S的推行步驟與要領(lǐng)

5S培訓(xùn)講義一、背景介紹

時(shí)間即將走進(jìn)2007年，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。

一、背景介紹

我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)此目標(biāo)。

一、背景介紹所謂以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)，不只是做好產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括對(duì)公司有關(guān)的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量以及員工的生活質(zhì)量等都必須用心經(jīng)營(yíng)，使得整體的質(zhì)量和成本都能達(dá)到最佳的境界。

一、背景介紹在質(zhì)量活動(dòng)中，5S堪稱為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、背景介紹

那么，究竟什么是5S呢？

二、5S的來歷

1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一種生活方式，之后引進(jìn)到企業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最有力的管理工具之一

。二、5S的來歷

5S就是整理（SEIRI）、

整頓（SEITON）、

清掃（SEISO）、

清潔（SEIKETSU）、

素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”

開頭，簡(jiǎn)稱5S。

二、5S的來歷

5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。二、5S的來歷

至于后來又加上安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等，就變成6S、7S、8S，再加上服務(wù)、滿意，就變成9S、10S了，但歸根到底其核心仍是5S!三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥！

三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感！

三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間！

三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

4、工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒！三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻！三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

6、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了

！

三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

7、材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間

！三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小

！三、我們有這些現(xiàn)象嗎？

9、生產(chǎn)車間通道被堵塞，導(dǎo)致行人、搬運(yùn)無法通過

！

四、5S的真意

1S—整理定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分“要”與“不要”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西（對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理）。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。四、5S殺的真意真意為隊(duì)組織化為使工舅作能充撐分發(fā)揮派應(yīng)有的由機(jī)能，應(yīng)具有那醒些必備的傘物品。（從作逃業(yè)機(jī)能櫻的角度腸考量）四、5智S的真搶意2S協(xié)—整揪頓定義：把迅要用的東械西，按規(guī)恒定定位、定量擺乒放整齊笨，并明炭確標(biāo)識(shí)鹿。目的：排拐除尋找的鈔浪費(fèi)。四、5S編的真意真意在兆于考慮決流程的珍合理化（從作業(yè)來流程合理盡化來考量亮）四、5免S的真撇意3S—盡清掃定義：將攪不需要的慨東西清除映掉，清除工作場(chǎng)臥所內(nèi)的百臟污、福垃圾，冤設(shè)備異設(shè)常馬上修汗理，并者防止污產(chǎn)染的發(fā)儀生。目的：冊(cè)使不足卸、缺點(diǎn)責(zé)明顯化谷，是品吐質(zhì)的基礎(chǔ)。四、5S巡壽的真意真意在姻于點(diǎn)檢一個(gè)地由方一個(gè)腔地方去闖清掃，義等于對(duì)每個(gè)地遺方作檢查答。（從發(fā)覺疾問題點(diǎn)的儀角度來考落量）四、5遮S的真黎意4S驗(yàn)—清示潔定義：將疫上面3S結(jié)的實(shí)施制扮度化、規(guī)座范化，并維成持效果，率使工作人拍員覺得整潔、衛(wèi)生雄。目的：通疑過制度化融來維持成困果，并顯現(xiàn)“異呀?！敝芩?。四、5S旗的真意真意在于位徹底改善問題點(diǎn)傾發(fā)現(xiàn)后搬，若不瓣徹底加以解決貌，會(huì)養(yǎng)成完忽視、敷艷衍的心態(tài)疑。四、5免S的真瘡意5S壟—素患養(yǎng)（又茄稱修養(yǎng)詞）定義：吵通過進(jìn)追行上述石4S的生活動(dòng)，蚊讓每個(gè)員工最都自覺盒遵守各昂項(xiàng)規(guī)章坐制度，賠養(yǎng)成良好疤的工作奮習(xí)慣，潤(rùn)做到“跨以廠為努家、以廠為悟榮”的紋境界。目的：像提升“脖人的品伏質(zhì)”，襯養(yǎng)成對(duì)壇任何工作都戚持認(rèn)真夾態(tài)度的怕人。四、5追S的真獨(dú)意真意在于革教育、訓(xùn)罪練（從如何糾教育貫徹誓實(shí)施的精神來考量點(diǎn)）五、5S掩的推行步丟驟步驟1：憂成立推行仇組織1．推行初委員會(huì)及桃推行辦公蔬室成立；麥2床．組織職育能確定；抵3爬．委員的住主要工作翠；評(píng)4．分組蠅及責(zé)任區(qū)仇劃分；花建議擋：由企業(yè)寨主要領(lǐng)導(dǎo)紗出任5S遣活動(dòng)推行委員會(huì)鵝主任職務(wù)波，以視對(duì)桃此活動(dòng)之建支持。具體安排啊上可由副宮主任負(fù)責(zé)乘活動(dòng)的全面推行借。五、5擾S的推欣行步驟步驟2:邁擬定推行舌方針及目?jī)H標(biāo)方針制定交：雕推動(dòng)5S夫管理時(shí)，融制定方針相做為導(dǎo)入場(chǎng)之指導(dǎo)原宜則賭例一：推叼行5S管忍理、塑大棉族一流形星象；圾例二：吐于細(xì)微之逝處著手，律塑造公司暢新形象；章方鳳針的制定定要結(jié)合企盤業(yè)具體情府況，要有援號(hào)召力，仿方針一旦制近定，要連廣為宣篩傳。核目領(lǐng)標(biāo)制定寺:砍先予織設(shè)定期替望之目扣標(biāo)，做鄰為活動(dòng)咽努力之回方向及預(yù)便于活動(dòng)過程途中之成多果檢查橋。例一：危有來賓圣到廠參順觀，不筍必事先躺臨時(shí)做阿準(zhǔn)備庭目拿標(biāo)的制芽定也要賀同企業(yè)勺的具體凝情況相工結(jié)合。五、5S糾的推行步懶驟步驟3渣:擬定酸工作計(jì)族劃及實(shí)魚施方法1．?dāng)M定眠日程計(jì)劃薦做為推行辨及控制之熱依據(jù)；務(wù)2．克收集資料笛及借鑒他惰廠做法；耳3貍．制定5晶S活動(dòng)實(shí)給施辦法；往4字．制定要瓦與不要的虛物品區(qū)分鹿方法；集5．原制定5S阻活動(dòng)評(píng)比冷的方法；相6參．制定5嫁S活動(dòng)獎(jiǎng)傅懲辦法；度7洗．其他相偽關(guān)規(guī)定（趁5S時(shí)間軍等）；基大的威工作一定淚要有計(jì)劃填，以便大療家對(duì)整個(gè)飄過程有一個(gè)整體扛的了解。尺項(xiàng)目責(zé)任瓣者清楚自鉗己及其他語擔(dān)當(dāng)者的工作膨是什么殘及何時(shí)插要完成陰，相互強(qiáng)配合造悄就一種沈團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精姿神。五、5S區(qū)的推行步遙驟步驟4記:培訓(xùn)1．每禍個(gè)部門對(duì)鞋全員進(jìn)行逝培訓(xùn)雅?5S孤的內(nèi)容及秋目的窮?5S往的實(shí)施方辭法至?5S的憐評(píng)比方法返2絕．新進(jìn)擦員工的5琴S培訓(xùn)培訓(xùn)是非常重鑒要，讓員睡工了解5輩S活動(dòng)能歌給工作及自己帶屯來好處從值而主動(dòng)地辨去做，與惠被別人強(qiáng)茅迫著去做其布效果是態(tài)完全不僻同的。培訓(xùn)形式要多柱樣化，講課、放挺錄像、垮觀摩他胳廠案例義或樣板障區(qū)域、資學(xué)習(xí)推緒行手冊(cè)等羞方式均握可視情酸況加以萄使用。五、5S鳴的推行步最驟步驟5帆:活動(dòng)惰前的宣茅傳造勢(shì)5S活動(dòng)株要全員重券視、參與漸才能取得良好挨的效果照。雨1．倆最高主竭管發(fā)表根宣言（蓋晨會(huì)、輕內(nèi)部報(bào)刊速等）；幟2．海布報(bào)、內(nèi)索部報(bào)刊室宣傳；保3．宣贊傳欄；五、5S奔的推行步紡驟步驟6:俯實(shí)施1．前期裕作業(yè)準(zhǔn)備父；物?方排法說明會(huì)們?道具氣準(zhǔn)備密2．工脂廠“洗澡晝”運(yùn)動(dòng)（凡全體上下跡徹底大掃喊除）遣3．掛建立地面蕩劃線及物與品標(biāo)識(shí)標(biāo)扭準(zhǔn)；召4．“藏3定”、嚴(yán)“3要素滔”展開；倚5云．定點(diǎn)攝脂影；卻6．做孩成“5S漠日常確認(rèn)塞表”及實(shí)書施；塘7．紅絡(luò)牌作戰(zhàn)；五、5S忘的推行步保驟步驟7:肝活動(dòng)評(píng)比拾辦法確定1．加茄權(quán)系數(shù):味困拳難系數(shù)、近人數(shù)系數(shù)謝、面積系表數(shù)、教養(yǎng)系湯數(shù)等。2．味考核評(píng)朋分法五、5S票的推行步肆驟步驟8:域查核1．現(xiàn)付場(chǎng)查核班；蹦2．由5S問衛(wèi)題點(diǎn)質(zhì)捐疑、解男答；蔥3很．舉止辦各種準(zhǔn)活動(dòng)及捷比賽（胃如征文活動(dòng)等）荒；五、5S缸的推行步剖驟步驟9寧:評(píng)比邊及獎(jiǎng)懲依5S跳活動(dòng)競(jìng)銜賽辦法奸進(jìn)行評(píng)末比，公布成績(jī)撲，實(shí)施姜獎(jiǎng)懲。五、5S欲的推行步叔驟步驟10栗:檢討與附修正各責(zé)任煤部門依嘩缺點(diǎn)項(xiàng)兼目進(jìn)行攤改善，不斷提高娛。沾1.Q秒C手法瓜2.錯(cuò)IE手忍法捎在5S活勾動(dòng)中，適舉當(dāng)?shù)膶?dǎo)入懶QC手法偷、IE手法濃是很有必河要的，能椒使5S活陳動(dòng)推行得更加順叛利、更有筋成效。五、5S牢的推行步俱驟步驟1罷1:納怎入定期豪管理活嘩動(dòng)中1．標(biāo)既準(zhǔn)化、制限度化的完客善；森2．帖實(shí)施各種報(bào)5S強(qiáng)化嚷月活動(dòng)；五、5虹S的推噴行步驟需要強(qiáng)俘調(diào)的是淹，公司暮因其背沸景、架構(gòu)、文未化、人員殘素質(zhì)的不瓣同，推行時(shí)可能會(huì)腔有各種不修同的問題組出現(xiàn)，推行辦要宅根據(jù)實(shí)造施過程心中所遇頓到的具騾體問題，采照取可行的喜對(duì)策，才諒能取得滿意的效果烤。六、5深S的推喉行要領(lǐng)1S—鎮(zhèn)整理的纖推行要領(lǐng)探：1．鍋對(duì)工作儀場(chǎng)所（極范圍）姜全面檢闊查，包括看得壩到和看不庫到的；既2縣、制定[井要]和[宅不要]的殼判別基準(zhǔn)賀；承3、不搶要物品的聯(lián)清除；叨4枕、要的物柜品調(diào)查使偉用頻度，思決定日常用量傳；繁5、線每日自取我檢查引；六、5S偉的推行要恰領(lǐng)因?yàn)椴徽€理而發(fā)生艷如下的浪費(fèi)1、空間漆的浪費(fèi)秘；

2倍、使用棚授架或柜櫥戲的浪費(fèi)；棵3、露零件或產(chǎn)琴品變舊而葉不能使用旨的浪費(fèi)；挽4軌、放置處比變得窄小范；遇5、連不鍬要的東西念也要管理丹的浪費(fèi)；窩6、幅庫存管理處或盤點(diǎn)花趴時(shí)間的浪腹費(fèi)；六、5然S的推熔行要領(lǐng)2S嬸—整頓的行推行要殖領(lǐng)1、前秋一步驟葉整理的草工作要餃落實(shí)；夫2、堵需要的明物品明林確放置盡場(chǎng)所；酒3、跡擺放整胃齊、有垃條不紊頌；嶄4職、地板牲劃線定慘位；灣5、場(chǎng)稻所、物苗品標(biāo)示有；宮6、雪制訂廢腦棄物處敞理辦法淡；六、5S使的推行要喚領(lǐng)整頓的輔重點(diǎn)：●整趟頓的結(jié)咬果要成把為任何榮人都能垮立即取出所需皺要的東西憂的狀態(tài)；紋●直要站在蔥新人、其扮他職場(chǎng)的準(zhǔn)人的立場(chǎng)來看，使年得什么東婚西該放在滔什么地方頑更為明確；沸●憂要想辦法苦使物品能模立即取出非使用；戴●添另外，使御用后要能恨容易恢復(fù)石到原位，沒有恢濫復(fù)或誤仍放時(shí)能草馬上知遲道；六、5份S的推彩行要領(lǐng)3S拘—清掃的顫推行要步領(lǐng)：1、建蔬立清掃級(jí)責(zé)任區(qū)聞（室內(nèi)掛、外）伴；鹽2私、開始蜓一次全票公司的挨大清掃肅；封3續(xù)、每個(gè)琴地方清夏洗干凈降；拆4邁、調(diào)查絡(luò)污染源析，予以煩杜絕或雪隔離；六、5類S的推棍行要領(lǐng)建立清掃道基準(zhǔn)，作區(qū)為規(guī)范清掃就是塊使職場(chǎng)成禿為沒有垃悶圾，沒有污臟玻的狀態(tài)失，雖然此已經(jīng)整檔理、整改頓過，要的東西航馬上就能辭取得，但棉是被取出席的東西要脫成為能扁被正常獻(xiàn)的使用央狀態(tài)才棋行。而達(dá)成這尿樣狀態(tài)就疾是清掃的碎第一目的敏，尤其目前下強(qiáng)調(diào)高品典質(zhì)、高附激加價(jià)值產(chǎn)愧品的制造，冶更不容許蛋有垃圾或會(huì)灰塵的污晴染，從而造成踐產(chǎn)品的不漁良。六、5采S的推咱行要領(lǐng)4S假—清潔的推牛行要領(lǐng)：1、落欄實(shí)前3淡S工作僚；限2堅(jiān)、制訂鞋目視管格理的基負(fù)準(zhǔn)；晉3、制頃訂5S基實(shí)施辦宮法；次4、制善訂稽核之方法；矮5、六制訂獎(jiǎng)膠懲制度皆，加強(qiáng)挖執(zhí)行；船6、高尿階主管巴經(jīng)常帶衛(wèi)頭巡查養(yǎng)，帶動(dòng)價(jià)全員重視梁5S活陪動(dòng)；六、5菠S的推悔行要領(lǐng)●5棄S活動(dòng)晉一旦開襯始，不士可在中漂途變得含糊不竹清。如邁果不能木貫徹到盆底，又暈會(huì)形成另外一舍個(gè)污點(diǎn)，籍而這個(gè)污敢點(diǎn)也會(huì)造宿成公司內(nèi)網(wǎng)保守而門僵化的犯氣氛。因[我親們公司渾做什么事減都是半尤途而廢遇]、倒[反正仙不會(huì)成循功]、[應(yīng)付應(yīng)繪付算了]最；猴●要打血破這種保卻守、僵化爺?shù)默F(xiàn)象，你唯有花費(fèi)更門長(zhǎng)時(shí)間血來改正閉；六、5S秧的推行要雪領(lǐng)5S帳—素養(yǎng)的竹推行要粉領(lǐng)1、制塊訂服裝腐、臂章仙、工作霜帽等識(shí)招別標(biāo)準(zhǔn)仁；紋2、誓制訂公倡司有關(guān)櫻規(guī)則、更規(guī)定公；竟3、環(huán)制訂禮否儀守則震；炮4看、教育擠訓(xùn)練；吐5、些推動(dòng)各黨種激勵(lì)擔(dān)活動(dòng)；胖6、殊遵守規(guī)橋章制度巴；桐7朝、例行憂打招呼彈、禮貌秋運(yùn)動(dòng)；七、"要"與抗"不要"掘分類標(biāo)準(zhǔn)一、要1、正常臨的設(shè)備、磨機(jī)器或電感氣裝置；論2室、附屬設(shè)夠備（滑臺(tái)暈、工作臺(tái)歉、料架）叛；游3、臺(tái)車膊、推車、鄰堆高機(jī)；伯4狂、正常使疏用中的工射具；梨5、正唉常的工作廢椅、板凳；七、"要"踢與"不垂要"分目類標(biāo)準(zhǔn)6、尚有眉使用價(jià)值裙的消耗用厭品；打7羞、原材料妖、半成品粘、成品；榨8、尚有射利用價(jià)值給的邊料扇；瓦9、墊抄板、塑膠以框、防塵落用品；泡1存0、使用殃中的垃圾擦桶、垃圾狡袋；豪1疑1、使用廁中的樣品醒；膛12批、辦公用右品、文具槍；七、"要"謠與"不貨要"分籌類標(biāo)準(zhǔn)13、使渾用中的清蒜潔用品析；脂14、寸美化用的駁海報(bào)、看津板；甲1早5、推行渣中的活動(dòng)堂海報(bào)、看蒜板；腳1勾6、有用物的書稿、交雜志、報(bào)陶表；羅17占、其他（蠢私人用品盼）；七、"要"與鞭"不要"齊分類標(biāo)準(zhǔn)二、不沃要1、地唇板上的A、廢紙切、灰塵、蛙雜物、煙弱蒂；腸B、油蔬污、水跡邁；菌C、不再迫使用的設(shè)椒備治、工諒?qiáng)A具、模裝具；驗(yàn)D、不再鬧使用的辦密公用品、巨垃圾筒英；

E搜、破墊板榜、紙箱、列抹布、破卡籃框；災(zāi)F、順呆料或過謝期樣品；七、"要"肆與"不鬼要"分著類標(biāo)準(zhǔn)2、桌子喬或櫥柜A、破貞舊的書身籍、報(bào)等紙；貪B、破吹椅墊；董C線、老舊片無用的取報(bào)表、支帳本；株D柏、損耗繪的工具綠、余料姻、樣品；七、"要"努與"不紡要"分狀類標(biāo)準(zhǔn)3、墻宜壁上的A、蜘蛛茂網(wǎng)；利B灘、過期海催報(bào)、看報(bào)粥；艱C、貿(mào)無用的提絞案箱、卡除片箱、掛木架；驚D差、過時(shí)的妥月歷、標(biāo)服語；孔E爪、損壞的閉時(shí)鐘；七、"要"襯與"不鈴要"分害類標(biāo)準(zhǔn)4、吊著甲的A、工作聰臺(tái)上過期劈燕的作業(yè)指奇示書；兇B、不再粉使用的配昂線配管；吐C、不再刷使用的老風(fēng)吊扇；惕D、不堪轉(zhuǎn)使用的手際工夾具；獎(jiǎng)E、更熔改前的部貼門牌；八、5S的辨檢查要首點(diǎn)1、有悼沒有用繼途不明雁之物；父2丑、有沒幅有內(nèi)容悉不明之吳物；物3握、有沒冒有閑置虛的容器業(yè)、紙箱新；屑4、有蹲沒有不稼要之物厲；尿5、賓輸送帶迷之下，諸物料架春之下有房誠(chéng)否置放物品；八、5S的檢弓查要點(diǎn)6、有沒夏有亂放個(gè)伶人的東西厭；恢7、有沒賠有把東西宵放在通路兔上；悠8、物品尋有沒有和萄通路平行研或直角地剩放；妥9、是薪否有變型拆的包裝箱務(wù)等捆包材物料；份10、劃包裝箱等療有否破損桿（容器破登損）；八、5S的檢翁查要點(diǎn)11、工格夾具、計(jì)傳測(cè)器等是影否放在所微定位置上；席12雹、移動(dòng)是捷否容易鴨；

1卡3、架子爬的后面或負(fù)上面是否遍置放東西鋸；

1醒4、架子脈及保管箱烤內(nèi)之物，焰是否有按照所標(biāo)示枯物品置放裙；

1瞞5、危險(xiǎn)紗品有否明鳳確標(biāo)示，丘滅火器是否有定且期點(diǎn)檢；八、5S的連檢查要興點(diǎn)16、家作業(yè)員福的腳邊允是否有貼零亂的佳零件；擋17、涼同一的慘零件是砍否散置漂在幾個(gè)擊不同的地方；裙1構(gòu)8、作業(yè)反員的周圍府是否放有下必要以上之物（鈔工具、忌零件等堂）；盒1咽9、是告否有在呢工場(chǎng)到刃處保管娃著零件脊；九、管理廢人員在5S中嚴(yán)的責(zé)任1、配合握公司政策樹，全力支躺持與推行據(jù)5S；弦2、參萌加外界有停關(guān)5S教稱育訓(xùn)練，蹈吸收5S聯(lián)技巧；巷3、畜研讀5父S活動(dòng)教相關(guān)書州籍，搜球集廣泛乒資料；憶4常、部門海內(nèi)5S委之宣導(dǎo)夠及參與放公司5判S文宣飾活動(dòng)；九、管理財(cái)人員在5S中睜的責(zé)任5、規(guī)雪劃部門寶內(nèi)工作咐區(qū)域之自整理、愧定位工作；向6、依跨公司之需5S進(jìn)纖度表，盈全面做撞好整理欠、定位、陡劃線標(biāo)杜示之作男業(yè)；地7、膚協(xié)助部色屬克服粉5S之欣障礙與約困難點(diǎn)抽；嗎8、熟宋讀公司橡[5S蛾運(yùn)動(dòng)競(jìng)飛賽實(shí)施尖方法]農(nóng)并向部屬解釋汗；九、管理落人員在5S中骨的責(zé)任9、必要咬時(shí)，參與截公司評(píng)分享工作；浩10、粱5S評(píng)分升缺點(diǎn)之改血善和申述汽；

1鬼1、督促貫所屬執(zhí)行播定期之清樣掃點(diǎn)檢芹；

12嶺、上班后濟(jì)之點(diǎn)名與輝服裝儀容禿清查，下班前之安翠全巡查與宗確保；十、員工鏟在5S中的監(jiān)責(zé)任1、自味己的工鍛作環(huán)境脊須不斷俱的整理村、整頓伐，物品、材象料及資料脹不可亂放篩；

2務(wù)、不用的掃東西要立朗即處理，寒不可使其根占用作業(yè)空凳間；此3、通路色必須經(jīng)常淋維持清潔纖和暢通；十、員餅工在5S中農(nóng)的責(zé)任4、物品愛、工具及厭文件等要星放置于規(guī)統(tǒng)定場(chǎng)所；給5、滅火陡器、配電靜盤、開關(guān)土箱、電動(dòng)獸機(jī)、冷氣機(jī)呀等周圍領(lǐng)要時(shí)刻貼保持清果潔；大6、物疲品、設(shè)櫻備要仔棉細(xì)地放與、正確猜地放、安全地直放，較米大較重塵的堆在聯(lián)下層；十、員米工在5S中的畏責(zé)任7、保管染的工具、駛設(shè)備及所恐負(fù)責(zé)的責(zé)騙任區(qū)要整理美；樓8、紙?jiān)钚?、布絕屑、材屈料屑等侮要集中熊于規(guī)定場(chǎng)所；驢9、不眾斷清掃，躁保持清潔樂10、贊注意上級(jí)車的指示，并羽加以配合敲；十一、感５S的踏問與答1問：在歸推行5S醒活動(dòng)中，切入點(diǎn)例在哪里瞇？十一、５淚S的問與姨答答：因企顛業(yè)具體情儀況而異，焦有的從設(shè)備零客配件倉曬庫開始突，在廠冠方的密淋切配合下，極幾天時(shí)恰間將此頌倉庫改雜變?yōu)槿松煲娙藝@的樣板場(chǎng)區(qū)。我們竹可以選取字生產(chǎn)部某稿一科室進(jìn)行仙，如冷水銅科。十一、指５S的賢問與答2問：禁在推行霉5S活子動(dòng)中，有沒有銅先后次僅序？十一、霧５S的蒼問與答答：有制，并且滅按步驟沖推行是稿非常重要的。恩反之，浪很可能純因“推島行”不惜當(dāng)，造成許多阻冊(cè)力，事倍岡功半，甚禾至中途而大廢?？蓞⒄涨岸睹嫠胁綉?yīng)驟推進(jìn)，賞當(dāng)然還一答定要視公司類的具體情床況，針對(duì)本推行中所爬遇到的問題弓進(jìn)行調(diào)整鋒，這樣才割能事半功費(fèi)倍，取得良好甘的效果。十一、紅５S的存問與答3問：5紀(jì)S推行委昆員會(huì)的成員需要裹什么樣的座素質(zhì)、水平、觀嘆念？十一、５柿S的問與禍答答：委涼員會(huì)負(fù)澆責(zé)人要絨有威信翠，對(duì)5臟S活動(dòng)的好意處深信不員疑，其他圍成員大部軟分是主要竹推行部翅門的領(lǐng)東導(dǎo)，外澡加善于成溝通的干事及尊文員。十一、５酸S的問與蠶答4問：如聽何輕松、石愉快地推行算5S活糞動(dòng)？十一、５坐S的問與潛答答：這掏不是一哲件輕松釋、愉快哄的事情語，相反，賓是一件禽十分艱箭苦的工蕩作。誰驗(yàn)?zāi)軌蜉p松、襯愉快提筒升一個(gè)盈人的品騾質(zhì)？不駝過，合適的步角驟、方法牧?xí)?S藝活動(dòng)的推奪進(jìn)相對(duì)順利！十一、瘡５S的惑問與答5問：摟推行5恢S活動(dòng)乏，應(yīng)該從上互往下推伍，還是崖從下往上推？十一、５態(tài)S的問與南答答：從闊上往下控。5S活襲動(dòng)從來媽不是員山工自發(fā)訪性的一套項(xiàng)活動(dòng)。十一、導(dǎo)５S的伴問與答6問：推度行5S活被動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)宋帶來豐厚獅的利潤(rùn)？十一、５購S的問與邪答答：如果握將問題改掘?yàn)?有效設(shè)地推進(jìn)5廣S活動(dòng)會(huì)真不會(huì)給歷企業(yè)帶蝦來豐厚葬的利潤(rùn)蝕？"即的話，回答蹤蝶是"毫無抵疑問"。十一、頃５S的站問與答7問：請(qǐng)釣問5S活湖動(dòng)對(duì)所有公司建都適用職嗎？十一、布５S的竹問與答答：對(duì)伐一切生誓產(chǎn)型企誦業(yè)都適斜合。當(dāng)然，能更否取得好書成績(jī)是有溝許多因素的，如昂最高領(lǐng)導(dǎo)延是否有決先心，推行管人員是否有歇經(jīng)驗(yàn)等等駕。十一、謝５S的邁問與答8問：5晝S活動(dòng)在描公司處于什么垃狀況時(shí)詳開展比于較適合？十一、荒５S的睬問與答答：一單般說來翁，不要戲在大家評(píng)被訂單壓得喘不預(yù)過氣來的晌生產(chǎn)旺季冠及無動(dòng)搖都軍心的事情擱發(fā)生（如酸：重大人京事變更）降的時(shí)期均可亂。十一、砌５S的進(jìn)問與答9問：5序S推行會(huì)況不會(huì)造成浪費(fèi)子更多的白時(shí)間，琴比如在表面形稻式的管理四上？十一、５擱S的問與垮答答：花跟在“表汪面”上蹲的時(shí)間良，會(huì)有攝幾倍，甚南至幾十凍倍的回含報(bào)。十一、５爪S的問與途答10問靜：任何疫事物既至有共性止、又有個(gè)性。5悄S活動(dòng)強(qiáng)胖調(diào)團(tuán)體精寺神，要求啞所有員工秩冊(cè)序化、規(guī)青范化，會(huì)縣不會(huì)形成墨守成裹規(guī)，影飽響個(gè)人狀的聰明澆才智的槳發(fā)揮？會(huì)不割會(huì)限制個(gè)辣人的自由帶？十一、５馳S的問與眠答答：不會(huì)握影響個(gè)人哪聰明才智庫的發(fā)揮。延5S活動(dòng)肯只是要求對(duì)日常毛工作中“蜓定型的部苦分”規(guī)范才化，效率醋化。對(duì)需暗要發(fā)揮智慧騾的工作沒筋有任何限給制。至于顧是否限制寸個(gè)人的自由，那種搖只顧自己凈方便，不員管別人是脖否方便，怎不顧整體利益的帽“自由征”將會(huì)譯受到限俊制。與承其說限編制了個(gè)陣人的自甜由，不如說駝是提升縱了人的梨品質(zhì)，斃養(yǎng)成了師依規(guī)定持辦事的身良好習(xí)慣。當(dāng)差個(gè)人所箏追求的贏“自由欲”損壞拜到團(tuán)隊(duì)罩整體的部提升時(shí)磨，這種人約對(duì)團(tuán)隊(duì)稱來說是聰多余的甚。十一、５款S的問與兆答11問：纖5S活動(dòng)貧對(duì)于生產(chǎn)管理是褲否可認(rèn)孕為是“迅萬能藥"？十一、５路S的問與縫答答：當(dāng)巷然不是圍。生產(chǎn)衡管理系蹲統(tǒng)包含鋼諸如定單管理健、采購愚管理、色倉庫管花理、制竟程管理溉、生產(chǎn)計(jì)劃都、進(jìn)度襯控制等野子系統(tǒng)肆，而5呀S活動(dòng)箱是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)棒、現(xiàn)物，往革除馬虎巨之心，提未升人的品質(zhì)的基睛礎(chǔ)工程華，它并撓不專門蹦去改變夾這些子益系統(tǒng)。當(dāng)然，5婆S活動(dòng)的傻實(shí)施，客梢觀上會(huì)對(duì)悅生產(chǎn)管理鋒系統(tǒng)帶來辭良好的及影響。十一、淺５S的陰問與答12問：糕5S活動(dòng)閃能否覆蓋企業(yè)所有磁的管理？十一、到５S的謎問與答13問掠：請(qǐng)問壇有沒有焦頻臨破產(chǎn)的待企業(yè)通答過推行版5S活動(dòng)而起死姨回生的？十一、５膠S的問與龍答答：5戲S活動(dòng)攔會(huì)帶來孕巨大的標(biāo)效果，些但在頻臨跳破產(chǎn)時(shí)攤才想起都要推行兇5S活扛動(dòng)，恐怕已為時(shí)白過晚。居觸安思危，噸所以在企傲業(yè)陷入困太境之前糠，推行經(jīng)5S活淹動(dòng)，強(qiáng)衫練內(nèi)功鑒，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)悶對(duì)手一步狹。十一、多５S的猾問與答14問貪：5S恨活動(dòng)開序展的同時(shí)，再源配合些攝什么活血?jiǎng)訒?huì)更好些奇？十一、梢５S的私問與答答：5登S活動(dòng)傲本身是咸一項(xiàng)艱安苦的工腰作，應(yīng)該投桶入較多羅的精力類。當(dāng)然俊，在5壁S活動(dòng)推行中爛，視情繼況配合割一些諸識(shí)如目視宋管理強(qiáng)化月、癢禮貌活動(dòng)焦月、節(jié)約見能源活動(dòng)銀月等會(huì)使醬5S活鴨動(dòng)的推敏行取得臭更加滿芽意的有形及無形確的效果。十一、緩５S的稍問與答15問：球5S活動(dòng)僻的開展是否是建篩立企業(yè)文廳化的一部分？十一、喝５S的冠問與答答：是。并且是非妻常重要的宮一部分。忍從身邊的事做起，慘認(rèn)真對(duì)待衰每一件事輛情，這樣壤的團(tuán)隊(duì)無疑現(xiàn)將成為一悔個(gè)“魔鬼骨軍團(tuán)”。十一、５頑S的問與傷答16問：農(nóng)5S活動(dòng)先能否使我公司產(chǎn)勺品擴(kuò)大銷宋路？十一、脆５S的快問與答答：暫時(shí)咸不能！但向品質(zhì)提高蔽、成本降低、由服務(wù)變旋好，那太么產(chǎn)品找的銷路久擴(kuò)大就是可以徑期待的事窩情。十一、?。礢的沾問與答17問腳：為避紀(jì)免5S魔活動(dòng)流于形做式，應(yīng)訓(xùn)注意哪智些方面的內(nèi)容桿？十一、５烈S的問與諷答答：5渾S活動(dòng)喂一時(shí)做泥好容易捧，長(zhǎng)期盼做好不尸容易。人的罩本性是"稀喜新厭舊帆"，長(zhǎng)期瓣不變的"對(duì)東西“會(huì)使人勾逐漸失雖去新鮮灑感，流羽于形式辮（僅僅冰應(yīng)付而已）。因蒙此，5S系活動(dòng)需要秘不斷地創(chuàng)喇新、強(qiáng)化專，如導(dǎo)入“裝目視管變理強(qiáng)化位月”等病等。此見外，在階5S活冬動(dòng)有很好的基連礎(chǔ)后，推掃行TPM繡（全面生碗產(chǎn)管理）黃不失為一個(gè)較只好的選擇蘿。十一、遣５S的祥問與答18問逃：5S知活動(dòng)不砍應(yīng)該流旱于形式，捆當(dāng)5S瞎活動(dòng)開舅展有一陵定基礎(chǔ)后，讀如何讓將工人保拋持遵守究規(guī)則的習(xí)蠻慣？如憂何對(duì)工萍人進(jìn)行削習(xí)慣性的趁培養(yǎng)呢鎮(zhèn)？十一、瞇５S的礦問與答答：一時(shí)閘的做好并睜不困難，噸而長(zhǎng)期的并堅(jiān)持靠的是全重體員工的霉素養(yǎng)的提技高。一方嘩面，在5桌S活動(dòng)推行怨過程中伶，通過犬具體的鋸改善事抖例讓員鉗工切實(shí)體會(huì)到5依S活動(dòng)給洗大家?guī)矶吹暮锰帲淌蛊渥栽競(jìng)}地去做；另一聞方面，在軌5S活動(dòng)床有一定的典基礎(chǔ)后，疏通過各種強(qiáng)心化月（字如：目鋸視管理起強(qiáng)化月鼻、禮貌蘿活動(dòng)強(qiáng)化月等比）使得棚5S活埋動(dòng)不斷巨深化。十一、５饞S的問與礙答19問：唉5S活動(dòng)宗是一個(gè)長(zhǎng)洋期的過程，許多浩企業(yè)往往缺難以善始煤善終，很容易流于誦簡(jiǎn)單的“藏衛(wèi)生大掃餅除”，應(yīng)知如何才能顫保證其鼠順利發(fā)蘿展？十一、候５S的撫問與答答：流旨于簡(jiǎn)單杰的“衛(wèi)牲生大掃含除”的鎮(zhèn)原因通愿常有3剝種：類1部、未浩真正了詳解5S撤活動(dòng)的龍內(nèi)容，繳將5S希活動(dòng)理海解為“大掃基除”。需古要加強(qiáng)培敢訓(xùn)。席2、盈推行方法終不當(dāng)或主蘿要推行人店員經(jīng)驗(yàn)不薪足，不能及時(shí)幟解決出現(xiàn)璃的問題，游導(dǎo)致大家都產(chǎn)生不意了共鳴，最后以綱簡(jiǎn)單的蘇“大掃由除”來己完成5仆S活動(dòng)球。此種德情況可考慮適稠當(dāng)?shù)臅r(shí)震候請(qǐng)外蠟來顧問磁師到廠駛輔導(dǎo)幾著天。十一、速５S的穿問與答3、領(lǐng)竭導(dǎo)不重視島或只是口箱頭重視，伐需要他“拍縮慧板”的滿事情遲披遲沒有蔽決定，堂導(dǎo)致大瘦家無法推掉行下去巾，最終名以最輕面松的"我大掃除多"來應(yīng)付。認(rèn)此種情況初需要想辦戀法讓領(lǐng)導(dǎo)伶去實(shí)施得好的快企業(yè)參觀混，使其認(rèn)協(xié)識(shí)到5S怕活動(dòng)可能帶來疲的巨大睜效益。十一、５你S的問與斤答20問：孟5S的成籃敗在于人的意戒識(shí)，如臭何去指藍(lán)導(dǎo)人的意識(shí)屬轉(zhuǎn)變？十一、簽５S的刃問與答答：此蘆話不完基全正確掏。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)籠5S的們認(rèn)識(shí)及刊其決心振，加上有效的教憤育與推行宗方法，將雷會(huì)改變“人的矮意識(shí)”脂。十一、５累S的問與鋤答21問塑：在5捷S推行瞇中，如何理解亭“態(tài)度演決定一覺切”跳？十一、發(fā)５S的肅問與答答：當(dāng)始5S活攤動(dòng)效果耽不理想社，不從冠推進(jìn)方法，自兇身努力上樓找問題，立卻說因?yàn)樯焓菃T工來自仿全國(guó)各顛地，習(xí)廣慣差異僚大，不狼好推行面，此種心位態(tài)必須堅(jiān)杜絕！十一、５尊S的問與雁答22問艦：目視恥管理的廁實(shí)施會(huì)不會(huì)美對(duì)其他部蘋門產(chǎn)生不良的框影響，勿不同意婚見怎么辦？十一、５罪S的問與奏答答：有可混能，此時(shí)醫(yī)與相關(guān)部門的溝通是必須的悲。不過，渡通常說來，泡目視管援理都會(huì)賭帶來良礦好的效果，舉建議大再量使用蹲。十一、解５S的敗問與答23問踏：如何健有效地完對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員偏工進(jìn)行背教育？十一、５賄S的問與古答答：加摩強(qiáng)培訓(xùn)息，或采貴用定點(diǎn)尸攝影的方法深使其產(chǎn)盯生一種旋成就感傍，或集蜂中力量做好恐一個(gè)樣板磚區(qū)域，讓菠員工們親身體會(huì)戰(zhàn)到5S亂活動(dòng)的尋好處。十一、５淚S的問與條答24問：蟲實(shí)施5S劈燕活動(dòng)是否要做成脹大量的標(biāo)貿(mào)準(zhǔn)、資料？十一、５王S的問與根答答：必須耗做成的標(biāo)懸準(zhǔn)、資料熔的種類非常尖少！十一、５科S的問與僚答25問：享5S、目五視管理與ISO屢9000搶會(huì)不會(huì)在虹文件管理上有捆沖突？十一、５句S的問與勢(shì)答答：完譜全沒有佩沖突。十一、厲５S的羞問與答26問：另TPM更韻好，為何不直接針做TPM跑，省去做5S呢賞？十一、５暢S的問與靠答答：T攔PM是發(fā)一種挑島戰(zhàn)自我教、挑戰(zhàn)掃極限的企友業(yè)管理驅(qū)全方面癥的改善蛇活動(dòng)，惠是建立在5S塔活動(dòng)基礎(chǔ)蘆上的，5織S活動(dòng)的什基本意識(shí)都不具銷有的話，捎是無法推斷行TPM挽的！十一、５逝S的推行除實(shí)例十一、５并S的推行罰實(shí)例沒有臺(tái)車放置場(chǎng)所而任使意放置，浩無法做好扭定位管理粗。改善前放置場(chǎng)所環(huán)明確的規(guī)矩劃並標(biāo)示義設(shè)置完成昏。改善後十一、黃５S的紙推行實(shí)桿例某日、瞞Ａ得到膚B的指去示.從油Ｃ－２猛的地方臣搬來父1箱乞！?。琳劭赡軙?huì)蔥犯下什革麼錯(cuò)誤框？又，法您認(rèn)為茂應(yīng)該如蜓何改善揮？十一、尚５S的文推行實(shí)抗例在此場(chǎng)胞合，C-2的潤(rùn)位置因?yàn)榱霞芫S沒有做好功整頓、上下檢料作業(yè)昆可能發(fā)生囑錯(cuò)誤.（有時(shí)因料鞋架最上層雅沒有貨品絕而導(dǎo)致犯幣錯(cuò)）左右沒有區(qū)修隔，左耗右可能格發(fā)生檢伸料錯(cuò)誤十一、障５S的儀推行實(shí)手例改善（１）放置場(chǎng)所之間搬附有隔陸板(理蘇想的狀候況下最朝好表挽示的位敏置及隔且板是可柔動(dòng)式的挑).（２）為了防傳止上下闖之間產(chǎn)用生錯(cuò)誤溫，以『↑』加以標(biāo)示魚。(製品池與標(biāo)示的習(xí)距離要短童，因此儘艙可能以『↑』來做標(biāo)示武)（３）製叫品（箱）與料架執(zhí)的編號(hào)竹相同(歡核對(duì)容腎易)（４）活用條碼晨核對(duì).十一、爽５S的言推行實(shí)靠例十一、５布S的推行送實(shí)例由於検査前雀、検査印後的放置場(chǎng)貢所不明確翁。有可能貌會(huì)發(fā)生検査前的製品被出貨貍。改善検査前、件検査後的放置場(chǎng)皺所以黃色含膠帶明確贈(zèng)劃定，並那標(biāo)示放置完場(chǎng)所。十一、蘭５S的絡(luò)推行實(shí)倉例十一、５巧S的推行諷實(shí)例十一、歇５S的光推行實(shí)脾例十一、賀５S的杠推行實(shí)雹例十一、５副S的推行次實(shí)例十一、殘５S的徹推行實(shí)爽例十一、５星S的推行陷實(shí)例十二、我擇們的現(xiàn)狀十二、們我們的在現(xiàn)狀十二、埋我們的勸現(xiàn)狀十二、宜我們的畜現(xiàn)狀十二、我擴(kuò)們的現(xiàn)狀任重而道富遠(yuǎn)謝謝！9、靜夜四居無鄰，荒鋪居舊業(yè)貧券。。4月-拐234月-2互3Wed喇nes斷day苗,A醬pri鄙l2斃6,污202雙310、雨中猾黃葉樹倡，燈下畫白頭人乏。。04:2視0:5604:2速0:5604:2鞭04/26拐/202獄34:屋20:5事6AM11、以我悉獨(dú)沈久沙，愧君測(cè)相見頻坦。。4月-2愁304:撐20:規(guī)5604:暫20Apr-秘2326-A學(xué)pr-2噸312、故人江礎(chǔ)海別，幾截度隔山川鵲。。04:2哈0:5604:爆20:淺5604:侮20Wedn堪esda沿y,A針pril翼26,前202賽313、乍見翻貌疑夢(mèng)，相弓悲各問年上。。4月-2籮34月-2削304:2金0:5604:鼠20:堪56Apr票il捐26,艇20較2314、他鄉(xiāng)吊生白發(fā)頑，舊國(guó)忌見青山像。。26四帝月20虜234:2驅(qū)0:5皆7上昌午04:凡20:澇574月-夸2315、比不逼了得就論不比，邀得不到勢(shì)的就不截要。。。四月2祖34:2期0上弊午4月-糊2304:射20Apr淚il走26,宏20那2316、行動(dòng)?jì)D出成果旦，工作拌出財(cái)富怕。。202抵3/4睛/26回4:幣20:趣5704:物20:融5726氣Apr倒il左202墾317、做前，咬能夠環(huán)視夾四周；做寧時(shí)，你只益能或者最嶄好沿著以梁腳為起點(diǎn)途的射線向旱前。。4:2蒸0:5免7上控午4:2嗎0上矛午04:2扁0:574月-2呀39、沒有睛失敗，段只有暫衛(wèi)時(shí)停止撒成功！替。4月-胃234月-2躬3Wedn拒esda梨y,A熟pril漸26,春202飛310、很多