水電班組管理模式及工種崗位職責

泓荷園水電班組管理模式及各工種崗位職責公司水電部、預(yù)算部甲方監(jiān)、理、總包工長項目部水電工長水暖班組長電氣班組長現(xiàn)場臨時水、電工水、電材料、機具庫房給、排、雨、暖、消防、通風(fēng)預(yù)留預(yù)埋及安裝強、弱電預(yù)留預(yù)埋及安裝現(xiàn)場及生活區(qū)臨時用水、用電管理水、電材料及機具工長崗位職責聽從公司領(lǐng)導(dǎo)及水電部、預(yù)算部管理。協(xié)作項目部與甲方、監(jiān)理、總包工長的日常工作。與水電部、預(yù)算部剛好溝通、核算工程成本。制定支配并實施。協(xié)作項目部制定施工組織設(shè)計和施工方案。剛好與甲方監(jiān)理總包工長溝通日常生產(chǎn)中的一切問題、確保工程正常進行。負責協(xié)調(diào)解決各工種交叉作業(yè)、技術(shù)和不行預(yù)見的問題。做好成品愛護。負責上報每月工作量及用工量。剛好限制并作出調(diào)整。監(jiān)管施工班組的人員配備、技術(shù)含量、生產(chǎn)進度、質(zhì)量和平安。監(jiān)督班組長的日常工作。監(jiān)管臨時用水用電及庫房材料、機具。參與分項工程驗收、做好資料歸檔。工程竣工供應(yīng)財務(wù)所需結(jié)算資料。要仔細細致的按公司規(guī)章制度辦事、做到上通下達、與公司保持一樣。完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配建設(shè)項目的其他工作。水電班組長崗位職責仔細落實上級各項施工管理方面的規(guī)章制度。依據(jù)施工規(guī)范、圖紙、圖集、施工組織設(shè)計和施工方案等落實本崗工作。人員進場后制定花名冊、對其進行技術(shù)摸底。負責平安文明教化、嚴格按施工工藝、技術(shù)交底、驗收規(guī)范進行組織支配、嚴把質(zhì)量關(guān)。協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)、協(xié)作工序搭界、防止工序失誤。以確保工程進度和平安文明施工。幫助制定切實的施工組織設(shè)計和施工方案、并負責監(jiān)督實施。組織工人學(xué)習(xí)施工工藝、要點和操作技能。做好施工日志、對每一項工作落實、責任到人。記錄時間、地點、部位及工作進展狀況。做好開工前的各項打算工作（人員、材料、工機具提前一周上報）。對圖紙仔細審核、出現(xiàn)設(shè)計和不行預(yù)見的問題剛好與工長溝通、做出方案。并上報解決、確保工程順當進行。參與項目部施工支配、剛好與施工人員商討解決問題。駕馭庫房材料、工機具狀況。發(fā)覺不合格剛好調(diào)換和修理。做好材料、工機具合理運用、杜絕奢侈。協(xié)調(diào)其他工種、做好成品愛護。按“加工區(qū)平面布置圖”及“平安文明施工管理要求”負責管理現(xiàn)場各類材料、工機具、成品與半成品的統(tǒng)一碼放和掛牌。要時刻留意現(xiàn)場平安狀況、特別工種肯定持證上崗、時刻留意防火、高空作業(yè)要防護牢靠、發(fā)覺隱患馬上制止作業(yè)。要做到勤看、發(fā)覺問題并記錄解決。勤講、質(zhì)量、平安。多動腦、削減工作失誤。多與施工人員溝通并虛心接受合理建議。工人管理制度及崗位職責進入施工現(xiàn)場必需遵守各項規(guī)章制度。聽從工長、班長和項目管理人員的指揮和工作支配。依據(jù)施工支配、遵守作息時間、做到不遲到、早退、曠工、脫崗。嚴格請假制度、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)和文明施工。實行績效考核制度、能者多勞多得。也可單項分包。做好施工日志（工作量、時間、地點、進展狀況）依此作為結(jié)算標準。嚴格依據(jù)施工工藝操作、嚴禁野蠻施工、按時保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴禁消極怠工、對出工不出效者工長有權(quán)對其降低工資等級。對工作優(yōu)秀者、可提高工資等級或賜予嘉獎。杜絕返工現(xiàn)象。嚴禁酒后上班、尋釁滋事、打架斗毆、拉幫結(jié)派、煽風(fēng)點火、小偷小摸、人為破壞。嚴禁施工現(xiàn)場打鬧游戲、亂寫亂畫、隨地大小便。以上違反者賜予懲罰、造成事故、由責任人負全部經(jīng)濟損失。后果嚴峻者追究其法律責任并移交公安機關(guān)處理。爭創(chuàng)文明宿舍、每天輪班值日。嚴禁聚眾賭博、看色情刊物、留宿外人、運用強電、臥床吸煙和長明燈。一經(jīng)發(fā)覺肅穆處理。工機具、材料專人專用、如有損壞和丟失、照價賠償。視情節(jié)賜予懲罰。各做業(yè)人員相互作業(yè)時、做好本職工作的同時要相互協(xié)作、互幫互助、不得有任何卑視。如有擾亂團結(jié)、破壞隊伍、損壞形象者、一經(jīng)發(fā)覺馬上開除。施工前要仔細熟識圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝。不懂要問、不會要學(xué)、杜絕盲目施工。技工要剛好與班長溝通、并且?guī)Ш猛焦?。實行方法（試用）全部施工人員必需簽定勞務(wù)協(xié)議。協(xié)議應(yīng)說明本人、工種、技術(shù)含量、干過的工程、工值、合作期限、結(jié)算方法。以限制本人聽從支配指揮。施工人員所用材料、工機具必需經(jīng)班長到庫房領(lǐng)取、班長安排到個人、如有損壞和丟失剛好上報庫房、庫房應(yīng)做出核算、通報財務(wù)、水電部、工長、當月結(jié)算扣除。為嚴格限制成本。全部施工人員必需記施工日志、日志內(nèi)容；工作時間、地點、誰交底、誰支配、工作量及完成量、工機具材料運用狀況、施工問題和解決狀況。工資結(jié)算以施工日志為準繩。為限制工機具材料亂用、丟失和出工不出效。全部施工人員及班組結(jié)算必需通過、班長申請、工長核實（核實內(nèi)容；質(zhì)量、產(chǎn)值、工機具、材料、工序部位、結(jié)算數(shù)額）、項目確認、最終匯報、審批、財務(wù)結(jié)算。以限制工未完、盲目結(jié)算和人為搗亂。班組長每天必需做好班前動員、班后總結(jié)。合理支配工作量、技術(shù)、平安、文明施工等?？偨Y(jié)每天的產(chǎn)值。為限制因支配不當出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。班組長對圖紙、技術(shù)、工機具、材料必需提前做出支配、駕馭狀況。避開因工機具、材料、技術(shù)、耽擱工作。對領(lǐng)導(dǎo)、項目、工長支配的預(yù)算外的單項工作、完成時做出書面報告、報告要具體。為限制零工簽證、誰支配誰簽證。對申報的材料、工機具、工作量、工資申請肯定仔細審核、對其所報負主要責任。為限制工作落實到位。工長要依據(jù)預(yù)算部做出的工作量成本進行細致的工作支配、切實地制定施工支配、監(jiān)管施工方案。避開因工作失誤、造成成本上升、以致超出預(yù)算。要剛好與預(yù)算部溝通、對出現(xiàn)變更、洽商剛好做