加強(qiáng)績效考核管理建立激勵約束機(jī)制

4加強(qiáng)績效考核管理建立激勵約束機(jī)制隨著農(nóng)電專業(yè)化管理的推進(jìn),對農(nóng)村供電所的人力資源科學(xué)管理已成為農(nóng)電專業(yè)化管理的關(guān)鍵。近年來”某農(nóng)電有限公司在推行農(nóng)電專業(yè)化管理過程中，建立起新型農(nóng)電績效考核模式,把公司各項管理的目標(biāo)與措施延伸并傳遞到每個農(nóng)電員工,形成〃崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、能上能下、優(yōu)勝劣汰〃的動一.績效考核在農(nóng)電管理中的作用1?績效考核是對農(nóng)電員工業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，能夠檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作目標(biāo)任務(wù)的的員工”除了在精神和物質(zhì)上給予獎勵外,還作為崗位晉升的主要依據(jù)。2?績效考核是實現(xiàn)工作過程的_種控制實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制,使其保持在一走4范圍內(nèi)。如該公司針對農(nóng)電人員有崗位職責(zé)，無量化的工作標(biāo)過后實施,從而加強(qiáng)了農(nóng)電人員勞動管理,提高了勞動效率，使。3?績效考核是農(nóng)電員工自身價值的一種提升企業(yè)環(huán)境是員工實現(xiàn)自我價值的基本條件,績效考核的目標(biāo)是讓員工在企業(yè)中強(qiáng)化地位,實現(xiàn)自我價值。該公司出臺了《農(nóng)村供電所崗位動態(tài)管理辦法》，旨在打破農(nóng)電員工身份界二.建立和完善科學(xué)的績效考核體系]?考核主體構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系是強(qiáng)化農(nóng)電專業(yè)化管理的需要。?考核標(biāo)準(zhǔn)4該公司將考核標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)績考核和素質(zhì)考評兩大類。一套好的考核標(biāo)準(zhǔn),必須在〃業(yè)績〃和〃素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確,而素質(zhì)考評比較主觀、模糊,所以該公司側(cè)重于員工性。比如對所長的考核,該公司突出其計劃、組織、用人協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等方的能力,以及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況;對農(nóng)電工的考核,除了考慮本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)外,還突出了紀(jì)律性、服從性、協(xié)作性、責(zé)任性等指標(biāo)。在月度考核中,以組織績效為主,兼顧個人績效和關(guān)鍵事件(如客戶投訴、突發(fā)事件等);在年度考核中，以農(nóng)村供電所及所長的年度工作3.考核方法核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致。在工作期限結(jié)束時考核人根據(jù)被考核人的工年終進(jìn)行分析整理。五是情景模擬法。要求員工在模擬的情景4三.實現(xiàn)績效考核向績效管理的轉(zhuǎn)變績效管理就是要提高員工的績效,必須是〃目標(biāo)+溝通〃,只有當(dāng)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展完善地結(jié)合,才能真正提升績效。首先，該公司通過目標(biāo)的制走