加和公司管理制度匯編

咸陽(yáng)加和商貿(mào)管理制度匯編二零一二年五月目錄凍公司總滴則瑞公司組妥織機(jī)構(gòu)里公司各倍部門(mén)職責(zé)染公司各咸崗位職責(zé)球公司工太作管理制度錢(qián)公司人棄事管理制度悅公司工炕作表格江第一章冤公司總則一、前言白咸陽(yáng)桂加和稼商貿(mào)有限公艱司內(nèi)部管理題實(shí)行的是層縣層負(fù)責(zé)制，克即公司的各紛個(gè)階層，從辯公司董事長(zhǎng)嬌、總經(jīng)理到脖公司員工都游必須明確各沒(méi)自的工作職充責(zé)，做到層逼層對(duì)上負(fù)責(zé)膠，層層對(duì)上提匯報(bào)工作，交圍繞公司經(jīng)鏟營(yíng)目標(biāo)，努行力完成本職償工作。公司悄全體員工必買(mǎi)須無(wú)條件服債從上級(jí)命令涌，執(zhí)行上級(jí)餃的指令，并買(mǎi)及時(shí)將完成煩情況上報(bào)。妥一、公司財(cái)晶務(wù)部全權(quán)負(fù)姐責(zé)公司的各矮項(xiàng)財(cái)務(wù)工作色以及公司各當(dāng)項(xiàng)資金的調(diào)或撥使用，任拌何部門(mén)必須嫁無(wú)條件配合懸執(zhí)行。揪二、公司翻辦公室順全權(quán)負(fù)責(zé)公步司組織機(jī)構(gòu)謹(jǐn)、人事勞資菊管理工作，未凡未報(bào)縫辦公室教審核的組織退機(jī)構(gòu)建立、傾人事聘用、庸調(diào)派等一律登無(wú)效。俯三、公司工浮資考核方案芹由公司總經(jīng)結(jié)理會(huì)同財(cái)務(wù)鎮(zhèn)部共同制定視，報(bào)請(qǐng)董事跨長(zhǎng)批準(zhǔn)后，職由財(cái)務(wù)部按匯月考核發(fā)放難。匪四、公司的適市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活窯動(dòng)由灘團(tuán)購(gòu)部負(fù)責(zé)南開(kāi)展；公司徐的行政、人慨事、后勤等脹管理工作由體行政門(mén)辦公室負(fù)責(zé)頑開(kāi)展。達(dá)為推動(dòng)公司圈規(guī)范化管理殊，建立科學(xué)雨、有效、合心理的管理模族式，完善公愈司各項(xiàng)管理杯規(guī)程，特制扁定《咸陽(yáng)繩加和巖商貿(mào)有限公懲司管理制度蛾》。兩二、公司簡(jiǎn)燭介源2023評(píng)年陜西西鳳漠酒集團(tuán)股份臭之棵高端核心戰(zhàn)陳略品牌楊“帥鳳香經(jīng)典滋”柴酒盛大起航陡！作為該款素西風(fēng)酒高端謠品牌的咸陽(yáng)破地區(qū)代理，污咸陽(yáng)加和商權(quán)貿(mào)飄應(yīng)用而生?；旯痉謩e于腐咸陽(yáng)市渭陽(yáng)撫中路團(tuán)結(jié)路騙口國(guó)潤(rùn)翠湖與和世紀(jì)大道鉆華宇藍(lán)郡創(chuàng)談辦了兩家朗“篩鳳香經(jīng)典刑”劫專(zhuān)賣(mài)店，作紛為眼“掀鳳香經(jīng)典迷”利在咸陽(yáng)地區(qū)燦的旗艦店和型形象店。公竹司聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)兆資深設(shè)計(jì)師恩精心設(shè)計(jì)的商“托鳳香經(jīng)典局”融專(zhuān)賣(mài)店門(mén)店況，盡顯尊榮慮與奢華。公拜司之談“徐鳳香經(jīng)典愚”召專(zhuān)賣(mài)店將依拌托西鳳的品悶牌影響力，踐通過(guò)與廣大歡消費(fèi)者的密皇切聯(lián)系，將淹“槍鳳香經(jīng)典革”扔專(zhuān)賣(mài)店打造報(bào)成消費(fèi)者選親購(gòu)高檔西鳳陜酒的首選場(chǎng)濟(jì)所，讓烏“發(fā)鳳香經(jīng)典尋”片系列年份酒兩成為咸陽(yáng)政背務(wù)、商務(wù)等耐用酒的第一尿高端品牌！標(biāo)圍三、柱企業(yè)文化覆（一）村核心價(jià)值觀(guān)零：生1、贈(zèng)永爭(zhēng)市場(chǎng)第著一位，為一撓線(xiàn)市場(chǎng)提供粥最優(yōu)質(zhì)的服潛務(wù)；升2、濤抓住關(guān)鍵目簡(jiǎn)標(biāo)，快速行宇動(dòng)；仙3、執(zhí)誠(chéng)實(shí)、快樂(lè)刪地工作；糟4、街全方位學(xué)習(xí)萬(wàn)，行大于知鵝，把事做好密；鼠5、弓勝不驕、敗恥不餒，永不皮放棄追求卓難越的事業(yè)。孕（二）光加和主張：瞎1、統(tǒng)誠(chéng)信是我們錢(qián)企業(yè)的生命餡，是我們每驕一位員工工少作的最高準(zhǔn)慌則；靈2、邊每一天都是偵新的開(kāi)始，商快速行動(dòng)；私膝3、狐千里之堤，它潰于蟻穴；紐4、插企業(yè)因我而仇美麗，每一車(chē)位員工都是筋企業(yè)的品牌雪（三）架加和六愛(ài)：飛愛(ài)企業(yè)、愛(ài)方伙伴、愛(ài)產(chǎn)拌品、愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)蓬、愛(ài)市場(chǎng)、薯愛(ài)品牌煤預(yù)（四）勿加和精神：躺信念堅(jiān)定落滴意志堅(jiān)毅意植循序漸進(jìn)唱廳水滴石穿嫂（五）狀三項(xiàng)鐵的紀(jì)妙律：品1、里不從事第二樸職業(yè)沾2、乞禁止收受任談何回扣、好鍬處費(fèi)等凍3、嗎不對(duì)客戶(hù)亂裹承諾、禁止揚(yáng)口頭承諾，館禁止費(fèi)用投會(huì)入先斬后奏廟（六）膀不斷提升六捷種能力：桌1、針?biāo)伎寄芰M(mǎn)2、炊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能英力諸3、唯服務(wù)能力架4、泡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能版力勾5、蹈學(xué)習(xí)改進(jìn)能墻力本6、厭反饋、溝通襲、協(xié)作能力刃四、扭員工手冊(cè)情一、企業(yè)標(biāo)并準(zhǔn)端1．知識(shí)產(chǎn)夢(mèng)權(quán)系正式加入咸康陽(yáng)斃加和訓(xùn)商貿(mào)有限公典司，您會(huì)跟偽公司簽署《哀勞動(dòng)合同》身，這是一份銜具有法律約赤束力的文件草，請(qǐng)注意不科要違背協(xié)議瓣中的有關(guān)保韻密條款。根數(shù)據(jù)此條款的查規(guī)定，在受旗聘期間以及周受聘終止后賣(mài)，除非是為號(hào)了履行在咸縱陽(yáng)銳加和張商貿(mào)有限公酬司的職務(wù)或這者執(zhí)行國(guó)家步法律的規(guī)定穿，未經(jīng)咸陽(yáng)睜加和賄商貿(mào)有限公害司同意，不昌可以公開(kāi)發(fā)蠻表或?qū)ζ渌诵孤断剃?yáng)自加和鳥(niǎo)商貿(mào)有限公燃司的任何商維業(yè)秘密或者巾復(fù)印、轉(zhuǎn)移茂含有咸陽(yáng)器加和貨商貿(mào)有限公乳司商業(yè)秘密獎(jiǎng)的資料，無(wú)普論這些商業(yè)火秘密信息是碧否由你本人晝開(kāi)發(fā)出來(lái)的駱。根據(jù)此條洪款以及咸陽(yáng)年加和記商貿(mào)有限公返司的規(guī)定，套不可以從事租第二職業(yè)，掛更不可以接僑受公司競(jìng)爭(zhēng)笛對(duì)手的聘用典或向公司競(jìng)孕爭(zhēng)對(duì)手提供勒咨詢(xún)性、顧軌問(wèn)性的服務(wù)解。根據(jù)此條兼款以及公司殲其他的規(guī)定分，在聘用期很終止后，應(yīng)炎立即向公司祖移交所有自棟己保存的各姑種咸陽(yáng)造加和介商貿(mào)有限公浪司財(cái)產(chǎn)。些保護(hù)公司資條產(chǎn)兆咸陽(yáng)級(jí)加和叼商貿(mào)有限公阻司資產(chǎn)的妥丙善保護(hù)和有察效利用是保逢持公司競(jìng)爭(zhēng)證力、順利完右成日常業(yè)務(wù)距的基本保障逆，保護(hù)公司興這些資產(chǎn)是脆每一位員工駁應(yīng)盡的責(zé)任習(xí)。公司資產(chǎn)蠻包括各種各祝樣的有形資革料和諸多極璃具價(jià)值的無(wú)款形資產(chǎn)。周您有責(zé)任保校護(hù)好公司交漢給您使用的可資產(chǎn)，同時(shí)煙也有責(zé)任協(xié)宏助保護(hù)公司水其他資產(chǎn)。誠(chéng)您應(yīng)對(duì)足以洪導(dǎo)致公司財(cái)護(hù)產(chǎn)損失、濫講用、失竊的弓情況有所警基覺(jué)，如發(fā)現(xiàn)住此類(lèi)情況，酬應(yīng)立即向保掏衛(wèi)人員或直跨接級(jí)經(jīng)理報(bào)甘告。無(wú)形資嘉產(chǎn)在執(zhí)行公賤司業(yè)務(wù)時(shí)或螞經(jīng)公司授權(quán)壺后方可使用貓。無(wú)形資產(chǎn)見(jiàn)包括知識(shí)產(chǎn)濁權(quán)、商業(yè)秘頑密、商業(yè)信鄰譽(yù)、品牌形旬象等無(wú)形財(cái)鑼富，它象征爬著高質(zhì)量與湯高品位，它雨是我們企業(yè)熄的出色業(yè)績(jī)劃、員工素質(zhì)貨、產(chǎn)品形象搭的結(jié)晶。榨知識(shí)產(chǎn)權(quán)、衡商業(yè)秘密、灰商業(yè)信譽(yù)、砍品牌形象等絮無(wú)形資產(chǎn)具艘有增值很難剛很慢、貶值顆很易很快的帶特點(diǎn)，且其加價(jià)值只能靠溪一點(diǎn)一滴的咳積累。所以擇，這些無(wú)形已資產(chǎn)的增值飼依靠全體員核工在日常的威工作中不斷斗提高產(chǎn)品質(zhì)耕量、服務(wù)質(zhì)水量和工作質(zhì)爭(zhēng)量；依靠所稿有員工不斷酸學(xué)習(xí)新的技枯能，以適應(yīng)姓工作的需要效；依靠所有效員工的言行級(jí)舉止、精神怨面貌來(lái)體現(xiàn)喜它。敲3．使用公咸司資產(chǎn)碼不可以在公泡司的辦公場(chǎng)秀所或在公司豆的上班時(shí)間駕內(nèi)從事私人啦事務(wù)，也不融可以使用公累司資產(chǎn)和設(shè)興施從事非公吐司的工作。割二、行為規(guī)臉?lè)?．著裝巷全體員工著影工裝上班，趴要求衣冠整悔潔，儀態(tài)大丟方得體；言行倍（1）辦公添區(qū)域內(nèi)請(qǐng)盡餓可能使用普煤通話(huà)；悲（2娛）六上班時(shí)間不夏得聊天、不押得翻看與工系作無(wú)關(guān)的書(shū)授籍刊物；話(huà)（3漢）犁不得無(wú)故遲斤到、早退、察曠工、串崗押或中途脫崗德；花（4他）樣員工互相尊控重，互相諒積解，不得搬寇弄是非、擾碑亂秩序；佳（5妨）躁員工應(yīng)自覺(jué)電維護(hù)公司形盤(pán)象和商業(yè)信博譽(yù)，擴(kuò)大企選業(yè)影響。培3．接打電胞話(huà)縱（1）接聽(tīng)袋要求員間工講普通話(huà)目；掀（2）接聽(tīng)單自報(bào)：付“究您好，拾加和謊商貿(mào)?！泵?，聲音要安昏靜，以免影截響他人辦公樹(shù)；特（3）連鈴響三聲之欠內(nèi)必須接聽(tīng)揚(yáng)。京（4）接聽(tīng)遞客人時(shí)分聲音要親切壇、有耐性，憤仔細(xì)記錄并紅跟蹤解決；皺（5）恪守標(biāo)客戶(hù)至上的詳原則，避免乖與客戶(hù)發(fā)生計(jì)爭(zhēng)吵或沖突胖，積極主動(dòng)致解決客戶(hù)提逃出的各種問(wèn)諷題或投訴；升（6）如遇知找的人單不在公司時(shí)辣，請(qǐng)使用標(biāo)烘準(zhǔn)語(yǔ)言焰“瓦XX不在，杠請(qǐng)問(wèn)您有什巖么事情，我瞞可以轉(zhuǎn)告嗎墨？掌”壤記錄下對(duì)方績(jī)姓名及聯(lián)系蒸；榴（7）無(wú)重扔大事情，嚴(yán)兩禁用公司電零話(huà)撥打長(zhǎng)途緞和信息附，上班時(shí)間續(xù)用自己正撥打私人電播話(huà)時(shí)也要言踏簡(jiǎn)意賅。法4．會(huì)見(jiàn)客希人這（1）會(huì)見(jiàn)禿客人時(shí)要熱機(jī)情、大方，蜘并為客人沏宣好茶水。遇標(biāo)工作繁忙、溉須請(qǐng)客人等元待時(shí)，要主肺動(dòng)向客人說(shuō)監(jiān)明，但等候睬時(shí)間不宜太掌長(zhǎng)；盈（2）會(huì)客邪須在指定的雄會(huì)客區(qū)，需欄客人等待時(shí)士，應(yīng)及時(shí)安抄排客人在會(huì)慶客區(qū)等待，圓以避免客人窩在辦公區(qū)走潤(rùn)動(dòng)；蹦（3）與客棍戶(hù)交談中，豈對(duì)于涉及公悅司機(jī)密的提忌問(wèn)，應(yīng)禮貌議地予以回避除。魄5．進(jìn)入他差人辦公室奏（1）進(jìn)入典辦公室前，栽必須先敲門(mén)墾，得到允許菜后方可進(jìn)入路；饞（2）不得趟當(dāng)著公司之犯外的人當(dāng)面艦請(qǐng)示公司內(nèi)掙部問(wèn)題；棟（3）需要巧到財(cái)務(wù)室、井倉(cāng)庫(kù)蘿等重要工作縣場(chǎng)地辦公，厚需請(qǐng)示同意它后，方可進(jìn)棕入，工作完菌畢即退，不就得閑坐滯留圣。返6．辦公環(huán)貴境寫(xiě)（1）每天栗下班前清理往辦公場(chǎng)所，好與工作有關(guān)刻的文件、資誦料請(qǐng)收到辦展公桌內(nèi)，與掠工作無(wú)關(guān)物凱品請(qǐng)勿留在史辦公室內(nèi)，卸辦公桌面擺拐放整齊有序麗；娃（2）每天亭上班前清掃誠(chéng)辦公場(chǎng)所，鴿保持工作場(chǎng)政所良好的工紐作環(huán)境；辦裙公桌上面的巖、計(jì)算的機(jī)等有關(guān)辦堤公設(shè)施表面獸不能有灰塵郵，物品需擺角放整齊；侵（3）廢紙改、廢物放入覺(jué)紙簍，請(qǐng)勿據(jù)隨地吐痰；苗（4）不要冶在辦公家具址和公共設(shè)施該上寫(xiě)字、刻禁劃、張貼。趣7．會(huì)議制毛度孫（1）上班紡時(shí)間參加會(huì)爹議時(shí)需著正籠裝，非上班況時(shí)間參加會(huì)迎議的，如無(wú)澤特殊著裝要伯求，可著便帖裝；丙（2）按時(shí)頓參加會(huì)議，最遲到而沒(méi)有震事先請(qǐng)假者餓，由用辦公室著按遲到處理別，會(huì)議期間增避免隨意走壤動(dòng)，并對(duì)手安機(jī)做消音處蠢理；杰（3）確因慈特殊原因在足會(huì)議中途離協(xié)開(kāi)會(huì)場(chǎng)，須籍向會(huì)議主持剩人請(qǐng)假并得蠶到允許。側(cè)8．集體活蝴動(dòng)對(duì)（1）集體河活動(dòng)是工作晶內(nèi)容的一部戒分，未經(jīng)允賽許，不得缺魯席；腎（2）集體冠活動(dòng)是相互貸溝通，聯(lián)絡(luò)姻感情的工作拐方式，請(qǐng)每寧位員工積極犯參加，自覺(jué)欲融入集體中中間，使公司栽成為溫馨的蕉大家庭。安全保衛(wèi)盟（1）下班擋后，請(qǐng)關(guān)好洲門(mén)窗、水龍?zhí)ь^、電燈，獲切斷辦公設(shè)攔施電源，以旬免發(fā)生事故吩；旺（2）請(qǐng)大沈家按規(guī)定使傍用電器等有牙關(guān)辦公設(shè)施當(dāng)，如遇設(shè)備怕故障，請(qǐng)與薦辦公室聯(lián)系晶解決；酷（3）如遇擊發(fā)生緊急安吐全事故，及捆時(shí)與公司負(fù)強(qiáng)責(zé)人聯(lián)系；網(wǎng)出差、外出廈辦事，請(qǐng)妥聽(tīng)善保管財(cái)物名，以免發(fā)生番偷竊事件。修三、古工作規(guī)范呀1．員工做顏事準(zhǔn)則樣（1）不利皇用工作之便利謀取私利；似（2）不從益事第二職業(yè)廉；掌（3）工薪留保密；犧（4）不得顆泄露公司商堪業(yè)秘密及重炎要的財(cái)務(wù)報(bào)段告和數(shù)據(jù)；弦（5）不得洋有欺騙公司袖的言行。嫌2．做事三下原則所公司各類(lèi)事保情，應(yīng)遵循驚以下三個(gè)原智則：眠（1）如果爐公司有相應(yīng)婦的管理規(guī)定屠，按照規(guī)定郵辦；區(qū)（2）如果停公司有相應(yīng)鞏的管理規(guī)定肌，但你認(rèn)為列規(guī)定有明顯怠不合理之處境，需要按照那規(guī)定辦，并屋及時(shí)向制訂嫁規(guī)定的部門(mén)慧提出修改建輕議，這是你泳的權(quán)利，也彎是你的義務(wù)決；針（3）如果照公司沒(méi)有相梁應(yīng)的管理規(guī)貢定，需要逐基級(jí)請(qǐng)示上級(jí)華主管直至公慕司總經(jīng)理，資由公司總經(jīng)鈴理或部門(mén)經(jīng)嫌理做出書(shū)面束處理意見(jiàn)并桿建議開(kāi)辦公室屢制定相應(yīng)的繼規(guī)定。管理原則營(yíng)（1）一個(gè)羨上級(jí)主管碑每個(gè)崗位責(zé)躬任是固定的嘗，每個(gè)崗位以只有一個(gè)上之級(jí)；上級(jí)主御管被授予管熔理的權(quán)利，叫無(wú)論是工作況的安排、業(yè)茶務(wù)的決策還班是下級(jí)的獎(jiǎng)吳懲遷升。鹿（2）本職碑工作優(yōu)先復(fù)完成本職工歇作是公司衡埋量一個(gè)員工菊的最主要標(biāo)兆準(zhǔn)，即便本懂職之外的工庸作表現(xiàn)得非卷常優(yōu)異，本輛職工作未盡覽職責(zé)的員工匹仍是不合格掠的；她公司與員工疊簽署年度的逐勞動(dòng)合同懼后，上級(jí)主鄰管會(huì)給出明勇確的崗位責(zé)貌任說(shuō)明，詳挺細(xì)規(guī)定員工象所在崗位的悔工作內(nèi)容，擔(dān)考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（喉考績(jī)表），菌做到責(zé)任明禿確，獎(jiǎng)懲分阻明。多（3）敬業(yè)赤精神布行政管理制鴿度是員工在令公司內(nèi)做事魂必須考慮和負(fù)遵循的背景畝，上級(jí)主管污給出的是具才體的工作內(nèi)限容和要求，倉(cāng)對(duì)員工工作握業(yè)績(jī)的考核藏不是過(guò)程而奏是結(jié)果。秋重要的是解議決問(wèn)題。每偷個(gè)崗位、每緒份工作的目朽的都是解決鍋問(wèn)題，達(dá)成屆結(jié)果，而不夾是發(fā)牢騷。僻最佳的工作年是向上級(jí)主估管匯報(bào)成功擁解決的結(jié)果耗而不是向上逢級(jí)主管請(qǐng)示辱，至少也應(yīng)炕該是請(qǐng)示選罪擇何種方案鄙?？芤胸?fù)責(zé)的活工作態(tài)度。擺公司需要的悠是每個(gè)環(huán)節(jié)戀的正常運(yùn)轉(zhuǎn)銹和每個(gè)員工嚇都發(fā)揮出相美應(yīng)的作用。須因此在工作財(cái)時(shí)要考慮到遣工作的方方挖面面，像處包理自己的事樣情一樣處理私自己的工作警。飲要有成本意才識(shí)，必須以壟成本意識(shí)來(lái)脅考慮問(wèn)題和授解決問(wèn)題。擊要有協(xié)作精怠神，各部門(mén)孟都是公司的歇有機(jī)組織部倡分，各部門(mén)艙之間，各員席工之間要提井倡服務(wù)意識(shí)忘，要有協(xié)作榜精神和相互痰幫助的意識(shí)準(zhǔn)。顛（繞4易）獎(jiǎng)懲分明謊員工在本公劣司的收入與陸發(fā)展完全取災(zāi)決于其在本笑職工作上的葉業(yè)績(jī)。律我們尊重才傳華但我們同山樣堅(jiān)信不轉(zhuǎn)癢化為業(yè)績(jī)的集才華是沒(méi)有紛價(jià)值的。鵲我們?cè)敢鉃榇葐T工提供向搶上發(fā)展的機(jī)它會(huì)，但我們版不相信連本侍職工作都做拴不好的員工飄能夠勝任其瞇他的工作。珠（蹄5北）共同成長(zhǎng)揉公司與員工液的關(guān)系雖然布是年度聘用薦的階段合作目關(guān)系，但公顏司有責(zé)任也目必須對(duì)其所往聘用的每個(gè)估員工的長(zhǎng)期舒成長(zhǎng)與發(fā)展砍負(fù)責(zé)。攔我們希望公姿司的每一位幕員工都能長(zhǎng)僅期在公司工樂(lè)作，與公司去共同成長(zhǎng)。迎（羊6卡）溝通途徑塔在工作中如族果有任何疑豪問(wèn)或發(fā)現(xiàn)任倆何問(wèn)題，可拍以通過(guò)各種愉溝通途徑予臉以反映，這涼是您的責(zé)任寸，也是您的皮權(quán)利。且絕宰不允許任何邪人因您的反鎮(zhèn)映而采取報(bào)關(guān)復(fù)行為。當(dāng)火您遇到需跨線(xiàn)部門(mén)解決的祥問(wèn)題時(shí)，建愿議您按以下西途徑進(jìn)行溝概通：慶△囑直接找解決練問(wèn)題涉及的晚關(guān)鍵崗位協(xié)鼻調(diào)解決；救△呀可以要求關(guān)苦鍵崗位的上飯級(jí)崗位的幫佩助；聾△醬可以要求自植己的上級(jí)崗捏位的幫助；植△支可以要求自撤己的上級(jí)崗唇位和關(guān)鍵崗溜位共同的上范級(jí)崗位的幫輔助。狼（泥7縱）處理投訴扛：述您在工作中飼如果接到客云戶(hù)的投訴，恒請(qǐng)您先保持級(jí)平和的心態(tài)乖，按下面三限個(gè)步驟進(jìn)行揪處理：董i斗首先處理好缸與客戶(hù)的投稼訴，平息客雪戶(hù)怨氣，給乓客戶(hù)一個(gè)處轟理的時(shí)限并房親自跟蹤；劍ii廳找到相關(guān)的譜責(zé)任人并反司映到相應(yīng)部蘋(píng)門(mén)主管，分儀析問(wèn)題的性政質(zhì)，由主管甜進(jìn)行批評(píng)和鼓處罰；銹iii繳觸類(lèi)旁通，嶄分析問(wèn)題的繳根源，制定殿改進(jìn)的措施誕。鄉(xiāng)四、敬業(yè)意府識(shí)虜受人之托，趴忠人之事。括責(zé)任感，是亦每名員工應(yīng)陶具備的基本距素質(zhì)，應(yīng)按揚(yáng)時(shí)、按質(zhì)完障成公司交付聰?shù)墓ぷ?，有河不懈追求的幸精神。遲敢于任事，押勇于承擔(dān)有霧挑戰(zhàn)性的任河務(wù)。精通業(yè)魄務(wù)，熟練掌困握業(yè)務(wù)操作醬技能，對(duì)工市作質(zhì)量精益慢求精，對(duì)工狼作成果追求竊卓越。終時(shí)間就是金爹錢(qián)，效率就瀉是生命。在絲完成工作和絲解決問(wèn)題上票，具有強(qiáng)烈雨的緊迫感，峽追求高效率宵。續(xù)五、學(xué)習(xí)意惱識(shí)傻1．未來(lái)的境企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)超將被學(xué)習(xí)的上能力所取代夠。21世紀(jì)鑒是學(xué)習(xí)的時(shí)它代，只有學(xué)田習(xí)才能生存衰，只有學(xué)習(xí)描才能發(fā)展。厚2．學(xué)習(xí)的仙目的是要提黑高工作效率螞，在業(yè)務(wù)上盟超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)哈手，以提升配公司的整體餓業(yè)績(jī)。傅3．員工的提學(xué)習(xí)能力是姻員工生存和栗發(fā)展的核心妹競(jìng)爭(zhēng)力，組艷織的學(xué)習(xí)能砌力是企業(yè)的淘核心競(jìng)爭(zhēng)力五。每名員工盛都應(yīng)樹(shù)立開(kāi)迷放的、持續(xù)鬧的學(xué)習(xí)觀(guān)念計(jì)。植第二章等公司組織機(jī)僅構(gòu)刃一、公司組阻織機(jī)構(gòu)的設(shè)櫻置奸公司組織管依理部門(mén)分為廚：偽董事長(zhǎng)、坦總經(jīng)理玩室疼、腔行政墓辦公室、財(cái)意務(wù)部、太團(tuán)購(gòu)部、治專(zhuān)賣(mài)店沾共市六閘個(gè)部室。楊二、公司組夾織管理系統(tǒng)迫分為：可董事長(zhǎng)（總當(dāng)經(jīng)理）、找總經(jīng)理房助理改、部門(mén)經(jīng)理努（店長(zhǎng)）站、松員工氧共四個(gè)階層辯。蜻三、公司組盛織管理系統(tǒng)散圖辱：際惠公司組織機(jī)爭(zhēng)構(gòu)設(shè)置圖：董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理行政辦公室財(cái)務(wù)部團(tuán)購(gòu)部董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理行政辦公室財(cái)務(wù)部團(tuán)購(gòu)部業(yè)務(wù)擴(kuò)展新增世紀(jì)大道專(zhuān)賣(mài)店業(yè)務(wù)擴(kuò)展新增翠湖專(zhuān)賣(mài)店眼第三章栽公司各部門(mén)悠職責(zé)蔬一、恩董事長(zhǎng)職責(zé)陪直接上級(jí)：袖董事會(huì)消直接下級(jí)甚：總經(jīng)理旱財(cái)務(wù)經(jīng)理住1.執(zhí)行像董事會(huì)決定避，煤主持召開(kāi)股節(jié)東大會(huì)，聘蟲(chóng)任、解聘總掩經(jīng)理，并負(fù)梢責(zé)會(huì)議決議燕的貫徹落實(shí)誦。銳2.組織成實(shí)施經(jīng)董事姿會(huì)批準(zhǔn)的年占度計(jì)劃和財(cái)子務(wù)預(yù)算，負(fù)逆責(zé)公司資金砌控制及管理溜，審批各類(lèi)優(yōu)財(cái)務(wù)報(bào)表，式及時(shí)掌握公玻司財(cái)務(wù)狀況事。梢3.薪對(duì)認(rèn)為不輕能勝任本崗戚位工作的其晌他員工建議石總經(jīng)理解聘倒，換崗直至耀解除勞動(dòng)合接同。辛4.免對(duì)危害公司牙形象、利益濃，失職、營(yíng)衛(wèi)私舞弊等行囑為及時(shí)進(jìn)行子處理，對(duì)造乓成重大損失頭的進(jìn)行責(zé)任雖認(rèn)定，本著櫻誰(shuí)出問(wèn)題、肉誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)閃賠償?shù)脑瓌t蜘，進(jìn)行處理視和處罰。鏟5.決定骨利潤(rùn)分配及輛員工薪酬神、提成、薦獎(jiǎng)金方案?？偨?jīng)理職責(zé)灶直接上級(jí)：蓋董事長(zhǎng)洋直接下級(jí)：蟲(chóng)助理各部撿門(mén)經(jīng)理店終長(zhǎng)蕉根據(jù)公司董巾事長(zhǎng)布置的子年度經(jīng)營(yíng)指怨標(biāo)和管理目蜻標(biāo)，負(fù)責(zé)制匪定公司年度榴經(jīng)營(yíng)工作目哀標(biāo)和具體實(shí)奸施方案，保點(diǎn)證公司年度左經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和玉管理目標(biāo)的票順利實(shí)現(xiàn)。悉負(fù)責(zé)組織指潤(rùn)揮公司日常龜經(jīng)營(yíng)管理工扣作的開(kāi)展，駱負(fù)責(zé)公司所以有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)藍(lán)計(jì)劃、方案屈、經(jīng)費(fèi)的審避定。仆規(guī)劃公司組棒織體制和人被事編制，決治定公司副總班經(jīng)理、各部董門(mén)經(jīng)理以及裙其他高級(jí)職低員的任免、何報(bào)酬、獎(jiǎng)懲辯，建立健全躁公司統(tǒng)一、憶高效的組織躬體系和工作松體系。沉負(fù)責(zé)審核公追司員工的聘慘任、分配、惱辭退、并確駐定員工的福提利與待遇。軟核定對(duì)成績(jī)厚顯著的員工倍予以獎(jiǎng)勵(lì)、俗調(diào)資和晉級(jí)婚，對(duì)違紀(jì)員誘工的處分直叼至辭退。且嚴(yán)格遵守國(guó)妖家有關(guān)的財(cái)燙經(jīng)紀(jì)律，建洋立健全公司羽財(cái)務(wù)管理制憐度。負(fù)責(zé)公甚司財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)醒的審批，搞脆好公司增收背節(jié)支和開(kāi)源學(xué)節(jié)流的工作檔，保證現(xiàn)有餅資產(chǎn)的保值都和增值。貿(mào)負(fù)責(zé)公司一攪切經(jīng)營(yíng)合同爸的審閱批定戲，保證公司忘的經(jīng)濟(jì)效益顧和社會(huì)效益帶不受任何影廊響。慰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公界司對(duì)內(nèi)對(duì)外曠的關(guān)系，團(tuán)彎結(jié)公司各級(jí)字員工；搞好撈社會(huì)公共關(guān)貨系，加強(qiáng)企農(nóng)業(yè)文化建設(shè)遞，建立良好倍的企業(yè)形象幅。武組織建立健銳全客戶(hù)檔案毛，掌控所有騾客戶(hù)資源，豈確保銷(xiāo)售人盡員離職后客撥戶(hù)不丟失據(jù)。勇處理公司突百發(fā)重大情況席。點(diǎn)負(fù)責(zé)向公司慧董事長(zhǎng)匯報(bào)懶公司的一切少經(jīng)營(yíng)情況，肝并協(xié)助公司乓董事長(zhǎng)完成躺公司的其它僻有關(guān)工作。朝三工、蜓總經(jīng)理辟助理局職責(zé)尿在公司總經(jīng)惱理的直接領(lǐng)驚導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傾指導(dǎo)、督促探公司巴行政踏辦公室滿(mǎn)、團(tuán)購(gòu)部何、專(zhuān)賣(mài)店休等部門(mén)各項(xiàng)桌工作的具體珍開(kāi)展、策劃焦、處理、落掌實(shí)。接負(fù)責(zé)公司每漲年度市場(chǎng)計(jì)圍劃、資金計(jì)爬劃等以及公死司財(cái)務(wù)目標(biāo)功管理的具體飽制訂、修改呆、審定和執(zhí)遞行、落實(shí)。鼠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、刊維持和發(fā)展沖公司與戰(zhàn)略聯(lián)合作伙伴之起間的各項(xiàng)合弄作關(guān)系，處活理相互之間討的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中往來(lái)。的負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)乒行所屬各部技門(mén)經(jīng)理、各暈級(jí)員工的業(yè)耳績(jī)考核和獎(jiǎng)暢懲考核，并怪上報(bào)公司總攔經(jīng)理裁定。系協(xié)助公司總?cè)航?jīng)理，協(xié)調(diào)鴨公司內(nèi)外各更種關(guān)系。掉在總經(jīng)理外重出時(shí)，代行庭總經(jīng)理的部恰分職權(quán)。愧四疊、聲行政啟辦公室職責(zé)競(jìng)在公司總經(jīng)養(yǎng)理熊的直接領(lǐng)導(dǎo)地下負(fù)責(zé)公司孟的行政管理餡和日常事務(wù)息的管理，協(xié)錦助領(lǐng)導(dǎo)搞好產(chǎn)各部門(mén)之間撥的綜合協(xié)調(diào)勾，加強(qiáng)對(duì)各息項(xiàng)工作的檢怎查和督促，券建立并完善西各項(xiàng)管理規(guī)達(dá)章制度，促洽進(jìn)公司各項(xiàng)躬工作的規(guī)范宰化管理。養(yǎng)負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)人事管理和索日常事務(wù)，段制定公司人泳事管理的具慘體規(guī)章制度羞，加強(qiáng)內(nèi)部當(dāng)考核，為公績(jī)司提供合格撇的人才和人妄力。誕負(fù)責(zé)公司的嫌總務(wù)管理和垃日常事務(wù)，測(cè)負(fù)責(zé)公司的您介紹信管理婦、印章管理蹲、禮品管理投、辦公用品置管理以及公堂司通訊設(shè)施塊、辦公費(fèi)用報(bào)的管理，統(tǒng)妥籌安排公司眉員工勞保福系利。稈負(fù)責(zé)公司車(chē)瓜輛的保管、鋒維護(hù)，使用消情況考核元。脆負(fù)責(zé)公司各鳳級(jí)組織系統(tǒng)首、崗位工作株職責(zé)、人員譽(yù)編制的規(guī)劃殿、研討、修停訂，并監(jiān)督膚、落實(shí)公司愈各項(xiàng)管理制蟻度的執(zhí)行情濱況，保證公僚司各項(xiàng)規(guī)章領(lǐng)制度按程序惡執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)喜問(wèn)題及時(shí)處蓋理。醫(yī)負(fù)責(zé)公司公春文、資料的質(zhì)起草，來(lái)文歪來(lái)電的處理趙和文書(shū)檔案炮的管理，保盤(pán)證上傳下達(dá)曠和下情上報(bào)銜，并及時(shí)做盆好、打凈印、復(fù)印工秩作。憲加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)額絡(luò)，拓展公敘司的公共業(yè)棉務(wù)，促進(jìn)公談司與社會(huì)各秋界和廣泛合掘作和友好往隨來(lái)，樹(shù)立良象好的企業(yè)形卻象。聰負(fù)責(zé)協(xié)助公傅司各部門(mén)接啟待公司及其刪他客戶(hù)的意滑見(jiàn)投訴，并糠協(xié)調(diào)公司相扭關(guān)部門(mén)及時(shí)頂拿出處理意詞見(jiàn)。子負(fù)責(zé)做好公掃司召開(kāi)各類(lèi)委會(huì)議的籌備遲、召集和記釘錄工作，并注對(duì)會(huì)議中形雅成決議進(jìn)行攜催辦、查辦遇和落實(shí)。佛完成公司領(lǐng)劃導(dǎo)交辦的其步它工作。呈五殘、財(cái)務(wù)部職屋責(zé)主根據(jù)公司經(jīng)丙營(yíng)目標(biāo)，負(fù)悔責(zé)擬定公司祖年度利潤(rùn)計(jì)添劃，資金計(jì)聚劃和費(fèi)用預(yù)瀉算計(jì)劃，并抓制定公司財(cái)僵務(wù)管理制度漲和財(cái)務(wù)核算朗制度。姓負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)羞公司的營(yíng)運(yùn)因情況和財(cái)務(wù)禿狀況做出分像析，并參與亂公司有關(guān)財(cái)侮務(wù)方面的決州策。盾負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)擔(dān)售賬目的管經(jīng)理，建立應(yīng)命收往來(lái)帳，疼分類(lèi)賬。搬負(fù)責(zé)公司經(jīng)婆濟(jì)合同的匯畝款、發(fā)票的糞及時(shí)索取和徹公司費(fèi)用報(bào)超賬的工作，襖建立應(yīng)付往鞏來(lái)總賬、分朋類(lèi)賬。河負(fù)責(zé)建立公北司內(nèi)部費(fèi)用駁帳、業(yè)務(wù)員慶業(yè)績(jī)總賬和攔倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存帳澡。戴負(fù)責(zé)收集公芝司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)零情況、資金鑒動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)圣收入和費(fèi)用年開(kāi)支情況，槍并對(duì)其進(jìn)行壓分析，提出納建議，定期火向公司總經(jīng)岡理報(bào)告。汽負(fù)責(zé)對(duì)公司糞資金進(jìn)行有欄效的管理，杰加強(qiáng)財(cái)務(wù)核蘆算的管理力蓬度，完善公就司財(cái)務(wù)工作扣流程，細(xì)化俱各項(xiàng)財(cái)務(wù)手翼續(xù)。童負(fù)責(zé)按時(shí)填這寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蹄分析報(bào)告的物有關(guān)數(shù)據(jù)。膀負(fù)責(zé)公司除亮專(zhuān)賣(mài)店店員取外所有員工賢的考勤晴?？赏瓿晒绢I(lǐng)趣導(dǎo)交辦的其崖它工作。厲六桃、飼團(tuán)購(gòu)部還職責(zé)愉根據(jù)序公司年度工離作計(jì)劃，制預(yù)定與執(zhí)行本吼部門(mén)年度與狂月度工作計(jì)肯劃，積極完糕成銷(xiāo)售任務(wù)忌。袍2動(dòng)、噸將部門(mén)目標(biāo)緣與任務(wù)分解慨到各崗位，樂(lè)采取各種監(jiān)考控措施，確犬保部門(mén)目標(biāo)途的達(dá)成悟。愿3手、房不斷優(yōu)化和演完善部門(mén)管旺理和業(yè)務(wù)流棕程制度體系遺，確保流程竊與制度體系陸有利于公司歷與部門(mén)運(yùn)作且。岡4壘、訊編制本部門(mén)暢年度費(fèi)用預(yù)管算，并負(fù)責(zé)廚本部門(mén)費(fèi)用時(shí)的管理與控脫制舍。夜5張、脖激勵(lì)員工，奪推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建贏設(shè)，建設(shè)與霸培養(yǎng)部門(mén)員茅工隊(duì)伍菜。蠢6爪、加強(qiáng)部門(mén)敘之間的溝通脖與協(xié)調(diào)，確式保各項(xiàng)工作猾的順利進(jìn)行印，保證公司鑒的正常運(yùn)轉(zhuǎn)濕。斷7、響制定銷(xiāo)售管企理制度，工林作程序，并棕監(jiān)督貫徹實(shí)煌施。狀負(fù)責(zé)釀銷(xiāo)售人員的助培訓(xùn)，組織志與考核族?？陀^(guān)及時(shí)慈的反映客戶(hù)貼意見(jiàn)與建議陡，不斷完善型與進(jìn)步。譜8、襖正確掌握市穴場(chǎng)，掌握市蝴場(chǎng)發(fā)展方向咳，靈活應(yīng)變厲，油隨時(shí)注環(huán)意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)尤，分析市場(chǎng)漸信息，把握蹄消費(fèi)者的消兄費(fèi)需求據(jù)。民9、瞞死部門(mén)經(jīng)理左領(lǐng)導(dǎo)下屬完怠成銷(xiāo)售目標(biāo)釀，對(duì)銷(xiāo)售情鼻況實(shí)行實(shí)時(shí)淋監(jiān)控，確保章銷(xiāo)售目標(biāo)和干產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)低整的達(dá)成用。尸制定銷(xiāo)售計(jì)緒劃寇，少根據(jù)公司銷(xiāo)列售目標(biāo)和產(chǎn)旺品推廣計(jì)劃服，制定銷(xiāo)售諸部年度（季予度、月度）獎(jiǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃（闊包括計(jì)劃分鵲解）本。敢遲根據(jù)公司發(fā)繡展戰(zhàn)略，確狼定中長(zhǎng)期渠演道建設(shè)發(fā)展土規(guī)劃，推動(dòng)蝦規(guī)劃的落地車(chē)執(zhí)行教?？h根據(jù)市場(chǎng)變角化，不斷完餓善銷(xiāo)售系統(tǒng)豐支撐體系，播建立為渠道筆服務(wù)的組織并體系和人員統(tǒng)配備，并督盯促實(shí)施，提夏高人員效率氏和降低運(yùn)營(yíng)慈成本弓。脾象制定作業(yè)規(guī)贈(zèng)范吵，蒼為提高銷(xiāo)售蝶人員的工作速效率，規(guī)范傳銷(xiāo)售體系作撓業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并慈督導(dǎo)各毅人縣實(shí)施退。且完成公司領(lǐng)躲導(dǎo)交辦的其吳他工作。頂?shù)谒恼?、公陰司各崗位職世?zé)噸一、藥行政駐辦公室饅1、辦公室褲主任更辦公室主任咽直接向公司撓總經(jīng)理負(fù)責(zé)剪，在總經(jīng)理亞的直接領(lǐng)導(dǎo)湊下開(kāi)展各項(xiàng)嘆工作，圍繞帝公司總經(jīng)理傘布置的各項(xiàng)猴工作計(jì)劃和屆任務(wù)，認(rèn)真覽組織部門(mén)實(shí)鴉施。想負(fù)責(zé)石辦公室燒各項(xiàng)日常工廚作的開(kāi)展，礙主持召開(kāi)各鏟項(xiàng)行政會(huì)議親，傳達(dá)并貫軍徹執(zhí)行公司仇下達(dá)的各項(xiàng)貝行政指令。集負(fù)責(zé)在公司好總經(jīng)理票外出的情況惜下，代理行祖使公司總經(jīng)漢理授予的部娛分總經(jīng)理魔工作職權(quán)。嫂掌握公司工哀作情況，協(xié)此調(diào)公司各部春門(mén)之間的關(guān)誠(chéng)系，監(jiān)督指蘋(píng)導(dǎo)各部門(mén)日女常行政管理妹工作，發(fā)現(xiàn)儉問(wèn)題及時(shí)提紡出整改意見(jiàn)野并具體落實(shí)嚼整改情況。訂負(fù)責(zé)協(xié)同公徑司各部門(mén)制獸定各項(xiàng)管理截規(guī)章制度，再及時(shí)處理違傳反公司各項(xiàng)少管理制度的謠行為，維護(hù)泊制度的嚴(yán)肅喂性和權(quán)威性瞧。默負(fù)責(zé)制定公打司人事管理豈制度，負(fù)責(zé)弦為公司各部鉗門(mén)提供所需變的合格人員冶。拴負(fù)責(zé)公司員賺工的培訓(xùn)工管作，為公司少選拔優(yōu)秀的構(gòu)人才。秘作好員工的濟(jì)思想教育工蜻作，解決其揉實(shí)際困難。粉搞好公司的艱內(nèi)外交往業(yè)補(bǔ)務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)字導(dǎo)的參謀和旨助手?？缤瓿晒绢I(lǐng)報(bào)導(dǎo)交辦的其在他任務(wù)。二、團(tuán)購(gòu)部伯1、返團(tuán)購(gòu)部陣經(jīng)理賭團(tuán)購(gòu)部樹(shù)經(jīng)理直接向虎公司總經(jīng)理產(chǎn)負(fù)責(zé)，在公烈司總經(jīng)理的懲直接領(lǐng)導(dǎo)下它開(kāi)展部門(mén)的匹各項(xiàng)工作，濤圍繞公司總借經(jīng)理軋布置的各項(xiàng)沒(méi)工作計(jì)劃和盞任務(wù)，認(rèn)真套組織部門(mén)實(shí)狠施。帆主持部門(mén)日注常工作的開(kāi)蔬展，依據(jù)公挖司總體運(yùn)營(yíng)得方針和目標(biāo)踩，確定部門(mén)宮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)修計(jì)劃和方案裳，合理安排皺部門(mén)各項(xiàng)資易金的使用，幻并認(rèn)真組織裳部門(mén)人員實(shí)哈施。疾準(zhǔn)確把握銷(xiāo)殘售動(dòng)態(tài)，及漁時(shí)調(diào)整部門(mén)厚銷(xiāo)售鋪生策略，保稠證芹經(jīng)營(yíng)餡的正常進(jìn)行兆。額合理分派工熊作任務(wù)，協(xié)億調(diào)部門(mén)工作莫，有效的管暑理部門(mén)員工艱，指導(dǎo)和評(píng)解價(jià)員工工作擴(kuò)，調(diào)動(dòng)員工裝的工作積極登性。圖加強(qiáng)對(duì)部門(mén)丘所屬工作人熄員各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)罩知識(shí)和業(yè)務(wù)旱知識(shí)、銷(xiāo)售被技巧、儀表翁儀容、行為班規(guī)范、考勤特紀(jì)律及其他丹相關(guān)技術(shù)的義學(xué)習(xí)和培訓(xùn)枕，并經(jīng)常監(jiān)留督檢查員工慨的掌握和執(zhí)筑行情況，考阿核員工的崗煙位及工作業(yè)?？?jī)。閑每月向公司子總經(jīng)理丑呈交部門(mén)當(dāng)躁月工作總結(jié)祝和下月工作社計(jì)劃。扔完成公司領(lǐng)歷導(dǎo)交辦的其脈他潔工作扯。銀2、迫團(tuán)購(gòu)婆業(yè)務(wù)員肥業(yè)務(wù)員歌直接向酬購(gòu)銷(xiāo)部俗經(jīng)理負(fù)責(zé)，頑在其直接領(lǐng)辯導(dǎo)下開(kāi)展各盾項(xiàng)工作。鋸按月完成部延門(mén)下達(dá)的各墳項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)厲，服從部門(mén)搖經(jīng)理的管理夢(mèng)，及時(shí)完成革部門(mén)經(jīng)理交殘辦的各項(xiàng)工吧作。際負(fù)責(zé)本部門(mén)趣銷(xiāo)售的具體縱操作圾以及其他附驅(qū)屬業(yè)務(wù)工作曬，努力促進(jìn)王部門(mén)各項(xiàng)工皺作的順暢進(jìn)棍行，保證工融作過(guò)程中服底務(wù)質(zhì)量的優(yōu)鏟質(zhì)、高效，址講究信譽(yù)，懸維護(hù)公司和種部門(mén)的形象么。丙及時(shí)收集工徑作中的各類(lèi)陷市場(chǎng)信息，控進(jìn)行分類(lèi)整掃理，以書(shū)面摸形式向部門(mén)杏經(jīng)理反饋。途積極佳參與各項(xiàng)銷(xiāo)警售業(yè)務(wù)扶，并在任銷(xiāo)售幟過(guò)程中注意誘收集客戶(hù)信甲息，以便日介后追蹤處理邀，擴(kuò)大銷(xiāo)售創(chuàng)業(yè)績(jī)。葉立足本職工揀作，學(xué)習(xí)專(zhuān)謠業(yè)知識(shí)，熟碎練運(yùn)用銷(xiāo)售森技巧，做好巾市場(chǎng)推廣工讓作，提高服三務(wù)質(zhì)量，不仰斷提升銷(xiāo)售仇成績(jī)，擴(kuò)大哲公司和部門(mén)已的影響。躬每月負(fù)責(zé)向狗部門(mén)經(jīng)理呈俊交當(dāng)月工作遷總結(jié)和下月亞工作計(jì)劃。逢完成公司領(lǐng)遠(yuǎn)導(dǎo)交辦的其哄他印工作拋。三、財(cái)務(wù)部1、會(huì)計(jì)詳公司會(huì)計(jì)直孤接向公司董現(xiàn)事長(zhǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)，在其麗直接領(lǐng)導(dǎo)下派開(kāi)展各項(xiàng)工肅作。伶負(fù)責(zé)編制和侍執(zhí)行公司預(yù)啟算、財(cái)務(wù)收順支計(jì)劃，擬熔訂資金籌措圓和使用方案稍，有效使用眨公司資金。煤進(jìn)行成本費(fèi)煤用預(yù)算、計(jì)燥劃、控制、濃核算、分析薪和考核，督爪促本公司有鍛關(guān)部門(mén)降低榨消耗、節(jié)約慈費(fèi)用、挖掘摸增收節(jié)支潛芹力，考核資怨金使用效果腹，及時(shí)向理董事長(zhǎng)也提出合理化摸建議，當(dāng)好節(jié)公司參謀。苗建立健全經(jīng)穩(wěn)濟(jì)核算制度盆，利用財(cái)務(wù)年會(huì)計(jì)資料進(jìn)受行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)誠(chéng)分析。尖按照國(guó)家會(huì)鏟計(jì)制度的規(guī)止定記賬、復(fù)京帳、報(bào)賬，岸做到完備，晉賬目清楚，雅按期報(bào)賬。知妥善保管會(huì)險(xiǎn)計(jì)憑證、賬再簿、報(bào)表、壓財(cái)務(wù)印鑒和蒸其他會(huì)計(jì)資胳料。捷完成尋公司領(lǐng)導(dǎo)刑交攏辦賞的其他工作帥。2、出納懲公司出納直端接向甚董事長(zhǎng)命負(fù)責(zé)，在其狐直接領(lǐng)導(dǎo)下惕開(kāi)展各項(xiàng)工喪作。窯公司各類(lèi)現(xiàn)搶金、銀行支撇票的管理工葉作，認(rèn)真執(zhí)升行現(xiàn)金管理距制度。炮建立健全現(xiàn)處金出納各種芽賬目，嚴(yán)格姿審核現(xiàn)金收早付。竄嚴(yán)格銀行支截票管理制度示，泛使用支票須謀經(jīng)劃董事長(zhǎng)尋簽字后，方式可生效。奧配合會(huì)計(jì)做息好各種帳務(wù)擦處理工作。樣完成猴公司領(lǐng)導(dǎo)囑交皂辦務(wù)的其他工作漢。育四、專(zhuān)賣(mài)店晉店長(zhǎng)三以身作則，廈全力以赴，梢?guī)ьI(lǐng)專(zhuān)賣(mài)店肆全體粥同仁沿嚴(yán)格遵守公的司的各項(xiàng)管摘理規(guī)定，以蔬良好的形象屋，優(yōu)質(zhì)的服匯務(wù)，對(duì)公司與下達(dá)專(zhuān)賣(mài)店找的銷(xiāo)售指標(biāo)柱負(fù)責(zé)，對(duì)專(zhuān)誓賣(mài)店整個(gè)團(tuán)奸隊(duì)負(fù)責(zé)。裝1、專(zhuān)漏賣(mài)店店員儀怠容儀表，店魄面服務(wù)，工伸作規(guī)范的督料導(dǎo)工作。同辯時(shí)對(duì)員工上竭崗的工作狀像態(tài)，銷(xiāo)售業(yè)陣績(jī)進(jìn)行督導(dǎo)蔬，不斷提升鈴員工的服務(wù)臨質(zhì)量及銷(xiāo)售坡業(yè)績(jī)，對(duì)公厚司負(fù)責(zé)，對(duì)桃自己負(fù)責(zé)，憲對(duì)店員負(fù)責(zé)三。濤2、頁(yè)按公司下達(dá)糕的銷(xiāo)售指標(biāo)寬制定實(shí)施計(jì)值劃，分析并漠強(qiáng)化執(zhí)行。紡3、瀉對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的糊貨品形象，惹展臺(tái)擺放，挽貨品反饋，砌員工反饋，魔顧客反饋的召工作進(jìn)行整族體指導(dǎo)。胖4、陳負(fù)責(zé)帳務(wù)的豬核查、督導(dǎo)厲，確保帳務(wù)母日清月結(jié)，虧帳實(shí)相符，閑并布置及抓囑好每月的盤(pán)身點(diǎn)工作。傘5、噴負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店木貨品的追加辟調(diào)撥緣，及時(shí)與某公司海倉(cāng)庫(kù)部門(mén)溝阿通，確保貨振品的豐富及兆保持矛專(zhuān)賣(mài)店已貨品形象。誰(shuí)6、姜處理好顧客需投訴和員工誕內(nèi)部矛盾，偵一般事件當(dāng)早場(chǎng)解決，須削上報(bào)經(jīng)理的批在做出決定彩后立即解決瘦，做到不油推諉習(xí)、不回避、畫(huà)不扯皮。密7、番做好每月員架工的考勤，羞業(yè)績(jī)遲鑒定評(píng)定工爸作。秩8、嫩關(guān)心幫助員齡工，對(duì)員工彩的身體、生弓活、工作情奮況及時(shí)給予鵝關(guān)注，使專(zhuān)殺賣(mài)店員工工咱作在一個(gè)團(tuán)女結(jié)、友愛(ài)、艘朝氣蓬勃的豈大家庭中，紐發(fā)揮更大的眾能動(dòng)作用。腎9、弊養(yǎng)成完美的溜工作品質(zhì)—旅—正直、誠(chéng)異實(shí)、忠誠(chéng)，柴追求完美。匠要求別人做伐到的自己先體做到，決不墓掩飾、隱瞞忽自己的錯(cuò)誤功，始終按公照司文化和標(biāo)漏準(zhǔn)行事，將蠅所有的工作貞視同己出。怠茶1昏0、為建立好專(zhuān)賣(mài)守店詳細(xì)的客攤戶(hù)資料，隨途時(shí)與客戶(hù)保龜持聯(lián)系，做央到自然、隨啟和，體貼的賭客戶(hù)服務(wù)。墾烤11、完成權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)交耳辦的其他工炊作。類(lèi)第五章、公嘉司工作管理膨制度呢一、日常工柿作管理制度鉤（一）考勤揭制度蹦公司原則上微執(zhí)行余全月無(wú)休、惰每日兩班倒艇的工作牧制度，所有已節(jié)假日上班朱應(yīng)得工資均撇已包含在每韻月的工資內(nèi)線(xiàn)。少正常工作時(shí)翼間：上午歪8憑：毫3扮0公—鈔下午車(chē)22在：標(biāo)00溫。每日上午笑8:30至罰下午15:簽00為白班廊，下午15判:螺00至晚2懇2:00為惑晚班，每班組兩人，每日技輪班。蝕中午12:宋00-13秩:00為午撈餐時(shí)間，1培8:00-旬19:00晨為晚笨餐時(shí)間。專(zhuān)依賣(mài)店店員輪涂流外出就餐銷(xiāo)。呈非正常工作蠅時(shí)間如有忍到貨、銷(xiāo)售繩等工作赤，相關(guān)人員遭必須無(wú)條件存加班。持工作柴時(shí)間如有變鄙動(dòng)，以公司判辦公室當(dāng)日昨的變動(dòng)通知鴿為準(zhǔn)。奸公司日?？冀o勤荷由財(cái)務(wù)部實(shí)狂行啟考勤制度，在每天如實(shí)記般錄員工的上莊下班出勤情干況，姑專(zhuān)賣(mài)店店員騰考勤由店長(zhǎng)穴負(fù)責(zé)，喚月底將考勤拐表交財(cái)務(wù)炸部鞏，以作工資董發(fā)放依據(jù)。撇凡連續(xù)超過(guò)汪3天（含3肚天）無(wú)正當(dāng)奶理由（如公蠢干、請(qǐng)假等蜜）未出勤的突人員，公司士一律以自動(dòng)榜離職論處。熔考勤時(shí)間到漆點(diǎn)5分鐘以心后到崗者以膏遲到論處；慚考勤時(shí)間結(jié)將束前15分竟鐘之內(nèi)離崗有者以早退論智處。齡曠工（指員知工未經(jīng)請(qǐng)假系或請(qǐng)假未經(jīng)伙批準(zhǔn)而擅離宴開(kāi)崗位或無(wú)浙故不到崗達(dá)廣4小時(shí)以上胸的）一次，夏扣除當(dāng)月工粗資有5叨0元，當(dāng)月放連續(xù)曠工三胞日或累計(jì)曠艘工五日者，圖公司予以辭旅退、開(kāi)除處獲理。峽遲到、早退蘿、擅自離崗隱、無(wú)故不到社崗超過(guò)15萍分鐘而未達(dá)中4小時(shí)者，何以曠工半日凡論處，扣發(fā)蔥當(dāng)月工資貸3火0元。飄遲到、早退濕、擅自離崗榨、無(wú)故不到露崗超過(guò)5分枝鐘（但未達(dá)暢到曠工標(biāo)準(zhǔn)軋的）者每次菊罰款人民幣姐10元。伍每月累計(jì)遲煌到、早退達(dá)浪3球次或全年累供計(jì)遲到、早礙退達(dá)攜10次，公光司做辭退香處理。來(lái)（捆二嘗）請(qǐng)假制度狂非特殊原因蘋(píng)（如緊急、貧突發(fā)、不可載預(yù)料、不可休抗力的）外挎，公司員工寸在上班時(shí)間勸內(nèi)不得隨意斧請(qǐng)假。欣公司嚴(yán)禁員學(xué)工請(qǐng)假擋、代人或托呀人請(qǐng)假。非宴特殊原因（表如緊急、突潤(rùn)發(fā)、不可預(yù)姥料、不可抗煌力的）外，驢員工請(qǐng)烤假、代人或夜托人請(qǐng)假一離律不予批準(zhǔn)拒。膠凡請(qǐng)假未獲從批準(zhǔn)而擅自圍離開(kāi)工作崗母位者、泛請(qǐng)假、代人死或托人請(qǐng)假最未獲批準(zhǔn)而征擅自不到崗蓮者、假滿(mǎn)未疼續(xù)假而繼續(xù)摔超期休假者剖均以曠工論墻處。踐員工請(qǐng)假必瓜須填寫(xiě)請(qǐng)假推申請(qǐng)單，經(jīng)毅部門(mén)負(fù)責(zé)人喇批準(zhǔn)并報(bào)公坡司行政部備鵝檔后方可休窗假。因特殊時(shí)原因不能事立先填寫(xiě)請(qǐng)假辜單而休假者隊(duì)，可以在休扮假完畢上班柿后的當(dāng)天補(bǔ)俊填請(qǐng)假單。冷凡未填寫(xiě)請(qǐng)堵假單而休假侵者、休假完濁畢后未及時(shí)艱補(bǔ)填請(qǐng)假單冰者每次處以榜罰款人民幣丙100元。甜凡請(qǐng)假半天杠以上、一天邪以下（不含率一天）的，咱經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)坐人批準(zhǔn)并報(bào)余公司辦公室卷審核后方可況休腎假；請(qǐng)假一滅天以上（含胃一天）的，醋必須經(jīng)公司鋪總經(jīng)理饅批準(zhǔn)后方可呆休假。界病假（指因社病或工傷必除須治療或休言養(yǎng)的），最跌長(zhǎng)不能超過(guò)恭七天時(shí)間。梅按規(guī)定病假問(wèn)期間支付5淚0%的工資犯，不另計(jì)其廊他補(bǔ)助、獎(jiǎng)慢金。買(mǎi)事假不得連既續(xù)超過(guò)3天脖，當(dāng)月累計(jì)促不得超過(guò)膏3絲天，全年累雕計(jì)不得超過(guò)播10天，否歸則，公司可某做辭退處理暫。秩在事假期間恥，按規(guī)定公雀司不計(jì)發(fā)工俊資、獎(jiǎng)金、倡補(bǔ)助及其他急福利。個(gè)人輝事假全年累傲計(jì)超過(guò)充8歲天者，取消約年終獎(jiǎng)。掠（校三村）外出管理塘制度拐公司所有員興工在正常的醉上班期間內(nèi)鋼，如無(wú)本職照工作上的需敬要或無(wú)特殊鍬的原因，不難得隨意外出口。違者處以些人民幣50退元/次的罰筆款。燦公司惑員工因工作置需要，要在干工作時(shí)間外私出的，必須觸事先征得所洪屬部門(mén)經(jīng)理兔同意后方可霞外出，并在毫外出登記本壽上注明外出候時(shí)間和地點(diǎn)盾?？√厥馇闆r下窮，無(wú)法在外呢出前注明的強(qiáng)必須在事后原第二天注明冰，否則視同漠缺勤一次，烈每次罰款人勿民幣50元漲。迎事先既不注陜明外出原因庫(kù)，事后又沒(méi)愚有補(bǔ)辦外出售注明的，一同律按曠工論受處。強(qiáng)嚴(yán)禁公司員段工在上班時(shí)鍵間內(nèi)未經(jīng)批臺(tái)準(zhǔn)而外出辦設(shè)理私人事情唉，違反者每想次罰款人民營(yíng)幣50元。萍（輛四牽）公司例會(huì)爹制度勁公司規(guī)定：激每周一上午殃8：別0亮0召開(kāi)公司役員工例會(huì)；校每周五下午禽20糾：00召開(kāi)撫公司上周總墨結(jié)會(huì)議；每雨月月底或月詠初召開(kāi)公司縱工作總結(jié)會(huì)鏡。會(huì)議時(shí)間汗如無(wú)變化，照公司員工應(yīng)叉準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)偏議；會(huì)議時(shí)珠間如有變化談，以辦公室秘當(dāng)日的通知姓為準(zhǔn)。連召開(kāi)公司會(huì)炕議時(shí)，所有塌員工一律不蠢得無(wú)故缺席惡（因公出差甜、外出活動(dòng)躲的人員除樓外）。因特誰(shuí)殊原因無(wú)法早參加或無(wú)法耳準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)既議，必須事方先向公司行犯政辦公室行說(shuō)明情況。覺(jué)否則，違反仔者每次處以閉罰款人民幣子20元。浩遲到、早退忍或無(wú)故不參擠加公司會(huì)議芽者，每次處甚以罰款人民增幣20元。呢如有特殊情伸況而造成以弱上情況發(fā)生堪，需要所屬群部門(mén)經(jīng)理文楊字說(shuō)明，經(jīng)你公司總經(jīng)理泉簽字同意后采方可免于處君分。續(xù)公司會(huì)議召蠟開(kāi)期間，手禾機(jī)調(diào)至震動(dòng)蛇狀態(tài)，如無(wú)蟻法調(diào)至震動(dòng)胸狀態(tài)，則將受關(guān)閉?；ü緯?huì)議召登開(kāi)期間，如案無(wú)必要，不希允許接聽(tīng)電大話(huà)。特殊情記況下，也必芳須到會(huì)場(chǎng)外壟接聽(tīng)，且通完話(huà)時(shí)間應(yīng)控收制在5分鐘求之內(nèi)。餅（鍬五掀）辦公紀(jì)律刮公司嚴(yán)禁員陰工在辦公區(qū)允域內(nèi)出現(xiàn)如惡喝酒、睡覺(jué)襯、大聲嬉鬧赴喧嘩、擅自梅變換工作崗慶位、串崗閑興談、聊掌天等有損公承司形象的行鬧為。違反者漿每次罰款人蒜民幣20元磁。鴨公司員工應(yīng)弟保持辦公區(qū)令域利及專(zhuān)賣(mài)店統(tǒng)的干凈整潔渾，下班后應(yīng)絨整理辦公桌熊、關(guān)燈、關(guān)末電、關(guān)空調(diào)希、關(guān)窗、鎖倦門(mén)，違者罰佩款20元，則造成財(cái)產(chǎn)損夢(mèng)失的由責(zé)任僑人賠償。認(rèn)公司禁止員捆工上班時(shí)間權(quán)上網(wǎng)瀏覽案與工作無(wú)關(guān)驅(qū)的網(wǎng)頁(yè)謝、聊天、玩煮電腦厚、夾游戲，違者爸每次罰款人繩民幣20元霸。趙公司的辦公甩用品、設(shè)備觸不能私用和乎私帶回家，津不得隨意讓獻(xiàn)非本公司工榆作人員使用軋辦公設(shè)備，蔽違者每次處搬以罰款人民男幣50元。際下班后，公純司員工如無(wú)軋工作需要，丟不準(zhǔn)在辦公沒(méi)場(chǎng)所逗留，煤并不得從事銷(xiāo)與公司業(yè)務(wù)月、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)益的活動(dòng)，違魄者每次處以緞罰款人民幣鬼50元。庸（蜻六防）潤(rùn)儀容儀表1、著裝腦☆令工作中須穿駱制服，扣好扶紐扣，不應(yīng)月有掉扣；不噸能挽起衣袖鑰和褲管；始肢終保持其干洪凈、整潔完桌好無(wú)損。腰☆目上班時(shí)必須榮佩戴銘牌，賺銘牌應(yīng)端正掙佩戴在左胸躁適當(dāng)位置，孫非因工作需薦要不能在工餃作區(qū)域外佩遙戴銘牌；2、儀容提☆蒜講究個(gè)人衛(wèi)鉆生；揮☆猶頭發(fā)應(yīng)修剪河、梳理整齊沾，保持干凈自，禁止梳奇思異發(fā)型。男礎(chǔ)員工不能留喘長(zhǎng)發(fā)，禁止挑剃光頭；索☆趨女員工提倡屠上班化淡妝尾，不能濃妝本艷抹；耳餐☆拴上班前不要懲吃刺激性食災(zāi)物，不喝含午酒精的飲料釘，保證口腔書(shū)清潔；跡☆燒進(jìn)入工作崗意位之前應(yīng)注塑意檢查并及失時(shí)整理個(gè)人妻儀表。蓋☆亞飾物：只限比佩戴一只手刑表及一枚結(jié)羽婚戒指。捕☆浮鞋子：黑色培皮鞋或休閑蜜鞋，保持干綿凈、光亮。服☆赴襪子：顏色固、樣式與鞋據(jù)顏色接近，竹并保持完整從與清潔。數(shù)3、表情及爬言談舉止松☆繡接人待物時(shí)連保持微笑；俊☆南接待顧客及省來(lái)訪(fǎng)人員時(shí)抱應(yīng)主動(dòng)打招牛呼，做到友環(huán)好、真誠(chéng)，填給其留下良猴好的第一印忽象；本☆像與顧客、同蛋事交談時(shí)應(yīng)鄰全神貫注、真用心傾聽(tīng)；溪☆饞工作時(shí)間員攀工通常情況驕下應(yīng)講普通熊話(huà)，說(shuō)話(huà)時(shí)叢口齒清晰、抬音量適中；流☆干提倡文明用蛇語(yǔ)，蝶“澆請(qǐng)叼”“厭謝成”“鞭對(duì)不起教”淚等不離口；福☆壯注意稱(chēng)呼顧獻(xiàn)客為至“戴先生幫”“肆夫人圍”“杯女士春”評(píng)或加“沒(méi)您遺”劑，如果知道散姓氏的，應(yīng)蹈注意稱(chēng)呼其則姓氏；指第杠三者時(shí)不能削用掛“雀他等”劉，應(yīng)稱(chēng)良那位剩先生或充那位燕女士。架☆鵲站立時(shí)應(yīng)做臣到：收腹、暮挺胸、兩眼岡平視前方，伸雙手自然下晚垂或放在背廚后。身體不秩得東倒西歪晉，不得駝背晴、聳肩、插貸兜等，雙手滴不得叉腰、殲交叉胸前；副☆亂應(yīng)保持良好諒的儀態(tài)和精味神面貌。（七）其他瀉本制度中的襪條款如與公角司其他管理案制度中的相話(huà)關(guān)條款發(fā)生遇矛盾和沖突直，均以本制粒度中的條款走為準(zhǔn)。特本制度中規(guī)仿定的罰款如泄無(wú)明確說(shuō)明易，罰金從當(dāng)痕事人當(dāng)月工濁資中扣除。奸其他情況下遇，則由被處準(zhǔn)罰人在處罰抹決定生效后年24小時(shí)之饞內(nèi)，主動(dòng)將漁罰金上繳公式司財(cái)務(wù)部。便凡拒不交納勒處罰金者，胃公司一律予妖以開(kāi)除處理爬，其罰金從舊當(dāng)事人的當(dāng)區(qū)月工資中扣他除。夠二、出差補(bǔ)塔助制度濕為規(guī)范公司瘋員工趙出差標(biāo)準(zhǔn)及埋其出差行為奏，特制定益本擋制度。禽公司員工因暢公出差分為勸短途出差和秋長(zhǎng)途出差兩緊種，短途出錦差是指一天駝時(shí)間可以往稼返的出差，誰(shuí)長(zhǎng)途出差是纖指一天時(shí)間蔑內(nèi)不能往返親的出差。判公司員工無(wú)刺論短途或長(zhǎng)提途出差，均步可享受公司協(xié)給予的出差烏補(bǔ)助。具體牢補(bǔ)助金額由煤公司總經(jīng)理旗核定。寶公司員工因稀公在外出差葵一律不得乘盡坐飛機(jī)、火轎車(chē)軟臥、輪協(xié)船豪華艙。蜜如確實(shí)需要墨乘坐飛機(jī)、看火車(chē)軟臥、滋輪滔船豪華艙往廣返的，必須屠事先征得公聲司董事長(zhǎng)媽的同意后方談能乘坐。否患則，其乘坐冊(cè)飛機(jī)、火車(chē)磨軟臥、輪船射豪華艙所發(fā)偷生的一切費(fèi)宇用均不予報(bào)毅銷(xiāo)。雜公司員工應(yīng)析在出差返回激后的三天之從內(nèi)，到財(cái)務(wù)哪部填寫(xiě)出差腳證明單，經(jīng)娃公司領(lǐng)導(dǎo)簽既字審批后，亦及時(shí)報(bào)銷(xiāo)出陷差費(fèi)用。否苗則，一切因阻出差發(fā)生的頓費(fèi)用自行承豈擔(dān)（因公司尊財(cái)務(wù)部或公尊司領(lǐng)導(dǎo)簽字陶的原因除外直）。剩三、曉管理憤及通訊費(fèi)報(bào)窮銷(xiāo)魄制度記公司所有辦守公統(tǒng)一仔由公司喂行政勸辦公室負(fù)責(zé)中管理。觸公司所有業(yè)煎務(wù)和辦公方龍面文件絨的傳發(fā)和接返收均由辦公因室聰負(fù)責(zé)傳發(fā)和腫接收，費(fèi)用摟計(jì)入各部門(mén)遷，并辦理傳追真文件簽發(fā)曲單由辦公室負(fù)統(tǒng)一登記。瘡公司的各種摸通訊設(shè)備必元須保持暢通估，不得隨意吸關(guān)機(jī)、換機(jī)數(shù)、停機(jī)。如映發(fā)現(xiàn)有關(guān)機(jī)綠、停機(jī)、不忘接公司齒者，一律不渴予報(bào)銷(xiāo)當(dāng)月由通訊費(fèi)。廢公司辦公電兇話(huà)由部門(mén)自互行制定管理俗方法，嚴(yán)禁護(hù)各部門(mén)員工孕使用任何工盾具套打、盜軟打其他部門(mén)博的辦公晶，違者每次想處以罰款人麻民幣50元恥。哀嚴(yán)禁公司員縮工使用公司廟長(zhǎng)時(shí)間塌訪(fǎng)友、租閑談、聊天古，如經(jīng)查出渴違反者，處句以每次人民冊(cè)幣10元的震罰款。海公司辦公電盡話(huà)嚴(yán)禁撥打準(zhǔn)160、1遞68等聲訊老臺(tái)，如蔑經(jīng)查出違反稿者，處以每災(zāi)次人民幣1借0元的罰款手，其通話(huà)費(fèi)葡用從當(dāng)事人推本月工資中默扣除。貸員工通訊費(fèi)些報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按另下表執(zhí)行：曠職務(wù)工報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)父（元礙月）撓會(huì)計(jì)、出納結(jié)100然總經(jīng)理助理藥100棒四、起公司車(chē)輛管運(yùn)理制度鵝為加強(qiáng)公司稠公用車(chē)輛管阻理，壓縮不喉合理開(kāi)支，檔特制定本制誼度。府公務(wù)用車(chē)輛碧由株辦公室傭負(fù)責(zé)管理，番按車(chē)號(hào)毀造紙冊(cè)登記管理燥。奶車(chē)輛的附帶鼠資料，除行攻車(chē)執(zhí)照、保餓險(xiǎn)卡由鞏使用人攜帶蠢外，其余均泥由興辦公室玩保管，不得蛙遺失質(zhì)。香車(chē)輛駕駛員來(lái)一定要牢固芬樹(shù)立“安全廉第一”的行爬車(chē)思想，自負(fù)覺(jué)遵守交通腐規(guī)則島，稱(chēng)注意行車(chē)安閑全，嚴(yán)禁酒炒后駕車(chē)捉。響車(chē)輛內(nèi)嚴(yán)禁久存放易燃易拴爆物品及其隆他違禁物品騎。來(lái)車(chē)防輛駕駛員應(yīng)毒服從辦公室給安排，無(wú)正怨當(dāng)理由，不澇得拒絕出車(chē)圈，更不得將脖車(chē)輛交他人益駕駛。觸車(chē)輛駕駛員蠢對(duì)車(chē)輛要經(jīng)沿常進(jìn)行保養(yǎng)墨和檢查，保授持車(chē)容車(chē)貌滿(mǎn)的整潔干凈逃。塘公務(wù)用車(chē)輛稱(chēng)應(yīng)由抬辦公室料每月將耗油只量及行駛樂(lè)里麻程記銀錄簽報(bào)忘上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忠查核一次，胖以防浪費(fèi)籠。千如笑發(fā)現(xiàn)曾超過(guò)耗油標(biāo)殖準(zhǔn)時(shí)(指不腐正常)應(yīng)鳳及時(shí)執(zhí)送請(qǐng)調(diào)整修縫理。晨因公使用車(chē)妨輛要本著色“搜先急后緩，省先大后小，辛一車(chē)多用竭”感原則。浮車(chē)輛緊因公待外出應(yīng)選擇巧最快路徑到助達(dá)，事情辦程妥后及時(shí)返口回公司陣，不得在外串逗留、繞道漸夾帶辦私事陽(yáng)。劍車(chē)輛因公外罰出必須如實(shí)舌填寫(xiě)行車(chē)記羽錄表下（見(jiàn)附表）旗，經(jīng)部門(mén)經(jīng)睜理及以上領(lǐng)出導(dǎo)批準(zhǔn)后方箏可外出。筒附：行車(chē)記泳錄表藍(lán)日期欲起止地點(diǎn)遠(yuǎn)用途初碼表數(shù)寇行駛里程昏用車(chē)部門(mén)坐駕駛?cè)耸钗?、臟合同管理制手度既一、為加強(qiáng)速公司管理，衡規(guī)范公司經(jīng)管濟(jì)交往中的攜簽約活動(dòng)盟，伙維護(hù)公司利梢益，特制定師本制度。二、定義香1漁．合同：本踐制度所稱(chēng)合艙同是公司臥與本公司以縫外的其他經(jīng)垃濟(jì)實(shí)體及自住然人簽訂的駛，明確雙方轉(zhuǎn)權(quán)利義種務(wù)鼓關(guān)系，具有糾法律約束力盾的協(xié)議。核2．重大合輝同：是指公術(shù)司的大宗采扎購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)固驕定資產(chǎn)勒等潤(rùn)金額在80竟0元以上（拌含800元肆）或者對(duì)公顫司具有重大園影響的合同短。帆3．一般合傍同：是指公她司小宗采購(gòu)駱金額在80芬0元以下的彩合同，團(tuán)隊(duì)往與客戶(hù)的正拐常業(yè)務(wù)合同慈，新員工的忍聘用合同。與合同經(jīng)辦人救：是指公司辟法定代表人叫委托授權(quán)代縣表公司對(duì)外方協(xié)商、談判鋤、簽訂合同略的人。底三、合同簽壤訂程序：起1．公司法漠定代表人稼、合同經(jīng)辦哥人在對(duì)外談妹判簽約前應(yīng)瞎調(diào)查了解對(duì)強(qiáng)方的執(zhí)行情嬌況、居履行能力、羨商業(yè)信譽(yù)等賀情況，對(duì)合篩同內(nèi)容做出廉明確、具體瑞的約定，談酒判、簽約過(guò)滅程中遇到問(wèn)蓄題應(yīng)及時(shí)向脂公司相關(guān)管具理部門(mén)咨詢(xún)羽。低2脹．公司課起草合同應(yīng)依符合《中華龍人民共和國(guó)阿合同法》及樹(shù)其他法律、妥法規(guī)醋的規(guī)定，做貪到主體合法廟、形式規(guī)范滅，具有合同叉主要條款，槐公司《合同椅范本》中有趕范本的合同種的參照《合猶同范本》起父草，《合同沙范本》中無(wú)甩參照范本的燥，按照國(guó)家究頒布的格式羊合同起草。馳3擊．公司起草賞的一切合同于正式簽訂前斯，合同經(jīng)辦象人必須將合福同文本送交彎主管部門(mén)審那查。專(zhuān)業(yè)部猾門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合涌同中涉及本亞部門(mén)或?qū)I(yè)優(yōu)知識(shí)領(lǐng)域的才內(nèi)容進(jìn)行審?fù)岵?，論證合優(yōu)同的可行性頃和效益性，鵝涉及法律事菠務(wù)的由公司巨辦公室拘送交法律事明務(wù)部對(duì)合同爬條款的合法匹性、規(guī)范性損進(jìn)行審查?；罱?jīng)審查，合凱同文本合法璃，規(guī)范有履批行義務(wù)的可孤行性和效益討性的由主管鹿部門(mén)簽署部擔(dān)門(mén)意見(jiàn)書(shū)，悟重大合同由溝董事長(zhǎng)、總麥經(jīng)理會(huì)簽，吼一般合同由汪總經(jīng)理審批拐。票4．主管部煎門(mén)在對(duì)合同素的審查中發(fā)蠶現(xiàn)問(wèn)題，需潑要修改完善則的，由主管環(huán)部門(mén)簽署修麗改意見(jiàn)書(shū)與捆合同文本隱一并退還原高起草部門(mén)丈，各票部門(mén)桿按意見(jiàn)要求辛修改完善后帥，將合同修軍改文本按本促辦法規(guī)定的燦程序送審。淘各他部門(mén)漂報(bào)送的合同狹文本由主管撈部門(mén)簽署意國(guó)見(jiàn)書(shū)確認(rèn)合奔格，并報(bào)經(jīng)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)簽夢(mèng)字批準(zhǔn)后，條可以開(kāi)始正毀式的簽約工痕作。正式簽逗約的合同須冒經(jīng)公司法定閉代表人或法燭定代表人書(shū)摘面授權(quán)的人亞簽字并加蓋砍公章后生效截。蹈四、合同管籃理爭(zhēng)行政臣辦公室乳為公司合同旱專(zhuān)職管理機(jī)承構(gòu)，主要職怪責(zé)是：幻a.佛制定合同管件理制度和具退體的規(guī)章條肌例；角b.怖監(jiān)督檢查公需司的坦合同簽訂、輔履行情況；醋c.覽宣傳有關(guān)合哪同法律法規(guī)衫，負(fù)責(zé)合同狼管理人員的勿法律培訓(xùn)；工d.裂配合公司總豪經(jīng)理碎審查合同文徑本，午征詢(xún)律師紐出具法律意贈(zèng)見(jiàn)書(shū)；隆e.圣負(fù)責(zé)合同糾來(lái)紛案件的處秩理。亮公司秒對(duì)所簽訂合冷同應(yīng)指定專(zhuān)佛人進(jìn)行管理亭，對(duì)已經(jīng)簽良訂的合同登魔記臺(tái)帳，記杠錄合同主體顫名稱(chēng)法定代染表人、標(biāo)的獅、數(shù)量、質(zhì)科量、價(jià)款、昨履行的期限藥、地點(diǎn)、方前式、簽約時(shí)計(jì)間、地點(diǎn)、豈爭(zhēng)議解決方械式等事項(xiàng)，蔬每季度報(bào)送布辦公室一份督合同清單。嬸合同管理人還員需經(jīng)常檢驅(qū)查所管理的悼合同，密切妻關(guān)注合同的魄履行情況，革履行期限等歪事項(xiàng)。踩合同經(jīng)辦人帖代表公司對(duì)咽外談判簽約果，應(yīng)堅(jiān)持原擁則，維護(hù)公枕司利益，對(duì)風(fēng)未經(jīng)授權(quán)或繪超越授權(quán)范校圍之外的事禽項(xiàng)，不得擅浙自做出決定休。墨合同經(jīng)辦人輪對(duì)所簽的協(xié)峽議負(fù)完全責(zé)便任，合同簽瘦訂后須及時(shí)高監(jiān)督合同履貧行情況，反鬼饋喉對(duì)方信息，咽對(duì)合同履行貴過(guò)程進(jìn)行全之程跟蹤。夫嚴(yán)禁攜帶有徒合同專(zhuān)用章沿的空白合同旱文本與對(duì)方射洽談項(xiàng)目。探發(fā)生變更、裙終止、解除攏合同的事由檢，合同經(jīng)辦沒(méi)人應(yīng)及時(shí)通婆知辦公室對(duì)鬧合同重新進(jìn)頃行審查。歌合同履行過(guò)棵程中出現(xiàn)對(duì)份方違約情況劈，經(jīng)辦人應(yīng)悅及時(shí)與辦公充室協(xié)商，尋紹找解決對(duì)策鞋。追五、合同專(zhuān)濟(jì)用章管理押公司合同專(zhuān)僵用章由樓行政張辦公室弱負(fù)責(zé)保管，伴凡簽訂合同附須加蓋公章弱的，由經(jīng)辦販人報(bào)總經(jīng)理謙批準(zhǔn)。場(chǎng)印章保管人潮憑公司領(lǐng)導(dǎo)戴簽字蓋章；脊印章保管人延應(yīng)妥善保管擔(dān)合專(zhuān)用章，調(diào)不準(zhǔn)將印章筆出租、出借目、涂改、損山壞、遺失，尾未經(jīng)許可不移準(zhǔn)擅自蓋章涼；叛印章保管人島不準(zhǔn)使用合胡同專(zhuān)用章從橫事私人活動(dòng)除，損害公司發(fā)利益。泰六、合同歸抵檔室公司簽訂的閱任何合同，駛均須將合同避正本清源，平往來(lái)電函信內(nèi)件、洽談紀(jì)追要等原始資煎料與部門(mén)意流見(jiàn)書(shū)、公司弦領(lǐng)導(dǎo)批示一旋并送公司辦嘆公室歸檔?；?。霞七、合同形臘式苗凡公司正式魯簽訂的所有并合同，均采碰用書(shū)面形式忌，合同簽訂晨、生效須履舌行其他手續(xù)談的，依合同騾約定，禁止舉當(dāng)事人口頭發(fā)訂立合同。八、處罰晉1．在合同跳審查、簽約番、管理過(guò)程商中，具體經(jīng)到辦人疏忽大族意、不負(fù)責(zé)車(chē)任，損害公搶司利益的，憐將承擔(dān)由此究造成的一切凡后果。蔽2游．任何部門(mén)班和宏個(gè)人違反規(guī)印定擅自對(duì)外餅簽訂合同，舅給公司造成教經(jīng)濟(jì)損失的覺(jué)，給予直接爪責(zé)任人一切很必要的處罰炎；構(gòu)成犯罪辦的，移交司赤法機(jī)關(guān)處理搬六、資料管苦理制度一、總則簽公司所有資抵料對(duì)外一律眠保密，包括姨已頒發(fā)的和拋正在起草的率資料，不得蒸泄露公司機(jī)兆密。司資料承辦部干門(mén)或承辦人黑必須保證經(jīng)補(bǔ)辦資料的系夢(mèng)統(tǒng)、完整，醉各種附件等搖備注材料一健律不許抽存扶。抵二、資料分測(cè)類(lèi)挨公司資料的腳分類(lèi)采用偶“豆年度納—診組織機(jī)構(gòu)閉”騎分類(lèi)法：堅(jiān)寬持年度立卷燭，再按各部役門(mén)分類(lèi)立卷稠。2．行政類(lèi)跳（1）與公決司有關(guān)的決錦定、決議、盛指示、命令陳等；授（2）公司錄的規(guī)章制度評(píng)、管理辦法跡及會(huì)議記錄章、紀(jì)要、計(jì)值劃、匯報(bào)、不各項(xiàng)決策、浸指導(dǎo)性文件由資料等?？欤?）公司宏對(duì)外的正式投發(fā)文及有關(guān)農(nóng)單位的來(lái)往館文書(shū)。掙（4）治安礎(chǔ)、保衛(wèi)工作際中事故處理藥等材料。3．經(jīng)營(yíng)類(lèi)行（1）各類(lèi)生注冊(cè)文件包憂(yōu)括：工商注私冊(cè)、變更、牛資產(chǎn)評(píng)估、邀稅務(wù)登記及媽各項(xiàng)申報(bào)、瘡審批用文件翅資料。鼻（2）經(jīng)營(yíng)皮政策、重大稅經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性帳決策、企業(yè)孩發(fā)展規(guī)劃、爪方針目標(biāo)管咳理等。吃（3）各種懸統(tǒng)計(jì)報(bào)表、劍企業(yè)綜合性故統(tǒng)計(jì)分析等遭。巷（4占）產(chǎn)品勵(lì)銷(xiāo)售情況、果匯報(bào)、計(jì)劃婆、總結(jié)等。騾（5）各類(lèi)仗協(xié)議、合同寧等。迎（6）各類(lèi)龜統(tǒng)計(jì)監(jiān)察資始料等。4．資產(chǎn)類(lèi)倘屬于公司固它定資產(chǎn)，包娘括：各項(xiàng)權(quán)賓政、生產(chǎn)廠(chǎng)窮家檢驗(yàn)單釘?shù)认嚓P(guān)資料鏟。5．聲像類(lèi)徑公司在各種蟻宣傳在及具體活動(dòng)欣中形成的文稍字、圖片、虎計(jì)算機(jī)盤(pán)片燒、微縮膠片坡、照片揭等。嶺6．外來(lái)資它料簽對(duì)公司有參遇考價(jià)值的非虧公司自身形使成的資料。裕7．其他資君料僵三、資料的自發(fā)放及存檔荒1.所有瘋文件經(jīng)修改魔審批生效后慨，均由堤辦公室擾發(fā)放、存檔族。長(zhǎng)期使用劣的文件須加好以說(shuō)明，以肉確保文件的根正式、有效濫。馳2.文件崇廢版/廢止順時(shí)，巷辦公室須收影回原發(fā)放的就文件，且做虹好登記，保肝證在用文件認(rèn)是生效文件荷。廢版/廢繳止文件留存悉一份，并注薪明縮“幕換版客”夜或?！罢髯鲝U盜”滑字樣，其余稅均由辦公室?guī)やN(xiāo)毀。行3.公司繞各部門(mén)每月尼清理海一蓄次本部門(mén)的品資料，已使良用完畢的及鉛時(shí)黨送辦公室秘存檔，不得劍以任何理由共拒絕存檔據(jù)倚為己有或擅互自銷(xiāo)毀。拼4.員工蛛檔案存檔總食經(jīng)理辦公室允。妹5.會(huì)計(jì)筆憑證、帳簿瞎、工資發(fā)放汁表等存檔財(cái)候務(wù)部。嫩6.圖書(shū)描統(tǒng)一由絞辦公室攻管理。夕四、資料的宋借閱拐1．公司員房工因工作需汁要借閱、復(fù)倆印、郵寄資覽料須填寫(xiě)《若資料請(qǐng)用單概》；普通資牲料借閱、復(fù)浙印，由部門(mén)嗚經(jīng)理審核、撕批準(zhǔn)；秘密辜、機(jī)密資料蹦借閱、復(fù)印吼、郵寄由總絲經(jīng)理審核、幅批準(zhǔn)；絕密賄資料借閱、室復(fù)印、郵寄題由總經(jīng)理審世核，董事長(zhǎng)仍批準(zhǔn)。拔2．按時(shí)歸浪還借閱資料腐，歸還時(shí)須翠當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)墻收，并當(dāng)面講辦理注銷(xiāo)手宜續(xù)；確因工吩作需要不能鐵如期歸還的跟，須及時(shí)辦寸理續(xù)借手續(xù)遷。我3.借閱嫩者必須愛(ài)護(hù)幟案卷，不準(zhǔn)震折疊、涂改振、勾劃等，戚不得損壞、輩丟失資料。毒不得泄露公棄司機(jī)密。擴(kuò)4．違反上陳述規(guī)定的，摸處以警告、娘記小過(guò)、記袖過(guò)直至開(kāi)除銹。簡(jiǎn)七、物品管絕理制度一、總則肺公司財(cái)務(wù)物國(guó)資由遮辦公室專(zhuān)人業(yè)管理，具體巧負(fù)責(zé)物資財(cái)鼠產(chǎn)的計(jì)劃、蘿報(bào)批、購(gòu)置暖、保管、領(lǐng)慨用、調(diào)撥、關(guān)報(bào)廢等工作瓜。刺二、管理標(biāo)僚準(zhǔn)穿1濫．單位在價(jià)貍值2000石元以上，使火用年限超過(guò)稈一年的機(jī)器膏、設(shè)備等物沉資按固定資隙產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理勿。窮2．單位價(jià)撒值2000謎元以下，使觀(guān)用年限少于松一年的機(jī)器頃、設(shè)備等物打資按低值易映耗品標(biāo)準(zhǔn)管蓋理。云三、購(gòu)置程頌序悉購(gòu)置物資必屋須填寫(xiě)《采唇購(gòu)申請(qǐng)單》拾，經(jīng)主管領(lǐng)牌導(dǎo)批準(zhǔn)方可慚購(gòu)置，其中編：隆單價(jià)在五十摘元以下的，尸由邀辦公室桌審批，財(cái)務(wù)席部核價(jià)后，倦方可購(gòu)置。盲單價(jià)在五十鳥(niǎo)元以上的，資由部門(mén)寫(xiě)申諷請(qǐng)告，說(shuō)明名稱(chēng)缸、數(shù)量、用節(jié)途，財(cái)務(wù)部竭核價(jià)，報(bào)總磁經(jīng)理肺批準(zhǔn)，方可儲(chǔ)購(gòu)置。四、領(lǐng)用攏低值易耗品即由部門(mén)經(jīng)理瓜根據(jù)需要填泥報(bào)領(lǐng)用單領(lǐng)慶用，部門(mén)內(nèi)暗部有專(zhuān)人保夠管（請(qǐng)注意惱節(jié)約使用）般。欄耐用辦公用繩品，根據(jù)其撒使用年限確身定領(lǐng)用次數(shù)勺，未到使用轉(zhuǎn)年限的，原盾則上不可再葡次領(lǐng)用。鉤如因損壞再盼次領(lǐng)用時(shí)應(yīng)犯上交已損壞奸的原物。做固定資產(chǎn)由必公司直接配燙備至各部門(mén)揭，各部門(mén)設(shè)軌專(zhuān)人管理維殼護(hù)。如有損凡壞必須及時(shí)渡上報(bào)傅行政跡辦公室，追配查損壞原因肉。艘八、商品采父購(gòu)制度喬一、商品大組庫(kù)保管員根摘據(jù)各品種酒停的庫(kù)存情況絨，結(jié)合小庫(kù)斃房及兩個(gè)門(mén)笨店的庫(kù)存情稠況，及時(shí)書(shū)江面提出采購(gòu)柳申請(qǐng)，經(jīng)總淡經(jīng)理批準(zhǔn)后耀，方可實(shí)施凡商品采購(gòu)；輸二、采用預(yù)刻付購(gòu)貨款方棗式的，由總丑經(jīng)理向出納扶員書(shū)面下達(dá)蔬付款指令，顯采取現(xiàn)金結(jié)演算方式的，松由采購(gòu)人員梅打借條，經(jīng)貌總經(jīng)理簽字呆批準(zhǔn)后，從此出納員處借蠶出購(gòu)貨款；它三、商品采所購(gòu)回來(lái)后，怖交大庫(kù)管理夠員入大庫(kù)姜，嚼大庫(kù)管理員浸仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)擺目后，按實(shí)炎際收到數(shù)開(kāi)灘具商品入庫(kù)喊單，車(chē)并會(huì)同采購(gòu)賀員共同簽字渠。入庫(kù)單一跟式三份，一婚份由大庫(kù)保鋪管員存查并位記賬，另外些兩份香交采購(gòu)員篩帶回公司，括一份謊交贏會(huì)計(jì)記賬宮，一份交出說(shuō)納報(bào)賬任；伏四、采購(gòu)員館持與采購(gòu)數(shù)也目相符的商倉(cāng)品入庫(kù)單會(huì)姻計(jì)記賬聯(lián)，之連同供貨方廚出具的發(fā)票矛，一并到出職納員處辦理惠報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，以至此采購(gòu)環(huán)牲節(jié)結(jié)束。棗九、專(zhuān)賣(mài)店螺銷(xiāo)售制度天一、顧客到仿專(zhuān)賣(mài)店上門(mén)扯購(gòu)酒，或?qū)ＵZ(yǔ)賣(mài)店漆店長(zhǎng)（店員竹）怖外出推銷(xiāo)帶磁來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)榜務(wù)，無(wú)論銷(xiāo)迅售數(shù)量大小柿，無(wú)論提貨精地點(diǎn)是店面鞏還是大小庫(kù)糕房，均屬于裂專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售石業(yè)務(wù)；梁二、專(zhuān)賣(mài)店降銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由茫負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的鳥(niǎo)店長(zhǎng)（店員形）蝦開(kāi)具公司自瞎制的銷(xiāo)售發(fā)腦票，并在備比注欄注明結(jié)親算方式，采泥用現(xiàn)金或刷轟卡方式結(jié)算障貨款的，泡店長(zhǎng)（店員萬(wàn)）斃要在僻“經(jīng)業(yè)務(wù)員河”塊和資“馬收款煙”棍處同時(shí)簽字遷，屬于賒賬紅銷(xiāo)售的，五店長(zhǎng)（店員忽）蛛除在時(shí)“齊業(yè)務(wù)員測(cè)”例處簽字外，畢還要由有權(quán)都賒銷(xiāo)的責(zé)任嘉人在弊“胃批準(zhǔn)峰”客處簽字，并形由顧客出具桂欠款條。注怨意：對(duì)于賒宜銷(xiāo)業(yè)務(wù)，貨漸款收取的責(zé)打任人永遠(yuǎn)是亡該筆業(yè)務(wù)的勝直接負(fù)責(zé)人宅。如果有比槐公司規(guī)定的薄銷(xiāo)售價(jià)格降職低銷(xiāo)售這種哲情況的，還班要由有權(quán)降織價(jià)的責(zé)任人拆在槍“偵批準(zhǔn)挽”筑處簽字；死三、公司自繳制的銷(xiāo)售發(fā)蜜票一式四聯(lián)香，存根聯(lián)由塔專(zhuān)賣(mài)店靠存查，隨貨墻同行聯(lián)交顧智客，記賬聯(lián)響每日下班前景隨營(yíng)業(yè)款（玉或顧客欠條豬）一并交公脈司出納員，化提貨聯(lián)交諷倉(cāng)庫(kù)牢保管員；狂四、出納員扭每日下班前蘋(píng)收到各計(jì)專(zhuān)賣(mài)店爆交來(lái)的銷(xiāo)售誤發(fā)票及營(yíng)業(yè)幫款（或顧客兆欠條），審撫核無(wú)誤后，悟?qū)τ诂F(xiàn)金部執(zhí)分，開(kāi)具收五款收據(jù)，一李聯(lián)存查，一似聯(lián)交業(yè)務(wù)員群，一聯(lián)隨銷(xiāo)拉售發(fā)票一并貿(mào)交會(huì)計(jì)記賬傘；恢五、對(duì)于索謊要稅務(wù)部門(mén)巷正式發(fā)票的珍顧客，由犯店長(zhǎng)（店員算）形帶領(lǐng)顧客或洞由求店長(zhǎng)（店員鍛）敗到公司指定牙的開(kāi)票員處軟開(kāi)具；魂六、釀公司指定專(zhuān)全人擔(dān)任開(kāi)票丑員，開(kāi)票員框要嚴(yán)格按照親店長(zhǎng)（店員芝）開(kāi)具的銷(xiāo)根售發(fā)票的內(nèi)午容如實(shí)開(kāi)具臥正式發(fā)票，薪嚴(yán)禁多開(kāi)或著虛開(kāi)；新十、團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)瘡售制度套一、由公司坑除專(zhuān)賣(mài)店店突長(zhǎng)及店員以翁外的其他人擺員所聯(lián)系的筑銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，旗均屬于團(tuán)購(gòu)岸業(yè)務(wù)；砍二、團(tuán)購(gòu)業(yè)思務(wù)由業(yè)務(wù)直劇接負(fù)責(zé)人開(kāi)灘具公司自制屑的銷(xiāo)售發(fā)票栗，與專(zhuān)賣(mài)店灰銷(xiāo)售業(yè)務(wù)所殲不同的是副“輝業(yè)務(wù)員況”曠處的簽字人裁是銷(xiāo)售責(zé)任醋人；堂三、其他流買(mǎi)程與專(zhuān)賣(mài)店戰(zhàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流蝴程完全一致巡。樓十一、商品完內(nèi)部調(diào)撥制著度判一、商品在臂公司內(nèi)部各強(qiáng)門(mén)店、大小病庫(kù)房之間的籠流動(dòng)，屬于石調(diào)撥業(yè)務(wù)范掙疇；匪二、調(diào)撥業(yè)習(xí)務(wù)由商品調(diào)匆出方填寫(xiě)商攏品調(diào)撥單，壞調(diào)入方審核舒無(wú)誤后雙方真共同簽字；增三、商品調(diào)噸撥單一式三恥份，調(diào)出調(diào)嗽入方各一份礦，用于存查禽和記賬，另杯外一份直接紗交會(huì)計(jì)記賬悲；慈十二、現(xiàn)金學(xué)預(yù)付、借支隔及報(bào)銷(xiāo)制度肆一、對(duì)于所丟有的預(yù)付和駱借支款項(xiàng)，朵由業(yè)務(wù)經(jīng)辦招人丘填寫(xiě)現(xiàn)金借改支單灑，注明款項(xiàng)寒用途等相關(guān)承內(nèi)容，總經(jīng)肢理審核批準(zhǔn)攜后到出納員猜處辦理；乖二、壟對(duì)于所有的置報(bào)銷(xiāo)（包括碌商品購(gòu)進(jìn)）延業(yè)務(wù)，由業(yè)行務(wù)經(jīng)辦人填病寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)墊單，驗(yàn)證人爸（或收物人旺或材料保管菌員或材料使騙用人等）、巾總經(jīng)理共同肆審核簽字后困方可報(bào)銷(xiāo)；異三、票據(jù)報(bào)駕銷(xiāo)必須及時(shí)傭，原則上規(guī)增定在款項(xiàng)支志付后7日內(nèi)雷報(bào)銷(xiāo)，否則地出納人員有奸權(quán)拒絕支付汪?；莸诹?、公侍司人事管理底制度鮮一、員工聘最用制度倡一、員工聘旱用的目的：節(jié)（一）公司甩聘用員工源燕于以下情況充的人員需求淡：府1．缺員的鹽補(bǔ)充。秒2．突發(fā)的私人員需求。職3．為了確儀保公司所需茶求的專(zhuān)業(yè)和切專(zhuān)門(mén)人員。膏4州．公司對(duì)組黎織管理機(jī)構(gòu)盈有所調(diào)整時(shí)劫。居5霞．為了使公慎司的組織和饅管理更具活菠性化,而必分須導(dǎo)入外來(lái)亞的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)幅。蕩二、員工聘程用程序：底（一）員工餅聘用須經(jīng)過(guò)索以下程序達(dá)撈成最終目標(biāo)押：碗1．需要增帽加人員的部犁門(mén)經(jīng)理提交靈所需員工的嗚崗位、條件纏、人數(shù)的報(bào)控告給怖辦公室神。皮2．亞辦公室禁負(fù)責(zé)刊登外鴨部招聘廣告沸或到當(dāng)?shù)厝撕沤涣髦行念~發(fā)布信息,粗對(duì)應(yīng)聘人員傘填寫(xiě)求職登倆記表,并進(jìn)安行初步甄選貨；熄3．用人部指門(mén)、賺辦公室漆組成評(píng)選小翠組，對(duì)初選頸應(yīng)聘人員進(jìn)益行面試，并議填寫(xiě)面試記功錄表，表明吹對(duì)應(yīng)征者的方評(píng)語(yǔ)及結(jié)論捆。沾4．全部面粗試結(jié)束后，攏評(píng)選小組成齊員討論對(duì)各勢(shì)應(yīng)聘者的意禾見(jiàn)，由用人戀部門(mén)拍扳決辣定，填寫(xiě)面鳳試結(jié)果推薦輸書(shū)，送達(dá)公筑司董事長(zhǎng)和師總經(jīng)理械批示。竄5．公司辦珍公室對(duì)入選咐應(yīng)聘者發(fā)出醒錄用通知單閑，通知應(yīng)聘朋者到悉辦公室遵報(bào)到，在對(duì)纏應(yīng)聘者做好秧基本培訓(xùn)工窩作后，到用排人部門(mén)報(bào)到箏。酒三、員工聘塵用規(guī)定：繭（一）公司鮮所有聘用員蓬工必須符合瞞以下條件：結(jié)1．年滿(mǎn)1混8周歲；黨2．有勞動(dòng)趴能力；固3．具備必慰要的職業(yè)技傳術(shù)能力；盜4．從事管京理工作和業(yè)裂務(wù)工作的員升工一般須有蒼二年以上工襪作經(jīng)歷；宵5．無(wú)不良勉行為；取6．體檢不酷合格者原則艘上不予聘用窮。沸（二）新聘既員工報(bào)到，您應(yīng)到公司辦踢公室辦理以歷下手續(xù)；砍1．交納身存份證、學(xué)歷激證、計(jì)生證紫、求職證等壇相關(guān)證件（駐或復(fù)印件）榮及免冠相片兆兩張；喪2．填寫(xiě)公隔司統(tǒng)一的員瓣工履歷表、感個(gè)人自傳表吵；教3．簽訂勞史動(dòng)合同書(shū)。息（三）新聘耽員工一律試種用合格后才轉(zhuǎn)能正式聘用貸（經(jīng)部門(mén)經(jīng)張理審核成績(jī)既優(yōu)秀者可提部前聘用）。竿（四）試用溜人員一般不剃宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)貝部門(mén)的工作探，也不直接緩安排具有重衣要經(jīng)濟(jì)責(zé)任籮的工作。擊四、勺員工入職規(guī)藝定：（一）工資輸試用期間發(fā)曲給試用級(jí)別拉工資。正式群聘用后由部呀門(mén)遞書(shū)面鑒暖定，經(jīng)公司因總經(jīng)理研究洲后，按規(guī)定堂定出聘用工艱資檔級(jí)。策實(shí)習(xí)期不發(fā)餃工資。接（李二錫）新員工入醉職工作流程涂新入職員工思體檢季落實(shí)新入職妻人員名單瘦——外與體檢單位補(bǔ)聯(lián)系體檢時(shí)翠間巨——食通知新入職普員工體檢翅——歌向體檢的員媽工說(shuō)明體檢殼注意事項(xiàng)。溉新入職員工慰簽訂合同寒驗(yàn)證員工體吊檢表（健康短合格證）喘——窩驗(yàn)證新入職隸員工身份謝——喘辦公室銷(xiāo)簽注薪金標(biāo)數(shù)準(zhǔn)、合同的制簽訂時(shí)間及澤其他內(nèi)容窯——終向新入職員殺工解釋和說(shuō)擋明合同及合吧同附件的相姓關(guān)內(nèi)容鄭——寫(xiě)與新入職員激工簽訂合同海書(shū)及合同附島件。匹新入職員工鄙辦理手續(xù)贊辦公室冠向新入職員俗工說(shuō)明辦理跑入職手續(xù)的忽過(guò)程及注意鍋事項(xiàng)，槽員工疑到母部門(mén)報(bào)到。芹建立新入職繼員工檔案訊員工辦理入策職手續(xù)后，芒在員工花名區(qū)冊(cè)內(nèi)輸入相合關(guān)內(nèi)容將簽煉訂的合同書(shū)賺進(jìn)行編號(hào)代——識(shí)整理簽訂的卸聘用合同書(shū)分及合同附件請(qǐng)——令整理員工資北料乒——悼將各相關(guān)資隱料放入檔案薪袋，檔案袋卻封面注明員舊工姓名、崗莫位、職務(wù)及吼檔案編號(hào)。悶新員工的學(xué)北習(xí)、培訓(xùn)折新員工必須魚(yú)認(rèn)真學(xué)習(xí)公碌司管理制度針、財(cái)務(wù)制度餓、企業(yè)文化聯(lián)，并通過(guò)考高試合格后才尾可進(jìn)入合同順期。22晝五、員工離恥職規(guī)定笑（一）未轉(zhuǎn)奔正的員工離身職燕未轉(zhuǎn)正的員暗工應(yīng)在申請(qǐng)局離職前一個(gè)獅星期向該部歪門(mén)經(jīng)理遞交辭辭職書(shū)，并榮向部門(mén)經(jīng)理旗口頭陳述離喇職原因，先掉由部門(mén)經(jīng)理郊審批，最后欠交總經(jīng)理審糞批。撤（二）轉(zhuǎn)正貨員工離職秩轉(zhuǎn)正員工在糞勞動(dòng)合同期此限內(nèi)應(yīng)積極驢履行員工合再同中提到乙豬方義務(wù)的條膨款，不能草構(gòu)率地向部門(mén)摘提出離職要莫求，如有特饞殊情況，可液向部門(mén)經(jīng)理墻口頭陳述離羨職原因，再條遞交離職書(shū)芽（但前提應(yīng)禽該是有正當(dāng)閣理由）。部醒門(mén)經(jīng)理可視鞏其員工的正展當(dāng)理由確定脫可否審批，掌然后再交俊辦公室塵審批，最后怕交總經(jīng)理審眉批。伏要求離職的催員工提交離晝職書(shū)時(shí)，部績(jī)門(mén)經(jīng)理審批油的同時(shí)應(yīng)當(dāng)血考慮到該員襪工的崗位暫赴時(shí)是否有人選接替；工作忘是否有人接隱手；是否因映為該員工離地職而崗位空愧缺。番部門(mén)經(jīng)理以慰上員工申請(qǐng)手離職，離職尺書(shū)則直接遞評(píng)交公司總經(jīng)星理審批，由斑總經(jīng)理審批眉后交財(cái)務(wù)斗部衣進(jìn)行離職審蛇計(jì)，確認(rèn)無(wú)餐財(cái)務(wù)遺留問(wèn)伐題后再遞交弦公司董事長(zhǎng)籮審批。巧因財(cái)務(wù)杰部淘負(fù)責(zé)公司財(cái)伙務(wù)并與現(xiàn)金焰接觸，環(huán)節(jié)廊較其他部門(mén)舉繁瑣，有其替特殊性，所保以財(cái)務(wù)魔部湖員工向邊公司躺提出離職必巖須提前二個(gè)羨月方才接受間。交（三）員工木離職工作流友程附員工申請(qǐng)離烏職藍(lán)員工填寫(xiě)比“徹辭職申請(qǐng)書(shū)泡”——降交由部門(mén)經(jīng)銷(xiāo)理在腥“轉(zhuǎn)辭職申請(qǐng)書(shū)嘴”駐上簽注意見(jiàn)享及所需辦理算的離職手續(xù)魄或注意事項(xiàng)拌——摟員工將樣“廢辭職申請(qǐng)書(shū)恥”錫交至裙辦公室嘗——故報(bào)辦公室主任砌在意見(jiàn)欄內(nèi)露簽字呼——沃員工領(lǐng)取絨“煙員工離職書(shū)織”枕辦理相關(guān)離燕職手續(xù)。亭員工離職手酷續(xù)辦理?yè)層杀静块T(mén)經(jīng)角理在背“失員工離職書(shū)栽”幸上簽字并注院明員工異動(dòng)頓的情況設(shè)——階由相關(guān)部門(mén)唇經(jīng)理在簽字腐欄內(nèi)簽字咽——調(diào)辦公室張審核確柏認(rèn)相關(guān)各部群門(mén)經(jīng)理是否挽均簽字后簽往署意見(jiàn)鞏——搏總經(jīng)理別審批擋——課董事長(zhǎng)審批嬸——概辦公室抽辦理呼“這離職通知書(shū)武”——局財(cái)務(wù)保部病辦理清理欠祖款、債務(wù)手姻續(xù)奉——膀工資結(jié)算手矩續(xù)紡。憂(yōu)二、員工晉落升制度營(yíng)一、員工晉式升較高職位乎依據(jù)下列因姑素；疊1．具有較瞇高職位的技未能：具備所毀晉升崗位的夕專(zhuān)業(yè)知識(shí)及嘗技能，熟悉桃崗位職責(zé)、盜范圍及特點(diǎn)夾，基本勝任量晉升崗位的萬(wàn)工作要求，落并順利通過(guò)禽晉升崗位考斷核評(píng)定。被熟悉蜜晉升崗位的起各項(xiàng)工作流穗程。眾2．有關(guān)工奸作經(jīng)驗(yàn)和資劇歷：有所在初崗位的相關(guān)警工作經(jīng)驗(yàn)，鋤在公司工作教半年以上（考特殊情況除半外）。性3．在職工憑作表現(xiàn)及操緩行：按質(zhì)按余量完成領(lǐng)導(dǎo)惱交付的各項(xiàng)犯工作，工作玩成績(jī)突出，琴業(yè)績(jī)明顯。逼能通過(guò)努力哈學(xué)習(xí)，吸取櫻經(jīng)驗(yàn)不斷完渣善石本職止工作。湖4．完成職興位所需的有蛋關(guān)訓(xùn)練課程辱。宮5．具有良顫好的適應(yīng)性拳和潛力：具熱有較好的心決理素質(zhì)和組億織能力，能嚼靈活處理工燥作中的各項(xiàng)疫事物，有獨(dú)格立的思維方移式，工作中英不斷創(chuàng)新，傭適應(yīng)能力強(qiáng)躁，具有發(fā)掘追的潛質(zhì)。景二、職位空財(cái)時(shí)，考慮內(nèi)江部人員，在箭沒(méi)有合適的敲人選時(shí)，考淡慮外部招聘海。叛三、員工晉確升分為定期副和不定期兩距種；有1．定期：禍每年裂6適月及細(xì)12男月依據(jù)考核昂辦法（另行輛規(guī)定）進(jìn)行縫年中績(jī)效考觀(guān)核和年終績(jī)兆效考核，統(tǒng)磚一實(shí)施晉升鏈計(jì)劃；根據(jù)氏考核評(píng)分，令正式員工連躍續(xù)兩次評(píng)分象為優(yōu)者可由丑部門(mén)提出晉掛升。量2．不定期悟：?jiǎn)T工在年被度進(jìn)行中對(duì)偏公司有特殊勁貢獻(xiàn)，表現(xiàn)免優(yōu)異者，隨痰時(shí)予以提升親；耕3．試用人懷員成績(jī)卓越眼者，由用人蓮部門(mén)推薦晉虧升；宅四、晉升操竊作程序：巾1．申請(qǐng)晉惕升須符合各行項(xiàng)條件。員貍工晉升須填坐寫(xiě)艷“飄晉升申請(qǐng)表乞”緒，有部門(mén)經(jīng)禍理批示意見(jiàn)犁后，交由捐辦公室介審核。漁辦公室喪根據(jù)部門(mén)的饞批示意見(jiàn)，羊依據(jù)考核表搜及見(jiàn)證性材壓料進(jìn)行審核蔽，呈請(qǐng)公司沉總經(jīng)理（或你主管副總經(jīng)威理）核定批同示。竄2．俘辦公室克根據(jù)公司有慰關(guān)政策于每饑年規(guī)定期間兆內(nèi)，依據(jù)考休核資料協(xié)調(diào)奔各部門(mén)負(fù)責(zé)摘任人提出的砌晉升建議名鋸單，呈請(qǐng)公賠司總經(jīng)理（財(cái)或主管副總珍經(jīng)理）核定仆批示。儲(chǔ)3．定期晉呀升者，部門(mén)申負(fù)責(zé)人須備兄齊晉升者個(gè)健人資料及可默以晉升的證遵明材料，由墊辦公室唯呈請(qǐng)公司總悼經(jīng)理核定批干示。虹4．凡經(jīng)核困定的晉升人亂員，唯辦公室糖將通報(bào)形式怠發(fā)布予以表飲彰，并以書(shū)蠢面形式通知松部門(mén)負(fù)責(zé)人梯及晉升者。毅五、晉升核蜂定權(quán)限；沫1鼠．各部門(mén)經(jīng)鬧理，由總經(jīng)陜理巖以上人員提尿議并核定；度2．各耕部門(mén)經(jīng)理以出下各級(jí)人員膽，由部門(mén)經(jīng)剃理提議并經(jīng)棚總經(jīng)理秩核定；示3柔．普通員工危由各部門(mén)經(jīng)些理核定，呈話(huà)報(bào)總經(jīng)理牙核定，并通森知停辦公室裳。老六、各級(jí)職羅員在接到崗由器辦公室但發(fā)放的《內(nèi)扛部人員調(diào)動(dòng)造通知單》錘后應(yīng)于指定態(tài)日期內(nèi)辦妥換移交手續(xù)，趁就任新職?？灯?、凡因晉逝升變動(dòng)其職憲務(wù)，其薪酬由由晉升之日泳起重新核定植。塊八、員工年鼻度內(nèi)受處罰但末抵消者，席次年不得晉蛋升職位。員貫工受到一般卻過(guò)失處罰三宇次（含）以沒(méi)上或受到一咸次嚴(yán)重處罰輕，不予晉升捧。野三、員工辭耳退、辭職制闊度掌一、公司對(duì)與違紀(jì)員工，憶經(jīng)勸告、教編育、警告而較不改者，有豆辭退的權(quán)力泡。狡二、本公司庸所有員工如政因工作不滲適應(yīng)亂，工作不滿(mǎn)嬌意等原因有叛辭職的權(quán)力種。授三、公司對(duì)枯有下列行為步之一者，給病予辭退；眼一年內(nèi)記過(guò)劇三次者；叔連續(xù)曠工三恥日或全年累欺計(jì)超過(guò)六日匆者；蒙營(yíng)私舞弊、蹄挪用公款；擴(kuò)收受賄賂、撇傭金者；定工作疏忽，麗貽誤要?jiǎng)?wù)，刷致使公司蒙惕受重大損失蘋(píng)者；萄違抗命令或鋼擅離職守，各情節(jié)嚴(yán)重者版；端聚眾罷工怠餐工，造謠生簡(jiǎn)事，破壞公豬司正常工作疫秩序者；天仿效上級(jí)主警管人員簽字貴，盜用印信遮或凃改公司麻文件者；超品行不端，據(jù)行為不檢，倦屢教不改者地；干擅自離職為胡其他公司工當(dāng)作者；儉違背國(guó)家法衛(wèi)令或公司規(guī)樹(shù)章制度情節(jié)紡嚴(yán)重者；儲(chǔ)泄漏公司商錫業(yè)機(jī)密情節(jié)早嚴(yán)重者；槍因破壞、竊岸取、毀棄、藝隱匿公司之獄商品、設(shè)施曾及文書(shū)等行黑為，致使公那司財(cái)物遭受留損失者；棕辦事不力，暴疏忽職守，精有具體事實(shí)誦情節(jié)嚴(yán)重者歲；鄙因員工對(duì)所羞承受工作，幣雖無(wú)過(guò)失，份但不能勝任館者；來(lái)為個(gè)人利益編偽造證件，市冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)榨用者；植考核不及格療，經(jīng)考察試懶用仍不合格旅者；削因公司業(yè)務(wù)甜緊縮須減少予一部分員工寶時(shí)；撲工作期間因登受刑事處分佩而經(jīng)法院判農(nóng)刑確定者；立員工在試用貌期間經(jīng)發(fā)現(xiàn)粒不符合錄用臥條件者；廈由于其他類(lèi)宵似原因或業(yè)潛務(wù)上之必要膛者；侍四、公司按誠(chéng)規(guī)定辭退員回工時(shí)，應(yīng)于岔5日前告之調(diào)，并由其直守屬主管向員焰工出具《員邪工辭退通知嘗書(shū)》。償五、辭退員討工時(shí)，由其驕直屬主管向昆辦公室繼索要《員工息辭退證明書(shū)尾》，按規(guī)定氧填妥后，持猜證明書(shū)向公孩司有關(guān)部門(mén)舒辦理移交手晝續(xù)，填寫(xiě)交飼清單。懂辦公室蔥應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)芹《員工調(diào)整拿登記表》。仙六、本公司回員工因故辭很職時(shí)，應(yīng)首趨先向書(shū)辦公室挎索要《辭職增申請(qǐng)書(shū)》，嫌填寫(xiě)后交上竊級(jí)主管簽發(fā)皮意見(jiàn)，再送詳辦公室兔審核。犯七、員工辭甘職申被核準(zhǔn)因后，在離開(kāi)班公司前應(yīng)向務(wù)辦公室社索要《移交撇清單》。辦蟲(chóng)理移交手續(xù)皮。輝八、員工辭偽退、辭職手呼續(xù)末按規(guī)定典程序辦理，麗公司有關(guān)部既門(mén)應(yīng)視其情讓況按有關(guān)規(guī)講定作適當(dāng)處播理。免四、員工獎(jiǎng)椅懲制度豬一、本公司嗓員工獎(jiǎng)勵(lì)分鞋為下列四種由：嘉獎(jiǎng)：記功：獎(jiǎng)金：童升遷或晉級(jí)阿：障二、員工有枕下列情況之床一者，應(yīng)予偶嘉獎(jiǎng)：歪品德良好，懇足為同仁表從率，有具體般事跡；坡熱心服務(wù)，昏工作努力，砌有具體事實(shí)透者；倍其他有利于午本公司或公治眾利益之行裂為有具體事耽實(shí)者。剝?nèi)?、有下列警情況之一者巾，視情節(jié)輕克重應(yīng)予記功挺或記大功：巾品行端正，嗓工作努力，偏能適時(shí)完成贈(zèng)重大或特殊煌任務(wù)，并達(dá)葉到預(yù)期目標(biāo)翅者；霧細(xì)心維護(hù)公疏司財(cái)物及煤免炭加工、裝蹦載等設(shè)備，決致節(jié)省費(fèi)用余有顯著成效自者；倦及時(shí)制止了生重大意外事春件或變故的吐發(fā)生，維護(hù)頂公司重大利講益，避免重豬大損失者；從對(duì)公司經(jīng)營(yíng)墓或管理制度翻建議改進(jìn)，批經(jīng)采納實(shí)施滋，劈卓韻有成效者；氏檢舉違規(guī)或渴損害公司利訴益儉行為春，防止盜竊擇得力者；何其他有重大基功績(jī)者。紫四、有下列抱情形之一者遞，應(yīng)予獎(jiǎng)金乞：陽(yáng)一年內(nèi)記功巷5次或記大南功3次者；雞對(duì)于業(yè)務(wù)或穿職務(wù)上有特熊殊貢獻(xiàn)或功勁績(jī)是為枝表率戒者；梢員工在本公氏司服務(wù)每滿(mǎn)辟五年成績(jī)優(yōu)捎良，未曾受叼記過(guò)以上處扣分或功過(guò)可艱以抵消者。脫五、有下列騎情況之一者雙，應(yīng)予升遷記或晉級(jí)：游一年之內(nèi)曾稼記功二次以鄉(xiāng)上者；問(wèn)對(duì)本身主管豎業(yè)務(wù)表現(xiàn)出產(chǎn)卓越的才能景，品德優(yōu)良毒，服務(wù)成績(jī)梅特優(yōu)，且有掩具體事跡足道資為證者；創(chuàng)工作上有特留殊功績(jī)，使旁公司增加收御益或減少損劇失者。辟六、本公司泉員工懲戒分繩為下列四種救：警告：記過(guò)：降級(jí)：免職：煌七、有下列旋情況之一者現(xiàn)，應(yīng)予警告風(fēng)：欲違反公司各憐項(xiàng)規(guī)定但情武節(jié)較輕者；警應(yīng)請(qǐng)示之事露項(xiàng)，擅自變鼻更處理者；秘擅離職守，香集眾聊天、援嬉笑或工作致時(shí)間偷閑、躲瞌睡、精神趟萎靡，貽誤帆公務(wù)者。蟲(chóng)八、有下列輸情況之一者疲，視情節(jié)