2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷10-08概要

2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷(八一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分在每小題列出的四個備選項目中只有一個是符號題目要求的,請將其代碼填寫的括號內(nèi).錯選、多選或未選均無分。品牌的基本功能是(標(biāo)記識別區(qū)分創(chuàng)收答案:C根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù),當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時,其銷售增長率一般會低于(10%15%25%20%答案:A企業(yè)實施符合性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵是(A.了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨時掌握市場變動的情況正確地進(jìn)行市場細(xì)分及時收集和掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)文件答案:D實施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和(優(yōu)勢企業(yè)中位企業(yè)低位企業(yè)劣勢企業(yè)答案:A在企業(yè)中,沒有直接操作生產(chǎn)工具,但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擔(dān)負(fù)著決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)智能的生產(chǎn)經(jīng)營管理者,屬于(腦力勞動者思維勞動者策劃者經(jīng)營者答案:A產(chǎn)業(yè)政策、法律文件等屬于SBA運行規(guī)則中的(客觀規(guī)定主觀規(guī)定自我規(guī)定強(qiáng)制規(guī)定答案:B與東風(fēng)汽車公司的載重汽車配套的廣西玉林柴油機(jī)廠提出的實施部件“巨人戰(zhàn)略”屬于(規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略特色經(jīng)營戰(zhàn)略承包經(jīng)營戰(zhàn)略答案:A技術(shù)進(jìn)步的核心是(追求勞動生產(chǎn)率的提高進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實施技術(shù)變革提高產(chǎn)品技術(shù)含量引進(jìn)技術(shù)人才答案:BC.C.同業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制要求做到恰當(dāng)和及時,費用較省而又獲得企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這一原則是（預(yù)測未來的原則抓住重點的原則獎懲結(jié)合的原則經(jīng)濟(jì)合理的原則答案:D所謂戰(zhàn)略起點,是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的（現(xiàn)實狀況未來狀況不變狀況變化狀況答案:A行業(yè)中的企業(yè),一方面采用不同的競爭戰(zhàn)略,另一方面在戰(zhàn)略上又可能存在某種程度的共性和相互配合的關(guān)系,由此形成了（戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略同盟C.C.獎品激勵D.合作企業(yè)答案:A企業(yè)由于經(jīng)營失誤,造成了競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財務(wù)狀況惡化等不利情況時,為了最大限度地保存企業(yè)實力,企業(yè)需要被迫采取(失敗性緊縮戰(zhàn)略強(qiáng)化性緊縮戰(zhàn)略強(qiáng)化性發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)妥性競爭戰(zhàn)略答案:A根據(jù)企業(yè)文化的含義,主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于(企業(yè)表層文化企業(yè)內(nèi)層文化企業(yè)幔層文化企業(yè)深層文化答案:C企業(yè)最終選擇SBA必須考慮(自身的實力及產(chǎn)業(yè)的競爭格局成功的關(guān)鍵因素企業(yè)核心能力企業(yè)生產(chǎn)能力答案:A利用資本的時間價值計算將來值,用以對投資或籌資方案做出評價的方法是(時間評價法終值評價法預(yù)測法效益評價法答案:B二、多項選擇題(本大題共5題,每小題2分,共10分在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符號題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。物質(zhì)激勵的主要方式有(工資激勵福利激勵A(yù).A.公開性榜樣激勵獎金激勵答案:AABACAEA經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的主要理論是（競爭戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略再造理論企業(yè)核心能力理論戰(zhàn)略同盟理論知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論答案:BaCadaea經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略方案有（積極的投資戰(zhàn)略方案追加投資的戰(zhàn)略方案不投資的戰(zhàn)略方案適當(dāng)投資的戰(zhàn)略方案負(fù)投資的戰(zhàn)略方案答案:Aabacadaea招聘人才戰(zhàn)略的特點有（廣泛性競爭性穩(wěn)定性實用性答案:AABACA戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的類型有（系統(tǒng)化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)集中化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)答案:BaCadaea三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分,共15分綠色營銷答案:綠色營銷:是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識,從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式,直到產(chǎn)品消費過程中,這有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)人才答案:企業(yè)人才:是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定的專門知識,較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,對企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的人。3.跨國公司答案:跨國公司:是指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤,通過對外直接投資,在多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。4.企業(yè)成功獨特因素答案:企業(yè)成功獨特因素:這種獨特因素主要是指企業(yè)的核心能力。它是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累的和不斷學(xué)習(xí)獲得的多種知識與多種技術(shù)、技能,并對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合所形成的、能夠為顧客創(chuàng)造新的更大的價值,滿足其新的需要,并高于競爭對手一籌的、較長時期不可模仿的獨特能力。競爭戰(zhàn)略答案:競爭戰(zhàn)略:是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市場份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益,所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。四、判斷改錯題（本大題共5小題,每小題4分,共20分判斷下列各題正誤,正確的在題后內(nèi)打“d",錯誤的打“X”,并說明其正確和錯誤的理由。1.文化環(huán)境分析對本企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)課題的選擇、科技戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策等起著決定性的作用。（答案：x（2分改正:把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。（2分弄清楚行業(yè)的技術(shù)狀況,有利于對行業(yè)現(xiàn)狀的分析。（答案：x（2分改正：把“行業(yè)現(xiàn)狀”改為“行業(yè)前景”。（2分由于一體化發(fā)展戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)能力差,經(jīng)營的風(fēng)險大,企業(yè)在實施一段時間后,應(yīng)考慮向其他類型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。（答案：x（2分改正：把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。（2分上游產(chǎn)品因附加價值大,很多企業(yè)經(jīng)營單位都樂于實施這一定位戰(zhàn)略。（答案:x（2分改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。（2分企業(yè)在一定條件下形成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),即使市場需求有變化,也不必進(jìn)行再調(diào)整。（答案：改正：把“即使市場需求有變化,也不必進(jìn)行再調(diào)整”改為“隨著市場需求的變化,應(yīng)該適時地進(jìn)行必要的調(diào)整,重新進(jìn)行優(yōu)化”。五、簡答題（本大題共4小題,每小題5分,共20分1.簡述中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型。答案：（1）“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略。（2）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。（7）承包經(jīng)營戰(zhàn)略。（8）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略。2.簡述生活資料產(chǎn)品的需求趨勢。答案：（1）隨著人民群眾購買力的提高，需求層次將由生存型向享受型和發(fā)展型需要轉(zhuǎn)變。（2）在生活資料的消費結(jié)構(gòu)中，吃的支出比重將要下降，穿、用、住、行等的支出比重將要上升。（3）在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，也呈現(xiàn)規(guī)律性的變化趨勢。3.簡述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。答案：（1）一般來說，緊縮型戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時最常采用。這時，緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對威脅做出的反應(yīng)。 （2）在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會，企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會，去實現(xiàn)長遠(yuǎn)的營運目標(biāo)時，也常常采用緊縮型經(jīng)營戰(zhàn)略。4.企業(yè)應(yīng)如何做好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略管理工作？答案：（1）重視提高質(zhì)量戰(zhàn)略意識。（2）正確地制定質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略方針。（3）重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形象。 （4）重視企業(yè)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。（5）開展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證工作。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.試述大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策。答案：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在研究五種主要的總體戰(zhàn)略類型及其各種具體的戰(zhàn)略方案時，應(yīng)該對以下主要因素進(jìn)行綜合分析后，做出評價和選擇。 （1）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策。我國大型企業(yè)在制定自身的總體經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須以國家的總體發(fā)展戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，只有體現(xiàn)在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針中去，才能得到國家支持，并獲得企業(yè)發(fā)展所需要的政策環(huán)境和保障條件。（2）國內(nèi)外市場的需求趨勢。如果某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大，且競爭不很激烈，企業(yè)則適宜選擇規(guī)模擴(kuò)大化的總體戰(zhàn)略；如果某些產(chǎn)品在未來一定時期需求將趨于飽和，另一些產(chǎn)品長期需求十分可觀，企業(yè)則可考慮選擇多樣化經(jīng)營的總體戰(zhàn)略。（3）國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢。我國大型企業(yè)承擔(dān)著調(diào)整和優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任，應(yīng)該確定向國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略，以加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級化和高級化過程。（4）高新技術(shù)發(fā)展動向。大型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所、高等院校的密切合作，實行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程，盡快地把高新技術(shù)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)搞上去，加快大型企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級化的步伐。（5）資源狀況和資金狀況。資源供應(yīng)和資金籌措情況是大型企業(yè)選擇總體戰(zhàn)略的一個重要依據(jù)。（6）企業(yè)的狀況。只有對企業(yè)現(xiàn)在和未來的優(yōu)勢和劣勢情況做出客觀的分析和估計，搞清什么可以干，什么不能干，或創(chuàng)造什么條件才能干，只有在對自己的實力做出正確判斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)外部環(huán)境的正確分析，才能做出對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的正確選擇。2.如何對企業(yè)家進(jìn)行考核、評價和激勵？答案：考核和評價企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動的績效主要從四個方面入手：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度。 （2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（3）上繳稅金為國家提供積累的情況。（4）保護(hù)生態(tài)環(huán)境、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。對企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評價可以通過一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量。如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻(xiàn)率、社會積累率等指標(biāo)。對企業(yè)家激勵的內(nèi)容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個方面：（1）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。 （2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據(jù)企業(yè)家