信貸部月工作計劃

2/2信貸部月工作計劃篇一：信貸部工作計劃

2021年工作計劃2021年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一

是從大的、客觀的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務，因而，聯(lián)社給惠安

堡信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格；其二是從自身看，自己調崗任客

戶經理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下、在同

事的幫助下，虛心學習、積極進取、勇敢面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各

項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎。具體工作計劃如

下，請領導審閱，不妥之處請批評指正。

一、積極學習，盡快進入工作角色由于換崗為客戶經理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認識、業(yè)務知識、工

作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很

快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識、

技能以及工作方法，學習途徑一是相關書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤

匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經理學習請教，也要經常和客戶溝通，了解情況。

采取這些方式，快速提高自己的工作能力。

二、提高認識，積極營銷貸款和存款一是根據從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、

等客戶、等存款，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需

要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)

室，出去調查調查市場、調查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要，

掌握第一手資料，在此基礎上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款

營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去，尋

找優(yōu)質客戶，宣傳我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之

處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過積極和有貸客戶，尤其是

有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在

我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。

三、勤調查重實際，保證新增貸款質量客觀的看，貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一

個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質量，尤其是新增貸款的質量，

這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以，在以后的辦貸過程中，注重調查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵

（質）押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查，并且會把

每筆貸款的“三查”做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收

的回、有效益。

四、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，

以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，

多向領導和有經驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人

的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收

工作。篇二：2021年信貸部工作總結及2021年工作計劃2021年信貸部工作總結及2021年工作計劃2021年，信貸部在市分行及縣支行的正確領導下，牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的

經營理念，緊緊圍繞業(yè)務經營目標，堅持依法合規(guī)審慎經營，全力擴大信貸規(guī)模，嚴控信貸

風險，進一步優(yōu)化信貸資產質量、促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展。現(xiàn)將2021年工作情況暨

2021年工作思路匯報如下：

一、業(yè)務經營指標完成情況

1．業(yè)務發(fā)展

截止11月30日，今年我行共發(fā)放貸款筆、金額萬元。其中農戶聯(lián)保貸款筆、金

額萬元，結余筆、金額萬元；商戶聯(lián)保貸款筆、金額萬元，結余筆、金額萬

元；農戶小額貸款筆、金額萬元，結余筆、金額萬元；商戶小額貸款筆、金額萬

元；個人商務貸款筆、金額萬元，結余筆，金額萬元。結余貸款共筆，金額萬

元。放款金額占全年計劃放款量萬元的％。另外存單質押貸款發(fā)放筆，金額萬元；

結存筆，結存金額萬元。

2．資產質量

根據我行內部貸款風險五級分類，今年新增不良貸款三筆，金額萬元，不良貸款率%，

低于全省平均水平。筆不良貸款都采取了訴訟手段清收，其中筆法院已申請強制執(zhí)行，

已收回部分貸款；另筆等待法院判決結果。

3．經營效益

本年實現(xiàn)貸款利息收入萬元，累計利息收入萬元，利息回收率達%以上。

二、工作措施及開展情況

（一）提高思想認識，牢固樹立“合規(guī)”經營意識今年，在省分行及市行的組織下，不斷加強了信貸從業(yè)人員業(yè)務知識的學習，教育員工

樹立合規(guī)經營意識，嚴格按照貸款操作規(guī)程及管理辦法發(fā)放貸款；同時加強對信貸人員操作

行為的監(jiān)管，推行信貸操作透明化，避免暗箱操作，真正做到執(zhí)行制度無彈性，按章操作不

違規(guī)；強化從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，增強責任心和事業(yè)心，使認真履行職責、防范信貸資

產風險成為全員的自覺行動，從而達到防范貸款風險的目的。

（二）以“控險”為核心，全方位化解信貸風險

1、以基礎管理為突破口，在操作中規(guī)避風險。通過貸款風險五級分類，找出信貸管理中

的不足與差距，促進貸款“三查”制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營

理念和審慎經營意識打下了堅實基礎；同時，及時做好了信貸的報表填報、合規(guī)風險考核評

分以及新增不良貸款的監(jiān)控工作。

2、以強化責任為前提，認真開展貸后檢查活動。一是信貸部門每月寫出書面貸后檢查報

告，對檢查出來的問題進行及時整改；二是及時登錄人民銀行的征信管理系統(tǒng)對客戶的信用

狀況進行了解，提高貸款風險預警能力，以便有效防范貸款的風險。

3、以落實制度為目的，嚴格執(zhí)行貸款問責機制。一是對于貸款發(fā)放與管理過程中出現(xiàn)的

違規(guī)違紀問題，無論是否形成風險或造成損失，均追究了相關人員的責任,共對3人進行了相

關責任處罰。二是對逾期十天以上的貸款（包括三筆不良貸款）由信貸部牽頭審計組撰寫進

行了具體原因分析及責任認定，做到了處罰到位、整改到位、追責到位。

4、以人為本，不斷強化信貸人員隊伍建設。一是由省行對全縣信貸人員進行了信貸法律

知識培訓；二是全部信貸從業(yè)人員都參加了小額貸款及個人商務貸款和二手房貸款的業(yè)務培訓，并取得了合格證書；并參加了由市分行組織的信貸業(yè)務知識考試。通過不斷的培

訓考試，有效提升了信貸人員的素質。

（三）以新業(yè)務上線為契機，不斷調整信貸結構目前，我行發(fā)放的貸款中小額貸款占絕對多數，而個人商務貸款占得比例很小，二手房

貸款一筆未放，當前小企業(yè)貸款業(yè)務又正在開辦。因此，我行正努力以此為契機，不斷調整

信貸結構。即：把小額信貸做實做細，確保小額貸款在我行信貸產品中的戰(zhàn)略品牌地位；與

此同時，正在努力做大商務貸款，力爭商務貸款上一個新臺階；再力爭二手房業(yè)務零的突破，

為小企業(yè)貸款業(yè)務的開辦建立一個良好的開端平臺。

三、具體開展的主要工作

（一）小額貸款方面

積極同地方政府聯(lián)系，努力發(fā)展小企業(yè)貸款業(yè)務。與懷寧縣清河鄉(xiāng)政府進行了銀政對接，

并簽署了合作備忘錄；成功參加了“懷寧縣第七屆銀企洽談會”，發(fā)放小企業(yè)貸款2021萬元；

積極開展“兩小貸款百日營銷活動”全面完成了小額貸款發(fā)放計劃；

（二）信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范市場創(chuàng)建工作通過制定方案、成立領導小組，做好市場調研，確定示范市場。同時積極開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

信用村建設，目前已建設信用村5個，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個；同時與縣政府、縣人行合作開展了“農

村青年信用示范戶”建設評比活動；

（三）項目營銷開展情況積極開展小額貸款項目營銷活動，對懷寧縣金拱鎮(zhèn)汽配市場、馬廟鎮(zhèn)板材市場、月山鎮(zhèn)

建材市場進行了認真調查走訪，并申報了“金拱汽配”營銷項目；

（四）風險管控工作

做好風險管控工作，積極與縣法院溝通聯(lián)系，收回逾期貸款萬元；積極配合合規(guī)部

門做好各項風險評估工作。按時完成各項檢查評估任務。

（五）拓寬宣傳渠道，擴大社會影響力。積極開展業(yè)務宣傳活動，拓寬宣傳渠道，利用縣電視臺進行了“兩小”貸款等業(yè)務宣傳，

起到了很好的社會效果；積極組織客戶參與“創(chuàng)富大賽”活動，并取得了較好成績。在11

月12日、13日安慶市組織的兩天的比賽中，我行推薦的6名選手有4人進入了決賽。

四、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與省行及市行的要求還有很大的差

距，主要表現(xiàn)在：一是信貸從業(yè)人員素質還有待進一步提高，思想方面認識還不夠，自我加

壓意識不足，市場競爭意識不夠；大部分信貸從業(yè)人員對信貸風險系統(tǒng)的操作還一知半解；

二是信貸資產質量還有待提高，貸前調查能力有待提高，部分支行還存在著違規(guī)操作，化整

為零貸款等現(xiàn)象；三是貸后管理、審查審批制度還有待進一步落實；四是信用良好客戶的維

護有待加強。

五、2021年工作規(guī)劃

針對今年信貸工作中存在的問題，我行將繼續(xù)遵循科學發(fā)展觀，進一步強化信貸管理，

規(guī)范信貸操作行為，進一步加大信貸支農力度，努力降低、清收盤活不良貸款，實現(xiàn)信貸資

產良性循環(huán)。

1、繼續(xù)加強對信貸從業(yè)人員的管理和教育。我部認為要提高信貸業(yè)務質量，關鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質和業(yè)務技能，貫徹

“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規(guī)劃和切實可行的措施，在

不影響正常業(yè)務工作的前提下，積極開展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，

整頓思想，增強工作責任心，學習有關規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高業(yè)務技能和綜合素質。可

借鑒“三講”教育經驗開展類似的學習教育活動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛

鉤，努力營造積極向上的學習氛圍。

2、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。繼續(xù)加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務意識，進一步擴大農戶/商戶聯(lián)保及

保證等小額信用貸款，逐步嘗試開辦小企業(yè)貸款，切實解決農村中農戶、個體戶及小企業(yè)貸

款難問題，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務的市場份額，同時加大對優(yōu)良客戶的

授權授信額度。

3、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險。針對不同借款人形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產或還款來源，緊追不

放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失；加大貸款“三查”力度。明確清收責任，

嚴禁向信用較差或高風險的個人或企業(yè)投放貸款，同時改變重放輕收的思想觀念，加大貸后

檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的

不良貸款發(fā)生的，加強責任認定，確保新放貸款的安全；嚴格考核，進一步優(yōu)化信貸員考核

機制，將信貸員業(yè)務完成質量、數量等各方面結合起來綜合考慮績效，使其?責利?得以統(tǒng)一。

4、強化管理，加強指導，進一步提高信貸部門履職水平。加強管理，重點是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦；

加強指導，重點是指導貸款投放和指導風險管理，深入研究各項業(yè)務產品中的風險點，有效

防范風險?？傊?，二零一二年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做大做強小額信貸、優(yōu)化信貸結構的工

作目標，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產風險，促使我

行信貸工作邁上新臺階。懷寧縣支行信貸部2021

年12月15日篇三：信貸部工作計劃信貸部工作計劃（2021）年

一、建立健全完善分理處信貸營銷及管理功能

1.通過培訓：

⑴.使分理處主任掌握簡單及相對復雜的報告撰寫⑵.使分理處主任學會信貸系統(tǒng)的數據錄入、系統(tǒng)評級⑶.使分理處主任學會信貸檔案的整理、規(guī)范；了解充實信貸資料收集的材料

2.通過培訓體系的建立，充實分理處主任的營銷技能，主要提高：⑴以貸攬存⑵vip客戶數

⑶貸款客戶數

⑷貸款余額增加

二、建立健全信貸部崗位責任制

1.明確崗位分工

2.實施崗位績效考核

三、繼續(xù)堅持“樓宇經濟”營銷重點“順應時代”“xxxx”作為支行存貸餓營銷重點

1.摸底調查評級戶數

2.有針對性的制定營銷方案

四、加強對xxxxx的營銷力度

1.調研市場客戶

2.針對性制定營銷方案篇四：xx銀行信貸管理部2021年度工作安排xx銀行信貸管理部2021年度工作安排2021年，xx銀行信貸管理部工作的指導思想是：在總行黨委的正確領導下，按照省聯(lián)社

要求，認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經濟、金融政策和銀監(jiān)會貸款新規(guī)，以科學發(fā)展為主題，以服

務縣域經濟為主線，以加強人員培訓為基礎，以加大信貸檢查力度為重點，以做好信貸資產

質量專項整治工作及清收政府平臺貸款為依托，以信貸業(yè)務前中后臺管理模式運行為契機，

以擴增貸款規(guī)模、實現(xiàn)安全效益為目標，努力開創(chuàng)信貸工作新局面。

一、堅持科學務實理念，合理下達2021年信貸計劃。明年，信貸管理部將打破往年的

傳統(tǒng)慣例，在科學分析、務實兼顧的基礎上，根據地區(qū)經濟發(fā)展情況，將全轄各分支機構劃

分為5個檔次，按不同比例確定信貸增長計劃，并將計劃直接下達到各支行、部及各中心，

再分解到每個信貸員。

二、加大檢查監(jiān)測預警力度，確保資產質量安全。2021年，信貸管理部將加大信貸檢

查力度，將“三個辦法、一個指引”貫穿到全年信貸檢查中來，將流動資金貸款操作的執(zhí)行

情況作為檢查的重點，做到每季度有檢查、有通報、有整改、有回頭看，其中：2—3月份和

7—8月份組織兩次大規(guī)模檢查。信貸檢查的重點是：貸款操作合規(guī)性，檔案管理規(guī)范化，抵

（質）押品全面檢查，擔保手續(xù)合法性，是否有跨區(qū)、超權、借名、挪用等違規(guī)貸款，是否落實各級貸審會的審批意見等，并對

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴肅處理、限期整改完畢。此外，信貸管理部還將利用信貸管理系統(tǒng)

進行非現(xiàn)場監(jiān)測，對各類風險進行預警提示，并定期形成全轄信貸資產質量變化及風險狀況

分析報告，為信貸決策提供科學依據。

三、做好前中后臺分離工作，確定各中心及信貸部崗位。我行將按省聯(lián)社要求，確保信

貸業(yè)務前中后臺分離于2021年5月4日正式運行。其中：4月20日前完成前中后臺業(yè)務、

管理部門設置及人員配置工作；4月30日前完成對相關崗位人員的業(yè)務及工作流程培訓。具

體安排情況如下:

（一）前臺業(yè)務部門設置及人員配置。前臺業(yè)務部門為總行客戶營銷中心與基層支行，

并按法人客戶人均管戶20-30戶、自然人客戶人均管戶700戶的標準進行人員配置。其中：

法人客戶服務中心在原有基礎上增加4人，3月份對片內客戶進行一次全面走訪，4月份成

立法人客戶服務中心分中心。

（二）中臺管理部門設置及人員配置。中臺管理部門為總行授信審查審批中心，是信貸

管理部內設機構，要求每3個支行設1名審查人員。我行授信審查審批中心需配置負責人1

名，審查人員8名。

（三）后臺管理部門設置及人員配置。后臺管理部門是總行信貸管理部以及內設機構信貸作業(yè)監(jiān)督中心，要求每2個支行設1名監(jiān)督人員。我

行信貸作業(yè)監(jiān)督中心需配置負責人1名，監(jiān)督人員11名。信貸管理部設綜合員1人，系統(tǒng)管

理員1人，文字材料員1人，檢查員2人。

四、增強風險防控意識，做好政府平臺貸款清收工作。我行共發(fā)放政府平臺貸款10戶、

16,400萬元，已償還975.5萬元，現(xiàn)期余額15,424.5萬元。協(xié)議要求從2021年6月18日

開始分期償還貸款，其中：xx市基礎設施建設有限公司償還2,650萬元，xx城市開發(fā)建設投

資有限公司償還2,200萬元，xx市現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)開發(fā)建設投資有限公司償還650萬元。監(jiān)管

部門要求政府平臺貸款不能借新還舊和展期，只能以貨幣資金形式收回。因此，信貸管理部

將加強與政府及借款人的溝通，積極組織并促請政府幫助協(xié)調平臺單位按時償還貸款本息，

有效化解代償性風險。

五、加強協(xié)調督導，確保信貸資產專項整治工作成效。我行在信貸資產質量專項整治過

程中共查出借名貸款2,124筆、金額7,653萬元，現(xiàn)已清收1,783萬元，現(xiàn)期余額5,870萬

元。省聯(lián)社要求上述貸款要在2021年9月末前全部清收化解完畢，而且只能現(xiàn)金收回和貸款

重組，不允許借新還舊。因此，信貸管理部將把此項工作納入2021年信貸管理的一項重點常

抓不懈，做到人員包支行、包戶和摸清底數，并依靠公、檢、法等部門的力量，采取現(xiàn)金清

收和貸款重組等多策并舉的措施，在9月末前將借名貸款全部清收化解完畢。同時，信貸管理

部將依據省聯(lián)社相關制度及辦法的要求，按照“盡職免責、失職追責”的原則，對相關責任

人員進行處理。

六、強化貸款營銷，確保實現(xiàn)安全效益的經營目標。我行2021年計劃投放各項貸款

50,000萬元。為完成這項硬性指標，信貸管理部將認真履行管理職責，協(xié)調督導分支機構強

篇二：銀行信貸部一周工作總結及工作計劃

銀行信貸部一周工作總結及工作計劃

2021年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務，中國大學網范文之工作總結:2021年銀行信貸部年終工作總結及2021年工作計劃。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。

一、2021年工作回顧

今年工作的主要內容是：

1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。

2021年圍繞信貸精細化管理的相關要求，根據《**市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對444戶客戶進行了評級、授信。認定166家A級信用企業(yè)，234家AA級信用企業(yè)，40家AAA級信用企業(yè)，3家BBB級信用企業(yè)，1家BB級信用企業(yè)。授信金額1024925萬元，其中貸款569632萬元，承兌455293萬元。分別對45戶3A級（或以上）業(yè)務發(fā)生頻繁的優(yōu)質客戶進行了循環(huán)授信，授信金額284990萬元，其中貸款165490萬元，承兌119500萬元。

再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性，在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產許可證或企業(yè)資質等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業(yè)政策進行嚴課件下載[*]規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

（1）為規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本著“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權限問題。

篇三：2021銀行信貸部工作計劃

2021銀行信貸部工作計劃，本篇信貸部工作計劃內容整理了信貸部工作的主體思路以及具體措施分析，以及對來年的建設性建議和寄望，銀行信貸部主要負責存款工作，企業(yè)貸款工作，以及貨后跟蹤比如說客戶回訪的工作來進行財務分析

2021銀行信貸部工作計劃

自今年9月以來，我有幸來到分行公司業(yè)務部參加工作，并加入了我們營銷五團隊這個優(yōu)秀的工作團隊。進入中行參加工作以來，我遵照行里的安排，在基層網點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應到后來的從容，這個過程中并沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任。

在各位優(yōu)秀的客戶經理的幫助下，我逐漸對銀行的公司業(yè)務有了全新的認識，也理清了我后續(xù)學習的思路，并對將來的工作情況有了進一步的規(guī)劃，以下就是來年2021年的工作思路安排;

2021年第一季度，我部將緊緊圍繞抓執(zhí)行力建設，提升效率質量，認真貫徹國家產業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調整信貸結構為主線，以防范化解信貸風險為重點，通過深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實風險責任、強化基礎管理，加快信貸退出和風險管理，進一步增強工作的前瞻性、主動性，促進全行信貸及風險管理水平的穩(wěn)步提升。

(一)明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構。2021年第四季度我部將按照分類指導、區(qū)別對待的原則，明確信貸投向。一是提高抵質押貸款比重，降低風險資產。二是加大對創(chuàng)新能力強、產業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術改造、兼并重組