2022年東奧高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題

高檔會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題(二)(本試題共九道案例分析題,第一題至第七題為必答題;第八題、第九題為選答題,考生應(yīng)選其中一題作答)答題規(guī)定:(1)使用黑色筆跡簽字筆填寫試題本上右上角姓名、準(zhǔn)考證號(hào);(2)使用0.5-0.7毫米黑色筆跡簽字筆在答題卡中指定答題區(qū)域內(nèi)作答,否則按無效答題解決;(3)計(jì)算浮現(xiàn)小數(shù),保存兩位小數(shù);(4)筆跡工整、清晰。案例分析題一(本題15分)甲公司是一家銷售醫(yī)療器械公司,銷售產(chǎn)品為眼部檢測器械。針對(duì)不同用途有不同價(jià)格。售價(jià)從幾萬元到幾十萬元不等。甲公司對(duì)于客戶銷售分為兩種狀況:(1)對(duì)于大型醫(yī)院,醫(yī)療機(jī)構(gòu),法人醫(yī)院等規(guī)模大,信譽(yù)好,合伙久單位,予以恰當(dāng)賒銷;對(duì)于業(yè)務(wù)往來很少,信譽(yù)不佳或是規(guī)模很小私人型診所采用收取所有款項(xiàng)后發(fā)貨模式。(2)對(duì)于賒銷客戶,銷售人員為了提高業(yè)績在客戶下單后即進(jìn)行訂單確認(rèn);對(duì)于鈔票銷售,有時(shí)候銷售人員會(huì)在下班后由于銀行已經(jīng)關(guān)門而家里還需要用錢而先拿走銷售款使用,等到之后從銀行取了錢之后再上交公司。甲公司銷售人員在離職后會(huì)把在職期間詳細(xì)資料帶到競爭公司從而挖走客戶,這使得公司優(yōu)質(zhì)且合伙良好合伙較久客戶都去了競爭對(duì)手公司,損失較大。年終財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)中,發(fā)現(xiàn)銷售部門辦公場地租金高于市場均價(jià)諸多。仔細(xì)檢查才懂得是銷售部總監(jiān)在其中吃了大量回扣。規(guī)定:回答上述情境中內(nèi)部控制存在問題及應(yīng)當(dāng)解決辦法。案例分析題二(本題15分)貝林娜包裝公司(BlainaPackagingCo,如下簡稱BPC公司)是一家知名紙板盒生產(chǎn)廠商,其董事會(huì)于近期考慮與否進(jìn)入硬紙管市場。有些硬紙管客戶其產(chǎn)品尺寸各異,有些用于承裝受損大件產(chǎn)品,例如地毯,也有某些小件商品,例如膠卷或者紙制品。購買硬紙管顧客普通狀況下是大批量進(jìn)貨。普通狀況下,硬紙管平均占有客戶竣工產(chǎn)品總成本1%至2%。董事會(huì)收集了如下信息:(1)硬紙管生產(chǎn)機(jī)器有規(guī)格和速度之分。成本最低機(jī)器為3萬美元,并且在其運(yùn)營過程中只需一種操作人員。在使用之前需有一種一天培訓(xùn)課程,以保證沒有使用技巧操作人員掌握有效用法。(2)硬紙管由特殊模板紙張制作,該原材料在今年有時(shí)會(huì)浮現(xiàn)供應(yīng)短缺狀況。(3)現(xiàn)階段,四種硬紙管重要制造商總計(jì)占有市場份額80%左右。當(dāng)前市場領(lǐng)軍者占有26%市場份額。其她三個(gè)重要制造商,其中一家涉及JOL公司,規(guī)模相似。由這四家重要制造商提供產(chǎn)品也有相似尺寸和質(zhì)量。近年來該市場保持每年2%增長率。(4)近期一種關(guān)于境外跨國公司活動(dòng)報(bào)告表白她們正在考慮將包裝部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)擴(kuò)大到海外。該部門擁有大規(guī)模自動(dòng)設(shè)備,可以制造不同尺寸硬紙管。(5)此外一種公司——PTC公司生產(chǎn)范疇比較窄,僅生產(chǎn)可以容納家居小部件產(chǎn)品硬紙管,但是需求與產(chǎn)量均在增長?，F(xiàn)階段,這種產(chǎn)品比市面上銷售相似尺寸硬紙管平均售價(jià)高出30%。此外,JOL公司董事會(huì)在近期也在考慮投資有吸引力其她項(xiàng)目。該項(xiàng)目需要初始投資25000元,預(yù)測在第一年和次年分別產(chǎn)生凈鈔票流15000元,在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈鈔票流3000元。規(guī)定:1.運(yùn)用波特五力模型,評(píng)估作為BPC公司業(yè)績提高方略之一進(jìn)軍硬紙管市場選取吸引力有哪些。2.假設(shè)JOL公司評(píng)估項(xiàng)目時(shí)采用凈現(xiàn)值法。當(dāng)項(xiàng)目資本成本為10%,該項(xiàng)目與否對(duì)JOL有吸引力;當(dāng)項(xiàng)目資本成本為25%,結(jié)論與否不同。(P/F,10%,1)=0.909,(P/F,10%,2)=0.826,(P/F,10%,3)=0.751,(P/F,10%,4)=0.683;(P/F,25%,1)=0.800,(P/F,25%,2)=0.640,(P/F,25%,3)=0.512,(P/F,25%,4)=0.410案例分析題三(本題10分)甲公司是一家大型房地產(chǎn)上市公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。為了加強(qiáng)預(yù)算管理工作,該公司正在逐漸調(diào)節(jié)預(yù)算方式,以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算高度融合。(1)在10月召開全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上,某些人員發(fā)言要點(diǎn)如下:總會(huì)計(jì)師A指出應(yīng)規(guī)范預(yù)算編制方式,逐漸變化“預(yù)算是一種財(cái)務(wù)籌劃和過程控制工具,從公司戰(zhàn)略目的直至單個(gè)部門詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)等,均由公司最高管理層決定,較低層經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算”模式。并且A指出,預(yù)算編制應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,營業(yè)收入增長10%,利潤總額增長8%財(cái)務(wù)經(jīng)理B指出,由于房地產(chǎn)行業(yè)是敏感行業(yè),受國家法律調(diào)控等外部因素影響較大,財(cái)務(wù)經(jīng)理以為不應(yīng)當(dāng)采用當(dāng)前使用固定預(yù)算辦法,應(yīng)當(dāng)使用恰當(dāng)預(yù)算編制辦法。總經(jīng)理提出,為了盡快得到銀行貸款資金,在借款融資決策時(shí),500萬元如下金額由信貸中心部門經(jīng)理簽字審批,500萬元以上金額由總經(jīng)理簽字審批。(2)甲公司預(yù)算分析狀況如下:預(yù)測營業(yè)收入為60億,預(yù)測實(shí)際可完畢營業(yè)收入為70億。預(yù)測利潤總額為8億,預(yù)測實(shí)際利潤總額為10億。規(guī)定:1.計(jì)算甲公司營業(yè)收入及利潤總額預(yù)算目的值。2.指出甲公司之前預(yù)算編制方式以及此方式存在缺陷3.指出甲公司應(yīng)采用預(yù)算編制辦法,并簡要闡明理由。4.總經(jīng)理觀點(diǎn)與否對(duì)的。案例分析題四(本題10分)H公司屬于一家專門生產(chǎn)LED節(jié)能照明燈公司。近年來,隨著環(huán)保節(jié)能觀念進(jìn)一步,LED燈逐漸走入百姓生活。公司市場分析人員以為,客戶對(duì)LED燈價(jià)格最為關(guān)注,通過市場調(diào)查和技術(shù)研發(fā),發(fā)現(xiàn)同樣瓦數(shù)LED燈泡銷售價(jià)格如果為9.8元,則產(chǎn)品將非常有競爭力。公司籌劃采用目的成本法擬定產(chǎn)品目的成本,并實(shí)行目的成本管理。

規(guī)定:

1.設(shè)定目的成本重要涉及哪些方面;

2.如果H公司規(guī)定銷售毛利率為20%,計(jì)算目的成本;

3.如果H公司規(guī)定成本毛利率為35%,計(jì)算目的成本;4.簡述目的成本管理核心程序。案例分析題五(本題10分)甲公司是中華人民共和國一家汽車生產(chǎn)廠家,年末,甲公司擬收購澳大利亞汽車配件生產(chǎn)商乙公司,其聘請資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行估值,以—為預(yù)測期,乙公司有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)如下表所示:

金額單位:億元項(xiàng)目稅后凈營業(yè)利潤1012.514.51719折舊及攤銷45.578.56.5資本支出1012121212營運(yùn)資金增長額235.58.57.5假定從起,乙公司自由鈔票流量以5%年復(fù)利增長率固定增長,乙公司年末債務(wù)市場價(jià)值為20億。

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)擬定乙公司當(dāng)前產(chǎn)權(quán)比為1;市場無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率、市場投資組合報(bào)酬率分別為5%和10%,乙公司貝塔系數(shù)為1.4;公司所得稅稅率為20%,稅前債務(wù)資本成本為10%。

經(jīng)雙方談判,甲公司擬支付80億元獲得乙公司所有股權(quán),并購前甲公司股權(quán)價(jià)值為850億元,并購后甲公司與乙公司整體股權(quán)價(jià)值為950億,并購過程中發(fā)生審計(jì)、征詢費(fèi)、評(píng)估費(fèi)5.5億元。關(guān)于復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表如下:t/年1234510%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.90910.82640.75130.68300.6209規(guī)定:

1.填寫表格中“自由鈔票流量”一行數(shù)據(jù)。

2.計(jì)算使用收益法評(píng)估乙公司時(shí)所使用折現(xiàn)率。3.計(jì)算乙公司在年末公司價(jià)值現(xiàn)值。4.計(jì)算乙公司在年末公司股權(quán)價(jià)值。5.計(jì)算甲公司并購乙公司并購收益與并購凈收益。案例分析題六(本題10分)甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位,執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,未實(shí)行內(nèi)部成本核算。7月2日擬集中在本月完畢幾項(xiàng)業(yè)務(wù),甲單位組織召開了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參加工作會(huì)議,就資產(chǎn)購買、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租問題進(jìn)行溝通。形成關(guān)于決策如下:(1)擬用財(cái)政性資金購買一批特殊實(shí)驗(yàn)設(shè)備(不屬于集中采購目錄范疇,但金額達(dá)到政府采購限額原則),該設(shè)備具備特殊性,規(guī)格、原則不統(tǒng)一,只能從有限范疇供應(yīng)商處采購。經(jīng)調(diào)查該種設(shè)備本地供應(yīng)商有兩家,國內(nèi)此外2家供應(yīng)商在其她省份。會(huì)議決定經(jīng)規(guī)定程序后,向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單。(2)擬用財(cái)政性資金購買一臺(tái)公務(wù)車(屬于集中采購目錄范疇),為提高政府形象,該單位以為按照經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算原則,同等價(jià)格檔次進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu),會(huì)議決定向接受委托集中采購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口車規(guī)定。(3)擬用財(cái)政性資金購買一臺(tái)設(shè)備(屬于集中采購目錄范疇),由于單位負(fù)責(zé)人張某與新華采購代理機(jī)構(gòu)比較熟悉,因此未進(jìn)行討論,直接指定新華采購代理機(jī)構(gòu)為甲單位此設(shè)備采購代理機(jī)構(gòu)。(4)甲單位擬以正在使用固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔(dān)保,會(huì)議進(jìn)行了可行性論證,決定經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn),并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后實(shí)行。(5)因下屬單位資金局限性,會(huì)議決定把處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位。(6)甲單位擁有一臺(tái)閑置設(shè)備,會(huì)議決定,將其調(diào)劑到外省某事業(yè)單位。規(guī)定:依照政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷甲單位上述會(huì)議決策與否對(duì)的;如不對(duì)的,分別闡明理由。案例分析題七(本題10分)甲公司是境內(nèi)國有大型機(jī)械制造類上市公司,產(chǎn)品所需重要原材料A材料需要從L國進(jìn)口。從近期狀況來看,該所需A材料價(jià)格波動(dòng)較大,但總體上呈上漲趨勢。該公司管理層準(zhǔn)備嘗試運(yùn)用境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)。管理層某些人員在某會(huì)議中針對(duì)套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行了討論,某些人員有如下發(fā)言:發(fā)言一:由于套期保值業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,公司無有關(guān)經(jīng)驗(yàn),不應(yīng)當(dāng)開展套期保值業(yè)務(wù)。發(fā)言二:公司應(yīng)當(dāng)運(yùn)用境外衍生品市場開展A材料套期保值業(yè)務(wù),針對(duì)該原材料價(jià)格總體上漲狀況,可以采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值。發(fā)言三:甲公司訂立了一項(xiàng)2個(gè)月后以商定價(jià)格購買A材料合同,如果對(duì)該承諾價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期,該套期應(yīng)當(dāng)按鈔票流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)解決。發(fā)言四:考慮到總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等有關(guān)工作,為減少協(xié)調(diào)工作,提高工作效率,應(yīng)當(dāng)授權(quán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值決策及實(shí)行。發(fā)言五:開展套期保值業(yè)務(wù)時(shí),為獲得較大利益,在詳細(xì)研究基本上依照狀況合約規(guī)?？梢詳U(kuò)大到現(xiàn)貨市場買賣被套期保值商品數(shù)量2倍。假定不考慮其她關(guān)于因素。規(guī)定:依照上述資料,逐項(xiàng)判斷甲公司關(guān)于管理層發(fā)言與否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處,請分別指出不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)闡明理由。案例分析題八(本題20分。本題為選答題,在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)甲公司是一家大型國有公司集團(tuán)公司,,甲公司發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)如下:(1)3月31日,甲公司與A公司某股東訂立股權(quán)收購合同,甲公司以110000萬元價(jià)格收購A公司80%股份;當(dāng)天,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10萬元,賬面價(jià)值為110000萬元。6月30日,甲公司支付了收購款并完畢股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù),獲得對(duì)A公司控制權(quán),當(dāng)天,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為135000萬元,賬面價(jià)值為125000萬元。收購前,甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,甲公司與A公司采用會(huì)計(jì)政策相似。(2)甲公司持有C公司有表決權(quán)股份20%,可以對(duì)C公司生產(chǎn)經(jīng)營決策施加重大影響。11月,甲公司將其賬面價(jià)值為600萬元商品以900萬元價(jià)格出售給C公司,C公司將獲得商品作為管理用固定資產(chǎn)核算,預(yù)測使用年限為,凈殘值為0。假定甲公司獲得投資時(shí),C公司各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等,兩者在此前期間未發(fā)生過內(nèi)部交易。C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1000萬元,假定在確認(rèn)投資收益時(shí)不考慮所得稅影響。(3)甲公司還開展了如下股權(quán)投資業(yè)務(wù),且已經(jīng)完畢所有有關(guān)手續(xù)。①10月31日,甲公司兩個(gè)子公司與境外D公司三方訂立投資合同,商定甲公司兩個(gè)子公司分別投資0萬元和10000萬元,D公司投資10000萬元,在境外設(shè)立合資公司E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務(wù)。甲公司通過其兩個(gè)子公司向E公司董事會(huì)委派7名董事中4名董事。按照E公司注冊地政府有關(guān)規(guī)定,D公司對(duì)E公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。②11月30日,甲公司以鈔票50000萬元獲得對(duì)F公司有表決權(quán)股份40%,F公司章程規(guī)定,其財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策需經(jīng)占50%以上股份股權(quán)代表決定。12月10日,甲公司與F公司另一股東訂立股權(quán)委托管理合同,受委托管理該股東所持25%F公司股份,并獲得相應(yīng)表決權(quán)。規(guī)定:1.依照資料(1),判斷甲公司收購A公司股份與否屬于公司合并,并簡要闡明理由;如果屬于公司合并,判斷屬于同一控制下公司合并還是非同一控制下公司合并,同步指出合并日(或購買日),并分別簡要闡明理由。2.依照資料(1),擬定甲公司在合并日(或購買日)對(duì)A公司長期股權(quán)投資初始投資成本,計(jì)算甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)金額。3.依照資料(2),計(jì)算甲公司個(gè)別利潤表中對(duì)C公司投資應(yīng)確認(rèn)投資收益并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄;計(jì)算并簡要闡明對(duì)甲公司合并利潤表中營業(yè)收入和營業(yè)成本影響并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。4.依照資料(3),分別判斷甲公司與否應(yīng)將E公司、F公司納入其合并財(cái)務(wù)報(bào)表范疇,并分別闡明理由。案例分析題九(本題20分。本題為選答題,在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)M單位為財(cái)政撥款省屬科研事業(yè)單位,實(shí)行國庫集中支付制度,設(shè)備購買采用財(cái)政直接支付方式。1.11月該科研所財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門規(guī)定,匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位預(yù)算草案。預(yù)算草案中某些事項(xiàng)如下:(1)M單位報(bào)發(fā)改委安排新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算30萬元。預(yù)算草案中,按政府支出功能分類列入“教育”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目,列入“其她資本支出”類。(2)M單位以為本單位人員經(jīng)費(fèi)原則偏低,在下達(dá)基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)節(jié),增長了人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算,減少了公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.3月,該單位內(nèi)部審計(jì)部門按照國家關(guān)于規(guī)定,對(duì)本單位國有資產(chǎn)管理狀況及其會(huì)計(jì)解決進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過程中,發(fā)現(xiàn)M單位下列事項(xiàng)也許存在問題:(1)2月按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),以財(cái)政直接支付方式購入一臺(tái)事業(yè)用設(shè)備,共支付價(jià)款60萬元,折舊年限為,采用年限平均法計(jì)提折舊。M單位從2月起每月計(jì)提折舊0.5萬元,詳細(xì)分錄為:借:固定基金0.5貸:合計(jì)折舊0.5(2)按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),M單位以一項(xiàng)無形資產(chǎn)作價(jià)出資,與乙公司共同設(shè)立一家公司。該項(xiàng)專利權(quán)賬面余額為100萬元,假設(shè)未攤銷,評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為90萬元。12月20日,M單位辦理完畢有關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)部門增長長期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長期投資)各90萬元,同步減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))和無形資產(chǎn)各100萬元。(3)M單位從附屬丙公司獲得投資收益性質(zhì)收入銀行存款10萬元,財(cái)務(wù)部門計(jì)入附屬單位上繳收入。(4)M單位以貨幣資金8萬元對(duì)外投資,12月對(duì)外轉(zhuǎn)讓,獲得銀行存款10萬元。財(cái)務(wù)部門增長銀行存款10萬元并減少長期投資8萬元、增長投資收益2萬元,同步減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長期投資)10萬元并增長事業(yè)基金10萬元。3.M單位建立內(nèi)部控制制度,為加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制,所有業(yè)務(wù)涉及談判價(jià)格、合同訂立、業(yè)務(wù)運(yùn)作、款項(xiàng)結(jié)算等,均由甲單位業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),各下屬分單位僅負(fù)責(zé)宣傳、推廣,協(xié)助工作等。規(guī)定:1.依照第1項(xiàng)資料(1)判斷支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類與否對(duì)的;如不對(duì)的,分別指出對(duì)的分類科目。2.依照第1項(xiàng)資料(2)判斷與否對(duì)的;如不對(duì)的,分別闡明理由。3.依照第2項(xiàng)資料(1)、(2)、(3)、(4)逐項(xiàng)判斷上述解決與否對(duì)的;如不對(duì)的,請闡明對(duì)的解決辦法。4.依照第3項(xiàng)資料,表述M單位內(nèi)部控制有哪些不當(dāng)之處,并闡明理由。高檔會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題(一)參照答案案例分析題一(本題15分)【答案】(1)對(duì)于賒銷客戶,銷售人員為了提高業(yè)績在客戶下單后即進(jìn)行訂單確認(rèn)存在問題。沒有有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行賒銷審批控制會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失。公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門賒銷審批崗位,對(duì)訂單及相應(yīng)客戶詳細(xì)交易,按照事先設(shè)定好信用額度進(jìn)行審批。并且要檢查銷售合同訂立與否存在疏漏。沒有問題后通過其批準(zhǔn)后合同才干正式訂立,銷售訂單才算生成。(2)銷售人員存在先拿走鈔票銷售款后還款存在問題。這屬于挪用公司資產(chǎn)。并且產(chǎn)生后果很嚴(yán)重。會(huì)導(dǎo)致制度不嚴(yán),銷售人員甚至?xí)y款逃跑,給公司導(dǎo)致巨大損失。應(yīng)當(dāng)規(guī)定,每天由銷售總負(fù)責(zé)人記錄當(dāng)天收到鈔票款項(xiàng),然后及時(shí)上交至財(cái)務(wù)或是財(cái)務(wù)指定銀行賬戶。不能遲延。并且當(dāng)天及時(shí)清點(diǎn)資金保證無誤。(3)銷售人員離職后將資料帶到競爭公司給我司帶來損失。公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格保密程序,在員工入職后就向員工闡明保密詳細(xì)內(nèi)容以及離職后保密合同內(nèi)容。并訂立有關(guān)合同。不論在職還是離職后違背合同規(guī)定均追究其法律責(zé)任。(4)銷售總監(jiān)通過租賃銷售辦公場合吃回扣使公司發(fā)生大額財(cái)物損失。公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理制度,并且關(guān)于較大金額或是較異常金額支出要進(jìn)行詳細(xì)審批或是集體決策后再進(jìn)行。必要時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)或是由其她不有關(guān)人員進(jìn)行市場詳細(xì)狀況調(diào)研后再審批款項(xiàng)。以防止資產(chǎn)損失。案例分析題二(本題15分)【答案】1.由于在使用新機(jī)器時(shí)只需要一天培訓(xùn)時(shí)間,構(gòu)成市場進(jìn)入成本相對(duì)較低。因而這也許是新進(jìn)入者威脅較高因素之一。。顧客大量購買產(chǎn)品和代替供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)際差別性極小事實(shí)表白,買方討價(jià)還價(jià)能力也許很高。硬紙管平均占有客戶竣工產(chǎn)品總成本1%至2%普通狀況也闡明了購買者討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)。硬紙管由特殊模板紙張制作,該原材料在今年有時(shí)會(huì)浮現(xiàn)供應(yīng)短缺狀況,這表白來自供應(yīng)商威脅也許會(huì)很高。因而供應(yīng)商也許會(huì)由于產(chǎn)品供不應(yīng)求而提高價(jià)格。來自競爭對(duì)手威脅也很強(qiáng),由于該市場四個(gè)重要廠商規(guī)模類似并且該市場增長緩慢。當(dāng)前市場領(lǐng)軍者占有26%市場份額其她三家每家占有約18%市場份額。PTC公司生產(chǎn)構(gòu)成代替產(chǎn)品威脅。如果PTC公司產(chǎn)品范疇擴(kuò)大,硬紙管價(jià)格下降話該威脅會(huì)進(jìn)一步增長。境外跨國公司進(jìn)入該市場考慮代表了潛在新進(jìn)入者威脅。跨國公司全自動(dòng)化機(jī)器生產(chǎn)將很容易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。較低資本進(jìn)入壁壘對(duì)BPC而言具備吸引力,然而該吸引力對(duì)于其她潛在進(jìn)入者而言也是同樣。低市場增長,較容易進(jìn)入條件,已有競爭者存在,來自供應(yīng)商威脅等等這些已有信息都表白進(jìn)入硬紙管市場對(duì)BPC而言沒什么吸引力。BPC公司董事們應(yīng)當(dāng)謀求其她業(yè)績改良戰(zhàn)略。2.各狀況項(xiàng)目分析如下表所示:年限鈔票流折現(xiàn)系數(shù)(10%)現(xiàn)值(10%)折現(xiàn)系數(shù)(25%)現(xiàn)值(25%)0(25000)1.000(25000)1.000(25000)1150000.909136350.80012150000.826123900.6409600330000.75122530.5121536430000.68320490.4101230凈現(xiàn)值5327(634)由上表可以看出,當(dāng)項(xiàng)目資本成本為10%時(shí),該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為正,具備吸引力;當(dāng)項(xiàng)目資本成本為25%時(shí),該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為負(fù),不具備投資吸引力需放棄。案例分析題三(本題10分)【答案】1.營業(yè)收入預(yù)算目的值=70×(1+10%)=77(億元)利潤總額預(yù)算目的值=10×(1+8%)=10.8(萬元)2.預(yù)算編制方式:權(quán)威式編制在權(quán)威式預(yù)算中,較低層級(jí)經(jīng)理及員工因緊張本期費(fèi)用節(jié)約、投資減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”行為問題。3.甲公司應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算編制辦法是滾動(dòng)預(yù)算法理由:房地產(chǎn)行業(yè)屬于敏感行業(yè),應(yīng)當(dāng)采用適應(yīng)外部環(huán)境變化較大滾動(dòng)預(yù)算編制辦法。4.不對(duì)的理由:對(duì)于重大問題決策,應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。案例分析題四(本題10分)【答案】1.設(shè)定目的成本重要涉及市場調(diào)查、競爭性價(jià)格擬定、必要利潤擬定。

2.目的成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)。

3.假設(shè)目的成本為X,則:9.8-X=X×35%,解得:X=7.26(元)。4.目的成本管理核心程序:

(1)在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析基本上,擬定目的成本;

(2)組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等,將目的成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等過程控制之中,以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目的成本規(guī)定;

(3)將設(shè)計(jì)完產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),并通過制造環(huán)節(jié)“持續(xù)改進(jìn)方略”,進(jìn)一步減少產(chǎn)品制導(dǎo)致本。案例分析題五(本題10分)【答案】1.金額單位:億元項(xiàng)目自由鈔票流量234562.股權(quán)資本成本=5%+1.4×(10%-5%)=12%稅后債務(wù)成本=10%×(1-20%)=8%加權(quán)平均資本成本=12%×1/(1+1)+8%×1/(1+1)=10%3.乙公司年末公司價(jià)值現(xiàn)值=6×(1+5%)/(10%-5%)×0.6209=78.23(億元)4.乙公司整體價(jià)值=2×0.9091+3×0.8264+4×0.7513+5×0.6830+6×0.6209+78.23=92.67(億元)乙公司股權(quán)價(jià)值=92.67-20=72.67(億元)5.并購收益=950-(850+72.67)=27.33(億元)并購溢價(jià)=80-72.67=7.33(億元)并購凈收益=27.33-7.33-5.5=14.5(億元)案例分析題六(本題10分)【答案】(1)該單位向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單決策不對(duì)的。理由:該設(shè)備具備特殊性,規(guī)格、原則不統(tǒng)一,這樣導(dǎo)致價(jià)格并不固定,因此不應(yīng)當(dāng)采用詢價(jià)方式擬定供應(yīng)商。(2)單位委托集中采購機(jī)構(gòu)購買進(jìn)口車決策不對(duì)的。理由:除需要采購貨品在中華人民共和國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理商業(yè)條件獲取、為在中華人民共和國境外使用而進(jìn)行采購、法律法規(guī)另有規(guī)定狀況外,政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨品。(3)直接指定新華采購代理機(jī)構(gòu)決策不對(duì)的。理由:采購人有權(quán)自行選取采購代理機(jī)構(gòu),任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購人指定代理機(jī)構(gòu)。(4)甲單位提供擔(dān)保決策對(duì)的。(5)處置國有資產(chǎn)收入撥付下屬單位決策不對(duì)的。理由:事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)形成收入納入普通預(yù)算管理,所有上繳中央國庫,支出通過普通預(yù)算安排,用于收入上繳部門有關(guān)支出。(6)甲單位對(duì)外調(diào)劑設(shè)備決策不對(duì)的。理由:跨部門、跨地區(qū)資產(chǎn)調(diào)劑應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)或共同上一級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)。案例分析題七(本題10分)【答案】1.發(fā)言一存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處為:公司不應(yīng)當(dāng)開展套期保值業(yè)務(wù)。理由:甲公司作為大型上市公司,如果所需重要原材料價(jià)格波動(dòng)較大,加之匯率波動(dòng),也許不利于實(shí)現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。甲公司應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)人員,在遵守有關(guān)法律前提下,運(yùn)用境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)。2.發(fā)言二存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處為:采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值。理由:賣出套期保值重要防范是價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值。3.發(fā)言三存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處為:該套期應(yīng)當(dāng)按鈔票流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)解決。理由:由于是對(duì)未確認(rèn)擬定承諾價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期,因此該套期應(yīng)當(dāng)按公允價(jià)值套期進(jìn)行會(huì)計(jì)解決。4.發(fā)言四存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處為:授權(quán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值決策及實(shí)行。理由:套期保值業(yè)務(wù)中重大決策應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。5.發(fā)言五存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處為:合約規(guī)?？梢詳U(kuò)大到現(xiàn)貨市場買賣被套期保值商品數(shù)量2倍。理由:開展套期保值交易時(shí),買賣期貨合約規(guī)模必要與套期保值者在現(xiàn)貨市場合買賣商品或資產(chǎn)規(guī)模相等或相稱。案例分析題八(本題20分。本題為選答題,在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)【答案】(1)①甲公司收購A公司屬于公司合并。理由:公司合并是將兩個(gè)或兩個(gè)以上單獨(dú)公司合并形成一種報(bào)告主體交易或事項(xiàng)。甲公司獲得A公司控制權(quán),且A公司構(gòu)成一項(xiàng)業(yè)務(wù),因而該項(xiàng)交易構(gòu)成公司合并。②甲公司收購A公司股份屬于非同一控制下公司合并。理由:甲公司與A公司在收購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,該項(xiàng)合并屬于非同一控制下公司合并。③購買日為6月30日。甲公司在6月30日支付收購款并完畢股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù),獲得對(duì)A公司控制權(quán),因而購買日為6月30日。(2)甲公司在購買日對(duì)A公司長期股權(quán)投資初始投資成本為110000萬元。在合并報(bào)表中確認(rèn)商譽(yù)=11×80%=(萬元)。(3)①個(gè)別報(bào)表甲公司個(gè)別利潤表中對(duì)C公司應(yīng)確認(rèn)投資收益=[1000-(900-600)+(900-600)/10×1/1