銀行參與到管理睬計(jì)體系的建立和應(yīng)用中，管理睬計(jì)將來前景一片光明。

參考文獻(xiàn)：

【1】嚴(yán)靜.管理睬計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用問題及對(duì)策