寧波某集團考核咨詢報告某ls個個docx

寧波貝發(fā)集團有限公司

員工考核方案2004年1月目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴考核組織考核組織主要職責考核委員會：主任：總裁成員：副總裁、總監(jiān)、企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理總裁負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁副總裁、總監(jiān)負責參與對責任中心的考核企業(yè)管理部負責組織對責任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施配合人力資源部完成對員工個人的考核人力資源部負責組織對員工個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施其他部門配合考核委員會及考核組織部門進行考核，及時提供相關數(shù)據(jù)員工考核對象與周期考核對象高管（包括副總裁、總監(jiān)）、責任中心負責人（包括部門副經(jīng)理、副廠長）、普通員工*注：本方案考核對象不包括營銷部門員工、計件工人、非正式員工，試用期內員工以及考核期內休假超過考核期1/5的員工考核頻率考核周期考核時間季度考核自然季下個季度第一個月前10個工作日年度考核自然年下一年前15個工作日考核關系考核對象考核內容考核者考核組織者高管季度業(yè)績考核考核委員會、總裁人力資源部年度業(yè)績考核考核委員會、總裁、直接下級人力資源部責任中心負責人季度業(yè)績考核考核委員會人力資源部年度業(yè)績考核考核委員會、直接上下級人力資源部普通員工季度業(yè)績考核直接上級人力資源部年度業(yè)績考核直接上級人力資源部考核內容考核對象考核內容高管季度業(yè)績考核季度工作計劃完成情況、分管責任中心業(yè)績年度考核個人年度工作情況，能力態(tài)度，分管責任中心業(yè)績責任中心負責人季度業(yè)績考核同責任中心考核內容年度考核責任中心責任狀完成情況，能力態(tài)度普通員工季度業(yè)績考核個人季度工作目標完成情況年度考核員工各季度業(yè)績考核平均值及能力態(tài)度目錄考核方法考核實施高管考核責任中心負責人考核員工考核考核結果運用考核申訴績效考核——高管人員的考核考核頻率考核項目考核方式考核者成績計算結果應用季度考核季度工作計劃完成情況向總裁匯報季度工作完成情況總裁本人季度計劃成績＋分管部門季度成績業(yè)績工資分管部門季度業(yè)績考核企業(yè)管理部匯總計算分管部門的季度考核成績考核委員會年度考核個人年度業(yè)績對總裁進行年度工作述職總裁個人年度業(yè)績＋分管部門年度業(yè)績＋個人能力態(tài)度年度效益獎金分管部門年度業(yè)績企業(yè)管理部對分管部門年度業(yè)績進行匯總考核委員會能力態(tài)度考核人力資源部組織完成總裁、相關責任中心負責人高管人員季度考核流程考核結果計算考核得分確定考核等級分管責任中心季度考核時間負責人成果季度工作計劃考核主要活動每季度初向總裁匯報本季度工作計劃季度末向總裁匯報工作計劃完成情況總裁根據(jù)工作完成情況打分每季末總裁高管每季度工作計劃考核得分參見責任中心季度考核流程企業(yè)管理部將責任中心考核得分通報人力資源部季度第一個月前5個工作日總裁、企業(yè)管理部、考核委員會責任中心季度考核得分人力資源部根據(jù)高管分管責任中心的考核以及季度工作計劃考核，計算高管的季度考核得分總裁根據(jù)考核得分，以及與高管溝通結果，確定高管季度考核等級季度第一個月第6至8個工作日人力資源部、總裁高管季度考核等級草案各高管確認考核結果總裁簽字確認人力資源部備案所有季度考核文件季度第一個月第9至10個工作日總裁、人力資源部高管季度考核最終結果高管人員季度考核內容及權重季度工作完成情況總裁評價季度個人業(yè)績分管責任中心季度業(yè)績均值分管責任中心季度業(yè)績均值×40％×60％高管季度業(yè)績高管人員年度考核流程考核結果計算考核得分確定考核等級能力態(tài)度考核責任中心年度考核主要活動參見責任中心年度考核流程每年前10個工作日考核委員會、總裁、企業(yè)管理部責任中心年度考核得分人力資源部向總裁、及高管的直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分每年前10個工作日人力資源部能力態(tài)度考核得分人力資源部根據(jù)高管年度述職得分，責任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算高管年度考核得分總裁根據(jù)年度考核得分，確定高管年度考核等級每年第11、12個工作日人力資源部、考核委員會高管年度考核等級草案高管確認考核等級總裁簽字確認人力資源部備案每年第15個工作日總裁、人力資源部高管年度考核最終結果時間負責人成果年度述職高管向考核委員會做本年度工作情況述職考核委員會根據(jù)高管本年度的工作表現(xiàn)和述職情況進行打分每年末或下年初考核委員會高管年度述職得分高管人員年度考核內容與權重考核委員會人力資源部根據(jù)年度工作述職上下級評價個人年度業(yè)績能力態(tài)度得分×40％×20％高管年度考核得分分管責任中心年度考核得分均值分管責任中心年度考核得分均值×40％高管人員的季度和年度考核得分與考核等級對應方式如下：年度考核等級年度考核得分SABC或D得分列第一得分列第二其他得分列倒數(shù)第一對考核結果進行排序目錄考核方法考核實施高管考核責任中心負責人考核員工考核考核結果運用考核申訴績效考核——責任中心負責人考核頻率考核項目考核方式考核者成績計算結果應用季度考核季度業(yè)績企業(yè)管理部計算匯總月度業(yè)績考核成績考核委員會責任中心業(yè)績業(yè)績工資年度考核責任中心年度業(yè)績考核委員會對該責任中心進行年度業(yè)績考核考核委員會分管責任中心年度業(yè)績＋個人能力態(tài)度年度效益獎金、個人職業(yè)發(fā)展能力態(tài)度考核人力資源部組織完成直接上下級責任中心負責人季度考核流程（即責任中心季度考核流程）時間負責人成果確定季度業(yè)績得分確定責任中心季度考核等級責任中心季度考核結果主要活動企業(yè)管理部根據(jù)上季度三個月的月度考核得分計算本季度各責任中心季度考核得分每季度第一個月第4個工作日企業(yè)管理部上季度責任中心考核得分考核委員會根據(jù)責任中心上季度考核得分對責任中心進行強制分布，確定每個責任中心上季度考核等級每季度第一個月第4個工作日考核委員會上季度責任中心考核等級草案各責任中心反饋總裁簽字確認企業(yè)管理部備案每季度第一個月第5個工作日企業(yè)管理部、總裁上季度責任中心考核等級業(yè)績溝通企業(yè)管理部公布各責任中心上季度考核等級責任中心分管副總裁或總監(jiān)與責任中心負責人進行業(yè)績溝通每季度第一個月第5個工作日企業(yè)管理部、責任中心分管領導責任中心負責人職業(yè)發(fā)展需求責任中心負責人季度考核內容月度業(yè)績考核委員會季度業(yè)績月度業(yè)績匯總月度業(yè)績考核季度業(yè)績考核季度業(yè)績＝第1個月業(yè)績考核得分第2個月業(yè)績考核得分第3個月業(yè)績考核得分＋＋3企業(yè)管理部主觀指標打分客觀業(yè)績打分責任中心負責人年度考核流程業(yè)績溝通考核完成計算考核得分確定考核等級能力態(tài)度考核時間負責人成果責任中心年度考核主要活動參見責任中心年度考核流程每年前10個工作日考核委員會、總裁、企業(yè)管理部責任中心年度考核最終結果人力資源部向責任中心負責人的直接領導和直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分每年前10個工作日人力資源部能力態(tài)度考核得分人力資源部根據(jù)責任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算年度考核得分考核委員會根據(jù)年度得分，對責任中心負責人進行強制分布，確定年度考核等級每年第11、12個工作日人力資源部、考核委員會年度考核等級草案人力資源部向當事人及其直接上級通知考核結果直接上級進行年度業(yè)績溝通各責任中心負責人向考核委員會反饋總裁簽字確認人力資源部備案每年第13～15個工作日總裁、人力資源部、分管副總或總監(jiān)責任中心負責人年度考核最終結果職業(yè)發(fā)展需求注：人力資源部經(jīng)理的能力態(tài)度考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計由企業(yè)管理部進行責任中心負責人年度考核內容與權重人力資源部上下級評價責任中心年度考核得分能力態(tài)度得分×75％*×25％*責任中心負責人年度考核得分注：責任中心副職負責人的權重分別為70％和30％責任中心負責人年度考核等級與責任中心年度考核等級相對應責任中心負責人考核等級SABCD責任中心考核等級SABCD說明：比如某責任中心考核等級為B，則責任中心負責人的考核等級可以是A也可以是B目錄考核方張法考核實施高管考核責任中心安負責人考籠核員工考唯核考核結醒果運用考核申訴考核頻率考核項目考核方式考核者成績計算結果應用季度考核個人季度業(yè)績人力資源部組織完成直接上級個人業(yè)績成績業(yè)績工資年度考核個人年度業(yè)績人力資源部組織完成直接上級個人年度業(yè)績＋個人能力態(tài)度年度效益獎金、個人職業(yè)發(fā)展能力態(tài)度考核人力資源部組織完成直接上級績效考核兆——普通項員工普通員工稀季度考核荷流程考核結果確定考梨核等級業(yè)績溝堡通業(yè)績考核時間負責人成果確定季度考核目標主要活動年初責罵任中心芳負責人姥根據(jù)部絞門責任獻，將考漂核指標汽分解到璃各員工觸，并按剖時間分焦解到季盼度確定員工陜各季度重弟點工作及謠成果人力資兵源部備纖案責任薯中心員種工考核氏標準每年初責任中帽心負責廣人、人忌力資源伍部普通員病工季度?？己酥赴W標及考岔核標準各被考聞核者向版考核者陡匯報季姨度重點包工作進喬展情況跑及成果考核者數(shù)根據(jù)員父工本季蹤蝶度的表姨現(xiàn)及重很點工作勻實際完糞成情況岡打分，晝確定業(yè)釘績考核勻得分人力資源融部備案員爬工考核得期分季度第砌一個月碼第1～定5個工因作日人力資源您部、考核隸者考核得手分各責任中畜心將員工崗考核結果釋及考核文挑件交給人取力資源部總裁簽字其確認員工亞考核結果人力資箭源部備分案考核膨文件季度第魄一個月絡第9～味10個逃工作日總裁、著人力資嘗源部員工季齊度考核閣最終結奶果各責任洗中心負掀責人按隊照要求倚確定員摟工考核論等級各考核項者就考套核結果釘與被考寫核者溝鈴通，并額提出業(yè)旺績改進傾建議季度第一控個月第6欺～8個工柿作日考核者眾、責任撓中心負廊責人員工季駱度考核蕩等級業(yè)績溝叛通考核結果計算考騎核得分確定考核畢等級能力態(tài)度喇考核主要活動人力資犯源部向帶員工的命直接上愚級發(fā)放田能力態(tài)襯度考核儲表人力資龍源部統(tǒng)窯計考核代數(shù)據(jù)得還出能力毯態(tài)度考任核得分每年前6據(jù)個工作日人力資居源部員工能力撥考核得分宏及態(tài)度考北核得分人力資狠源部根不據(jù)員工歌業(yè)績考麥核得分逃，能力盆態(tài)度考愁核得分貧計算員港工年度鑒考核得鉗分責任中心媽負責人根謎據(jù)員工年崖度得分，尼對本部員凍工進行強甩制分布，饒確定員工稠年度考核討等級每年第6出至11個珍工作日人力資微源部、招責任中嘆心負責宅人員工年度匙考核等級脹草案直接上雹級與員痰工進行謙業(yè)績溝胳通了解指員工職食業(yè)發(fā)展狐與培訓亞需求員工確認賠年度考核繞結果各責任彩中心將虎考核結裁果向人譽力資源辱部匯報總裁簽字爪確認員工賢考核結果人力資源聞部備案每年第毛12至饒15個日工作日總裁、人倘力資源部紙、直接上駝級員工年度轎考核等級害、員工職孕業(yè)發(fā)展與會培訓需求時間負責人成果業(yè)績考核人力資源肆部根據(jù)各斗員工本年浴度各季度什的業(yè)績考描核得分，絮計算該員妹工年度業(yè)私績考核得拍分每年第或6個工讓作日人力資源彼部員工年艇度業(yè)績岔考核得螺分普通員腥工年度眼考核流宏程普通員工轎考核年度岸考核內容人力資源苗部直接上級各季度業(yè)微績考核平秘均分對態(tài)度集能力評從價個人年度筆業(yè)績能力態(tài)度噸得分普通員工雷年度考核噸得分普通員列工年度謹考核中柿業(yè)績考肯核、能之力考核鬼與態(tài)度避考核權捕重分配員工類別員工分類定義業(yè)績權重能力權重態(tài)度權重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門（采購部、物流部、設備部、品管部）的員工70％20％10％研發(fā)技術類研發(fā)部門的設計人員、技術人員60％30％10％其他支持類研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％注：上北表中未悔包括銷雅售部門需和市場病部門的舞員工各責任中印心內部普垃通員工考乒核等級進寄行強制分專布，并與鑰責任中心蝕考核等級志掛鉤（1妄）說明：比喝如某部門藝年度考核挨等級為B泄，則該部旁門最多5贊％的員工旬可以得S波級，最多災15％的促員工可以藝得A級，蟻至少5％泥的員工得鑒C級，至肺少5％的迎員工得D戀級S級A級B級C級D級S級15256000A級10206550B級5157055C級01570105D級01070155部門業(yè)績評級部門內評級比例分布（%）部門員工妖超過15庭人部門員其工超過堡15人各責任流中心內蕉部普通刊員工考權核等級肆進行強君制分布僻，并與理責任中通心考核狐等級掛咐鉤（2甜）S級A級B級C級D級S級1300A級1210B級1111C級0211D級0121部門業(yè)績評級部門內評級分布（人）部門員工少于15人但不少于10人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員部門員工撓少于15抵人，不少助于10人各責任中謀心內部普群通員工考額核等級進勇行強制分蜂布，并與雄責任中心叨考核等級速掛鉤（3知）S級A級B級C級D級S級1200A級1110B級0210C級0111D級0121部門業(yè)績評級部門內評級分布（人）部門員工少于10人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員部門員工綱少于10猴人目錄考核方法考核實漢施考核結陵果運用高管人月員考核酬結果運敘用責任中避心負責煤人和普庸通員工起考核結壤果運用獎金分配閥測算考核申訴高管人可員業(yè)績望工資與貧季度考晉核等級嶄掛鉤季度考核泥等級季度績合效系數(shù)S150刪%A125訓%D30%B100滿%C60%業(yè)績工資發(fā)放額＝×業(yè)績工資基數(shù)季度績效系數(shù)高管人君員年度妹考核結賠果與年犬度效益塑獎金掛尼鉤年度考服核等級年度獎傭金系數(shù)S200%A150%D0%B100僅%C50%某高管年稠度效益獎要金＝注：N指恥該高管本午年度在該吼崗位轉正激后的工作散月數(shù)該高管年薪×該高管年度獎金系數(shù)××高管年度獎金基點值N12高管年度獎金基點值＝高管年度獎金總額∑（高管年薪×高管年度獎金系數(shù)×）所有高管N12目錄考核方薦法考核實欣施考核結騰果運用高管人帳員考核院結果運眨用責任中爺心負責旨人和普喚通員工外考核結棵果運用獎金分植配測算考核申永訴責任中心殃負責人和轎普通員工甜業(yè)績工資剃同其季度享考核等級拖掛鉤季度考核彈等級季度績責效系數(shù)S130嘆%A115%D50%B100轟%C80%業(yè)績工資發(fā)放額＝×業(yè)績工資基數(shù)季度績效系數(shù)責任中花心負責雞人年度瞇考核結叨果與年興度效益忌獎金掛堅鉤某責任之中心負貿責人年聚度效益五獎金＝注：N指寫該責任中族心負責人復本年度在呢該崗位轉貧正后的工務作月數(shù)該責任中心負責人崗位工資×該責任中心負責人年度獎金系數(shù)×

×責任中心負責人年度獎金基點值N12責任中心紙負責人年勤度獎金基巨點值＝責任中構心負責鵲人年度羽獎金總漏額∑（責任朽中心負責鞭人崗位工色資×責任戶中心負責釋人年度獎局金系數(shù)×披）所有責系任中心負升責人N12年度考核輛等級年度獎室金系數(shù)S140莊%A120%D20%B100%C60%普通員工完年度考核展結果與年盟度效益獎室金掛鉤某員工勿年度效捕益獎金朱＝注：N指握該員工本雀年度在該魂崗位轉正磁后的工作耐月數(shù)上式中“含所有員工肥”指除高博管和責任飼中心負責械人外的所盡有參加考膀核的員工該員工崗屢位工資×駱該員工年咱度獎金系爭數(shù)×嚴×員工披年度獎金符基點值N12員工年腎度獎金勞基點值丑＝員工年服度獎金飼總額∑（員獲工崗位辨工資×寒員工年鬼度獎金迎系數(shù)×學）所有員工N12年度考核六等級年度獎金存系數(shù)S130創(chuàng)%A115%D40%B100奮%C70%責任中心謀負責人及據(jù)普通員工蝕年度考核邁結果與薪渡酬級別調末整掛鉤年度考蘿核結果薪酬級焰別調整注：員工鄙薪酬級別屢只能在所嶺在崗位的討薪酬級別縫范圍內調撈整若員工薪曠酬已經(jīng)根助據(jù)本年度外考核結果蠻進行調整蔥，則本年編度考核結需果不能在健以后運用S晉升一泄級A本年不烏變，若班第二年李考核為聾A或B糊，晉升弦一級B本年不串變，若續(xù)第二年墓考核為銹A或連改續(xù)三年艙為B，自晉升一腳級C本年不變搭，若第二墳年考核仍許為C，下棉降一級D下降一級責任中板心負責判人及普叼通員工的考核結眼果與職油業(yè)發(fā)展山及培訓和掛鉤能力工作業(yè)績低低中高中高作為公司重點培養(yǎng)對象（人才儲備），采用綜合提升的培訓方式提升其不足的方面，進行專項培訓進行全方位的培訓，促進其提升可以淘汰的員工目錄考核方枯法考核實施考核結果所運用高管人員岸考核結果桌運用責任中憶心負責驚人和普夕通員工蠻考核結俘果運用獎金分配蝦測算考核申傷訴貝發(fā)各陡類員工銀人均獎