員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法

第一頁，共三十二頁。第一條目的

為保持公司各級員工職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展以及充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，為達到促進員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。第二頁，共三十二頁。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致第三頁，共三十二頁。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。第四頁，共三十二頁。第三條原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。（一）具體性原則：針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。（三）動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應(yīng)的調(diào)整。第五頁，共三十二頁。第四條

適用范圍

本管理辦法適用于廈門福信集團有限公司（以下簡稱公司）全體員工。包括在職員工和新進員工。第六頁，共三十二頁。

第五條成立員工職業(yè)生涯委員會

公司成立員工職業(yè)生涯委員會，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對員工發(fā)展相關(guān)事項進行討論和決策。第七頁，共三十二頁。

第六條指定員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人

員工職業(yè)生涯委員會為每位員工指定一名職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，由部門直接主管擔(dān)任，人力資源部負責(zé)登記，記錄在《員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人匯總表》。（附件1）

第八頁，共三十二頁。

第七條發(fā)放《員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊》公司向每一位員工發(fā)放一本員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊（另附）。該手冊由人力資源部制作。第九頁，共三十二頁。第八條進行職業(yè)傾向測量

人力資源部負責(zé)組織對員工進行職業(yè)傾向測量（附件2）。人力資源部負責(zé)組織測量，并統(tǒng)計測量結(jié)果，為員工的職業(yè)定位提出建議，供職業(yè)生涯輔導(dǎo)人參考。第十頁，共三十二頁。第九條分析確定員工職業(yè)發(fā)展方向

職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件3），以備日后對照檢查，并不斷完善。

第十一頁，共三十二頁。第十條確定員工能力開發(fā)需求

員工根據(jù)個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要填寫《員工能力開發(fā)需求表》（附件4）。第十二頁，共三十二頁。第十一條人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案

職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件3）、《員工能力開發(fā)需求表》（附件4）和績效考核結(jié)果記錄。（一）晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。（二）歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結(jié)果中。（三）培訓(xùn)考核結(jié)果記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中。第十三頁，共三十二頁。第十二條注意事項

1.《員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊》由人力資源部在本辦法實施之日起5日內(nèi)發(fā)放；新員工進行入職培訓(xùn)時發(fā)放。2.職業(yè)傾向測量在本辦法實施之日起一周內(nèi)完成、統(tǒng)計并向員工職業(yè)生涯委員會提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議。新員工正式進入公司后兩周內(nèi)完成此部分工作。3.在職員工在本辦法實施之日起兩周內(nèi)填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》；新員工正式進入公司后一個月內(nèi)填寫。4.《員工能力開發(fā)需求表》每年填寫一次，在每年一月第一周內(nèi)完成。第十四頁，共三十二頁。第十三條安排職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)人力資源部根據(jù)《員工能力開發(fā)需求表》安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程（詳見集團培訓(xùn)制度的規(guī)定）．第十五頁，共三十二頁。第十四條職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)考核

人力資源部在每門課程結(jié)束后進行相應(yīng)的考核，將結(jié)果記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中。第十六頁，共三十二頁。第十五條員工的職位發(fā)展

公司為不同類型的員工設(shè)四發(fā)展通道，包括金融財會通道、技術(shù)通道、行政管理通道以及營銷通道，鼓勵員工專精所長和一專多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。

第十七頁，共三十二頁。第十五條員工的職位發(fā)展一、員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面：（一）崗位等級發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級升降。1.員工的崗位等級應(yīng)能上能下，保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進行崗位等級升降，升降幅度為一級。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級調(diào)整從次月開始執(zhí)行。第十八頁，共三十二頁。第十五條員工的職位發(fā)展（1）晉級條件（滿足以下條件之一即可）：①連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)（≥90）”一“良（≥80）”或均為“優(yōu)（≥90）”。②連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良（≥80）”。（2）降級條件：連續(xù)兩年年度考核結(jié)果僅為“合格”。注：崗位等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。第十九頁，共三十二頁。第十五條員工的職位發(fā)展2.員工的職稱提高，則可相應(yīng)進行崗位等級的晉升，晉升幅度為一級。職稱晉升引起的崗位等級調(diào)整從獲得職稱的次月開始執(zhí)行。（二）職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。

各職系的特征、成功標(biāo)準(zhǔn)、工作領(lǐng)域及典型職業(yè)通路舉例（僅供參考）（附件6）

第二十頁，共三十二頁。第十五條員工的職位發(fā)展（1）晉升資格的獲得（滿足以下條件之一即可）：1.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)（≥90）”一“良（≥80）”或均為“優(yōu)（≥90）”。2．連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良（≥80）”。（2）降職條件：連續(xù)兩年年度考核結(jié)果僅為“合格”。注：職務(wù)等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。第二十一頁，共三十二頁。第十六條

員工申請職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗員工填寫《職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗申請表》（附件7），員工可通過以下3種途徑進入評審程序（一）員工個人申請內(nèi)部招聘的職位。（二）部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升各級職位的人選。（三）人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機會及滿足條件的員工。第二十二頁，共三十二頁。第十七條員工職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗評審由員工職業(yè)生涯委員會與力資源部對員工的晉升與轉(zhuǎn)崗進行評審。詳見〈附件8〉。第二十三頁，共三十二頁。第十八條職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)對象”，職務(wù)空缺時，首先從內(nèi)部具有晉升資格的培養(yǎng)對象中選拔，沒有合適人選再從外部招聘。晉升必須經(jīng)過職業(yè)生涯委員會評審，擇優(yōu)使用。第二十四頁，共三十二頁。第十九條其它事項（一）確定新進員工級別人力資源部根據(jù)新進員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。第二十五頁，共三十二頁。第十九條其它事項（二）輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進員工形成“換位意識”，達到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創(chuàng)新。第二十六頁，共三十二頁。第二十條人力資源部內(nèi)部反饋人力資源部每年年末對照《員工能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年內(nèi)有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)，晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況（包括培訓(xùn)考核），并提出員工下階段的發(fā)展建議，特殊情況應(yīng)同其直接上級討論。

第二十七頁，共三十二頁。第二十一條

員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人與員工間的反饋員工輔導(dǎo)人(各部門領(lǐng)導(dǎo))每年必須在本工作年度結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步的目標(biāo)與方向。由人力資源部負責(zé)組織。第二十八頁，共三十二頁。第二十二條

開展員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人、員工公開研討班人力資源部每年應(yīng)組織召開一次主管公開研討班，為期一天。公開研討班有助于主管們理解自己所處的復(fù)雜的員工職業(yè)生涯管理環(huán)境,同時提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧及對自己所擔(dān)任之各類角色的理解。同時召開員工公開研討班，為期一天，提供個人職業(yè)生涯指導(dǎo),強調(diào)自我評估、目標(biāo)和行動計劃,以及平級調(diào)動的好處和職位晉升的經(jīng)驗。研討時間、地點由人力資源部與員工職業(yè)生涯規(guī)劃委員會協(xié)調(diào)溝通決定。

第二十九頁，共三十二頁。附則第二十三條本辦法的解釋權(quán)歸集團公司人力資源部。第二十四條本規(guī)定的實施細則由人力資源部負責(zé)修改，報有關(guān)上級批準(zhǔn)后實行。第二十五條本規(guī)定自公布之日起實行。

第三十頁，共三十二頁。附件

1.《員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)人匯總表》2.《員工職業(yè)傾向測量》3.《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》4.《員工能力開發(fā)需求表》5.崗位及職務(wù)等級分布圖6.各職系的特征、成功標(biāo)準(zhǔn)、工作領(lǐng)域及典型職業(yè)通路舉例（僅供參考）7.《職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗申報表》8.職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗的評審程序9.

員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖10.員工職業(yè)生涯知識手冊第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法。公司向每一位員工發(fā)放一本員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊（另附）。員工根據(jù)個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要填寫《員工能力開發(fā)需求表》（附件4）。2.職業(yè)傾向測量在本辦法實施之日起一周內(nèi)完成、統(tǒng)