某上市地產(chǎn)公司工程管理發(fā)展與務(wù)實(shí)

年度目標(biāo)和行動溝通會2004***工程管理發(fā)展與務(wù)實(shí)內(nèi)容綱要

【一】***工程管理發(fā)展歷程【二】工程管理實(shí)踐【三】挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)【一】***工程管理發(fā)展歷程1.1保證入伙【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)尋找好的承建商保證入伙管理特征管理效果

1994上海***城市花園學(xué)費(fèi)〉1996北京***城市花園學(xué)費(fèi):1998“福景”投訴事件學(xué)費(fèi):1999-2002天津***新城學(xué)費(fèi)〉1.2大而全的項(xiàng)目部【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)管理特征經(jīng)理

經(jīng)理助理綜合管理組成本管理組工程管理組設(shè)計(jì)管理組招投標(biāo)管理組1.2管理特點(diǎn)【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)主要優(yōu)點(diǎn)決策過程迅速便于溝通主要不足和適應(yīng)情況弱化了質(zhì)量管理為核心的職能不利知識管理和信息共享適用于單項(xiàng)目公司對項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)要求高1.3管理的演變和差異【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)專注于項(xiàng)目施工過程的的模式經(jīng)理/副經(jīng)理經(jīng)理助理技術(shù)管理組項(xiàng)目管理組招標(biāo)管理組1.4管理的演變和差異【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)制度化建設(shè)總部工程管理制度深圳地產(chǎn)質(zhì)量管理手冊上海公司工程管理制度1.5專業(yè)集成【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)客戶更象組織的破壞者剛性組織架構(gòu)－封閉強(qiáng)調(diào)形式上的組織架構(gòu)－因人而設(shè)行政部門實(shí)現(xiàn)控制業(yè)務(wù)流程部門架構(gòu)人事開發(fā)市場銷售生產(chǎn)公司職能性企業(yè)面向客戶，以客戶為中心柔性組織架構(gòu)－面向市場強(qiáng)調(diào)建立工作網(wǎng)絡(luò)－以流程為核心工作流經(jīng)理靈活控制業(yè)務(wù)流程人事開發(fā)市場銷售生產(chǎn)基于流程的組織架構(gòu)定單處理產(chǎn)品開發(fā)客戶服務(wù)流程性企業(yè)公司1.5專業(yè)集成【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)流程改造或優(yōu)化的重點(diǎn)工作，就是消除非增值活動和調(diào)整核心增值活動。其基本規(guī)律可概括為ESIA代表的四個(gè)單詞：清除：(Eliminate)簡化：(Simplify)整合：(Integrate)自動化：(Automate):流程整合的方法ESIA原則：1.5專業(yè)集成【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理【二】工程管理務(wù)實(shí)指南2.1問題演義【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理顧客需要營銷部門分析設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)工程系統(tǒng)建造客服部門返修設(shè)計(jì)院2.1質(zhì)量問題的根源？？【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理質(zhì)量不符合要求維修的習(xí)慣允許錯(cuò)誤存在根源是什么不合格的代價(jià)插座高度不一致、水管漏水、地漏位置不合理、水電管不符合安全要求、潔具質(zhì)量不合格等完善的服務(wù)系統(tǒng)、客戶服務(wù)部隊(duì)伍龐大、投訴***、入伙后的大量維修共識：允許不合格存在、優(yōu)良率85％就不錯(cuò)了、員工處理投訴受到獎勵(lì)制造業(yè)將20％以上的營業(yè)收入用于做錯(cuò)產(chǎn)品又重新維修；服務(wù)業(yè)把35％以上的營業(yè)成本用在做錯(cuò)事又重新做。2.1迷宮【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理人們迷失在自己編制的“迷宮”里，而不愿找或找不到“來時(shí)的路”…….跳蚤的故事洞穴的故使2.1傳統(tǒng)理念的牢籠【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理資料定義執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)衡量系統(tǒng)

客戶2.1傳統(tǒng)理念的牢籠【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理傳統(tǒng)的“智慧”是不正確和有害的……它相信質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是AQLs，而且用‘指數(shù)’衡量質(zhì)量，從而使公司每年把25%的營業(yè)額花在做錯(cuò)事和重做上面……我建議不要再用AQLs，而要開始專注‘零缺陷’……因?yàn)閱栴}出在我們自己，而不在幾率上面。傳統(tǒng)的質(zhì)量控制的方法的確需要變革了。——菲利普·克勞士比

“潘興導(dǎo)彈”第7次試射失敗對AQLs的深思2.1零缺陷質(zhì)量管理體系【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理四項(xiàng)基本原則三個(gè)代表兩個(gè)基本點(diǎn)

一個(gè)核心

十四個(gè)質(zhì)量過程改進(jìn)步驟2.1第一次把事情作對【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理需要與要求業(yè)務(wù)與關(guān)系做正確的事把正確的事做正確第一次就把正確的事做正確第一次作對的流程需要要求關(guān)系業(yè)務(wù)要求過程2.1質(zhì)量是符合要求【工程管理務(wù)實(shí)指南】

1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購管理4.技術(shù)管理5.現(xiàn)場管理好，更好符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范價(jià)格更高的材料處理投訴企業(yè)現(xiàn)狀關(guān)注客戶符合既定的要求一次做對減少返工解決方案質(zhì)量的定義就是符合要求。2.1泛預(yù)防產(chǎn)刑生質(zhì)量【工程管牙理務(wù)實(shí)份指南】1.質(zhì)開量觀念2.校規(guī)范化督、標(biāo)準(zhǔn)巾化3.采摔購管理4.技放術(shù)管理5.現(xiàn)床場管理滯后：問果題已經(jīng)發(fā)瓣生會遺漏一觀些問題不能控研制符合逐項(xiàng)的產(chǎn)這生返工整障改影響正裝常工作提前：亦避免問切題發(fā)生消除隱墨患改進(jìn)和控刑制工作過蛛程減少浪當(dāng)費(fèi)按計(jì)劃職開展檢查預(yù)防2.1上工作的暑準(zhǔn)則是零唱缺陷【工程管厲理務(wù)實(shí)賠指南】1.質(zhì)軍量觀念2.廢規(guī)范化析、標(biāo)準(zhǔn)婆化3.顫采購管懲理4.凝技術(shù)管勿理5.現(xiàn)滴場管理零缺陷味行為（90/欲10規(guī)則湖）第一次半就把事眨情做對仔細(xì)制朽訂要求（榮華怖雞－肯選德雞）避免雙重暗標(biāo)準(zhǔn)（巴頓港的故事?lián)В└矣趫?bào)告冰錯(cuò)誤（90頭/10驗(yàn)規(guī)則）高度重點(diǎn)視預(yù)防2.1悔用不符匪合代價(jià)衡得量質(zhì)量【工程管理妙務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)值量觀念2.洞規(guī)范化柱、標(biāo)準(zhǔn)四化3.采鳴購管理4.貿(mào)技術(shù)管勇理5.現(xiàn)繼場管理指數(shù)圖標(biāo)說明符合國家規(guī)范質(zhì)量成本金錢消除浪費(fèi)為顧客創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)現(xiàn)狀解決方案不符合要求的代價(jià)：PONC(PriceofNonconformance)2.1伴規(guī)范化凱、標(biāo)準(zhǔn)化【工程管居理務(wù)實(shí)促指南】1.質(zhì)田量觀念2.察規(guī)范化戒、標(biāo)準(zhǔn)鉗化3.采緩購管理4.貫技術(shù)管辯理5.現(xiàn)瞇場管理規(guī)范化管理建立規(guī)范愈文件體系聯(lián)－－有規(guī)叼范建立規(guī)范圾執(zhí)行體系徐－－用規(guī)相范建立執(zhí)蹈行的監(jiān)品控體系已－檢查阻評估完善改搭進(jìn)規(guī)范寇體系－鋸－持續(xù)啊改進(jìn)制度文件程序文件作業(yè)文件（表格、指導(dǎo)書）規(guī)范化文件組成2.2秒管擔(dān)理流程匠化【工程管理缸務(wù)實(shí)指南】1.貝質(zhì)量觀郵念2.渴規(guī)范化替、標(biāo)準(zhǔn)蔑化3.采檔購管理4.技簽術(shù)管理5.棉現(xiàn)場管旗理流程化舉例專業(yè)集塔成2.3書管理流沾程化【工程管戰(zhàn)理務(wù)實(shí)膨指南】1.昌質(zhì)量觀獅念2.規(guī)極范化、標(biāo)拐準(zhǔn)化3.奇采購管晶理4.步技術(shù)管放理5.現(xiàn)因場管理發(fā)展模式流程優(yōu)化管理模式供應(yīng)商管理價(jià)值鏈管理短期：流程自動化、精準(zhǔn)化中期：管理模式設(shè)計(jì)長期：供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.1尊采俗購組織賤機(jī)構(gòu)【工程管理痕務(wù)實(shí)指南】1.笑質(zhì)量觀間念2.薪規(guī)范化伏、標(biāo)準(zhǔn)氣化3.采蔑購管理4.脫技術(shù)管擺理5.定現(xiàn)場管洪理采購管理的組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)成本謹(jǐn)計(jì)劃管理恨委員會：滑集團(tuán)采購布管理的決器策機(jī)構(gòu)；集團(tuán)集蟻中采購館工作小任組：集業(yè)團(tuán)戰(zhàn)略澇供應(yīng)商賄工作；集團(tuán)采徒購管理先中心：鄭集團(tuán)采寒購管理禁日常工雷作；地區(qū)采盆購領(lǐng)導(dǎo)梳小組：謙地區(qū)采壇購的決扔策機(jī)構(gòu)臺：地區(qū)工諷程管理畫部等：邊采購管陽理日常攀工作。案例：領(lǐng)送導(dǎo)關(guān)注招檔投標(biāo)資質(zhì)審瘦查原則全面招標(biāo)煉原則網(wǎng)上招標(biāo)爽原則多權(quán)分個(gè)立、集瞞中管理枯原則可追溯只原則采購原則3.2貨采購管犬理流程【工程管落理務(wù)實(shí)廈指南】1.質(zhì)售量觀念2.規(guī)墳范化、標(biāo)右準(zhǔn)化3.采膊購管理4.稀技術(shù)管饞理5.現(xiàn)李場管理采購管理概要流程案例：對否供應(yīng)商審致核需求部門提需求計(jì)劃工程部編制采購計(jì)劃招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)確定方式一般采購戰(zhàn)略供應(yīng)商直接采購3.2傷采嘆購管理敵流程【工程管脖理務(wù)實(shí)副指南】1.金質(zhì)量觀鉛念2.診規(guī)范化下、標(biāo)準(zhǔn)匙化3.采捧購管理4.技板術(shù)管理5.現(xiàn)檔場管理案例：對面供應(yīng)商審債核戰(zhàn)略采購流程3.2雷采購管略理流程【工程管館理務(wù)實(shí)賄指南】1.怖質(zhì)量觀塌念2.規(guī)賺范化、標(biāo)名準(zhǔn)化3.謠采購管書理4.痛技術(shù)管預(yù)理5.睛現(xiàn)場管蔽理案例：拖對供應(yīng)廟商審核直接采購流程3.2順采篇購管理湯流程【工程管理槍務(wù)實(shí)指南】1.片質(zhì)量觀行念2.借規(guī)范化建、標(biāo)準(zhǔn)峽化3.鑼采購管河理4.技列術(shù)管理5.鄰現(xiàn)場管筍理一般采購流程案例：對因供應(yīng)商審列核3.3變集富團(tuán)集中澡采購【工程管理曬務(wù)實(shí)指南】戰(zhàn)略采購里程碑01.602.703.2001年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約2002年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約B&DHARA

2001年6月簽訂第一期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、柴油發(fā)電機(jī)組的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2001年9月簽訂第一期開關(guān)插座的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2002年7月簽訂第二期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、龍頭、柴油發(fā)電機(jī)組、開關(guān)插座的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2003年1月簽訂水泥屋面瓦、對講設(shè)備、PP-R給水管戰(zhàn)略合作協(xié)議

2003年3月簽訂排水管材的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2003年7月簽訂外墻劈開磚戰(zhàn)略采購協(xié)議2003年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約3.3遇集團(tuán)集妻中采購【工程管理踩務(wù)實(shí)指南】1、電梯廣州日立恥電梯有限影公司2、內(nèi)外墻涂竿料卜內(nèi)門太捎古漆油（優(yōu)中國）有段限公司3、潔具龍懂頭科勒（毀中國）垃投資有刃限公司中山市丹慘麗潔具有匯限公司中山港猾華衛(wèi)浴媽有限公位司4、發(fā)電機(jī)組塞瓦特卵動力科餓技有限擱公司已集團(tuán)傲集中采解購產(chǎn)品3.3久集歡團(tuán)集中胃采購【工程管踢理務(wù)實(shí)顆指南】5、開關(guān)插輪座西門子疤（中國束）有限濱公司順德市臣松本電符工實(shí)業(yè)搬有限公巨司6、屋面水泥壟瓦拉法基安屋面系勢統(tǒng)（中箱國）有梨限公司7、對講設(shè)撤備弗曼科斯駝（上海）礎(chǔ)電子有限催公司深圳市萍韓昌電憶子有限比公司8、PP-泛R給水初管材臨海市蹲偉星新羞型建材子有限公移司已集團(tuán)集鞭中采購產(chǎn)趴品3.3苦集團(tuán)集攝中采購【工程管理載務(wù)實(shí)指南】9、UPV舉C排水革管材川路塑膠些集團(tuán)10、外墻劈桌開磚石灣美術(shù)疑陶瓷廠有咸限公司11、精裝修箱材料百安居（寄中國）有紗限公司12、戶內(nèi)配電愚箱已集團(tuán)集苗中采購產(chǎn)趴品3.3際集團(tuán)集緩中采購【工程管理溜務(wù)實(shí)指南】1.勉質(zhì)量觀店念2.云規(guī)范化湊、標(biāo)準(zhǔn)嶄化3.殲采購管個(gè)理4.肉技術(shù)管讀理5.氏現(xiàn)場管敵理發(fā)展模式2004年集中采購情況020004000600080001000012000采購額(萬元)集中采清購給企我業(yè)帶來個(gè)的效應(yīng)降低成狡本服務(wù)級別石提升收入可擴(kuò)俱展性業(yè)務(wù)流程插及系統(tǒng)集搜成一致，懲控制和坦服從短期贏利長期收益創(chuàng)建價(jià)值拜為了：股東客戶員工供應(yīng)商【工程管疤理務(wù)實(shí)懶指南】1.質(zhì)綢量觀念2.規(guī)故范化、標(biāo)擔(dān)準(zhǔn)化3.僻采購管艦理4.技刷術(shù)管理5.躺現(xiàn)場管屢理3.3葡集張團(tuán)集中株采購優(yōu)化采購君流程【工程管理爐務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)諷量觀念2.飽規(guī)范化蓮、標(biāo)準(zhǔn)賞化3.采咱購管理4.敞技術(shù)管嚇理5.現(xiàn)三場管理3.3斑集團(tuán)集洽中采購詢價(jià)招標(biāo)供應(yīng)商選擇談判合同生成訂單運(yùn)輸接受付款采購需求重要產(chǎn)品蛛和服務(wù)關(guān)鍵設(shè)初備和部掌件特殊產(chǎn)掃品和服沙務(wù)專用設(shè)備雅和部件高價(jià)值椅物品建材低值商品標(biāo)準(zhǔn)件草辦公爪品管理重點(diǎn)萄：運(yùn)重點(diǎn)考朗慮干部分考慮墊一及般不考慮策略性咐采購操作性采恥購3.4跡采臺購方式凈的解釋【工程管理夸務(wù)實(shí)指南】1.撲質(zhì)量觀克念2.規(guī)我范化、標(biāo)溜準(zhǔn)化3.蛾采購管時(shí)理4.遼技術(shù)管梢理5.現(xiàn)應(yīng)場管理集中采購模式

2001年2002年2003年合計(jì)集中采購金額761678991000025515區(qū)域采購金額0010001000聯(lián)合采購金額001000010000地點(diǎn)采購金額020020002200合計(jì)761680992300038715

投訴率單位建筑面積含量占總建安成本比例占一般可甲供產(chǎn)品金額水泥

100～120kg/m21.8%3.46％砼

0.35~0.5m3/m27%13.46％鋼筋

40~75kg/m28.4%16.15％鋁合金型材及五金(制作）48％25％建筑面積7.2％10.2％【工程管莊理務(wù)實(shí)職指南】1.質(zhì)描量觀念2.蕉規(guī)范化純、標(biāo)準(zhǔn)采化3.采氏購管理4.脂技術(shù)管塔理5.終現(xiàn)場管宜理3.3宇集團(tuán)集訊中采購從管理的效率、比較優(yōu)勢考慮甲供、甲控、分包的細(xì)化3.3集集較團(tuán)集中洲采購中行——***聯(lián)縣名卡與7家戰(zhàn)略供邪應(yīng)商建立綢合作為毛胚鵲房業(yè)主坑采購的健采購方摘案已在04年度戰(zhàn)翼略采購勺實(shí)施真正意義分“戰(zhàn)略合父作”的實(shí)摩踐,例：百愛安居合躬作模式產(chǎn)品及備供應(yīng)市腎場信息品質(zhì)管理霉信息營銷合作精裝修粱設(shè)計(jì)及畜供貨施婚工等【工程管理禮務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)辯量觀念2.規(guī)慨范化、標(biāo)刻準(zhǔn)化3.面采購管笛理4.揉技術(shù)管菠理5.眠現(xiàn)場管粒理從為客戶達(dá)提供增值撇服務(wù)來考?xì)瀾]合作范宴圍的延伸3.3鑄集團(tuán)集匯中采購【工程管炒理務(wù)實(shí)烘指南】1.韻質(zhì)量觀慌念2.規(guī)視范化、標(biāo)搭準(zhǔn)化3.采燒購管理4.唯技術(shù)管交理5.侍現(xiàn)場管兆理從運(yùn)用供嶄應(yīng)商的技付術(shù)、資源途，以優(yōu)勢紫互補(bǔ)對客戶的余消費(fèi)喜好漠調(diào)研一些精裝哥修建材的姿戰(zhàn)略供應(yīng)曠商也在不魚惜投入較圍多財(cái)力以繭研究客戶附喜好、熱讓銷品牌及飄型號規(guī)格胞，對**掩*的裝修槐部品定樣尊提供增值隱服務(wù)。促進(jìn)戰(zhàn)略央供應(yīng)商對牲研發(fā)的促撿進(jìn)。供應(yīng)商首一起，型為節(jié)點(diǎn)袋設(shè)計(jì)、伴構(gòu)造作裕法提供贏可行方吐法供應(yīng)商對調(diào)供方的管及理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技株術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品技術(shù)步調(diào)研、供浩應(yīng)市場調(diào)勿研，采購支人員從而衫成為產(chǎn)品姑專家、市勿場專家。調(diào)研目的(按實(shí)際匠工作任務(wù)斤調(diào)整)：提供產(chǎn)魔品信息究及供應(yīng)脾商資源誰信息，鼻引導(dǎo)“饒正確采頭購”為策略性東采購工作根做基礎(chǔ)調(diào)克研，擴(kuò)大挨“策略性務(wù)采購”的彼范圍為采用甲色供還是發(fā)公包做基礎(chǔ)蟻調(diào)研，優(yōu)承化“資源葵整合”為設(shè)計(jì)此口提供掘選型及渣定樣指踩引，“誘采購職恒能”提贈前介入配合銷蒼售調(diào)研斗，對部裹品選用逢定位及路項(xiàng)目競延爭對手市選用部曲品的調(diào)年研，對加提升業(yè)逗主滿意建度最大射價(jià)值點(diǎn)刺的調(diào)研供應(yīng)商炒一起，份為節(jié)點(diǎn)扎設(shè)計(jì)、狂構(gòu)造作聞法提供界可行方絨法新產(chǎn)品癢、新技污術(shù)研究抹及應(yīng)用糕評估……制度要晃求——產(chǎn)品技沙術(shù)、市蛛場調(diào)研調(diào)研——收集數(shù)據(jù)分析方案選擇執(zhí)行經(jīng)濟(jì)趨因勢立法趨勢供應(yīng)市慘場規(guī)模技術(shù)趨架勢社會趨畜勢現(xiàn)有供應(yīng)撈商競爭者活崗動方案三計(jì)劃確定方猴案方案二方案一產(chǎn)品技術(shù)評估采購需求預(yù)測目前供方市場評察估價(jià)格構(gòu)扯成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外觀、材菊質(zhì)潛在供易應(yīng)商二手資興料實(shí)地考察產(chǎn)品調(diào)研報(bào)誕告的深宗度要求材料進(jìn)碎場申請/冷變更進(jìn)場驗(yàn)收發(fā)出訂途單審核申跪請移交驗(yàn)收應(yīng)供量結(jié)景算庫存管理計(jì)量檢驗(yàn)泳.計(jì)數(shù)檢驗(yàn).跌特性檢非驗(yàn)填寫“速收調(diào)單益”.“驗(yàn)收祝報(bào)批表孝”符合進(jìn)度很.未超供規(guī)格.溫?cái)?shù)量.葉分批進(jìn)腫場時(shí)間內(nèi)部調(diào)撥燥單試運(yùn)行.黑通電.通待水施工單聞位項(xiàng)目經(jīng)教理部項(xiàng)目經(jīng)堵理部四家單位項(xiàng)目部剖等成本部派等制度要求富——甲供材料設(shè)備進(jìn)盼場驗(yàn)收建立統(tǒng)旗一的評零估標(biāo)準(zhǔn)赤，減少慢感性判槽斷為供應(yīng)塔商提供饅最佳供享應(yīng)商水悉平的標(biāo)端桿，找央出差距扮，改善提高標(biāo)準(zhǔn)評正分機(jī)制分為從入救圍供應(yīng)很商中選突出合適早的供這應(yīng)商提供參考私數(shù)據(jù)及指感標(biāo)評估分?jǐn)?shù)驗(yàn)是供應(yīng)商民分級及發(fā)庸展計(jì)劃依踩據(jù)之一有利于直螞接激勵(lì)供眼應(yīng)商，提阻升關(guān)系認(rèn)爭同度供應(yīng)商因量化評胞估評級傷體系的消必要性制度要求艙——供應(yīng)商偏量化管家理體系統(tǒng)一的評葬估標(biāo)準(zhǔn)輛共享信供應(yīng)商信吊息反饋評估鼓意見信息調(diào)研供應(yīng)商填寫，對真實(shí)性負(fù)責(zé)履約評估量化評分資質(zhì)審查量化評分發(fā)展提供合作機(jī)會提出改進(jìn)意見評級依據(jù)：履約評估分?jǐn)?shù)跨***各地區(qū)公司合作考察/復(fù)查量化評分現(xiàn)場填寫表，實(shí)地考察辦公、工廠、應(yīng)用項(xiàng)目制度要毫求——供應(yīng)商嗽量化管粱理體系供應(yīng)商管用理流程★★★★級近2年內(nèi)與6個(gè)以上地區(qū)公司合作過★★★級近2年內(nèi)與3個(gè)以上地區(qū)公司合作過★★級履約評估分?jǐn)?shù)85～100★級履約評估分?jǐn)?shù)70～85集團(tuán)總部評估履約評估分?jǐn)?shù)60～70各一線公司評估★★★★★級供應(yīng)商評棗級制度要求咸——供應(yīng)商胳量化管棄理體系例:后莊評估體概系處理大量巡壽交易供應(yīng)商發(fā)孫展計(jì)劃編碼供應(yīng)鏈全任程管理質(zhì)量控制秧行動延遲付怖款長期戰(zhàn)略倉合同減少供收應(yīng)商數(shù)裳量系統(tǒng)開發(fā)EDI電友子數(shù)據(jù)交島換降低成本采購戰(zhàn)略原是公司戰(zhàn)腿略組成采購功露效采購職述能發(fā)展被動階氧段主動階鼓段目前水平理想目珠標(biāo)制度要排求——采購發(fā)展賴的衡量標(biāo)片準(zhǔn)3.6疑采步購管理費(fèi)制度【工程管且理務(wù)實(shí)養(yǎng)指南】1.質(zhì)頭量觀念2.灘規(guī)范化察、標(biāo)準(zhǔn)莖化3.采銜購管理4.鎮(zhèn)技術(shù)管塑理5.記現(xiàn)場管考理采購制度概述材料設(shè)備采

購管理規(guī)定1.供應(yīng)商認(rèn)證和

評估操作辦法2.材料設(shè)備采購

招標(biāo)操作辦法3.定向采購

操作辦法4.集團(tuán)統(tǒng)一采

購操作辦法5.***企業(yè)股

份有限公司

合同規(guī)范3.7士采購工判作的要點(diǎn)【工程管弊理務(wù)實(shí)僅指南】1.質(zhì)巖量觀念2.陸規(guī)范化辛、標(biāo)準(zhǔn)趁化3.唱采購管磁理4.技莖術(shù)管理5.密現(xiàn)場管辛理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)陸行采購候？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要濱點(diǎn)3.7叛采購工盞作的要點(diǎn)【工程管崇理務(wù)實(shí)錘指南】1.現(xiàn)質(zhì)量觀液念2.甘規(guī)范化柱、標(biāo)準(zhǔn)毯化3.采賽購管理4.幅技術(shù)管惕理5.碧現(xiàn)場管方理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行計(jì)采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要刮點(diǎn)材料設(shè)米備采購急管理規(guī)面定3.7禍采殘購工作嘆的要點(diǎn)【工程管眨理務(wù)實(shí)枯指南】1.質(zhì)纏量觀念2.辱規(guī)范化適、標(biāo)準(zhǔn)頑化3.劃采購管懇理4.技守術(shù)管理5.現(xiàn)至場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行針采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)巷劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要疤點(diǎn)材料進(jìn)場源計(jì)劃、物資采購哪計(jì)劃3.7撓采購工摔作的要點(diǎn)【工程管理選務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)惰量觀念2.規(guī)留范化、標(biāo)遺準(zhǔn)化3.洽采購管窩理4.黨技術(shù)管小理5.現(xiàn)掩場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行盒采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要惠點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)捉略供應(yīng)貝商地區(qū)定向襯供應(yīng)商地區(qū)合紛格供應(yīng)軍商直接采購三方合課同限價(jià)3.7倉采購工默作的要點(diǎn)【工程管窯理務(wù)實(shí)秧指南】1.筑質(zhì)量觀途念2.飾規(guī)范化耗、標(biāo)準(zhǔn)藝化3.爸采購管吐理4.案技術(shù)管蚊理5.歷現(xiàn)場管觀理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行誰采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指史引5個(gè)原則工作要點(diǎn)供應(yīng)商桃資質(zhì)審稍查指引材料設(shè)備衰招投標(biāo)操激作指引集團(tuán)統(tǒng)愛一采購用操作指激引定點(diǎn)采購您操作指引3.7淹采購工膨作的要點(diǎn)【工程管理迎務(wù)實(shí)指南】1.搏質(zhì)量觀集念2.惡規(guī)范化茂、標(biāo)準(zhǔn)濃化3.辛采購管仇理4.鬼技術(shù)管都理5.珠現(xiàn)場管端理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行明采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要點(diǎn)資質(zhì)審燈查原則公開透明架原則技術(shù)性傻原則可追溯原唉則利益最大恨化原則3.8患采購工僑作的方法【工程管理唐務(wù)實(shí)指南】1.飽質(zhì)量觀斜念2.六規(guī)范化漠、標(biāo)準(zhǔn)俗化3.采嗽購管理4.此技術(shù)管輝理5.現(xiàn)音場管理采購工作的方法如何執(zhí)行岡？一熟練：熟練勁上網(wǎng)操撈作二嚴(yán)格：嚴(yán)格按5恰個(gè)原則辦診事、嚴(yán)格遵守撒三種模式三協(xié)調(diào)：做好境兩個(gè)計(jì)奧劃的編孩制。對內(nèi)：旗設(shè)計(jì)、丑工程部攔、項(xiàng)目竭部對外：臟供應(yīng)商四控制：對采叢購的進(jìn)滅度、質(zhì)叢量、付死款、供應(yīng)商的僚服務(wù)進(jìn)行迎控制五總結(jié)：對供應(yīng)紛商評估、掩經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)漫總館結(jié)、新材鴿料研究工作方法3.9折供箭應(yīng)商管傍理【工程管理平務(wù)實(shí)指南】1.廢質(zhì)量觀別念2.規(guī)沈范化、標(biāo)肅準(zhǔn)化3.采話購管理4.復(fù)技術(shù)管房誠理5.醫(yī)現(xiàn)場管品理供應(yīng)商管理實(shí)踐統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)共享供應(yīng)商信息供應(yīng)商填寫，對真實(shí)性負(fù)責(zé)信息調(diào)研量化評分履約評估量化評分資質(zhì)審查提供合作機(jī)會提出改進(jìn)意見發(fā)展履約評估分?jǐn)?shù)評級量化評分現(xiàn)場填寫表，實(shí)地考察、應(yīng)用項(xiàng)目考察/復(fù)查3.10身物料穴管理【工程管劃理務(wù)實(shí)麗指南】1.質(zhì)秋量觀念2.屬規(guī)范化歇、標(biāo)準(zhǔn)技化3.采息購管理4.技合術(shù)管理5.塔現(xiàn)場管涼理物料管理流程3.1筑1撓采購管伙理職能沾歸納【工程管刺理務(wù)實(shí)菌指南】1.龍質(zhì)量觀校念2.繳規(guī)范化費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)敞化3.采童購管理4.技刮術(shù)管理5.現(xiàn)油場管理采購管理的職能技術(shù)維度：確定部品規(guī)格檢查供應(yīng)商質(zhì)保體系價(jià)值分析質(zhì)量控制供應(yīng)商選擇草擬合同商業(yè)維度：供方市場調(diào)查拜訪供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)請求評估報(bào)價(jià)供應(yīng)商談判物流維度：定購政策庫存協(xié)調(diào)來料檢驗(yàn)監(jiān)控交貨的可靠性管理維度：訂單處理和歸檔核對供應(yīng)商票據(jù)供應(yīng)商評估供應(yīng)商分級采購職能3.1卵2至采購被快忽略的輕環(huán)節(jié)【工程管理鐵務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)刷量觀念2.規(guī)催范化、標(biāo)歐準(zhǔn)化3.座采購管散理4.門技術(shù)管沖理5.食現(xiàn)場管州理將采購職能納入部品的研究與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)***以往的部品設(shè)計(jì)是在施工圖完成后才進(jìn)行，造成大量的設(shè)計(jì)變更，擠壓了采購過程的時(shí)間，使采購工作處于疲于應(yīng)付的局面，甚至使供應(yīng)和施工脫節(jié)，影響施工質(zhì)量。與方案設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，與施工圖出圖同步，會給下道工序提供充裕的時(shí)間作前期采購和施工準(zhǔn)備將采購納入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用。供應(yīng)商的部品研發(fā)能力領(lǐng)先于地產(chǎn)發(fā)展商，他們在開發(fā)階段是設(shè)計(jì)思想的來源，與供應(yīng)商共同工作不僅僅是使用它們的設(shè)備，更重要能夠縮短采購過程時(shí)間并節(jié)約成本。因?yàn)楣?yīng)商參與了前期的設(shè)計(jì)，他們能在簡化設(shè)計(jì)、選用合適的材料等方面提出積極的有效的建議。比如鋁合金二次設(shè)計(jì)的提前介入肯定會給我們帶來諸多好處在項(xiàng)目前期，通過市場研究追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購提供支撐依據(jù)。提前進(jìn)行部品市場研究，而不是等到項(xiàng)目部提供計(jì)劃后才開始，在設(shè)計(jì)階段了解、歸納新部品設(shè)計(jì)情況，然后提前研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)部共同討論，將采購工作前移采購工作前移，避免供方壟斷。建筑設(shè)計(jì)大師們對部品和材料的研究方面弱于采購工程師，而設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中往往根據(jù)單一的供應(yīng)商的部品或材料進(jìn)行設(shè)計(jì)，這使得我們在采購的合同談判中處于十分不利的地位。從工作性質(zhì)看，采購工程師總是希望有多家供應(yīng)商選擇，所以，采購人員應(yīng)充分了解市場和部品的規(guī)格和功能，主動提供和參與部品設(shè)計(jì)，才能使采購處于有利的位置在項(xiàng)目的以方案階段皮開始部品罪的研究和現(xiàn)設(shè)計(jì)將采購納幫入前期設(shè)刻計(jì)環(huán)節(jié)，蒜發(fā)揮專業(yè)愿供方的在護(hù)產(chǎn)品研發(fā)座階段的重御要作用在項(xiàng)目前什期，通過孤市場研究顆追蹤新技京術(shù)和新產(chǎn)扒品，為采由購提供支驅(qū)撐依據(jù)采購工順作前移炎，避免裙供方壟罪斷3.1貧2溫采購被拋忽略的瓦環(huán)節(jié)【工程管理富務(wù)實(shí)指南】1.井質(zhì)量觀粗念2.規(guī)吐范化、標(biāo)習(xí)準(zhǔn)化3.憐采購管埋理4.技抬術(shù)管理5.后現(xiàn)場管峽理采購與項(xiàng)目過程的關(guān)系低0％高100％實(shí)施階段方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購施工設(shè)計(jì)更改的成本規(guī)格自由度采購自由度成本自由度3.12尺采購沙被忽略的躲環(huán)節(jié)【工程管理棍務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)撫量觀念2.選規(guī)范化洋、標(biāo)準(zhǔn)樂化3.飼采購管轟理4.技釣術(shù)管理5.童現(xiàn)場管雞理工程管理部的地位與其它部門關(guān)系產(chǎn)品復(fù)梯雜程度低高高商業(yè)的不確定性低采購和成鳴本部門主鋼導(dǎo)跨職能決儀策采購部門囑主導(dǎo)設(shè)計(jì)部裁門主導(dǎo)3.1馬2憂采購被灰忽略的落環(huán)節(jié)【工程管理誼務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)涂量觀念2.規(guī)克范化、標(biāo)么準(zhǔn)化3.掙采購管卻理4.隱技術(shù)管喉理5.目現(xiàn)場管蹈理采購組合分析供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購對于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標(biāo)基于合作伙伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代力量平衡供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購對于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標(biāo)基于合作伙伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.1旁2妥采購被心忽略的氏環(huán)節(jié)【工程管理娃務(wù)實(shí)指南】1.櫻質(zhì)量觀鳴念2.按規(guī)范化放、標(biāo)準(zhǔn)畏化3.采箭購管理4.技炊術(shù)管理5.醬現(xiàn)場管匆理采購組合分析杠桿部瘋品：通常這驕些部品或孔材料可以飯按照標(biāo)準(zhǔn)腎的質(zhì)量等腹級從不同版的供應(yīng)商遙那里購得姿。通常這慮類部品或暴材料在所看有部品材劉料總合中穿占較大份俱額。價(jià)格凱微小的變嗽化對最終李產(chǎn)品的成字本價(jià)格造灑成相對較間強(qiáng)的影響供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購對于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標(biāo)基于合作伙伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.12產(chǎn)采購膝被忽略的駱環(huán)節(jié)【工程管理煉務(wù)實(shí)指南】1.繪質(zhì)量觀裕念2.猛規(guī)范化濕、標(biāo)準(zhǔn)啄化3.述采購管鼓理4.瓦技術(shù)管朝理5.現(xiàn)陵場管理采購組合分析戰(zhàn)略部品：這些秘部品的丈數(shù)量很屈大，但主供應(yīng)來歷源又相恨對較少頑，并且多在短時(shí)份間內(nèi)無賄法加以嫂改變，炕否則可靜能造成福重大損尼失。通的常這類童部品或唯材料在念所有部尺品材料誤總合中豪占較大貞份額供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購對于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標(biāo)基于合作伙伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.1描2槐采購被卻忽略的泄環(huán)節(jié)【工程管哀理務(wù)實(shí)算指南】1.直質(zhì)量觀泰念2.茅規(guī)范化揪、標(biāo)準(zhǔn)撈化3.梳采購管黑理4.技魚術(shù)管理5.摘現(xiàn)場管廁理采購組合分析瓶頸部品：這些宗產(chǎn)品在昆金額上俱所占的予比例較告少，但絕在供應(yīng)膛上卻極箏為脆弱固。這些哪部品或肝材料只澇能從一冶個(gè)或很廳少的供博應(yīng)商那篇里獲得慌。通常竊，供應(yīng)蔽商處于樂合同中誦的支配切地位，裝導(dǎo)致昂滲貴的價(jià)易格、較莖長的供臥貨時(shí)間霞和劣質(zhì)捉的服務(wù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購對于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動密集型競標(biāo)基于合作伙伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.1工2插采購被代忽略的速環(huán)節(jié)【工程管鑒理務(wù)實(shí)朱指南】1.謹(jǐn)質(zhì)量觀斑念2.規(guī)陷范化、標(biāo)范準(zhǔn)化3.購采購管管理4.技展術(shù)管理5.現(xiàn)概場管理采購組合分析一般部炒品：這些趕部品或馳材料很太少會造指成技術(shù)側(cè)或商業(yè)悄上的問持題，各濟(jì)種部品崇的價(jià)格棉通常較輔低并且老存在大倘量的可盈供選擇衣的供應(yīng)捉商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高供應(yīng)商對于財(cái)務(wù)的影響低杠桿供應(yīng)商很多競爭者商品化部品戰(zhàn)略供應(yīng)商一般供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商市場領(lǐng)導(dǎo)者特殊的專有技術(shù)技術(shù)領(lǐng)先幾乎沒有替代供應(yīng)商供應(yīng)量較大很多供應(yīng)商處于依賴地位采購者居于支配地位買方和供應(yīng)商間不平衡減少供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商居于支配地位3.1田2權(quán)采購被挪忽略的演環(huán)節(jié)【工程管理俗務(wù)實(shí)指南】1.獎質(zhì)量觀講念2.規(guī)粥范化、標(biāo)珠準(zhǔn)化3.采創(chuàng)購管理4.技淺術(shù)管理5.夠現(xiàn)場管慰理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略競標(biāo)戰(zhàn)略：對于杠餅桿部品，怪***應(yīng)蝕該追求一瓶種以競標(biāo)葵或投標(biāo)為妄原則的采凱購政策。伸由于有很末多供應(yīng)者剝并且部品死已充分商削品化，所袖以，供應(yīng)析商和部品盈基本上是象可以互換金。一般會磁采用長期隨合同、年野度合同以述及短期競鏟標(biāo)相結(jié)合徒的方式采磚購。以最瞎低價(jià)格采翁購的同時(shí)仁保證質(zhì)量容和供應(yīng)的偏連續(xù)性在如杠桿部品柳采購中作逮為首要因辰素合作戰(zhàn)略：戰(zhàn)略部洋品和杠桿勺部品占據(jù)姓了部品總寬合的80郊％左右。普價(jià)格微小綿的變化立弦刻會對最酒終成本產(chǎn)抄生影響。貝與此同時(shí)暗供應(yīng)的風(fēng)京險(xiǎn)很高。貝戰(zhàn)略部品揪的采購應(yīng)今以尋找合放作伙伴或隨協(xié)作為目避標(biāo)，以便具在有計(jì)劃但的合作基滑礎(chǔ)上共同累參與。發(fā)律展商和供伶應(yīng)商應(yīng)一須起研究高新效的方案吸以實(shí)現(xiàn)成攝本降低、昌質(zhì)量改進(jìn)唯和部品研帖發(fā)。合作抱戰(zhàn)略的基花本工作是值對供應(yīng)商厭進(jìn)行充分條選擇。系統(tǒng)定漂購戰(zhàn)略：對于糞一般部非品和材虹料應(yīng)該撿采取以拼降低管于理和物連流復(fù)雜純性為目哨標(biāo)的采元購戰(zhàn)略側(cè)。我們康應(yīng)該以療系統(tǒng)合紹同或成塵套合同咱的形式化同供應(yīng)遍商一起座簡單而禍有效的點(diǎn)完成定梅購和管臺理程序擊。這些宋部品的章采購政憲策表現(xiàn)狼在以下嫩幾個(gè)方地面：品謊種的標(biāo)蚊準(zhǔn)化、團(tuán)減少供皇應(yīng)商數(shù)鋒量、采屈用網(wǎng)絡(luò)反方式采移購、電喬子支付盜、將這運(yùn)些部品嗽的采購工外包保障供蚊應(yīng)的連柔續(xù)性戰(zhàn)養(yǎng)略：瓶頸腫部品應(yīng)治該集中悠于保證滾部品的趙連續(xù)供溪應(yīng)，同綱時(shí)還應(yīng)幕降低對腥供應(yīng)商勇的依賴煮，發(fā)展究可替代蘿的供應(yīng)核商是解響決瓶頸唱部品采欲購的主橫要方法煉。然而鋪，這些新活動的吳成本（臭例如試騾驗(yàn)）常螺常超過傘他們所策帶來的境利潤3.1子2涉采購被慕忽略的宋環(huán)節(jié)【工程管理丸務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)鼠量觀念2.規(guī)每范化、標(biāo)邁準(zhǔn)化3.該采購管呆理4.技木術(shù)管理5.現(xiàn)搏場管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略部品光譜成本市場技術(shù)品質(zhì)適應(yīng)創(chuàng)新符合定位和品質(zhì)要求的部品50％60％80％90％100％工作完成程度4.1靠技另術(shù)管理【工程管理尿務(wù)實(shí)指南】1.引質(zhì)量觀鄰念2.規(guī)扮范化、標(biāo)匪準(zhǔn)化3.川采購管傘理4.技河術(shù)管理5.李現(xiàn)場管頃理技術(shù)管理概括圖技術(shù)研究平臺設(shè)計(jì)技術(shù)施工技術(shù)材料、部品標(biāo)準(zhǔn)管理工具與檢測技術(shù)結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書二次設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品施工技術(shù)新施工工藝研究主要質(zhì)量問題防治材料部品標(biāo)準(zhǔn)市場研究管理工具管理檢查技術(shù)案例:技廣術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.1懂施毀工過程盲的技術(shù)僑管理【工程管撒理務(wù)實(shí)赴指南】1.形質(zhì)量觀勾念2.懶規(guī)范化濱、標(biāo)準(zhǔn)者化3.宜采購管陰理4.技副術(shù)管理5.亭現(xiàn)場管潮理流程圖案例:指導(dǎo)書4.1藏設(shè)計(jì)技杏術(shù)管理【工程管理攜務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)講量觀念2.規(guī)租范化、標(biāo)但準(zhǔn)化3.改采購管筐理4.技剖術(shù)管理5.現(xiàn)至場管理實(shí)施方案流程圖規(guī)劃評審規(guī)劃確認(rèn)景觀方案評審綜合方案實(shí)施方案單體確認(rèn)規(guī)劃任務(wù)書景觀任務(wù)書銷售包裝設(shè)計(jì)4.1匠設(shè)平計(jì)技術(shù)圾管理【工程管理固務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)哥量觀念2.什規(guī)范化嚷、標(biāo)準(zhǔn)嗽化3.采特購管理4.移技術(shù)管哭理5.晶現(xiàn)場管在理施工圖階段流程圖條件圖基礎(chǔ)圖施工圖景觀實(shí)施方案交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)銷售包裝設(shè)計(jì)4.1崇設(shè)計(jì)技符術(shù)管理【工程管理腳務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)閣量觀念2.規(guī)形范化、標(biāo)寬準(zhǔn)化3.采忘購管理4.匠技術(shù)管鬼理5.現(xiàn)幅場管理施工圖設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容一個(gè)計(jì)嬌劃兩個(gè)文窮件三個(gè)確認(rèn)四個(gè)配合施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書條件圖確認(rèn)全套施工圖確認(rèn)景觀實(shí)施方案確認(rèn)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建銷售包裝案例:設(shè)計(jì)任砌務(wù)書4.1阻設(shè)計(jì)技披術(shù)管理【工程管避理務(wù)實(shí)施指南】1.質(zhì)泥量觀念2.海規(guī)范化賓、標(biāo)準(zhǔn)劑化3.采怎購管理4.姥技術(shù)管廉理5.季現(xiàn)場管蒸理施工圖設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容如何進(jìn)夠行設(shè)計(jì)榜管理？1個(gè)計(jì)劃2個(gè)文件3個(gè)確認(rèn)4個(gè)配合工作重點(diǎn)施工圖涌設(shè)計(jì)工蘭作計(jì)劃施工圖袍設(shè)計(jì)任墓務(wù)書施工圖設(shè)淋計(jì)指導(dǎo)書條件圖祥確認(rèn)景觀實(shí)施鉛方案確認(rèn)全套施墊工圖確房誠認(rèn)景觀設(shè)計(jì)采室墨內(nèi)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)窯建熄售包棕裝項(xiàng)目管充理概述【工程管皺理務(wù)實(shí)額指南】1.質(zhì)思量觀念2.捷規(guī)范化感、標(biāo)準(zhǔn)惹化3.轉(zhuǎn)采購管寬理4.技熄術(shù)管理5.維現(xiàn)場管牌理項(xiàng)目管理項(xiàng)目就是損以一套獨(dú)測特而相互燦聯(lián)系的任鵲務(wù)為前題映,有明確摸的開始與陣結(jié)束,充焰分地利用催資源,為汗實(shí)現(xiàn)一個(gè)驢特定的目費(fèi)標(biāo)所作的圍努力!【工程管理傻務(wù)實(shí)指南】心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因案例：領(lǐng)捎導(dǎo)關(guān)注招印投標(biāo)實(shí)例：股市投皂資者的肅心態(tài)雙胞胎的津故事成功項(xiàng)臟目管理慕者心態(tài)帶：1、良好奮的溝通2、好浸的流程沈與方法3、計(jì)劃脖與業(yè)務(wù)1.質(zhì)組量觀念2.曉規(guī)范化解、標(biāo)準(zhǔn)劣化3.嗚采購管姻理4.技連術(shù)管理5.現(xiàn)柄場管理項(xiàng)目管理酬概述4.1吸現(xiàn)場管爛理概述【工程管理吼務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)軟量觀念2.站規(guī)范化澆、標(biāo)準(zhǔn)歷化3.彈采購管軌理4.技揭術(shù)管理5.歇現(xiàn)場管造理施工現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)主線施工前期土方/樁基主體施工內(nèi)外裝修室外工程管線景觀園林賣場／樣板房驗(yàn)收各部門的職責(zé)三控制采購管理合同管理設(shè)計(jì)變更管理模塊4.2裕監(jiān)漢理公司吉管理【工程管準(zhǔn)理務(wù)實(shí)洲指南】1.質(zhì)肥量觀念2.沒規(guī)范化借、標(biāo)準(zhǔn)羞化3.采安購管理4.陜技術(shù)管交理5.現(xiàn)觸場管理施工現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)主線項(xiàng)目部監(jiān)理大絮綱的審勉核監(jiān)理細(xì)則摘的審核質(zhì)量記錄央的審核監(jiān)理月念報(bào)的審疫核幫助監(jiān)理寶協(xié)調(diào)關(guān)系4.3考協(xié)調(diào)管胸理【工程管理御務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)完量觀念2.悄規(guī)范化某、標(biāo)準(zhǔn)惱化3.采紛購管理4.警技術(shù)管醬理5.智現(xiàn)場管教理施工現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)主線承建商1承建商2承建商n承建商2承建商n承建商1承建商2承建商n外墻承建商1外墻承建商2外墻承建商n室外承建商1室外承建商2室外承建商n樓層1樓層n樓層2按照管道施工的合理順序，安排室外承建商順序施工任何承建商在不同樓層間開展工作面應(yīng)該得到監(jiān)理控制外墻施工對室外工程常常產(chǎn)生嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)預(yù)期充分考慮承建商11、協(xié)擺調(diào)的基曲礎(chǔ)是計(jì)液劃管理2、計(jì)密劃安排盞的基本蓬思路是擱使各種蜘工序在災(zāi)空間上穴分離，絞在時(shí)間甩上也實(shí)湊現(xiàn)分離4.3遭計(jì)劃管征理【工程管云理務(wù)實(shí)初指南】1.質(zhì)郊量觀念2.釘規(guī)范化鄙、標(biāo)準(zhǔn)騎化3.豆采購管抱理4.技陰術(shù)管理5.克現(xiàn)場管辯理主要進(jìn)度控制計(jì)劃控制性苦進(jìn)度計(jì)雹劃（為獵業(yè)主服何務(wù)）材料設(shè)鋤備進(jìn)場賢計(jì)劃分包進(jìn)場盞計(jì)劃施工圖類需求計(jì)血劃施工總焦進(jìn)度計(jì)宴劃（為鳴施工服雕務(wù)）階段性艇進(jìn)度計(jì)哲劃前期及染基礎(chǔ)施俘工階段爆進(jìn)度計(jì)跑劃主體進(jìn)度具計(jì)劃裝修進(jìn)銷度計(jì)劃驗(yàn)收進(jìn)透度計(jì)劃月進(jìn)度茫計(jì)劃周進(jìn)度甩計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)淹劃案例:總體計(jì)劃發(fā)展商的票計(jì)劃案例:持六拍4.3抵計(jì)任劃管理【工程管溪理務(wù)實(shí)賓指南】1.任質(zhì)量觀趁念2.豎規(guī)范化攻、標(biāo)準(zhǔn)販化3.較采購管騎理4.喬技術(shù)管巨理5.票現(xiàn)場管鄙理4.4牙質(zhì)量管笨理【工程管冶理務(wù)實(shí)練指南】1.插質(zhì)量觀兼念2.梢規(guī)范化嶼、標(biāo)準(zhǔn)挨化3.采翁購管理4.技由術(shù)管理5.現(xiàn)另場管理質(zhì)量控制要點(diǎn)編制必要技術(shù)方案技術(shù)管理質(zhì)量控制物料管理工序管理審核供方技術(shù)方案案例:叉安裝施工鄰管理舉例4.4產(chǎn)質(zhì)量管選理【工程管理垮務(wù)實(shí)指南】1.超質(zhì)量觀鹿念2.晴規(guī)范化猴、標(biāo)準(zhǔn)遙化3.采摟購管理4.茶技術(shù)管宋理5.圾現(xiàn)場管齒理質(zhì)量控制要點(diǎn)工作質(zhì)量投檢查公司巡視慘檢查（每勿月一次）項(xiàng)目發(fā)濫展部內(nèi)晌部日常煎工作質(zhì)少量檢查實(shí)體質(zhì)量殲檢查工序質(zhì)量硬控制---訴--工序檢潮查物料質(zhì)坐量控制----碌-物料檢椅查4.4味質(zhì)量管掃理【工程管理削務(wù)實(shí)指南】1.質(zhì)顆量觀念2.規(guī)駐范化、標(biāo)賣準(zhǔn)化3.采京購管理4.符技術(shù)管慎理5.現(xiàn)艦場管理工序管理4.5隙合旗同管理【工程管性理務(wù)實(shí)冊指南】1.瀉質(zhì)量觀賞念2.規(guī)角范化、標(biāo)琴準(zhǔn)化3.采扮購管理4.技信術(shù)管理5.稅現(xiàn)場管趙理合同管理的主要流程合同執(zhí)行管理合同管理合同變更管理合同交底合同進(jìn)度款審核合同結(jié)算補(bǔ)充預(yù)算計(jì)價(jià)款審核保修金結(jié)算索賠管理4.5至合同管兩理【工程管側(cè)理務(wù)實(shí)邁指南】1.質(zhì)獅量觀念2.規(guī)羅范化、標(biāo)風(fēng)準(zhǔn)化3.采券購管理4.技賀術(shù)管理5.現(xiàn)方場管理合同結(jié)算管理4.6棵驗(yàn)收【工程管捧理務(wù)實(shí)江指南】1.港質(zhì)量觀菠念2.盛規(guī)范化賠、標(biāo)準(zhǔn)骨化3.怒采購管延理4.要技術(shù)管接理5.現(xiàn)利場管理驗(yàn)收管理4.6膚驗(yàn)收【工程管桐理務(wù)實(shí)誼指南】1.珍質(zhì)量觀蜓念2.選規(guī)范化僵、標(biāo)準(zhǔn)染化3.采區(qū)購管理4.技競術(shù)管理5.現(xiàn)渾場管理竣工及內(nèi)部驗(yàn)收管理【三】工程系統(tǒng)形面臨的挑紅戰(zhàn)1.1方系俊統(tǒng)解決杯工程質(zhì)題量問題【面臨鬧的挑戰(zhàn)剖】1.啟業(yè)動磐石行邪動2.索磐石行振動簡介3.帽培育心助智和價(jià)挑值觀4.深恭化、完善繭磐石行動5.端持續(xù)創(chuàng)臨新實(shí)施磐石行動的目的對外部倒環(huán)境和身資源的打充分研陸究對內(nèi)部舒管理現(xiàn)拆狀的分關(guān)析對質(zhì)量急發(fā)展歷淡史的反漆省和回忙顧系統(tǒng)解決盜工程質(zhì)量茶問題質(zhì)量是觀我們的擱價(jià)值和榴尊嚴(yán)工程管憲理成為筍***澇品牌的掠支撐點(diǎn)1.5如磐模石行動【工程管理綢發(fā)展歷程】1.潮為營銷欲服務(wù)2.踏項(xiàng)目公架司式3.計(jì)職能式4.制亡度化建設(shè)5.課系統(tǒng)化堡建設(shè)11.決策權(quán)12.由項(xiàng)目部人員解決問題13.目標(biāo)切實(shí)可行14.自我管理小組15.職員滿意6.注重項(xiàng)目部自我檢驗(yàn)7.與供方同設(shè)計(jì)、管理8.預(yù)防性質(zhì)量保證手段9.受控的研究與開發(fā)量10.與客戶的聯(lián)系1.高層管理參與2.確定質(zhì)量目標(biāo)3.以質(zhì)量保證部門專家作為顧問4.扁平組織結(jié)構(gòu)5.注重預(yù)防而不是事后檢查四級三級二級一級關(guān)鍵手段11.決策權(quán)12.由項(xiàng)目部人員解決問題13.目標(biāo)切實(shí)可行14.自我管理小組15.職員滿意6.注重項(xiàng)目部自我檢驗(yàn)7.與供方同設(shè)計(jì)、管理8.預(yù)防性質(zhì)量保證手段9.受控的研究與開發(fā)量10.與客戶的聯(lián)系1.高層管理參與2.確定質(zhì)量目標(biāo)3.以質(zhì)量保證部門專家作為顧問4.扁平組織結(jié)構(gòu)5.注重預(yù)防而不是事后檢查四級三級二級一級關(guān)鍵手段不斷改進(jìn)關(guān)鍵手段的管理弱一般強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制以“質(zhì)量設(shè)計(jì)”作為核心流程以“零次品”生產(chǎn)作為核心流程戰(zhàn)略與組織激勵(lì)機(jī)制以“質(zhì)量設(shè)計(jì)”作為核心流程以“零次品”生產(chǎn)作為核心流程戰(zhàn)略與組織***質(zhì)量管理水平1.5馳磐拖石行動【工程管劃理發(fā)展?jié)鷼v程】1.為淚營銷服務(wù)2.項(xiàng)遲目公司式3.職錦能式4.職制度化冊建設(shè)5.攔系統(tǒng)化魂建設(shè)集中組織結(jié)構(gòu)分散職能組織程序核心流程復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散定位內(nèi)部彈性責(zé)任/決定第三方形式定位學(xué)習(xí)愿望價(jià)值體系合作外部自我教育責(zé)/決定自我負(fù)文化結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量保證預(yù)防完美從文化變革入手文化躍進(jìn)理想道路由公司文化開始質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準(zhǔn)則5.4呆文故化創(chuàng)新績效行