施工組織設(shè)計及施工方案管理規(guī)范

1×××××有限公司施工組織設(shè)計及施工方案管理規(guī)范第一章總則計、施工方案的編制、評審、審批、批準(zhǔn)與管理，提高建筑工程施工管理水平，第三條施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)結(jié)合工程所在地的第二章術(shù)語2以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。第八條單位工程施工組織設(shè)計以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。第九條施工方案及專項安全施工方案全施工方案：以針對《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)〔〕號文中規(guī)定的工程編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指3施工進(jìn)度計劃工資源五條施工現(xiàn)場平面布置理計劃職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等理計劃4規(guī)定5(一)工程設(shè)計有重大修改。(三)主要施工方法有重大調(diào)整。(四)主要施工資源配置有重大調(diào)整。(五)施工環(huán)境有重大改變。6施工組織總設(shè)計工程概況。(一)項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；(二)項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況；(一)項目建設(shè)地點氣象狀況。(二)項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況。(四)與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況。(五)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況。(六)當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況。(七)其他與施工有關(guān)的主要因素。體施工部署(一)確定項目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。(二)根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段(期)交付的計劃。(三)確定項目分階段(期)施工的合理順序及空間組織。項目施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行簡要分析。7明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。署。應(yīng)提出明確要求。條施工總進(jìn)度計劃排進(jìn)行編制。橫道圖表示，并附必要說明。第二十九條總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃備等。二、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備應(yīng)滿足項目分階段(期)施工的需要。應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。(一)確定各施工階段(期)的總用工量。(二)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定各施工階段(期)的勞動力配置計劃。(一)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定主要工程材料和設(shè)備的配置計劃。(二)根據(jù)總體施工部署和施工總進(jìn)度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)主要施工方法8一條施工總平面布置(一)平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少。(二)合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)。(三)施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的(四)充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)(五)臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置。(六)符合節(jié)能、環(huán)保、綠色施工、安全和消防等要求。(七)遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)二、施工總平面布置圖應(yīng)符合下列要求：(一)根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段(期)的總平面布置(一)施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并附必要說明。(一)項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況。(二)全部擬建的建(構(gòu))筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置。(四)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施。(五)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。9擬攻關(guān)的課題策劃單位工程施工組織設(shè)計程概況(一)工程名稱、性質(zhì)和地理位置。(二)工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況。(三)工程承包范圍和分包工程范圍。(四)施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求。(五)其他應(yīng)說明的情況。(三)機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(三)資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃。(一)確定各施工階段用工量。(二)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。(二)工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工(一)工程施工場地狀況。(二)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等。(四)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排(五)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施。(六)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。二、工程主要情況應(yīng)包括：分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單四、工程施工條件應(yīng)重點說明與分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。應(yīng)計劃一、分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM(jìn)度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總(三)資金準(zhǔn)備：編制資金使用計劃等。工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力計劃表。。(一)基坑支護(hù)與降水工程。(二)土方開挖工程。(三)模板工程及支撐體系。(四)起重吊裝及安裝拆卸工程。(五)腳手架工程。(六)拆除、爆破工程。工程(建筑幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、人工挖擴(kuò)孔一、明確分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程(工序)明確施工工藝要求。工程(工序)等應(yīng)做出重點說明。第四十七條工程施工方案所涉及的內(nèi)容以房屋建筑工程為例，不限以下(二)建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。(二)建立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。實現(xiàn)。(四)建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。(一)確定項目重大危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。(二)建立有管理層次的項目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。(三)根據(jù)項目特點，進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置。(四)建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度。(六)根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施。(七)建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。劃一、環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(一)確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)。(二)建立項目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。(三)根據(jù)項目特點，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置。(四)制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施。(五)建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。(一)根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標(biāo)。(二)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解。(三)建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。(四)采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本。(五)確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。劃合同造價在億人民幣(含)以上的大型綜合性工程項目。單體建筑面積萬及以上、層數(shù)層及以上、高度米及以上的房屋的住宅小區(qū)或建筑群體工程。三、專業(yè)性較強(qiáng)的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ?，施工方案由專業(yè)承包單位各分(子)公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、工程管理部門，負(fù)責(zé)對各級施工組提供查詢。分(子)公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對所屬項目施工組織總設(shè)計、施工組一、對滿足本規(guī)范第五十一條一般規(guī)定一的規(guī)定的工程項目施工組織總設(shè) (子)公司技術(shù)質(zhì)量部門提交電子版和紙質(zhì)文件，再由公司科技質(zhì)量處或分(子))經(jīng)修改完善后，報公司或分(子)公司總工程師審核，公司或分(子)公司總經(jīng)提交公司科技質(zhì)量處，由科技質(zhì)量處(除專項安全施工方案外負(fù)責(zé)組織工程管四、分(子)公司的項目經(jīng)理部(含集團(tuán)公司委托一級項目經(jīng)理部)編制的項目管理信息系統(tǒng)》，按施工組織設(shè)計、施工方案審批流程，提交各分(子)公改完善后報各分(子)公司的總工程師審核，各分(子)公司的總經(jīng)理或董事長如需×××××有限公司簽章的，應(yīng)填寫用印申請表(附件)，用印單位總工程師簽字并蓋章后，到科技質(zhì)量處備案(報電子版本)，報請公司總工程師五、如需進(jìn)行會議評審的，在集團(tuán)公司或各分(子)公司召開評審會前，各電子圖文，施工組織設(shè)計的編制人在會上作詳盡介紹，以便各管理部門作出理指令性文件是項目施工和、技術(shù)、安全管理。行情況總結(jié)材料提交科技質(zhì)量處或分(子)公司技術(shù)質(zhì)量部門存檔備案。第六十條公司科技質(zhì)量處、各分(子)公司技術(shù)質(zhì)量主管部門職責(zé)：第六十一條公司工程管理處、各分(子)公司工程管理部門職責(zé)第六十三條公司武裝保衛(wèi)處、各分(子)公司消防保衛(wèi)管理部門職責(zé)第六十四條公司副總工程師及分(子)公司副總工程師職責(zé)：第六十五條公司總工程師及分(子)公司總工程師職責(zé)：一、負(fù)責(zé)檢查副總工程師、各主管部門、各分(子)公司總工程師對施工組三、負(fù)責(zé)公司各主管部門提出的對項目部嚴(yán)重違反本管理規(guī)范停工令的審四、負(fù)責(zé)對滿足一定條件的工程項目施工組織總設(shè)計組織相關(guān)專業(yè)的工程、技術(shù)專家進(jìn)行編寫。第十三章其他十四章附件．施工組織設(shè)計或施工方案封面和審批頁(附件)．×××××有限公司項目部內(nèi)部評審表(附件)×××××有限公司或分(子)公司施工組織設(shè)計(或施工方案)審批表(附件)×××××有限公司項目施工組織總設(shè)計評審表(附件)用印(介紹信)審批表(附件)附件(封面)施工組織(總)設(shè)計注：圖片根據(jù)情況自選部附件(審批)工程施工組織(總)設(shè)計審批頁(蓋公司章用)經(jīng)理部編制附件(封面)部附件(審批)頁(蓋公司章用或項目章)經(jīng)理部編制 (工程)方案)名稱 (施工組織設(shè)計或施工方案、專項方案)評審意見 (簽字蓋章)評審意見 (簽字蓋章)評審意見 (簽字蓋章)評審意見 (簽字蓋章) (簽字蓋章)×××××有限公司(或分(子)公司)施工組織設(shè)計(或施工方案)審批表(或方案)名稱(工程) (施工組織設(shè)計或施工方案、專項方案)評審意見 (簽字蓋章)評審意見 (簽字蓋章)評審意見 (簽字蓋章)評審意見 (簽字蓋章)審批意見施工組織總設(shè)計評審表層數(shù)項目經(jīng)理員會專家簽名序號專家姓名