關(guān)于全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)20年度工作總結(jié)及20年工作計(jì)劃3500字

關(guān)于全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃3500字

黃陵縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二〇一一年度重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)及二〇一二年工作計(jì)劃按照黃辦字（2011）80號(hào)文件要求，重點(diǎn)項(xiàng)目組通過認(rèn)真分析、客觀評(píng)價(jià)，對(duì)20xx年度全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精心策劃、充分論證，制訂出了20xx年的項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：一、二0一一年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)（一）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況。今年我縣共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目108個(gè)，總投資153.2億元，年度投資59.9億元。其中：續(xù)建項(xiàng)目29個(gè)，新開工項(xiàng)目59個(gè)。其中，市對(duì)縣考核項(xiàng)目10個(gè)，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個(gè)項(xiàng)目列入中省考核項(xiàng)目外，其余7個(gè)由市對(duì)縣考核，目前、均按計(jì)劃要求完成了年度投資計(jì)劃。同時(shí)全縣二十個(gè)前期項(xiàng)目程度不同的都有了很大進(jìn)展，大部分已列入20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。截止十二月底，全縣88個(gè)在建項(xiàng)目已全面開工建設(shè)84個(gè)，開工率95%。累計(jì)完成投資60.2億元，占年計(jì)劃的104.8%。，占年計(jì)劃投資的100.5%。未開工項(xiàng)目4個(gè)。（二）主要工作措施-1-1、積極謀劃，加大項(xiàng)目建設(shè)的工作力度。20xx年是“十二五”開局之年，我辦認(rèn)真貫徹國家擴(kuò)大內(nèi)需，保增長的宏觀調(diào)控政策，以縣委十四屆七次全會(huì)上確定的“十件經(jīng)濟(jì)大事”和“十件惠民實(shí)事”。作為項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)增長，按照規(guī)范管理，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)服務(wù)、提高效益，多方征集項(xiàng)目信息，經(jīng)過反復(fù)評(píng)審論證制定出了我縣20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，為我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。2、夯實(shí)責(zé)任，加大項(xiàng)目建設(shè)的管理力度。繼續(xù)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、部門包建制和領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目制，層層分解落實(shí)責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包建部門全力抓的工作機(jī)制，形成了全縣上下齊抓共管重點(diǎn)項(xiàng)目的良好態(tài)勢，使項(xiàng)目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對(duì)全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，采取月通報(bào)、季調(diào)度、年終考核以及項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項(xiàng)目管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)和項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)，并積極配合兩辦督查室對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督察，召開項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)4次，牽頭組織市縣兩級(jí)人大代表視察1次。3、優(yōu)化環(huán)境，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的保護(hù)力度。一是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“一事一議”制度，主要針對(duì)招商引資項(xiàng)目和協(xié)調(diào)類項(xiàng)目，協(xié)-2-調(diào)部門、對(duì)照政策、減免規(guī)費(fèi)、縮短環(huán)節(jié)、優(yōu)化程序、重點(diǎn)扶持，為項(xiàng)目落戶創(chuàng)造了良好的條件；二是優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境保障直通車制度，項(xiàng)目辦配合縣紀(jì)委環(huán)境保障辦以及相關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)的問題直查、直處、直接服務(wù)。保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；（三）是實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌保護(hù)制度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的氛圍。4、超前謀劃，加大項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備力度。為了確保重點(diǎn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。今年我們把項(xiàng)目庫建設(shè)作為重要工作來抓，完成了黃陵縣重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)站建設(shè)，提高了項(xiàng)目建設(shè)的透明度，加快了項(xiàng)目儲(chǔ)備步伐，目前項(xiàng)目庫已儲(chǔ)備各類項(xiàng)目20個(gè)。5、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格督查。加大項(xiàng)目進(jìn)度的督察力度。今年，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，重新修訂完善了《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》，并將其作為年度考核重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)項(xiàng)目的巡查、督查和通報(bào)工作力度。全年共組織巡查、督查項(xiàng)目10余次，發(fā)項(xiàng)目通報(bào)9期，有力促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的步伐。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)工作還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是部分包項(xiàng)目單位的領(lǐng)導(dǎo)跑項(xiàng)目、爭投資意識(shí)不強(qiáng)，樹立“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略的思想不到位；二是項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任落實(shí)還不到位，致使部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，-3-影響了全縣項(xiàng)目的整體推進(jìn)；三是部分項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不夠扎實(shí)，工作力度不大，進(jìn)展效果不佳，給項(xiàng)目的立項(xiàng)和資金的爭取帶來相當(dāng)大的困難，直接影響項(xiàng)目的開工建設(shè)；四是有關(guān)職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項(xiàng)目的工程進(jìn)度和開工建設(shè)；五是資金依然困擾項(xiàng)目的順利實(shí)施。部分項(xiàng)目資金落實(shí)出現(xiàn)問題，籌措難度大；六是項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保障不夠理想，個(gè)別項(xiàng)目在實(shí)施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。二、20xx年我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作安排意見（一）指導(dǎo)思想和遵循的原則20xx年是實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強(qiáng)縣、特色產(chǎn)業(yè)富民、文化旅游帶動(dòng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務(wù)均等化。繼續(xù)深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，樹立謀項(xiàng)目就是謀發(fā)展，抓項(xiàng)目就是促發(fā)展的工作思路，將項(xiàng)目建設(shè)貫穿于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。-4-（二）目標(biāo)任務(wù)20xx年我縣共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)，總投資億元，年度投資億元。其中：續(xù)建項(xiàng)目個(gè)；新開工項(xiàng)目個(gè)；前期項(xiàng)目個(gè)。（三）為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)采取的主要措施20xx年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實(shí)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，千方百計(jì)克服困難，破解資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，努力確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作：1、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。20xx年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和完成任務(wù)的艱巨性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真解決突出問題，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目的“五個(gè)一”服務(wù)機(jī)制，密切協(xié)作、相互配合、各負(fù)其責(zé)、形成合力，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。2、抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、督促檢查包建單位按計(jì)劃、投資目標(biāo)、形象進(jìn)度，認(rèn)真組織項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。對(duì)進(jìn)展較慢、問題較多的項(xiàng)目實(shí)行督促督辦，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。-5-3、堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。繼續(xù)認(rèn)真推行項(xiàng)目月報(bào)、季調(diào)度、年終考評(píng)、掛牌保護(hù)一系列行之有效的管理辦法，為項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)管理提供重要依據(jù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決工作中存在的主要問題，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、加快項(xiàng)目庫建設(shè)步伐。要按照“有專庫、有存量、有專人管理、有經(jīng)費(fèi)保障”的要求，切實(shí)加快項(xiàng)目庫建設(shè)步伐，形成“規(guī)劃一批、實(shí)施一批、論證一批、儲(chǔ)備一批”的良性發(fā)展格局，確保每年都有一批足以支撐我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成熟項(xiàng)目及時(shí)付諸實(shí)施，徹底改變和扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目使用的無序狀態(tài)和臨時(shí)拼湊項(xiàng)目的被動(dòng)局面，將項(xiàng)目使用納入規(guī)范化軌道上來，今后的項(xiàng)目計(jì)劃原則上優(yōu)先從項(xiàng)目庫中篩選。5、優(yōu)化環(huán)境，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好氛圍。一是切實(shí)加大改善投資環(huán)境的工作力度，充分進(jìn)行政策宣傳，讓廣大群眾認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，自覺樹立建設(shè)和諧黃陵的主人翁意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的良性發(fā)展；二是加大業(yè)務(wù)政策宣傳力度，各相關(guān)職能部門應(yīng)與建設(shè)單位建立互動(dòng)機(jī)制，定期開展政策宣傳，積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，同時(shí)建立互信，促進(jìn)彼此工作的順利開展。6、加大爭資、融資力度，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的資金保障。項(xiàng)目建設(shè)的主管部門、項(xiàng)目單位要把籌措資金作為項(xiàng)目建設(shè)的首要問題來抓。一是想法設(shè)法爭取國家、省、市建設(shè)資金。二是建立多元化投資體制，拓寬融資局道，有效地吸引企業(yè)、社會(huì)、民間投資。-6-三是充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，努力降低工程造價(jià)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。7、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查，隨時(shí)通報(bào)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時(shí)將前期項(xiàng)目儲(chǔ)備及準(zhǔn)備情況納入考核，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)向良性有序方向發(fā)展。年終嚴(yán)格按照《考核獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行考核。對(duì)因工作不力，未能如期完成任務(wù)的予以處罰，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。總之，在20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，我們面臨的機(jī)遇和困難并存，任重而道遠(yuǎn)，但只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)苦干，就一定能夠完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)，為黃陵經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。二〇一二年十二月二十八日-7-

第二篇：20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃4400字延安市建筑工程總公司技術(shù)質(zhì)量管理部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理部二零一二年二月延安市建筑工程總公司技術(shù)質(zhì)量管理部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理部是公司的主要部門之一，同時(shí)也是工程管理各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)公司工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)籌管理工作。20xx年技術(shù)質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、施工處、項(xiàng)目部的大力支持及部門員工的共努力下，我們以貫徹國家和公司工程有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為各項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)和部門協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各分公司及項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了工程管理的新局面，實(shí)現(xiàn)了20xx年部門的工作指標(biāo)，圓滿地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃的要點(diǎn)報(bào)告如下：一、20xx年主要工作業(yè)績1、完成了圖書館、科技館的工程監(jiān)管工作，由于我部門及公司的大力支持和項(xiàng)目部的全力配合使得圖書館、科技館工程順利通過省優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)定，于20xx年12月圓滿交工。2、成功的完成了公司的多項(xiàng)招投標(biāo)工程的方案編制，吳起景輝大廈工程、榆林市煤炭物資經(jīng)銷公司商住樓工程、宜川縣黨灣廉住租房住宅小區(qū)工程等工程。3、配合公司圓滿的完成“三合一”管理體系的內(nèi)部審核工作，并通過了北京中建協(xié)的“三合一”管理體系的認(rèn)定工作。本年度完成工程12項(xiàng)，竣工面積9.9萬平方米，完成工程造價(jià)1.867億元，中標(biāo)總造價(jià)3.486億元。技術(shù)質(zhì)量管理部實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工程占85%以內(nèi)，未履行全過程監(jiān)管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不舉行交工儀式，直接投入使用。本年度無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，內(nèi)部管理體系審核一次，覆蓋在建工程85%，重點(diǎn)工程項(xiàng)目竣工檔案驗(yàn)收達(dá)到90%。二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及工作不足在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下20xx年我們?cè)诩夹g(shù)、質(zhì)量管理等方面取得了一些成績，成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，同時(shí)，我們面對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理中存的問題深刻反思，清醒地認(rèn)識(shí)到其中仍存在很多不足，尚待進(jìn)一步努力克服。（一）工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.加強(qiáng)工程質(zhì)量微觀管理，高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性。在工程管理過程中，我們特別強(qiáng)調(diào)對(duì)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工進(jìn)展全面監(jiān)控，把管理工作在微觀面層貫徹到位，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)協(xié)助施工隊(duì)伍處理和解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.加大對(duì)各項(xiàng)目的巡視檢查，不斷規(guī)范各項(xiàng)目質(zhì)量行為，幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決處理問題，對(duì)工程有效管理和制定對(duì)策更有針對(duì)性和可操作性，保證了工程質(zhì)量和正常生產(chǎn)。（二）工作中存在的問題及不足檢討在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)中，我們對(duì)以下幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，后續(xù)工作中須認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。1.各項(xiàng)目對(duì)公司下發(fā)的工程管理制度等執(zhí)行力差，我們將聯(lián)合人力及安全等部門開展提升管理制度執(zhí)行力的專項(xiàng)效能檢查。2.參與工程內(nèi)部驗(yàn)收和月度檢查機(jī)制有待規(guī)范、完善，對(duì)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)量管理過程中，個(gè)別人員對(duì)現(xiàn)場的工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理情況等了解不夠。3.施工技術(shù)方案審核不細(xì)致，尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、節(jié)能方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范。4.我們還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，爭取部門每項(xiàng)工作做到“早謀劃、早安排”。三、20xx年工作計(jì)劃通過全面總結(jié)對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評(píng)判，為20xx年更好的開展部門工作理清了思路，對(duì)明確目標(biāo)和制訂措施提供了參考保障，繼往開來，20xx年公司對(duì)部門工作提出了更高的要求，我們?cè)诠ぷ魃蠣幦∮兄卮笸黄疲^續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步深化工程相關(guān)管理制度，集中精力重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。（一）20xx年工作目標(biāo)1.公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。2.工程質(zhì)量管理目標(biāo)（1）分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100％，爭創(chuàng)“省市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；房屋滲漏率控制在2％以內(nèi)，爭創(chuàng)無滲漏工程；工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95％以上；顧客和有關(guān)滿意度達(dá)85%以上。（2）工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。（3）不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。（二）20xx年工作思路與方法1.全面構(gòu)建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高執(zhí)行力度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟公司發(fā)展步伐，組織部門人員集中精力全面梳理完善工程相關(guān)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升制度的時(shí)效性和操作性，積極推動(dòng)和響應(yīng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究等措施，保障制度地落地，促進(jìn)生產(chǎn)的順利實(shí)施。2.強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報(bào)告制度（1）全面推動(dòng)各項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，項(xiàng)目要全面把控現(xiàn)場工程質(zhì)量，每月形成《工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告》報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)都要參與月度檢查驗(yàn)收，并把每月的質(zhì)量動(dòng)態(tài)于每月5日前以《（）年（）月份工程月檢檢查情況匯總表》等書面形上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以此來控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控的時(shí)點(diǎn)，詳細(xì)掌握各個(gè)地區(qū)及項(xiàng)目的工程質(zhì)量及控制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一，通過動(dòng)態(tài)控制及系統(tǒng)分析，使部門更及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問題，拿出解決方案。（2）各項(xiàng)目在建設(shè)過程中，市行政主管部門會(huì)經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于提出暫停施工或?qū)こ淌┕ぬ幜P，以及現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故等，要求各項(xiàng)目部于4小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以及時(shí)掌握項(xiàng)目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決，并為公司領(lǐng)導(dǎo)正確判斷、決策提供依據(jù)。3.高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性，細(xì)化質(zhì)量安全管理1）施工進(jìn)程監(jiān)控的關(guān)鍵主要在于預(yù)控和保證監(jiān)控的及時(shí)性，我們?cè)谫|(zhì)量控制過程中將特別強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)檢查項(xiàng)目公司過程監(jiān)控是否到位、對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)及解決是否及時(shí)；公司對(duì)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收（如：月檢及不定期地巡視檢查；第一批重要材料、重要工序及施工樣板驗(yàn)收等）是否認(rèn)真，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量支持等是否到位。堅(jiān)決摒棄坐等驗(yàn)收的不良習(xí)慣，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過一系列質(zhì)量管理手段和措施，切實(shí)把過程監(jiān)控落到實(shí)處，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免由于監(jiān)控不到位產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成大面積返工整改，事后再去追究相關(guān)單位及個(gè)人責(zé)任等，這樣既對(duì)企業(yè)造成了不良影響，又容易激化或引發(fā)合作雙方的矛盾。2）在工程質(zhì)量管理工作中，我們將嚴(yán)格要求并協(xié)助各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立健全及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量的微觀管理，通過一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對(duì)：“沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)”有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。（1）從源頭上繼續(xù)加大對(duì)“總包施工單位”及“材料與設(shè)備供貨商”動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，保障施工隊(duì)伍素質(zhì)及材料質(zhì)量。（2）推動(dòng)各項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板的建立，把宣貫和推廣優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整體質(zhì)量管理工作中，強(qiáng)化樣板先行制度。4.繼續(xù)深化對(duì)各項(xiàng)目各級(jí)工程相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，面對(duì)當(dāng)前與大型總承包企業(yè)合作模式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工程人員急需不斷更新管理觀念和強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確、清晰工作崗位職責(zé)與規(guī)范作法，我們20xx年將加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，切實(shí)把業(yè)務(wù)工作做到制度化和常態(tài)化。5.規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各項(xiàng)目定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：（1）與公司各部門同心協(xié)作，根據(jù)各項(xiàng)目在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度來進(jìn)行指導(dǎo)工作，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。（2）規(guī)范、強(qiáng)化各項(xiàng)目部工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各項(xiàng)目績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各項(xiàng)目月度檢查做到：“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。6.對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行備案制度，提高公司品牌化管理（1）對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行備案制度，在工程開工前必須報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核工程相關(guān)手續(xù)，建立檔案。參與工程開工、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、工程初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。（2）根據(jù)建筑市場競爭激烈的形勢下，為了使公司能夠占有更大的市場占有率，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和國家項(xiàng)目采取品牌化管理，公司全過程投入管理，提升公司形象。（3）嚴(yán)格執(zhí)行延安市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站下發(fā)的《延安市建筑工程材料試驗(yàn)及檢測管理規(guī)定》和《延安市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理統(tǒng)一規(guī)定》。7.加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，提升工程整體管理水平（1）根據(jù)公司不斷發(fā)展地需要，我們把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容來抓，從各單位各部門間的分工到協(xié)作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，細(xì)化明確責(zé)任，不斷完善和升級(jí)換代。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力，通過對(duì)工作效果的考核，做到能者上，庸者讓，摒棄“優(yōu)不勝、劣不汰”的模式，工作中通過對(duì)員工的表揚(yáng)、授權(quán)及個(gè)人規(guī)劃來激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，關(guān)注每個(gè)員工的成長發(fā)展，幫助其提升自我價(jià)值。（2）人以品為先，工作中建立嚴(yán)格的廉潔自律制度，要求每個(gè)員工對(duì)待合作單位都要講究誠信和職業(yè)道德，工作中我們將從制度和思想上進(jìn)行規(guī)范，具體工作中嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)懲工程管理方面違反職業(yè)道德的行為。（3）做為工程管理各單位各部門團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目標(biāo)或者某一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人表率和模范作用是引導(dǎo)員工開展工作的關(guān)鍵因素之一。在工程管理工作中領(lǐng)導(dǎo)要從自身找原因，切實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)的“心”，打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”；抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊(duì)的“肢”；用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)，理順團(tuán)隊(duì)的“脈”；妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑”；那么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就會(huì)變得有血有肉，充滿生機(jī)和活力，員工工作就會(huì)有方向和歸屬感，通過團(tuán)隊(duì)核心建設(shè)來真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競爭力和整體水平，規(guī)范我們的工作行為，為企業(yè)更大、更強(qiáng)、更久，打造精英團(tuán)隊(duì)！技術(shù)質(zhì)量管理部20xx年2月1日＋關(guān)于全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃發(fā)表于：2023.1.23來自：字?jǐn)?shù)：3528手機(jī)看范文黃陵縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二〇一一年度重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)及二〇一二年工作計(jì)劃按照黃辦字（2011）80號(hào)文件要求，重點(diǎn)項(xiàng)目組通過認(rèn)真分析、客觀評(píng)價(jià)，對(duì)20xx年度全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精心策劃、充分論證，制訂出了20xx年的項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：一、二0一一年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)（一）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況。今年我縣共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目108個(gè)，總投資153.2億元，年度投資59.9億元。其中：續(xù)建項(xiàng)目29個(gè)，新開工項(xiàng)目59個(gè)。其中，市對(duì)縣考核項(xiàng)目10個(gè)，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個(gè)項(xiàng)目列入中省考核項(xiàng)目外，其余7個(gè)由市對(duì)縣考核，目前、均按計(jì)劃要求完成了年度投資計(jì)劃。同時(shí)全縣二十個(gè)前期項(xiàng)目程度不同的都有了很大進(jìn)展，大部分已列入20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。截止十二月底，全縣88個(gè)在建項(xiàng)目已全面開工建設(shè)84個(gè)，開工率95%。累計(jì)完成投資60.2億元，占年計(jì)劃的104.8%。，占年計(jì)劃投資的100.5%。未開工項(xiàng)目4個(gè)。（二）主要工作措施-1-1、積極謀劃，加大項(xiàng)目建設(shè)的工作力度。20xx年是“十二五”開局之年，我辦認(rèn)真貫徹國家擴(kuò)大內(nèi)需，保增長的宏觀調(diào)控政策，以縣委十四屆七次全會(huì)上確定的“十件經(jīng)濟(jì)大事”和“十件惠民實(shí)事”。作為項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)增長，按照規(guī)范管理，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)服務(wù)、提高效益，多方征集項(xiàng)目信息，經(jīng)過反復(fù)評(píng)審論證制定出了我縣20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，為我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。2、夯實(shí)責(zé)任，加大項(xiàng)目建設(shè)的管理力度。繼續(xù)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、部門包建制和領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目制，層層分解落實(shí)責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包建部門全力抓的工作機(jī)制，形成了全縣上下齊抓共管重點(diǎn)項(xiàng)目的良好態(tài)勢，使項(xiàng)目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對(duì)全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，采取月通報(bào)、季調(diào)度、年終考核以及項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項(xiàng)目管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)和項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)，并積極配合兩辦督查室對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督察，召開項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)4次，牽頭組織市縣兩級(jí)人大代表視察1次。3、優(yōu)化環(huán)境，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的保護(hù)力度。一是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“一事一議”制度，主要針對(duì)招商引資項(xiàng)目和協(xié)調(diào)類項(xiàng)目，協(xié)-2-調(diào)部門、對(duì)照政策、減免規(guī)費(fèi)、縮短環(huán)節(jié)、優(yōu)化程序、重點(diǎn)扶持，為項(xiàng)目落戶創(chuàng)造了良好的條件；二是優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境保障直通車制度，項(xiàng)目辦配合縣紀(jì)委環(huán)境保障辦以及相關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)的問題直查、直處、直接服務(wù)。保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；（三）是實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌保護(hù)制度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的氛圍。4、超前謀劃，加大項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備力度。為了確保重點(diǎn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。今年我們把項(xiàng)目庫建設(shè)作為重要工作來抓，完成了黃陵縣重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)站建設(shè)，提高了項(xiàng)目建設(shè)的透明度，加快了項(xiàng)目儲(chǔ)備步伐，目前項(xiàng)目庫已儲(chǔ)備各類項(xiàng)目20個(gè)。5、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格督查。加大項(xiàng)目進(jìn)度的督察力度。今年，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，重新修訂完善了《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》，并將其作為年度考核重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)項(xiàng)目的巡查、督查和通報(bào)工作力度。全年共組織巡查、督查項(xiàng)目10余次，發(fā)項(xiàng)目通報(bào)9期，有力促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的步伐。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)工作還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是部分包項(xiàng)目單位的領(lǐng)導(dǎo)跑項(xiàng)目、爭投資意識(shí)不強(qiáng)，樹立“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略的思想不到位；二是項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任落實(shí)還不到位，致使部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，-3-影響了全縣項(xiàng)目的整體推進(jìn)；三是部分項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不夠扎實(shí)，工作力度不大，進(jìn)展效果不佳，給項(xiàng)目的立項(xiàng)和資金的爭取帶來相當(dāng)大的困難，直接影響項(xiàng)目的開工建設(shè)；四是有關(guān)職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項(xiàng)目的工程進(jìn)度和開工建設(shè)；五是資金依然困擾項(xiàng)目的順利實(shí)施。部分項(xiàng)目資金落實(shí)出現(xiàn)問題，籌措難度大；六是項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保障不夠理想，個(gè)別項(xiàng)目在實(shí)施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。二、20xx年我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作安排意見（一）指導(dǎo)思想和遵循的原則20xx年是實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強(qiáng)縣、特色產(chǎn)業(yè)富民、文化旅游帶動(dòng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務(wù)均等化。繼續(xù)深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，樹立謀項(xiàng)目就是謀發(fā)展，抓項(xiàng)目就是促發(fā)展的工作思路，將項(xiàng)目建設(shè)貫穿于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。-4-（二）目標(biāo)任務(wù)20xx年我縣共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)，總投資億元，年度投資億元。其中：續(xù)建項(xiàng)目個(gè)；新開工項(xiàng)目個(gè)；前期項(xiàng)目個(gè)。（三）為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)采取的主要措施20xx年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實(shí)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，千方百計(jì)克服困難，破解資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，努力確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作：1、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。20xx年是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和完成任務(wù)的艱巨性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真解決突出問題，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目的“五個(gè)一”服務(wù)機(jī)制，密切協(xié)作、相互配合、各負(fù)其責(zé)、形成合力，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。2、抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、督促檢查包建單位按計(jì)劃、投資目標(biāo)、形象進(jìn)度，認(rèn)真組織項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。對(duì)進(jìn)展較慢、問題較多的項(xiàng)目實(shí)行督促督辦，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。-5-3、堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。繼續(xù)認(rèn)真推行項(xiàng)目月報(bào)、季調(diào)度、年終考評(píng)、掛牌保護(hù)一系列行之有效的管理辦法，為項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)管理提供重要依據(jù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決工作中存在的主要問題，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、加快項(xiàng)目庫建設(shè)步伐。要按照“有專庫、有存量、有專人管理、有經(jīng)費(fèi)保障”的要求，切實(shí)加快項(xiàng)目庫建設(shè)步伐，形成“規(guī)劃一批、實(shí)施一批、論證一批、儲(chǔ)備一批”的良性發(fā)展格局，確保每年都有一批足以支撐我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成熟項(xiàng)目及時(shí)付諸實(shí)施，徹底改變和扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目使用的無序狀態(tài)和臨時(shí)拼湊項(xiàng)目的被動(dòng)局面，將項(xiàng)目使用納入規(guī)范化軌道上來，今后的項(xiàng)目計(jì)劃原則上優(yōu)先從項(xiàng)目庫中篩選。5、優(yōu)化環(huán)境，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好氛圍。一是切實(shí)加大改善投資環(huán)境的工作力度，充分進(jìn)行政策宣傳，讓廣大群眾認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，自覺樹立建設(shè)和諧黃陵的主人翁意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的良性發(fā)展；二是加大業(yè)務(wù)政策宣傳力度，各相關(guān)職能部門應(yīng)與建設(shè)單位建立互動(dòng)機(jī)制，定期開展政策宣傳，積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，同時(shí)建立互信，促進(jìn)彼此工作的順利開展。6、加大爭資、融資力度，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的資金保障。項(xiàng)目建設(shè)的主管部門、項(xiàng)目單位要把籌措資金作為項(xiàng)目建設(shè)的首要問題來抓。一是想法設(shè)法爭取國家、省、市建設(shè)資金。二是建立多元化投資體制，拓寬融資局道，有效地吸引企業(yè)、社會(huì)、民間投資。-6-三是充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，努力降低工程造價(jià)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。7、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查，隨時(shí)通報(bào)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時(shí)將前期項(xiàng)目儲(chǔ)備及準(zhǔn)備情況納入考核，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)向良性有序方向發(fā)展。年終嚴(yán)格按照《考核獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行考核。對(duì)因工作不力，未能如期完成任務(wù)的予以處罰，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施?？傊?，在20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，我們面臨的機(jī)遇和困難并存，任重而道遠(yuǎn)，但只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)苦干，就一定能夠完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)，為黃陵經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。二〇一二年十二月二十八日-7-

第二篇：20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃4400字延安市建筑工程總公司技術(shù)質(zhì)量管理部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理部二零一二年二月延安市建筑工程總公司技術(shù)質(zhì)量管理部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理部是公司的主要部門之一，同時(shí)也是工程管理各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)公司工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)籌管理工作。20xx年技術(shù)質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、施工處、項(xiàng)目部的大力支持及部門員工的共努力下，我們以貫徹國家和公司工程有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為各項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)和部門協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各分公司及項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了工程管理的新局面，實(shí)現(xiàn)了20xx年部門的工作指標(biāo)，圓滿地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃的要點(diǎn)報(bào)告如下：一、20xx年主要工作業(yè)績1、完成了圖書館、科技館的工程監(jiān)管工作，由于我部門及公司的大力支持和項(xiàng)目部的全力配合使得圖書館、科技館工程順利通過省優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)定，于20xx年12月圓滿交工。2、成功的完成了公司的多項(xiàng)招投標(biāo)工程的方案編制，吳起景輝大廈工程、榆林市煤炭物資經(jīng)銷公司商住樓工程、宜川縣黨灣廉住租房住宅小區(qū)工程等工程。3、配合公司圓滿的完成“三合一”管理體系的內(nèi)部審核工作，并通過了北京中建協(xié)的“三合一”管理體系的認(rèn)定工作。本年度完成工程12項(xiàng)，竣工面積9.9萬平方米，完成工程造價(jià)1.867億元，中標(biāo)總造價(jià)3.486億元。技術(shù)質(zhì)量管理部實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工程占85%以內(nèi)，未履行全過程監(jiān)管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不舉行交工儀式，直接投入使用。本年度無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，內(nèi)部管理體系審核一次，覆蓋在建工程85%，重點(diǎn)工程項(xiàng)目竣工檔案驗(yàn)收達(dá)到90%。二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及工作不足在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下20xx年我們?cè)诩夹g(shù)、質(zhì)量管理等方面取得了一些成績，成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，同時(shí)，我們面對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理中存的問題深刻反思，清醒地認(rèn)識(shí)到其中仍存在很多不足，尚待進(jìn)一步努力克服。（一）工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.加強(qiáng)工程質(zhì)量微觀管理，高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性。在工程管理過程中，我們特別強(qiáng)調(diào)對(duì)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工進(jìn)展全面監(jiān)控，把管理工作在微觀面層貫徹到位，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)協(xié)助施工隊(duì)伍處理和解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.加大對(duì)各項(xiàng)目的巡視檢查，不斷規(guī)范各項(xiàng)目質(zhì)量行為，幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決處理問題，對(duì)工程有效管理和制定對(duì)策更有針對(duì)性和可操作性，保證了工程質(zhì)量和正常生產(chǎn)。（二）工作中存在的問題及不足檢討在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)中，我們對(duì)以下幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，后續(xù)工作中須認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。1.各項(xiàng)目對(duì)公司下發(fā)的工程管理制度等執(zhí)行力差，我們將聯(lián)合人力及安全等部門開展提升管理制度執(zhí)行力的專項(xiàng)效能檢查。2.參與工程內(nèi)部驗(yàn)收和月度檢查機(jī)制有待規(guī)范、完善，對(duì)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)量管理過程中，個(gè)別人員對(duì)現(xiàn)場的工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理情況等了解不夠。3.施工技術(shù)方案審核不細(xì)致，尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、節(jié)能方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范。4.我們還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，爭取部門每項(xiàng)工作做到“早謀劃、早安排”。三、20xx年工作計(jì)劃通過全面總結(jié)對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評(píng)判，為20xx年更好的開展部門工作理清了思路，對(duì)明確目標(biāo)和制訂措施提供了參考保障，繼往開來，20xx年公司對(duì)部門工作提出了更高的要求，我們?cè)诠ぷ魃蠣幦∮兄卮笸黄?，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步深化工程相關(guān)管理制度，集中精力重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。（一）20xx年工作目標(biāo)1.公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。2.工程質(zhì)量管理目標(biāo)（1）分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100％，爭創(chuàng)“省市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；房屋滲漏率控制在2％以內(nèi)，爭創(chuàng)無滲漏工程；工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95％以上；顧客和有關(guān)滿意度達(dá)85%以上。（2）工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。（3）不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。（二）20xx年工作思路與方法1.全面構(gòu)建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高執(zhí)行力度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟公司發(fā)展步伐，組織部門人員集中精力全面梳理完善工程相關(guān)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升制度的時(shí)效性和操作性，積極推動(dòng)和響應(yīng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究等措施，保障制度地落地，促進(jìn)生產(chǎn)的順利實(shí)施。2.強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報(bào)告制度（1）全面推動(dòng)各項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，項(xiàng)目要全面把控現(xiàn)場工程質(zhì)量，每月形成《工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告》報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)都要參與月度檢查驗(yàn)收，并把每月的質(zhì)量動(dòng)態(tài)于每月5日前以《（）年（）月份工程月檢檢查情況匯總表》等書面形上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以此來控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控的時(shí)點(diǎn)，詳細(xì)掌握各個(gè)地區(qū)及項(xiàng)目的工程質(zhì)量及控制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一，通過動(dòng)態(tài)控制及系統(tǒng)分析，使部門更及時(shí)了解、分析、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問題，拿出解決方案。（2）各項(xiàng)目在建設(shè)過程中，市行政主管部門會(huì)經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于提出暫停施工或?qū)こ淌┕ぬ幜P，以及現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故等，要求各項(xiàng)目部于4小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以及時(shí)掌握項(xiàng)目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決，并為公司領(lǐng)導(dǎo)正確判斷、決策提供依據(jù)。3.高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性，細(xì)化質(zhì)量安全管理1）施工進(jìn)程監(jiān)控的關(guān)鍵主要在于預(yù)控和保證監(jiān)控的及時(shí)性，我們?cè)谫|(zhì)量控制過程中將特別強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)檢查項(xiàng)目公司過程監(jiān)控是否到位、對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)及解決是否及時(shí)；公司對(duì)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收（如：月檢及不定期地巡視檢查；第一批重要材料、重要工序及施工樣板驗(yàn)收等）是否認(rèn)真，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量支持等是否到位。堅(jiān)決摒棄坐等驗(yàn)收的不良習(xí)慣，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過一系列質(zhì)量管理手段和措施，切實(shí)把過程監(jiān)控落到實(shí)處，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免由于監(jiān)控不到位產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成大面積返工整改，事后再去追究相關(guān)單位及個(gè)人責(zé)任等，這樣既對(duì)企業(yè)造成了不良影響，又容易激化或引發(fā)合作雙方的矛盾。2）在工程質(zhì)量管理工作中，我們將嚴(yán)格要求并協(xié)助各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立健全及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量的微觀管理，通過一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對(duì)：“沒有