會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則

會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則第一條為規(guī)范XX股份有限公司X、項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，本著精減、高效、規(guī)范的原則，特制定本細(xì)則。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議的主要形式有：黨委會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)、月成本分析會(huì)、周交班例會(huì)、周安全生產(chǎn)會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)。第三條會(huì)議的召集、主持、記錄、會(huì)議決定事項(xiàng)督辦責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)議主要由項(xiàng)目經(jīng)理或黨委書(shū)記主持，綜合部按領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)召集并通知參會(huì)人員做好會(huì)前有關(guān)準(zhǔn)備工作，并整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦按紀(jì)要明確的責(zé)任人員或督辦事項(xiàng)內(nèi)容所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。（二）月生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，工程技術(shù)部門(mén)按領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)召集并通知參會(huì)人員做好會(huì)前有關(guān)準(zhǔn)備工作，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦按紀(jì)要明確的責(zé)任人員或督辦事項(xiàng)內(nèi)容所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。（三）月成本分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，合同成本部按領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)召集并通知參會(huì)人員作好會(huì)前有關(guān)準(zhǔn)備工作，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦按紀(jì)要明確的責(zé)任人員或督辦事項(xiàng)內(nèi)容所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。（四）周交班例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)或工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，綜合部負(fù)責(zé)召集并通知參會(huì)人員做好會(huì)前有關(guān)準(zhǔn)備工作，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦按會(huì)議明確的責(zé)任人員或督辦事項(xiàng)內(nèi)容所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。（五）周安全生產(chǎn)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)或安質(zhì)環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)召集并通知參會(huì)人員作好會(huì)前有關(guān)準(zhǔn)備工作，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦按會(huì)議明確的責(zé)任人員或督辦事項(xiàng)內(nèi)容所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。（六）專(zhuān)題研討會(huì)議由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)主持，牽頭部門(mén)按項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)召集并通知參會(huì)人員作好會(huì)前有關(guān)準(zhǔn)備工作，專(zhuān)題會(huì)內(nèi)容所涉及部門(mén)負(fù)責(zé)記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦按會(huì)議明確的責(zé)任人員或督辦事項(xiàng)內(nèi)容所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。（七）各分部單獨(dú)召開(kāi)的會(huì)議由分部副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，同時(shí)安排人員作好相關(guān)記錄。第四條會(huì)議要求和目的（一）月生產(chǎn)例會(huì)每月25日左右召開(kāi)，主要總結(jié)匯報(bào)上月生產(chǎn)情況，部署下達(dá)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、物資計(jì)劃、安全質(zhì)量技術(shù)及環(huán)保措施。（二）周例會(huì)每周一晚上召開(kāi)，主要總結(jié)報(bào)告上周的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況并提出遺留問(wèn)題的解決措施、布置本周的生產(chǎn)工作并提出要求。（三）月成本分析會(huì)每月10日召開(kāi)，主要由成本部和財(cái)務(wù)部督辦報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)前月的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)。（四）黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議及項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議不定期召開(kāi)，會(huì)前提前1天通知。原則上項(xiàng)目經(jīng)理部所有領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參加會(huì)議，因故不能參加的須在會(huì)前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，對(duì)重要議題可書(shū)面表達(dá)意見(jiàn)。綜合部負(fù)責(zé)人和涉及會(huì)議討論提案的部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。黨委會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要問(wèn)題做出決定和部署，研究黨組織保證項(xiàng)目重大決策實(shí)施的重要措施；研究決定項(xiàng)目紀(jì)委、群團(tuán)工作中的重要問(wèn)題。；研究決定加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)及后備干部培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的計(jì)劃和重要措施；研究項(xiàng)目重要人事任免；其它應(yīng)由項(xiàng)目黨組織集體討論決定的重要問(wèn)題。項(xiàng)目黨委會(huì)議題，由項(xiàng)目黨委成員提出，綜合部收集匯總，黨委書(shū)記確定。黨政聯(lián)席會(huì)議及項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議主要對(duì)工程建設(shè)管理過(guò)程中的重要事項(xiàng)及行政管理日常工作進(jìn)行研究。（五）專(zhuān)題研討會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)臨時(shí)召集，主要目的是研究、解決突發(fā)性事件，落實(shí)工作安排，傳達(dá)上級(jí)指示，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，或安排臨時(shí)重大活動(dòng)。（六）管理規(guī)章制度、重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案調(diào)整、考核獎(jiǎng)金分配等提交項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定；重大費(fèi)用支出、員工福利待遇、員工評(píng)先評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部人事任免、勞務(wù)隊(duì)伍的選用和撤離、主要物資（設(shè)備）招標(biāo)審定、廢舊物資設(shè)備處置以及其他對(duì)外經(jīng)營(yíng)重大舉措、項(xiàng)目黨建、文化建設(shè)以及項(xiàng)目安全穩(wěn)定重大事項(xiàng)等提交黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議有提案的需提前用書(shū)面或電子版形式交綜合部匯總后呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；能公開(kāi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定部門(mén)擬草案；暫不宜公開(kāi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人擬出草案，明確參會(huì)人員。第五條所有負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的人員須對(duì)會(huì)議進(jìn)行整理、簽認(rèn)和歸檔，須傳達(dá)周知的，以《會(huì)議紀(jì)要》印發(fā)；作出的決議，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)催辦、督辦，并將落實(shí)情況按時(shí)限要求反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。第六條會(huì)議紀(jì)律（一）根據(jù)會(huì)議安排，參會(huì)人員要提前準(zhǔn)備好書(shū)面發(fā)言材料，突出重點(diǎn)工作，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要。（二）建立會(huì)議考勤制度，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退、隨便出入，不得隨意換人、無(wú)故缺席，如不能參加會(huì)議或會(huì)中有急事需要離開(kāi)會(huì)場(chǎng)15分鐘以上，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假并告知會(huì)議組織部門(mén)。（三）與會(huì)期間，會(huì)場(chǎng)所有人員必須將手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)，有來(lái)電時(shí)請(qǐng)外出接聽(tīng)。第七條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由綜合部負(fù)責(zé)解釋。會(huì)議管理制度一、目的為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。二、職責(zé)（一）行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。（三）除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。三、會(huì)議分類(lèi)（一）、公司部門(mén)周會(huì)制度1、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)主管主持2、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10:。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門(mén)主管提前通知。3、參加人員：部門(mén)主管、部門(mén)員工由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門(mén)主管請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容：該部門(mén)上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。（二）、公司員工周會(huì)制度1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì)議記錄。總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。2、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專(zhuān)員提前通知。3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容：（1）公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。（2）各部門(mén)匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。（三）、公司工作述職會(huì)議制度1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì)議記錄。2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由人力資源部安排。3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。4、會(huì)議內(nèi)容:各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。（四）、其他會(huì)議1、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。2、各專(zhuān)題會(huì)議相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。3、員工發(fā)起的會(huì)議公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度,或者工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議。由行政管理部門(mén)將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。四、會(huì)議召開(kāi)（一）會(huì)議安排：1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。3、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門(mén)）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。4、各部門(mén)工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。5、會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專(zhuān)人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（二）、會(huì)議的準(zhǔn)備：1、公司有專(zhuān)項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；2、會(huì)議之前，行政管理部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品；3、特別重大會(huì)議，應(yīng)由行政管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容：3.1會(huì)議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者）；3.2會(huì)議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；3.3會(huì)議場(chǎng)所布置；3.4會(huì)議服務(wù)人員的安排；3.5會(huì)議簽到；3.6會(huì)后事項(xiàng)安排。3.7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。（三）、會(huì)議召開(kāi)及傳達(dá)：1、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議。2、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開(kāi)會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(zhǎng)。每次開(kāi)會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。4、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。5、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門(mén)員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì)議由召集部門(mén)責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。7、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì)議中對(duì)各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門(mén)完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（四）、會(huì)議紀(jì)律1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，贊助50元。2、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納1元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。3、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng)，遲到的則繳納5元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。4、所有參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽(tīng)音樂(lè)、接聽(tīng)手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長(zhǎng)10次。5、會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助1元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問(wèn)題的解決方案。第三十三條附則：本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缬形幢M事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會(huì)議管理制度第一章會(huì)議組織第一條企業(yè)級(jí)會(huì)議：企業(yè)員工大會(huì)、企業(yè)技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。第二條專(zhuān)業(yè)會(huì)議：即全企業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。第三條系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)：各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門(mén)主管決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。第四條班組（小組）會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。第五條上級(jí)企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或業(yè)務(wù)會(huì)（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等），一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)部門(mén)協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作。第二章會(huì)議安排第六條例會(huì)的安排為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，企業(yè)正常性的會(huì)議一律納人例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：行政技術(shù)會(huì)議總經(jīng)理辦公會(huì)研究、部署行政工作，討論決定企業(yè)行政工作重大問(wèn)題。行政事務(wù)會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。班組長(zhǎng)以上經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)(或企業(yè)員工大會(huì))總結(jié)上期(半年、全年)工作情況，部署本期(半年、全年)工作任務(wù)。(4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)、分析企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(5)質(zhì)量分析會(huì)匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃及其完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門(mén)不能自行解決的重大問(wèn)題。部門(mén)事務(wù)會(huì)檢查、總結(jié)、布置工作。班組會(huì)檢查、總結(jié)、布置工作。各類(lèi)代表大會(huì)員工代表大會(huì)。(2)部門(mén)員工大會(huì)(或員工代表小組會(huì))。(3)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)。(4)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)。民主管理會(huì)議企業(yè)管理委員會(huì)議?？偨?jīng)理、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)。生產(chǎn)管理委員會(huì)議。生活福利委員會(huì)議。論文、成果發(fā)布會(huì)科協(xié)年會(huì)。企協(xié)年會(huì)。政治思想工作研究會(huì)年會(huì)。質(zhì)量控制成果發(fā)布會(huì)。科技成果發(fā)布會(huì)。信息發(fā)布會(huì)。企管成果發(fā)布會(huì)。第七條其他會(huì)議的安排凡涉及多個(gè)部門(mén)主管參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前10天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由總經(jīng)理辦公