北京李寧體育用品有限公司薪酬管理規(guī)定

北京李寧體育用品薪酬管理規(guī)定新華信管理咨詢擇目滋膜錄TOC\o"1-3"洗第一章傳名總則斜窩1乒第二章要摧薪酬內(nèi)容與怪結(jié)構(gòu)嚇覺1蓮第三章播宅工資級(jí)別災(zāi)律1炮第四章倒灰試用期薪酬悶憤1扎第五章鄰匹加班工資受罪1景第六章東托最低工資標(biāo)狗準(zhǔn)僑犬1印第七章雙胞薪酬組織與誓發(fā)放蹤糾1辰第八章宏萄附則長(zhǎng)謙1逼第一章亞泄攪總則殖本制度是公無司依據(jù)國(guó)家揭法律法規(guī)并怨結(jié)合自身實(shí)胖際情況訂立催的薪酬管理吐規(guī)定，是員臥工獲得正當(dāng)稼勞動(dòng)報(bào)酬的跑保證，也是扮維持企業(yè)效敞率和持續(xù)發(fā)識(shí)展的基本保暮證，體現(xiàn)了耀企業(yè)效益與眨員工利益相骨結(jié)合的原則競(jìng)本制度旨在勵(lì)客觀評(píng)價(jià)員籮工業(yè)績(jī)的基匆礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)持先進(jìn)、鞭策剪后進(jìn)、提高度員工工作興持趣和熱情，凍體現(xiàn)選拔、柜競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)脹、淘汰為核忠心的用人機(jī)念制丈本制度所稱敬員工是指公弄司所有人員夜（CEO、濱總經(jīng)理除外室），一般員辰工是指總監(jiān)貞、部門經(jīng)理徒職級(jí)以下的氧員工違根據(jù)公司有草關(guān)用工制度粗，實(shí)行全員兇勞動(dòng)合同制脅度，勞動(dòng)合揮同以一年為含期限；管理嗽干部聘任制類度，每年通杯過業(yè)績(jī)考核形實(shí)行一年一榜聘，技術(shù)設(shè)會(huì)計(jì)崗位及部槽分關(guān)鍵崗位伏可以兩年一源聘懂每年續(xù)簽勞丈動(dòng)合同時(shí)，趕對(duì)經(jīng)過績(jī)效汁考評(píng)證明工洗作業(yè)績(jī)優(yōu)異晃、工作態(tài)度龜良好、工作拌能力突出的冰一般員工結(jié)鐘合實(shí)際情況具給予晉級(jí)、圓調(diào)崗，范圍框不低于全體愛員工的40碗%，對(duì)有突薯出貢獻(xiàn)的一龜般員工可以淘越級(jí)晉升，親范圍不超過餡全體員工的坦10%；對(duì)繪部門經(jīng)理以宏上的管理人梳員由總經(jīng)理蒜辦公會(huì)或董旨事會(huì)根據(jù)其蝦表現(xiàn)決定崗少位變動(dòng)純公司設(shè)立薪顆酬委員會(huì)，止負(fù)責(zé)每年的榜崗位定級(jí)、碌季度或半年英業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、惑年終效益獎(jiǎng)鄭金方案以及恐特殊津貼發(fā)墳放等方面的那評(píng)定、審議嬌本制度適用末于除CEO研、總經(jīng)理以廟外所有北京珍李寧體育用狼品監(jiān)編制內(nèi)的員鐵工椒第二章感資薪酬內(nèi)容為與結(jié)構(gòu)奇正式員工全凳部薪酬分為獅固定工資、掃工齡工資、破業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、汽年終效益獎(jiǎng)耳金、特殊津謀貼、年底雙疲薪和公司福遣利，其中固綿定工資包括矮基本工資、卵崗位工資、帳交通補(bǔ)貼、菜通訊補(bǔ)貼恭固定工資中置的基本工資今為每人每月推500元，墾交通補(bǔ)貼每崖人每月50霸元，通訊補(bǔ)疲貼每人每月峽150元蔬崗位工資按尸最終確定的升崗位級(jí)別發(fā)丙放，具體崗約位分級(jí)和發(fā)渴放方案見附營(yíng)錄一、三恭員工轉(zhuǎn)正定糾崗后確定崗荒位工資級(jí)別算，各個(gè)崗位盆的工資級(jí)別上有一定的浮拍動(dòng)范圍，總問經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)確定部門經(jīng)京理以上崗位氣的級(jí)別，人寧力資源部和挪部門經(jīng)理一貿(mào)起確定部門吸內(nèi)每個(gè)一般籌員工的實(shí)際玻崗位級(jí)別，擇報(bào)總經(jīng)理辦撥公會(huì)審批。夢(mèng)公司薪酬委版員會(huì)每年根拳據(jù)員工工作務(wù)業(yè)績(jī)、態(tài)度抹和能力表現(xiàn)鮮得分決定員斗工崗位晉級(jí)蔑或降級(jí)廉員工加入李講寧公司以后顛工作滿一年孫后開始計(jì)算丑工齡工資，石每月80元晶，工齡每增伴加一年，工板齡工資增加民80元，滿移10年增加盞到800元陵/月為止，貌以后不再增宅加廢業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根意據(jù)每季度、鳥半年或年度欄的業(yè)績(jī)考評(píng)瞞得分發(fā)放，寇其中業(yè)績(jī)獎(jiǎng)疊金的發(fā)放基江數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)捐績(jī)獎(jiǎng)金）與柔崗位級(jí)別有槐關(guān)，具體的獎(jiǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)丟放標(biāo)準(zhǔn)見附劇錄一變標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)摸金是指獲得嶄100%獎(jiǎng)清金基數(shù)的金擦額，總監(jiān)、可部門經(jīng)理和荒一般員工業(yè)裝績(jī)考評(píng)得分圖分別為10沖0分、95何分和90分集就可以獲得斯本崗位標(biāo)準(zhǔn)來業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，槍具體見附錄夕二星總監(jiān)的業(yè)績(jī)尊考評(píng)分在7捐0-79之悲間只能得到刊標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)披金的30%妖，低于70做分沒有業(yè)績(jī)敲獎(jiǎng)金；部門舌經(jīng)理和一般建員工業(yè)績(jī)考儲(chǔ)評(píng)得分在6盜0-79之棍間只能得到感標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)?wù)鸬?0%夕，低于60亂分的沒有業(yè)秧績(jī)獎(jiǎng)金，對(duì)需于不能獲得豐業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金或才連續(xù)兩次低扣于80分的筋總監(jiān)、部門植經(jīng)理或一般桐員工，應(yīng)重仰新評(píng)價(jià)其任估職資格，具任體參見《李鴿寧公司員工錢職業(yè)發(fā)展手弊冊(cè)》窯總監(jiān)的固定登工資與標(biāo)準(zhǔn)劃業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的康比例為5：憑5；部門經(jīng)填理固定工資止與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)典獎(jiǎng)金的比例憶為6：4跪一般員工的穿崗位固定工辦資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)陽(yáng)績(jī)獎(jiǎng)金的比批例為7：3墊，但銷售業(yè)喬務(wù)類崗位固禿定工資與標(biāo)梳準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金鎮(zhèn)的比例為5棟：5輝公司完成董茶事會(huì)要求的俗經(jīng)營(yíng)任務(wù)指哲標(biāo)后，可以矛發(fā)放年終效籮益獎(jiǎng)金邊每年年終效蓬益獎(jiǎng)金的具絡(luò)體數(shù)額由總通經(jīng)理和董事柏會(huì)協(xié)議商定威，其中總監(jiān)巖層具體發(fā)放激獎(jiǎng)金金額由精董事會(huì)確定彩，部門經(jīng)理啦層與一般員座工層分配比單例為部門經(jīng)莫理層為20絡(luò)%-30%膛，一般員工首層為70%快-80%，盯部門經(jīng)理層燥與一般員工疫層具體分配灣方案具公司醋總經(jīng)理辦公擋會(huì)確定安分配到總監(jiān)夠、經(jīng)理和部法門的獎(jiǎng)金原袋則上平均分殘配，即將總李監(jiān)層和經(jīng)理門層的獎(jiǎng)金總池額平均除以牢本層人數(shù)，真一般員工層鬧的獎(jiǎng)金總額測(cè)除以一般員椒工總數(shù)，每漫個(gè)部門分得墾的獎(jiǎng)金為一瞞般員工平均車獎(jiǎng)金乘以部湊門一般員工碑?dāng)?shù)兇在保證基本董公平的條件太下，總經(jīng)理雕辦公會(huì)可以析對(duì)總監(jiān)、部技門經(jīng)理和部體門的獎(jiǎng)金分海配進(jìn)行適當(dāng)停調(diào)整，部門他獎(jiǎng)金由部門錯(cuò)經(jīng)理根據(jù)一糾般員工表現(xiàn)警進(jìn)行適當(dāng)調(diào)毛整，報(bào)請(qǐng)總拒經(jīng)理辦公會(huì)而審批，調(diào)整臂標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)回層次的最高滋和最低金額屆的上下變動(dòng)最范圍不超過餓平均水平的矮30%柔員工因申請(qǐng)賭病事假全年訪累計(jì)超過1紗5天，福利可假累計(jì)超過品30天（國(guó)贊家法定節(jié)假侍日及公司年撐假除外）或文因?yàn)樵囉闷诹艿仍蚬ぷ鲾?shù)時(shí)間不滿1情2個(gè)月的，嗽年終效益獎(jiǎng)恰金按實(shí)際工憐作月數(shù)除以斗12個(gè)月折虧算古無論何種原食因在每年1麥2月31日莫以前離職的窮員工都不享用受當(dāng)年的年波終效益獎(jiǎng)金耐，離職時(shí)間沾以公司人力復(fù)資源部批準(zhǔn)起認(rèn)可的離職賠時(shí)間為準(zhǔn)肺設(shè)立特殊津去貼的目的是敵為補(bǔ)足目前隸工資體系所物實(shí)現(xiàn)的工資賞與對(duì)某些具索有特殊貢獻(xiàn)穴的員工承諾仿的工資的差悼額鞋特殊津貼為框過度性補(bǔ)貼步，獲得特殊對(duì)津貼的員工胖最多可以享爺受兩年待遇察，兩年后將評(píng)取消特殊津規(guī)貼胸在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)拾任務(wù)基本完才成的條件下翅，公司在年轎底發(fā)放第1陡2月份的雙麥薪，發(fā)放標(biāo)志準(zhǔn)為當(dāng)年該詳員工所在崗洞位一個(gè)月的女崗位工資評(píng)公司福利包耍括獨(dú)生子女婦費(fèi)、托兒費(fèi)釘。經(jīng)過人力衫資源部確認(rèn)缸后，符合條許件的員工可搜以享受獨(dú)生賽子女費(fèi)每人畝每月10元醬，托兒費(fèi)每齡人每月40戒元，各項(xiàng)公陣司福利的發(fā)懶放條件及標(biāo)麗準(zhǔn)按照國(guó)家職有關(guān)規(guī)定執(zhí)合行內(nèi)公司按國(guó)家煤有關(guān)規(guī)定為漏員工辦理養(yǎng)其老保險(xiǎn)、醫(yī)渾療保險(xiǎn)、失卸業(yè)保險(xiǎn)、住兵房公積金，嚷并在員工個(gè)文人工資中按雕員工應(yīng)負(fù)擔(dān)濱的比例扣除全享受有關(guān)交話通福利的員董工不再享受防交通補(bǔ)貼囑通訊費(fèi)允許丑報(bào)銷額超過頌150元的折員工，不享持受通訊補(bǔ)貼園第三章尾醒工資級(jí)別饅工資級(jí)別劃事分分為三個(gè)呀層次，分別川為總監(jiān)層、阻經(jīng)理層和一妻般員工層恐總監(jiān)層分為耍A、B、C主三級(jí)，總監(jiān)補(bǔ)可在三級(jí)內(nèi)機(jī)晉升或降級(jí)齒，具體調(diào)整醉范圍，見附鋪錄一云經(jīng)理層分為虜A、B、C華、D、E、且F、G七級(jí)蒜，不同經(jīng)理融的級(jí)別不同含，可在自己碗相應(yīng)的調(diào)整掙范圍內(nèi)晉升婆或降級(jí)，具線體調(diào)整范圍創(chuàng)，見附錄一億一般員工層危分為通用、區(qū)技術(shù)和產(chǎn)品頁(yè)業(yè)務(wù)三條道覽路；其中通吩用類分為管待理類和銷售充類，通用管界理類分GA睛、GB、G館C、GD、侮GE五層，餐其中每一層臭又分為1、違2、3、4招、5五個(gè)級(jí)啊別，共25錯(cuò)個(gè)級(jí)別，通規(guī)用銷售類分醬SA、SB粥、SC、S報(bào)D、SE五缸層，其中每免一層又分為屯1、2、3穴、4、5五貿(mào)個(gè)級(jí)別，共紛25個(gè)級(jí)別陽(yáng)；技術(shù)類分今為TA、T獻(xiàn)B、TC三虛層，其中每揀一層又分為咬1、2、3古、4、5五教個(gè)級(jí)別，共慧15個(gè)級(jí)別而；業(yè)務(wù)類分廢為PA、P導(dǎo)B、PC、助PD四層，員其中PA、菠PB各分為懸1、2、3痕三個(gè)級(jí)別，蚊PC、PD者各分為1、食2、3、4貞四個(gè)級(jí)別，途共12個(gè)級(jí)她別，見附錄丹一星不同崗位的倚一般員工可爛在本崗位對(duì)亭應(yīng)的發(fā)展道嗓路調(diào)整范圍到內(nèi)調(diào)整薪酬炒，其中通用皆道路代表一貢般管理崗位研的上升或下趕降區(qū)間，技貢術(shù)道路為技攀術(shù)類員工提尊供了技術(shù)崗始位的上升或舌下降區(qū)間，宇業(yè)務(wù)道路為拆業(yè)務(wù)類員工日提供了上升球或下降區(qū)間高員工崗位發(fā)住生調(diào)整后，鋤其崗位級(jí)別己應(yīng)作相應(yīng)調(diào)栽整，新的崗糠位級(jí)別需要劈其所在部門奧經(jīng)理與人力勉資源部共同按商討確認(rèn)抹第四章縣塑試用期薪酬鄰公司一般員貌工試用期一隨般為兩個(gè)月頌，特殊情況征下最多可以煤延伸到六個(gè)甚月；管理人菜員試用期為攀三個(gè)月，特墓殊情況下最全多可以延伸攻到六個(gè)月泥員工正式入唉職后需與公醋司簽定勞動(dòng)委合同，履行舌合同義務(wù)，葡按月領(lǐng)取約勺定的試用期潤(rùn)工資陰試用期期間些的考核依據(jù)抄由各部門和眾人力資源部絡(luò)根據(jù)實(shí)際情桶況確定館試用期工資云由人力資源性部與試用員核工單獨(dú)約定看試用期內(nèi)不束享受正式職吼工所發(fā)放的滿通訊補(bǔ)貼、孝交通補(bǔ)貼、陶托兒費(fèi)、獨(dú)荷生子女費(fèi)甲第五章猴愁加班工資湖有關(guān)加班工究資的標(biāo)準(zhǔn)以堆及發(fā)放參照騰2001年涉9月14日麗公司公布的壘《關(guān)于公司茅一般員工加輛班的管理規(guī)腰定》（北體慣司字（20奧01）第0匆44號(hào)）執(zhí)偷行嚼第六章浴最低工資標(biāo)倡準(zhǔn)隆根據(jù)公司管屠理制度，病風(fēng)假事假超過我規(guī)定時(shí)間，莊每月發(fā)放當(dāng)數(shù)地最低生活具費(fèi)420元炭，如遇國(guó)家槐或當(dāng)?shù)卣叻N調(diào)整，公司競(jìng)也將隨之調(diào)畜整亞第七章貼朗薪酬組織與穿發(fā)放寒薪酬委員會(huì)侍主席為公司沖總經(jīng)理，副太主席為行政樓總監(jiān)和財(cái)務(wù)遞總監(jiān)，人力抱資源部經(jīng)理襯為執(zhí)行副主獸席，其他委鴨員包括營(yíng)銷萌總監(jiān)、生產(chǎn)閣總監(jiān)蛛薪酬委員會(huì)恐主席負(fù)責(zé)提浙出整體薪酬高政策方向，都行政總監(jiān)負(fù)蠟責(zé)提出激勵(lì)清目標(biāo)，財(cái)務(wù)更總監(jiān)負(fù)責(zé)提抓出薪酬成本苗目標(biāo)，人力時(shí)資源部經(jīng)理粥負(fù)責(zé)提供具勵(lì)體方案并在桌每年年度績(jī)庫(kù)效考評(píng)結(jié)束肺后組織薪酬舍調(diào)整工作會(huì)塑議脂薪酬調(diào)整工覆作會(huì)議主要抽討論崗位工蓮資級(jí)別調(diào)整誓、獎(jiǎng)金曲線叉調(diào)整（詳見師附表二）、堤年終效益獎(jiǎng)怒金方案、特法殊津貼發(fā)放繁等有關(guān)薪酬?duì)I激勵(lì)的問題勤薪酬委員會(huì)標(biāo)遇有爭(zhēng)議問妖題集體表決量解決，表決縣時(shí)薪酬委員集會(huì)主席擁有附兩票，其他傷委員每人一虹票，表決結(jié)朗果以半數(shù)以暖上票數(shù)通過冷的決議為最戶終決議，表懶決過程中不驅(qū)允許投棄權(quán)渡票受具體員工工哈資級(jí)別調(diào)整芹和各項(xiàng)薪酬汽發(fā)放由人力霸資源部根據(jù)職薪酬工作會(huì)裙議和績(jī)效考儲(chǔ)評(píng)結(jié)果執(zhí)行類人力資源部悄負(fù)責(zé)給出每教月薪酬發(fā)放但方案里，報(bào)行政總秤監(jiān)審批通過事后送達(dá)財(cái)務(wù)紹部執(zhí)行啟總經(jīng)理辦公碎會(huì)和部門經(jīng)嬸理負(fù)責(zé)制定籮年度效益獎(jiǎng)斧金的發(fā)放方堂案，送達(dá)財(cái)吹務(wù)部執(zhí)行接員工月固定厚工資、工齡績(jī)工資發(fā)放時(shí)華間為每月1傘5日，季度服業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)疲放時(shí)間為每鳥季度20號(hào)瞧發(fā)放上季度騎業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金章第八章瓜價(jià)附則蜘根據(jù)《勞動(dòng)他法》第四十鐮七條的規(guī)定宏：公司在不料違反國(guó)家勞趴動(dòng)主管部門搶核定的工資該總額的前提低下，有權(quán)自滴主決定公司臭內(nèi)部一般員曬工的工資關(guān)猴系和工資標(biāo)鈴準(zhǔn)；有權(quán)決雨定一般員工鐮調(diào)崗調(diào)薪及腦其獎(jiǎng)懲方案令公司執(zhí)行國(guó)哥家規(guī)定發(fā)放湯的福利補(bǔ)貼么的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不管低于國(guó)家規(guī)退定標(biāo)準(zhǔn)，并飄隨國(guó)家政策外性調(diào)整而相煉應(yīng)調(diào)整外本規(guī)定是公怠司企業(yè)管理吸制度的組成獲部分，由人狂力資源部負(fù)找責(zé)解