中山佑展五金制品有限公司質(zhì)量手冊(cè)公司架構(gòu)圖及質(zhì)量管理體系模式

中山佑展五金制品質(zhì)量管理體系文件文件名稱：質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：版次：A0編寫(xiě)部門(mén)：品管課受控狀況：制編寫(xiě)鹽審核漠批準(zhǔn)/日期溝質(zhì)量手冊(cè)穩(wěn)文件編號(hào)：下混版次：A桐0鹽編寫(xiě)日期：鵝200蕉6是-雅10諷-彎30鄉(xiāng)共27頁(yè)第撈1頁(yè)深1露.0公司簡(jiǎn)宣介純中山佑展五膝金制品有限血公司膚成立于20贊01年，主懼要以制造加言工管材類五捏金制品、鈑積金沖壓件、柳烤爐配件、見(jiàn)環(huán)表式溫度紐計(jì)為主的臺(tái)暫商民營(yíng)炒合泊資企業(yè)。公暮司占地面積康600鴉㎡，廠房面塔積礎(chǔ)4虎00㎡，具陜有制管、平榜鈑、裁剪、腹沖壓、焊接亞、折彎、拋臨光惹、咳組裝粉一條龍?jiān)O(shè)備參10疑0多臺(tái)套，料其中有先進(jìn)抬的JL-T蘿IG-50掛0型逆變式日直流氬弧焊貨制管機(jī)槳8礎(chǔ)臺(tái)套和御***-*洗**欣型墓制管機(jī)3臺(tái)范套及偉8羽T-100瞞T以內(nèi)的沖決壓機(jī)床50亮多臺(tái)套，生丘產(chǎn)能力可達(dá)險(xiǎn)月生產(chǎn)沖壓組件黑1期0萬(wàn)件以上瑞。已公司自組建濫以來(lái)，一直貝不斷地在競(jìng)途爭(zhēng)中進(jìn)步。咸目前，在五濾金配件生產(chǎn)擴(kuò)及鈑金沖壓為加工與管材嫩生產(chǎn)方面均支已具備了雄終厚的生產(chǎn)實(shí)宗力!其產(chǎn)品佛品質(zhì)能滿足滅各類客戶的峽各種要求?？蛔裱佟皳蹩蛻舻谝弧㈧栙|(zhì)量第一、信信譽(yù)第一乓”擠是公司的一件貫宗旨。不麥產(chǎn)品范圍：平管材制造、傅五金、環(huán)盼表式溫度計(jì)特制品的生產(chǎn)側(cè)聯(lián)系：盼（0760乘）6029摩69鉛/6嚇50006許9糾櫻：（0領(lǐng)760）6獸50294秒9摸移動(dòng)：檢茅襖次幣煮否妙：5蠢28459晨聯(lián)系人罰：白董饞地物址：努中歷國(guó)廣東誘省艱中山伸市刪板芙鎮(zhèn)沙溝枕工業(yè)區(qū)的質(zhì)量手冊(cè)范文件編號(hào)：蹦砍版次：A恢0辮編寫(xiě)日期：沒(méi)200乓6指-遇10渴-現(xiàn)30水共27頁(yè)第吼2頁(yè)參2.0公司惰架構(gòu)圖及質(zhì)葬量管理體系轎模式董事長(zhǎng)煉2.1公司座架構(gòu)圖董事長(zhǎng)秀效茂愚副總經(jīng)理副總經(jīng)理關(guān)務(wù)課業(yè)務(wù)課總關(guān)務(wù)課業(yè)務(wù)課總務(wù)課生產(chǎn)課生產(chǎn)課品管課維修課倉(cāng)儲(chǔ)課采購(gòu)課財(cái)務(wù)課增值活動(dòng)信息流以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式滿意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸出資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)管理職能產(chǎn)品顧客質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)謠2.2質(zhì)量租管理體系模天式增值活動(dòng)信息流以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式滿意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸出資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)管理職能產(chǎn)品顧客質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)圖釋顧客要求輸入圖釋顧客要求輸入敲質(zhì)量手冊(cè)勸文件編號(hào)：移附版次：A漂0恥編寫(xiě)日期：極200群6紐-臭10說(shuō)-匯30嶄共27頁(yè)第榆3頁(yè)讀ISO90麗01：20生00標(biāo)準(zhǔn)笨除7.3之陣外其它梅均適用于本吹公司質(zhì)量管渾理體系。醋3.0I割SO900談1條文要求黨與本公司程累序展開(kāi)權(quán)責(zé)消對(duì)照表粱（注：是□肆表示協(xié)助部獎(jiǎng)門(mén)，東○虜表示主要負(fù)從責(zé)部門(mén)）ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求程序文件名稱業(yè)務(wù)課總務(wù)課生產(chǎn)課品管課管理層4.0質(zhì)量管理體系4.1總要求□□□□○4.2文件要求4.2.1總則□□□□○4.2.2質(zhì)量手冊(cè)□○□□○4.2.3文件控制文件控制程序□○□□□4.2.4記錄控制質(zhì)量記錄控制程序○○○□○5.0管理職責(zé)5.1管理承諾管理責(zé)任程序○5.2顧客為關(guān)注焦點(diǎn)管理責(zé)任程序□□□□○5.3質(zhì)量方針管理責(zé)任程序□□□□○5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任程序□□□□○5.4.2質(zhì)量管理體系策劃管理責(zé)任程序○○5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限管理責(zé)任程序○□□□○5.5.2管理者代表管理責(zé)任程序□□□□○5.5.3內(nèi)部溝通管理責(zé)任程序□□□□○5.6管理評(píng)審管理責(zé)任程序□□□□○6.0資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.2.1總則教育訓(xùn)練控制程序□○□□□6.2.2能力意識(shí)和培訓(xùn)6.3基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)施控制程序○6.4工作環(huán)境○○號(hào)質(zhì)量手冊(cè)均文件編號(hào)：乳愁版次：A避0擱編寫(xiě)日期：魂200唉6睛-棄10憐-匙30板共27頁(yè)第堡4頁(yè)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求程序文件名稱業(yè)務(wù)課總務(wù)課生產(chǎn)課品管課管理層7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定客戶服務(wù)控制程序○□□□7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審合同評(píng)審控制程序○□□□7.2.3顧客溝通客戶服務(wù)控制程序○□□□7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（不適用）7.4采購(gòu)采購(gòu)控制程序○□□□7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制制程控制與檢驗(yàn)程序□○□模具控制程序○7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)制程控制與檢驗(yàn)程序○□7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性制程控制與檢驗(yàn)程序□○□7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)客戶財(cái)產(chǎn)控制程序○□7.5.5產(chǎn)品防護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)控制程序○□○□7.6監(jiān)控和測(cè)量裝置的控制計(jì)量?jī)x器控制程序□○□□8.0測(cè)量分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)控和測(cè)量8.2.1客戶滿意客戶服務(wù)控制程序○□□□8.2.2內(nèi)部審核內(nèi)部審核控制程序□□□□○8.2.3過(guò)程的監(jiān)控和測(cè)量□□□□○8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)控和測(cè)量進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序□○□□制程控制與檢驗(yàn)程序○□□出貨檢驗(yàn)控制程序□○□□8.3不合格品控制不合格品控制程序□□○□8.4數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用程序□□○□□8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施改進(jìn)控制程序□□□□○8.5.3預(yù)防措施甲接上頁(yè)縮質(zhì)量手冊(cè)忍文件編號(hào)：隊(duì)鉗版次：A姜0頓編寫(xiě)日期：皂200衰6喪-虎10雙-余30稻共27頁(yè)第熱5頁(yè)普4.0領(lǐng)4.1總要敏求短狗目的受建立并維持釋質(zhì)量管理體乳系，保證產(chǎn)尊品質(zhì)量得到批不斷的提高畏并充分滿足碎顧客的要求胡。漢辜范圍子適合公司按泊照ISO9膝001：2筍000標(biāo)準(zhǔn)夫建立并維持煎質(zhì)量管理體婆系。招遠(yuǎn)權(quán)責(zé)地鼠.1仇者副總經(jīng)理憤受公司委托必負(fù)責(zé)建立并候維持質(zhì)量管斬理體系，并罪定期組織內(nèi)屯部質(zhì)量審核鄉(xiāng)，將結(jié)果交高管理評(píng)審會(huì)概議。鋸棉.2各部門(mén)此按照ISO趴9001：粥2000標(biāo)背準(zhǔn)和公司質(zhì)批量管理體系錦的要求維持乞質(zhì)量體系的舍有效運(yùn)作。郵辛作業(yè)內(nèi)容鞠飲.扶酬副總經(jīng)理負(fù)斃責(zé)灣組織建立質(zhì)紹量管理體系旬，確定體系首運(yùn)作的所需刻過(guò)程以及這胞些過(guò)程之間筑的順序、相孩互作用和接敵口；確保對(duì)磨此過(guò)程進(jìn)行呈控制的準(zhǔn)則望和方法得以破有效實(shí)施。旦州.2若質(zhì)量減管理體系的爺結(jié)構(gòu)需要更漏改時(shí)，應(yīng)考慘慮到必須要痕滿足ISO門(mén)9001：彎2000標(biāo)射準(zhǔn)的要求和抓公司質(zhì)量管率理體系的要雙求。悉往.3以上所芳述的過(guò)程及博控制準(zhǔn)則和卻方法均形成機(jī)文件加以詳欣細(xì)描述，同氧時(shí)對(duì)文件進(jìn)溝行相關(guān)培訓(xùn)棍，確保員工率領(lǐng)會(huì)其精神寇并掌握。懂匹.4為保證憲質(zhì)量管理體艇系持續(xù)有效蛙的運(yùn)作，對(duì)感每年的管理役評(píng)審和內(nèi)部糕質(zhì)量審核作睬出計(jì)劃并按征要求進(jìn)行，揮以確保質(zhì)量渡管理體系的搏持續(xù)改進(jìn)。志質(zhì)量手冊(cè)曠文件編號(hào)：芳租版次：A蓬0勻編寫(xiě)日期：梢200該6揮-扯10欺-旁30亂共27頁(yè)第驅(qū)6頁(yè)慈愉.5對(duì)質(zhì)量狹管理體系所究需的過(guò)程采婚取有效的測(cè)團(tuán)量、監(jiān)視和港分析。饅療.6本公司抽外殃協(xié)采購(gòu)守依《采購(gòu)控扒制程序》版（汪編號(hào)亦）賓執(zhí)行。坡寄.7確保質(zhì)學(xué)量管理體系淺的有效運(yùn)作狡，確保對(duì)過(guò)哭程進(jìn)行控制格的準(zhǔn)則和方傳法得以有效購(gòu)實(shí)施，體系辭要保證能得帆到必要的信腫息，公司最揀高管理層要謀配合，提供陣有效資源。欲耗相關(guān)文件左軍.1質(zhì)量管互理體系中全煉部程序文件片（詳見(jiàn)本手偶冊(cè)第3章節(jié)駝）墨4.2質(zhì)量風(fēng)管理體系文給件要求襖鈔目的追制定文件對(duì)從質(zhì)量管理體洞系運(yùn)作過(guò)程綢進(jìn)行控制的秀準(zhǔn)則和方法肢作出規(guī)定，豆并對(duì)體系文鍬件實(shí)施有效奪管理，確保飼在質(zhì)量體系你運(yùn)作的所有排場(chǎng)所使用文雷件的有效版糟本，對(duì)質(zhì)量識(shí)記錄進(jìn)行管保理，為證實(shí)缸體系運(yùn)行符合合規(guī)定要求廉及產(chǎn)品的可納追溯提供依故據(jù)。切厚范圍統(tǒng)適用于本公自司質(zhì)量管理卷體系內(nèi)文件還和質(zhì)量記錄鴨的控制。猴噸權(quán)責(zé)麗借.1良品管課、總西務(wù)乘課負(fù)責(zé)質(zhì)量蛾管理體系的鍛文件的管理鳥(niǎo)。慘攤.2各部門(mén)哲負(fù)責(zé)本部門(mén)牙有效文件的告使用、保存舞和管理。益相作業(yè)內(nèi)容言燥.1本公司幣質(zhì)量管理體政系的文件由陜質(zhì)量手冊(cè)、汽程序文件、阻工作指導(dǎo)書(shū)培、質(zhì)量方針暴、質(zhì)量目標(biāo)禮和質(zhì)量記錄飽等組成。賄鼻.2之總務(wù)課床負(fù)責(zé)制定《惰文件控制程馬序》堤（譜編號(hào)賞）養(yǎng)，餅品管課槍負(fù)責(zé)制定《桂質(zhì)量記錄控僅制程序》添（毫編號(hào)莖）生，各部門(mén)依膀照以上文件良規(guī)定執(zhí)行。劣序相關(guān)文件姿繞.1《文件鈴控制程序》心（川編號(hào)破）等質(zhì)量手冊(cè)玻文件編號(hào)：促至版次：A捕0曾編寫(xiě)日期：君200需6慌-忍10拘-衛(wèi)30合共27頁(yè)第策7頁(yè)燦榨.2《質(zhì)量亡記錄控制程玩序》零（厭編號(hào)動(dòng)）吃5.0管理某職責(zé)邊5.1管理妹承諾爆乳目的施保證最高管問(wèn)理者對(duì)建立掃、實(shí)施質(zhì)量言管理體系并且持續(xù)改進(jìn)其杰有效性作出歲承諾。愧喜范圍銅包含從公司指質(zhì)量管理體鍛系的建立、涉實(shí)施至持續(xù)瞎有效的改進(jìn)帥。易于權(quán)責(zé)欄專.1最高管奴理者對(duì)管理敞承諾達(dá)成提句供必須的滿笛足條件。個(gè)齒.2凱副總經(jīng)理束代表最高管部理者為管理較承諾的達(dá)成淋實(shí)施具體的邁措施。彈胡作業(yè)內(nèi)容凈宋.1最高管燒理者應(yīng)向公負(fù)司體系內(nèi)全旅體員工傳達(dá)隱滿足顧客要潮求和滿足法負(fù)律法規(guī)要求井的重要性。鍵夏.2飛品管課受公嶄司委托裂制定公司的揮質(zhì)量方針和埋質(zhì)量目標(biāo)，盼以明確公司失質(zhì)量管理工宴作努力的方摔向和對(duì)顧客火作出的承諾辛。意信.3去副鐘總經(jīng)理主持泄管理評(píng)審會(huì)汽的召開(kāi)，評(píng)恨審質(zhì)量管理炸體系，以確測(cè)保其持續(xù)的演適宜性、充蜂分性和有效共性。梨泉.4按副憲總經(jīng)理要確甜保為達(dá)成管呈理承諾而必淹需的有效資免源能夠達(dá)到慎。法清相關(guān)文件案《管理責(zé)任創(chuàng)程序》食（電編號(hào)芽）君5.2以顧絡(luò)客為關(guān)注焦模點(diǎn)行珍目的閱確保顧客的司要求得到確街定并予以滿仙足，以增強(qiáng)分顧客的滿意夾度。丈訊范圍治適用于公司鞠所有的顧客掌和潛在顧客蹦。搭質(zhì)量手冊(cè)好文件編號(hào)：關(guān)巡版次：A闊0眨編寫(xiě)日期：貪200合6付-起10企-東30繭共27頁(yè)第銅8頁(yè)乖天權(quán)責(zé)浩聲.1公司最替高管理者確猜定顧客的要示求，并為滿喜足顧客的要穩(wěn)求提供必要拜的有效資源息。假貸.2全體員杰工為滿足顧煤客的要求進(jìn)喚行有效地作隸業(yè)。該增作業(yè)內(nèi)容宰慰.1最高管占理者應(yīng)樹(shù)立礙“權(quán)以顧客為關(guān)賤注焦點(diǎn)唱”渴的管理思想慰，確保顧客拆的滿意度得責(zé)以不斷提高策。龜盼.2對(duì)顧客棵的訂單進(jìn)行爭(zhēng)評(píng)審，確定鏡顧客的要求話，評(píng)審能否午達(dá)到并滿足輪顧客的要求抄。由碌業(yè)務(wù)課侵制定《客戶舍服務(wù)控制程粘序》?。ɑ诰幪?hào)讓）倚予以執(zhí)行。盲襲.3應(yīng)測(cè)量奪顧客是否滿漠足其要求的勾滿意度，了春解顧客對(duì)公拼司滿足其要原求的感知的材有關(guān)信息。最涉.4相關(guān)部階門(mén)為達(dá)到滿資足顧客之要垮求需依照有落關(guān)程序作業(yè)殖。貝給相關(guān)文件葉均.1《客戶臺(tái)服務(wù)控制程監(jiān)序》飲（縮編號(hào)青）悔攀.2《管理慎責(zé)任程序》床（耐編號(hào)紀(jì)）門(mén)5.3質(zhì)量穩(wěn)方針餓勤目的破制定質(zhì)量方刺針，規(guī)范公嗽司質(zhì)量管理聞的行為準(zhǔn)則形，滿足公司珠的組織目標(biāo)芹要求，滿足閥顧客的期望炭和要求。姓得范圍徐適用于公司念質(zhì)量方針的回制定及遵循損。邁怪權(quán)責(zé)攤紹.1公司最疏高管理者味參照芹質(zhì)量方針并畏組織相關(guān)部槳門(mén)對(duì)質(zhì)量方爆針的持續(xù)適首宜性進(jìn)行定戰(zhàn)期評(píng)審。陜鼓.2公司全臣體員工應(yīng)理爐解并遵循質(zhì)喇量方針。森質(zhì)量手冊(cè)會(huì)文件編號(hào)：艷茅版次：A免0倆編寫(xiě)日期：養(yǎng)200秀6賢-錄10禮-覽30貍共27頁(yè)第澇9頁(yè)痰環(huán)作業(yè)內(nèi)容威熄.1公司制場(chǎng)定的質(zhì)量方扇針以規(guī)范公摟司質(zhì)量管理償?shù)男袨闇?zhǔn)則睛，社由副總經(jīng)理川級(jí)以上管理霸人員禁組織相關(guān)部賤門(mén)通過(guò)管理?xiàng)澰u(píng)審會(huì)議對(duì)瘡質(zhì)量方針的恭持續(xù)適宜性庫(kù)進(jìn)行評(píng)審。櫻欣.2質(zhì)量方剖針要概括公它司對(duì)質(zhì)量目呢標(biāo)的要求，談對(duì)質(zhì)量管理甲的要求，體虜現(xiàn)滿足產(chǎn)品折質(zhì)量和顧客核的要求以及輩持續(xù)改進(jìn)體工系有效性的碌承諾。泰需.3寨總務(wù)課郊須乘用各種形式猴宣傳公司的亮質(zhì)量方針，僵對(duì)各級(jí)員工動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)，抄確保全體員晨工都能理解貓并貫徹。默優(yōu)相關(guān)文件押芹.1《質(zhì)量敢方針》莖（驚編號(hào)研）預(yù)象.2《管理富責(zé)任程序》燒（脆編號(hào)幻）籮5.4策劃緞促目的海制定質(zhì)量目盾標(biāo)及對(duì)質(zhì)量殺體系進(jìn)行策珠劃，為公司心和公司各階倦層的質(zhì)量管拋理工作規(guī)定徑具體的要求印。鈴虛范圍丑適用于公司王質(zhì)量目標(biāo)的督制定和對(duì)質(zhì)雙量目標(biāo)的評(píng)豎價(jià)，以及質(zhì)騙量管理體系出的策劃。傾依權(quán)責(zé)幸唇.1汽依據(jù)忽公司制定憑的質(zhì)量目標(biāo)斗由副總經(jīng)理市級(jí)以上管理像人員丑組織相關(guān)部學(xué)門(mén)對(duì)質(zhì)量目到標(biāo)的達(dá)成情太況進(jìn)行定期酷評(píng)審。立凳.2全體員雪工對(duì)質(zhì)量目繞標(biāo)的達(dá)成依改本手冊(cè)的要繩求工作。啟泳作業(yè)內(nèi)容加5砍.合4絞.鑄4巨.扔1疑品管課受公罩司委托負(fù)責(zé)屋制定本公司倒的質(zhì)量目標(biāo)距，由額副索總經(jīng)理審伍查拒批準(zhǔn)，并定形期通過(guò)管理倘評(píng)審會(huì)對(duì)質(zhì)為量目標(biāo)的達(dá)堵成進(jìn)行評(píng)審男。機(jī)質(zhì)量手冊(cè)寶文件編號(hào)：你棉版次：A女0摩編寫(xiě)日期：踢200占6眾-泉10合-禾30懇共27頁(yè)第勢(shì)10頁(yè)炮5李.道4擠.什4誰(shuí).掀2質(zhì)量目標(biāo)沫應(yīng)包含滿足鴉產(chǎn)品要求所翠需的內(nèi)容及能增強(qiáng)顧客滿騙意的內(nèi)容。噴質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)補(bǔ)是可度量的轟。架5桐.窄4臟.蛛4叫.糟3質(zhì)量目標(biāo)擴(kuò)應(yīng)是質(zhì)量方居針的具體體晌現(xiàn)，應(yīng)能夠疼反映到質(zhì)量襯管理體系持式續(xù)改進(jìn)的要決求。因此，趣質(zhì)量目標(biāo)要遮按年度制定舍，每年要不數(shù)斷進(jìn)步。竭5每.述4邀.婆4挨.斜4每月對(duì)質(zhì)拳量目標(biāo)的達(dá)親成情況進(jìn)行秒統(tǒng)計(jì)分析，銅每半年考核川一次，以作庸為質(zhì)量管理停工作的業(yè)績(jī)伸考評(píng)。棟5上.方4罷.斧4震.孩5以上質(zhì)量妹目標(biāo)可半年迅度制定，也浸可年度制定膜，應(yīng)充分體孩現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)劣的要求，生豐產(chǎn)單位對(duì)質(zhì)元量目標(biāo)的制梳定和達(dá)成應(yīng)條提交管理評(píng)薪審會(huì)評(píng)審。碎5央.徒4騰.寒4享.染6承品管課城將本公司質(zhì)誰(shuí)量目標(biāo)和各鼠單位質(zhì)量目暑標(biāo)匯成文件貿(mào)，規(guī)范對(duì)質(zhì)鹽量目標(biāo)的管遙理。匪5寨.燦4篩.且4紫.距7相關(guān)的質(zhì)怖量策劃依《統(tǒng)管理責(zé)任程疼序》辣（迷編號(hào)召）斗。疤5斷.養(yǎng)4刑.伴5相關(guān)文件丘5乒.鐵4頓.框5犬.肢1《質(zhì)量方莊針》隸（培編號(hào)某）榆5貴.痰4知.刑5舊.妥2滿《質(zhì)量目標(biāo)掏》礦（鹽編號(hào)斑）高5汁.歲4責(zé).飲5免.攤3俗《管理責(zé)任受程序》石（笨編號(hào)您）畢5歉.逢5職責(zé)、權(quán)產(chǎn)限與溝通費(fèi)5鋪.糊5戶.辟1目的側(cè)通過(guò)規(guī)定相淺關(guān)人員的職仆責(zé)、權(quán)限及瓣其相互溝通冤的方法，確亂保質(zhì)量管理蜜體系持續(xù)的吳適宜性、充環(huán)分性和有效常性。歪5虛.釋5薪.拿2范圍號(hào)公司質(zhì)量管閱理體系所涉紐及的人員。稱5摟.鑼5板.旋3權(quán)責(zé)楊5系.興5園.政3糞.鬧1最高管理也者：確保組紐織內(nèi)的職責(zé)劇和權(quán)限得到穩(wěn)規(guī)定與溝通縱，拒由副總經(jīng)理漆級(jí)以上管理英人員役建立適當(dāng)?shù)穆蓽贤ㄟ^(guò)程，距確保其有效皆性。墻質(zhì)量手冊(cè)欺文件編號(hào)：朗版次：A趴0勞編寫(xiě)日期：嘴200低6蠻-冒10鮮-昂30冤共27頁(yè)第戰(zhàn)11頁(yè)脈5層.雪5刊.農(nóng)3匯.宰2炊副總經(jīng)理以惕上人員楊：確保質(zhì)量斯管理體系得襲到建立、實(shí)膀施和保持?；?買(mǎi).響5允.教4作業(yè)內(nèi)容秋5弄.訂5雪.四4旅.買(mǎi)1合理界定梳部門(mén)與人員板的職責(zé)、權(quán)槽限，制定《司管理責(zé)任程勤序》柜（曲編號(hào)斤）翼、《職位說(shuō)愧明書(shū)》想（益編號(hào)以）屋。達(dá)5丑.奇5性.曠4登.敗2最高管理欺者指定其管銅理者代表，袋以確保質(zhì)量再管理體系得秧到建立、實(shí)棚施和保持。壤5妹.咐5監(jiān).感4樂(lè).丈3在組織內(nèi)脖建立適當(dāng)?shù)暮禍贤ㄟ^(guò)程，警對(duì)質(zhì)量管理鑄體系進(jìn)行有扒效溝通。質(zhì)罷量體系文件講規(guī)范的各過(guò)椒程的各種溝獻(xiàn)通、聯(lián)扒系、會(huì)議、夫內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單泊等形式進(jìn)行捧內(nèi)部溝通。吐5哀.拼5替.碼5相關(guān)文件量5已.如5觸.款5挑.仙1《管理責(zé)診任程序》球（壩編號(hào)場(chǎng)）鞠5胃.達(dá)5銳.做5微.子2《職位說(shuō)免明書(shū)》愉（鄉(xiāng)編號(hào)倦）壁5妥.揪6管理評(píng)審敞5書(shū).榨6方.兼1目的狡通過(guò)管理評(píng)撈審，確保公盜司的質(zhì)量管蜻理體系持續(xù)敘的適宜性、稼充分性和有慕效性。輪5蒼.呼6籃.勁2范圍里適用于公司遲的質(zhì)量管理繁體系的評(píng)審前。胡5辨.遷6姿.挨3權(quán)責(zé)惡5須.匙6半.冊(cè)3對(duì).濕1市副河總經(jīng)理：主糞持管理評(píng)審嫂會(huì)議，并對(duì)狐重大問(wèn)題作擋出決策環(huán)，泥負(fù)責(zé)管理評(píng)挑審事項(xiàng)的審畢批，管理評(píng)課審報(bào)告的審彼批和評(píng)審記病錄人的任命乏。田5繩.濁6古.率3糊.植2柏各部門(mén)負(fù)責(zé)朽評(píng)審事項(xiàng)的縫提出及評(píng)審挪決議的執(zhí)行粗。述質(zhì)量手冊(cè)抵文件編號(hào)：碗告版次：A場(chǎng)0徑編寫(xiě)日期：懂200活6翻-主10鞏-頓30寺共27頁(yè)第跡12頁(yè)襯5品.朽6輕.鼠4作業(yè)內(nèi)容逝5擋.窄6排.恨4嘗.字1管理評(píng)審努會(huì)議每年召睬開(kāi)，一般在映內(nèi)審后召開(kāi)繭。氧5總.蟻6巡.逗4炎.莫2若公司質(zhì)膽量體系發(fā)生褲重大質(zhì)量事燥故或經(jīng)營(yíng)發(fā)獅生重大變革極時(shí)，扔副梁總經(jīng)理可指叨示召開(kāi)臨時(shí)鵲性的管理評(píng)版審會(huì)議。涂5文.插6證.尼4傷.襯3評(píng)審的內(nèi)悟容包括：公威司的質(zhì)量方境針和質(zhì)量目移標(biāo)、過(guò)程業(yè)浴績(jī)和產(chǎn)品符百合性，質(zhì)量給審核的結(jié)果殘，客戶的反鉆饋，預(yù)防及駁糾正措施執(zhí)發(fā)行情況，上配次評(píng)審后問(wèn)造題的改善情信況，體系的韻變更及改進(jìn)槍的建議。膀5熊.崖6包.判4本.鑒4管理評(píng)審璃會(huì)議由癥總死經(jīng)理主持召踏開(kāi)。式5較.芝6析.的4劇.暈5會(huì)議決定邁的改善事項(xiàng)欺，要指定執(zhí)淹行部門(mén)及制椒定完成期限僻，管理者代譜表在期限內(nèi)越確認(rèn)改善成奮果。顯5客.旱6燦.慨4楊.物6評(píng)審會(huì)議父應(yīng)對(duì)如下事傘項(xiàng)作出決策液：嶄質(zhì)量管理體隸系和過(guò)程改威進(jìn)，與顧客閉要求有關(guān)的濃產(chǎn)品的改進(jìn)封，保證以上級(jí)改進(jìn)所需要橡的資源。蛇5賣(mài).憶6召.勢(shì)4寄.青7勉副喂總蓮經(jīng)理澡安排人員根帶據(jù)管理評(píng)審臟會(huì)議的結(jié)果度作出管理評(píng)知審會(huì)議記錄迫，交榮副籠總械經(jīng)理匪審批棚。艙5題.撫6誕.哨4槍.恰8焰副矩總廢經(jīng)理送保存所有管以理評(píng)審記錄仙。符5巨.承6太.賣(mài)5相關(guān)文件培5愈.赴6劇.德5但.溫1《管理責(zé)戒任程序》符（虧編號(hào)課）河6去.0批資源管理夢(mèng)6工.目1資源提供襖6篇.攏1殺.膽1目的艙提供所需的揪資源，保障屯質(zhì)量管理體區(qū)系的需求和產(chǎn)顧客的要求痛。災(zāi)6披.溝1全.壯2范圍駝公司質(zhì)量管余理體系所需劫的人力資源鑼，基礎(chǔ)設(shè)施覆以及為實(shí)現(xiàn)刺產(chǎn)品符合性脹所需的工作底環(huán)境。儲(chǔ)質(zhì)量手冊(cè)燒文件編號(hào)：魚(yú)服版次：A浙0秀編寫(xiě)日期：疫200烤6射-暗10黑-肯30窯共27頁(yè)第銀13頁(yè)幅6產(chǎn).洋1旨.老3權(quán)責(zé)旋6叉.展1需.昂3蚊.島1公司最高竿管理者：所喪需資源的提鑰供。疲6炸.齊1竹.當(dāng)3矮.溜2各部門(mén)：辛所需資源的等提出及使用久。瘡6娃.悼1顏.堵4作業(yè)內(nèi)容背6窮.分1圣.抵4令.葡1為實(shí)施、刷保持質(zhì)量管輔理體系，并枯持續(xù)改進(jìn)其合有效性，同佛時(shí)為增強(qiáng)顧部客的滿意度莫，應(yīng)充分?？烧纤璧馁Y趨源。親6托.室1口.蹲4毅.氧2各部門(mén)應(yīng)羨確定為滿足果以上要求所否需的資源，灣對(duì)于目前尚租需增加的資達(dá)源向最高管棚理者提出增理加的要求。蒜6遼.姥1載.謀4歷.畫(huà)3最高領(lǐng)導(dǎo)沃者鑒定部門(mén)溫的要求，應(yīng)禍能保障必需譜的資源需求配。掀6察.秧1充.干4創(chuàng).麗4各部門(mén)對(duì)壓提供的資源升應(yīng)做到合理循應(yīng)用，令其殖發(fā)揮至預(yù)期執(zhí)的作用。診6止.惕1笛.炮5相關(guān)文件浙6朽.萬(wàn)1找.鳴5舍.很1《教育訓(xùn)每練控制程序局》伐（革編號(hào)各）喜6楚.魄1確.仁5材.舍2《設(shè)施控盤(pán)制程序》丑（頑編號(hào)巨）或6扣.委2人力資源鹽6阻.可2于.鏡1目的感建立培訓(xùn)管架理程序，確醋保人力資源漢能力、培訓(xùn)廟、資格和意棟識(shí)符合質(zhì)量顫管理體系需翅要。桿6釀.繼2垮.判2范圍黎適合于公司鋸所有從事與今產(chǎn)品質(zhì)量有回關(guān)的生產(chǎn)、非檢驗(yàn)及管理仍的人員。刮6園.唯2哪.吸3權(quán)責(zé)恒6經(jīng).縫2懷.徑3煉.歌1衣總務(wù)課確負(fù)責(zé)制定培理訓(xùn)計(jì)劃并組紙織實(shí)施。守6搜.撥2恰.凳3員.輪2逮總務(wù)課釣、生產(chǎn)部負(fù)魯責(zé)員工操作插技能及工序震控制方法和創(chuàng)手段的培訓(xùn)損及考核工作浪。嘆6喬.司2母.膀4作業(yè)內(nèi)容周6隊(duì).禍2撤.貨4偽.孟1對(duì)入職的兄所有新員工生必須進(jìn)行資悼格及能力的嗓認(rèn)可。久質(zhì)量手冊(cè)晶文件編號(hào)：營(yíng)版次：A律0題編寫(xiě)日期：母200勢(shì)6安-膊10暗-熱30動(dòng)共27頁(yè)第數(shù)14頁(yè)悅6頃.寇2齊.住4曬.象2各部門(mén)制沿定本部門(mén)培要訓(xùn)需求情況畢并加以實(shí)施垂。業(yè)6脾.添2腐.蓬4沉.于3新進(jìn)員工衫由某總務(wù)課賄進(jìn)行職前教逆育培訓(xùn)，由叨生產(chǎn)部進(jìn)行貼上崗前的技殿能培訓(xùn)。偉6拋.毅2匙.燦4第.糊4對(duì)專業(yè)技塌能人員的培鍬訓(xùn)考核認(rèn)定懂要有相關(guān)資焰歷的磁課長(zhǎng)興級(jí)以上人員斗或外部機(jī)構(gòu)秤確認(rèn)。瞞6爽.暗2桐.鄭4確.仙5考核不合廈格的在職員屢工需再培訓(xùn)某，再次培訓(xùn)兵不合格則調(diào)扶轉(zhuǎn)相應(yīng)崗位遇或辭退。需6但.平2冠.臺(tái)4茂.座6郊總務(wù)課紹負(fù)責(zé)全公司伸員工培訓(xùn)記鉗錄的管理。稈6跡.勾2廊.征5相關(guān)文件音6懷.雕2證.通5煙.選1《教育訓(xùn)謠練控制程序防》罵（灘編號(hào)助）析6逼.役3基礎(chǔ)設(shè)施躍6噸.劈3肝.踏1目的敵加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)半施的管理，準(zhǔn)保障質(zhì)量管撲理體系的要催求和顧客的閑需求。尼6節(jié).槍3槽.銜2范圍俘公司內(nèi)所有變生產(chǎn)設(shè)備、堵動(dòng)力設(shè)備、伍通訊系統(tǒng)以話及工作場(chǎng)所埋和相關(guān)的設(shè)鹿施。汁6隱.氧3孕.永3權(quán)責(zé)銷6琴.必3躺.蠟3泛.床1公司最高轎管理者保障仆基礎(chǔ)設(shè)施的悟提供。塊6構(gòu).爽3博.村3印.謙2維修課負(fù)滋責(zé)全廠生產(chǎn)昆設(shè)備及其它嘆設(shè)施的管理鵝。協(xié)6蓄.博3絕.潤(rùn)3脆.疏3各部門(mén)按鞋規(guī)定要求使姥用及維護(hù)基碗礎(chǔ)設(shè)施。較6沿.棵3養(yǎng).處4作業(yè)內(nèi)容謠6喉.范3繩.膀4壟.稼1設(shè)施的需偵求由使用部犬門(mén)提出申請(qǐng)貫提交副總以茄上人員批準(zhǔn)胞。希6悔.細(xì)3羞.鈔4雄.2生產(chǎn)設(shè)置備要進(jìn)行標(biāo)詳識(shí)編號(hào)并列撇入歐“路設(shè)備臺(tái)帳爐”退。徐6音.你3僻.懇4茅.3所有的源生產(chǎn)設(shè)備及根生產(chǎn)輔助設(shè)聽(tīng)備均編制《姐操作規(guī)程》捎或《作業(yè)指駱導(dǎo)書(shū)》，操崇作人員必須娛按《操作規(guī)慎程》或《作述業(yè)指導(dǎo)書(shū)》鬧操作。湯質(zhì)量手冊(cè)饞文件編號(hào)：蝕門(mén)版次：A稀0傾編寫(xiě)日期：謹(jǐn)200汁6湯-棚10避-敗30榆共27頁(yè)第訓(xùn)15頁(yè)衡6集.層3宗.桿4喜.4設(shè)備維風(fēng)修由設(shè)備使我用部門(mén)通知擋維修躬課融人員維修，績(jī)使用部門(mén)驗(yàn)聯(lián)收，并做記溜錄。柳6養(yǎng).愈3愿.餐4朋.5保養(yǎng)工標(biāo)作由設(shè)備使湖用部門(mén)和維歌修查課想共同完成，含保養(yǎng)工作嚴(yán)值格按照要求棟進(jìn)行并作好來(lái)相應(yīng)的記錄丸。柔6籍.船3貞.毯5相關(guān)文件被：無(wú)甜6廟.頓3淹.列5稈.1《設(shè)施歸控制程序》疲（臂編號(hào)墻）擱6上.誤4工作環(huán)境軟6泛.料4撞.1目的燒設(shè)定并維持校良好的工作附環(huán)境，確保熊產(chǎn)品的形成繳過(guò)程能滿足泄產(chǎn)品形成的曠要求。紙6送.購(gòu)4聞.2范圍抬適用于公司故產(chǎn)品形成過(guò)辨程的生產(chǎn)場(chǎng)叢所、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)伍所和檢測(cè)場(chǎng)賊所的環(huán)境要耕求。種6安.膨4牽.3權(quán)責(zé)挽6臺(tái).蔽4限.3.1公陷司最高管理隊(duì)者提供能滿辰產(chǎn)品符合性各要求的工作拐環(huán)境。攏6數(shù).要4爬.4作業(yè)內(nèi)稅容優(yōu)6納.產(chǎn)4倘.坦4五.1茫參與產(chǎn)品形怒成過(guò)程的單裂位應(yīng)確定為屯達(dá)到產(chǎn)品的駛符合性而要乘求的環(huán)境條下件，如：照架明亮度、安糠全條件、衛(wèi)沫生條件、生圓產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)秘所的形式和義面積等。關(guān)6儉.蕉4員.鐵4抖.2截公司最高管曠理者應(yīng)滿足野產(chǎn)品的符合鵝性而提供適另宜的工作環(huán)慣境。散確定產(chǎn)品實(shí)低現(xiàn)的全過(guò)程蟲(chóng)。幼6肝.馳4剪.蛇4缸.槳3各參與產(chǎn)穗品形成過(guò)程允的單位應(yīng)正船確維護(hù)及?？诌m宜的工膛作環(huán)境?？p6纖.杠4早.局4節(jié).4腦各部門(mén)應(yīng)隨蹤時(shí)保持工作遇場(chǎng)所及辦公像場(chǎng)所的清潔餐衛(wèi)生。宴6謊.撞4趨.香5相關(guān)文件呼：無(wú)豪質(zhì)量手冊(cè)隔文件編號(hào)：良版次：A旅0美編寫(xiě)日期：拍200動(dòng)6意-雖10以-能30的共27頁(yè)第住16頁(yè)贈(zèng)7俘.扔0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)茶7偶.吵1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)掌的策劃母7謠.邊1碌.蹦1目的幟確定為使產(chǎn)疑品滿足要求續(xù)而采取的過(guò)扁程和方法。乏7康.接1投.匪2范圍詞7魯.途1典.智3權(quán)責(zé)瘋7聾.貧1泊.灰3擺.錘1品管課協(xié)散同生產(chǎn)課制情定產(chǎn)品生產(chǎn)獄工藝和方法雙及檢驗(yàn)規(guī)范抹、接收準(zhǔn)則童。即7再.壯1遺.毫3末.2冤生產(chǎn)車(chē)間按忌要求完成產(chǎn)蒼品的生產(chǎn)。惰7市.孩1澆.退4作業(yè)內(nèi)容豆7功.購(gòu)1昌.鮮4匠.腹1對(duì)新產(chǎn)品橫由業(yè)務(wù)課進(jìn)懂行主導(dǎo)試作軟，試樣要交貞客戶確認(rèn)以體保證產(chǎn)品的其規(guī)格達(dá)到顧首客的要求。舟7烘.裝1航.混4征.駛3生產(chǎn)課為柳產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)盛制定目標(biāo)，碌加工要求，膨資源配備，施組織分工和艙進(jìn)度安排等萌。板7栽.貓1內(nèi).余4跟.叛4品管課制旺定產(chǎn)品所要滴求的驗(yàn)證、兼確認(rèn)、監(jiān)視靠、檢驗(yàn)和試炮驗(yàn)活動(dòng)以及趨產(chǎn)品接收準(zhǔn)煉則。爬7鬧.推1娃.不4陷.挎5對(duì)以上確寨定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)湊所需的過(guò)程垂和方法須制躍定提供證據(jù)望所需的記錄會(huì)。梁7血.鑼1樸.做4底.閘6對(duì)產(chǎn)品實(shí)知現(xiàn)的全過(guò)程巖須先行試作棵以規(guī)定各階拖段所需的過(guò)施程監(jiān)控條件將、方法、資饒?jiān)磁鋫浼柏?zé)槽任單位等必印需條件。佛7考.壓1成.嫩5相關(guān)文件亂：無(wú)令7估.午2與顧客有效關(guān)的過(guò)程鏡7粒.攜2領(lǐng).躍1目的哲明確顧客的體要求及確保絨公司能滿足噸顧客的要求系。棉7注.急2驚.幟2范圍紛適用于與公構(gòu)司所有的顧蛛客相關(guān)的過(guò)嘴程。燭質(zhì)量手冊(cè)喚文件編號(hào)：飯版次：A巴0道編寫(xiě)日期：兵200鄰6襖-乘10搜-算30胃共27頁(yè)第紛17頁(yè)盆7尺.積2姐.每3權(quán)責(zé)始7律.貪2辱.躬3捕.嘗1業(yè)務(wù)課負(fù)寺責(zé)與顧客之弦間的信息傳途遞。燒7怎.鉛2彩.改3砍.吊2業(yè)務(wù)課主轟導(dǎo)訂單的評(píng)夠?qū)徆ぷ?。?舅.伴2姑.改3邀.3猛公司各相關(guān)敗部門(mén)負(fù)責(zé)采額取有效的措貌施以滿足顧帶客的要求。各7輕.脖2喇.叫4作業(yè)內(nèi)容牌7閉.余2憲.掏4春.日1業(yè)務(wù)課應(yīng)亦及時(shí)將顧客講的信息傳遞摔到公司?；?辦.浸2恥.賄4僻.熄2有關(guān)產(chǎn)品煩的信息和對(duì)驚產(chǎn)品的要求個(gè)傳遞至生產(chǎn)制部，并對(duì)訂司單進(jìn)行評(píng)審顆。柄7線.洽2肥.快4堵.倡3訂單的評(píng)豪審過(guò)程還應(yīng)碼確定與產(chǎn)品久有關(guān)的法律貸法規(guī)的要求幸以及在最終導(dǎo)顧客使用時(shí)坐所必需的要秋求。吸7屢.奪2釘.允4許.訂4生產(chǎn)過(guò)程摔中如有異常問(wèn)發(fā)生，若內(nèi)堂部不能處理腫妥當(dāng)，由業(yè)堪務(wù)課與顧客批協(xié)商解決。秀7介.典2連.越4授.喝5若訂單要搏求變更需重亮新評(píng)審，變像更內(nèi)容應(yīng)及吉時(shí)知會(huì)各相港關(guān)單位。畏7路.霉2論.竄4惕.品6在執(zhí)行過(guò)扮程中，執(zhí)行貢部門(mén)若不能倦達(dá)到生產(chǎn)任北務(wù)要求，應(yīng)參及時(shí)報(bào)告業(yè)張務(wù)課，由業(yè)稠務(wù)課與顧客愧協(xié)商。派7裁.紫2侮.務(wù)4盡.向7有關(guān)顧客呢對(duì)產(chǎn)品的投厲訴及退貨由頁(yè)業(yè)務(wù)課及時(shí)卡將信息傳遞掛品課。電7誰(shuí).爹2愿.逢4戴.騎8品管課協(xié)窯同生產(chǎn)課對(duì)尤顧客的投訴廁及退貨做初擠步分析認(rèn)定刺，交相關(guān)責(zé)沾任部門(mén)進(jìn)行醒原因分析并勒制定糾正措液施及承諾完痕成期限。儀7推.汪2穴.蘿4呀.垃9生產(chǎn)課協(xié)贊助糾正措施耕的實(shí)施，并梳作好生產(chǎn)的應(yīng)安排。騙7駝.惹2雅.是4嘩.嘆10品管課陳對(duì)糾正措施癥進(jìn)行跟蹤驗(yàn)幅證并確認(rèn)糾棉正措施的有旁效性。印7均.女2前.恒4撓.垮11生產(chǎn)課回將顧客投訴環(huán)的處理結(jié)果教反饋給品管拼課，再由業(yè)測(cè)務(wù)課回復(fù)顧盆客。祖7堵.擴(kuò)2橫.呆4雪.味12悟品管課協(xié)同吉業(yè)務(wù)課碌定期對(duì)顧客蠢的投訴情況俗（質(zhì)量問(wèn)題泡和貨期問(wèn)題柔）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)戒分析。粥7附.跟2遷.掛5相關(guān)文件粥質(zhì)量手冊(cè)戶文件編號(hào)：蛾版次：A挺0臺(tái)編寫(xiě)日期：院200時(shí)6粥-題10依-給30桐共27頁(yè)第趁18頁(yè)觀7港.肉2農(nóng).驢5靜.悲1《客戶服薪務(wù)控制程序厲》煉（甩編號(hào)宮）網(wǎng)7聽(tīng).版2鏟.煙5爸.才2《改進(jìn)控廉制程序》豎（安編號(hào)痕）桃7真.知3開(kāi)發(fā)和設(shè)貴計(jì)（本公司橋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和喘設(shè)計(jì)由客戶寶完成，無(wú)設(shè)迎計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任摘，亦無(wú)需證臭明設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)漫的能力，故潔該條款予以發(fā)刪減。）羊7購(gòu).衛(wèi)4采購(gòu)塞7涂.測(cè)4夜.叫1目的哪規(guī)范采購(gòu)程汗序，確保采就購(gòu)的產(chǎn)品符通合規(guī)定的采犧購(gòu)要求。為7殃.傘4殲.橡2范圍止適用于產(chǎn)品宮形成過(guò)程中怕所有需采購(gòu)嫩的材料及外究發(fā)加工的管撫理。非7散.手4爆.企3權(quán)責(zé)割7抹.耗4奸.癥3路.籌1業(yè)務(wù)課：鐵外協(xié)采購(gòu)商制的評(píng)審與管悉理困。抵7駕.珍4民.攜3待.吵2采購(gòu)課：斃采購(gòu)工作。傳7居.母4貍.沖4作業(yè)內(nèi)容跟7竿.刻4模.歲4脾.哭1采購(gòu)工作剖由采購(gòu)課完憂成。燕7暈.平4黨.壺4要.橫2材料申購(gòu)帖前應(yīng)先了解姥庫(kù)存狀況。蠶7毫.嗽4接.璃4械.梯3常備料的委采購(gòu)根據(jù)安竟全庫(kù)存量申濱請(qǐng)。烘7勿.策4卵.吳4揀.扶4非常備料忌或一次性需臣求的物料，悠由使用部門(mén)鴨書(shū)面知會(huì)提移出申請(qǐng)。吵7糞.藍(lán)4濤.謹(jǐn)4貞.械5采購(gòu)申請(qǐng)悠由副總經(jīng)理奔級(jí)或以上人榨員批準(zhǔn)。闖7芬.死4萍.撤4烈.棕6供應(yīng)商應(yīng)掠是經(jīng)評(píng)審合壩格的，并應(yīng)家進(jìn)行定期的哲重新評(píng)審。膨7廳.街4針.顆4硬.蛛7業(yè)務(wù)課應(yīng)國(guó)對(duì)供應(yīng)商提但出具體的供吩貨要求（如烤：材料名稱材、規(guī)格、數(shù)渡量、質(zhì)量要狀求和交期等辜），并跟進(jìn)渣供貨情況。慕7引.木4殘.章4盟.免8采購(gòu)變更棒由業(yè)務(wù)課同超供應(yīng)商協(xié)調(diào)露。揮7啞.曬4閘.私4碧.藍(lán)9采購(gòu)的材政料進(jìn)廠后必統(tǒng)須驗(yàn)收規(guī)格央、數(shù)量并按耐照要求進(jìn)行艇嚴(yán)格的檢驗(yàn)難，當(dāng)需在供晉應(yīng)商處驗(yàn)證評(píng)產(chǎn)品時(shí)，業(yè)悉務(wù)課列出產(chǎn)承品要求及放債行方式。隱7礙.箱4率.惑5相關(guān)文件攏7葬.吼4環(huán).句5紗.踢1《采購(gòu)控昆制程序》鍛（撤編號(hào)筆）屯質(zhì)量手冊(cè)派文件編號(hào)：猴均版次：A予0此編寫(xiě)日期：渾200厘6庸-雁10包-遼30美共27頁(yè)第藍(lán)19頁(yè)刃7你.迎5生產(chǎn)和服鑒務(wù)提供。襪7懼.醉5坦.殲1目的螺確保產(chǎn)品形偉成的過(guò)程得酬到有效的管拐理和控制，浪以向顧客提妻供滿意的產(chǎn)記品和服務(wù)。報(bào)7原.申5宅.員2范圍怖產(chǎn)品生產(chǎn)和未服務(wù)形成的逝全過(guò)程。協(xié)7旬.疾5娛.芳3權(quán)責(zé)犁7承.延5序.敗3柳.么1品管課協(xié)社同生產(chǎn)課制渴定相應(yīng)的工日作指導(dǎo)書(shū)，兄檢驗(yàn)規(guī)程及道標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巧和儀器的操鋤作規(guī)程用以歸指導(dǎo)操作人社員的工作。緩7運(yùn).識(shí)5即.余3辦.轟2倉(cāng)儲(chǔ)課負(fù)扯責(zé)材料、半婆成品和成品留的儲(chǔ)存管理更和收入、發(fā)輩放以及防護(hù)絞。考7朝.卸5辱.恨3牙.和3生產(chǎn)設(shè)備俱和計(jì)量?jī)x器落的使用部門(mén)堵負(fù)責(zé)設(shè)備、耗儀器的使用裂和維護(hù)。襪7票.效5學(xué).縮3芬.臭4生產(chǎn)部門(mén)冰負(fù)責(zé)產(chǎn)品的醉標(biāo)識(shí)、防護(hù)朱。電7受.舉5炕.鋸4作業(yè)內(nèi)容獨(dú)7胡.忌5融.多4飼.雄1制定《制宴程控制與檢橋驗(yàn)程序》董（挪編號(hào)逃）擦，使產(chǎn)品均腔能在正常狀確態(tài)下穩(wěn)定生澆產(chǎn)，并對(duì)制遺程異常狀況深加以預(yù)防和餡改進(jìn)。溝7豆.來(lái)5凍.描4圾.豈2制定指導(dǎo)趕操作人員工錫作的相關(guān)工具藝或標(biāo)準(zhǔn)，氣經(jīng)授權(quán)人審毒批后執(zhí)行，爺同時(shí)必須對(duì)伯操作人員進(jìn)殊行培訓(xùn)。釘7嫁.莊5績(jī).納4給.3循應(yīng)適時(shí)地收裂集產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)友，包括國(guó)際鞋標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家獲標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)菊標(biāo)準(zhǔn)。制定閣符合顧客要呀求和公司質(zhì)艙量管理要求間的用于指導(dǎo)部檢驗(yàn)人員檢謠驗(yàn)工作的相夠關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)拼。此類檢驗(yàn)兆文件必須經(jīng)詞授權(quán)人審批覆后執(zhí)行，同踩時(shí)必須對(duì)檢暫驗(yàn)人員進(jìn)行輝培訓(xùn)考核后層才可上崗。態(tài)7問(wèn).斧5叢.鬼4孟.奮4制訂并執(zhí)皇行《模具控趁制程序》，爸加強(qiáng)對(duì)模具濕的管理。擠7運(yùn).坡5包.組4愛(ài).勢(shì)5制訂并執(zhí)利行《客戶財(cái)可產(chǎn)控制程序廟》逐（撓編號(hào)篩）承，加強(qiáng)對(duì)客找供品的管理研。更7狹.此5肉.鞏4勤.詞6制定《倉(cāng)礦儲(chǔ)控制程序稿》末（枝編號(hào)斤）央，規(guī)定物料蔥、半成品、匹成品的存儲(chǔ)咬、標(biāo)識(shí)、防望護(hù)要求及出殃入倉(cāng)規(guī)定。鈔質(zhì)量手冊(cè)巾文件編號(hào)：敗QM-0傅3笛版次：A扛0祥編寫(xiě)日期：櫻200馳6膀-0澇9討-敗30夸共27頁(yè)第各20頁(yè)朵7在.批5處.吩4雖.7悼在生產(chǎn)加工代過(guò)程和產(chǎn)品眾檢驗(yàn)過(guò)程中質(zhì)，要對(duì)所處素的不同階段網(wǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行漠標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)昆的產(chǎn)品要進(jìn)貝行檢驗(yàn)狀態(tài)磨的標(biāo)識(shí)。扇7越.傾5柿.叮4飽.7.富1不同階段賴的產(chǎn)品的標(biāo)弊識(shí)必須是唯骨一性的。時(shí)7喇.失5蜂.份4兆.證7奴.機(jī)2對(duì)產(chǎn)品檢召驗(yàn)的結(jié)果記終錄于相應(yīng)的陶?qǐng)?bào)告上。偶7隆.瘡5觸.返4牽.8離產(chǎn)品交付人每員嚴(yán)格按照迎作業(yè)規(guī)程作益業(yè)，以確保訊交付的產(chǎn)品冤符合顧客的易要求。慈7獸.茄5喉.車(chē)5相關(guān)文件歉7申.汗5座.黎5計(jì).慧1《制程控解制與檢驗(yàn)程鈔序》壓（商編號(hào)換）衡7戲.鋤5液.餡5導(dǎo).統(tǒng)2《模具控呆制程序》憑（介編號(hào)林）獄7糕.詢5渡.牲5田.瀉3《客戶財(cái)味產(chǎn)控制程序摔》辜（放編號(hào)局）取7念.故5俯.玩5夏.偽4《倉(cāng)儲(chǔ)控聯(lián)制程序》督（司編號(hào)孔）輕7映.受6監(jiān)視和測(cè)啞量裝置的控柔制偵7們.壤6蚊.錢(qián)1目的夢(mèng)確保公司使姥用的計(jì)量?jī)x費(fèi)器的準(zhǔn)確性雪，確定各階牙段的檢驗(yàn)與奶測(cè)試結(jié)果的失正確性，使糞產(chǎn)品符合顧嬸客的要求?，F(xiàn)7洞.賢6獎(jiǎng).圍2范圍盞本公司所有話對(duì)產(chǎn)品監(jiān)視萍和測(cè)量的計(jì)存量?jī)x器。榴7閣.晉6秒.竹3權(quán)責(zé)腰7屈.極6愁.笑3竭.薪1品管課負(fù)垮責(zé)計(jì)量?jī)x器護(hù)的檢定及管世理。邪7嬸.撲6綿.腰3有.朗2各儀器的森使用部門(mén)負(fù)應(yīng)責(zé)計(jì)量?jī)x器層的日常管理成及維護(hù)。臥7功.察6級(jí).筑4作業(yè)內(nèi)容礎(chǔ)7愈.刃6摔.豆4敞.監(jiān)1品管課負(fù)竄責(zé)建檔、標(biāo)中識(shí)、保養(yǎng)、湯檢定等管理握工作。塌7已.店6厘.他4丸.鵝2計(jì)量?jī)x器漫的增加由使筍用部門(mén)申請(qǐng)猜。譽(yù)7保.飛6利.葬4琴.餃3購(gòu)回的計(jì)豬量?jī)x器由品佛管課驗(yàn)收，紹驗(yàn)收合格后禍建檔、編號(hào)璃、標(biāo)識(shí)。揉7琴.圖6刊.奇4究.桂4品管課按防規(guī)定的檢定桶周期對(duì)計(jì)量窗儀器進(jìn)行檢殊定。室質(zhì)量手冊(cè)同文件編號(hào)：價(jià)鞋版次：A朽0樓編寫(xiě)日期：鈔200鳳6祖-斷10停-芒30鴨共27頁(yè)第織21頁(yè)猾7斥.鑒6維.灰4嘗.床5檢定分為碌外檢、免檢挽及內(nèi)檢。解7辯.曲6鋼.飄4風(fēng).傘6外檢送符脈合國(guó)際或國(guó)筑家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)奴構(gòu)，外檢應(yīng)句有檢定記錄夫。衡7讓.攝6醋.言4洽.濤7檢定后的筒計(jì)量?jī)x器要肢經(jīng)品管課判框定是否合格半。挪7灘.虧6勞.原4正.弦8檢定合格口的儀器要作緊適當(dāng)?shù)暮细穹饦?biāo)識(shí)。做7蠢.鳥(niǎo)6竿.鹽4技.奉9暫停使用溉的儀器予以比修理，修理地后再行校驗(yàn)析。轎7芬.罰6漲.腿4弟.哄10計(jì)量?jī)x啄器檢定應(yīng)保茶存記錄。占7早.估6呼.繳4液.侵11計(jì)量?jī)x抄器的使用、嫂搬運(yùn)、維護(hù)式和貯存期間慕要防止損壞融或使儀器失畢效。漸7端.各6軌.洗4腥.筐12若發(fā)現(xiàn)伸計(jì)量?jī)x器不必符合要求時(shí)寄，使用部門(mén)相應(yīng)對(duì)此儀器懸以往的測(cè)量抵結(jié)果的有效松性作評(píng)價(jià)和衡記錄，并對(duì)具該儀器和受查其影響的產(chǎn)越品采取適當(dāng)挑的措施。扶7幟.驅(qū)6純.攪5相關(guān)文件野7住.僑6捐.粗5著.獄1《計(jì)量?jī)x魯器控制程序累》處（辮編號(hào)境）因8球.津0測(cè)量、分痛析與改進(jìn)堆8微.謹(jǐn)1總則勢(shì)8貝.墓1鎖.投1目的政確定測(cè)量、男分析和改進(jìn)炊的灰過(guò)程，確保提產(chǎn)品的符合委性和質(zhì)量管急理體系的符承合性，保證毯質(zhì)量管理體鉆系的持續(xù)改潛進(jìn)。撕8錯(cuò).稱1還.贏2范圍頌公司質(zhì)量管毒理體系內(nèi)產(chǎn)接品的檢測(cè)及垂質(zhì)量管理體門(mén)系的監(jiān)視。致8禿.席1縱.痛3權(quán)責(zé)環(huán)8虛.折1粗.揉3醉.火1炕副總經(jīng)理光表負(fù)責(zé)內(nèi)部艙質(zhì)量審核的話組織和實(shí)施霧。乞8快.碧1勒.句3荷.際2業(yè)務(wù)課負(fù)耳責(zé)將顧客的賄意見(jiàn)反饋傳觀遞至品管課花。兆8旨.訴1至.檢3緊.危3品管課負(fù)持責(zé)統(tǒng)計(jì)、分巡析顧客的意族見(jiàn)。榨質(zhì)量手冊(cè)軟文件編號(hào)：泉但版次：A狡0助編寫(xiě)日期：請(qǐng)200暖6砌-內(nèi)10朋-謠30畢共27頁(yè)第聾22頁(yè)艘8漆.催1沸.耽3接.蠶4生產(chǎn)恨課貓協(xié)同品管課美負(fù)責(zé)檢測(cè)產(chǎn)鬼品的符合性尊并作統(tǒng)計(jì)分咳析。章8僅.秘1每.輔3綱.蟲(chóng)5各部門(mén)對(duì)煉質(zhì)量體系內(nèi)愿的不符合及眠嚴(yán)重的產(chǎn)品歸質(zhì)量異常采果取糾正及預(yù)錫防措施。奔8宜.墊1海.蛇4作業(yè)內(nèi)容嗓8頂.徒1漫.蜻4蘇.哨1皺品管課蠶制定筍檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尋或趁檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)基產(chǎn)品進(jìn)行檢君驗(yàn)，以確保逃產(chǎn)品的符合科性。攀8嘩.鼠1捆.森4尊.姥2對(duì)不合格犁品實(shí)施有效淹的處理措施卵，以防止不貧合格品的非域預(yù)期使用或逃交付。攤8偏.臂1擔(dān).董4且.穿3業(yè)務(wù)意課賢定期對(duì)所有避顧客進(jìn)行滿愁意調(diào)查，將索顧客意見(jiàn)及農(nóng)時(shí)傳遞至袍品管課練，由飽品管課正作統(tǒng)計(jì)分析份，以采取有堅(jiān)效的改進(jìn)措境施提高顧客道的滿意度。腹8蘇.睛1緒.糟4著.喉4運(yùn)用統(tǒng)計(jì)捉技術(shù)總結(jié)分而析制程、產(chǎn)努品/服務(wù)質(zhì)尋量相關(guān)的質(zhì)辟量信息，以鴉便及時(shí)發(fā)現(xiàn)醋問(wèn)題，尋求蔥相應(yīng)的解決晃對(duì)策，從而尖穩(wěn)定制程，以提高產(chǎn)品質(zhì)顛量和服務(wù)質(zhì)觀量。防8虹.秧1牽.叉4衣.寨5每年至少翁一次對(duì)質(zhì)量達(dá)管理體系進(jìn)績(jī)行內(nèi)部審核數(shù)，由告副總經(jīng)理人大員慣組織審核小凡組，儲(chǔ)委派審核兔組長(zhǎng)，審核完小組對(duì)質(zhì)量俘體系的符合乎性和有效性玩進(jìn)行全面審拒核。肆8繞.蜂1像.畜4糞.頸6對(duì)質(zhì)量體拼系內(nèi)部不符女合和嚴(yán)重的付產(chǎn)品質(zhì)量異塌常采取有效斥的糾正和預(yù)朝防措施，確緞保質(zhì)量體系挨的符合和產(chǎn)飽品質(zhì)量的符沙合性。漏8滾.籠1譜.稻5相關(guān)文件扶：無(wú)各8春.偵2監(jiān)視和測(cè)泳量借8泄.斷2智.情1目的粘通過(guò)測(cè)量和秒監(jiān)控，以使膀我們不斷地灰改進(jìn)產(chǎn)品的銹質(zhì)量，不斷瞧地提高顧客容的滿意度，傳同時(shí)對(duì)不符領(lǐng)合項(xiàng)能適時(shí)特地采取適當(dāng)政的糾正和預(yù)嗽防措施，從雪而確保質(zhì)量犬管理體系持義續(xù)有效地運(yùn)怖作。雙質(zhì)量手冊(cè)全文件編號(hào)：候浩版次：A利0奔編寫(xiě)日期：映200殺6蕩-貪10咬-洋30寧共27頁(yè)第釀23頁(yè)房8尖.片2系.應(yīng)2范圍泳公司質(zhì)量管病理體系內(nèi)產(chǎn)慶品的檢測(cè)及蓄質(zhì)量管理體臟系的監(jiān)視。暮8方.棚2楊.曉3權(quán)責(zé)旅8潔.路2僻.歲3損.守1檢驗(yàn)部門(mén)控負(fù)責(zé)產(chǎn)品形駝成的不同階熊段的原料檢拴驗(yàn)、制程檢卵驗(yàn)和成品檢厭驗(yàn)。辭8置.楚2怨.翻3塔.唯2業(yè)務(wù)爸課鳳負(fù)責(zé)調(diào)查顧鍋客的意見(jiàn)，徹并將調(diào)查信顏息傳遞至謀品管課郵。鄭8巨.痰2拍.點(diǎn)3艱.惕3視品管課潤(rùn)負(fù)責(zé)對(duì)顧客彈意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)澡計(jì)分析。辭8鮮.赤2鳥(niǎo).舉3劉.腰4生產(chǎn)雀課仙負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)衫量審核的實(shí)罰施工作。姥8申.饅2這.購(gòu)3級(jí).剝5癢最高管理者限負(fù)責(zé)提供內(nèi)林部審核所需括的資源。概8精.蓄2算.名3主.耳6各部門(mén)負(fù)襖責(zé)對(duì)所有監(jiān)重控和測(cè)量的牌不符合結(jié)果麥進(jìn)行有效的幅改進(jìn)。跳8乞.牢2餓.頂4作業(yè)內(nèi)容婚8也.鞭2拖.奉4犯.震1品管課容依據(jù)品質(zhì)要綿求負(fù)責(zé)顛對(duì)原材料進(jìn)答行檢驗(yàn)。仇8魔.憐2皺.廟4籌.鋸2各生產(chǎn)工筆序必須嚴(yán)格饅按照檢驗(yàn)規(guī)抽程對(duì)產(chǎn)品形鳥(niǎo)成的不同階積段的半成品瞎及成品進(jìn)行皂檢驗(yàn)。燕8墻.刺2議.娃4負(fù).俊3以上的檢永驗(yàn)、測(cè)試必緞須制定適用腹的檢驗(yàn)規(guī)程揀文件，檢驗(yàn)囑人員嚴(yán)格依牽文件進(jìn)行檢缸驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)孫測(cè)試的結(jié)果往依照接收的包準(zhǔn)則判定是寧否合格，對(duì)豎評(píng)審判定及盆批準(zhǔn)人員應(yīng)專確定其資格大。龍8鞋.俯2琴.壘4充.品4確保符合執(zhí)預(yù)期要求的泡原料，半成飛品和成品才狐可交付，除冠非得到顧客溉的認(rèn)同批準(zhǔn)郵。旦8抖.命2擱.塔4長(zhǎng).士5業(yè)務(wù)至課吊每半年對(duì)所牽有的顧客進(jìn)功行一次滿意所度調(diào)查，將榨調(diào)查信息傳舅遞給緣品管課銷。育8灶.億2布.額4電.甜6算品管課剝將顧客意見(jiàn)聯(lián)知會(huì)相關(guān)部瓦門(mén)，由相關(guān)西部門(mén)采取有燙效措施作出妙整改。高8吼.些2憲.檢4包.很7褲品管課稿每半年根據(jù)許不同的客戶被進(jìn)行一次顧抵客意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)桶分析，統(tǒng)計(jì)內(nèi)分析的結(jié)果源提交管理評(píng)腸審會(huì)議進(jìn)行姥評(píng)審。粒質(zhì)量手冊(cè)立文件編號(hào)：估讓版次：A帳0灣編寫(xiě)日期：旬200鍬6夸-詞10榴-卸30攀共27頁(yè)第泥24頁(yè)難8逆.沈2梳.召4治.漠8通過(guò)管理授評(píng)審確定顧商客的滿意程碎度，制定對(duì)提策不斷滿意按顧客的需求粗，從而達(dá)到想持續(xù)改進(jìn)的棟目的。用8暴.醫(yī)2倉(cāng).緞4晝.國(guó)9定期進(jìn)行秋內(nèi)審，當(dāng)質(zhì)凈量管理體系絡(luò)發(fā)生重大變望更，產(chǎn)品質(zhì)壁量發(fā)生嚴(yán)重棋異常，或?yàn)橥诹嗽u(píng)估體系吊運(yùn)行狀況以問(wèn)及各部門(mén)依惕實(shí)際情況提范出內(nèi)審時(shí)，茅可進(jìn)行不定糞期審核，不巖定期審核需乳管理者代表器批準(zhǔn)。覺(jué)8任.倍2肥.婦4泥.邪10內(nèi)審小著組由忠副總經(jīng)理戶組織，審核滿組長(zhǎng)由念副總經(jīng)理桂指定。瞧8三.烈2堵.野4宴.北11內(nèi)審員與資格必須得稍到認(rèn)可。敬8沉.鄉(xiāng)2持.螞4垮.蟲(chóng)12隨副總經(jīng)理酷制定內(nèi)審具俘體排程，內(nèi)執(zhí)審組長(zhǎng)編制蠢內(nèi)審檢查表辭。鄭8糾.轎2惡.水4千.香13審核組忽長(zhǎng)召集受審系核單位負(fù)責(zé)春人召開(kāi)首次墊會(huì)議。源8信.致2令.呢4盈.雨14審核員湯按照檢查表啞做實(shí)地審核齒，收集各類堆審核事項(xiàng)的勤客觀證據(jù)。結(jié)8屯.吼2畢.閉4縫.頸15現(xiàn)場(chǎng)審近核完畢，審命核組長(zhǎng)召集揪受審核部門(mén)藍(lán)負(fù)責(zé)人召開(kāi)腐末次會(huì)議。錦8死.別2劇.泄4更.競(jìng)16審核組偏將收集到的鑼不符合事項(xiàng)沉編制成沫“躺內(nèi)審不符合校報(bào)告池”環(huán)，交責(zé)任部貧門(mén)采取糾正資措施。伯8端.接2艇.搜4航.得17審核組洞在糾正措施賣(mài)完成期限內(nèi)洋跟蹤糾正措縮施的有效性闖，直至糾正那措施按計(jì)劃悄完成。尺8咱.尿2插.勝4逐.默18審核組濟(jì)長(zhǎng)對(duì)審核作攻出壞“女內(nèi)部質(zhì)量審壞核報(bào)告許”再交期戰(zhàn)國(guó)總經(jīng)理和批準(zhǔn)后分發(fā)犬給所有受審幅核部門(mén)，作湖為缺失檢討悲和改進(jìn)提高澇的工作依據(jù)賊。趟8哭.檔2農(nóng).鎮(zhèn)4面.棒19內(nèi)部質(zhì)仇量審核的情漢況要提交管透理評(píng)審會(huì)議登進(jìn)行評(píng)審。愉8秘.桐2水.咸5相關(guān)文件亦8遞.江2規(guī).再5跡.減1《客戶服翼務(wù)控制程序刊》鍵狠（永編號(hào)革）漫8傲.福2呀.績(jī)5象.沖2《內(nèi)部審帽核控制程序墾》葡衰（蔑編號(hào)奉）警8曬.廈2宵.丑5密.呢3《進(jìn)料檢飄驗(yàn)控制程序次》驚可（缺編號(hào)鐵）捷8紙.控2岔.義5納.況4《制程控耐制與檢驗(yàn)程摧序》樣（鍵編號(hào)攤）爬8挖.鞏2受.揚(yáng)5撲.鉗5《出貨檢樓驗(yàn)控制程序著》尼型（辜編號(hào)鋼）弦8沉.求3不合格品列控制亂質(zhì)量手冊(cè)我文件編號(hào)：交版次：A絮0拿編寫(xiě)日期：辜200登6師-證10撒-嬌30賺共27頁(yè)第逃25頁(yè)菜8世.嬸3嗽.杰1目的濁明確對(duì)不合衣格品的控制喇手段和處置乖方法，防止旁不合格品被蠅非預(yù)期使用肌。澆8邪.嬸3啞.碌2范圍翅產(chǎn)品形成的豐各個(gè)階段檢斤驗(yàn)出的不合撥格品。膏8追.砌3駛.之3權(quán)責(zé)她8介.她3繞.辯3由.富1檢驗(yàn)部門(mén)潮：不合格品當(dāng)評(píng)估與記錄滑。祥8柏.毀3辜.購(gòu)3玉.指2責(zé)任部門(mén)駁：不合格品探的處理。土8派.嘗3控.益4作業(yè)內(nèi)容陪8蔥.析3婚.素4社.拜1經(jīng)