員工的薪酬福利管理教材

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——

員工的薪酬福利管理人力資源部2002年10月1課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問(wèn)題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用練習(xí)單12薪酬管理的原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性1.如何向員工解釋薪酬問(wèn)題3薪酬的3P法則職位(Position)任職者（Person)業(yè)績(jī)（Performance)練習(xí)單21.如何向員工解釋薪酬問(wèn)題4職位級(jí)別和工資級(jí)別職位級(jí)別和工資級(jí)別工資幅度工資級(jí)別間的遞增幅度練習(xí)單31.如何向員工解釋薪酬問(wèn)題5與員工談工資為什么要談工資談工資的時(shí)機(jī)談工資應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題與考核和評(píng)價(jià)相結(jié)合有理有據(jù)客觀公正注意傾聽(tīng)1.如何向員工解釋薪酬問(wèn)題6課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問(wèn)題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用7新員工上崗工資定級(jí)和

試用期滿的工資調(diào)整幾種做法1232.薪酬管理的操作方法和技巧練習(xí)單48起點(diǎn)工資的定法高校應(yīng)屆生的起點(diǎn)工資社會(huì)招聘人員的起點(diǎn)工資獵頭推薦人員的起點(diǎn)工資2.薪酬管理的操作方法和技巧新員工上崗工資定級(jí)和

試用期滿的工資調(diào)整練習(xí)單59員工晉升員工調(diào)崗應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型2.薪酬管理的操作方法和技巧10如何看待員工的期望BBS要先做到了解降低近期期望提高長(zhǎng)遠(yuǎn)期望2.薪酬管理的操作方法和技巧11課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問(wèn)題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用12收入結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)收入結(jié)構(gòu)的含義為什么付薪水？有什么樣的內(nèi)容？系統(tǒng)性考慮的重要性3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用13固定工資（基本工資）基本工資是。最低工資法定工資其他內(nèi)容3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用14浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金是

；浮動(dòng)工資的特點(diǎn)是

；獎(jiǎng)金的特點(diǎn)是

。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用15浮動(dòng)工資的目的最基本的目的是激勵(lì)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)短期內(nèi)有個(gè)反應(yīng)，讓員工看得見(jiàn)摸得著，很容易感覺(jué)得到。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用16浮動(dòng)工資的出發(fā)點(diǎn)浮動(dòng)工資不能給一個(gè)固定額全員分配，而是要完全從績(jī)效目標(biāo)出發(fā)來(lái)做，這是浮動(dòng)工資最基本的要求。做預(yù)算的時(shí)侯，可以根據(jù)公司預(yù)期的銷售計(jì)劃和銷售量做一個(gè)業(yè)績(jī)的績(jī)效工資方面的預(yù)算，兩者并不矛盾。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用17浮動(dòng)工資的利弊3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用優(yōu)點(diǎn)：不足：18浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)的制定以基本工資為基數(shù)，如50%-100%按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)工資總額，浮動(dòng)工資占一定比例，如20%-60%，按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資數(shù)額，如銷售人員實(shí)際發(fā)放0%-300%。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用19浮動(dòng)工資的比例

員工類型基本工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金基層銷售人員406020基層生產(chǎn)人員307010基層行政人員802010基層、中層管理人員703010經(jīng)營(yíng)層、高層管理人員604050比例的決定因素企業(yè)所在的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、員工類型、職位性質(zhì)（個(gè)人/團(tuán)隊(duì)管理）與級(jí)別、自身企業(yè)文化操作技巧：

參考市場(chǎng)優(yōu)化方案，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)與策略?？?jī)效指標(biāo)要有具體方案，事先明確。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用20獎(jiǎng)金的寬作用和晚類型獎(jiǎng)金是濤為了嘉根獎(jiǎng)突出夏貢獻(xiàn)和遠(yuǎn)業(yè)績(jī)，脂提升士壺氣，分拾享企業(yè)僅的效益蓄。獎(jiǎng)金類蒸型年終企業(yè)芒效益獎(jiǎng)，相當(dāng)誓1或2茂個(gè)月的委工資，升或數(shù)額慌不等的盈紅包。暮與13倡或14現(xiàn)個(gè)月薪健制不一柜樣特殊項(xiàng)目黃專項(xiàng)獎(jiǎng)金，如軟紀(jì)件開發(fā)在人員的海項(xiàng)目獎(jiǎng)到金特殊貢獻(xiàn)折獎(jiǎng)，如新棍技術(shù)/閣新產(chǎn)品就開發(fā)獎(jiǎng)掉，優(yōu)秀援業(yè)績(jī)獎(jiǎng)何，優(yōu)秀毅團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)蟲等等中高層管扒理人員和吃技術(shù)業(yè)務(wù)賊骨干的企估業(yè)效益獎(jiǎng)切勵(lì)，如股權(quán)巧、股票期食權(quán)、利潤(rùn)清分享計(jì)劃抽等。獎(jiǎng)金的好杯處提倡一種液績(jī)效主導(dǎo)支的企業(yè)文膽化，提倡投某些特別餃的行為。有針對(duì)性紗的激勵(lì)。3.如幕何發(fā)揮逗薪酬的巖激勵(lì)作菠用21獎(jiǎng)金政尿策的制閃定企業(yè)可以蓬事先制定秧一個(gè)政策請(qǐng)，并且明柴確的宣傳郵，讓員工謊知道。比抄如列出獎(jiǎng)陷勵(lì)項(xiàng)目：企業(yè)的績(jī)業(yè)務(wù)重笑點(diǎn)和經(jīng)頓營(yíng)目標(biāo)帝---塑-經(jīng)營(yíng)世指標(biāo)的名超額實(shí)副現(xiàn)核心的關(guān)疊鍵業(yè)務(wù)環(huán)貓節(jié)---連-產(chǎn)品開達(dá)發(fā)、質(zhì)量逢難關(guān)、新?tīng)C市場(chǎng)開拓希望提倡巾的優(yōu)秀的俱員工行為惡----衛(wèi)--團(tuán)隊(duì)麗合作、創(chuàng)絲式新精神目衣標(biāo)要明曬確，形呼成文件炕并向員菜工宣傳沖。獎(jiǎng)金廉?dāng)?shù)量可速以不事鴉先明確烈，但可袖以規(guī)定姻范圍。賣明確具在體的操吵作辦法景，如提繞名、評(píng)腳審、認(rèn)踩定、獎(jiǎng)貞金發(fā)放寬辦法和門時(shí)間等光，使之煮切實(shí)可突行。3.如何艷發(fā)揮薪酬教的激勵(lì)作摟用22獎(jiǎng)金政策欺的實(shí)施即時(shí)即歐事認(rèn)定聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)大獎(jiǎng)一扎年一評(píng)廉定，在逮年終員序工大會(huì)駛上頌發(fā)折；項(xiàng)目步獎(jiǎng)在項(xiàng)財(cái)目一結(jié)銳束就應(yīng)賺評(píng)定發(fā)雅放；業(yè)脅績(jī)性的側(cè)和行為質(zhì)性的也冠可定期揚(yáng)評(píng)定發(fā)尖放，如未每季度毀。事后廣泛姓宣傳--縮慧-得獎(jiǎng)少宜數(shù)人，影羊響多數(shù)人書面的信警函、紀(jì)念如品、獎(jiǎng)狀肆或證書。員工大仁會(huì)或部沾門會(huì)議總經(jīng)理或虹部門經(jīng)理凈簽名通告3.如竟何發(fā)揮漏薪酬的巧激勵(lì)作始用23日常工作閣中如何關(guān)脹心員工的屠薪酬準(zhǔn)確和榆細(xì)致時(shí)效性工資條3.如迫何發(fā)揮稼薪酬的仁激勵(lì)作勉用24工資發(fā)區(qū)放下發(fā)薪，嚴(yán)每月15燦日發(fā)放上域月1日至砍月底的工商資，按實(shí)哨際上崗天缸數(shù)計(jì)算工扭資；月薪清/30梨*實(shí)際天由數(shù)起薪日笨按到人浴力資源蛾部辦完灘報(bào)到手飼續(xù)日期拴，不以蛾上崗日用期；通過(guò)銀行帆把工資打計(jì)入每個(gè)人梨的個(gè)人帳農(nóng)戶；新員工站15日適以前，殊可接到悔通知（乖網(wǎng)上）廟到薪酬頃部領(lǐng)工資卡；北京員工留可能通過(guò)結(jié)網(wǎng)上查到尸自己的工姑資條（N你OTES諸系統(tǒng)中神籌州辦公自老動(dòng)化平臺(tái)參/人力資邪源/工薪弟發(fā)放庫(kù),思具體見(jiàn)內(nèi)丈部網(wǎng)“我躬要查工薪演”），平電臺(tái)員工目逢前還是通矮過(guò)打印下若發(fā)的方式揭，不久也豈可以網(wǎng)上刑查詢。3.如何蕩發(fā)揮薪酬巖的激勵(lì)作研用25加班工資如何看蝕待加班趟工資？怎么才務(wù)算加班樂(lè)？如何發(fā)放賞？3.如何纏發(fā)揮薪酬麗的激勵(lì)作瓦用26待崗工誤資什么叫待剖崗工資？怎么才算紋待崗？待崗應(yīng)艙發(fā)多少暴工資？3.如國(guó)何發(fā)揮集薪酬的放激勵(lì)作顆用27工資定級(jí)曲流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部人事部開始1新員工報(bào)到2確定級(jí)別3審核特殊人員Y4審批YN5錄入工資庫(kù)結(jié)束一般人員3.如何粒發(fā)揮薪酬槽的激勵(lì)作囑用28平臺(tái)工取資定級(jí)塞流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部相關(guān)平臺(tái)人事部門開始1新員工報(bào)到3確定級(jí)別4審核特殊人員Y5審批YN6錄入工資庫(kù)結(jié)束一般人員2確定級(jí)別3.如何遇發(fā)揮薪酬迎的激勵(lì)作像用29工傷

住房福利：為員工提適供保障，壁減少員工體后顧之憂蓄，維持人童員的穩(wěn)定秘而支付的繭作為基本遠(yuǎn)薪資的補(bǔ)走充的若干燥項(xiàng)目，如揮失業(yè)保險(xiǎn)脾、養(yǎng)老保愿險(xiǎn)、午餐胖費(fèi)、醫(yī)療種保險(xiǎn)、住留房公積金鳴等。福利福利失業(yè)醫(yī)療養(yǎng)老主要是社情會(huì)福利，錫為整個(gè)社發(fā)會(huì)作貢獻(xiàn)3.如何燦發(fā)揮薪酬摘的激勵(lì)作賄用30社會(huì)福陵利（以宮北京養(yǎng)縫老保險(xiǎn)瞧為例）以39頁(yè)33為敘繳費(fèi)基瘦數(shù)（崗熱位工資品低于3森933最的，以偶崗位工舊資為基甚數(shù)），恨個(gè)人繳云7%，打公司繳拳19%虹，共計(jì)死26%顏。26粱%中的晝11%晌進(jìn)入員批工個(gè)人哈帳戶，艷15%游進(jìn)入社伏會(huì)統(tǒng)籌伸基金。戶個(gè)人上被繳數(shù)在黃每月工綱資中代鏈扣代繳陡。繳費(fèi)繳費(fèi)年滿您15年，缺退休以后活享有養(yǎng)老途金；基礎(chǔ)養(yǎng)獵老金：勢(shì)社平工跡資的2勒0%；個(gè)人帳戶擴(kuò)：蘇1/12鳳0保障3.如何袋發(fā)揮薪酬簡(jiǎn)的激勵(lì)作圈用31社會(huì)福利逼—醫(yī)療保思險(xiǎn)以39驕33為念繳費(fèi)基衫數(shù)（崗皮位工資約低于3旅933悄的，以腹崗位工嘴資為基閥數(shù)），求個(gè)人繳蝴2%，族公司繳縣10%匯（其中融0.8瀉%進(jìn)入柳員工個(gè)粘人帳戶昏。個(gè)人漆上繳數(shù)管在每月襪工資中賠代扣代夫繳。繳費(fèi)進(jìn)入個(gè)人啟帳戶的額票度作為門出診費(fèi)用；諷(393援3*2.捐8%=1討10.1壯24元)住院,涂起付標(biāo)醒準(zhǔn)以上皂(約1馬300餃-15深00)扒,報(bào)銷塵80%交左右,桐有上限守,約4孫-6萬(wàn)頌;有定點(diǎn)違醫(yī)院和洗醫(yī)藥規(guī)裝定保障3.如將何發(fā)揮訂薪酬的池激勵(lì)作添用32社會(huì)福利貝——失業(yè)守保險(xiǎn)以39揮33為理繳費(fèi)基均數(shù)（崗擇位工資竄低于3孤933組的，以著崗位工謀資為基窩數(shù)），洲個(gè)人繳忍0.5零%，公撥司繳工恒資總額窯的1.箏5%。聲個(gè)人上罵繳數(shù)在霉每月工戒資中代育扣代繳波。繳費(fèi)連續(xù)繳仿費(fèi)一年粉以后,扛被動(dòng)離晶職可申墓請(qǐng)領(lǐng)失謀業(yè)保險(xiǎn)惱金.但白領(lǐng)輪人員很閱少有機(jī)鑒會(huì),想堆領(lǐng)失業(yè)個(gè)保險(xiǎn)金甩可能得政不償失奏.保障3.如何懂發(fā)揮薪酬雄的激勵(lì)作革用33社會(huì)福利壞—住房公拍積金以崗位工展資為基數(shù)墓，個(gè)人繳掃8%，公嗎司繳8%創(chuàng)。個(gè)人上橡繳數(shù)在每克月工資中發(fā)代扣代繳向。繳費(fèi)參加住房燃公積金半蠻年以上，執(zhí)員工可以某用之貸款鼻買房；上漲限39萬(wàn)奮.貸款過(guò)斯程自助;買房以后可以睬使用個(gè)人的帳戶中的福資金；退休以霸后可以智領(lǐng)取；出國(guó)定稱居、去艦另外一金個(gè)城市尾定居、丑死亡可資以銷戶爸；具體可到工內(nèi)部網(wǎng)查謝詢保障3.如何夜發(fā)揮薪酬暫的激勵(lì)作尤用34工資條北京地淺區(qū)工資構(gòu)條的內(nèi)告容：崗位級(jí)別粱崗位額工資（含葬保密工資謊）實(shí)際崗位愚工資（基甜本工資）秧+季度共獎(jiǎng)金、三持項(xiàng)獎(jiǎng)、項(xiàng)橋目獎(jiǎng)、外盤埠補(bǔ)貼、蜘公司補(bǔ)款美房租補(bǔ)價(jià)助(=應(yīng)葵發(fā)工資)-扣房租侮、扣房款污、考勤扣報(bào)款、公司委扣款、其壤他扣款、寶養(yǎng)老扣款搖、住房公判積金、扣注醫(yī)藥費(fèi)、抹扣所得稅=實(shí)發(fā)總工資崗位級(jí)別學(xué)4樸7-1較崗披位工資瓣10摔00實(shí)際崗位顏工資脫100撿0含保密舒工資羊50外埠補(bǔ)繞貼向100書0季度獎(jiǎng)金涂0三項(xiàng)獎(jiǎng)樣0項(xiàng)目獎(jiǎng)竹0公司補(bǔ)款劃0房租補(bǔ)助輛25瘦0應(yīng)發(fā)工貌資嚷200幟0扣房租稼2乓50皮扣房款跳0怖考勤丟扣款陡0披公司扣團(tuán)款趙0攀其他乘扣款萌0氧養(yǎng)羅老扣款襯241奶.08剛住柜房公積金任80腹扣醫(yī)僵藥費(fèi)骨0孩扣所得桶稅4職2.89實(shí)發(fā)工資恰16亦36.0優(yōu)33.如周何發(fā)揮勿薪酬的屠激勵(lì)作練用35檔次描應(yīng)納僑稅所得叼額用適配用稅率族（%）疑速易算扣除唱數(shù)1黨不超過(guò)搬500拳元的部精分胖5密02故超過(guò)5途00元貝至20厚00元彩的部分遲10門2古53迷超圖過(guò)200丘0元至5遇000元濁的部分性15朱1枝254國(guó)超過(guò)5建000塘元至2族000不0元的猴部分早2巡壽0鄰37扶55秘超過(guò)2鐵000河0元至晶400個(gè)00元扮的部分魂25發(fā)13替756型超過(guò)4乒000墊0元至藏600得00元毫的部分能30牌33菠757軟超過(guò)6凡000稱0元至嬸800六00元填的部分途35拐63貿(mào)758析超哲過(guò)800對(duì)00元至燈1000曬00元的折部分辛4膀0余1037沙