大型國企咨詢項(xiàng)目投標(biāo)書

大型國企咨詢項(xiàng)目投標(biāo)書第一頁，共22頁。1.項(xiàng)目背景2.實(shí)施方案3.服務(wù)承諾目錄2第二頁，共22頁。項(xiàng)目背景公司簡介項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容機(jī)場集團(tuán)集團(tuán)管控業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理;機(jī)場集團(tuán)集團(tuán)管控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);機(jī)場集團(tuán)業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化后的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)簽化建設(shè)機(jī)場集團(tuán)簡介城市國際機(jī)場可滿足年旅客吞吐量1800萬人次，高峰小時(shí)5120人次的運(yùn)輸需求。機(jī)場保障等級(jí)為4E級(jí)，能夠滿足波音747大型飛機(jī)的滿載起降。按照建設(shè)“面向日韓的區(qū)域性門戶樞紐”的戰(zhàn)略定位，機(jī)場集團(tuán)以“管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營是手段、效益是目的”為戰(zhàn)略理念，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。3第三頁，共22頁。1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案3.服務(wù)承諾目錄4第四頁，共22頁。5建設(shè)方案信息化建設(shè)的原則項(xiàng)目組人員安排項(xiàng)目管理工作步驟項(xiàng)目進(jìn)度安排及提交成果項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施5第五頁，共22頁。信息化建設(shè)的原則6第六頁，共22頁。7建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項(xiàng)目組人員安排項(xiàng)目管理工作步驟項(xiàng)目進(jìn)度安排及提交成果項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施7第七頁，共22頁。工作步驟項(xiàng)目啟動(dòng)投標(biāo)方確定項(xiàng)目組成員和組織結(jié)構(gòu)，并指派項(xiàng)目經(jīng)理，并和用戶協(xié)商成立項(xiàng)目指導(dǎo)小組；召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目指導(dǎo)小組主持；項(xiàng)目組制訂總體工作計(jì)劃并與用戶負(fù)責(zé)人確認(rèn)，以開展下一步工作；收集項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)資料。流程梳理與優(yōu)化流程梳理與優(yōu)化工作步驟了解現(xiàn)有流程分析改進(jìn)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)優(yōu)化流程流程推廣實(shí)施數(shù)據(jù)收集與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)8第八頁，共22頁。工作步驟-項(xiàng)目啟動(dòng)9第九頁，共22頁。工作步驟-流程梳理與優(yōu)化-思路10第十頁，共22頁。工作步驟工作步驟-流程梳理與優(yōu)化11第十一頁，共22頁。工作步驟工作步驟-數(shù)據(jù)收集與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟控技術(shù)有限公司將采用以下流程進(jìn)行城市國際機(jī)場集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)需求管理、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)。這個(gè)管理流程是循環(huán)漸進(jìn)不斷優(yōu)化完善的一個(gè)過程。12第十二頁，共22頁。13建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項(xiàng)目組人員安排項(xiàng)目管理工作步驟項(xiàng)目進(jìn)度安排及提交成果項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施13第十三頁，共22頁。項(xiàng)目組專家簡介北京中嘉美文化傳播有限公司BeijingZhongJiaMeiCultureDisseminationCo.,Ltd姓名學(xué)歷項(xiàng)目角色資歷工作經(jīng)歷14第十四頁，共22頁。1515建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項(xiàng)目組人員安排項(xiàng)目管理工作步驟項(xiàng)目進(jìn)度安排及提交成果項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施15第十五頁，共22頁。進(jìn)度安排及提交成果項(xiàng)目階段劃分各階段主要任務(wù)提交日期報(bào)告成果名稱項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃5個(gè)工作日內(nèi)《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》業(yè)務(wù)流程分析對(duì)信息化規(guī)劃成果中所有業(yè)務(wù)流程分析30個(gè)工作日內(nèi)《業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告》業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在《業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營管理類業(yè)務(wù)流程提出優(yōu)化解決方案60個(gè)工作日內(nèi)《經(jīng)營管理類業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告》在《業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)服務(wù)類業(yè)務(wù)流程提出優(yōu)化解決方案60個(gè)工作日內(nèi)《生產(chǎn)服務(wù)類業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告》數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)提供指導(dǎo)60個(gè)工作日內(nèi)《集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》16第十六頁，共22頁。171717建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項(xiàng)目組人員安排項(xiàng)目管理工作步驟項(xiàng)目進(jìn)度安排及提交成果項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施17第十七頁，共22頁。項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目組成員必須作好個(gè)人工作日記。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部的問題記錄。包括項(xiàng)目小組每一次的內(nèi)部討論記錄、與機(jī)場在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的相關(guān)往來文件記錄，如：與機(jī)場高層的聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要，集體討論的記錄等。項(xiàng)目過程問題研討和知識(shí)積累雙方及時(shí)交流與溝通調(diào)研問題跟蹤解決軟控技術(shù)有限公司將按照機(jī)場集團(tuán)的實(shí)際需求提供定時(shí)或不定時(shí)的匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括：階段性報(bào)告如周報(bào)、月報(bào)；總結(jié)性報(bào)告等。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種問題由項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤解決，并應(yīng)形成問題報(bào)告。確保問題及時(shí)溝通解決。18第十八頁，共22頁。19191919建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項(xiàng)目組人員安排項(xiàng)目管理工作步驟項(xiàng)目進(jìn)度安排及提交成果項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施19第十九頁，共22頁。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)和信息化人員組成。為保障項(xiàng)目的推進(jìn)力度，在具體項(xiàng)目實(shí)施各階段，如有需要會(huì)補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)人員，保障任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成。項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目組將定期或不定期地向城市國際機(jī)場提供項(xiàng)目執(zhí)行的周報(bào)、月報(bào)等有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展及管理等方面的報(bào)告。包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等會(huì)議制度信息化項(xiàng)目執(zhí)行過程中，雙方的及時(shí)溝通非常重要。針對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，方向的偏差，通過及時(shí)的會(huì)議溝通可以盡快的調(diào)整，避免項(xiàng)目進(jìn)度方面受到影響。此次項(xiàng)目的會(huì)議主要有以下幾種：項(xiàng)目組例會(huì)、定期協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目專題會(huì)議。變更管理項(xiàng)目計(jì)劃的可能變更點(diǎn)人員變更項(xiàng)目范圍項(xiàng)目預(yù)算工作計(jì)劃在每個(gè)方面，應(yīng)遵守變更管理的程序，履行相關(guān)文檔要求。風(fēng)險(xiǎn)管理城市國際機(jī)場對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有：由項(xiàng)目經(jīng)理記錄風(fēng)險(xiǎn)，組織項(xiàng)目組討論解決辦法，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)性問題；采取階段點(diǎn)控制，在階段性成果完成過程中，形成用戶論證，根據(jù)用戶意見及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)；由項(xiàng)目經(jīng)理