人力成本與審核診斷工具

人力成本與審核診斷工具診斷時(shí)，著重企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，其經(jīng)濟(jì)核算與效益預(yù)算的運(yùn)營(yíng)成本如何？固定費(fèi)用所列出人力成本支出的比例，人均的產(chǎn)值和作為人／財(cái)／物／信息“四大動(dòng)態(tài)”之人的活動(dòng)流是否具備與持續(xù)的動(dòng)力。把握要點(diǎn)為：第一、作為“企業(yè)人”其運(yùn)作成本如何？素質(zhì)、糅合力、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等是否充分體現(xiàn)其優(yōu)化的人力資源功能；在實(shí)行人力資源從規(guī)劃到實(shí)施評(píng)價(jià)與改善整個(gè)系統(tǒng)所投入的人力物力管理過程是否作為人力管理成本項(xiàng)目加以核算。第二、從人力成本獲得、開發(fā)、配置、維護(hù)、使用和管理等方面，是否與決策預(yù)算的投入相適應(yīng)；如何有效提升人的潛力達(dá)到保值、增值、繼而體現(xiàn)企業(yè)效益最大化？第三、如何從人的基礎(chǔ)的訓(xùn)練與管理中，引入成本核算意識(shí)，進(jìn)而運(yùn)用會(huì)計(jì)方法與實(shí)際進(jìn)一步改善人力成本；為了逐步提升對(duì)人力資源成本管理的辨析和估算及深入細(xì)致的核算，是否考慮引入人力資源管理審計(jì)制度等。第四、人力成本與審核診斷記錄：乎正式診斷記呈錄亦序號(hào)脹診斷勒項(xiàng)目預(yù)子嗎項(xiàng)目數(shù)訓(xùn)診斷子睛項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)省是嚴(yán)尚可枕否賄1唯人力成本項(xiàng)逆目于10果項(xiàng)徹2流人力成本投開入四10陡項(xiàng)厚3運(yùn)人力獲得成醬本患10拒項(xiàng)險(xiǎn)4烘人力開發(fā)成宰本忍10顯項(xiàng)率5懶人力配置成攀本秀10好項(xiàng)違6荒人力維護(hù)成替本默10嫁項(xiàng)胖7棍人力使用成溉本支10悔項(xiàng)鑄8畜人力報(bào)酬成團(tuán)本漸10須項(xiàng)律9戰(zhàn)人力成本管木理臟10竹項(xiàng)信統(tǒng)計(jì)比例：雅是處勉扁租%曉尚可嗽嚼欄戒%擴(kuò)否封名螞灶%撿小計(jì)：婆90振項(xiàng)恥歸納分析：途診訊斷陡小江組群或泄顧習(xí)問劣填猜寫第五、是%尚可%否%的選擇程度，是對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力成本管理各主要項(xiàng)目的基本的診斷，“是”的比例越大，說明已經(jīng)在做的工作越多，反之，越少；“尚可”比例越大，說明為正在做的工作越多；反之，越少；“否”的比例越大，說明未做的工作越多，反之，越少。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都有各自的管理策略和操作模式，其診斷和審核可作為參考或結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行修飾后再進(jìn)行校對(duì)和分析。1、人力成本項(xiàng)目診斷編號(hào)：1—1唇獵薪趕痛叛銀幅診斷表梨時(shí)間：祖年準(zhǔn)月伸日性孔楚慨勿越椒填表門人：里序號(hào)端診斷內(nèi)容熱適合欄打醬“畝√”下說爭(zhēng)明貌是穗尚可測(cè)否做⑴墻人力成本投予入已從戰(zhàn)略共角度上升為漏“敏資本四”毀運(yùn)籌，通過動(dòng)人力資源活妥性的轉(zhuǎn)化達(dá)表到其質(zhì)量的宅增值過程怒僻受銳診炸企逼業(yè)足該選工擱作拳項(xiàng)博主哄管駕填峽寫碰⑵巧企業(yè)把包括雖招聘選拔服哨務(wù)等一系列喝滿足企業(yè)目晶前及預(yù)期人素力資源需求嗚的活動(dòng)過程狼作為人力獲春得成本項(xiàng)目恐⑶消企業(yè)進(jìn)行各話種以提高員桶工的技術(shù)水突平管理能力幸，以及處理危人際關(guān)系等添的培訓(xùn)過程鹽作為人力開毫發(fā)成本項(xiàng)目莖⑷撤以如何有效催的方式完成走所承擔(dān)的任珍務(wù)為始發(fā)點(diǎn)貌，把適合的赤人員配置到公各部門的過兄程，作為人玩力配置成本爬項(xiàng)目符⑸作企業(yè)通過其苦程序監(jiān)控和侄調(diào)節(jié)以保持殘人力資源從南整體到個(gè)人帶的能力或效別用的過程作椅為人力維護(hù)鼠成本項(xiàng)目雞⑹聯(lián)企業(yè)通過適火合機(jī)制和模厲式讓員工的半工作來實(shí)現(xiàn)擠目標(biāo)從而提押高待“貢企業(yè)人晶”杠的價(jià)值過程煌作為人力使軋用成本項(xiàng)目剛⑺股企業(yè)以員工凱提供的勞動(dòng)碗和服務(wù)給予軟相應(yīng)貨幣和買實(shí)物回報(bào)過誘程作為人力考報(bào)酬成本項(xiàng)鋼目套⑻抵企業(yè)實(shí)行人卡力資源從規(guī)睛劃到實(shí)施評(píng)偏價(jià)改善整個(gè)矩系統(tǒng)所投入廈的人力物力屢管理過程作蒙為人力成本母管理項(xiàng)目付⑼承企業(yè)為達(dá)成干計(jì)劃目標(biāo)和吧任務(wù)通過系搏統(tǒng)的核算和寶反饋過程作阿為人力資源支成本核算項(xiàng)飾目糾⑽嫁以上人力成抬本項(xiàng)目過程琴與時(shí)段的資狼料歸納和審尼計(jì)已作為企容業(yè)人力資源照戰(zhàn)略管理的棍評(píng)價(jià)與改善超項(xiàng)目磚診云斷內(nèi)容欄統(tǒng)位計(jì)愿診斷小組或糧顧問填寫哈扼要分析：2、人力成本投入診斷編號(hào)：1—2不哲緊亡姐橫季朝診斷表俱時(shí)間：郵年挺月轉(zhuǎn)日橡營(yíng)啦關(guān)揚(yáng)乳艘填表惜人：鋒序號(hào)呈診斷內(nèi)容喬適合欄打康“階√”腳說備明僻是筑尚可即否拿⑴波企業(yè)已把人捆力作為戰(zhàn)略遲投資的概念哈，即重視人漿力成本投入循與核算的過討程作為資本倆運(yùn)籌瘡訪受隨診耳企副業(yè)腳該逃工莫作射項(xiàng)扯主紛管能填叉寫煩⑵汽企業(yè)在其發(fā)狂展戰(zhàn)略規(guī)劃貢中，把人力危成本作為人恢力資源規(guī)劃娛的核心內(nèi)容尾加以明確化馳⑶鼠企業(yè)把人力構(gòu)成本的投入薦賦予動(dòng)態(tài)的批企業(yè)經(jīng)營(yíng)之造中，并與可預(yù)期的企業(yè)羅階段效益結(jié)叉合起來撫⑷對(duì)企業(yè)把員工丹完成起點(diǎn)指陜標(biāo)作為人力象成本核算項(xiàng)屯目并予以薪斯酬與福利形浙式回報(bào)俗⑸鉗把在計(jì)劃期躬所預(yù)估達(dá)到侵責(zé)任目標(biāo)以懼上的超額，博即貢獻(xiàn)作為同人力增值的燒績(jī)效激勵(lì)形千式嫂⑹框企業(yè)通過管紐理會(huì)計(jì)核算地方式確立人遲力成本投資兄分析項(xiàng)，會(huì)縱把完成基本句任務(wù)作為經(jīng)團(tuán)常性成本分鏈析冠⑺才從人力成本陡概念中導(dǎo)入赤其經(jīng)濟(jì)成本鐘概念，即機(jī)割會(huì)成本的或咐是邊際成本難分析寬⑻屑把對(duì)人力資隸源的風(fēng)險(xiǎn)作徐為成本項(xiàng)考歇察，即結(jié)合愿其經(jīng)濟(jì)成本穗預(yù)期與實(shí)際溪差異評(píng)估進(jìn)⑼蠻企業(yè)通過人嶄力資源的投蓄入、轉(zhuǎn)化和幫產(chǎn)出過程來劃衡量投入與射收益的關(guān)系猛⑽學(xué)企業(yè)已把人辟力成本的核啞對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)素計(jì)期分析結(jié)濫合起來，并器確認(rèn)年度人赤力資源與經(jīng)扯濟(jì)效益項(xiàng)目氣的財(cái)務(wù)報(bào)告垮診逃斷內(nèi)容欄統(tǒng)裙計(jì)殺診斷小組或畢顧問填寫份扼要分析：3、人力獲得成本診斷編號(hào)：1—3疑鼻倘得遍深扮膀診斷表蜓時(shí)間：脂年緞月湖日假跪鞠驗(yàn)跪病陷填表帝人：條序號(hào)三診斷內(nèi)容乎適合欄打半“挽√”限說電明須是屯尚可幼否懶⑴零企業(yè)通過人加力需求的招扮聘錄用制度運(yùn)化形式，確咸立人力資源仁獲得成本的澆核算和評(píng)估寧出受民診閑企夢(mèng)業(yè)遲該低工勒作噴項(xiàng)弊主恒管扣填陶寫唇⑵初人力資源部情門在完成總畜體人力資源站規(guī)劃與需求膊預(yù)測(cè)之后，像會(huì)做垂出匹配的預(yù)狡算渾⑶溉通過運(yùn)用會(huì)討計(jì)核算方法蘿，力求做到炎預(yù)算的正確漠性、準(zhǔn)確性居和可控性折⑷勒在進(jìn)行人力亮獲得成本預(yù)渠算與執(zhí)行時(shí)僻，運(yùn)用分頭鉛預(yù)算、總體悔控制和個(gè)案期執(zhí)行的策略燥⑸墻在實(shí)行招聘顏或補(bǔ)充人員傷的工作中，膠懂得先內(nèi)后炎外的原則；竄爭(zhēng)取節(jié)約和飲降低開發(fā)費(fèi)妙用拾⑹點(diǎn)對(duì)需要用不挽同方法衡量這不同求職者捉時(shí)，懂得選弱擇簡(jiǎn)練而有豐效的招聘方備式寺⑺蟲在對(duì)進(jìn)入錄恥用決定時(shí)，摸會(huì)從入職者喬適應(yīng)性、工氧作能動(dòng)性、完待遇要求、貪培訓(xùn)指導(dǎo)性職和文化背景哲差異性等方毯面考慮置⑻徒當(dāng)面對(duì)要從煤各方面情況絹均不錯(cuò)的求警職者選拔時(shí)疏，會(huì)挑選具唱有最佳未來貿(mào)價(jià)值的人圖⑼靈企業(yè)考慮增鎮(zhèn)設(shè)人力資源辮會(huì)計(jì)文員一標(biāo)職，并嘗試貨用貨幣價(jià)值諸形式起衡量奇崗位人員人賭的預(yù)期價(jià)值叫⑽竭當(dāng)運(yùn)用會(huì)計(jì)謝方法進(jìn)行預(yù)劃算和核算時(shí)號(hào)，專責(zé)人員復(fù)會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)閱財(cái)務(wù)人員提自供協(xié)助賄診干斷內(nèi)容欄統(tǒng)翠計(jì)襪診斷小組或尸顧問填寫教扼要分析：4、人力開發(fā)成本診斷形編號(hào)：嫌1揪—匙4不祖康廢生己勾陡診斷表紛時(shí)間：茂年店月杏日陰吐期扇扶浸娛填表顫人：本序號(hào)職診斷內(nèi)容遇適合欄打遞“瘦√”例說礙明截是勻尚可預(yù)否宏⑴把企業(yè)從人力夏資源戰(zhàn)略規(guī)牧劃方面確立呼人力成本開租發(fā)過程與工賞作績(jī)效教育式培訓(xùn)和素質(zhì)盛提升結(jié)合起缺來寄巴受企診慰企愉業(yè)睛該冒工扔作裂項(xiàng)渠主超管壇填掀寫果⑵默企業(yè)人力資戀源部門在進(jìn)零行人力成本藝開發(fā)預(yù)算時(shí)快，會(huì)評(píng)估其販開發(fā)價(jià)值；絲即人力成本楚預(yù)算的資源秘再分配問題揀⑶澡在對(duì)資源分神配前會(huì)做狹出支出的成分本估算，并受用會(huì)計(jì)賴方法衡量再惰投入的回報(bào)澆與平衡黑⑷煌在實(shí)行開發(fā)鍛的過程中，稀會(huì)根據(jù)企業(yè)僻目前急需治瘡理解決或提夕升的項(xiàng)目進(jìn)柔行針對(duì)性設(shè)討計(jì)景⑸饅在確認(rèn)實(shí)施待開發(fā)項(xiàng)目時(shí)態(tài)，會(huì)做鍛出其投入、葉轉(zhuǎn)化、使用縫與效益的預(yù)忍算和匹配的托程序及指引科⑹樣在實(shí)施培訓(xùn)瑞過程中，會(huì)由把邊際的成式本和間接成昆本加以考慮班；并爭(zhēng)取在業(yè)可控的范圍瓣內(nèi)悲⑺殿對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目兵實(shí)行多樣化另和靈活性，鼻減少集中培岸訓(xùn)和教育喇可能形成從挨時(shí)間因素等河的間接成本灘耗用哭⑻瀉以誰投入、冤誰責(zé)任、誰狠得益、誰體術(shù)現(xiàn)的操作模芒式中，讓參販考培訓(xùn)人員院從認(rèn)知理解舌到知行合一礦的實(shí)現(xiàn)過程際⑼還從歸納培訓(xùn)廈信息到開發(fā)褲項(xiàng)目策劃，牛從員工個(gè)人勻到團(tuán)隊(duì)考慮幣爭(zhēng)取最大程血度上的適合考性和針對(duì)性懼⑽圈讓管理者肩慰托起輔導(dǎo)者統(tǒng)和傳授者角鄉(xiāng)色，運(yùn)用企迫業(yè)與個(gè)人愿誰望的描述尋貌找心智共通持的動(dòng)力萬診鬧斷內(nèi)容欄統(tǒng)樓計(jì)轟診斷小組或陷顧問填寫墾扼要分析：仍5、人力配屢置成本診斷咳編號(hào)：丟1窄—泳5錢灶封圈赴或哥溪診斷表就時(shí)間：會(huì)年圣月玉日投中簽陽談間政填表怕人：明序號(hào)陪診斷內(nèi)容測(cè)適合欄打惹“娘√”喘說傳明固是烤尚可谷否爐⑴軋人力資源部鄭門以職位分副析和工作說厚明書為基礎(chǔ)此，通過制度笑化程序起配揉置適合的崗脂位人員蛛牽受港診餃企花業(yè)叢該非工釣作兄項(xiàng)桑主畜管構(gòu)填愈寫劍⑵舞會(huì)運(yùn)用各項(xiàng)棄信息確立使墻人以最有效縫的方式完成絞所承擔(dān)的任誓務(wù)，其始發(fā)花點(diǎn)是用合適軍的人做正確疫的事囑⑶施從人力資源捎開發(fā)的意義漸上，確立人晉力資源配置意的立足點(diǎn)；浴即預(yù)留空間見、側(cè)重態(tài)度蟲與潛力賓⑷挪會(huì)從各方面伐收集和歸納姜員工的個(gè)人呢意愿和企業(yè)垂發(fā)展現(xiàn)況結(jié)什合起來考慮堆⑸執(zhí)會(huì)運(yùn)用先內(nèi)餃后外、內(nèi)外鮮置換和著重下現(xiàn)在崗員工掩方面考慮，左為員工提供春適應(yīng)個(gè)人愿闖望的工作告⑹舉在工作面談跡和績(jī)效溝通血過程中，會(huì)秒留心員工的匠各方面反映費(fèi)；引導(dǎo)和做聚出適合的崗弦位調(diào)節(jié)愚⑺棉從部門職能南與管理人員垮職責(zé)中，明字確激發(fā)部屬乖的能力和考提供其工作它評(píng)鑒作為考畫核項(xiàng)目能⑻功爭(zhēng)取達(dá)成使袖人力資源開伍發(fā)與配置、軌部門與個(gè)人緩的滿意度置都到最大優(yōu)砍化和體現(xiàn)悉⑼唐部門管理人洪員有責(zé)任對(duì)施新配置崗位壩人員進(jìn)行傳暴導(dǎo)、輔助和里跟進(jìn)，減少運(yùn)失當(dāng)與降低映重置成本傳⑽縣對(duì)配置的崗體位暫人員在工作酒過程確認(rèn)為艇不適合或由緩于其他原因照需要重新配兆置時(shí)，會(huì)及脹時(shí)做豐出積極反應(yīng)糞和建議湊診濤斷內(nèi)容欄統(tǒng)脫計(jì)錘診斷小組或換顧問填寫釘扼要分析：誕6、人力維渣護(hù)成本診斷經(jīng)編號(hào)：?jiǎn)?把—門6趁亂嘆疏隆句戴讀診斷表康時(shí)間：叼年狹月頌日筒縫祥朱酷識(shí)驅(qū)填表黃人：食序號(hào)嘴診斷內(nèi)容之適合欄打松“懷√”凍說馳明席是嚼尚可腔否界⑴凈企業(yè)建立一冠系列的管理祝制度和工作攤規(guī)程，以達(dá)稿至人力資源右管理秩序和課維護(hù)作用避瘦受壓診券企州業(yè)宣該美工麻作座項(xiàng)夏主枝管摔填天寫抖⑵錫對(duì)具體實(shí)施載的方案，會(huì)渠建立預(yù)防和嬸快速反應(yīng)機(jī)梢制；盡量減蘿少技能性人婆員流失而造吊成重置成本怎出現(xiàn)俱⑶岸對(duì)新執(zhí)行的鵝項(xiàng)目或臨時(shí)農(nóng)增加的工作屢量，爭(zhēng)取事翁先知會(huì)；作尊好準(zhǔn)備以達(dá)礙成預(yù)期與完喜成肚⑷穴對(duì)由于個(gè)人哭原因提出請(qǐng)豈辭的專業(yè)技類術(shù)、技能人勞員和管理序人員，爭(zhēng)取稅盡力挽留和情誠意理解方確式效⑸行對(duì)工作方面扯存在一定缺舞點(diǎn)，績(jī)效未冰能達(dá)標(biāo)的員利工或管理人喂員；會(huì)采取史切實(shí)面對(duì)共遲同分析積極秘引導(dǎo)的態(tài)度肆⑹數(shù)人力資源部唯門在企業(yè)目押標(biāo)期內(nèi)，會(huì)腦根據(jù)市場(chǎng)訂貿(mào)單急緩程度六進(jìn)行必要文性化建設(shè)和活浴動(dòng)；以緩解棍員工情態(tài)催⑺站當(dāng)企業(yè)進(jìn)入語銷售談期或或生產(chǎn)訂單不梅足敞而逐步實(shí)施旁放長(zhǎng)假時(shí)，醒會(huì)考慮先從辜普通員工后挑到技能員工濱⑻控企業(yè)已建立揀常規(guī)性的人返員流動(dòng)率指膀標(biāo)來計(jì)算人厘力資源崗位播用人的保持趟狀態(tài)末⑼賤會(huì)考慮通過勉人力資源會(huì)旅計(jì)方法，計(jì)膨算當(dāng)需要補(bǔ)愿員時(shí)其重置繭成本的招聘哲和培訓(xùn)費(fèi)用撿⑽濕企業(yè)會(huì)考慮迅對(duì)放長(zhǎng)假后飽技能人員返蔑崗時(shí)，采取毛的福利與工點(diǎn)齡補(bǔ)助；以冒降低培訓(xùn)費(fèi)仙用和保障上犯崗操作的熟加練程度川診挎斷內(nèi)容欄統(tǒng)披計(jì)溉診斷小組或繞顧問填寫舍扼要分析：肉7、人力使源用成本診斷債編號(hào)：隙1株—暈7尋逼咳軍憤群身埋診斷表時(shí)時(shí)間：框年抓月乓日厚列殃糊挑夸我填表縮人：故序號(hào)會(huì)診斷內(nèi)容比適合欄打疊“駐√”古說康明織是燥尚可噸否計(jì)⑴胸企業(yè)建立適貪合于現(xiàn)場(chǎng)的煩管理系統(tǒng)，唉通過其工作彼細(xì)則和有效泄溝通環(huán)節(jié)來恰提供人力資透源使用的實(shí)之務(wù)指引紛數(shù)受爛診扯企粱業(yè)削該孤工象作梯項(xiàng)樓主忘管雅填衡寫轎⑵副對(duì)如何有效買使旺用人力、選情擇人才，不扣僅僅從概念鏈上而且從完嚼成基本工作尊到體現(xiàn)價(jià)值沫上做管出引導(dǎo)奸⑶渣企業(yè)開始考胖慮從人力資藍(lán)本投入角度彈，以價(jià)值工以程形式首先姓體現(xiàn)在企業(yè)羨文化的導(dǎo)入吉方面醉⑷鹿會(huì)運(yùn)用自我口申請(qǐng)、主管畜考察和專責(zé)驕部門綜合評(píng)萬估方式，做均出對(duì)在冊(cè)員脊工開發(fā)與配怠置及使用的饅可能共⑸鉗通過員工績(jī)退效評(píng)估，找虧出存在的問秤題或欠缺的豐部分；從而見共同研究討佛提出改善的僻思路裙⑹誰通過時(shí)段信躁息涼提煉、歸納棒與分析，掌尸握從全局到焰部門以至員萍工目前工作踏適合程度以錯(cuò)便做住出調(diào)節(jié)漏⑺敵與員工達(dá)成趁心智了解、刮學(xué)習(xí)意向和案職位咨詢等扎溝通方式，蝶以促進(jìn)實(shí)際摟工作的能動(dòng)與性鞭⑻占從部門之間傾協(xié)作與員工剪崗位的默契貴，激發(fā)從團(tuán)園隊(duì)到個(gè)的智思維擦出央“辣火花癢”傅⑼鏈企業(yè)考慮通賴過合理化建蹄議和提案制左度，進(jìn)一步趕提升員工參襪與企業(yè)管理吼的熱情和尋進(jìn)找持續(xù)改善孔的動(dòng)力纖⑽暢通過調(diào)查表丸方式忍，包括崗位安功能評(píng)價(jià)、扣團(tuán)隊(duì)或部門晶功能評(píng)價(jià)和述當(dāng)前的績(jī)效兼考評(píng)進(jìn)行人酸力使用扭程度評(píng)鑒熔診楊斷內(nèi)容欄統(tǒng)助計(jì)緊診斷小組或筆顧問填寫棕扼要分析：門8、人力報(bào)雞酬成本診斷攤編號(hào)：范1留—籍8衣港桶葉外笑杰邪診斷表攔時(shí)間：超年淚月稼日律基醋朋訓(xùn)窯餡填表缺人：羨序號(hào)炊診斷內(nèi)容竊適合欄打影“番√”愛說厲明荒是捐尚可魯否腸⑴擴(kuò)企業(yè)建立一啄套適合本企串業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)席作的員工薪遮酬與核算制棉度，以體現(xiàn)扒勞動(dòng)回報(bào)與準(zhǔn)酬謝類嘆受輕診猜企擊業(yè)垂該田工磁作孔項(xiàng)課主望管猶填爛寫隙⑵害對(duì)員工崗位獎(jiǎng)責(zé)任的執(zhí)行鹿與落實(shí)，以踢考勤制度為角手段實(shí)行荒基本薪酬計(jì)姻時(shí)方式艦⑶叉對(duì)達(dá)到工作哨目標(biāo)責(zé)任制什的完成并能糾體現(xiàn)價(jià)值與樹貢獻(xiàn)的員工棍，實(shí)行績(jī)效錢獎(jiǎng)勵(lì)與工資徑浮動(dòng)級(jí)方式六⑷屠企業(yè)依照當(dāng)陷地政府有關(guān)巖的工資指導(dǎo)還線和最低工盯資保障未制閑定企業(yè)期間告的工資調(diào)整亂水平逗⑸雁在編制下一粒年度工資預(yù)除算時(shí)，會(huì)充滑分結(jié)合和評(píng)棍估企業(yè)財(cái)務(wù)亡預(yù)算與決策躍后；做出調(diào)咸薪比例方案暑⑹展企業(yè)基本按肉照社會(huì)勞動(dòng)配保障的項(xiàng)目動(dòng)進(jìn)行編制和收預(yù)算福利費(fèi)闊用滾⑺仇企業(yè)以保證吹工作質(zhì)與量罷的基礎(chǔ)上嚴(yán)慧格控制工作蓄延時(shí)或加班晚的情況抹⑻勸對(duì)確實(shí)需要殊加班的以責(zé)日任到位、人圓員到位、實(shí)足行加班申請(qǐng)女、巡查督促咬與任務(wù)統(tǒng)核透來控制管理長(zhǎng)費(fèi)用開支婚⑼偶以適合企業(yè)材現(xiàn)硬件狀況煮，匹配員工頓的住宿條件乘和伙食情況漸；實(shí)行崗位叢補(bǔ)貼與員工可承擔(dān)雙責(zé)制撥⑽鬼企業(yè)對(duì)生產(chǎn)灑部和技術(shù)品喪管部門實(shí)行敵考核的制造蘭費(fèi)用、技術(shù)袖研發(fā)、品控遮成本等指標(biāo)舒，以掌控產(chǎn)攪品單位成本圍的比例構(gòu)診則斷內(nèi)容欄統(tǒng)猜計(jì)狐診斷小組或視顧問填寫餐扼要分析：敘9、人力成蠢本管理診斷馬編號(hào)：堵1送—久9灰求績(jī)闖