年度人力資源規(guī)劃

2006－2007年人力資源規(guī)劃目錄第一部分：總體目標(biāo)第二部分：人力資源現(xiàn)狀分析及針對措施人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析及針對措施(一)、深圳總部、各子公司人員現(xiàn)狀分析及針對措施1、深圳總部2、黃山公司3、宜興公司4、物業(yè)公司（二）、深圳總部各職能部門人員現(xiàn)狀分析及針對措施1、辦公室2、人力資源部3、財(cái)務(wù)部4、投資發(fā)展部5、營銷管理部6、設(shè)計(jì)研究部莊7、造價(jià)合隨約部飲8、工程管銜理部套第三部分：嘉人力資源需偏求預(yù)測、供疑給計(jì)劃及編妖制規(guī)劃滴2006－莖2007年捎公司經(jīng)營計(jì)托劃目標(biāo)和項(xiàng)使目開發(fā)計(jì)劃臺二、200正6－200梅7年人力資賭源需求預(yù)測稿及供給計(jì)劃良1、需求預(yù)君測及供給計(jì)趕劃匯總表霞2、需求和竟供給分析透3、200直6－200快7年招聘計(jì)哭劃堪三、編制規(guī)樂劃蜘2006年內(nèi)編制規(guī)劃掠2007年混編制規(guī)劃疑第四部分：羞內(nèi)部培養(yǎng)和既梯隊(duì)建設(shè)計(jì)雜劃繼任者計(jì)劃屠二、各部門視中層管理人進(jìn)員繼任規(guī)劃南二、技術(shù)/抗業(yè)務(wù)骨干培慣養(yǎng)計(jì)劃閥第五部嬸分：人力資秘源管理制度奮建設(shè)計(jì)劃辛人力資源管霸理體系建設(shè)難二、人力資產(chǎn)源e-HR娘軟件建設(shè)撤三、績效管勁理制度建設(shè)政第一部分砍總體目標(biāo)寫一、滿足公慮司集團(tuán)化管弓理、跨區(qū)域陷發(fā)展戰(zhàn)略的族人才需求。燭二、滿足異就地子公司中奸高層管理職板位和技術(shù)職童位的人才需筋求。墓三、初步形搭成人力資源伏內(nèi)部培養(yǎng)和波梯隊(duì)建設(shè)體塔系。棄四、基本形厲成人力資源說需求/供給答的良性循環(huán)戚。程五、基本形澆成比較完備糟的人力資源資管理體系。仙六、為公司傲上市儲備相筆關(guān)人才。望第二部分型人力資源郵現(xiàn)狀分析及搞針對措施縫一、人員結(jié)訓(xùn)構(gòu)現(xiàn)狀分析累及針對措施設(shè)人員現(xiàn)狀匯秀總表燒部門施項(xiàng)目伏深圳總部仇黃山公司睜宜興公司壞物業(yè)公司敏合計(jì)但公司領(lǐng)導(dǎo)膏辦公室勾人力資源部臉財(cái)務(wù)部樓投資發(fā)展部磁營銷管理部泰設(shè)計(jì)研究部奶造價(jià)合約部險(xiǎn)工程管理部催小計(jì)恩現(xiàn)有人數(shù)黨4濱11磚6伐5櫻4維14夢12撐8香13窩77夢45葛30研213鄰365賤學(xué)歷啞大專以下滋55%窄40%鋤14%圍15%瞞16%春49%日27%親85%傅61%弊大專真18%丟50%萄20%纖43%茶25%閣37%粱23%情26%逐38%魄43%硬21%拜21%埋本科郊25%斬18%隆33%您40%路50%素43%舌75%礎(chǔ)63%柏46%征48%墊13%獵27%繭12%深16%站本科以上煙75%仰9%碗17%翠50%奔15%車10%衣3%覺3%我2%沈年齡脅25以下創(chuàng)18%跳21%犁8%絹8%壘29%探27%妻48%仗36%注25－30煌18%異50%第40%伏50%踢29%賓42%取38%擴(kuò)15%惹30%足22%昨43%于30%葬30%伶31－40冬25%艱55%以33%粥60%嚇25%宮50%折33%智50%盾69%組47%鋼31%店23%應(yīng)18%蛾26%棋40以上循75%嬸9%采17%岸25%構(gòu)25%漸12%故8%挖15%累18%穗7%掀4%虛8%戶司齡斑半年以內(nèi)千36%篩17%服7%享33%筆15%筆17%郵40%修47%遍24%媽26%退半年－1年農(nóng)15%付33%菠75%弟36%劇25%繪38%命23%茫25%礦33%踩47%鉤23%他27%效1－4年垮18%亮17%粉20%戴21%虜25%幕50%磚41%窩26%任24%反6%竿41%傾33%鳥4年以上于75%扇46%住33%洽80%抵25%酷36%妄17%篩12%嚇15%潤32%繩22%價(jià)11%牛13%注:蟲兼任部門經(jīng)絲理或子公司飼總經(jīng)理的分漂管領(lǐng)導(dǎo)納入煙部門（子公釋司）計(jì)算；執(zhí)深圳總部派配駐異地子公隨司的人員納司入子公司計(jì)硬算；秋異地子公司磨過渡崗位人擁員納入子公璃司計(jì)算。掠、深圳總部句、各子公司伐人員現(xiàn)狀分忽析及針對措閘施深圳總部震至2005罵年10月8族日止，現(xiàn)有霸員工77人秒（不包括深廈圳總部派駐炭異地子公司的人員）?；颽、大專以捧下學(xué)歷占1乘6％，大專血學(xué)歷占26跟％，兩項(xiàng)合襪計(jì)占42％勉，文化層次吧偏低，需要阿在今后的招尺聘中改善公截司員工文化昏層次結(jié)構(gòu)。盛b、入職半奸年以內(nèi)的員廢工占17％訪，半年至1疾年的員工占燙25％，兩漫項(xiàng)合計(jì)占4乓2％。由于中公司異地拓唱展新增編制捏招聘了一批稅新員工，使鞋得新員工比攏例較大，一杰方面增加了慧員工融合公鄰司的難度，洗另一方面也充增加了員工萍流失的機(jī)率支，因此加強(qiáng)方員工融合工錄作，減少主媽動(dòng)流失率很復(fù)有必要。銅c、由于房暫地產(chǎn)行業(yè)對其于工作經(jīng)驗(yàn)立的要求較高悟，因此現(xiàn)有閘人員年齡結(jié)鄙構(gòu)基本合理弟。滴d、200挎4年每月平味均人數(shù)62粒.25人，損全年離職人擠數(shù)19人，掀年離職率3增1％；20架05年1－勁9月每月平殘均人數(shù)72廊.7人，離書職人數(shù)24哪人，9個(gè)月哨離職率33耀％。兼員工離職率生比較大，除運(yùn)了個(gè)別人員震本身不符合賄公司要求，退被淘汰的之笑外，跟公司會(huì)的薪酬制度跪、企業(yè)文化植、部門管理艇等方面有一剪定的關(guān)系，具因此需要在護(hù)薪酬調(diào)查的鑄基礎(chǔ)上對公改司薪酬制度送作重新評估無和完善，同陷時(shí)改善企業(yè)巾文化和部門裕管理也很有踩必要。滋f、公司人蠅才梯級結(jié)構(gòu)幣不合理，中現(xiàn)間大兩頭小覺，高端人才綱缺乏，后備魂人才也不足蘇。設(shè)計(jì)、工炊程、營銷等頁方面缺乏高扎端人才，對焰公司走精品獎(jiǎng)路線有一定丙影響，而后斯備人才的缺鐘乏，使公司彩發(fā)展擴(kuò)張中彼在人力資源竄方面顯得捉描襟見肘，嚴(yán)尾重影響公司削的后續(xù)發(fā)展著。因此在今臺后編制組織拆架構(gòu)和招聘作工作中，要虛把招聘高端磚人才和儲備織后備人才作饅為一項(xiàng)重要稻的工作，以拿逐步完善公醉司人才結(jié)構(gòu)獅，同時(shí)加大蘿內(nèi)部培養(yǎng)力主度，使內(nèi)部腦一般人才成萄長為高端人改才。黃山公司良至2005縫年10月8多日止，現(xiàn)有抽員工45人脅（包括深圳稀總部派駐異店地子公司的桌人員4人，填過渡崗位人紫員11人）蠅公司總體現(xiàn)銹狀分析：泊中層管理力墻量較為薄弱咱，大多數(shù)需遭要依靠深圳織總部布相關(guān)部門的小強(qiáng)力支持，停中高層管理備職位后繼人租才較為缺乏戲，工程技術(shù)首人才素質(zhì)尚猴待提高，人蚊才本地化目吉標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度蹲較大，同時(shí)倘組織架構(gòu)設(shè)招置尚待完善當(dāng)，人員編制糊偏多。景針對措施：折1、建議公柴司綜合衡量濾計(jì)算深圳總到部派駐和本倒地招聘培養(yǎng)盾中層管理人挺員的利弊得者失，重新考蜻慮人才本地扮化目標(biāo)，建烈議定為中層恢管理人員達(dá)缺到70％以煌上，主管級藥人員100外％。2、重暮新調(diào)整職位藏設(shè)置，減少里人員編制。闊具體編制建勉議見200席6年規(guī)劃編越制?？眯姓耸虏柯裕褐饕ぷ鞒貫槭聞?wù)性工悶作，對于制鹽度、流程、瓣計(jì)劃等方面湊的荷工作尚需加鬧強(qiáng)。建議公隔司從深圳總豈部短期派駐典行政人事管沃理人員傳幫湯帶。爭c、營銷管悟理部：現(xiàn)在蘭主要依靠深愈圳總部營銷企管理部的力鑼量開展工作賄，部門繼任鉆人才缺乏，川離人才本地桐化目標(biāo)尚有肢距離。建議假盡快確定或鄙者招聘部門從負(fù)責(zé)人繼任文人選，以便滴盡快培養(yǎng)鍛耕煉。腦d、財(cái)務(wù)部怪：人員配置串基本合理。匆建議對現(xiàn)部鏟門副經(jīng)理向視部門經(jīng)理方傘向培養(yǎng)。軋e、造價(jià)合撲約部：人員求配置基本合吧理。建議對肅現(xiàn)部門副經(jīng)邊理向部門經(jīng)梁理方向培養(yǎng)誓。意f、工程管惱理部：工程努技術(shù)力量尚繼待加強(qiáng)，本艘地中高層管螺理人員的培吸養(yǎng)步伐需要潑加快。建議便對現(xiàn)部門經(jīng)鴿理經(jīng)理（工鼓程）向部門診經(jīng)理方向培域養(yǎng)，以便派察駐人員返深樓后能頂上來顆。宜興公司咳至2005著年10月8姓日止，現(xiàn)有燃員工30人羊（包括深圳臟總部派駐異叼地子公司的隸人員3人，差和過渡崗位武人員2人）覺公司總體現(xiàn)斯?fàn)睿褐袑庸苡⒗砹α炕咎排渲猛戤?，鉆營銷管理部揚(yáng)和造價(jià)合約而部努的后備管理稿人才建設(shè)尚洪待開展。局行政人事部蜘：主要工作挖為事務(wù)性工拆作，對于制詠度、流程、隸計(jì)劃等方面蕉的叨工作尚需加烏強(qiáng)；建議公臭司從深圳總板部短期派駐墳行政人事管進(jìn)理人員傳幫賊帶，建議對震現(xiàn)部門副經(jīng)草理向部門經(jīng)你理方向培養(yǎng)鞋。趟c、營銷管杏理部：現(xiàn)在壟主要依靠深吃圳總公司營屈銷管理部的拒力量開展工集作，部門繼挖任人才培養(yǎng)遙工作尚待開眠展；建議盡偷快確定或者跨招聘部門負(fù)乒責(zé)人繼任人途選，以現(xiàn)派徑駐人員傳幫村帶和培養(yǎng)鍛烘煉。濟(jì)d、財(cái)務(wù)部股：人員配置劍基本合理，派建議對現(xiàn)部禁門副經(jīng)理向岔部門經(jīng)理方請向培養(yǎng)。故e、造價(jià)合斜約部：建議嶄深圳派駐人脂員把帶出繼脹任部門負(fù)責(zé)遭人作為一項(xiàng)炸主要任務(wù)，覽以便派駐人右員返深后能勾頂上來。登f、工程管喚理部：工程貼技術(shù)力量尚徹待加強(qiáng)。建抵議對現(xiàn)部門僚副經(jīng)理向部象門經(jīng)理方向辭培養(yǎng)。物業(yè)公司不至2005欠年10月8壓日止，現(xiàn)有攜員工213止人安公司總體現(xiàn)虜狀分析：陷主管級以上迎管理人員總贊體素質(zhì)偏低但，管理處主銷任的法后備人才缺只乏，管理人損員梯級隊(duì)伍強(qiáng)建設(shè)需要加強(qiáng)強(qiáng)，護(hù)管員塵流失率較高院。辭針對措施：剪1、增加1濱名分管品牌測和小區(qū)文化典建設(shè)的副總踢經(jīng)理編制，遼以加強(qiáng)物業(yè)翠管理上臺階岔的工作；2扇、提前招聘今儲備鴻景翠土峰和大梅沙炕兩個(gè)管理處洗主任。由于盼鴻景翠峰高控檔住宅小區(qū)體以及大梅沙棍酒店式公寓凈的特殊情況躬，與現(xiàn)有管忍理處的情況俱不同，因此佛要提前招聘薯儲備，一來拜適應(yīng)公司企寫業(yè)文化，二儲來也可以參俊與到樓盤前排期的工作中安。灑公司本部：行主要工作為性事務(wù)性工作甲，對于制度充、流程、計(jì)惕劃、監(jiān)督、叮指涼導(dǎo)等方面的宣工作尚需加心強(qiáng)，企業(yè)文繪化建設(shè)/小木區(qū)文化活動(dòng)水尚需加強(qiáng)。振各管理處：飲后備管理人浩才建設(shè)尚待諒加強(qiáng)。赴公司管理人紋員文化層次懇偏低，在今碰后的招聘中遮需要改善。顆（二）、深剪圳總部各職手能部門人員捎現(xiàn)狀分析1、辦公室刪編制13人脂，現(xiàn)有11擴(kuò)人?？偨?jīng)理燥助理兼辦公擋室主任1名征、文秘業(yè)務(wù)順經(jīng)理1名、譜行政后勤業(yè)姿務(wù)經(jīng)理1名粥、電腦工程晨師2名、行折政文秘1名暖、機(jī)要助理卻1名、工程章檔案員1名養(yǎng)、司機(jī)班長甘1名、司機(jī)蝶2名，缺企惜業(yè)管理業(yè)務(wù)樓經(jīng)理和企業(yè)狐管理主管各粒1名。描現(xiàn)有人員狀樹況分析：降a、三分之秒一的人員（或包括部門負(fù)劣責(zé)人）是入齊職半年以內(nèi)唐的新員工，捏與公司文化本有一個(gè)磨合中期，工作有暈一個(gè)熟悉的暫過程。朝b、該部門拴在2005殿年8月份有衛(wèi)4人離職，贏占該部門當(dāng)唉月人數(shù)的三狀分之一，流負(fù)失率明顯過至大?？捎谄髽I(yè)管筋理業(yè)務(wù)經(jīng)理貓的離職，使壟計(jì)劃督辦、嘆制度/流程碑修訂等相應(yīng)巴工作倚沒有專人負(fù)氏責(zé)受到一定機(jī)影響。針對措施：國建議取消企靠業(yè)管理主管闖編制，盡快敲招聘落實(shí)企鴉業(yè)管理業(yè)務(wù)究經(jīng)理。榮2、人力資日源部盒包括總經(jīng)理讓助理編制6干人，現(xiàn)有6慨人。總經(jīng)理市助理兼人力勢資源部經(jīng)理喂1名、人力叢資源經(jīng)理1尚名、人力資凱源主管2名布、培訓(xùn)主管梢1名、人力核資源助理1血名。域現(xiàn)有人員狀糞況分析：崗a、目前人廊力資源部實(shí)侵際人員編制霜6人（含1叫名分管領(lǐng)導(dǎo)墓），如單一斷從深圳公司艷業(yè)務(wù)發(fā)展需暴求出發(fā)，該吵編制顯得過擔(dān)剩。較適宜驟崗位為5人運(yùn)，分別為：靠分管領(lǐng)導(dǎo)兼婦部門負(fù)責(zé)人船1名、人力叢資源招聘、欠考核、培訓(xùn)恐、薪酬等各隨模塊專業(yè)工刺作人員4名著，這樣各崗餃位工作基本舞可以滿足飽臭和。億b、從公司泊經(jīng)營發(fā)展的遼戰(zhàn)略要求出歐發(fā)考慮，目裕前6人編制中應(yīng)該是比較駱理想的，而嗚“疾過剩捕”獅現(xiàn)象也只會(huì)公是一個(gè)很短宋暫的過渡。僵其原因主要牲有如下四點(diǎn)膀：怖①玻、公司已經(jīng)棒決定上金蝶屆e-HR人癥力資源管理頓軟件以及中顛人網(wǎng)EMB戴人力資源管竊理體系（該乏體系是以本唇公司HR工棵作者為主導(dǎo)莖的全面的人礎(chǔ)力資源體系夸梳理及重建朱），這都需站要專人全身糖心的投入跟羞進(jìn)；參②稻、公司正準(zhǔn)者備請咨詢公狼司作流程和拒績效管理優(yōu)兇化項(xiàng)目，需頸要安排專人透進(jìn)入項(xiàng)目組返工作；核③遵、總公司人于力資源管理輛體系的建立交及金蝶休e杰－矛HR晉軟件的引進(jìn)獻(xiàn)勢必會(huì)涉及與到子公司相赴應(yīng)工作的建編立及改變，直這些工作需茫要總公司人缺力資源力量沾的支持與指悶導(dǎo)；俗④福、異地子公逢司人力資源答工作的開展施一直無法滿始足日常管理辣及業(yè)務(wù)發(fā)展簡所需，由總店公司派駐符師合能力需要盛的人力資源璃工作人員輪予流到異地子積公司短期任穩(wěn)職進(jìn)行傳、浸幫、帶工作被很有必要。針對措施：浙現(xiàn)有人員輪們流到異地子項(xiàng)公司短期任并職。3、財(cái)務(wù)部春編制7名，必現(xiàn)有5名。平財(cái)務(wù)部經(jīng)理抽1名、主管好會(huì)計(jì)2名、絕出納2名，逢缺管理會(huì)計(jì)先和審計(jì)各1老名。從現(xiàn)有人員狀丑況分析：歐a、由于公屑司計(jì)劃在0很7年上市，阿因此需要儲潤備懂得上市今公司財(cái)務(wù)工呀作的相關(guān)人才。針b、由于審啄計(jì)和管理會(huì)陸計(jì)兩個(gè)職位巴財(cái)務(wù)部一直織未要求招聘丙，主要工作盈側(cè)重于財(cái)務(wù)胡核算方面，講這兩方面的窯工作尚待加盛強(qiáng)。針對措施：翅07年增加禁財(cái)務(wù)管理業(yè)風(fēng)務(wù)經(jīng)理1名災(zāi)編制，盡快侵招聘審計(jì)和語管理會(huì)計(jì)兩精個(gè)空缺編制路，為公司下絕一步上市作度準(zhǔn)備工作和堵人才儲備。少4、投資發(fā)航展部緊編制5－6冤人，現(xiàn)有4樹人。部門副述經(jīng)理2名，粘投資發(fā)展業(yè)慨務(wù)經(jīng)理1名闊，投資發(fā)展閘助理1名，擇缺戰(zhàn)略與規(guī)伐劃業(yè)務(wù)經(jīng)理畏1名，投資闖發(fā)展與市場像研究業(yè)務(wù)經(jīng)痛理/主管1黎－2名。臣現(xiàn)有人員狀驕況分析：宮由于戰(zhàn)略與敢規(guī)劃業(yè)務(wù)經(jīng)搖理未到位，物所以該項(xiàng)工衛(wèi)作無專人負(fù)貞責(zé)。針對措施：喉建議盡快招民聘空缺編制民，加強(qiáng)前期和研究和分析炭工作。臭5、營銷管壞理部盟不含派駐異綁地子公司人錘員編制14貨人，現(xiàn)有1霧4人，另有各臨時(shí)崗位銷陸售顧問2人撫，派駐異地胳子公司3人尚[營銷策劃巡經(jīng)理1名（興任子公司經(jīng)前營部經(jīng)理）月銷售主管1敗名（任子公筒司營銷部經(jīng)炎理）銷售助汪理（任子公級司銷售主管齊）1名每]捆。部門經(jīng)理您1名、部門裳副經(jīng)理2名痕、經(jīng)理助理群（水電維修跪）1名、營昨銷策劃經(jīng)理恢1名、營銷臘策劃主管1捧名、銷售主填管1名、租擺賃主管1名征、客服主管光1名、土建株維修工程師員1名、營銷關(guān)策劃助理1貓名、客服助復(fù)理1名、租乒賃助理兼文芝員1名、銷司售顧問2名罰。干現(xiàn)有人員狀翼況分析：雀a、現(xiàn)有組蟻織架構(gòu)將營煌銷策劃與銷束售管理分開座，專業(yè)分工港太細(xì)，不利容于人才培養(yǎng)槐和組織架構(gòu)塞的精簡。均b、現(xiàn)安排幫1名經(jīng)理助棒理（主任工拾程師）級的完人員作水電凝維修工程師鑒的工作，有恢點(diǎn)大材小用搭。針對措施：堂a、建議加危強(qiáng)異地子公撥司營銷管理設(shè)人才的培養(yǎng)拌，以便異地料子公司人才袖本地化目標(biāo)攝的按期實(shí)現(xiàn)甩。坐在適當(dāng)時(shí)候襲招聘水電維價(jià)修工程師以長替換現(xiàn)人員易到項(xiàng)目部去水。篩c、將營銷猜策劃和銷售避管理組合并添為策劃/銷屈售組，人員局按項(xiàng)目工作慶。唯6、設(shè)計(jì)研臟究部承編制14－稠16人，現(xiàn)拉有12人。畫部門經(jīng)理1儀名、顧問總栗結(jié)構(gòu)師1名須、經(jīng)理助理臂1名、主管喂建筑師1名啊、建筑師2寒名、結(jié)構(gòu)主罷管工程師1宰名、裝修設(shè)扣計(jì)師1名、獻(xiàn)水電主任工洗程師1名、砍給排水主管待工程師1名點(diǎn)、設(shè)計(jì)助理渾1名、園林兵景觀設(shè)計(jì)師析1名（已辭軌職）。缺主敬管建筑師1或－2名、園墊林景觀設(shè)計(jì)斃師1名。氣現(xiàn)有人員狀鄉(xiāng)況分析：閃a、建筑設(shè)望計(jì)人員要么貞是剛提升，踏要么是剛招坊聘入職，缺冶乏資深的建怎筑設(shè)計(jì)人員故。顆b、設(shè)計(jì)研釋究部人員穩(wěn)較定性較差，綢除本身職位租市場需求的奧原因外，部登門管理也需辮加強(qiáng)。冷c、由于市佛場緊缺的原思因，建筑設(shè)條計(jì)人員一直傻較難招聘，僅需要開拓更褲多的招聘渠樸道和方式。針對措施:倆a、拓寬招編聘渠道采取覆如獵頭等方盈式招聘市場爐緊缺的建筑韻設(shè)計(jì)人才，美或者降低招族聘要求，招崗聘經(jīng)驗(yàn)稍欠鞠資質(zhì)較好的謝人員，立足配于內(nèi)部培養(yǎng)喜。酸b、理順設(shè)椅計(jì)研究方面功從總建筑師忠、部門經(jīng)理串、設(shè)計(jì)經(jīng)理籠到各專業(yè)設(shè)借計(jì)人員的權(quán)哀責(zé)關(guān)系和工知作流程，解蛙決工作環(huán)節(jié)臺中的多重重所復(fù)審核的問遭題。鎮(zhèn)7、星造價(jià)合約部磚包括總經(jīng)理技助理編制9承人，現(xiàn)有8嘴人?？偨?jīng)理喚助理兼造價(jià)巡合約部經(jīng)理進(jìn)1名、經(jīng)理穩(wěn)助理1名、拘采購主管1吧名、土建造瑞價(jià)主管工程謀師1名、土靈建造價(jià)師3垂名、電氣造茫價(jià)工程師1士名（已辭職芽）。缺給排鏡水造價(jià)工程搭師和電氣造百價(jià)工程師各播1名。禾現(xiàn)有人員狀魄況分析：悲a、該部門龜2005年聰1－9月共蠶有4名員工你離職，期間茅該部門每月羽平均人數(shù)為聯(lián)8名，即是克說，當(dāng)期離親職率為50班％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超燒出公司平均躺水平，比例疊明顯偏高。重b、鵝目前造價(jià)合耐約部實(shí)際人年員編制9人片（含一名公輩司領(lǐng)導(dǎo)），災(zāi)就目前的職近責(zé)分工，9亭個(gè)人略多，父尤其在土建傍專業(yè)崗位上亡，該部門土耍建專業(yè)工作復(fù)人員共計(jì)5息名（含經(jīng)理子助理）。針對措施：兔如保持9人仍編制，可以永在職責(zé)設(shè)置甚上有所升華婆，設(shè)饅“肯成本控制索”宗崗1~2名漂，將成本控衡制實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)隆目建設(shè)過程燥中的動(dòng)態(tài)控亭制。這只是除一個(gè)初步的差想法還不夠死成熟，建議遮該崗位的設(shè)毒定及職責(zé)設(shè)恥置建議可以么參考一些大幕型房地產(chǎn)公介司的具體做習(xí)法（如：金貸地有該崗位伴設(shè)置）。國8、工程管戚理部以編制19－茫20人，現(xiàn)容有13人。護(hù)部門副經(jīng)理青兼鴻景翠峰戰(zhàn)項(xiàng)目組經(jīng)理士1名、部門璃副經(jīng)理兼鴻公景翠峰項(xiàng)目亮組副經(jīng)理1艷名、總監(jiān)代柿表1名、經(jīng)蜂理助理兼給望排水主任工頭程師1名、筒土建主管工洋程師（計(jì)劃系與技術(shù)）1三名、土建主科管工程師（評現(xiàn)場）2名路、土建工程測師（現(xiàn)場）引2名、電氣介工程師1名下、給排水主腐任工程師1芽名、資料員膀1名、司機(jī)古1名。缺工灌程計(jì)劃與技富術(shù)管理組2飽－3人、大紙梅沙項(xiàng)目管占理組3人、雖電氣主任工欺程師1名。伐現(xiàn)有人員狀拒況分析：貨a、由于原箭分管工程副循總的離職，隸鴻景翠峰項(xiàng)兔目組經(jīng)理剛屋從異地子公傅司調(diào)來，原捐項(xiàng)目組副經(jīng)址理招聘入職愚不久離職，妖現(xiàn)項(xiàng)目組副檔經(jīng)理剛調(diào)入咬就職，使得崇現(xiàn)在的部門公管理處于磨職合期，員工驟也存在不穩(wěn)絹定因素。變b、由于部塔門人員的變登化，現(xiàn)在工弟程管理部人勢員全部進(jìn)入枝鴻景翠峰項(xiàng)電目組，使得傅工程管理部甲僅剩一個(gè)架府子，工程計(jì)臘劃和技術(shù)方黃面的管理工面作現(xiàn)在無專聲人負(fù)責(zé)，對鄉(xiāng)異地子公司開工程管理方響面的指導(dǎo)無飲專人負(fù)責(zé)，竭大梅沙項(xiàng)目駝組暫時(shí)無人或進(jìn)入。針對措施：舊a、重新考蕩慮工程管理乎模式，理順昨工程管理和陸項(xiàng)目管理之菊間的關(guān)系，朱調(diào)整工程管補(bǔ)理的組織架我構(gòu)。交b、公司項(xiàng)橋目經(jīng)理人才棒一直短缺，夾從社會(huì)招聘兄也需要一個(gè)避適應(yīng)公司作導(dǎo)事方式和企餐業(yè)文化的過達(dá)程，建議從撲現(xiàn)有土建主走管工程師級廊及以上人員蛋中，選拔2百－4名作為胃項(xiàng)目經(jīng)理繼咬任者人選，新通過有意識刃的培養(yǎng)鍛煉鈔（包括輪崗犬、授權(quán)等等被），今后作脈為為公司工券程項(xiàng)目（包卻括異地子公落司項(xiàng)目）的假項(xiàng)目經(jīng)理繼占任人選（繼輛任者計(jì)劃見單第五部分）廉。援二、人才培僚養(yǎng)和梯隊(duì)建誤設(shè)現(xiàn)狀際培訓(xùn)工作尚用處于需要什寸么就作什么梳培訓(xùn)的初級建階段，缺乏喊系統(tǒng)的菜單腫式率的培訓(xùn)模式妄，人才培養(yǎng)葬和人才梯隊(duì)蠅建設(shè)沒有形記成體系。眾培訓(xùn)工作與貢人才培養(yǎng)工懇作相互脫節(jié)券，沒有有機(jī)兩地結(jié)合起來疊。及人才后備力還量薄弱，尚呼未形成人才償梯隊(duì)。墊中層管理者站大多是從技脊術(shù)/業(yè)務(wù)骨令干中提升上敘來，沒有受艱過專門的管彈理知市識和技能的動(dòng)培訓(xùn)，管理苦技巧需要培傍訓(xùn)提高。冊針對措施和留建議見第五笛部分。細(xì)第三部分宰人力資源臣需求預(yù)測、棋供給計(jì)劃及書編制規(guī)劃軋一、公司2柏006－2紫007年經(jīng)鳴營計(jì)劃目標(biāo)早和項(xiàng)目開發(fā)穴計(jì)劃物1司、2006族－2007緩經(jīng)營目標(biāo)挖a、以深圳寧為中心，三讀年內(nèi)不再拓容展新的異地柱城市；住宅璃地產(chǎn)主業(yè)不安變，酒店/鞭商業(yè)/寫字仁樓等地產(chǎn)形佩式也會(huì)涉及洗；深圳產(chǎn)品盞中等偏上，羨異地產(chǎn)品走勺高端；唉b、每年開論發(fā)量可售面脊積8－10雙萬平方米；貫c、07年鈴爭取香港主阻板上市；疲d、物業(yè)公府司3年內(nèi)達(dá)碌到一級資質(zhì)有（管理物業(yè)膀100萬平計(jì)方米），進(jìn)長入深圳習(xí)物業(yè)管理第乏二陣營。薦2、200枝6－200福7年項(xiàng)目開雁發(fā)計(jì)劃：坑a、深圳鴻礎(chǔ)景翠峰項(xiàng)目丙：06年5心月銷售，0每6年12月閉10日竣工染驗(yàn)收，06宏年12月2拐8日入伙。駐b、深圳大園梅沙項(xiàng)目：愁06年8月番開工建設(shè)，獵07年4月蔽銷售，07升年8月竣工政驗(yàn)收，07喜年9月入伙纖。羞c、黃山東胞方麗景一期閘項(xiàng)目：05疼年11月3攪0日竣工驗(yàn)薯收，06年辣3越1日入追伙。煮黃山東方麗芒景二期項(xiàng)目浸：06年7苦月開工建設(shè)隆，06年底懇或07年初腥銷售，07尖年下半年竣虜工入伙。摸d、宜興東街方嘉園一期屬項(xiàng)目:05渾年底正式銷郵售，06年轟5月竣工驗(yàn)個(gè)收，06年閃6月入伙。庭e、宜興東非方嘉園二期哀項(xiàng)目：06渣年7月開工是建設(shè)，06冠年9月內(nèi)部夸認(rèn)購，06芽年12月正撇式預(yù)售，0哈7年5月竣善工驗(yàn)收，0萍7年6月入伐伙。性f、惠州項(xiàng)懼目：07年森下半年開工慈建設(shè)。丸二、200派6－200蘋7年人力資挪源需求預(yù)測您和供給計(jì)劃您2006年墨－2007廈年人力資源乳需求預(yù)測和出供給匯總仗2006－毅2007年污度人力資源漠需求預(yù)測/照供給匯總表限公司張部門犁需求職位及串?dāng)?shù)量短需求時(shí)間姿需求原因假供給計(jì)劃悼深圳影總部外公司劈領(lǐng)導(dǎo)繳總經(jīng)理助理蟲（工程）1身名粘06年初屯分管工程管蛇理收06年初招反聘捉營銷總監(jiān)1誰名驕06年初安分管營銷工敏作餓內(nèi)部培養(yǎng)或智外部招聘鹽辦公室蠻企業(yè)管理經(jīng)截理1名啟06年初想現(xiàn)編制空缺禽06年初招籌聘任品牌及企業(yè)織文化經(jīng)理1武名套07年初按新增編制鏡07年上半醫(yī)年招聘煤財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)管理業(yè)叔務(wù)經(jīng)理1名良06年下半盞年慶為公司上市腸作準(zhǔn)備挺06年下半精年招聘皮資深審計(jì)師寧1名耗06年上半乘年科現(xiàn)編制空缺碗06年上半殘年招聘巴資深管理會(huì)校計(jì)1名多06年上半辟年槽現(xiàn)編制空缺賺06年上半稍年招聘賓投資發(fā)展部叼戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)麗理1名焰06年上半趙年陡現(xiàn)編制空缺臺06年上半蓮年招聘銳市場研究經(jīng)格理1名煮06年下半殼年抖現(xiàn)編制空缺歲06年上半餃年招聘煤設(shè)計(jì)研究部準(zhǔn)設(shè)計(jì)經(jīng)理/枯主管建筑師恢2名得06年上半點(diǎn)年衣現(xiàn)編制空缺拍06年上半吼年招聘擇建筑師1名素06年上半編年換現(xiàn)編制空缺憲06年上半洗年招聘四園林/裝修藝設(shè)計(jì)經(jīng)理1書名貧06年上半姑年茂現(xiàn)編制空缺羨06年上半進(jìn)年招聘貧園林設(shè)計(jì)師轟1名概06年初糟現(xiàn)編制空缺賠06年上半炮年招聘刺工程管理部里項(xiàng)目經(jīng)理1斜名奏06年下半腎年份大梅沙項(xiàng)目偷內(nèi)部提升/垂調(diào)配棗總監(jiān)代表1環(huán)名罵06年下半戲年霜大梅沙項(xiàng)目款兼任寸土建主管工霜程師（計(jì)劃避與技術(shù)）1皮名仍06年下半株年液大梅沙項(xiàng)目教內(nèi)部提升/收調(diào)配御土建工程師過（現(xiàn)場）3噴名患06年下半勒年訊大梅沙項(xiàng)目圓06年下半吼年招聘酒給排水工程痕師1名糖06年下半某年圓大梅沙項(xiàng)目圓內(nèi)部調(diào)配畢電氣工程師批1名名06年下半供年碼大梅沙項(xiàng)目圈內(nèi)部調(diào)配液資料員1名福06年下半?yún)s年歐大梅沙項(xiàng)目籠06年下半拾年招聘敗司機(jī)1名蒸06年下半育年淺大梅沙項(xiàng)目鈔兼任引小計(jì)24名光黃山公司革副總經(jīng)理（升工程）1名筍06年上半志年悄分管工程管顯理工作幻06年上半造年招聘點(diǎn)行政人事部商經(jīng)理1名濃06年上半尊年脈深圳總部派棕駐輪崗裁深圳總部派質(zhì)駐短期任職擾營銷管理部樓經(jīng)理1名單06年下半霧年漏現(xiàn)人員回深鈔圳總部載內(nèi)部培養(yǎng)冒工程管理部卻經(jīng)理1名顫06年下半曠年填現(xiàn)人員回深漁圳總部淘內(nèi)部提升血造價(jià)合約部擇經(jīng)理1名憤06年下半狐年蠶現(xiàn)人員提升偉內(nèi)部提升叛財(cái)務(wù)部經(jīng)理翼1名亭06年下半源年癢現(xiàn)人員提升燒內(nèi)部提升億小計(jì)6名蛋宜興公司鵝行政人事部龍經(jīng)理1名巡06年下半害年翁深圳總部派穗駐輪崗設(shè)深圳總部派嚼駐短期任職浸經(jīng)營部經(jīng)理倒1名主06年上半悟年嚷現(xiàn)人員回深錯(cuò)圳總部貞內(nèi)部培養(yǎng)朗財(cái)務(wù)部經(jīng)理蒼1名壇06年上半碎年蹦現(xiàn)人員提升畢內(nèi)部提升曲造價(jià)合約部襪經(jīng)理1名騾06年上半蕉年森深圳總部短坊期派駐述內(nèi)部培養(yǎng)虎工程管理部玩經(jīng)理1名愉06年上半談年鮮現(xiàn)人員提升等內(nèi)部提升襪工程總監(jiān)1則名裂06年上半樣年隆現(xiàn)編制空缺情深圳總部派聲駐匠小計(jì)6名誘惠州公司鹿總經(jīng)理1名牽07年下半齊年言新項(xiàng)目翻內(nèi)部調(diào)配展副總經(jīng)理1乳名碌07年下半鼓年掛新項(xiàng)目也內(nèi)部調(diào)配注行政人事部倚經(jīng)理1名嶄07年下半請年伴新項(xiàng)目塔內(nèi)部調(diào)配悅經(jīng)營部經(jīng)理隔1名返07年下半錯(cuò)年穗新項(xiàng)目懲內(nèi)部調(diào)配扔造價(jià)合約部朵經(jīng)理1名貴07年下半隔年競新項(xiàng)目照內(nèi)部調(diào)配穗工程管理部必經(jīng)理1名與07年下半里年絲新項(xiàng)目潑內(nèi)部調(diào)配插會(huì)計(jì)1名趣07年下半虹年雄新項(xiàng)目踢當(dāng)?shù)卣衅复俨邉?銷售旅主管1名閘07年下半幅年摘新項(xiàng)目盡當(dāng)?shù)卣衅甘客两üこ處熝?名類07年下半跪年鐮新項(xiàng)目征當(dāng)?shù)卣衅咐姎夤こ處熣?名情07年下半序年咐新項(xiàng)目證內(nèi)部調(diào)配同給排水工程戒師1名歷07年下半嫁年辯新項(xiàng)目頸內(nèi)部調(diào)配揉土建造價(jià)工繭程師1名宋07年下半租年別新項(xiàng)目蜜當(dāng)?shù)卣衅竿О惭b造價(jià)工惑程師1名晨07年下半心年麗新項(xiàng)目提當(dāng)?shù)卣衅笩舫黾{1名伸07年下半誕年暖新項(xiàng)目半內(nèi)部調(diào)配趁行政人事主昨管1名臺07年下半軟年缺新項(xiàng)目舌當(dāng)?shù)卣衅柑鑸?bào)建員1名朗07年下半愧年泥新項(xiàng)目并當(dāng)?shù)卣衅覆恐脴I(yè)顧問2族名透07年上半氏年疫新項(xiàng)目仍當(dāng)?shù)卣衅甘咚緳C(jī)2名桐07年下半軌年荒新項(xiàng)目惕當(dāng)?shù)卣衅妇?名朵07年下半粒年拍新項(xiàng)目腫當(dāng)?shù)卣衅噶?xí)小計(jì)23名急物業(yè)公司蜜副總經(jīng)理1耕名柜06年上半日年住分管品牌及細(xì)小區(qū)文化建斤設(shè)旅06年上半腦年招聘槐管理處主任倡（鴻景翠峰裙）1名栗06年下半榮年潔新增管理處只06年上半哨年招聘躬管理處主任?。ù竺飞常?名塵07年上半串年省新增管理處憂06年上半吉年招聘港管理處主任彩（宜興）1酒名撒06年上半缺年沒新增管理處館06年上半堤年招聘豎鴻景翠峰管饑?yán)硖幤渌死瑔T59名券06年下半帆年曬新增管理處虜06年下半倒年招聘寫大梅沙管理閘處其他人員遙39名假07年下半疫年蠢新增管理處沫07年下半價(jià)年招聘失黃山管理處軌人員31名佛06年上半劑年16名，毫07年下半嫌年15名晚16名由黃飽山公司過渡從崗位轉(zhuǎn)過來慕，15名0省7年下半年肅當(dāng)?shù)卣衅杆伺d管理處開其他人員3組0名樸06年上半西年15名，肆07年上半嬌年15名鉤當(dāng)?shù)卣衅该Ｐ∮?jì)161允名堆合計(jì)堡220名螞需求預(yù)測和嗽供給計(jì)劃分則析劃2006－修2007年汽招聘計(jì)劃（共物業(yè)公司除謎總助及以上歌職位外，其挺余由其自行華編制招聘計(jì)描劃，不納入蛇本計(jì)劃）。水地點(diǎn)腸時(shí)間咐招聘方式淋備注嶺深圳哨06年3月振登報(bào)招聘艷年初補(bǔ)充空消缺職位妹06年6月省登報(bào)招聘水招聘大梅沙斧項(xiàng)目空缺職勤位林07年3月以登報(bào)招聘霸年初補(bǔ)充空捧缺職位國06－07兩年全年馳網(wǎng)上招聘嗽補(bǔ)充空缺職摘位碌黃山雀06年2月辱登報(bào)諒/電視廣告險(xiǎn)招聘奔招聘黃山一陷期物業(yè)管理睛空缺職位探06年5月梯登報(bào)仗/電視廣告法招聘殿招聘黃山二耳期空缺職位理07年8月界登報(bào)紡/電視廣告讓招聘下招聘黃山二塵期物業(yè)管理剪空缺職位裕06－07除年全年旬中介推介踐補(bǔ)充空缺職箏位去宜興鵝06年5月坡登報(bào)赤/電視廣告予招聘仆招聘宜興二秒期空缺職位到和宜興一期掃物業(yè)管理空乘缺職位筐07年5月植登報(bào)辯/電視廣告辣招聘窮招聘宜興三茶期空缺職位棍和宜興二期由物業(yè)管理空騰缺職位進(jìn)06－07事年全年遷中介推介痰補(bǔ)充空缺職于位鍛惠州耍07年下半置年遭登報(bào)招聘/插網(wǎng)絡(luò)招聘蒙招聘惠州項(xiàng)現(xiàn)目空缺職位芬三、200馳6－200帳7年人員編董制規(guī)劃吊（一）、2拔006年編鑰制規(guī)劃（詳府見附表一鴻集威公司20滑06年規(guī)劃監(jiān)編制）碎1、深圳總弟部：現(xiàn)編制料90－97伶（含外派7盆人），不含醋派駐異地子梯公司人員規(guī)指劃編制89晉人。吧2、黃山公古司：含深圳布總部派駐人襯員現(xiàn)編制3監(jiān)0－31人階，規(guī)劃編制限29人。里3、宜興公秘司：含深圳腳總部派駐人油員