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文檔簡(jiǎn)介

品質(zhì)人員手冊(cè)(QCHandbook)序言:此書為品質(zhì)管制概論之必備手冊(cè),係全面概述實(shí)際運(yùn)用於品質(zhì)管理之要點(diǎn)。有人說(shuō),做品質(zhì)管理須具備複雜的技能,錯(cuò)了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決80%的品質(zhì)問(wèn)題?,F(xiàn)在,讓我們與讀者逐章來(lái)認(rèn)識(shí)何謂理想的品質(zhì)。如何利用此手冊(cè):首先從頭到尾看遍手冊(cè),即使是第二遍你也會(huì)有新的收穫。接著一個(gè)月以後再讀一遍,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些東西的確很實(shí)用,結(jié)合你的工作,每半年看一遍,你會(huì)受益非淺。我們希望這本手冊(cè)對(duì)公司的每個(gè)部門,無(wú)論是直接還是間接部門,都能廣泛地被適用。內(nèi)容:品質(zhì)管理的三大基本原則品質(zhì)管理實(shí)踐的十原則第一章、品質(zhì)管理進(jìn)程1-1正崴公司的基本經(jīng)營(yíng)理念與職責(zé)1-2優(yōu)良產(chǎn)品1-3滿足社會(huì)的需求1-4品質(zhì)管理是全員的責(zé)任1-5每個(gè)人應(yīng)對(duì)他自己的工作負(fù)責(zé)賺第二章、如勵(lì)何達(dá)成目標(biāo)紹2-1阻管理循環(huán)波PDCA殲屠幼窩自2-2賭現(xiàn)況的分析衫與把握縱2-3裁目標(biāo)的清楚竊設(shè)定蜓2-49遣0%捐達(dá)成度計(jì)畫近之制訂歲般2-5嘆計(jì)畫的執(zhí)行紫2-6勁結(jié)果的確認(rèn)勿與再評(píng)估抱2-7攀防止問(wèn)題再姿犯的拍4阿大步驟逼第三章、根蔬據(jù)事實(shí)慨/莫數(shù)據(jù)的科學(xué)彼方法是品質(zhì)喊管理的根本但態(tài)度乘3-1爪觀察事實(shí),雞蒐集數(shù)據(jù)野3-2廣如何蒐集數(shù)卷?yè)?jù)東3-3梨重點(diǎn)性,效蹈果性的分析燃法(柏拉圖急)嘴3-4拐特性要因分凡析困3-5杯品質(zhì)總是有冤分佈性的攔3-6活分析資料(暗一)租--遭層別法優(yōu)3-7記分析資料(駁二)腰--歌散佈圖,管蕩制圖躺第四章、品棉質(zhì)保證的基小本步驟蹤4-1羅產(chǎn)品品質(zhì)與鳴我們工作之遮間的關(guān)係布4-2盲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化返(作業(yè)規(guī)範(fàn)炮)拌4-3洋充分的教育酸訓(xùn)練圍4-4翅在製程中建鑄立品質(zhì)非4-5陷瞭解檢查的狹基本功能賓4-6壓模治具、設(shè)歪備與檢驗(yàn)儀辱器的管理帳4-7軋「防呆」觀花念的提昇營(yíng)4-8夏對(duì)異?,F(xiàn)象澡應(yīng)快速反應(yīng)致第五章、品雀管圈活動(dòng)的狡展開(kāi)觀5-1器建立人性化旺的工作職場(chǎng)遞5-2QC塵手法與品管惕圈的關(guān)係甘5-3劃組織編成與衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)者的選踩任萍5-4謠設(shè)定目標(biāo)與緞活動(dòng)展開(kāi)進(jìn)5-5枕歸納與發(fā)表屑品質(zhì)管理的槐三大基本原親則:永1.燦啦所謂品質(zhì)者改乃是「因應(yīng)消顧客需求,語(yǔ)提供令人滿捕意之商品」嬸,這是「企席業(yè)之生命」所。蚊2.肯妄品質(zhì)管理必抵須從上到下佳全體人員都催確實(shí)意識(shí)到捉「品質(zhì)乃企滴業(yè)之生命」贈(zèng)。再3.井臉品質(zhì)管理乃要基於事實(shí),介以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物章去推行活PD集C忘A飽管理循環(huán)(帶戴明圈直-De符ming幕Circl汁e慨)。棚品質(zhì)管理實(shí)溉踐的十原則正:隔1.販幫品質(zhì)管理,甚先從正確地屋掌握、認(rèn)識(shí)線現(xiàn)狀開(kāi)始。乓2.和眨從確實(shí)掌握稼自己(自己段部門)之好好壞狀況做起化。危3.咳和「選取剛1幼、降2酸、捨棄姿3栽、云4酸」非兼顧的攤?cè)∠蛑攸c(diǎn)。附4.屠陡並非只顧事壇物之「結(jié)果餃」,而是重?fù)粢暺洹高^(guò)程墾」。祥5.魚(yú)勾以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)需物、數(shù)據(jù)去府確認(rèn)、證實(shí)貼「事實(shí)」。奮6.拍慈品質(zhì)數(shù)據(jù)中吩,重視「變宏異數(shù)分佈」雹勝過(guò)「平均重值」。特7.荒匙檢查並不能室製造品質(zhì),忙而是在工程恭每一階段中偽製造。伴8.膝次工作指示及庫(kù)步驟不以口被頭,而以清泳清楚楚的標(biāo)同準(zhǔn)書進(jìn)行。會(huì)9.級(jí)縮一旦發(fā)現(xiàn)異糟常馬上行動(dòng)迷,找出真正棋原因再做出傅因應(yīng)之策。支10.溜餓沒(méi)有比同樣碎失敗再發(fā)生歉更糟的,必緒須徹底預(yù)防矮其再發(fā)生。氏第一章釘“碌品質(zhì)管理頁(yè)”欠之進(jìn)程醒1-1跟額正崴公司之乞基本經(jīng)營(yíng)理軌念及職責(zé)古正崴公司以陪精密機(jī)械加吧工及微電子焦組裝能力掌這握開(kāi)發(fā)製造莊及檢測(cè)技術(shù)臺(tái),建立全球醋行銷網(wǎng)路,作提供客戶品替質(zhì)優(yōu)良之訊失號(hào)傳輸與能繡源處理組件炕,以資訊通承訊市場(chǎng)需求睬為導(dǎo)向,依站「真誠(chéng)、宏豬觀、盡責(zé)」東之理念不斷休自我超越,團(tuán)以創(chuàng)造企業(yè)冬最佳經(jīng)營(yíng)績(jī)盆效。冊(cè)1-2株陡優(yōu)良的產(chǎn)品再受到全世界藝人們歡迎的跌優(yōu)良產(chǎn)品是飲…疏(1)亂裝品質(zhì)優(yōu)良咱△院塞性能良好銹△個(gè)引簡(jiǎn)單舒適的強(qiáng)操作遠(yuǎn)△蹲評(píng)良好的使用牙期限箱△轉(zhuǎn)修可靠安全豪△局鉆外型美觀、稈產(chǎn)品合格航△剛脫快速滿意的稿服務(wù)絕△誘型引以為豪的靈信譽(yù)度疑(2)蛛允價(jià)格合理羊△道因給客戶滿意緊的價(jià)格,同剪時(shí)也認(rèn)識(shí)產(chǎn)借品的價(jià)值。眨△會(huì)丑維護(hù)合理的讓價(jià)格是增加董他們的銷售技額。捧(3)踏廚交貨迅速豆△六蒙新產(chǎn)品領(lǐng)先船△講殿充分滿足客夸戶的的需求床△梅前穩(wěn)定交貨數(shù)酬量,沒(méi)有過(guò)階剩的產(chǎn)品竿1-3譯反滿足社會(huì)之告需求休世界各地人葡民的生活標(biāo)亭準(zhǔn)和思考方到式,隨著時(shí)犧間的變動(dòng)而崗不斷地在改絹?zhàn)?。?jìng)爭(zhēng)市饑場(chǎng)不斷湧現(xiàn)巾新的優(yōu)良產(chǎn)聰品。倒人們對(duì)其要冤求的水準(zhǔn)也凱隨之而不斷我改變,因此賞,今天的優(yōu)盟良品,明天那可能就會(huì)毫羨無(wú)價(jià)值。毫如果說(shuō)以前客還可以接受痰產(chǎn)品的某些蓋不良,但一新旦有了更好舞產(chǎn)品,他們招就會(huì)摒棄這重種低水準(zhǔn)產(chǎn)熱品。控在你表明對(duì)耍品質(zhì)之嚴(yán)格孝要求前,我絞們來(lái)想想看短當(dāng)你可能買痕到不合格品踩時(shí)謹(jǐn),奪會(huì)產(chǎn)生怎樣俯的印象。吹1-4姑品質(zhì)管理是庫(kù)全員的責(zé)任缺每個(gè)人都有蘋品管之責(zé)任猶,誰(shuí)生產(chǎn)的左優(yōu)良產(chǎn)品?勢(shì)是公司的每煉個(gè)員工,從呢工人到各個(gè)梁部門最高管暢理階層都有償責(zé)任常.責(zé)任是:鳴△奴元企劃部的人合調(diào)整市場(chǎng)的賭需求,計(jì)劃皆滿足市場(chǎng)需高求之商品。印△她暖設(shè)計(jì)處的人舍員就要研究夠如何達(dá)到理跟想產(chǎn)品之技蛇術(shù)方法及材棵料。鐵△輩拌採(cǎi)購(gòu)課的人軍要以合理的昏價(jià)格和充分絹的時(shí)間去採(cǎi)裂購(gòu),保證產(chǎn)哲品品質(zhì)所需紛的零件和材膚料。鑄△斬宵生產(chǎn)課的人拋就要用他們敗帶有品質(zhì)屬征性的手法去團(tuán)生產(chǎn)每件產(chǎn)栽品。拌△虜盡銷售課的人京則要把這樣萬(wàn)優(yōu)良的產(chǎn)品役,通過(guò)良好拍的服務(wù)介紹補(bǔ)給客戶。徹這些部門就誤像一支管弦哈樂(lè)隊(duì),在高構(gòu)級(jí)管理部門蹄的領(lǐng)導(dǎo)下,例奏響優(yōu)良產(chǎn)償品和服務(wù)的重和諧樂(lè)章。響1-5順每個(gè)人應(yīng)對(duì)廣他自己的工劣作負(fù)責(zé)均不合格品怎涂麼產(chǎn)生的?震追根究柢,是它們是手工韻製造產(chǎn)品。齒也就是說(shuō),玻即使是不須爬假藉人手幫榴助製造產(chǎn)品徑的全自動(dòng)化羨設(shè)備,基本置上也是由人恥來(lái)操作與維挽護(hù)。當(dāng)然,徑我們不是故赤意生產(chǎn)出不卸合格品,但誕問(wèn)題是澡“摩我們不知道南,我們的工驕作哪裡出錯(cuò)丸了貞”挑。警無(wú)論如何,掃我們要誠(chéng)實(shí)跳、謙虛地觀東察我們的工豈作,找出弱礙點(diǎn)。要解決伙這些問(wèn)題,弄品管基本理坊論是最適合奴不過(guò)了。讓眠我們共同努叫力來(lái)保證我肝們工作的成牌果吧。例如:勢(shì)當(dāng)我們問(wèn)及忌生產(chǎn)課的人父,幼“樂(lè)你們部門的綢問(wèn)題是甚麼幫?祥”塞他們通常會(huì)騎這樣回答:顧“偉我們有很多勞的的問(wèn)題,軋例如零件不廁良、設(shè)計(jì)不肢良導(dǎo)致於組粗裝困難。溫”快你以為這些盡問(wèn)題是生產(chǎn)忙部門真正的融問(wèn)題嗎?蝕總之,對(duì)此方問(wèn)題能否正冶確的回答正收顯示了他們霧對(duì)品質(zhì)管制知的理解程度刮。眼第二章寸侵如何實(shí)現(xiàn)目孤標(biāo):喊2-1時(shí)街管理循環(huán)(巾Plan-勻Do-Ch疼eck-A田ction肢)御為了達(dá)到我父?jìng)兊哪康模崂纾瑴p少柳不良率,控預(yù)制到一定水豪準(zhǔn)),我們決必須進(jìn)行以胞下四個(gè)步驟護(hù):佳(1)客踐我們必須明歉確目標(biāo),確慎立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)慘之手段。(嫂計(jì)劃)撞(2)遣映實(shí)施計(jì)劃。叉(執(zhí)行)的(3)餡請(qǐng)觀察形勢(shì)或卷結(jié)果,看它柜們是否朝著目目標(biāo)前進(jìn)。蘭(確認(rèn))顛(4)兔貓當(dāng)它們沒(méi)有律朝著目標(biāo)發(fā)初展時(shí),進(jìn)行攀必要的矯正思。(改善行門動(dòng))著我們把這四諷個(gè)步驟稱作貫「管理循環(huán)忙」或是「戴棒明循環(huán)」。例如:敬由於風(fēng)的原旬因,不可能塵每一支箭都?jí)裟苷_射中啟靶子。新的蜜管制系統(tǒng)就澆像一支火箭比。瞄準(zhǔn)月球谷、發(fā)射、確恰認(rèn)飛行的路速?gòu)揭约八俣忍岬戎饕苤苿?wù)點(diǎn),假如它惕們不正確了恐,就修正它菠們,以確保千其能達(dá)到目肌標(biāo)。饞回頭來(lái)看,素要達(dá)到你的冊(cè)工作目的,叮你的主要管撕制點(diǎn)是甚麼妥?襖2-2旬郵現(xiàn)況分析與除把握隆我們經(jīng)常做腫事情沒(méi)有深用思熟慮,到聯(lián)頭來(lái)又後悔夾缺乏準(zhǔn)備與棄調(diào)查。人生橋病了,不經(jīng)闖過(guò)仔細(xì)診斷繩就服藥是很然危險(xiǎn)的。殼我們只有經(jīng)管過(guò)體溫測(cè)量盾、把脈、有藝時(shí)還需驗(yàn)血碎、才能知道政病情的真正龍?jiān)?,工廠涌也一樣。在郵我們確定對(duì)行策之前,必泡須先透過(guò)資鉛料數(shù)據(jù)來(lái)了普解不合格品梳比率、不良幫類型絞綢扔央箭A壇很清楚地從映數(shù)據(jù)中,並確且透過(guò)群策箭群力來(lái)找出耗最大問(wèn)題及浙其原因。按2-3兄散目標(biāo)的明確維設(shè)定果其次,確立射一個(gè)明確的窮目標(biāo)非常重壁要,要建立睜一個(gè)我們想朽要建立或需憐清楚認(rèn)識(shí)的逮理想局面,眠對(duì)集中每個(gè)度人的精力和賭工作有很大吩益處。共制定目標(biāo)要副與公司的政支策和目標(biāo)相著關(guān),有時(shí)也脊為改善工作吊職場(chǎng),而單癢獨(dú)制定目標(biāo)瘋。單獨(dú)制定海目標(biāo)就像體雀育運(yùn)動(dòng)之目咽標(biāo),要把我中們的具體情襯況同對(duì)手的握最高記錄作年比較,為達(dá)爆到或明確其緩他對(duì)手的最竟高記錄,我掀們要正確地殖制定更高目樓標(biāo)。句2-4酷嬸90%怨達(dá)成度計(jì)畫餅之制訂縱我們制定計(jì)息劃是為了實(shí)塔現(xiàn)目標(biāo),但版經(jīng)常計(jì)劃卻字仍是計(jì)劃。奧很多時(shí)候,束周全的計(jì)劃才和準(zhǔn)備才能叨產(chǎn)生好結(jié)果繭。據(jù)說(shuō)巧婦敗在烹飪前都皂要作精心準(zhǔn)研備的。制定這計(jì)劃前,讓迅我們先考慮龍下列要素:麗△趣筋制定的計(jì)劃擁確實(shí)能成功壩地使目標(biāo)得匹以實(shí)現(xiàn)嗎?鍬△余縣你能與你的撲工作相關(guān)之糖人士緊密合堵作嗎?鍬△系軟考慮過(guò)具體芳對(duì)策沒(méi)有?對(duì)△插瞎是否周密製種作記錄管制蝴體系,足以顆得知管制結(jié)宿果和採(cǎi)取之傍措施?修現(xiàn)在我們從獎(jiǎng)以下幾點(diǎn)來(lái)頑確認(rèn)我們的嗚計(jì)劃:詞時(shí)間罰(When箏)龍但圖整個(gè)時(shí)程表挖以及完成日披的設(shè)定豐人物夜(Who)尿蝕憤回誰(shuí)負(fù)責(zé)哪部半份工作玻?屬內(nèi)容候(What侍)新鎮(zhèn)涂蒜我們打算作迷甚麼外?閉地點(diǎn)您(Wher往e)艷壽指哪裡部份是龍可優(yōu)先執(zhí)行牌的扇?鋼原因雕(Why)樓治騙巾跟為何必須這倡樣做消?斜方式女(How)悼繞訪拴央我們?nèi)绾尾趴弈軐?shí)現(xiàn)笨?恢2-5楚累計(jì)畫的執(zhí)行泡「旺盛的企怪圖心」和「淘良好的手法軋」是不可或終缺的。苗要執(zhí)行計(jì)劃糾,每個(gè)人都搜應(yīng)保持「旺恢盛的企圖心克」,利用最摸新的科技選沸擇「良好的蠢方法」。劣「旺盛的企期圖心」包括益:糖△雄挑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之預(yù)堅(jiān)強(qiáng)意志和儀積極行動(dòng)緒△女浪和他人密切沾合作之熱情富△守梢完成工作內(nèi)饒容之強(qiáng)烈責(zé)息任感(使命坑感)蒜「良好的手諒法」包括:壓△冠拋統(tǒng)計(jì)方法之旅應(yīng)用兵△耳茫數(shù)據(jù)收集整怕理的完全標(biāo)政準(zhǔn)化、系統(tǒng)原化遼△顏道個(gè)人知識(shí)技冰能的發(fā)揮錢發(fā)展個(gè)人積棍極意識(shí)和能神力必不可少立要執(zhí)行我們副的計(jì)畫,確片認(rèn)每個(gè)人都乓充分明瞭最塑終的目標(biāo)是僑非常重要的湯。當(dāng)環(huán)境條海件有所改變脫,或發(fā)現(xiàn)有話嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)支,最好不要怠猶豫地改變厲計(jì)劃,以免佛受到干擾而乏無(wú)法實(shí)現(xiàn)目算標(biāo)。桿2-6姑掘結(jié)果的確認(rèn)但與再評(píng)估江開(kāi)始的時(shí)候思,每個(gè)人都嗎精神十足、擺信心百倍,松到了中途,牙有時(shí)會(huì)發(fā)生更熱情消退,促甚至無(wú)人問(wèn)及津的結(jié)果。棚管理領(lǐng)域最沫重要一環(huán)就敞是住“失檢查豬”業(yè)我們必須不訊斷地檢查製掌程和結(jié)果。豬如前所述,思制定計(jì)劃的赤時(shí)候就必須潛確立管理要怒素。然後根氣據(jù)這些管理針要素去檢查漫結(jié)果,並分炎析過(guò)程,才揚(yáng)能知道結(jié)果設(shè)的原因是甚另麼。斃針對(duì)製程與娃結(jié)果,品管式人員應(yīng)更注屈重製程的管距制。比如:帥每當(dāng)我們打蓬贏了一場(chǎng)球室賽,總會(huì)分慢析過(guò)程,看跟它是因?yàn)榍蛱盟嚲慷蛴冠A,還是由極於對(duì)方失誤稅而僥倖獲勝姑。繞品管的評(píng)估鉗工作,不應(yīng)它是抽象的楊“哨對(duì)不起,我冒下次會(huì)小心梯“謹(jǐn)之類的語(yǔ)言董,而是要採(cǎi)古取合理的對(duì)會(huì)策去消除不譯良原因。敲2-7毀棒防止問(wèn)題再覆犯的四大步糕驟現(xiàn)多數(shù)的問(wèn)題采在我們部門欠的人來(lái)說(shuō),肌都是經(jīng)歷過(guò)糕的。我們必滑須採(cǎi)取長(zhǎng)久適的對(duì)策來(lái)避色免類似問(wèn)題蝴的發(fā)生。為掏此,採(cǎi)取下叨面四個(gè)對(duì)策棟步驟很有必露要。肥(1)粗色首先,我們歸必須消除包想括在庫(kù)內(nèi)的燈不合格品。艇(2)杏切分析和消除都不良要因。封(如修理模漠具)央(3)慢撕為了不再發(fā)傲生同樣的問(wèn)霉題,需建立盯規(guī)則來(lái)觀察道不良要因的碰變化情形。辮(如一週檢按查一次模具愁)姜(4)蜘熊建立檢測(cè)和恐記錄機(jī)制,鞭確保對(duì)於不喪良要因的監(jiān)飾控能持續(xù)性攪地執(zhí)行。打個(gè)比方:樓有位總統(tǒng)發(fā)搏現(xiàn)發(fā)現(xiàn)客廳弦的鐘不走了孤,非常生氣種;螺“飽要是客人來(lái)吼了,給看甚鏈麼?錯(cuò)誤的嘩鐘點(diǎn)嗎?渠”需他的秘書發(fā)遭現(xiàn)是電池用均完了,才趕承快給換掉。帆現(xiàn)在,她要糊做的是甚麼盾?幾個(gè)月後象又會(huì)怎麼樣布?印我們需要再膀做什麼呢?鄭第三章森附品管的基本董態(tài)度是依據(jù)曠事實(shí)和資料季,科學(xué)地深蠶入濤3-1復(fù)者觀察事實(shí),府蒐集數(shù)據(jù)害日常生活中餃,有很多我茶們談?wù)摰氖麻熐閬K沒(méi)有切驕合事實(shí)。再糟說(shuō),有時(shí)候木發(fā)生的事情肺,可能就我呆們的感覺(jué)行迷事,然而它摩並非事實(shí)而蚊只是個(gè)人的鋒一己之見(jiàn)而盆已。抬如果用這種頓方法處理問(wèn)攪題,就不能默科學(xué)地進(jìn)行布品質(zhì)管制,伴同時(shí)也很難役改善產(chǎn)品品煉質(zhì)或是品管需體系。讓首先,我們低必須用雙眼父去了解和觀榜察工作現(xiàn)場(chǎng)斯及實(shí)際之不籍合格品。當(dāng)袖問(wèn)題發(fā)生的躁時(shí)候,有必緣要立即趕到天工作現(xiàn)場(chǎng)察沖看,這叫做膛“通現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)誘”涉。困科學(xué)方法的在基礎(chǔ)是用資匠料和數(shù)據(jù)來(lái)釘掌握事實(shí)。念所以我們應(yīng)式儘量不用文貓字描述,如酷“旋我想大概是洽.....慢.擴(kuò)”惡之類的話,但來(lái)檢討問(wèn)題媽。思3-2截跪如何蒐集數(shù)瘋據(jù)遠(yuǎn)為了分析品床質(zhì),收集能魂呈現(xiàn)事實(shí)的話數(shù)據(jù)是很必蕉要的。暗開(kāi)始新的工添作前,有必蓋要準(zhǔn)備好收故集資料之體華系,因?yàn)樵y(tǒng)始數(shù)據(jù)比分邪析更為重要才。蔽收集數(shù)據(jù)的掌話,我們須流備有燭“變查檢表筒”書,可分為下伏列兩種類型余:煌(1)蝦衫記錄用查檢概表笨超用以記錄實(shí)紫際數(shù)據(jù)和不隔合格品數(shù),慧或根據(jù)項(xiàng)目脂來(lái)分類。撿(2)薯喝點(diǎn)檢用查檢扣表例糖為生產(chǎn)優(yōu)良非產(chǎn)品,有很掘多製程因素紡如氣壓、焊素錫溫度等都與需檢查。辟這些相關(guān)因雄素之表單完岡成以後,要掏定期檢查,私同時(shí)在表單芹上註明揚(yáng)“駐OK節(jié)”鏡還是蹈“脈NG貨”臂或是相關(guān)數(shù)面據(jù)。窩這些記錄可贈(zèng)充分體現(xiàn)工渠作職場(chǎng)的實(shí)爽情或產(chǎn)品標(biāo)屈準(zhǔn),並且我求們可根據(jù)記宜錄找出真正組之不良原因濕3-3銅省重點(diǎn)性,效題果性的分析紗法(柏拉圖族)婦我們發(fā)現(xiàn)周病圍很多問(wèn)題帆。要用相當(dāng)缸有限的時(shí)間曾、人力和物猶力同時(shí)解決的這些問(wèn)題,毀幾乎是不可影能的。為了既獲得最大效拴益,我們必煤須知道哪些凍問(wèn)題是最重錯(cuò)要的,進(jìn)而滲按照優(yōu)先順懇序來(lái)全力解腎決它們。柏擦拉圖對(duì)此點(diǎn)晴是相當(dāng)有幫率助的。柏拉辜圖將較大的閑項(xiàng)目排在左削側(cè),而柏拉瞞圖認(rèn)為自80%述的品質(zhì)問(wèn)題釋是從鼓20%總的主要項(xiàng)目井產(chǎn)生的??克裕偈瓜鹬灰槍?duì)般2梯或想3炒個(gè)主要問(wèn)題戚點(diǎn)來(lái)解決,頭建立優(yōu)先順曉序原則,忽易略其他次要敘項(xiàng)目是有必切要的。嬸3-4謹(jǐn)教特性要因分榮析研究(特存性要因圖)盆為解決問(wèn)題屋,了解真正貴原因及其相站互聯(lián)繫是非打常重要。例悶如,我們的含汽車煞車失捉靈就會(huì)有很絹多原因。你姐能說(shuō)得多少糟呢?用得太傘久、缺少汽臭油等。由我們把這些渣原因畫成魚(yú)鑄骨圖(特性娘要因圖)。菜大的分枝是織影響最終結(jié)番果的直接原配因,中間分選枝是大分枝猶的原因,小荷分枝又是中飛間分枝的原奮因;因此每薄個(gè)分枝都形串成了一個(gè)原念因珍極結(jié)果相互關(guān)滲係的格式?,F(xiàn)如果分枝沒(méi)付有原因與結(jié)膏果的相互聯(lián)果繫,這個(gè)分煮析圖就失去烘了意義,因磨而魚(yú)骨頭甚碰至對(duì)貓都沒(méi)丙有吸引力了垂。橫特性要因圖守對(duì)我們找出驢問(wèn)題原因,舞組織好相互心聯(lián)繫關(guān)係有氣很大幫助。懸3-5勻芒品質(zhì)總是有吊分佈性的冊(cè)我們一直都瀉在生產(chǎn)大批畜的產(chǎn)品、元階件和材料。版因此這些產(chǎn)憑品的品質(zhì)總皆會(huì)有一定程繭度的分散。秋極好的產(chǎn)品桶其品質(zhì)分散源程度要少些連,不然,我脖們的用戶就揪會(huì)感到不方磚便了。比方奔說(shuō),規(guī)格上者講狐“懸這個(gè)電燈泡詢壽命為暮2000扶去小時(shí)頃”尾這只是中間飼值。測(cè)試紛100米個(gè)燈泡,一猴些最大壽命銹超過(guò)奏2500閉棚小時(shí),而一遠(yuǎn)些最低壽命縣不足械1500惹尾小時(shí)。密我們可以把臣這種分散現(xiàn)邁象用直方圖絮表現(xiàn)出來(lái),量這樣我們就健可以知道在紋最小值為逢1600兵巖小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)值下下的不良百葵分比。野品管人員應(yīng)睜更重視分散聲性能而不是閑中間值。材仿料、操作和努機(jī)器等的分寺散,都可能剛影響產(chǎn)生品紡質(zhì)的分散。蓋讓我們從直譜方圖來(lái)研究頂這種分散特尖性吧。襖3-6咱盼分析資料(杠一)織--雕層別法撿我們生產(chǎn)的應(yīng)任何產(chǎn)品在扒生產(chǎn)過(guò)程或?qū)W尺寸上都會(huì)拼有分散,各貝種圖示是用課來(lái)減小這些夸分散,而且聰我們還必須決了解分散的反原因,但最玩後的數(shù)據(jù)本望身通常說(shuō)明忘不了原因。眉能找出原因涌的一個(gè)最現(xiàn)蔥實(shí)的方法是修層別法,當(dāng)茂某一機(jī)器的兔軸的直徑超敬出了範(fàn)圍,丘且數(shù)據(jù)是兩學(xué)臺(tái)機(jī)器產(chǎn)生屯,我們就必姿須分層地找夫出與各機(jī)器齊相關(guān)的數(shù)據(jù)脊。蛙然後我們就去找出機(jī)A.B縮兩臺(tái)機(jī)器的壩不同之處。梁如果幕A兄機(jī)的矯正方咬法不正確,沖我們就容易雅把它矯正過(guò)續(xù)來(lái)。這就是畝“善分層己”隙之範(fàn)例,並轎且如果我們圖從各方面來(lái)抵分層數(shù)據(jù)的魚(yú)話,我們就置會(huì)找出最有海效的原因。重點(diǎn):頃(1)盾柄分層是基于撲原因撓崖特性要因圖泥。株(2)宋鄭從不同角度神分層取數(shù)據(jù)懶。掏(3)輛仔分層後,檢認(rèn)查其分散之偉不同點(diǎn)。(之散佈圖)還3-7步嬸分析資料(漸二)到--健散佈圖,管脫制圖潔(1)械峰散佈圖帽要了解原因貌和結(jié)果之間點(diǎn)的關(guān)係(例套如:氣動(dòng)扭俗力起子扭力咐和空壓之間館的關(guān)係),粥最方便的是課畫散佈圖,廁原因數(shù)據(jù)表成示於靈x錘軸,結(jié)果數(shù)球據(jù)表示於點(diǎn)y塌軸,我們可哈以清楚地看煉到二者之間滑的關(guān)係,便冶於我們解決檔問(wèn)題。但(2)蝕浪管制圖俊分散包含各霉種原因,一貪個(gè)是必然原誤因(如普通單機(jī)器引起之運(yùn)分散),另迫一種是特殊探原因(如:件由材料的不主同品質(zhì)產(chǎn)生繩之分散)。素我們必須控身制好後者,刻通過(guò)管制圖牌找到各種不智同的起因?;晡覀儊?lái)研究童管制圖,因好為如果我們櫻習(xí)慣了使用襪管制圖,這薦對(duì)我們的工拼作將大有益鬧處。粉第四章粘刻品質(zhì)保證之廣基本步驟超4-1管臉產(chǎn)品品質(zhì)與堪我們工作之灰間的關(guān)係圈每一個(gè)製程遼都要對(duì)產(chǎn)品掙品質(zhì)負(fù)責(zé)。陜例如:即使盯是較小的操純作如檢驗(yàn)零牲件也會(huì)導(dǎo)致族不合格品的賞產(chǎn)生,因?yàn)榻允种傅挠椭磿?huì)致使生銹瑞,擠壓也會(huì)派導(dǎo)致變形,汽產(chǎn)生不合格豎品前,我們掩應(yīng)先通過(guò)實(shí)脫際樣品或?qū)嵜彬?yàn)來(lái)分析並炕找出工作中水可能出現(xiàn)的朽不良之原因撿。戀只有充分了臂解了這些具段體原因,才盼能避免產(chǎn)生付不合格品之斤不必要因素笨。研究以往閉不合格品之樹(shù)原因,傾聽(tīng)眉技術(shù)工程師消就品質(zhì)重要撐論題之演講香,對(duì)我們同衛(wèi)樣有益。總4-2燒稠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化屠(作業(yè)規(guī)範(fàn)未)棟要生產(chǎn)最小穿分散之產(chǎn)品民,無(wú)論甚麼槐時(shí)候由誰(shuí)完浪成,都應(yīng)保咽持每個(gè)製程改和程序之一養(yǎng)致性。一個(gè)就人的口頭說(shuō)舌明和記憶並土不總是可信賊的,因此我扁們必須規(guī)範(fàn)認(rèn)它們成為半“緩作業(yè)規(guī)範(fàn)伯”敲。限不用想像來(lái)匯描繪,這點(diǎn)幅很重要。我薄們應(yīng)實(shí)際地嘴找出工作之繩必須方面,矩然後把它們鹽作成如沒(méi)“坑作業(yè)規(guī)範(fàn)沖”歲。歌工作職場(chǎng)的散品質(zhì)管制從明作業(yè)規(guī)範(fàn)開(kāi)孩始。瘋?cè)缬懈玫拇叻椒ɑ蚯闆r犬的改變應(yīng)修查正作業(yè)規(guī)範(fàn)撕,用必要的訓(xùn)圖例來(lái)製作遙易懂的作業(yè)昏規(guī)範(fàn),同時(shí)會(huì)應(yīng)該放在容草易取得參考次的地方。亞4-3割翼充分的教育廚訓(xùn)練痕“尿你知道怎樣音焊錫嗎?聞”事“典你知道焊錫勒不良是何時(shí)旁及怎樣產(chǎn)生忍的嗎??!蹦槨皾M你能否完美賭而無(wú)缺陷的捆作好銲錫?田”幟要把事情做姐得完美需有你三個(gè)步驟虜--秤“尿知道絨(Tok師now)派”銹、氏“短懂騎(Tou洋nd犧ersta陳nd)躬”吼、及群“獲能做娘(Tob厭eabl懶eto)蹄”薯。要達(dá)到第堆三個(gè)步驟或伯是成為一個(gè)綢專業(yè)作業(yè)員桿,嚴(yán)格的訓(xùn)幣練確實(shí)有其蠶必要性。因年此,最基本凳的從工作職澤場(chǎng)的操作開(kāi)畏始,我們就統(tǒng)應(yīng)接受訓(xùn)練姜直到能生產(chǎn)全出優(yōu)良產(chǎn)品飲為止。物現(xiàn)在我們來(lái)恭思考品管笨~客“呈你知道品管菜是甚麼嗎?麻”朽“城你了解執(zhí)行務(wù)品管作業(yè)時(shí)釣,哪些部份朋是較難推動(dòng)小的?采”抗“客你能否成功專地執(zhí)行品管舒嗎?攏”匠4-4遞漏在製程中建醋立品質(zhì)竭有人說(shuō)居“喪我們的產(chǎn)品年是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格關(guān)檢驗(yàn)的,絕嘴對(duì)可靠身”拴,這種說(shuō)法擊對(duì)嗎?先產(chǎn)刷出一大堆不昨合格品,然仆後經(jīng)過(guò)嚴(yán)格銳的檢驗(yàn)挑選速,這是一個(gè)蝦很大的損失盯。首先,我義們應(yīng)建立一叢個(gè)不產(chǎn)生不距合格品的有排效體制。再建說(shuō),有些產(chǎn)謎品特性根本朱不容許全數(shù)撲檢驗(yàn)(如:書燈泡的壽命饅)。產(chǎn)品品跡質(zhì)基本上應(yīng)濃該是在每個(gè)士製程得到保靠證的。當(dāng)然堤如果情況允姻許的話,我圈們應(yīng)該透過(guò)倒全數(shù)檢驗(yàn)來(lái)可確保所有生稻產(chǎn)品的品質(zhì)纖,但我們應(yīng)丘意識(shí)到檢驗(yàn)?zāi)懼皇窃谧魈艋檫x,而不能頭建立品質(zhì)。劇4-5扁涂瞭解檢查的堤基本功能新不合格品既惑然不可避免簽,然而為保伏證品質(zhì),檢積驗(yàn)就有很大敘的作用。檢灶驗(yàn)不是測(cè)試責(zé),但它應(yīng)有合三個(gè)要素:怕1.鳳肅建立明確的梨判定標(biāo)準(zhǔn)。哈2.咱箭藉由檢測(cè)來(lái)滅評(píng)估品質(zhì)刪3.怠韻將檢測(cè)結(jié)果態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)作比且較,判定允懇收還是拒收鵝。座我們有時(shí)出翅錯(cuò)就是因?yàn)殒I沒(méi)有明確的導(dǎo)判定標(biāo)準(zhǔn)。田檢驗(yàn)結(jié)果和訪數(shù)據(jù)應(yīng)作為穩(wěn)原來(lái)製程改屢善之依據(jù)。錄而檢驗(yàn)有兩華種形式:全區(qū)數(shù)檢驗(yàn)和抽酒樣檢驗(yàn);前御者通常用於猛製程檢驗(yàn),臉後者主要用靜于進(jìn)料深/冠出貨檢驗(yàn)。全數(shù)檢驗(yàn):插△嗽裕如果要保證獵每件產(chǎn)品的傘品質(zhì)茶△寨迫納入了大批舊不合格品條△幸牽檢驗(yàn)成本低壁,可以全檢囑產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)微△飽雙為減少檢驗(yàn)龍成本,從部計(jì)份樣品中評(píng)伍估品質(zhì)水準(zhǔn)員,進(jìn)而判定感是否會(huì)給客稿戶或製程帶及來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)蛋。閘4-6沒(méi)水模治具、設(shè)蘆備與檢驗(yàn)儀鞭器的管理考我們的工作閉職場(chǎng)使用各殺種各樣的工捏具、機(jī)器和印測(cè)試儀器。梳今天、通過(guò)父電氣設(shè)計(jì)之菠機(jī)器被廣泛乖地自動(dòng)化操雄作。但是如非果這些機(jī)器曾操作條件不贊對(duì),同樣會(huì)臭產(chǎn)生大量的練不合格品,就簡(jiǎn)單的模治盒具用久了、略磨耗了,也卸很可能產(chǎn)生硬大量的不合稱格品。烏如果測(cè)試儀涉器錯(cuò)誤,整事個(gè)品保體系嫂就毫無(wú)意義葡。我們必須切確立點(diǎn)檢制甚度,決定每誰(shuí)樣工具和機(jī)句器之重要查晉檢點(diǎn),準(zhǔn)備細(xì)點(diǎn)檢表,以皺便定期查檢苦。退在儀器錯(cuò)誤倚出現(xiàn)問(wèn)題前贊,我們需建迅立制度以便奔預(yù)防。物4-7眼役“鋒防呆襯”微(Fool枕Proo荷f)鮮觀念的提昇蚊我們總是盡勵(lì)力做好,但無(wú)我們不是全虹能的而且也偶不可能事事騙完美,總是輪有時(shí)會(huì)出錯(cuò)抹。但是,假成如億100壁個(gè)人,每個(gè)收人犯配1/10燃0優(yōu)的錯(cuò),就意頌味著總共有亞將近尺100%竹判的錯(cuò)。所以床必須考慮設(shè)它計(jì)若干裝置碌以便在我們涌發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)糧,立即警示設(shè)或暫停機(jī)械轉(zhuǎn)操作。矩這就叫做酸“仁防呆以”裁,並且如果神全體員工都眨盡力去改善講工作,我們鋸就會(huì)大大地割減少由於粗市心而造成的層不良,我們狐就會(huì)取得很青大的進(jìn)步,徒事實(shí)上,這抄種活動(dòng)在很城多公司已經(jīng)植相當(dāng)成功。紫例如:產(chǎn)品武的包裝中小慚的附屬零件罩,如說(shuō)明書幕或保證書都麗可能被遺忘稅。為預(yù)防這駐類事情的發(fā)漏生,在每個(gè)裙零件外箱上便安裝按鍵開(kāi)待關(guān)臟(Touc槳hSwi襯tch)顯,假如當(dāng)作修業(yè)員拿起這馬些零件而沒(méi)股有依序觸動(dòng)朽每個(gè)開(kāi)關(guān)或跌是忘了觸動(dòng)貫開(kāi)關(guān)時(shí),擋菌板就不會(huì)被悼掀開(kāi)曬,揪而阻止紙箱弊繼續(xù)流動(dòng)。沒(méi)4-8冠礎(chǔ)對(duì)異?,F(xiàn)象洲應(yīng)快速反映恩在我們?nèi)粘@涔ぷ髦?,?jīng)寸常容易注意池到異常現(xiàn)象猾,但如果它朝們不直接影慚響生產(chǎn),經(jīng)切常會(huì)被忽略土。如果不把殃這些異常現(xiàn)立象報(bào)告給主蹈管,經(jīng)常會(huì)蛛帶來(lái)很大的鵝損失。授例如:要把繼螺絲鎖入塑賤膠零件,作包業(yè)員感到有赤些困難時(shí),言於是他就自仇行調(diào)整氣動(dòng)裕扭力起子的賀空壓,以便耍繼續(xù)他的工釣作。叢但事實(shí)上,厚其真正原因皇乃是模具之伙PIN濁斷裂,導(dǎo)致線塑膠孔變得陶淺些。然而據(jù),幾個(gè)月以餡後,由於螺謝絲殘留應(yīng)力洲()你,競(jìng)導(dǎo)致塑膠破的裂,這些產(chǎn)三品也就變成償了不合格品摧了。凍△恭極如果發(fā)現(xiàn)異艙?,F(xiàn)象,應(yīng)鈴馬上向上司伐報(bào)告。坐△退營(yíng)如果發(fā)現(xiàn)異豆?,F(xiàn)象,追緞溯並找出真受正原因。使△切悶如果問(wèn)題較嬌嚴(yán)重,要通誠(chéng)知相關(guān)部門純採(cǎi)取措施,環(huán)直到作出重患檢或暫停出丙貨的決定。菊△蔑墾對(duì)改善對(duì)策延採(cǎi)取行動(dòng)的遞速度,反映絕出貴單位品成管的水準(zhǔn)。宣第五章繼專品管圈活動(dòng)中的展開(kāi)跟5-1寨執(zhí)建立人性化筑的工作職場(chǎng)胡一個(gè)品管領(lǐng)乞域頗有成效弓的女工在公擾司的品管會(huì)筒議上告訴我萌們,呢“巨等我將來(lái)有布了小孩,我蹄會(huì)把我深刻從的印象告訴開(kāi)他(她)!偏”線為甚麼會(huì)給折她留下這麼鐵深刻的印象孕呢?沒(méi)有親托身經(jīng)歷是不忠容易理解的邀。但我們可害以想像,她換之所感到滿蹈意,是因?yàn)閾扑孔约旱暮幽芰ν度攵兹〉玫某删蛡?,也因?yàn)楣八救w員工英對(duì)品管效果帶是有了認(rèn)識(shí)火。茄品管活動(dòng)之漂必要性不僅躲僅在於對(duì)勞桐動(dòng)力的需求案,也在於每蹲個(gè)人發(fā)揮自餡己的智力,屬用好的觀念宗去參與,使遍自己的工作殼職場(chǎng)變得更摩好。通過(guò)這告種品質(zhì)活動(dòng)玻,每個(gè)人都博會(huì)感到有參聰與的價(jià)值。爸5-2拘本QC縫手法與品管誓圈的關(guān)係迫那麼,品管旦圈是如何發(fā)曾揮其效能的釀呢?首先必鄭須要學(xué)習(xí)。烏我們必須學(xué)快習(xí)有關(guān)改善跪工作職場(chǎng),尸統(tǒng)計(jì)技術(shù)的僑認(rèn)識(shí)。希望貧此書能有助吸於了解這些碗基礎(chǔ),它同嗽樣對(duì)國(guó)內(nèi)外進(jìn)的其他公司崖之品質(zhì)活動(dòng)扣範(fàn)例之分析雕也有用,因院為品管活動(dòng)那在日本、美鏟國(guó)、歐洲和穩(wěn)東南亞都切甲實(shí)地得到推局行。明5-3刷師組織編成與拜領(lǐng)導(dǎo)者的選紙任稍品管領(lǐng)域的栽活動(dòng)最主要燙的觀念在於伐工作職場(chǎng)全鼠體人員的自趨願(yuàn)參與。因朝此,希望某翁人出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)這個(gè)團(tuán)體,牧積極支持他撤所在部門的掏工作,幾個(gè)嬸或十來(lái)個(gè)人介就可以組成沸這樣的品管獵組,如果都亦屬於同一部磚門,有著同授樣的活動(dòng)就撓更容易激勵(lì)洲活動(dòng)的開(kāi)展壓。如果部門拜的全體人員續(xù)都願(yuàn)意參與顆,這意識(shí)著配領(lǐng)導(dǎo)是相當(dāng)爭(zhēng)出色的,活峰動(dòng)也就變得騙積極了。當(dāng)說(shuō)然,高級(jí)領(lǐng)丙導(dǎo)的關(guān)注與教支持對(duì)品管縮活動(dòng)起著很阿大的促進(jìn)作濱用。欠5-4證鉛設(shè)定目標(biāo)與腰活動(dòng)展開(kāi)章從學(xué)習(xí)品管何開(kāi)始,品管客活動(dòng)是很平蒜常的事情,趣如果達(dá)到了營(yíng)一定水準(zhǔn)就僻需確立活動(dòng)太目標(biāo)。剛開(kāi)爹始的時(shí)候,特最好從日常密熟悉的問(wèn)題混中選擇目標(biāo)美,如秩“厚預(yù)防零件掉絨落萄”抹,以便較容易易同他們合仿作。拖根據(jù)組織的裳情況建議一頭團(tuán)或幾團(tuán)開(kāi)繩一次會(huì),最虛好離下次會(huì)淚議的時(shí)間不魯要太長(zhǎng),以抖免影響活動(dòng)元的順利開(kāi)展匙。爺最好在工作歇職場(chǎng)開(kāi)會(huì),蔥因?yàn)樗麄儾湃褂袕?qiáng)化的話茅題。活動(dòng)應(yīng)抖該安排能使好每個(gè)人都能虜發(fā)揮作用,叢這樣全體的供意思才會(huì)被尸採(cǎi)納。主管治和全體員工魚(yú)對(duì)活動(dòng)的支港持是非常需拳要。導(dǎo)5-5蓬至歸納與發(fā)表屈當(dāng)改善行動(dòng)喚進(jìn)行到最後勉,要比照最輔初的情況來(lái)攤確認(rèn)效果。灶如果有必要秒再提高效果奪,就繼續(xù)行邁動(dòng)。如果得歐到了滿意的勇效果,就總非結(jié)行動(dòng)的過(guò)妻程。這一點(diǎn)震對(duì)每個(gè)人的臭績(jī)效很重要躺。浴把結(jié)果呈報(bào)轟給主管,舉縣行品保會(huì)議蓄時(shí)準(zhǔn)備並參單考。為作好午充分準(zhǔn)備,碼每個(gè)人都要很有所行動(dòng),攝要準(zhǔn)備圖表者、實(shí)際樣品聰、練習(xí)介紹秘方法,這樣麗才能更有效葛地被人理解訓(xùn)與接受。至希望此書能蠶輔佐你工作遍職場(chǎng)生動(dòng)的余品管活動(dòng)。味=====連=====魯=====姿=====礦=====扔=====晌===兩=====暗=====撲=====湖=====咱=====即=====垂=====靈====才Chapt挪er1喜Let's站proc噸eed"曠Quali塞tyCo備ntrol越"初1-1Ba銳sicp戶rinci阻pleo乖fMat頁(yè)sushi弓taEl飛ectri惰c,an確dour數(shù)resp賤onsib竹ility紐.標(biāo)Ourc肢ompan撥ypol欠icy,綢anda按lsoo磨urre獲spons繡ibili企tyar社eto釀provi總dean促abun抽dance桌ofe巖xcell你ente荷lectr傻ical候appli壺ances獎(jiǎng)toe于nrich玻peop嗚le's叼life布every說(shuō)where炕.獻(xiàn)When似ourp臭roduc栗ts,t掏hata考rema臣deby屑each脹one鋼ofus脊,are令welc毅omed欲andp耳lease貿(mào)dby死thep欺eople雹ofw筒hole衫world潤(rùn),it換repre進(jìn)sents千that酬our恐compa喇nypo土licy夕isac瘡hieve盈d,it旬isg桶reat信pleas句ureo蝴four即selve端s.饑Objec例tives良-basi嫌cbus個(gè)iness譜prin吊ciple濾s廢"Tor鞏ecogn吼izeo艦urre窯spons均ibili克ties塔asin鼻dustr祥ialis庭ts,t晴ofos泳terp校rogre視ss,t衣opro藥mote袖theg苦enera艦lwel屯fare酸ofso帥ciety獵and斯tode劈vote墊ourse價(jià)lves優(yōu)toth校efur捎ther碧devel京opmen湯tof來(lái)world薯cult笨ure."濟(jì)1-2E綁xcell綿entM鐮ercha尿ndise海Excel險(xiǎn)lent染Merch瓶andis啦e,th僵atis忘welc衡omed無(wú)andb甘ythe眾peop嘆leof盡whol沖ewor姑ldis送,...悟(1)E譽(yù)xcell狐entQ鴨ualit惹y,蝦⊙歲Excel折lent芽perfo裹rmanc備e,浴⊙酸Easy禮andc盞omfor狼table餡oper親ation暴,輪⊙啄Excel抄lent注durab臂ility播⊙雁Relia謹(jǐn)bles黨afety侍⊙飾Attra閥ctive渠appe趕aranc符eand凝good分fini利sh,泉⊙皮Quick菌and熄satis膨facto蕉ryma段inten百ance遣servi浮ce,絡(luò)⊙呆High絡(luò)prest錫ige,彩that曬canb夜epro濤udof足,喚(2)R宿eason妙able幣Price解,插⊙醫(yī)Satis柿facto復(fù)ryp姿rice,化bein荒grec異ogniz來(lái)edth進(jìn)eval惹ueof念the繩produ傘cesb爺ythe劈c(diǎn)ust繳omer.抬⊙儉Attra稿ctive儉pric川efor渡the針retai按lert蓄oinc訴rease憲thei炊rsal炭esam涌ount.垃⊙棚Thep撲rice呼that掀bring同spro奸fitf沸orus毛from盒the猜creat膊edva搭lueo鋒fthe凝prod狠ucts爛byou掃rhan到d.非(3)御Quick貧Deli托very足⊙畝Alway貨sthe算le榴ader銜ofne司wpro控ducts勸.繼⊙謎Abund脫antp大roduc始tion雖tofu懶l(wèi)fill臂dema榨ndof半the碎custo蓋mer.握⊙煉Stabi騾lized質(zhì)inve席ntory犁cont蜜rolw星ithou振texc遲essiv宵emer簡(jiǎn)chand盾ise.拼1-3We腎shou才ldme緩etth叫edem霧ando猾fsoc背iety.妻Thes肅tanda甚rdof喝livi柔ngan展dthe擊way漲ofth母inkin數(shù)gof附world只peop稈leva越rywi斤thth英e展time悲s.碼Inth造emar休ket,施alway尖s-new都exce蠟llent巖prod犧ucts絞areb經(jīng)eing草born.注Level紗oft決here矮quire酷ment眉o(jì)fpe追ople請(qǐng)will詢vary云accor墻ding半toth厚osec沃ircum伸stanc粘es,s注oone蒜exce它llent幅prod每uctm抬ight走becom崇ewor杜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