員工培訓體系設(shè)計方案

第一部分員工培訓方案第一章、總則第二章、培訓種類和形式第三章、培訓組織與管理第四章、受訓者的權(quán)利與義務(wù)第五章、培訓計劃與實施第六章、培訓成果呈報第七章、培訓評估第八章、培訓經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理第九章、員工培訓出勤管理第十章、培訓資源的管理(內(nèi)外部培訓師管理制度)第二部分新員工培訓管理辦法第一章、總則第二章、培訓管理第三章、通識訓練第四章、部門內(nèi)工作引導第五章、部門間交叉引導第六章、新員工培訓評估第三部分崗位技能培訓管理辦法第一章、總則第二章、高層管理人員的培訓第三章、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓第四章、專業(yè)技術(shù)人員的培訓第五章、技術(shù)工人的培訓第六章、特殊工種員工的培訓第四部分專題專項培訓管理辦法第一章、總則第二章、專題專項培訓的組織與管理第五部分員工外派培訓管理辦法第一章、總則第二章、外派培訓人員資格第三章、外派培訓處理程序第四章、外派培訓人員工資第六部分培訓流程圖及其說明第一章、培訓流程圖第二章、培訓計劃及執(zhí)行流程說明第七部分附件表附件一、培訓需求調(diào)查表附件二、計劃外部門培訓申請表附件三、員工外派培訓申請表附件四、員工培訓考核申請表附件五、在職培訓總結(jié)表附件六、培訓工作評價表附件七、在崗培訓費用申請表附件八、員工培訓簽到表第一部分員工培訓方案第一章、總則第一條、適用范圍本培訓設(shè)計方案適用于本公司全體員工。第二條、培訓目的一、從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠的發(fā)展需要。二、從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績。三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求。四、從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度。五、從影響環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條、培訓宗旨一、有利于公司整體目標的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。全員培訓，終身培訓。第四條、培訓方針第五條、培訓原則原則和效益性原則。主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”。齡，知識結(jié)構(gòu)，能力大小，思想狀況緊密結(jié)合。六、效益性原則：員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。第二章、培訓種類和形式第六條、培訓種類一、職前培訓、行教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓。二、在職培訓在職專業(yè)性培訓包括：生產(chǎn)操作人員培訓、特殊工作培訓、關(guān)鍵過程操作培訓、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓、行政人事培訓、財務(wù)會計培訓、營銷培訓、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓、質(zhì)量管理培訓、安全衛(wèi)士培訓、其他專業(yè)性培訓等。在職管理人員培訓包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、腦培訓等。按組織培訓組織者的不同還可分為：公司級培訓和部門級培訓。且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓。第七條、培訓形式和方法一、內(nèi)部培訓工作貼近的輪訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。三、員工自我培訓我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。培訓方式可分為以下幾類，由人力資源部統(tǒng)一組織。公司統(tǒng)一組織的集中培訓間的新進員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓指導內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：(1)公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等(2)公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則(3)基本人事制度(4)安全與質(zhì)量(5)職業(yè)生涯規(guī)劃(6)其他內(nèi)容：(1)部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度(2)崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導2、崗位技能培訓：指公司為更新、擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。主要包括：(1)中高層管理人員(包括：公司中層以上領(lǐng)導、各子公司中層以上領(lǐng)導)：管理技能、導力提升、決策思維能力培訓等；(2)后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等(3)集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等(4)集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(5)職能人員：服務(wù)意識培訓、客戶管理(6)其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)(7)技術(shù)培訓、崗位業(yè)務(wù)技能培訓有公司各部門、各車間自行組織，報人力資源部備案(8)客戶培訓(公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶)：院校所組織的培訓。(10)出國考察和培訓：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，學習先進技術(shù)、增長見識。(11)委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人(12)戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人(13)專題專項培訓：指公司為了推行新的或進過改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培環(huán)境管理體系、6S現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化(ERP\CRM\SCM等)、人力資源管理制(14)其他形式的學習第三章、培訓組織與管理第八條、公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設(shè)立培訓目標、設(shè)計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：一、培訓制度的制定及修改；二、培訓計劃的制定及審議；三、各項培訓計劃費用預算的擬定；四、全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；五、聘請在職培訓的培訓師；六、全公司通過性培訓課程的舉辦；七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；十、全公司外派受訓人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語二、專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師人選的推薦；三、內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；五、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章、受訓者的權(quán)利與義務(wù)第十條、受訓者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。二、經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十一條、受訓者的義務(wù)一、培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。簽一定年限的勞動合同。六、具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務(wù)期限。2、公司一次性支付培訓費用在5000元以上。第五章、培訓計劃與實施第十二條、培訓計劃本部資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實施。第十六條、人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以為依據(jù)建立公司培訓檔案。第十七條、培訓實施排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；二、如有補充教材，培訓師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；備案、考核，受訓人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；；六、各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；七、培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。第六章、培訓成果呈報核記錄》(詳見附件4)，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第十九條、每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓總結(jié)表》(詳見附件5)呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第七章、培訓評估常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結(jié)合在一起做。一、培訓課堂考核(紀律和態(tài)度)；二、培訓評估五、日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)；六、工作改善計劃或方案，并組織實施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他第二十一條、培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十三條、培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由人力資源部備案。見附件6)，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓的參考。第二十六條、公司每年投入一定比例(一般不低于工資總額的1.5%)的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。第二十七條、參加培訓(進修)的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷(主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外)。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓(進修)的費用全部由公司承擔。第二十八條、培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。程中產(chǎn)生的有關(guān)費用)時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》(詳見附第三十條、公司的培訓經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條、培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再添置。金額在萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。第三十三條、培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費用例入專項費用，不列入公司的年度第三十四條、公司級培訓的經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓的經(jīng)費由人力資源。第三十五條、預算內(nèi)培訓經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā)，超預算培訓經(jīng)費或預算外培訓經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓的領(lǐng)導批準后撥發(fā)。第九章、員工培訓出勤管理第三十六條、公司員工培訓出勤管理由人力資源部負責，部門級員工培訓出勤管理由各部門自行負責，人力資源部進行抽查。第三十七條、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關(guān)人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十八條、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(因公且持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤第三十九條、員工參加培訓，必須在《員工培訓簽到表》(詳見附件8)上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到工培訓檔案中保存。第十章、培訓資源的管理(內(nèi)外部培訓師管理制度)第四十條、內(nèi)部培訓師資格與培養(yǎng)一、培訓師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部培訓師的主要承擔干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、內(nèi)部培訓師職責內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。擔公司相關(guān)的培訓教學任務(wù)；1、資格審查2、負責培訓教學內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫3、學習、消化外部培訓課程并引入企業(yè)；4、在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題培訓；5、根據(jù)人力資源部的培訓計劃進行培訓，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。三、內(nèi)部講師的分類凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程(包括：新員工培訓、中高層管理人員培訓等)的教師稱為內(nèi)部培訓師。內(nèi)部培訓師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓師分為臨時培訓師、講師、資深講師。人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓師；2、講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上(含兩年)工作經(jīng)驗，做臨時培訓師期間講課課3、高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上(含四年)工作經(jīng)驗，授課課時達小時4、資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上(含五年)工作經(jīng)驗授課課時達小時以定期的舉辦培訓師的培訓。如:四、內(nèi)部培訓師的管理1、資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授。每次培訓結(jié)束，人力資源部要組織學員對內(nèi)部培訓師進行考評。人力資源部負責內(nèi)部培訓師的集體學習、提升活動。各級領(lǐng)導皆負有培訓人才的職責，其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。2、課時補貼：內(nèi)部培訓師的課時補貼：人民幣(元)小時費用臨時中級高級資深工作時間非工作時間內(nèi)部培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為元\年；高級講師為元\年；資深講師為元\年。第四十一條、外部培訓師所、專業(yè)培訓機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。一、外部培訓師的來源高等學校、科研單位、培訓機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級管理人才和技術(shù)人才。二、外部培訓師的審查部門和聘請程序技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查；事職位、教學內(nèi)容、教學水平；其他類外部培訓師：由人力資源部進行資格審查；序請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導核實和人力資源部備案主管培訓的公司級領(lǐng)導批準后，由財務(wù)部支付。三、外部培訓師的職責力資源部批準后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。外部培訓師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務(wù)。第二部分新員工培訓管理辦法第一條、本辦法適用于本公司的全體新員工。第三條、培訓目的們初步了解公司級部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。第四條、培訓主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。一、公司簡介(概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司二、公司人事規(guī)章和福利(作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪；四、員工手冊說明；五、財務(wù)會計制度(費用報銷)；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；七、消防安全知識普及，緊急事件處理；八、本崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化建議渠道；十、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，扔不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條、人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明并備案。第九條、培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條、未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十三條、人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料。及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導第十五條、部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條、部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責(職務(wù)說明書閱讀)、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導第十八條、對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓。事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓評估重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條、新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十四條、新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓管理辦法第一條、本辦法適用于公司全體員工。第二條、培訓目的：(一)提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；(二)減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安(三)減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；(四)提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓專業(yè)技術(shù)人員培訓、技術(shù)工人培訓、的培訓。訓副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。先進的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮能力，以保證決策的正確性。第六條、對高層管理者培訓內(nèi)容一、環(huán)境與形勢的透析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)(投資、稅收、二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討國際先進的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策運籌學；對策論；博弈論等等。六、控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)八、個人能力和修養(yǎng)的提升九、社會責任探討織機會；公共關(guān)系；商法等等。第七條、培訓方式一、工商管理(工程)碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA、3MBA、工程碩士的學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。層管理人員舉辦的培訓班。三、總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓班等。五、管理專題論壇/講座、高級研習班、研討會、報告會、企業(yè)間高層交流等。第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓第八條、中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條、培訓內(nèi)容人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。二、業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。三、工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第十一條、培訓方式一、在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。專職能業(yè)務(wù)骨干深造。的培訓技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責培訓。由于工作的調(diào)動、晉級(如：責任工程師考評等)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責等內(nèi)容的培訓，以適應(yīng)新的工作要求。S、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓能。通過參加研討班、進修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓、同行業(yè)交流或其他形式，學習在公司內(nèi)難諸如工程類系列職稱(如：工程師)，公司鼓勵對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第十五條、培訓方式訓初級工：新進公司員工，中技(含)以下文化程度，在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè)(專業(yè)不對口)，在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工。中級工：中專畢業(yè)(專業(yè)對口)，在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及大專(含)以上學歷(專業(yè)不對口)，在公司工作崗位上見習期高級工：新進公司員工，大專(含)以上學歷(專業(yè)對口)，在公司工作崗位上見習期定獲得通過的；師級職業(yè)鑒定獲得通過的；第十八條、培訓內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得可分為；崗位知識和崗位技能培訓，專業(yè)知識，技能和技術(shù)的培訓。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第十九條、培訓方式1、崗位練兵比武2、專題培