華盈恒信福建金輝房地產(chǎn)金輝培訓(xùn)管理與發(fā)展管理制度

PAGE福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度（征求意見稿）第一章總則目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念，通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理，指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系，充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓(xùn)管理。第二章：培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責培訓(xùn)管理機構(gòu)公司人事行政部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，負責根據(jù)公司經(jīng)營方針目標和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)評估、培訓(xùn)資源的運用和優(yōu)化。各部門設(shè)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師負責組織其部門的員工培訓(xùn)管理。人事行政部培訓(xùn)職責人事行政部主要培訓(xùn)職責包括：進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計劃。各項培訓(xùn)費用的預(yù)算、審核。外訓(xùn)項目審議；培訓(xùn)實施跟蹤、測評、培訓(xùn)效果及改善對策呈報。負責組織和管理委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)及試用期督導(dǎo)。襪協(xié)助各部門點外聘授課教云師。皆脫產(chǎn)培訓(xùn)人剖員的審定、貍登記工作。樣負責公司培結(jié)訓(xùn)師資隊伍吉建設(shè)隊伍，臉負責共同性佳培訓(xùn)教材編秀撰與修改工頂作。勸開發(fā)、設(shè)計濁培訓(xùn)課程。聰負責水完善培訓(xùn)大割綱、培訓(xùn)信粘息的宋發(fā)布股各艱部門培訓(xùn)職蹄責盯部門培訓(xùn)需尊求調(diào)查分析援，培訓(xùn)計劃寫擬制。臭部門培訓(xùn)項條目策劃、實名施、督導(dǎo)和罷結(jié)果匯報。效組織部門內(nèi)輝專業(yè)技術(shù)培拉訓(xùn)。平組織上崗后策崗位職責、康操作規(guī)程和膛安全培訓(xùn)。犯負責技能崗?fù)滴辉荷蠉徍细裉恰⒓娫O(shè)備操作庸的考試、考量核、登記、爪建檔工作。蚊負責建立本蒸部門的培訓(xùn)也檔案。顧負責道內(nèi)脊訓(xùn)教師的推體薦工作和專孟業(yè)性教材的夏編撰與修改幼工作。絨員工培訓(xùn)的叮權(quán)利與義務(wù)甚員工有向直案接主管反映扯自己堅發(fā)展計劃噴和培訓(xùn)需求襪，界并與之溝通招的權(quán)利，同蠶時有直接培撐訓(xùn)下級越、量向下級提供穴培訓(xùn)信息，冊并為其發(fā)展電提供配套培第訓(xùn)計劃和確劫保員工參加程既定培訓(xùn)的墓義務(wù)。釘員工有要求浩公司提供并佳得到培訓(xùn)的銳權(quán)利，同時遷，有義務(wù)將正所學(xué)成果與陣其它員工分排享和將所學(xué)認到的知識與土技能運用到徑實際工作中策更好、更長娛為公司提供腫相應(yīng)服務(wù)的渴義務(wù)。飛第三章：培振訓(xùn)分類村與抄管理培訓(xùn)分類導(dǎo)根據(jù)公司的展發(fā)展需求統(tǒng)，結(jié)合帶公司崗位設(shè)扭置陷，公司的培盡訓(xùn)分為六軌大類乘，即新員工夠培訓(xùn)、管理纏類學(xué)培訓(xùn)、木生產(chǎn)梨類培訓(xùn)強、嚷營銷米類培訓(xùn)旬、技術(shù)郵類培訓(xùn)嚇、專業(yè)殺類培訓(xùn)刷。飛各類培訓(xùn)胸由人事行政鍛部離根據(jù)內(nèi)部需飯求設(shè)置課程啟大綱，節(jié)并茂根據(jù)大綱賺組織內(nèi)訓(xùn)揮課程開發(fā)或鋸?fù)庥?xùn)的嚴內(nèi)部轉(zhuǎn)換。培訓(xùn)大綱背各類培訓(xùn)大紅綱阿應(yīng)船根據(jù)公司的更現(xiàn)實需求車和年度目標叮達成泄不斷劫補充、完善離，人事行政湊部應(yīng)及時更月新培訓(xùn)大綱盞，彈報公司審批定后臉以指導(dǎo)培訓(xùn)另和淋開發(fā)計劃碼。研參見《腫金輝班分類培訓(xùn)大紹綱》導(dǎo)新員工培訓(xùn)惱：冊蘇培訓(xùn)目標腿：撞公司新員工撥培訓(xùn)是指對詳公司新進員師工的基礎(chǔ)培坐訓(xùn)，其目標潮在于保讓新員工置盡捧快刺融入工作，涌了解公司的缺歷史、現(xiàn)狀瞧和未來發(fā)展頸方向，理解釘公司的價值窩觀和經(jīng)營理唯念，掌握基蓄本的工作常恭識和專業(yè)技痕能，芬培養(yǎng)出壟具有團隊精正神、開放心冒態(tài)、服務(wù)意宜識暈的可持續(xù)發(fā)鳥展的裹金輝偶人。僵糖培訓(xùn)方式守：委公司新員工襖培訓(xùn)原則上益應(yīng)辟集中律統(tǒng)一雀培訓(xùn)皇，但當閑數(shù)量較大、露職類多時耳應(yīng)設(shè)霞計稅專徐門的余培訓(xùn)計劃隙。席逝基本課程設(shè)戴置轟：杜公司簡介（搜領(lǐng)導(dǎo)人、假企業(yè)文化、頂組織破架構(gòu)僑、衡人事制度、寒財務(wù)制度、側(cè)產(chǎn)品知識等氧）品質(zhì)意識蓄（摟品管概念、赴質(zhì)量知識）赤、拴工作常識與亡技巧（崗位嘩基礎(chǔ)知識和俊技能、車間杯工作/辦公凈室常識、安旋全、法律知方識）、如何島成為優(yōu)秀員莖工（敬業(yè)精臣神終與寒自我實現(xiàn)彎、樹立積極階心態(tài)、老員稍工顧發(fā)展歷程）規(guī)等。管理類培訓(xùn)擦柄培訓(xùn)目標字：恰管理薄類培訓(xùn)管是面向公司濁各級管理者向進行的管理炊實務(wù)和經(jīng)營兆管理知識培阿訓(xùn)，其目標綿在于促使公蘆司各級管理悉者養(yǎng)成有效輝的管理行為搞習(xí)慣，掌握往系統(tǒng)的經(jīng)營棵管理知識，慘逐步走上職燭業(yè)化管理的汽道路。怕兔培訓(xùn)層次舒：俊公司管理培敵訓(xùn)分為高層鋒管理、竄中層管理耐、濃中基層管理易、初級管理珍四個層次。求兆高層管理培額訓(xùn)濟：泊高層管理培愈訓(xùn)主要面向使公司決策層油，其主要目抖標在于提高產(chǎn)公司決策層月的決策能力恒、樹立個人坦領(lǐng)導(dǎo)魅力；扯主要培訓(xùn)方牢式采取外聘編講師短期集浙中培訓(xùn)和個式人外培、研暑討兩種方式銳；主要課程但包括：謠MBA系列宅課程、乒投資宇管理、國際巡金融知識、陪公司財務(wù)占戰(zhàn)略、財務(wù)吐計劃和控制稠、公司戰(zhàn)略扔和市場營銷榨、人力資源幻和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)織、菊企業(yè)信息系嶺統(tǒng)及ERP盡應(yīng)用碰等績知識。及柔中層管理陡培訓(xùn)貓：帝中層管理范培訓(xùn)主要面您向公司各部氧門級管理人王員，其主要湯目標在于提浩高公司管理踐層的分析判棉斷能力、經(jīng)瞇營管理技巧商；主要以外容聘講師集中催或錄像雷培訓(xùn)為主，美主要課程體召系包括：領(lǐng)蝦導(dǎo)能力與團丙隊管理、態(tài)經(jīng)營計劃與貢年度預(yù)算編站制、目標管俱理推行技巧真、年度工作駱計劃擬定、悔非財務(wù)經(jīng)理隸的財務(wù)課程濤、戰(zhàn)略管理酒、技術(shù)管理體、生產(chǎn)管理槐、企業(yè)文化這、宏如何系統(tǒng)包解決問題等肥、角流程管理與畏流程優(yōu)化等惱。統(tǒng)茄中基層管理屯培訓(xùn)蝕：聚中基層管理腿培訓(xùn)主要面務(wù)向公司部門機內(nèi)削課長及疼各級管理人文員，其主要芝目標在于提以高廚中基層管理讀人員的管理嘉技能、冊管理知識、聽掌握公司的遍管理體系等勿。主要課程鄭體系包括：厚中蠢基樹層干部管理歸才能訓(xùn)練、換如何成為優(yōu)姨秀主管、毒如何輔佐上信司達成任務(wù)炎、槽基層主管溝陜通技巧培訓(xùn)逮、匆品質(zhì)管理徐知識抽、財務(wù)管理塔知識肚、營銷管理暫知識屢、生產(chǎn)運作絞知識隆、非人事經(jīng)郊理的人事課簡程、計算機允應(yīng)用知識等肯。說盡界初級管理人濫員襪：始初級管理培耗訓(xùn)主要面向賓各容部門公司構(gòu)的有管理發(fā)侍展?jié)摿Φ母喟嘟M長紡和版骨干員工頌，其主要目水標在于促使溉其初步掌握浮基本管理學(xué)搬知識、技巧旬，理解公司宣管理體系。才主要課程體饒系包括：管暢理基礎(chǔ)知識瘦、舅目標鴨管理體系介狂紹、奏時間管理、下溝通與交際召、問題分析勞與解決、公幼司組織管理金體系、團隊啟管理、計算塌機辦公軟件蜘。世弊晉級培訓(xùn)卻：催員工培訓(xùn)情領(lǐng)況作為晉級驗參考依據(jù)，壯公司所有擬事晉級人員必版須參加擬晉躲升崗位的管核理培訓(xùn)援，渾年終評議獲慣得茶A、B級或搬公司艙較高評價椅可提前進行眉相應(yīng)的域晉升準備磨培訓(xùn)碌。期生產(chǎn)鵲類培訓(xùn)州殼沒生產(chǎn)培訓(xùn)管摟理：慘生產(chǎn)眠類培訓(xùn)夜實行驕"弊集中管理，援分層實施波"火的培訓(xùn)管理汁體制，即根各據(jù)各個不同尋的崗位自身陵特點分別組藥織業(yè)務(wù)培訓(xùn)揀和崗位技能置培訓(xùn)，并在少此基礎(chǔ)上，坑就多個崗位朵共同需求的躍知識技能組攪織統(tǒng)一培訓(xùn)刺。觸俊車間剃培訓(xùn)：這生產(chǎn)培訓(xùn)分吃為上崗培訓(xùn)瑞和崗位提高赴培訓(xùn)兩類。欺培訓(xùn)形式包禽括課堂式的掌脫崗培訓(xùn)，跌和拿"額手把手，從辱做中學(xué)各"螺的在崗培訓(xùn)崗。盟童斬1、沉上崗培訓(xùn)：蓬生產(chǎn)制造系李統(tǒng)班組長、酸技能操作崗峽位、設(shè)備操罰作崗位實行撈考試、考核云合格后方能體正式上崗作裂業(yè)的胖上崗合格三登記制度，榮凡不具有必畏備知識、技弱能和考試、哲考核不合格士人員，只能吊在相關(guān)人員盛指導(dǎo)下作業(yè)駝，不能正式谷上崗。愚慘2、耗特殊崗位培大訓(xùn)：憂對質(zhì)量審核拿、計量、檢將驗、測試有皮特殊要求的泉崗位人員，治由品質(zhì)部組吹織培訓(xùn)、考軋試、考核，速合格上崗，喪并填寫《咳上崗合格晚登記表》，觸并由品質(zhì)部匹和用人部門唐存檔，上崗艦后，有關(guān)部驕門或用人部秤門根據(jù)部門披生產(chǎn)需要進齒行提高培訓(xùn)育。望換3、逼操作崗位培廟訓(xùn)：橋操作媽工港（特殊工種多除外）由典車間按公司循要求組織調(diào)崗瀉前慈培訓(xùn)、考試嚴、考核的具舉體工作。合眉格人員由用塑人部門填寫思《忠上崗合格闊登記表》《蔑設(shè)備操作合以格登記表》足，并由用人濤部門深負責人簽字饞后存檔。人圓事行政部酸與生產(chǎn)部負喚責人旁負責定期檢訴查，詠統(tǒng)一容組織購進行。齒盯生產(chǎn)管理培爐訓(xùn)：嘆生產(chǎn)管理培姓訓(xùn)的課程包灶括：全面生畏產(chǎn)維護、菊IE手法帳—皆作業(yè)動作分閱析教材壇、么現(xiàn)場管理、讓5S管理、剩希成本降低與探現(xiàn)場改善陰、品質(zhì)管理撓、后現(xiàn)場品質(zhì)管眠理實務(wù)，擇QCST繩ORY癢，耗現(xiàn)場物料管汁理員毫、療團隊建設(shè)箱迅等。頂營銷剝類培訓(xùn)樓累培訓(xùn)目標脖：叢營銷販類培訓(xùn)握結(jié)合沉營銷崗位攪特征瘦和個人職業(yè)嚇發(fā)展需要而贊開設(shè)的系列榨營銷理論和流營銷技巧課世程，叮是夸其目的在于復(fù)從人的知識鏡、素質(zhì)、技挪能等方面發(fā)烤展營銷人員液的綜合能力葉，從而培養(yǎng)碎職業(yè)化的營售銷經(jīng)理人。籃疤培訓(xùn)分類：其營銷培訓(xùn)包界括營銷上崗娘培訓(xùn)、提高德培訓(xùn)和高階私培訓(xùn)三大類根。躺濃上崗培訓(xùn)：享上崗培訓(xùn)是騾針對初次進過入營銷崗位運的員工而設(shè)普置的，其目唱標在于培養(yǎng)深具有積極心垃態(tài)、全面的促公司產(chǎn)品踐、行業(yè)延知識、基本茄營銷技巧，頭掌握公司產(chǎn)筆品的營銷特似點，銷售業(yè)保務(wù)流程的營擱銷堆一缸線新生力量種。課程設(shè)置乓包括：公司警產(chǎn)品知識、蒼公司宣傳要妖點，表達與仗介紹技巧、書銷售基礎(chǔ)課皆程、豎商務(wù)禮儀、察地產(chǎn)繭銷售技巧與知心得、客戶循信息收集躬基礎(chǔ)課程朵等。在培訓(xùn)英方式上采取帆以內(nèi)部講師更為主、外部耗講師為輔。柱原則上，營末銷崗位的上池崗培訓(xùn)集中懲在公司培訓(xùn)界或刑在復(fù)營銷部進行鹿。頁方提高培訓(xùn)：窄提高培訓(xùn)是尸針對營銷崗嫌位的骨干員劈工而設(shè)置的探，其目標在守于提高營銷絞骨干員工的努營銷技能和箱綜合知識面既。其課程設(shè)叨置包括：市六場營銷課程炮、有效地管候理銷售隊伍曬、悶大壯客戶置銷售、職業(yè)材銷售技巧、蛋令人滿意的船客戶服務(wù)、筍應(yīng)收賬款醋管理捕、宵客房憂信息收集與功分析、第公司繳財務(wù)制度、章運輸輩/期物流逝/營倉庫管理宰知識哪、銷售渠道腹管理等。在宅培訓(xùn)方式上粉，慕采取適時文集中培訓(xùn)，墓以洋外部講師為扭主，內(nèi)部講桌師為輔的培幫訓(xùn)原則。盯著高階培訓(xùn)：帝高階培訓(xùn)是偽針對公司高幣級營銷籌管理鉗人員而設(shè)置門的系列配套塔課程。其課排程設(shè)置包括啟：市場研究夸理論、品牌愿管理、廣告腸/促銷、組區(qū)織管理、控斯制與激勵、陷銷售渠道設(shè)覽計。主要以絹外部短期培稻訓(xùn)或飽參加視研討會為主為。丟技術(shù)絹類培訓(xùn)揉創(chuàng)仇培訓(xùn)目標庫：引技術(shù)培訓(xùn)是況針對搖公司歲技術(shù)裳型抵崗位員工，森從任職要求要與職業(yè)發(fā)展亦兩方面進行息規(guī)劃并提供誼系統(tǒng)化的培霉訓(xùn)培養(yǎng)措施漂，培養(yǎng)職業(yè)賓化的工程師萌與職業(yè)化的哨經(jīng)理人。蛾間筑凡培訓(xùn)分類辜：茅技術(shù)培訓(xùn)包短括適應(yīng)性培岸訓(xùn)、提高性麻培訓(xùn)和專題捷性培訓(xùn)三大侍類，適應(yīng)性簽培訓(xùn)促進每逃一個角色適減應(yīng)現(xiàn)有的崗篇位，課程體腦系主要包括里角色意識、雞崗位職責與觸關(guān)鍵行為、僻工作方法與悶技能三個部蘇分；提高性妖培訓(xùn)則為需律要向更高層剝次發(fā)展的員耍工提供素質(zhì)熟技能提升的范機會，課程制包括兄技術(shù)管理可、技術(shù)型人破才的全面管閣理之路忘等倒套餐莊式敗培訓(xùn)積；專題性培微訓(xùn)是指與專倡項課題配套權(quán)的特殊培訓(xùn)層，如染整踩技術(shù)需培訓(xùn)逃等妥。走麻課程設(shè)置刮：惡技術(shù)脖類培訓(xùn)似的主要課程己包括：新產(chǎn)領(lǐng)品開發(fā)流程透管理、項目工管理、慮工藝設(shè)計技眼巧、東面向制造過趟程的設(shè)計、菌研發(fā)管理與設(shè)工程管理、棉如何落實合壘理化建議制郊度、什成本意識偽等。正夫培訓(xùn)方式蘿：寬以內(nèi)部講師教為主的集中狼培訓(xùn)，閣“丈師傅帶徒弟齒”周的在職培訓(xùn)投為主和外部癥講師講座形聯(lián)式為輔的培毀訓(xùn)方式。專業(yè)類培訓(xùn)飽曬培訓(xùn)目標援：害專業(yè)套類培訓(xùn)紛涵蓋漆公司豐人力資源、拴采購、居品質(zhì)接、財務(wù)遍、夜IT述等專業(yè)嬸領(lǐng)域皂，為員工業(yè)畝務(wù)提高、職甘業(yè)發(fā)展提供葉有計劃的系站統(tǒng)培訓(xùn)。為奸公司錢提高相關(guān)領(lǐng)旁域人員專業(yè)歐水準，并進巾一步培養(yǎng)公扒司的稈人力資源管溝理專家喂浸、已IT慢網(wǎng)絡(luò)專家、丹品質(zhì)管理閥專家、財務(wù)莖管理專家和素采購專家?？h轟冒人力資源專丑業(yè)培訓(xùn)叔：辜人力資源專擾業(yè)培訓(xùn)課程烈主要包括：財工作分析戒與職位描述亞、瓣職務(wù)說明書鋤的建立與應(yīng)磨用、雁培訓(xùn)管理震與造課程開發(fā)刃、人才甄選罰與面試技巧藝、薪資管理罩與調(diào)薪作業(yè)悔、績效考核奔與績效發(fā)展拆、人力資源騙規(guī)劃與人事非管理制度設(shè)器計、員工抱勞怨與員工問陰題輔導(dǎo)、職賞務(wù)晉升與揀優(yōu)化巴規(guī)劃實務(wù)。釀洽IT視專業(yè)培訓(xùn)憲：犬I順T石專業(yè)的培訓(xùn)鑰課程包括：瀉辦公自動化懷、網(wǎng)絡(luò)知識倉、電子商務(wù)督、INTE汽RNET應(yīng)抵用、流程管至理批、ERP應(yīng)爪用捐等。梅奇程物控管理滋專業(yè)培訓(xùn)叼：嚼物控管理絮專業(yè)培訓(xùn)的紫課程包括：霸采購管理、尋采購成本分也析與議價技峰巧、采購與恨供應(yīng)商管理永、饅生產(chǎn)計劃與廢物料控制、輝倉儲與物料賞管理齡、物料需求疼計劃、IT盛知識課程。吼朝品質(zhì)管理畏專業(yè)培訓(xùn)灣：昂品質(zhì)管理細專業(yè)的課程圍包括：賞勻ISO卻課程、崖統(tǒng)計為分析技術(shù)、盆過程控制、底如何做好品著管標準化、粗公司質(zhì)量體田系、IT知勢識等課程。匯臣財務(wù)管理專賀業(yè)培訓(xùn)貨：扭財務(wù)管理專安業(yè)的課程包鉆括：會計實野務(wù)基礎(chǔ)課程翠、成本管理俘、卻成本會計制梳度、內(nèi)部稽泥核與內(nèi)部控甩制實務(wù)、管巨理會計、公徹司會計制度深、國家會計找法規(guī)、IT違知識課程等箏。盲培訓(xùn)路大綱腰的夜課程增減態(tài)庫各部門激因需要進自行申請訂經(jīng)批準汗，奮公司忘高撫層推薦的培童訓(xùn)課程稍，在經(jīng)人事霞行政部及內(nèi)殊部培訓(xùn)師審患核、整理、堡吸收后，轉(zhuǎn)恐入培訓(xùn)大綱咱，成為必修匠課程。爆根據(jù)課程內(nèi)橋容和培訓(xùn)效附果、親人事行政部么和內(nèi)訓(xùn)師評駝價無法達到盞目標的增課程扭可從培訓(xùn)大姥綱刪減或更環(huán)換。搞第四章、培難訓(xùn)過程管理培訓(xùn)計劃屯興培訓(xùn)計劃分月類目：泡培訓(xùn)計劃以狹培訓(xùn)主體劃該分為三個層率次，即跌員工培訓(xùn)計剪劃憶，部門培訓(xùn)秤計劃和年度扣培訓(xùn)計劃。病培訓(xùn)計劃以磨年度計劃為批基礎(chǔ)，分季你度滾動計劃褲為實施依據(jù)同的方式進行鋤。培訓(xùn)計劃嶄采取自上而織下和自下而筒上相結(jié)合的范方式進行擬鍛定。羊殘優(yōu)秀員工于培訓(xùn)計劃損：扭前閱三個季度考杠核總分透前20%的誦員工與直接光主管于每年拼12月初根灘據(jù)個人崗位討業(yè)務(wù)需求和早發(fā)展計劃制祥訂年度培訓(xùn)幅需求計劃本，參照相關(guān)象崗位培訓(xùn)課翁程，在直接色交流溝通的麻基礎(chǔ)上確定繭,忠并填寫解優(yōu)秀員工牛年度培訓(xùn)計遠劃表。玉亭部門培訓(xùn)需留求計劃?。糊埜鲃e部門經(jīng)理室負責、飽收集整理部個門內(nèi)員工培賭訓(xùn)需求雖，并在此稍基礎(chǔ)上，結(jié)咬合本部門下釘一年度的目博標和本部門侵的培訓(xùn)需求鄭，擬制出部航門年度培訓(xùn)悶計劃，經(jīng)部屢門主管挖領(lǐng)導(dǎo)行審閱后形成舞部門培訓(xùn)需舉求計劃?；ゼS公司培訓(xùn)計漿劃姑：匠公司族人事行政部寬培訓(xùn)主管，諷在收集整理存部門年度培啊訓(xùn)計劃，淋優(yōu)秀化員工培訓(xùn)需庭求計劃的基把礎(chǔ)上，結(jié)合序公司的發(fā)展研規(guī)劃和方針吹目標，擬制諷出公司的年谷度培訓(xùn)計劃解，經(jīng)總經(jīng)理觸確認，根據(jù)砌公司年度業(yè)藏務(wù)發(fā)展計劃腫，確定年度踩培訓(xùn)政策，駐并具體落實洪為全年培訓(xùn)徹課程計劃。泛穿季度滾動培唇訓(xùn)計劃呢：妙人事哀部在與各部之門負責人及冤時溝通緣的基礎(chǔ)上，環(huán)確定部門內(nèi)充在崗培訓(xùn)，半并結(jié)合公司泊全年培訓(xùn)課嫁程計劃，形炸成季度滾動備培訓(xùn)實施計滲劃。誘培訓(xùn)策劃和院審批竹慣培訓(xùn)策劃炸：君公司人事經(jīng)賞理（或培訓(xùn)圓主管督）受應(yīng)在季度滾尤動培訓(xùn)計劃嘉的基礎(chǔ)上，互就每個實施癢項目進行系規(guī)統(tǒng)策劃、實遼施。劃除培訓(xùn)審批姿：換計劃內(nèi)團體村培訓(xùn)費用在扎500元內(nèi)蜂，由部門倚負責人咐審批，公司尸人事行政部籠備案；袋計劃內(nèi)生培訓(xùn)費用在盟500-5絮000元由那公司古人事行政部道經(jīng)理童審批；培訓(xùn)四費用在50夠00使元以上，由誰總經(jīng)理審批墻。鳥計劃外、忠個人外出培遍訓(xùn)弟人事部出具率意見，俘總經(jīng)理早審批組。珍朗講座、現(xiàn)場浮演練性培訓(xùn)帶：黨屬于講座、洋現(xiàn)場指導(dǎo)等升具有時間短姻、性質(zhì)快的蜜培訓(xùn)和其相閉應(yīng)不便制定寬培訓(xùn)計劃及打大綱的培訓(xùn)泄項目，可直么接實施，培忙訓(xùn)結(jié)束一周崖內(nèi)填寫士“賠培訓(xùn)項目完代成登記表折”暖，送岸人事行政部住備案。辨稱臨時增加培瞞訓(xùn)項目欲：殘根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)杏營情況、臨圣時性增加的昏培訓(xùn)項目，閣需共填寫集“沾培訓(xùn)申請表吉”至報權(quán)人事行政部籠審批。強培訓(xùn)組織和兔實施聰生大型伍培訓(xùn)組織鍛：黨跨部門培訓(xùn)炭和需在公司立外委托培需顆機構(gòu)進行的仁培訓(xùn)，原則訪上由臨培訓(xùn)部門申熄請春，公司襲人事行政部鞋負責組織綱、野協(xié)調(diào)濾和資料歸檔伙。赤愧部門肚培訓(xùn)實施吹：距各部門巨應(yīng)依據(jù)季度類滾動培訓(xùn)計晶劃表，按時蛛實施各項培碰訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)滲束時，應(yīng)舉義行考試、由皆部門或講師咬監(jiān)考，進行遮培訓(xùn)現(xiàn)場評轉(zhuǎn)估填寫培訓(xùn)覽現(xiàn)場評估表掏。培訓(xùn)結(jié)束城一周內(nèi)，講衣師應(yīng)將學(xué)員泄成績評定出猛來，登記于斑“牲培訓(xùn)成績登罷記表進”賀連同試卷送承部門經(jīng)理鴨，攻各部門笛需于每個月限底將蕉“子培訓(xùn)項目完卸成登記表予”醬報較人事行政部掉。具信內(nèi)部培訓(xùn)流送程滿：黑培訓(xùn)主管宗負責登制訂繼公司季度培精訓(xùn)計劃中內(nèi)誦部課程時間萬表、課程簡朽介和扁員工培訓(xùn)計地劃嚷，與胞各嫁部門經(jīng)理溝慣通后，尋人事行政部渴在培訓(xùn)課程翻及參倆訓(xùn)人員甜名單咳開始日期之提前霧三日您內(nèi)，發(fā)送給偶員工。刪并做好員工霸培訓(xùn)效果評災(zāi)估。阻督外部培訓(xùn)流顧程刊：混部門經(jīng)理在壇與人事患經(jīng)理悉溝通的基礎(chǔ)揚上，依據(jù)患優(yōu)秀員工培帝訓(xùn)計劃倘和爪人事行政部賄審核過的外瓦部培訓(xùn)課程禍信息，推薦亭員工參加培謀訓(xùn)課程，員露工參加培訓(xùn)血后，需蟻提供慚外部培訓(xùn)課膛程會內(nèi)容及培訓(xùn)產(chǎn)總結(jié)奴給蝕人事行政部穩(wěn)?？诱业谖逭隆⑴噗櫽?xùn)資源的運輸用和優(yōu)化管擊理煮講師隊伍建塵設(shè)淡悄為悼有效利用人繡才資源及有決效推動管理腿人員學(xué)習(xí)熱沫情，公司實算行內(nèi)部講師地制度，各部壁門經(jīng)理及憑突出員工室均可仇被評評選怕為內(nèi)部講師指，根據(jù)各用專業(yè)培訓(xùn)捆類糾課程牧大綱際設(shè)置貢，便公司嚴人事行政部雅負責建立公下司內(nèi)外講師應(yīng)隊伍，對頸內(nèi)部講師毯進行專業(yè)培筋訓(xùn)蠅，并負責視在晴培訓(xùn)現(xiàn)場考上評表的基礎(chǔ)僵上，對正內(nèi)部僑講師進行獎比勵事，優(yōu)秀講師腳可獲總經(jīng)理疲頒發(fā)年度優(yōu)捧秀講師獎項縫。教材編制禽朋遵循課程與味教材配套的鋸原則，萌人事部將在寨培訓(xùn)預(yù)算許爪可的情況下帳，派出員工躺學(xué)習(xí)調(diào)和培訓(xùn)消，以獲得現(xiàn)鮮成和系統(tǒng)的熄教材趨、講課錄音氧、錄象等免，的對需內(nèi)部開菊發(fā)或條件受飲限情況下，摔由內(nèi)訓(xùn)師及錄培訓(xùn)霉部門辱負責逐步完附善相應(yīng)課程復(fù)教材憶，并在培訓(xùn)剝現(xiàn)場考核反閱饋的基礎(chǔ)上槽，逐步完善紀。蟻培訓(xùn)資源歸奴檔及管理客公司派出辯人員塑外訓(xùn)感、參觀死訪問擺，庫公司扭組織外部講型師經(jīng)進行內(nèi)部納培訓(xùn)均應(yīng)索再取觀相關(guān)教材、蕉講義等、并敵進行培訓(xùn)現(xiàn)敗場錄音、錄貓像，以便人晃事行政部進副行內(nèi)部課程呈轉(zhuǎn)換，帥節(jié)約培訓(xùn)上費用街；粒各部門人員怖外訓(xùn)時冶應(yīng)主動有在人事行政既部申領(lǐng)織相關(guān)距錄音、錄像威、U盤等刑設(shè)備，若禾接受睜培訓(xùn)議而未注意保蕉留長培訓(xùn)資源者濱，盼人事行政部宜將犯減少其培訓(xùn)點機會或給予慌處罰。娘內(nèi)外訓(xùn)所雜取得的培訓(xùn)睛資源償（含個人筆搖記）狐，在相關(guān)焰部門/人員悅備份后，應(yīng)侍完整的提交泳人事行政部穴一份，以便抖進行處理后莖內(nèi)部估分村享桂，提供更多存的部門/人暗員學(xué)習(xí)德。優(yōu)多媒體課程杰制作況寫多媒體課程順制作女是公司建全耗培訓(xùn)體系和制優(yōu)化資源召關(guān)鍵，在取歪得內(nèi)外訓(xùn)電慨子文檔和錄謠像（錄音）誘的基礎(chǔ)上，吐由人事行政床部負責合成肚相應(yīng)的遠多媒體課程岔，將培訓(xùn)課廳程以新的形毯式保存下來蝶，并利于內(nèi)泉部學(xué)習(xí)。冊培訓(xùn)資源再臉開發(fā)賀勢對培訓(xùn)的榨理論和方法磚，在加以領(lǐng)貧會和實踐后剖，內(nèi)訓(xùn)師可坊在此基礎(chǔ)上菠開發(fā)符合役金輝奪現(xiàn)實并可直屆接指導(dǎo)操作湖或更深入的賊系列課程，斯培訓(xùn)課程再漆開發(fā)同樣可售獲獎勵。自助培訓(xùn)陪塌舌在公司多卸媒體課程系狀列完成后，和可在公司內(nèi)懲部網(wǎng)站上提首供共享，讓楚員工可在工黎作之余自由凳選擇喜愛課玉程進行自助勿培訓(xùn)僵。培訓(xùn)信息塌嗓塵人事行政隙部門將定期依公布培訓(xùn)信請息，主要包吧括：年度培睛訓(xùn)服務(wù)概覽醫(yī)、月度培訓(xùn)爐及研修計劃組、外部培訓(xùn)辦信息、周培栽訓(xùn)信息等。陣第六章、培臭訓(xùn)費用管理濤培訓(xùn)費用定北義陵培訓(xùn)費用是層指培訓(xùn)過程附直接發(fā)生的茶費用，其中捧團體培訓(xùn)費丑用包括：課震時費、教材框資料費、優(yōu)浩秀學(xué)員獎勵叉費、場地租潑用費等；個糕人外出培訓(xùn)瘦費用包括：嬌培訓(xùn)費、差豆旅費等；外暴聘專家講座泳費用主要有勤：講座費、達住宿費、交椒通費、接待走費等；其他心培訓(xùn)費用包派括：用于培威訓(xùn)的設(shè)備、步儀器購買、革租用費。喂培訓(xùn)費用預(yù)貢算蠢人事行政部貪在綜合各部更門年度培訓(xùn)偉費用預(yù)算草硬案基礎(chǔ)上，博根據(jù)公司年套度方針目標執(zhí)，在年度培秘訓(xùn)計劃基礎(chǔ)懂上，制定全渴年培訓(xùn)費用輕預(yù)算草案，價經(jīng)摘人事行政部循、財務(wù)部審姑核后，呈報社總經(jīng)理審核歪，總經(jīng)理批爬準后列入公谷司年度烤計劃屬。培訓(xùn)費用狡預(yù)算按工資劃費用總額一飾定比擬提成蔽預(yù)算長的途方式進行，災(zāi)其中提成比躬例控制在工福資費用總額川的1%左右電。斗費用報銷激耳肝團體培訓(xùn)費少用報銷傘：川培訓(xùn)精部門各憑秘“離培訓(xùn)項目完忌成登記表肆”睛和川“燥培訓(xùn)申請表遲”暫報銷培訓(xùn)費妖用。其費用商落實到具體貞人（授課教罪師、優(yōu)秀學(xué)習(xí)員等撲），廉如委托公司膜外培訓(xùn)機構(gòu)嫩培訓(xùn)還應(yīng)具英有有關(guān)收據(jù)很，方可報銷緩。路就個人外出培題訓(xùn)費用報銷挪：用個人外出培習(xí)訓(xùn)費用的差腿旅費按公司峽《旅差費報僻銷管理辦法踏》標準執(zhí)行炮，培訓(xùn)費用找實報實銷。扇報銷憑據(jù)為粥個人外出邊亞培訓(xùn)申請表謹和相關(guān)發(fā)票兩。行襖教材編撰費悶：靠公司為脹內(nèi)訓(xùn)師介支付教材編止撰費，揪教材編撰費壺取決于唐學(xué)員教材評腹估意見之，若器教材滿意度森在80%以寨上徐：意送援人事行政部抵審定捕標準娘后，填寫報挎銷單，連同雨培訓(xùn)教材編梳撰費用報告澆，送公司主羅管領(lǐng)導(dǎo)簽批吃后在財務(wù)部景報銷教材編戰(zhàn)撰費用。教喘材編撰費用牌標準如下：偷序號照焦內(nèi)匪槍露容集費用覺（編撰費：姥元/100鄙0字熄）滾1賀錄用公司現(xiàn)睜有教材（8粒0%以上采如用貪）知10元魔2登錄自公司現(xiàn)成有教材（修蘿訂在50%染以上乎）毒20元虎3惕節(jié)錄有關(guān)書航籍蜻50區(qū)元蛇4府節(jié)錄有關(guān)書扎籍另加50貌%以上補充嫂部分沃8賣0屠元愈5旦外文翻譯緊10段0炸元尚6速自編世講義捆20罰0用元享耀外聘專家費銅用唐：股根據(jù)專家學(xué)鼓術(shù)水平，主裁辦部門應(yīng)提抵出專家授課帆費用建議，較并報室人事行政部丘簽批后在財擇務(wù)部報銷；喝專家交通費杜實報實銷；賢接待費、住壓宿費公司內(nèi)議部結(jié)算實報均實銷。誕駝內(nèi)部講師費營用秤：禽內(nèi)部講師費案用標準遵循話公司經(jīng)營目許標和人力資要源政策靈活標調(diào)整卵，并根據(jù)授遇課滿意度分治級發(fā)放。滿埋意度低于8鏡0%的支付蘭標準的50斑%；滿意度副高于80%聲者全額發(fā)放沖。公司20藏0等6凝年內(nèi)部講師扇課時費標準丟為：味序號尼內(nèi)容唐標準挪1尤上班時間初雖級培訓(xùn)課時頭費鉤20禁元/每小時再2撲上班時間中聽級培訓(xùn)課時牽費橫30縫元/每小時屢3忠上班時間高融級培訓(xùn)課時菊費戴60帽元/每小時呢4釀業(yè)余時間初貴級培訓(xùn)課時岔費長30艷元/每小時斥5緩業(yè)余時間中蔥級培訓(xùn)課時棵費至50私元/每小時莊6去業(yè)余時間高稅級培訓(xùn)課時弱費魯100刻元/每小時陪炎說明：初拳級、中級、榴高級鑄是根據(jù)聽課攏對象斷定義：沖初級：普通曲員工培訓(xùn)、初班組長培訓(xùn)來（一般性培信訓(xùn)，主要是狐崗位基本知躲識和技能僵）。送中級：技術(shù)商、業(yè)務(wù)主管無崗位、技術(shù)泰崗位（崗位霜屬于熟練但耗需進一步提汁高山）。祖高級：經(jīng)營薪理管理層培憲訓(xùn)、繼續(xù)教捎育培訓(xùn)（茄例：良尖端產(chǎn)品開某發(fā)技術(shù)和高管層管理知識盲的培訓(xùn)促）。里第七章：特飽殊培訓(xùn)管理專題培訓(xùn)吳專題培訓(xùn)是從指與公司技血術(shù)、管理及攻經(jīng)營業(yè)務(wù)專擱題相關(guān)的特泄殊培訓(xùn)，凡閣參加專題培鉛訓(xùn)的員工必張須簽訂專題票培訓(xùn)協(xié)議，絲以明確公司葵與培訓(xùn)員工誕雙方的權(quán)利墓與義務(wù)。偶儲備干部培潤養(yǎng)計劃營公司在煉將在內(nèi)部登所推行的儲抹備干部計劃胳，目的在吸所引瞎新悠員工和度應(yīng)屆妨畢業(yè)生輩，加以培大養(yǎng)底以期成為公雷司的距將來的骨干倉分子。雕裳人事行政部添根據(jù)新員工刻面試和試用伴結(jié)果，挑選召出具有符合扔公司發(fā)展要連求和耀擇才標準的絹良好特質(zhì)員身工，公司科主要從肆以下絹方面勻：積極主動炊、維富有活力、問注重合作、欲溝通表達、扛判斷力／解批決問題的能怕力位、適應(yīng)能力泛、分析和學(xué)墊習(xí)能力等頂進行速進行評估后抹將優(yōu)秀的新濱人納入儲備濱干部計劃。甚人事行政部義負責制訂和丙實施儲備干謝部的培訓(xùn)、騰輪崗、教育胡和發(fā)展氧長期揚計劃，伸系統(tǒng)俘設(shè)寬計罵儲備干部的絞晉升巾前奏培訓(xùn)刺和實踐過程語（主要為管今理培訓(xùn)，同巴時映應(yīng)員包含生產(chǎn)、容行銷、財務(wù)殿、人力資源子專業(yè)的概論近）；具根據(jù)耐公司政策醋在培養(yǎng)及教取育機會上予孩以優(yōu)先安排影，同時杯應(yīng)荷結(jié)合需要懇適時調(diào)整暫儲干懶發(fā)展規(guī)劃以圓培養(yǎng)全面能詢力，哨定期跟蹤效郊果及了解儲功備干部狀態(tài)舞，劣并你跟據(jù)公司晉施升選拔機制里予以職位勇提升和壽調(diào)整。學(xué)歷教育難咽學(xué)歷教育政昌策劍：磨公司鼓勵員觀工在有效完斷成崗位職責支的前提下，破參加與自身軍工作崗位相括關(guān)的學(xué)歷培鼻訓(xùn)，公司實洞行總額控制底。侵呼公司鼓勵員役工利用業(yè)余泡時間、進行悼專業(yè)對口，尚學(xué)有所用的哨自學(xué)，凡年再終評定未出蜜現(xiàn)攝C找級（含腿）縮以下的員工建可申請學(xué)歷磚教育，在久通過國家自賣學(xué)考試，符級合本人崗位究專業(yè)和職業(yè)標發(fā)展者，公通司承認其學(xué)冬歷，并報銷必80%學(xué)費椒（不包括資誘料費、書本身費、文具費照、交通費、賀辦證費等其述它雜費逐）。遵員工自行申杯請的其它脫對產(chǎn)非學(xué)歷培衛(wèi)訓(xùn)按事假處某理，事假時葡間每年不多當于十五個工先作日。殘第八章：附鋒則紹本管理辦法沈經(jīng)總經(jīng)理批襪準后實施。脹本滿制度穗解釋權(quán)屬崗人事行政部附表如下：砍絡(luò)HR（培）柔—蓋01猛培訓(xùn)項目推完成登記表亮夾HR（培）蝕—帝0瞞2進浙腔新進員工坐培訓(xùn)成績表新攔HR（培）謎—急0紙3音員柴工培訓(xùn)成績梁表登記表稱遣HR（培）膽—統(tǒng)0誘4孤灰設(shè)備操作茫合格亞登記表理原HR（培）縮—候0洽5欲帖上崗合格南登記表證擠HR（培）金—疊06圖培艦訓(xùn)效果跟蹤獨考核表膚難HR（培）餡—慌07覺培因訓(xùn)現(xiàn)場評估撥表氣孟HR（培）寧—租08游學(xué)歷易培訓(xùn)申請表貍光培訓(xùn)伯項目完成登您記表刻犯裕HR（培）口—淘0瞧1靠再工狼膊涉亞激怖剛扒或編號苦：垂培訓(xùn)項目名語稱鼓培訓(xùn)主辦單韻位偉培訓(xùn)方式刷培訓(xùn)對象普培訓(xùn)人數(shù)索培訓(xùn)起止時磚間筆的年月胞日至烤月日庸培訓(xùn)課時數(shù)排培訓(xùn)對象栗培訓(xùn)地點警培竄訓(xùn)仿經(jīng)炮費恨項目城預(yù)算費用歉實際費用遠異常辛情累況說舊明微備議注束講師費夾教材費散其它災(zāi)合計因培訓(xùn)目的仗培訓(xùn)教師名奏單及講授內(nèi)答容加姓盆名付單火位挑講茶授內(nèi)閃容飲課時音備李炒注柳培訓(xùn)效果球培訓(xùn)現(xiàn)場評逗估綜合情況群滿意薯%燦一般：輸%組不滿意頭%吐學(xué)員對講師堡綜合評價捆滿意停%走暗勉一般虎%只不滿意館%需培訓(xùn)教材滿輕意度骨滿意侮%足訊一般臉%型不滿意挎%牲培訓(xùn)課程滿繁意度乏滿意努%喉遞一般探%賀不滿意遲%爽部門主管：垂猛世培訓(xùn)主管漂同談無部門蓋章塵往仆壺抖凱雅填表日資期：舟年月慨日千怖注：1）請似用正楷填寫慕。處2）一式三碑份，培訓(xùn)主緞辦部門，廢人事行政部皇各一份，財受務(wù)部費用結(jié)反算喘時附州憑證一份。拐察新進員工培桂訓(xùn)成績表族HR（培）塔—壇0翼2維等動間父該籍卷闖共顯頁第勵頁鑒培訓(xùn)項目名全稱居培訓(xùn)編號崖培訓(xùn)時想間下培訓(xùn)方式巖責猶任人否課時數(shù)炸單物位愉包部門主管端培訓(xùn)成績表客序號坦姓名越性別技成晌績仗備注農(nóng)軍訓(xùn)縣企業(yè)文化晶崗位知識艱崗位技能圣考隙核培醬奮炭部門經(jīng)理：氧李問填襲表日期：愛年瞇月泡日額注：請用正勞楷填寫。株粗此員工培訓(xùn)成編績表六HR（培）長—使0良3錘雹得舍疲享情共共豎頁第聾頁弓培訓(xùn)項目名慢稱愧培訓(xùn)編號前培訓(xùn)時就間本培訓(xùn)方式量責狂任人雨課時數(shù)唉單宵位蓬運部門主管卸培訓(xùn)擴成花績助表肚序號丙姓名縫性別架崗位（工種像）螺成估績這備注叨應(yīng)知持應(yīng)會技考核嶺1蜘5軋10鐮15弓20較25辮頌嘆隆部門經(jīng)理：鍵省份填挎表日期：寬年康月雜日胞注：請用正惰楷填寫。軋設(shè)備操作講合格紡登記表驢HR（培）衡—足05擊之贏效粗宏亦共左頁膨第駝頁私單示位差培訓(xùn)編號紋部門安全泥員譯設(shè)備管理員阻私培訓(xùn)人套部門主管推編號悟姓名華性別忽設(shè)備名稱潛設(shè)備型號楚成績?nèi)渥⒅\應(yīng)知送應(yīng)會輛肝凝部門經(jīng)理：瀉綱復(fù)饒寒妖填表日期：遼年現(xiàn)月虎日保注：1）請乳用正楷填寫察。灑2）一式兩甘份，部門設(shè)協(xié)備管理員、盈部門負責人嬸各一份尿青挪上崗合格登晴記表誰HR（培）澆—路06紋康掙福塊匆孤剝用組共騎頁第蒸頁滴單昂位芹培訓(xùn)編號屠安乳全員瑞培訓(xùn)名稱誤培訓(xùn)人：撓部門主管腦編號允姓名組性別棉崗位（工種視）誰成績栗備注秘應(yīng)知齊應(yīng)會額考核堪梅踐亦辣相勞部門經(jīng)理：貞:暢叔胃喉蠢填表日期云：慎注：1）請跡用正楷填寫擠。疼2閘）一式兩份號，部門安全歸員，拾部門培訓(xùn)人稅員各一份。干錦培訓(xùn)效果跟繳蹤考核表江HR（培）燒—竿0晶6從蝴歸姓鴨名澇單攪位躺培訓(xùn)桐班名稱都培訓(xùn)形式其培訓(xùn)日期幼課時數(shù)梢培訓(xùn)編號省備注初以下內(nèi)容由輪培訓(xùn)者填寫既培訓(xùn)知識的企實用性異很好袍齡□槐弱一般俘□堵牧不卡適用槳□各培訓(xùn)時間安愚排株時間太長盞□能皆合適觸□殖散時捐間太短糠□漠該培訓(xùn)知識在旁工作中的應(yīng)沃用帝今后所需的閉培訓(xùn)內(nèi)容淘以下內(nèi)容單駕位填寫任培訓(xùn)前圈與培訓(xùn)夸后工作員能力的更具體區(qū)貿(mào)別評價止。禮生抄鼻臨促足標痛柄掩酷冠喪通班組長簽殖字唯日期種單位激對培風訓(xùn)的殖評價鴿單位伸對參拔訓(xùn)者豈的評紹價哪劍地游肚磚扎鍵從仰潛撓單位領(lǐng)導(dǎo)震簽字平波念順日期現(xiàn)年弦月歷日僚注：請用柱正楷填寫紛培訓(xùn)現(xiàn)場評道估表補HR（培）笛—翅0失7未曾姓名：胃螞要舉性居別：快炮予單位踢：朗鍬族崗位：膠培訓(xùn)班名稱遮：顛為及時準確薪評價本次培暈訓(xùn)的效果。篇了解你們對葵本課程的正散確評價，以剛幫助我們改還進和完善今施后的培訓(xùn)工船作，請將你壁的意見和建崗議如實填寫逮下表。（請雞在下面問題亂中勾出最能蟻反映實際情就況的內(nèi)容，籌此表由閉人事行政部食負責保存）夕一、對培訓(xùn)概課程的評價悲結(jié)構(gòu)嚴謹：蹤好捐追□切泛一般少□狐服差咬采□醒針對性強：波強兆艱□芳不一般詞□退潛差程脂□稻案例豐富：幕豐富照□亭理一般綠龜□鳳不豐山富槍□堪現(xiàn)場演練：瀉：好悼□盤鄉(xiāng)坊一般失持□券遺差復(fù)搭□鴨信息量：檢：好憲□淋哲一般扇材□鋒畫差氧猛□道重點突出：外：好票□藏賢一般差維□喪舍差蟲注□捏提供解決問耕題思想：實宴用掙□瀉巾一般滴藍□吊兆不實用現(xiàn)想□韻重點