工程項目策劃存在問題及對策研究

工程項目策劃存在問題及對策探討工程項目前期策劃就是針對工程項目實施過程中的重要打算工作，針對工程項目實施過程中須要考慮到諸多影響因素包括其施工技術(shù)、施工成本、施工效益、施工進度、施工人員、施工影響等諸多內(nèi)容進行綜合全面考量。每一個工程項目在實施過程中必定會面臨多數(shù)不同的影響因素和改變因素，提前做好對相關(guān)影響因素以及改變因素的分析和預(yù)防工作，就能夠有效的提升工程項目實施過程中盡量降低出現(xiàn)平安隱患、經(jīng)濟隱患、技術(shù)隱患以及質(zhì)量隱患的幾率，保障工程項目實施過程中的穩(wěn)定性、平安性以及科學性。同時確定在工程項目實施的過程中如何能夠取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益?？茖W、嚴謹?shù)慕ㄔO(shè)工程項目前期策劃是項目決策和實施得以高效進行并使項目增值的基礎(chǔ)。但是，這個階段的工作在工程建設(shè)中都沒有引起我們足夠的重視，從而出現(xiàn)了很多問題。工程策劃往往在項目的實施過程中起不到前期策劃預(yù)想的目的和效果。分析其緣由主要存在以下幾個方面：一、對工程項目策劃的重要性相識不充分當前，我們大多數(shù)參加項目工程人員，沒有意識到工程策劃的重要性，對工程項目策劃相識程度不深，沒有將項目策劃的理念，應(yīng)用到實際的項目施工中來，僅僅考慮工程項目的技術(shù)、成本方面的問題；象勞務(wù)隊伍分包的組織模式策劃，物資組織策劃、施工過程管理的方式策劃及二次經(jīng)營策劃等方面很少去考慮，總認為這是項目部自己考慮的事情，策劃書出來后起不到對項目實施過程的指導意義，導致工程在實施過程中出現(xiàn)很多問題，甚至到最終項目無法順當開展，使公司失去對項目掌控的可控狀態(tài)。二、工程項目策劃機構(gòu)不健全我認為，工程項目策劃機構(gòu)是項目工程實施的重要組成部分，策劃工作的內(nèi)容包括工程項目的成本策劃、技術(shù)可行性分析、平安質(zhì)量防范和施工管理模式等，須要完善項目策劃管理制度，提高公司對對項目整體策劃水平和技術(shù)水平。目前，公司的工程項目策劃機構(gòu)，存在項目策劃實力不強和服務(wù)實力不強的狀況，并且相關(guān)的施工閱歷和專業(yè)學問相對較為欠缺，參加人員也相對不穩(wěn)定，由于還有很多其他日常工作，對擬策劃的項目狀況了解很少，甚至于一竅不通，這種狀況下在幾天的時間里作出的策劃書能好到哪里呢。三、工程項目策劃打算工作不充分我們現(xiàn)在做一個項目策劃時，一般都是到項目上聽取現(xiàn)場人員匯報一些工程概況、簡潔了解一下當?shù)氐牟牧蠁蝺r及供應(yīng)狀況后就起先編制項目策劃書了，時間很快就完成這項工作，策劃書質(zhì)量特別不高，深度也不夠，對項目實施沒有很大的指導意義。項目策劃書編制前最至少我們應(yīng)當對該項目的主要工程量、工程所處環(huán)境，水文地質(zhì)條件、現(xiàn)場的施工條件，當?shù)氐氖袌鲑Y源狀況，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及當?shù)卣恼郀顩r，合同類型、單價水平、索賠條款等事項都要做細致全面了解后再來編制策劃書，我想可能更能貼近施工現(xiàn)場，更能指導項目實施。仔細分析項目策劃現(xiàn)階段存在以上幾個方面的問題，為了更好的完善現(xiàn)階段工程策劃的全面性，使項目策劃真正起到實際指導項目施工的作用，我認為工程項目前期策劃的過程中應(yīng)當在以下幾個方面做細致深化的工作。一、在工程項目前期策劃的實施過程中，首先應(yīng)當針對工程項目的基本信息以及實施狀況進行全面細致的考察，針對工程項目的可操作性作出相應(yīng)的評判，保證對工程項目可操作性評判過程中影響因素的有效限制，保證工程項目可操作性的結(jié)果正確有效。二、在工程項目前期策劃的實施過程中，應(yīng)當針對項目的可操作性探討結(jié)論，針對工程項目開展過程中的實施進度實行實地考察活動，針對工程項目實施過程中的實地狀況進行信息考察和收集過程，三、確定工程項目實施過程中的可操作性，保證工程項目的可操作性得到進一步的應(yīng)驗，同時針對這種實地考察的信息完成對工程項目相應(yīng)信息的匯攏和整理工作，做好工程項目實施過程中主要影響因素以及留意信息的收集工作。最終在工程項目前期策劃的實施過程中，應(yīng)當著重留意依據(jù)工程項目實施過程中的理論信息以及實際信息的收集和整理的結(jié)果，針對當前工程項目實施過程中的可行性、科學性、優(yōu)化性、效益性等等特性進行集中的探討和探討，依據(jù)工程項目實施現(xiàn)場中相關(guān)人員、地理、人文、水質(zhì)、經(jīng)濟等等信息進行綜合的考量和分析，最終完成對工程項目實施過程中整體操作思路的確定工作，做好對工程項目實施過程中相關(guān)實施方案的優(yōu)化工作。同時，工程項目前期策劃的過程中應(yīng)當主動留意以下內(nèi)容:1、留意工程項目前期策劃過程中的系統(tǒng)性就是在工程項目前期策劃的實施過程中務(wù)必須要留意前期策劃這一工作的整體性以及系統(tǒng)性，留意依據(jù)前期策劃工作中的相應(yīng)流程完成工程項目相關(guān)特性以及成本利益的探討和分析工作，保證工程項目前期策劃的結(jié)果能夠具備全面考量的整體性和上下一心的系統(tǒng)性。首選來說，工程項目前期策劃的主要目的必定是為了解決某一方面的沖突或者是滿意某一方面的須要，而針對工程項目的實施目的以及實施方法也必定有很多的選擇，在諸多的實施目標以及實施方法中確定最能符合當前解決沖突以及滿意須要的那一種實施目標和實施方法，就少不了前期策劃工作中的相關(guān)信息采集工作和信息探討工作，因此前期策劃工作是必需在肯定指導下才能完成的工作。其次，項目前期策劃的結(jié)果中尤其是針對工程項目的實施目標中，必需全面的包含工程項目的目標設(shè)計、工程項目的目標定義、工程項目的目標結(jié)構(gòu)、工程項目的目標結(jié)果等等諸多內(nèi)容，保證工程項目整體施行過程中的完整性、系統(tǒng)性，進而有效的提升工程項目實施過程中面臨諸多外界影響因素時的抗性實力。2、留意工程項目前期策劃過程中的科學性在工程項目前期策劃的過程中須要精確留意的一點就是，工程項目前期策劃的結(jié)果事實上是由相關(guān)理論信息以及實際信息的采集工作共同完成的，而并非是某一部門或者某一個人的想法促成的，項目前期策劃的結(jié)果也是必需依存在相應(yīng)信息數(shù)據(jù)的收集和分析工作中才能充分的滿意項目前期策劃結(jié)果科學性的要求;其次在工程項目前期策劃的過程中必需針對工程項目的實施目標以及實施過程進行大量的推敲探討、分析探討，尤其是在實施目標這一點上，正確的方向雖然不能取得正確的結(jié)果，但是錯誤的方向肯定會取得錯誤的結(jié)果，相關(guān)人員務(wù)必要保持工程項目前期目標設(shè)計結(jié)果中的正確性和科學性以及可優(yōu)化性;最終，針對工程項目前期策劃結(jié)果中的可行性探討，也必定是建立在大量的信息數(shù)據(jù)分析以及技術(shù)經(jīng)濟條件論證的基礎(chǔ)上的，只有這樣才能保證最終得出的結(jié)果是最符合當下條件的