EPC綜合項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制專項(xiàng)措施

EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制和移送全過(guò)程進(jìn)度籌劃。共計(jì)九(1)進(jìn)度籌劃編制是進(jìn)度管理工作核心，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿足項(xiàng)目目的規(guī)定就要編制切實(shí)可行進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目籌劃普通涉及項(xiàng)目管理辦法描述、范疇闡明、進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃及其她輔助管理籌劃等。(3)項(xiàng)目籌劃涉及總體和分階段籌劃，并隨著工程進(jìn)展逐漸完善和更新。本工程EPC項(xiàng)目部按照業(yè)主有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目總體籌劃，其中應(yīng)涉及不同階段籌劃。在籌劃織和分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生因素---分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響---擬定后續(xù)工作和總工期限制條件---采用辦法調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃---實(shí)行調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃(1)工作檢查是指責(zé)任部門定期對(duì)該項(xiàng)目工作執(zhí)行狀況按籌劃進(jìn)行詳細(xì)、有環(huán)節(jié)檢查，以交流項(xiàng)目關(guān)于信息，檢查項(xiàng)目進(jìn)展與否嚴(yán)格按照項(xiàng)目籌劃進(jìn)行組織與管理、不可挽控制辦法(1)籌劃控制：工程進(jìn)度必要以項(xiàng)目控制籌劃為控制根據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)籌劃必要嚴(yán)格自修改或不執(zhí)行。(2)合同控制：合同對(duì)業(yè)主和EPC承包商具備相似約束力，EPC承包商要按照合(3)撥款控制：各承包商不按期完畢進(jìn)度籌劃，不予撥付進(jìn)度款。協(xié)調(diào)好進(jìn)度籌劃是完畢進(jìn)度重點(diǎn)。(6)采購(gòu)因素：設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)(采購(gòu))籌劃，保證設(shè)備、材(7)施工因素：施工使用機(jī)具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良好工作狀態(tài)；施工難點(diǎn)段、控制性工程、汛期及冬季施工保護(hù)辦法合理、可操作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采用有效糾偏辦法，保證工程按期移送。用控。。(2)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度籌劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)邁進(jìn)度和產(chǎn)生偏差因素，(2)施工部負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度推遲與否影響籌劃工期，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告解決意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理決策。期不不大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更管理程序解決。設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)征詢進(jìn)行澄清；3)采辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)向設(shè)計(jì)提供有關(guān)技術(shù)資料；4)設(shè)計(jì)對(duì)供貨合同中技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行確認(rèn)；)對(duì)敏感地區(qū)選址征地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；景區(qū)項(xiàng))三級(jí)進(jìn)度控制。對(duì)于外業(yè)工作，除了滿足核心節(jié)點(diǎn)之外，還將編制詳細(xì)外業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)文獻(xiàn)和供貨商資料反饋及設(shè)計(jì)確認(rèn)作為進(jìn)度控制核心點(diǎn)加以控制。依照核心節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)承包商將組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專業(yè)間交接資料清單，由專業(yè)負(fù)責(zé)人依照專業(yè)工作包和工作構(gòu)造(WBS)分解，結(jié)合各項(xiàng)工作間和各專業(yè)設(shè)計(jì)獻(xiàn)提2)對(duì)在籌劃實(shí)行過(guò)程中偏差進(jìn)行分析，并制定趕工辦法，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3)負(fù)責(zé)編寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等工程進(jìn)度信息，并按規(guī)定上報(bào)。A、按照業(yè)主項(xiàng)目部提供統(tǒng)一模版向監(jiān)理、項(xiàng)目部提交工程建設(shè)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)大事項(xiàng)；施工B、施工進(jìn)度記錄從施工作業(yè)進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程中采集數(shù)據(jù)，并逐級(jí)向上合計(jì)，C、在施工過(guò)程中，按工序和檢測(cè)周期記錄實(shí)際完畢工作量。與籌劃工程量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算提前和拖期量值；、因素基能條件等)，全面分析施工進(jìn)度籌劃合理性、可行性，并隨時(shí)掌握重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面到貨狀況，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度籌劃核心項(xiàng)目進(jìn)行分析。法表辦辦法內(nèi)容1編制合理整體籌劃，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，定期召開(kāi)2建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)節(jié)、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工3隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程信息流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)全過(guò)程進(jìn)度目的控制。擬定施工項(xiàng)目進(jìn)度目的，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目的體系。法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)；2貫徹施工方案，適時(shí)調(diào)節(jié)工作之間邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。1以合同形式保證工期進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度管理目的和合同總工期一致，期與總包合同工期一致；致。2訂立并實(shí)行關(guān)于工期與進(jìn)度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，建立和實(shí)行關(guān)于工期和進(jìn)度獎(jiǎng)辦法種類管理信息辦法組織辦法技術(shù)辦法合同辦法經(jīng)濟(jì)辦法。(2)項(xiàng)目執(zhí)行籌劃是對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)提供項(xiàng)目進(jìn)度目的支持和細(xì)化，必要滿足項(xiàng)目進(jìn)度目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排和規(guī)定。(3)項(xiàng)目執(zhí)行籌劃是在項(xiàng)目實(shí)行階段詳細(xì)執(zhí)行作業(yè)活動(dòng)籌劃安排，涉及施工圖設(shè)辦理)、工程施工和投產(chǎn)驗(yàn)收等工程建設(shè)內(nèi)容，有關(guān)作業(yè)活動(dòng)要建立系統(tǒng)邏輯關(guān)聯(lián)。采辦籌劃等。(5)項(xiàng)目執(zhí)行籌劃中明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)資源投入，特別是項(xiàng)目管理資源、施工圖設(shè)計(jì)資源、主體工程施工資源。(6)項(xiàng)目執(zhí)行籌劃中明確工程建設(shè)核心線路，并