MBA課程作業(yè)-延遲策略的理解以及舉例分析

MBA略的理解以及舉例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN延遲策略的理解以及舉例分析、多樣產(chǎn)品更新節(jié)奏加快競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。時(shí)間將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)企業(yè)柔響應(yīng)能力將成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力重要因素。許多企業(yè)為了占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)通過對(duì)整供應(yīng)鏈資源（包括物資、信息、資金、人員、術(shù)）優(yōu)集成以盡可能低成本實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)高效響應(yīng)。延遲策略是供應(yīng)鏈管理中一重要課題也是降低企業(yè)成本提高企業(yè)柔及快速響應(yīng)能力重要手段之一。越來越多知名企業(yè)把延遲策略作為其供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略手段且取得明成效。延時(shí)間是作為一為本是供應(yīng)鏈中將產(chǎn)品產(chǎn)過為通段異段制企業(yè)事先只產(chǎn)中間產(chǎn)品可模塊部件盡可能延遲產(chǎn)品異業(yè)待最終對(duì)產(chǎn)品外、能數(shù)量等具體要定后再完成產(chǎn)品異業(yè)。供應(yīng)鏈活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為產(chǎn)品服務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫連接從提高企業(yè)柔以及價(jià)值。二應(yīng)用1、制中延遲謂制延遲(成型延遲)是推遲最終產(chǎn)品形成它本觀點(diǎn)是獲知精確購買意向之盡量使產(chǎn)品保持中及承諾狀態(tài)制造相當(dāng)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)當(dāng)收到定單后才立即從事產(chǎn)成品產(chǎn)裝配樣可以滿足多樣縮短交貨期。產(chǎn)延遲要供應(yīng)對(duì)一產(chǎn)品本產(chǎn)品是對(duì)一多預(yù)了因產(chǎn)。產(chǎn)延遲更了消費(fèi)者且能降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈理論中有兩供應(yīng)鏈運(yùn)作模式即型快速響應(yīng)型。型運(yùn)作模式建立對(duì)產(chǎn)品結(jié)果來安排產(chǎn)配送;快速響應(yīng)型運(yùn)作模式是據(jù)戶訂單行產(chǎn)配送后者更合當(dāng)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈作多是型商業(yè)模式為了應(yīng)不確定企業(yè)往往儲(chǔ)存大量庫存來提高戶滿意度如此一來勢(shì)必增加了整供應(yīng)鏈庫存水平。當(dāng)今快節(jié)奏經(jīng)濟(jì)活環(huán)境下產(chǎn)品精神磨損是快巨大是企業(yè)將面臨巨大綜合運(yùn)它具有下特征(1接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制加工活動(dòng)（時(shí)間延遲）； (2)最終制加工活動(dòng)前一環(huán)節(jié)集中庫存（位置延遲）；(3)產(chǎn)成品服務(wù)本地、（形式延遲）。延遲制通過上述三延遲使恰當(dāng)產(chǎn)品恰當(dāng)時(shí)間到達(dá)恰當(dāng)位置R)，路量使保持狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)部件規(guī)模生產(chǎn)且通過集中庫存少庫存成本時(shí)活動(dòng)更接近加應(yīng)“一低兩高”（低庫存成本、高運(yùn)作效率、高顧客價(jià)值）目標(biāo)然延遲策略解決庫存過高高快速響有功效例如上海通用汽車公司針客戶汽車顏色有嚴(yán)格要把噴漆工序延遲到接到客戶訂單后才立即進(jìn)行滿足了客戶如果客戶車內(nèi)音響、座位等設(shè)施有具體要也可以采用延遲策略來滿足諸如此類吉列公司剃刀刀片工進(jìn)行作業(yè)到一)訂單進(jìn)行使標(biāo)針吉列公司可以滿足個(gè)刀片數(shù)量不會(huì)出不恰當(dāng)數(shù)量造成多余浪費(fèi)。2、物流延遲或低延遲延遲延遲一具有略立品的庫有到客戶訂單后才進(jìn)行庫存一旦物流程序被啟動(dòng)，業(yè)要盡全力以經(jīng)濟(jì)有效手段品直接運(yùn)客戶種廷遲具體現(xiàn)上特別適合高價(jià)值、創(chuàng)新型因?yàn)轭惼冯m然邊際利潤(rùn)高但不確定命周更新?lián)Q代快面臨淘汰貶值風(fēng)險(xiǎn)巨大例如一IT代電子等物流管理有一公法則那效益背反：高水平物流服務(wù)高物流成本來保證業(yè)很難做到高了物流服務(wù)水平同時(shí)也低了物流成本要想獲得快速響市必須消費(fèi)立足設(shè)施然導(dǎo)致高物流成本種魚和熊掌不同時(shí)兼得局面通過施物流延遲策略可以到較好解決業(yè)施物流延遲幫助企業(yè)完全擺脫由預(yù)測(cè)型運(yùn)作引發(fā)庫存風(fēng)險(xiǎn)高客戶滿意度戴爾電腦公司把制造延遲和物流延遲結(jié)合巨大經(jīng)濟(jì)效的典范成大規(guī)模同時(shí)了定制全球訂降至48小時(shí)以內(nèi)。3、流通加工延遲一通工通過單、、、以商標(biāo)、等作業(yè)成通延通工體體價(jià)值通工運(yùn)、作用有