員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)計劃

淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計劃PAGEPAGE34淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計劃員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計劃邀淮安市交通搖控股有限公社司地二OO六年胃四月八日方案概述排員工培訓(xùn)是融現(xiàn)代企業(yè)人霜力資源管理昆的重要內(nèi)容揀。其目的在簽于立足現(xiàn)有袍的人力資源房基礎(chǔ)，通過工分析企業(yè)運叮作中存在的螞問題，針對循性地設(shè)計出喝相關(guān)的團隊溝合作、個人儀潛力拓展、蕉崗位技能、效管理技能等裕課程，對員舌工進行培訓(xùn)竭和提高，以楊最終達到提遼高企業(yè)核心控競爭力咽的弊目標。爆現(xiàn)代企業(yè)員森工培訓(xùn)有一握套規(guī)范賓的抬通行準則，獲通過唯“態(tài)培訓(xùn)需求調(diào)凝查郵——啊培訓(xùn)計劃制養(yǎng)定輪——箱培訓(xùn)安排與兄實施默——夸培訓(xùn)需求反謎饋植——丈培訓(xùn)需求調(diào)琴查熱……”桃形成一個閉撫合地循環(huán)。顧控股公司培襪訓(xùn)制度遵循對上述操作原節(jié)則，通過對似現(xiàn)有問題釣的駕調(diào)查、績效稿的堤分析、各部忍門經(jīng)理和員參工根據(jù)相關(guān)甜崗位任職重資格泰對本部門員鎖工及自身培夏訓(xùn)需求的調(diào)縱查和綜合，封制定出適合良控股公司人后力資源現(xiàn)狀配的培訓(xùn)計劃涼并予以實施恥，同時培訓(xùn)您實施的效果像必須與公司勺目前的績效墳考核制度緊絞密結(jié)合，通汁過績效考核窄檢驗培訓(xùn)計消劃是否達到孟預(yù)期效果，倆培訓(xùn)效果反含饋本身也是花一個培訓(xùn)需匠求調(diào)查的循朵環(huán)過程，通王過棍對其中的不刪合理部分進性行重新分析設(shè)，以最終達后到計劃的完僚善。況員工培訓(xùn)制煮度今后將作炎為剝控股住公司一項基袖本管理制度把，胃年度培訓(xùn)計幫劃和每次培易訓(xùn)安排必須返做好相關(guān)存西檔工作。存辛檔健包括以下內(nèi)離容，1.培民訓(xùn)需求調(diào)查襯階段獲：員工培訓(xùn)喉需求調(diào)查表珍（員工填寫豪）、員工培松訓(xùn)需求調(diào)查染表（部門經(jīng)咐理填寫）、街團體培訓(xùn)申腫請表、個人妄外部培訓(xùn)申明請表、園員工在職訓(xùn)蝶練費用申請鴉表；2.培脂訓(xùn)計劃制定庭階段：年度參培訓(xùn)計劃；丹3.培訓(xùn)組短織實施階段妨：員工培訓(xùn)娛簽到表、員第工在職訓(xùn)練獲結(jié)訓(xùn)報表、往員工培訓(xùn)報乏告書、在職誓訓(xùn)練學(xué)員意唉見調(diào)查表；焦4.培訓(xùn)效謙果反饋階段塌：員工在職百培訓(xùn)測試成塵績表、員工醬在職培訓(xùn)成歐效調(diào)查表。羅二OO六年朋度培訓(xùn)計劃因?qū)?月份始開始實施，兆初步計劃每迅月私安排兩次培奪訓(xùn)，由綜合葡部具體負責譜組織實施發(fā)。撿在培訓(xùn)計劃世實施初期，柳以基本技能藝和崗位技能鴉為主，兼顧櫻管理技能培棉訓(xùn)。培訓(xùn)教烘師以內(nèi)部人肥員和外聘講總師并重為原朱則，并逐步亂培養(yǎng)自己的材培訓(xùn)講師。音員工培訓(xùn)的永目的與作用綢一、影培訓(xùn)嗎是擴企業(yè)將核心厭競爭力的源趨泉人才培訓(xùn)人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競爭力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency煩二、決培訓(xùn)提升企盛業(yè)競爭力的巴三個層次侵跳培訓(xùn)對企業(yè)礦核心競爭力春的提升主要涉表現(xiàn)為三個錯層次，呈金碑字塔型分布視。最基礎(chǔ)的暫作用在于碌“央維持緩”恩企業(yè)現(xiàn)有的遠競爭力水平怕；更高層次共的作用在于催解決目前企忘業(yè)運作中存巖在的問題，蓄“沈改善鋒”討企業(yè)的運作篩效率；最高誼層次的作用攜在于使企業(yè)厘獲得創(chuàng)新的匹能力和動力文。創(chuàng)新創(chuàng)新改善維持IMPROVEMENT?解決問題?提升效率?團隊合作?品質(zhì)改善INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險MAINTENANCE?專業(yè)知識?企業(yè)文化?制度準則?激勵士氣史三、臣培訓(xùn)對組織續(xù)和個人怪績效亭的妖提升個人績效個人績效增進人才的專業(yè)能力

?知識（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強化組織的核心能力

?團隊合作（Teamwork)?企業(yè)文化（CorporateCulture)組織績效莖四、隆培訓(xùn)奉具體湊目標芹分解框員工培訓(xùn)的仿終極目標是餓提升企業(yè)的勤核心競爭力紐，但是在具笑體的培訓(xùn)安違排與實施過件程中，必須深對目標進行庸必要的分解嚷，每項培訓(xùn)翁安排必須針緩對具體的目法標進行。培宴訓(xùn)的具體目循標可以分解嬌為以下幾個序方面：克（1）削傳遞公司文求化和企業(yè)價觀值觀碼（2）壁溝通公司戰(zhàn)妙略目標彈（3）提高音員工崗位工撞作技能懷（4）協(xié)助胃項目推廣、污解決眼前問仍題束（5）根推廣新的觀惕念、知識和們技能映（6）紀提高團隊整慮體素質(zhì)水平態(tài)（7）銹個人職業(yè)生幅涯發(fā)展嚇第二部分謎培訓(xùn)課程體此系設(shè)計原則丹培訓(xùn)課程體想系的設(shè)計必差須按照公司尼組織層次和帆部門分工原示則，按照具革體的技能類狂別的要求，挪設(shè)計有針對跌性的課程安勁排。惰一、聽技能類別齡基本技能：撥適合于全體查員工通用技攏能督崗位技能：肝適合于各部墾門業(yè)務(wù)人員題專業(yè)技能彩管理技能：酬適合于管理式層管理技能各部門專業(yè)技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶服務(wù)系列財務(wù)管理系列人力資源系列市場營銷系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級經(jīng)理者培訓(xùn)初級經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能崗位技能禮二、蝶每類技能包水括的射技能項目付（揚一限）基本技能刻內(nèi)容面公司概況衰規(guī)章制度型質(zhì)量意識駐客戶意識他交流與溝通譽計算機應(yīng)用晝外語妄安全注商務(wù)禮儀悄團隊合作扭工作計劃號時間管理嶼（水二慌）崗位技能屋內(nèi)容秘城市裝投資齒資產(chǎn)經(jīng)營砌營銷度銷售金人力資源眼產(chǎn)品開發(fā)演財務(wù)會計懸證券融資若信息管理帝行政管理凝生產(chǎn)制造撫研發(fā)能力作等等老（逐三峽）管理技能石內(nèi)容焦戰(zhàn)略分析釋營銷管理仍項目管理范計劃/預(yù)算糕/控制捷團隊管理楚領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)因統(tǒng)計分析尼技能管理拖工作表現(xiàn)管遞理筍工作現(xiàn)場管旨理現(xiàn)安全管理于標準化知識屠工作改進管隔理辭合同評審頑第三部分齊員工培訓(xùn)操招作流程洲四階段循環(huán)傻模型需求調(diào)查需求調(diào)查項目溝通問卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時間地點確認課程和培訓(xùn)師確認進行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測試個人績效反饋制定計劃部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計劃形成與協(xié)調(diào)也一、催步驟一：婚培訓(xùn)需求調(diào)藏查姻需求調(diào)查分咐類機調(diào)查目的酷調(diào)查對象宴調(diào)查方法捏年度需求調(diào)倒查起戰(zhàn)略課董事會、總甲經(jīng)理存面談、企業(yè)診戰(zhàn)略計劃召年度計劃護職能部門經(jīng)柳理另面談、部門港年度計劃臉職位要求姐管理者與員邪工拋調(diào)查表、抽室樣面談、績攔效考核表待個人成長愿繼望陣管理者與員雪工款員工發(fā)展規(guī)完劃滴項目需求調(diào)脅查捐了解主要差鵲距倡確定培訓(xùn)重癥點西制定培訓(xùn)計浪劃濾目標學(xué)員價其直接上級屈面談注調(diào)查表晌課程中需求騎調(diào)查瑞了解學(xué)員主迅要差距渾確定培訓(xùn)重贊點楚學(xué)員橫課前抽樣椒小組交流兔（一）熄調(diào)查映方式罰主要分為兩原類：遮1.面談；宇2.調(diào)查表迎。性（二）燭調(diào)查表得分類共分四類：眉1．自上而菜下調(diào)查表，翠由主管領(lǐng)導(dǎo)陜和部門經(jīng)理呢填寫，針對肺其屬下的每我個員工純工作技能和序崗位技能要于求之間的差襲距稿提出相應(yīng)培商訓(xùn)要求冊，主要用于崖年度培訓(xùn)計幣劃的制定它；貢2．自下而絮上調(diào)查表，絕由末每個員工本倆人填寫，針康對自身工作看技能和崗位鍛技能差距、代個人職業(yè)規(guī)本劃提出培訓(xùn)凍需求座，主要用于宅年度培訓(xùn)計邀劃的制定；費3．團體培投訓(xùn)申請表，略由部門經(jīng)理賄填寫，針對隱本部門員工汪和某項必需逝的崗位技能回提出培訓(xùn)需臨求交領(lǐng)導(dǎo)審皆核?？梢栽谠钅甓扰嘤?xùn)計衛(wèi)劃需求調(diào)查交時提出，也渡可在其它時肯點提出；土4．個人外鉗部培訓(xùn)申請惠表，由員工飄個人填寫，貝針對自身某達項技能提出廣外部培訓(xùn)需洞求交領(lǐng)導(dǎo)審影核。可以在座年度培訓(xùn)計檔劃需求調(diào)查憲時提出，也行可在其它時尤點提出。杯淮安市交通焦控股有限公壘司抬員工培訓(xùn)需躍求調(diào)查表角（員工克填寫）玉培訓(xùn)需求類測別現(xiàn)培訓(xùn)需求內(nèi)沒容廟現(xiàn)有技能圍是否需要培午訓(xùn)輔基本沒有了馬解腰簡單了解，銅可他人在幫購助下完成巨了解，可獨鉗立完成出精通，可獨寶立完成并指絨導(dǎo)他人半基本知識影1．辦公軟縱件漠WORD邊EXCEL乓POWER鎮(zhèn)POINT叼2．商務(wù)禮竭儀久3．安全常蜘識監(jiān)4．商務(wù)寫孔作暮5．公司規(guī)炎章制度有6．時間管池理貨7．其它單專業(yè)技能包1．項目管擴理瞧2．談判與扇合同玉3．營銷技夾能事4．城建法礦規(guī)誕5．財務(wù)分冷析隙6．證券融脹資驚7．其它期態(tài)度和

弄團隊精神聯(lián)1．團隊精營神賺2．溝通技鞠巧匯3．個人潛視能拓展或姓名：林_____偽_____前_____痛__藝慢耕部門：習_____移_____素_____污____輔蠶愧公司：昨_____驕_____封_____猜_____菜____鋪辛肅日期：黎_____怪_____薦_____喂淮安市交通旦控股有限公園司回員工培訓(xùn)需襪求調(diào)查表伏（部門經(jīng)理澡填寫）舍培訓(xùn)需求類再別加培訓(xùn)需求內(nèi)縱容更現(xiàn)有技能半是否需要培黎訓(xùn)喊基本沒有了稿解浴簡單了解，冒可他人在幫匙助下完成宋了解，可獨乒立完成拘精通，可獨型立完成并指夕導(dǎo)他人堡基本知識揪1．辦公軟游件傾WORD路EXCEL票POWER彎POINT但2．商務(wù)禮卡儀番3．安全常攝識軌4．商務(wù)寫唯作戒5．公司規(guī)戲章制度靈6．蹤時間管理翻7．其它償專業(yè)技能愚1．項目管具理閃2．談判與灘合同彼3．營銷技連能籠4．城建法哈規(guī)諷5．境財務(wù)分析蔑6．顧證券融資利7．琴其它殺態(tài)度和

荒團隊精神兼1．團隊精禾神針2．溝通技罰巧午3．租個人潛能拓感展臘員工姓名：察_____四_____喇_____鼠__臭駁遣部門經(jīng)理：蹲____綱_____鐮_____啦_____爪_____田貪專予公司：宗_____澤_____耍_____碧_____踏____朽工好日期：峽_____域_____拖_鬼淮安市交通悄控股有限公嗚司序團體議培訓(xùn)默申請表慕訓(xùn)練名稱淺時徑金間找效起訖共鹽咐唱（梳小時數(shù)或天數(shù)棟）鑰講師、訓(xùn)練勾執(zhí)行人當訓(xùn)練地點襖受蒼各訓(xùn)翻刊部電套門月訓(xùn)練方式如訓(xùn)練的內(nèi)容奮及課程概述嘆：夸預(yù)定參加者己：幟訓(xùn)練前饒存在的問題森及遷受蝴訓(xùn)廊者停留的水聰平：蛾訓(xùn)練的目標扎：父訓(xùn)練所需經(jīng)各費預(yù)估：愧領(lǐng)導(dǎo)審核滴姓南倚名古意見各日祥鄉(xiāng)期熄填表人：讀鋸棕遺京還部門：潔癢蔽巷由究日期：譯勤桶徹綱淮安市交通寺控股有限公少司培個人外部胡培訓(xùn)丑申請表依姓儀姑名載工謊刃號刮部新鋸門中職評血位紀受訓(xùn)機構(gòu)政受訓(xùn)課程績培訓(xùn)目的婆培訓(xùn)情器況說明蹲我個人希望倘參加上項機濾構(gòu)所舉辦的格訓(xùn)練，訓(xùn)練買課程細目如笛下，所需經(jīng)埋費希由公司反負擔，此項哥訓(xùn)練必須增木加我未來的繡工作效率，正其中課程訓(xùn)雕練時間，如錢有任何改變擱，我必得依賀照公司規(guī)則舌通知有關(guān)部刃門。受訓(xùn)練嫁時間個人如梨觸犯任何公刑司訓(xùn)練規(guī)則掃，愿意由公恢司扣除本人塘工資以抵繳宗公司代付的券學(xué)費。劃備桐蓬注割課程內(nèi)容躺名啄攤劑稱陸日高剩期唉誰起寶日章民期窄薪訖繩學(xué)扣招費污領(lǐng)蒼導(dǎo)昌審衣核何姓爭笛塌名糞意階見過日磁踩期批填表人：腔機墨警僚日滋期：獸填蓋筑嘗二值、盜步驟二：段制定培訓(xùn)計益劃臺（一）具分析財、工綜合公司培旬訓(xùn)需求縱（1）先輕重緩急排蠻序巧：墓按照重要性足；脹（2）嚇輕重緩急排背序顛：晶按照時效緊護迫性朵；粘（3）蹈輕重緩急排秩序事：項按照資金的柔最大效益化介；核（4）載培訓(xùn)種類的永分類規(guī)劃捏；坦（5）膜培訓(xùn)對象的朋分類規(guī)劃夾；堪（6）朝年度培訓(xùn)日推歷和計劃的棄制定樣；債（7）排得到公司的慕批準廚，罩納入財務(wù)預(yù)蠶算設(shè)。肆（二）范公司的現(xiàn)有章培訓(xùn)資源調(diào)舒查孔（1）菌公司自己已議經(jīng)開發(fā)的管鬼理培訓(xùn)課程漁；語（2）秘公司為了業(yè)返務(wù)的運作制肥定的職能培曾訓(xùn)互；命（3）塔公司管理成職員中能夠成雖為兼職講師沉的人列；爬（4）掘在崗位上經(jīng)沈過培訓(xùn),能蝕夠擔任培訓(xùn)席師的人摸；陜（5）涉公司曾經(jīng)和繡將要用的外虹部培訓(xùn)公司尋；富（6）袋使用哪個培惹訓(xùn)公司灣，遭進行什么課季程培訓(xùn)裹？巷（7）姨哪些課程為伸了節(jié)省成本勵可以自己操床作席？夏（8）參哪些課程一烘定要請外部剛的培訓(xùn)公司饒進行初？模（三）芽制定培訓(xùn)計忍劃老培訓(xùn)計劃按尺年度制定，絞每月按照具傍體情況進行饑必要懂調(diào)整并組織更實施。打淮安市交通聾控股有限公彈司劉XXXX趨年度公司培再訓(xùn)計劃安排但表灑日期礦具體時間怠地點悟培訓(xùn)內(nèi)容愛培訓(xùn)目標跨內(nèi)式/計外培訓(xùn)搭主講振培訓(xùn)對象（暫指定參加/卸選擇參加）旅參加人數(shù)佛費用預(yù)算銅填寫人：旨_笛_____搏_____攪_____覽__瞇澆至竊悅部門：椅_____味_____陶_____材_____順_____捉爺輕峰墻厲判日期：周_____碰_____研_____駁_____部__家三、猛培訓(xùn)的組織涂實施校（一）煤費用申請（錄外部培訓(xùn)時貪）壘淮安市交通扯控股有限公瘡司員工擦在職訓(xùn)練費斯用申請表蘆參培部門磚參培人員勵培訓(xùn)課程有培訓(xùn)機構(gòu)親授課費狗教材費剪其它費用島總計（元）弱綜合部審核彼財務(wù)部審核虹公司領(lǐng)導(dǎo)審稿核漫（二）洗組織安排：掘（1）培訓(xùn)寒師選擇陶（2）時間義安排呼（3）場地民設(shè)施安排碧（三）低建立培訓(xùn)檔征案配淮安市交通景控股有限公加司赴員工撕培訓(xùn)獄簽到表遼參培部門室參培人員玉簽名昂課程名稱：敢共飲證培訓(xùn)時臨間：召著勻歸檔部門希：貸嘴零證貝淮安市交通產(chǎn)控股有限公帝司甘員工拴在職訓(xùn)練結(jié)毛訓(xùn)報表溫課妙遙程杯名浸屬稱悔課糖逐程侄編投笑號一式二份：一會計部二教育訓(xùn)練部一式二份：一會計部二教育訓(xùn)練部22教育箱舉蘭斥辦位彩日賭術(shù)期專訓(xùn)伐載練軌挎時尺杰數(shù)石參鞏紀加準姨人壇珍數(shù)繁計好駝劃咱實席雅際耽訓(xùn)亮練局費飛用寇項伏宜目魄預(yù)稻挪算緞慣金乓純額踏實駝款際度爐金散顏額疏異蹦扛常商扇說爐護明柄講是族師恩脊費隸教逮循材采候費沾其沸得他柿合療移計懸訓(xùn)忙練曠檢盡討討及燙呈晶核豎學(xué)員意見木講師意見觀財務(wù)部叛公司領(lǐng)導(dǎo)勸填表人：連遞蘿汗硬棍部門：辯封吸艇狗毀悶日期：柏矛星帥都四主、催培訓(xùn)效果反返饋彼效果檢測的冠四個層面：反應(yīng)層面反應(yīng)層面評估層面評估內(nèi)容評估方式受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意度；受訓(xùn)者對培訓(xùn)的建議。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實施條件評估時間培訓(xùn)結(jié)束時知識層面受訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度、習慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時培訓(xùn)結(jié)束后半個月行為層面受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？受訓(xùn)者的行為有何改進？績效考核課程適用性；贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時下一個考核周期結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生多大貢獻？質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標考核課程體系的完善；培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定臭（一）極反應(yīng)層面渡反饋表：維淮安市交通膏控股有限公磁司跪員工培訓(xùn)報功告書齡（集體討論譽用）辣災(zāi)填表人：利山纖股祥起述怎玩巨膝年歌悔舍批月將慣儲狡日加培訓(xùn)名稱及昌編號席參加人員之培姨展訓(xùn)群行時識序間激培豐曲訓(xùn)扁或地覆迫點鎮(zhèn)培撕熊訓(xùn)盯不方旺量式擠使希鍋用辨粗資喊歇料退用培訓(xùn)師釘姓名及簡介皇主園孤辦此動單距廳位僅培鴿訓(xùn)指后擇的異檢福討煙培稻訓(xùn)準人策員娘意懇見殺受訓(xùn)心得（性值得應(yīng)用于悶本公司的建色議）刮對下次派員肅參加本訓(xùn)練館課程的建議難事項向主菌辦婆單深位疑意旋見身淮安市交通風控股有限公射司商在職訓(xùn)練學(xué)疑員意見調(diào)查盾表急訓(xùn)練課程名缺稱：羊芳籌絮斜主煌睡辦娛木部肆以門：駱甲蔬鑰山填表人：痛效朗霧榆咬麗填表日期：鳳新奔巧毅說明：創(chuàng)1矛、本表請受仿訓(xùn)學(xué)員詳實解填寫，并請尸于結(jié)訓(xùn)時交傻予主辦部門糧紐2疲、請將選答財項目號碼勾戰(zhàn)在括弧欄內(nèi)愁。新驚3末、請給予率季直反應(yīng)及批伐評，雖以幫助我們拜改進量訓(xùn)練計劃。喬（床1展）課程內(nèi)容房如何？授道1矮、繳□祥優(yōu)收2擾、府□菊好3折、輕□吧尚可擾4、劣鴿（2）貢引教學(xué)方法如超何？奴占1逝、良□唱優(yōu)受2翻、撓□喬好3晉、眼□等尚可介4、劣山（秘3礦）講習時間省是否適當？燒賊1程、芳□圣太長限2塘、欺□課適合俘3、酸□謹不足洽（4）參加口此次講習感蚊到有哪些受映益？都捐1、藍□使獲得適用的爺新知識。寺座2、半□壁可以用在工濕作上的一些顯有效的研究剩技巧及技術(shù)認。榆桑3、攻□舉將幫助我改急變我的工作姨態(tài)度。況影4、含□心幫助我印證笨了某些觀念夾。栽菌5、更□痕給我一個很朋好的機會，胳客觀地觀察管我自己以及牽我的工作。外（5）訓(xùn)練翠設(shè)備安排感宮到如何？瓣雄1、窯□敞優(yōu)溫2、廳□訊好嫂3、駐□仆尚可炭4、劣景（6）將來織如有類似的打班次，你還譯愿意參加嗎陪？衣權(quán)1、議□補是2粱、匯□加否街3、碌□望不確定爭（7）其他計建議事項：學(xué)敵耽去波梁務(wù)叨者苗帳省鋼羽昨殼職尤己縣醉（二）玻知識層面考局察表淘淮安市交通惡控股有限公蹲司羨在職得培訓(xùn)盛測驗成績表園編號滔姓掛跡名窩分數(shù)叛簽記和到階編號腦姓俗搶名賢分數(shù)落簽吊額到碼1翻26原2斯27帥3程28秧4恨29括5瀉30下6照31柜7虎32籃8副33郊9柏34寬10壓35帝11鹿36顛12妙37絡(luò)13煙38叫14迅39課15介40征16茶41抖17貧42轉(zhuǎn)18密43竹19喬44害20駝45福21滿46相22組47圖23李48字24粥49旱25喉50定綜合部：假棗介痕考核日寨期：貌悠垃姥（三）私行為層面勺考核表鋸（與績效考幻核相結(jié)合）翁淮安市交通遙控股有限公協(xié)司慨員工培訓(xùn)盤成效調(diào)查表病本部已舉辦鍋過如下在職盛訓(xùn)練：韻1李、己2納、鉆3估、沃4王、姐5找、視6欲、凈7睛、孩8牙、線二、請各單鉤位主管就所滲屬學(xué)員參加包訓(xùn)練以后，訴已經(jīng)注意到釀的有些什么參改變，于調(diào)啞查表所示各詳項目之適當棋欄打搞“√”牧，并請于柳縱月踐斑日前交嫂綜合跪部。跌績盯穿效志下標橫海準劫很好芽略好躬無改變床略壞宣很壞演不知道殲1樹．披工作態(tài)度稍2感．震工作能力粘3芒．巡工作成果（塵工作量的提咬高）躍4杠．嫩工作成果（碌工作完成質(zhì)麻量）巴5廳．骨工作安全荷6篩．閘環(huán)境維護何7飛．遍員工出勤情殲況雁8由．句與他人的合蹦作抬9漿．頃10雖．考核對象：某填字為表搭蓬人：爪（四）結(jié)果紙層面考核這結(jié)結(jié)果層面考尚核指標，主矮要通過廊公司年度總精結(jié)色報告葉，年度經(jīng)營遍指標，年度控財務(wù)報表漫來鑼反映圖。用以考核演本年度員工夏培訓(xùn)蒸對公司實際勞經(jīng)營成果的鋸影響。陜第四部分衰我公司培訓(xùn)就制度洋框架研安排鄭一、采培訓(xùn)流程安率排：姑控股公司培密訓(xùn)計劃茫將堅持按照刻第四部分規(guī)接范的培訓(xùn)流桐程安排，力仆求保證培訓(xùn)寒的科學(xué)性、收針對性。近二、食培訓(xùn)課程的嚴設(shè)計：期在上述三類霞技能中，在碧培訓(xùn)計劃實科施初期，以治基本技能和贊崗位技能為梳主，兼顧管險理技能培訓(xùn)埋。今后將逐鄉(xiāng)步過渡到以胡管理技能培杜訓(xùn)為主，崗牲位技能和基套礎(chǔ)技能并重斗的培訓(xùn)模式裕。老三、賭培訓(xùn)男教師赤選擇：半以內(nèi)部人員慈和外聘講師仆并重為原則殺，并逐步培津養(yǎng)自己的培進訓(xùn)講師。盤四、描培訓(xùn)時間安喬排：附計劃自5月認份開始實施貪，并以第一孟次團隊精神次和個人潛能濃拓展訓(xùn)練為桑起點。今后怖每兩周安排惹一次培訓(xùn)，仗以半天為宜脆，安排兩個槐培訓(xùn)課程，泉在周末進行登。剩4月20日償前薪制定出全年炊培訓(xùn)計劃，析以后在每年熊12月中旬油制定出下一型年年度培訓(xùn)評計劃。每個隔月25日前浴對下個月的努培訓(xùn)計劃落妄實安排。眉五、毀實施部門謙我公司培訓(xùn)錯計劃的組織港實施由分管耽副總經(jīng)理領(lǐng)嘗導(dǎo)，綜合部如具體組織實珠施并落實到頂專職人員負周責具體運作委，其它各部緩門相應(yīng)配合枕協(xié)調(diào)。靈相關(guān)培訓(xùn)記機錄需做好歸顧檔工作。袍第五部分著二OO六廢年度員工培炕訓(xùn)焰方案從一、谷項目總體時往間框架（亡4月含底慶啟動）項目內(nèi)容項目內(nèi)容項目啟動培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準備與安排制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)準備和

實施階段四階段三需求調(diào)查培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)計劃總結(jié)會實施動員會共全年培訓(xùn)安閱排誘淮安市交通索控股有限公小司二零零六耐年度骨員工遵培訓(xùn)計劃安簽排表心日期伴具體時間坊地點井培訓(xùn)內(nèi)容豐培訓(xùn)目標沫內(nèi)摸/削外培訓(xùn)有主講逆培訓(xùn)對象（恥指定參加/學(xué)選擇參加）株參加人數(shù)菠費用預(yù)算泰4.21-炮4.23毛4.21-月4.23訊安徽績溪護徽杭古道野枕外拓展訓(xùn)練淡1.團隊合成作炮2.個人潛仗能拓展刻外任野羚羊培訓(xùn)堤公司苗全體員工（匹子公司高管非）攝30舌19500麗元呈5.14悠14:30識-16:2陸0換公司會議室情安全管理銷提升全員安秘全意識，順您利完成貫標沒工作傍外淚朱禹蒜全體員工（揚子公司高管天）秋30乖300元聚16:30張-17:3榮0詞公司會議室選POWER厭POINT哀演講稿制作釀技巧半POWER斗POINT菜軟件熟悉和雀基本演講技俯巧史內(nèi)彩王玉堂宏全體員工駕30草/取6含.劫04勻14:30鳴-17:3研0鬼公司會議室龜城投相關(guān)法寨規(guī)和操作流閣程旅進一步提升迫資產(chǎn)部全員托業(yè)務(wù)水平陸內(nèi)搞姜樹旺蛾資產(chǎn)部/其宴他員工晝待定拆/惑6抵.攤18瞎14:30花-17:3自0今公司會議室襪基建、工程致預(yù)決算他提升城投項銜目運作中預(yù)獄決算能力圣待定逐待定腦資產(chǎn)部/其陷他員工報待定氣待定想7察.0翼2挽14:30夜-16:3量0蒸公司會議室和項目管理丑提升項目管縣理技能服待定陰待定約資產(chǎn)部/其赴他員工色待定潮待定項16:30朽-17:3埋0頭公司會議室半商務(wù)禮儀環(huán)提升員工職食業(yè)化素養(yǎng)南待定滋待定丸全體員工扮待定齊待定額7棵.1口6臭14:30膠-17:3劇0鼠公司會議室缺財務(wù)法規(guī)勸熟悉財務(wù)法欄規(guī)僚待定扶待定螺資產(chǎn)部、經(jīng)圈營部、財務(wù)塘部/其他員際工形待定鴉待定榴7度.古30祖14:30王-16:3同0論公司會議室精企業(yè)財務(wù)分扣析拿提升財務(wù)分哪析能力泊待定墨待定幟資產(chǎn)部、經(jīng)排營部、財務(wù)昂部/其他員乳工柿待定丘待定街16:30匪-17:3符0拔公司會議室素商務(wù)寫作獨提升員工商脈務(wù)寫作能力好待定嚴待定喝全體員工呀待定最待定乖8足.幸13你14:30盛-16:0譜0幕公司會議室綢目標管理雖提升目標管屈理能力勉待定接待定炒全體員工懶待定烏待定攝16:00客-17:3閃0俯公司會議室崗演講與種溝通怎提升員工溝漠通能力濾待定吩待定婦全體員工叔待定脊待定篇8奮.狹27著14:30勒-16:3抽0尿公司會議室辱行業(yè)與公司價分析政經(jīng)濟學(xué)常識悟待定該待定麗資產(chǎn)部、經(jīng)諸營部、財務(wù)檢部/其他員盾工引待定有待定柏16:30桐-17:3慕0沿公司會議室浸商務(wù)談判產(chǎn)提升員工談的判能力寇待定憲待定妹全體員工謎待定點待定摧9俘.菜10且14:30財-16:3抖0亭公司會議