互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型之互聯(lián)網(wǎng)形勢下企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)思維與團(tuán)隊建設(shè)歐建偉2015-12-22第一頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊核心成員的遴選團(tuán)隊組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流課程目錄2第二頁，共七十一頁。體驗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)鍵詞產(chǎn)品渠道品牌內(nèi)部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部研發(fā)部倉管物流部品管部客戶第三頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊核心成員的遴選團(tuán)隊組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流課程目錄4第四頁，共七十一頁。中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上中國傳媒大學(xué)動畫學(xué)院游戲設(shè)計專業(yè)，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發(fā)展，收益還將會繼續(xù)增加。第五頁，共七十一頁。鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng)辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國十大獨立軍事類網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年營收破億，利潤破千萬。第六頁，共七十一頁。王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因為他是校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。第七頁，共七十一頁?？凳?chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。第八頁，共七十一頁。

舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng)建了一個高第九頁，共七十一頁。聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個創(chuàng)業(yè)項目GG游戲平臺。第十頁，共七十一頁。模擬公司團(tuán)隊組建第十一頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊核心成員的遴選團(tuán)隊組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流課程目錄12第十二頁，共七十一頁。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)第十三頁，共七十一頁。第十四頁，共七十一頁。第十五頁，共七十一頁。第十六頁，共七十一頁。第十七頁，共七十一頁。他是誰？第十八頁，共七十一頁。郭敬明絕對有著驚人的商業(yè)嗅覺。郭敬明在大學(xué)時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。第十九頁，共七十一頁。輕松一下看電影第二十頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊核心成員的遴選團(tuán)隊組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流課程目錄21第二十一頁，共七十一頁。圖片告訴我們。。。第二十二頁，共七十一頁。什么是團(tuán)隊？你印象深刻的團(tuán)隊是？你希望的團(tuán)隊是？第二十三頁，共七十一頁。

團(tuán)隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團(tuán)隊工作第二十四頁，共七十一頁。開心大比拼找零錢第二十五頁，共七十一頁。團(tuán)隊與群體工作群體工作團(tuán)隊信息共享中性（有時消極）個體化隨機的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能第二十六頁，共七十一頁。

一個最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是什么樣的團(tuán)隊？西游記為什么寫四個人組成的團(tuán)隊？四個個性、氣質(zhì)、能力各異的人組成了一個團(tuán)隊，換了任何一個人，或者四個唐僧、四個豬八戒都不能組成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。卓越團(tuán)隊建設(shè)西天取經(jīng)團(tuán)隊第二十七頁，共七十一頁。一是對目標(biāo)最堅定，從未放棄到西天取經(jīng)，其他三個人都有放棄的念頭。任何要取得成功的人都具有堅強的毅力；其次，唐僧是自我約束能力非常強的人。唐僧第二十八頁，共七十一頁。是有本事的人（如果想做成事業(yè)，團(tuán)隊中必須有有本事的人），但不能有效控制自己，所以必須有唐僧控制他。孫悟空第二十九頁，共七十一頁?？煽?、忠誠、任勞任怨的人，假如沒有沙和尚，那副擔(dān)子誰挑，可能由唐僧挑，因為孫悟空是有本事但不高興時不會挑，豬八戒使人感到不可靠，沒有擔(dān)子就不叫沙和尚了。如果您在單位的團(tuán)隊中擔(dān)任著挑擔(dān)子的角色，就千萬不要放下，否則您一事無成。沙和尚第三十頁，共七十一頁。作用同樣非常重要，如果沒有他，照樣不能成功。有個心理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，男性普遍比較喜歡孫悟空，女性普遍比較喜歡豬八戒，他熱愛生活、有情趣、溫柔。如果沒有豬八戒，這個團(tuán)隊就很無趣，他給這個團(tuán)隊帶來了革命樂觀主義情緒。從心理學(xué)上講，當(dāng)一個團(tuán)隊面臨很大壓力時，這個團(tuán)隊很容易分裂。當(dāng)團(tuán)隊中沒有合理的機制時，這個團(tuán)隊是必然要分裂的，必須要有豬八戒，他是這個團(tuán)隊隨團(tuán)心理醫(yī)生，消除大家的緊張感、焦慮感。豬八戒第三十一頁，共七十一頁。知己知彼共創(chuàng)大業(yè)性格測試第三十二頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊核心成員的遴選團(tuán)隊組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流課程目錄33第三十三頁，共七十一頁。輕松一下

看電影第三十四頁，共七十一頁。高效團(tuán)隊的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持鉆石結(jié)構(gòu)第三十五頁，共七十一頁。團(tuán)隊規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何個人、任何行為都是有價值的創(chuàng)建企業(yè)，每個崗位的伙伴都很重要！第三十六頁，共七十一頁。團(tuán)隊凝聚力決定團(tuán)隊凝聚力的因素有效的溝通共事的時間相對獨立壓力規(guī)模激勵第三十七頁，共七十一頁。團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能高效團(tuán)隊需要三種不同技能類型的成員：具有技術(shù)專長的人具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人具有較強人際關(guān)系的人第三十八頁，共七十一頁。開心撲克大戰(zhàn)第三十九頁，共七十一頁。賭王爭霸賽四個花色：黑桃紅桃梅花方片第四十頁，共七十一頁。團(tuán)隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)

共同目標(biāo)能夠為團(tuán)隊成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。第四十一頁，共七十一頁。團(tuán)隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)在團(tuán)隊中，為達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)，對于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。第四十二頁，共七十一頁。團(tuán)隊建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑該途徑強調(diào)的是團(tuán)隊為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。原則1.確定事情的輕重緩急，并確立指導(dǎo)方針2.按照技能和技能潛力，而不是個人性格選拔團(tuán)隊成員3.對第一次集會和行動予以特別關(guān)注4.確立一些明確的行為準(zhǔn)則5.確定并把握幾次緊急的、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo)6.定期用一些新的事實和信息對團(tuán)隊加以考驗7.盡可能多地共度時光8.利用積極的反饋、承認(rèn)和獎勵所帶來的力量第四十三頁，共七十一頁。團(tuán)隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系

對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊除了根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、團(tuán)隊激勵及其他方面的變革，來強化團(tuán)隊的奮進(jìn)精神。第四十四頁，共七十一頁。團(tuán)隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑

該途徑強調(diào)團(tuán)隊工作的人際交往性質(zhì)，目的是確保團(tuán)隊成員能夠以誠實的私人方式進(jìn)行相互交往。其基本原則是：公開、坦誠地討論群體內(nèi)部的關(guān)系與沖突會形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團(tuán)隊工作。第四十五頁，共七十一頁。團(tuán)隊建設(shè)途徑：價值觀途徑

團(tuán)隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認(rèn)，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導(dǎo)并影響個人的行為。團(tuán)隊共識的五個方面明確鼓動性價值觀力所能及共識未來潛力第四十六頁，共七十一頁?？简灂r刻開心集寶箱第四十七頁，共七十一頁。考驗時刻人民幣：168元8角男式皮帶1條A4紙1張：一面寫：親愛的爸爸媽媽，我愛您們！另一面寫：感謝協(xié)會提供學(xué)習(xí)成長的機會！煙一支口紅一支不同的名片8張

第四十八頁，共七十一頁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要什么？我們的收獲第四十九頁，共七十一頁。公司集體討論分享第五十頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊核心成員的遴選團(tuán)隊組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流課程目錄51第五十一頁，共七十一頁。海爾集團(tuán)的團(tuán)隊文化第五十二頁，共七十一頁。企業(yè)管理主要內(nèi)容產(chǎn)品市場財務(wù)薪酬文化第五十三頁，共七十一頁。我們的團(tuán)隊價值觀格局品質(zhì)服務(wù)專業(yè)效率第五十四頁，共七十一頁。我們是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊目標(biāo)堅定同甘共苦榮辱與共第五十五頁，共七十一頁。克服團(tuán)隊沖突的工具：針對問題,而非個人。關(guān)注于什么能做,而非什么不能做。鼓勵不同觀點和誠實的對話。用非責(zé)怪的方式表達(dá)您的感受。接受應(yīng)屬于您的問題。傾聽他人的發(fā)言了解他的觀點，之后表達(dá)您自己的觀點。對他人的觀點表示尊重。8.在建立關(guān)系的同時解決問題。第五十六頁，共七十一頁。1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤。2、最重要的七個字是：您干了一件好事！3、最重要的六個字是：您的看法如何？4、最重要的五個字是：咱們一起干！5、最重要的四個字是：不妨試試！6、最重要的三個字是：謝謝您！7、最重要的兩個字是：咱們。8、最重要的一個字是：您。雷鮑夫法則第五十七頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊核心成員的遴選團(tuán)隊組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實戰(zhàn)問題交流課程目錄58第五十八頁，共七十一頁。敞開心扉討論吧第五十九頁，共七十一頁。兔子與駱駝第六十頁，共七十一頁。2023/5/161思考：員工為什么要跳槽？分組討論十分鐘；每組派一名學(xué)員講述對策。???第六十一頁，共七十一頁。思考？第六十二頁，共七十一頁。2023/5/1用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值63

執(zhí)行不力怎么辦？請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動來證明！第六十三頁，共七十一頁。拿破侖曾經(jīng)說過：“成功和失敗都源自你所養(yǎng)成的習(xí)慣。”行為定型成為習(xí)慣，習(xí)慣累積成為性格，而性格則決定人的命運。這就是人們常說的：“播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運?！钡诹捻?，共七十一頁。2023/5/1用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值65為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,

只有少數(shù)公司成功?.執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后用人不疑,疑人不用一桿插到底打板子第六十五頁，共七十一頁。2023/5/1用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值66為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,

只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后追求完美放棄懷疑自己:自卑,自責(zé)第六十六頁，共七十一頁。2023/5/1用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值67為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,

只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后逃避責(zé)任做任務(wù),不做結(jié)果懷疑別人:抱怨,批評別人第六十七頁，共七十一頁。2023/5/1用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值68結(jié)果跟蹤Review責(zé)任承諾Responsibility結(jié)果定義Ready即時獎懲Result第六十八頁，共七十一頁。研討與發(fā)表通過剛才的課程，我們學(xué)習(xí)到什么？通過對自己團(tuán)隊工作的思考，我們發(fā)現(xiàn)有哪些地方可以做得更好？我近三個月的行動計劃是？第六十九頁，共七十一頁。創(chuàng)業(yè)是場九死一生的馬拉松比賽，好團(tuán)隊能給您帶來無窮的動力和希望！第七十頁，共七十一頁。內(nèi)容總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與團(tuán)隊建設(shè)。中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃