員工培訓調查報告

員工(yuAngGng)培訓調查報告一、調查的目的(m立dl)和意義1、調查(diAo^魴目的企業(yè)(qiyG)的開展(kdizhWn)本質上是人的開展，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于公司經濟的開展和實力的進步。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成局部和關鍵職能，企業(yè)要生存和開展，必須重視職工培訓。隨著科學技術的進步、職工個人的開展以及企業(yè)開展的需要，因此要從觀念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作。只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。因此研究和討論企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大。2、調查意義對員工的培訓，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的進步而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和才能，使員工受益。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段，培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情?！惨弧痴{查對象概況1、調查對象全稱**市推客網絡2、調查對象地址**市五一東路7號淡村商貿城4棟6樓3、調查證明人〔二〕調查時間〔三〕調查方式訪談對象的選擇原那么是：1、培訓部經理是負責各個部門的新人員的入職培訓安排2、培訓教師是負責給各個員工講解公司的情況和當前社會的各種情況資料搜集，搜集資料概況：2、資料名稱：2022年公司員工職位培訓情況表，：培訓經理；二、公司的根本情況1、公司根本簡介**推客網絡是一家運營門戶網站及提供電子商務技術效勞的網絡公司。主要業(yè)務包括門戶網站〔推客聯盟網〕運營、淘寶店面推廣、網站建立等。公司分行政部、技術部、業(yè)務部，共3個部門，從業(yè)人員近1000名。依托公司創(chuàng)始人豐富的互聯網運作經歷、成熟的技術和先進的運作形式，旗下門戶網站〔推客聯盟網〕運營得有聲有色，成為中國時尚導購第一門戶網站，同時迅速的搶占淘寶推廣業(yè)務市場，獲得了可喜的成績。2、員工(yuAngGng)培訓目的公司現階段的培訓(p6ix立n)主要還是在崗前培訓，一般情況下，一線新員工被錄用后，只是對其進展(jinzhh)很簡單的崗位知識介紹(ji遂喻o)及一些根底(gendi)的崗位技能培訓，且培訓時間過短，有些員工雖然在培訓時學得很好，但到了實際崗位上，又會有一些新的問題出現。如今隨著時代在進步，一些技術也隨之在開展，而公司卻無視了對一線老員工的在職培訓，一些員工認為，他們已經在此崗位上工作幾年了，對一些技能已經掌握得很熟了，沒有培訓的必要，而公司的指導也沒有注意到在職培訓的重要性。這樣就造成了時代在變，技術在變，公司的培訓理念不變。3、員工培訓情況〔一〕公司制度和業(yè)務培訓公司的培訓教師定期對公司所有員工進展對公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務知識培訓，更好的讓員工理解公司的制度和在工作主要各項業(yè)務開發(fā)技巧，讓員工知道哪些該做哪些不該做?！捕彻酒髽I(yè)文化培訓公司會對每位員工進公司前進展本公司的企業(yè)文化效勞理念培訓，使每位新員工都能理解公司的現狀。以企業(yè)文化渲染，使新入職人員理解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應公司環(huán)境、進入工作角色。〔三〕穿插培訓每年的1月和7月公司會安排一部門到另一部門進展互相交流培訓，讓部門與部門之間跟好的理解情況，似的個部門的工作可以跟好的完成?！菜摹臣夹g培訓公司會定期對技術部人員進展一對一的技術培訓，使得他們更好的理解各項技能的運用和開發(fā)。三、培訓存在的問題1、培訓內容只限于員工缺乏高層指導培訓隨著科學技術的飛速開展對員工的知識技能、創(chuàng)新才能、管理才能的要求越來越高，大局部現場員工各局部管理人員不能得到有效的培訓。缺乏"苦練內功、培養(yǎng)后勁"的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理程度和高效業(yè)務開發(fā)程度的下降。2、培訓工作尚不能適應企業(yè)開展的需求培訓（p6ix立n）工作仍停留在簡單的業(yè)務培訓上，且多以舊的培訓方式為主，培訓效果不理想。3、沒有（m6iybu）調發(fā)動（齒dbng）工參與（cdny立）培訓的積極性目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付（ylng及）的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的鼓勵機制，企業(yè)需求和員工個人開展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的一些根本性問題，因此難以充分調發(fā)動工培訓的積極性。4、培訓效果反應不夠健全人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進展全面、及時的分析和評價，因此無法對后來進展更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的進步。四、培訓問題原因1、培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)一線崗位的新員工只承受到根本的崗位培訓，時間一般為一周左右。然后就自己開場獨立工作。而且公司只有根本的崗位培訓，沒有連續(xù)的培訓方案，進入公司后完全依靠個人的自覺性學習。夠及時解決。便于部門之間以及指導和職工之間的的互相理解和協調。2、僅強調培訓方案，不強調培訓結果施行培訓關鍵是看培訓后的效果。效勞中心雖重視培訓工作，但是對于培訓結果如何卻不太關心，這種培訓浪費了大量的時間和人力，效果卻不好。一些員工在培訓時確實有很好的成績，但在工作中的績效卻遠遠不如一些刻苦工作卻沒有好成績的員工。這樣一來，經過培訓的員工反而沒有給公司帶來多大的利益，反而浪費了時間和人力。3、只培訓少數成員，高管人員不需培訓這種現象普遍存在，其中有兩個誤區(qū)：其一是有的指導認為培訓一線管理人員應該重點培訓那些經過挑選，有開展?jié)摿Φ囊痪€人員。每次不管培訓什么內容都讓他們參加，從而無視了所有一線管理人員的培訓。其二是認為公司的現時工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上。造成了"閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓"的結果。這樣的培訓沒有任何效果。五、解決問題的對策加強對員工和高層指導的培訓，在良好的人際關系，互相配合的工作環(huán)境下，在公平公正的根底上，可以更好的激發(fā)一線員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好的理解管理的內容和一線員工的心聲，以更好的管理一個團隊。一個公司應有明確的培訓政策，并有公司自上而下的支持。培訓政策不僅要說明公司政策是為最大限度地發(fā)揮員工的才能，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚。否那么，培訓就不能獲得滿意的效果。另外，公司還要向員工解釋培訓的真正意義，讓員工感到培訓是一個進步自己知識和才能的珍貴時機，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓時機來之不易，加倍珍惜培訓時機。內容總結（1）員工培訓調查報告一、調查的目的和意義1、調查目的企業(yè)的開展本質上