企業(yè)戰(zhàn)略管理-課程作業(yè)答案-人大-作業(yè)-答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理-課程作業(yè)答案-人大-作業(yè)-答案溫馨提示：下載后直接按ctrl+f快捷鍵，查找前面的序號(hào)，就可以找到相應(yīng)作業(yè)的答案。一、單項(xiàng)選擇題【99505】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）是（涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員）?！?9502】公司使命是（要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由）?！?9513】公司目標(biāo)是一個(gè)體系。關(guān)于其中的"戰(zhàn)略目標(biāo)"，以下表述正確的是：（其目標(biāo)體系建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)．建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等。是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)）?！?9500】企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性：（計(jì)劃性）?！?9508】戰(zhàn)略問題是（指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題）?！?9521】企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，"戰(zhàn)略實(shí)施"的作用在于（采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用）。【99503】公司的目標(biāo)是（公司使命的具體化）。【99498】"……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。"這一定義是由（波特）【99563】波特教授在1990年從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀角度，提出了鉆石模型，從四個(gè)方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素中不包括：（政府政策）?！?9549】"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"是指（在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降）?！?9565】成功關(guān)鍵因素分析中的"成功關(guān)鍵因素"是指（公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)）。【99554】波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)的定義："由一群相似替代品的公司組成"中的"替代品"指（直接替代品）。【99562】產(chǎn)業(yè)集群是指：（產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體）?！?9559】庫(kù)茲涅茨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律是指（三次產(chǎn)業(yè)之間的比例結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律）?！?9548】進(jìn)入障礙指（那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無(wú)利可圖的因素）?！?9571】在五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中，影響供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力的因素不包括（進(jìn)入障礙與退出障礙）【99615】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。從"價(jià)值鏈"角度看，以下表述正確的是：（研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問題）?！?9611】關(guān)于"波士頓矩陣"，以下表述正確的是：（橫軸用"企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率"表示企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，縱軸用"行業(yè)增長(zhǎng)率（或市場(chǎng)增長(zhǎng)率）"表示行業(yè)吸引力）?！?9601】邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中引入的"價(jià)值鏈"的概念，其中"支持活動(dòng)"不包括（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）活動(dòng)。【99612】關(guān)于"通用矩陣"，以下表述正確的是：（橫軸由多個(gè)指標(biāo)表示企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，縱軸用多個(gè)指標(biāo)表示行業(yè)吸引力）?！?9604】"產(chǎn)品--市場(chǎng)演變矩陣"是（美國(guó)學(xué)者霍佛（C.W.Hofer）設(shè)計(jì)出一個(gè)具有15個(gè)方格的矩陣，用以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況）。【99608】"問題"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（高增長(zhǎng)--弱競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)?！?9609】"瘦狗"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（低增長(zhǎng)--弱競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)?！?9606】"現(xiàn)金牛"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（低增長(zhǎng)--強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)?！?9613】關(guān)于"SPACE分析"，以下表述正確的是：（為克服SWOT分析的不足，SPACE矩陣用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)）?！?9596】核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心能力）是指（企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力）?！?9603】"通用矩陣"是（美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣）?！?9607】"明星"業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（高增長(zhǎng)--強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)?！?9599】邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中引入的"價(jià)值鏈"的概念，其中"支持活動(dòng)"是指：（用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)）?！?9617】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。從"產(chǎn)業(yè)鏈"角度看，以下表述正確的是：（即價(jià)值系統(tǒng)鏈）?！?9598】邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中引入的"價(jià)值鏈"的概念，其中"基本活動(dòng)"是指（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)）?！?9640】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的"發(fā)展戰(zhàn)略"是指：（強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展）?！?9659】在安索夫（H.I.Ansoff）的"產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略組合"矩陣中，"市場(chǎng)滲透與集中"戰(zhàn)略是（"現(xiàn)有市場(chǎng)"與"現(xiàn)有產(chǎn)品"的組合，這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率）。【99644】安索夫（Ansoff）矩陣是（研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱"產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略組合"矩陣）。【99662】在安索夫（H.I.Ansoff）的"產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略組合"矩陣中，"多樣化發(fā)展"戰(zhàn)略是（"新市場(chǎng)"與"新產(chǎn)品"的組合，又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化）?！?9647】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指：（向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場(chǎng)的領(lǐng)域擴(kuò)張）。【99642】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的"撤退戰(zhàn)略"是指：（指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略）。【99653】購(gòu)并戰(zhàn)略指（包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體）。【99650】外部發(fā)展戰(zhàn)略指（企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）?！?9657】關(guān)于"放棄戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式）?！?9649】?jī)?nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指（企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。【99655】關(guān)于"緊縮與集中戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（往往集中于短期效益，采取補(bǔ)救措施挽救利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果）?！?9652】戰(zhàn)略聯(lián)盟指（兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系）【99697】紅海戰(zhàn)略是指（立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場(chǎng)，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略）。【99694】差異化戰(zhàn)略是指（企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）?！?9702】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不包括：（顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)）?！?9696】藍(lán)海戰(zhàn)略是指（不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略）。【99699】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不包括：（避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)）。【99709】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，"生產(chǎn)操作戰(zhàn)略"中適合"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"定位的是：（大量大批生產(chǎn)的便利設(shè)施以便獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處）?！?9693】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略）?！?9698】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不包括：（避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)）?！?9710】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，"工程和設(shè)計(jì)"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)增加消費(fèi)者的收益或降低成本）。【99706】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，"產(chǎn)品與營(yíng)銷戰(zhàn)略"中適合"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"定位的是：（價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，帶來(lái)較少的價(jià)格-成本差額）?！?9705】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，"產(chǎn)品與營(yíng)銷戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（強(qiáng)調(diào)通過(guò)品牌、廣告和產(chǎn)品促銷塑造產(chǎn)品形象）。【99713】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，"研究與開發(fā)戰(zhàn)略"中適合"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"定位的是：（研究開發(fā)強(qiáng)調(diào)過(guò)程創(chuàng)新，而不是開發(fā)新產(chǎn)品或基礎(chǔ)研究）?！?9704】集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件不包括：（現(xiàn)有企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)）?！?9712】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，"研究與開發(fā)戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（研究開發(fā)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究而不是過(guò)程創(chuàng)新）?！?9745】新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征不包括（進(jìn)入障礙低）?！?9743】零散型產(chǎn)業(yè)中"專門化"戰(zhàn)略是（波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中"重點(diǎn)集中（或目標(biāo)集聚）戰(zhàn)略"的體現(xiàn)）?！?9737】零散型產(chǎn)業(yè)是（一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響）?！?9747】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括：（連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式）。【99742】零散型產(chǎn)業(yè)中"提高產(chǎn)品差異化程度"主要手段表現(xiàn)為：（增加產(chǎn)品附加價(jià)值）。【99740】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（市場(chǎng)壟斷）?！?9739】零散行業(yè)是指市場(chǎng)集中度很低、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)，因而零散行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更接近（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）?！?9761】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，"壟斷優(yōu)勢(shì)理論"是指：（跨國(guó)企業(yè)在不完全競(jìng)爭(zhēng)下取得了各種壟斷優(yōu)勢(shì)）。【99767】從跨國(guó)企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場(chǎng)特征的角度進(jìn)行研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，包括：（海默論跨國(guó)企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為）?！?9772】關(guān)于"投資誘發(fā)要素組合理論"，以下的表述正確的是：（該理論的核心觀點(diǎn)是：任何形式的對(duì)外直接投資都是在投資直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合作用下而發(fā)生的）?！?9768】從跨國(guó)企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場(chǎng)特征的角度進(jìn)行研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，包括：（尼克博克的"寡占反應(yīng)理論"）?！?9779】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式中，"BOT方式"是指（"Build-Operate-Transfer"的英文縮寫，即"建設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓"的境外投資方式）?！?9773】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式中，"出口"方式是指（直接出口和間接出口）?！?9764】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，"內(nèi)部化理論"是指：（發(fā)掘了羅納斯·科斯在1937年對(duì)企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論，用來(lái)解釋跨國(guó)投資行為）。【99765】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，"國(guó)際生產(chǎn)折衷理論"是指：（上述理論的綜合）。【99771】人力資本理論從一個(gè)角度研究發(fā)展中國(guó)家企業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家的投資行為。以下的表述哪些是與這一理論密切相關(guān)？（認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)中可能含有大量的發(fā)展中國(guó)家所無(wú)法比擬的人力資本因素，發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家的資本邊際報(bào)酬仍有可能高于發(fā)展中國(guó)家）?！?9777】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式中，"非股權(quán)安排"方式是指（進(jìn)入企業(yè)在東道國(guó)的企業(yè)中沒有股份投資，而是通過(guò)簽訂一系列合同為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益）。【99763】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，"產(chǎn)品壽命周期理論"是指：（將產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的普遍現(xiàn)象--產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)階段的變更，用于解釋美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)后對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)和區(qū)位選擇）?！?9770】關(guān)于劉易斯·威爾斯1977年提出小規(guī)模技術(shù)理論，以下表述正確的是：（認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有十分特殊的性質(zhì)，這種優(yōu)勢(shì)是投資企業(yè)母國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的反映）?！?9783】ODM（OriginalDesignManufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商）是指（品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)）。【99814】OEM（OriginalEquipmentManufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商）是指（品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)）?！?9780】跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略中，"全球化戰(zhàn)略"是指（跨國(guó)公司向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤(rùn)）。【99765】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，"國(guó)際生產(chǎn)折衷理論"是指：（上述理論的綜合）?！?9760】關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977-1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)"跨國(guó)公司"的定義，以下表述正確的是：（囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)）?！?9831】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，"規(guī)避"是（不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合）。【99822】企業(yè)的外部利益相關(guān)者，不包括（企業(yè)員工）?！?9828】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，"對(duì)抗"是（堅(jiān)定行為和不合作行為的組合）。【99840】結(jié)構(gòu)滯后性：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。【99812】錢德勒（Chandler，A.D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括：（企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性）。【99830】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，"協(xié)作"是（堅(jiān)定與合作行為的組合）?！?9811】錢德勒（Chandler，A.D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括：（戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性）?！?9827】權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程中所提及的"權(quán)力"是指（個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f(shuō)服其他有關(guān)方面采取）某些行動(dòng)的能力）。【99826】從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考察，政府主要追求：（企業(yè)稅收最大化）。【99818】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)"企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。"在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化；二是利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題）?！?9814】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，角色（Role）導(dǎo)向型文化是指（企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任）?！?9816】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，人員（People）導(dǎo)向型文化是指（企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工）?！?9820】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)"企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。"在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)一是首先考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略；二是要進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化）。【99821】企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）?！?9817】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)"企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。"在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系）?！?9813】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，權(quán)力（Power）導(dǎo)向型文化是指（掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架）。【99509】職能戰(zhàn)略是（職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門）。【99546】PEST分析中的"PEST"是指（宏觀環(huán)境分析的主要因素）?！?9824】從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考察，企業(yè)經(jīng)理階層主要追求：（企業(yè)銷售額最大化）。二、多項(xiàng)選擇題【99528】關(guān)于"業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是：（1.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；2.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員；3.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)）?！?9530】關(guān)于"戰(zhàn)略管理過(guò)程"，以下表述正確的是：（1.其中，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重；2.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程）。【99529】關(guān)于"職能戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（1.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率；2.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義；3.又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門）?！?9524】一些學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略的定義用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來(lái)分類。關(guān)于上述兩類定義，以下表述正確的是：（1.狹義論者認(rèn)為，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，企業(yè)中許多成功的戰(zhàn)略是在事先無(wú)計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的；2.企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合；3.傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性--計(jì)劃性、全局性和整體性）?！?9526】關(guān)于"企業(yè)的目標(biāo)"，以下表述正確的是：（1.是企業(yè)使命的具體化；2.是一個(gè)體系；3.一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性；4.不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾）。【99577】關(guān)于"產(chǎn)業(yè)集群"，以下表述正確的是：（1.是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體；2.波特教授在1990年提出了鉆石模型，從"生產(chǎn)要素"、"需求條件"、"企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)"、"相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)"四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行研究）。【99573】PEST分析（1.是指宏觀環(huán)境分析的主要因素；2.包括政治與法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化自然環(huán)境，技術(shù)環(huán)境）?！?03317】波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出“戰(zhàn)略群體”概念，關(guān)于這一概念以下表述正確的是：（1.是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟；2.是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)；3.可用來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；4.可用來(lái)分析產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)格局）?！?9575】進(jìn)入障礙是指（1."結(jié)構(gòu)性障礙"和"行為性障礙"兩類；2.那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無(wú)利可圖的因素）。【99580】美國(guó)管理學(xué)家波特（Porter）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的"五種競(jìng)爭(zhēng)力"，包括（1.潛在進(jìn)入者的威脅；2.替代品的威脅；3.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力；4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)）?！?9620】關(guān)于"波士頓矩陣"，以下表述正確的是：（1.事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正相關(guān)的；2.是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題）?！?9618】核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心能力）是（1.一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)；2.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力；3.企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力）?！?9622】關(guān)于"SWOT分析"，以下表述正確的是：（1.S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）；2.是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法）。【99623】關(guān)于"SPACE分析"，以下表述正確的是：（1.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)；2.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度）。【99619】關(guān)于"企業(yè)價(jià)值鏈"，以下表述正確的是：（1.將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)（主體活動(dòng)）和支持活動(dòng)（輔助活動(dòng)）兩大類；2.是美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家波特（Porter）1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的資源分析的理論框架；3.其基本活動(dòng)（主體活動(dòng)）是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性工作，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)）?！?9625】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。關(guān)于這三個(gè)概念，以下表述正確的是：（1.從價(jià)值鏈角度看，研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問題；2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)是其關(guān)鍵問題；3.產(chǎn)業(yè)鏈即價(jià)值系統(tǒng)鏈）?！?9666】關(guān)于"內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（1.指企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略；2.其狹義內(nèi)涵是新建）?！?9668】關(guān)于"戰(zhàn)略聯(lián)盟"，以下表述正確的是：（1.是界于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種"中間組織"；2.指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)方式而建立的一種較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)；3.合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束）?！?9672】關(guān)于"退出障礙"，以下表述正確的是：（1.指那些迫使投資收益低的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素；2.波特從"固定資產(chǎn)專用性程度"、"退出成本"、"內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系"、"感情障礙"、"政府與社會(huì)約束"五個(gè)方面闡述了退出障礙）?！?9669】購(gòu)并戰(zhàn)略是指（1.包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；2.企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）?！?9670】新建戰(zhàn)略是指（1.建立一個(gè)新的企業(yè)；2.企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）?！?9664】關(guān)于"安索夫（Ansoff）矩陣"，以下表述正確的是：（1.是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱"產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略組合"矩陣；2.提出市場(chǎng)滲透與集中、產(chǎn)品開發(fā)與革新、市場(chǎng)開發(fā)與多元化經(jīng)營(yíng)四種戰(zhàn)略開發(fā)方向）。【99663】關(guān)于"企業(yè)總體戰(zhàn)略"，以下表述正確的是：（1.其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展、和撤退；2.其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略；3.其中，發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展；4.其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略）。【99727】藍(lán)海戰(zhàn)略是（1.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略；2.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略）?！?9717】差異化戰(zhàn)略是（1.指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.可以分為"縱向差異"和"橫向差異"兩種類型的戰(zhàn)略）?！?9725】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1.由于狹小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來(lái)高成本的風(fēng)險(xiǎn)，從而又會(huì)導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大，抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失??；2.以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，并以此為目標(biāo)來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)；3.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了）?！?9716】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是（1.既可以成為大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，也可以成為小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，各種規(guī)模的企業(yè)可以通過(guò)不同途徑降低成本；2.指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略；3.與差異化戰(zhàn)略對(duì)偶的戰(zhàn)略）。【99722】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：（1.由于采用集中戰(zhàn)略是企業(yè)在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)也都能在集中戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來(lái)；2.避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)）?！?9721】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括：（1.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙；3.避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)；4.降低替代品的威脅）。【99718】集中戰(zhàn)略是（1.指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)；2.對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以增強(qiáng)其相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略）?！?9724】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過(guò)大，購(gòu)買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格；2.市場(chǎng)需求發(fā)生變化，購(gòu)買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向）?！?9750】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（1.進(jìn)入障礙低；2.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；3.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模）?！?9748】關(guān)于"零散型產(chǎn)業(yè)"，以下表述正確的是：（1.是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響；2.在一般的情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成；3.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性）?！?9755】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（1.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；2.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域；3.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位；4.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性）?！?9749】關(guān)于"新興產(chǎn)業(yè)"，以下表述正確的是：（1.是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)；2.其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)的水平）?！?9752】零散型產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇包括：（1.增加附加價(jià)值--提高產(chǎn)品差異化程度；2.專門化--目標(biāo)集聚；3.克服零散--獲得成本優(yōu)勢(shì)）?！?9753】新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括：（1.技術(shù)的不確定性；2.萌芽企業(yè)和另立門戶；3.戰(zhàn)略的不確定性；4.成本的迅速變化）?！?9790】關(guān)于跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略，以下表述正確的是：（1.包括"全球化戰(zhàn)略"和"多國(guó)本土化戰(zhàn)略"兩種對(duì)偶的戰(zhàn)略；2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略的公司首先在其自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品提供給國(guó)外的子公司進(jìn)行銷售或改造；3.全球化戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤(rùn)）?！?9792】理論界和實(shí)際工作部門常說(shuō)的中國(guó)企業(yè)"從貼牌到創(chuàng)牌"的過(guò)程涉及以下幾個(gè)概念：（1.OEM（OriginalEquipmentManufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商），指品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)；2.ODM（OriginalDesignManufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商），指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)；3.OBM（OriginalBrandManufacture，原始品牌制造商），指制造企業(yè)做自有品牌；4.制造企業(yè)從OEM到ODM再到OBM的過(guò)程就是企業(yè)從模仿（對(duì)制造過(guò)程的學(xué)習(xí)）到更有創(chuàng)新性的改進(jìn)，再到領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的過(guò)程）。【99786】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，主要代表理論有：（1.壟斷優(yōu)勢(shì)理論；2.區(qū)位理論；3.產(chǎn)品壽命周期理論；4.內(nèi)部化理論；5.國(guó)際生產(chǎn)綜合理論）。【99785】關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977-1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)"跨國(guó)公司"的定義，以下表述正確的是：（1.對(duì)企業(yè)的規(guī)模、跨越國(guó)界的程度、所有權(quán)及全球戰(zhàn)略等都沒有嚴(yán)格的要求，可以較大限度地囊括"跨國(guó)經(jīng)營(yíng)"的企業(yè)，具有很強(qiáng)的包容性；2.可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國(guó)家政府公布的有關(guān)資料；3.充分吸收了其他國(guó)際機(jī)構(gòu)有關(guān)文件中的說(shuō)法，并以此為基礎(chǔ)作了綜合、補(bǔ)充和完善）?！?9789】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式：（1.出口；2.許可證貿(mào)易；3.對(duì)外直接投資；4.對(duì)外證券投資；5.非股權(quán)安排）。【99836】企業(yè)的利益相關(guān)者指（1.是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人；2.其利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突；3.可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置；4.其權(quán)力來(lái)源主要有"對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力"、"在管理層次中的地位"、"個(gè)人的素質(zhì)和影響"、"參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程"、"利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度"等多個(gè)方面）?！?9837】權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程中所提及的"權(quán)力"，指（1.是指?jìng)€(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f(shuō)服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆?dòng)的能力；2.其影響力在各個(gè)方面）。【99834】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類，包括：（1.角色導(dǎo)向型文化；2.人員導(dǎo)向型文化；3.任務(wù)導(dǎo)向型文化；4.權(quán)力導(dǎo)向型文化）?！?9531】關(guān)于"戰(zhàn)略問題"，以下表述正確的是：（1.對(duì)其進(jìn)行管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性--計(jì)劃性、長(zhǎng)期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾；2.是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題）?！?9578】影響市場(chǎng)需求的主要三個(gè)要素，包括（1.人口；2.購(gòu)買力；3.購(gòu)買欲望）?！?9833】錢德勒（Chandler，A.D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"的理論，其內(nèi)容包括：（1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性；2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性）。三、名詞解釋【99540】戰(zhàn)略問題：戰(zhàn)略問題是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅；也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢(shì)或足以危害企業(yè)績(jī)效以至生存的劣勢(shì)?！?9536】公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)?！?9539】企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程：一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理過(guò)程包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析--了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇--戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施--采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用?！?9533】企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)代概念（或狹義定義）：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻意安排的（或計(jì)劃性）戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性）戰(zhàn)略。這類定義更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性--應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性?！?9534】企業(yè)的使命：企業(yè)的使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面?！?9537】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各經(jīng)營(yíng)單位要有效地控制資源的分配和使用?！?9532】企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念（或廣義定義）：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。這類定義概括了六十年代和七十年代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性--計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性?！?9535】公司目標(biāo)：公司目標(biāo)是公司使命的具體化，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、年度目標(biāo)三個(gè)層次?！?9582】五種競(jìng)爭(zhēng)力：波特1980年提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架--五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡?！?9591】成功關(guān)鍵因素：指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。【99586】直接產(chǎn)品替代：即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)?！?9584】規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降?！?9589】產(chǎn)業(yè)壽命周期：由于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來(lái)定義，產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階段?？煞譃殚_發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段?！?9581】PEST分析：宏觀環(huán)境分析主要因素，即政治與法律環(huán)境（political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic），社會(huì)文化自然環(huán)境（social），技術(shù)環(huán)境（technological）?！?9590】鉆石模型：波特1990年從"生產(chǎn)要素"、"需求條件"、"企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)"、"相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)"四個(gè)方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素構(gòu)成"鉆石模型"?！?9585】經(jīng)驗(yàn)曲線（學(xué)習(xí)曲線）：指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本的下降?！?9587】間接產(chǎn)品替代：即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然布料?！?9628】?jī)r(jià)值鏈的基本活動(dòng)：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)?！?9631】通用矩陣：又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法?！?9633】SWOT分析：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）?！?9635】平衡記分卡：是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過(guò)程，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)?！?9629】?jī)r(jià)值鏈的支持活動(dòng)：是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?！?9634】SPACE分析：為克服SWOT分析的不足，SPACE矩陣用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)?！?9626】企業(yè)核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）：一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。它是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng)的潛能，從而是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉?！?9630】波士頓矩陣：是美國(guó)波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。【99682】外部發(fā)展：指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略?！?9677】波士頓矩陣：是美國(guó)波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位?！?9687】緊縮與集中戰(zhàn)略：往往集中于短期效益，采取補(bǔ)救措施挽救利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果?！?9681】不相關(guān)多樣化：向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)張。【99673】穩(wěn)定戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略?！?9684】購(gòu)并：包括收購(gòu)與合并，收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！?9689】放棄戰(zhàn)略：涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式?！?9678】橫向一體化：向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張?！?9683】外部發(fā)展：指企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。【99676】安索夫（Ansoff）矩陣：又稱"產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略組合"矩陣，是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架?！?9675】撤退戰(zhàn)略：指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略?！?9688】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略:更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變?！?9646】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用橫向一體化（或橫向擴(kuò)張、橫向整合）戰(zhàn)略是指：（向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張）?！?9686】戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。【99728】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。【99732】紅海戰(zhàn)略：指立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場(chǎng)，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。【99731】藍(lán)海戰(zhàn)略：指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。【99729】差異化戰(zhàn)略：指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?9757】新興產(chǎn)業(yè)：是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)的水平。【99807】大規(guī)模定制：指對(duì)定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)。【99801】BOT方式：是"Build-Operate-Transfer"的英文縮寫，即"建設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓"的境外投資方式?！?9800】非股權(quán)安排：進(jìn)入企業(yè)在東道國(guó)的企業(yè)中沒有股份投資，而是通過(guò)簽訂一系列合同為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益?！?9805】ODM：OriginalDesignManufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商，指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)?！?9797】全股子公司：即由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這意味著企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷?！?9796】對(duì)外直接投資：企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)），以便能夠在目標(biāo)市場(chǎng)更充分地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【99804】OEM：OriginalEquipmentManufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商，指品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)?！?9795】許可證貿(mào)易:指技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過(guò)許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式，是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式?！?9799】對(duì)外證券投資:指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理?！?9793】間接出口:指企業(yè)通過(guò)中間商或其它國(guó)內(nèi)代理機(jī)構(gòu)來(lái)經(jīng)營(yíng)商品出口業(yè)務(wù)。【99839】戰(zhàn)略前導(dǎo)性：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化?！?9841】企業(yè)文化：是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。四、論述題【99541】闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性。答案：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義有多種表述。一些學(xué)者將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來(lái)分類。哈佛大學(xué)教授波特教授對(duì)戰(zhàn)略的定義堪稱為企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為，"……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。"波特的定義概括了六十年代和七十年代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性--計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。80年代以來(lái)，由于企業(yè)外部環(huán)境變化速度的加快，使得以計(jì)劃為基點(diǎn)的廣義定義受到不少批評(píng)，于是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念受到廣泛的重視。明茲伯格在1989年提出，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不完整的，企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無(wú)計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的。他將戰(zhàn)略定義為"一系列或整套的決策或行動(dòng)方式"，這套方式包括刻意安排的（或計(jì)劃性）戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性）戰(zhàn)略。從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性--應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）。換言之，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果?！?9758】試論零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。答案：零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在一般的情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成。從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為以下三類：（1）克服零散--獲得成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因，克服零散的途徑有如下幾條：①連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。這與許多制造業(yè)通過(guò)集中生產(chǎn)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式完全不同。②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果技術(shù)變化能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)的集中就可能發(fā)生。③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。如果零散的原因是由于產(chǎn)業(yè)處于開發(fā)期或成長(zhǎng)期，那么隨著產(chǎn)業(yè)的演變可能會(huì)發(fā)生集中。盡早意識(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可以使企業(yè)較早地利用這些結(jié)果而處于主動(dòng)的地位。（2）增加附加價(jià)值--提高產(chǎn)品差異化程度許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品，所以就產(chǎn)品或服務(wù)本身來(lái)說(shuō)提高差異化程度潛力已經(jīng)不大。在這種情況下，一種有效的戰(zhàn)略是給商品增加附加價(jià)值。（3）專門化--目標(biāo)集聚零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略：①產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化。②顧客類型專門化。③地理區(qū)域?qū)ｉT化?！?9808】試論企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資進(jìn)入模式。答案：采用對(duì)外直接投資進(jìn)入模式，企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)），以便能夠在目標(biāo)市場(chǎng)更充分地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同出口方式相比，進(jìn)行對(duì)外直接投資縮短了生產(chǎn)和銷售的距離，減少了運(yùn)輸成本；可利用當(dāng)?shù)乇阋说膭趧?dòng)力、原材料、能源等生產(chǎn)要素，降低制造成本；能隨時(shí)獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋，從而可根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。此外，對(duì)外直接投資也使企業(yè)跨越東道國(guó)政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，有時(shí)直接投資還能享受東道國(guó)提供的某種優(yōu)惠。另一方面投資進(jìn)入需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風(fēng)險(xiǎn)更大，靈活性差。對(duì)外直接投資方式可以分為全股子公司與合資二種形式。（1）全股子公司（即獨(dú)資經(jīng)營(yíng)）。全股子公司，即由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這意味著企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)擁有百分之百的控制權(quán)，全部利潤(rùn)歸自己所有。此外，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)可以擺脫合資經(jīng)營(yíng)在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，從而使國(guó)外子公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。企業(yè)采取獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)還可以更直接、更全面地積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。這種進(jìn)入方式的主要缺點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)投入的資金最多，風(fēng)險(xiǎn)也最大，同時(shí)由于東道國(guó)政府和公眾可能不歡迎外來(lái)企業(yè)，因而不能得到當(dāng)?shù)睾献髡叩膸椭?，?jīng)營(yíng)靈活性也較差。（2）合資經(jīng)營(yíng)。合資經(jīng)營(yíng)又稱為股權(quán)式經(jīng)營(yíng)，是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。企業(yè)采用合資經(jīng)營(yíng)方式，一方面可以減少國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資本投入，另一方面有利于彌補(bǔ)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國(guó)合資方的資源，如東道國(guó)合資方在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信譽(yù)、融資與銷售渠道、同當(dāng)?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營(yíng)銷技能等。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)最主要的缺點(diǎn)是：由于合資企業(yè)由多方參與投資，因此在產(chǎn)品定價(jià)、盈利分配、出口方向和數(shù)量、原料采購(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等諸多方面投資企業(yè)常和當(dāng)?shù)睾献髡甙l(fā)生沖突?！?9843】試論"結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略"。答案：錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論。錢德勒的理論可以從以下兩個(gè)方面展開：（1）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。1．戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。2．結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程。新的戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，原有的結(jié)構(gòu)還有一定的慣性，原有的管理人員仍習(xí)慣運(yùn)用舊的職權(quán)和溝通渠道去管理新、舊兩種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是管理人員的抵制。管理人員在感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅他們個(gè)人的地位、權(quán)利，特別是心理上的安全感時(shí)，往往會(huì)以運(yùn)用行政管理的方式去抵制需要做出的變革。從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過(guò)急。但是，結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。（2）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)。錢德勒有關(guān)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論是從對(duì)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究入手的。①與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)。②與市場(chǎng)與產(chǎn)品多樣化階段相適應(yīng)的是多部門結(jié)構(gòu)。③與以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)。④與戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展相適應(yīng)的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。⑤與企業(yè)更新業(yè)務(wù)流程要求相適應(yīng)的是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)。五、案例分析題【99544】公司使命表述（海信、萬(wàn)科、麥當(dāng)勞、微軟、英特爾、康柏、福特、?？松┐鸢福海?）闡述公司使命包括的內(nèi)容：企業(yè)目的，企業(yè)宗旨（產(chǎn)品或服務(wù)，顧客對(duì)象，市場(chǎng)，技術(shù)），經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。（2）一些公司使命的表述不是很全面，其原因有兩個(gè)方面：一是考慮戰(zhàn)略兩種屬性的關(guān)系。使命的表述抽象一些、務(wù)虛一些能夠更好地適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，過(guò)于具體、過(guò)于完整可能會(huì)束縛公司實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)途徑的選擇。特別是總公司的使命定位不要過(guò)于具體、完整，要為下屬公司的戰(zhàn)略選擇留有空間。二是公司使命應(yīng)該成為全體員工銘刻于心、朗朗上口、為之奮斗的前進(jìn)方向，如果過(guò)于具體和冗長(zhǎng)，也很難奏效?！?9543】山東東星表業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)答案：東星表業(yè)公司能夠在危機(jī)面前從容應(yīng)對(duì)，成功之處在于以下兩點(diǎn)：第一，樹立"應(yīng)機(jī)"的戰(zhàn)略思維。東星表業(yè)公司此次金融危機(jī)中能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國(guó)際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營(yíng)范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長(zhǎng)期樹立"應(yīng)機(jī)"戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的必然結(jié)果。第二，培育適應(yīng)"應(yīng)機(jī)"戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力。"應(yīng)機(jī)"戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作保障。東星表業(yè)公司為了能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，持之以恒地在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫：加大技術(shù)革新力度、降低原材料生產(chǎn)成本、降低勞動(dòng)力成本、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、以及注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)不斷的創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨練，東興表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前，"堅(jiān)定信心，精神不倒，方寸不亂"，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成任務(wù)?！?9594】規(guī)模經(jīng)濟(jì)是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要障礙（美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告的觀點(diǎn)）答案：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì):規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。學(xué)習(xí)曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本的下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。因而區(qū)分由于規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和由于學(xué)習(xí)曲線所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是很重要的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的；同樣的，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能很大。（2）產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí)，處于最小有效規(guī)?；蛘叱^(guò)最小有效規(guī)模經(jīng)營(yíng)的老企業(yè)對(duì)于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。如案例所闡述的，汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，中國(guó)前幾年能夠達(dá)到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的研究報(bào)告所提出的最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模寥寥無(wú)幾，大多數(shù)廠商距最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模還有較大差距。因而規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)主要障礙?！?9639】一個(gè)直銷公司面臨的選擇（NW公司是位于亞洲香城的一家新成立的直銷公司）（1）分析NW公司所面臨的外部環(huán)境的主要機(jī)會(huì)和威脅；（2）分析NW公司資源與能力的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；答案：（1）分析NW公司所面臨的外部環(huán)境的主要機(jī)會(huì)和威脅。O1社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)NW公司經(jīng)營(yíng)模式的潛在需求：人口超過(guò)600萬(wàn)的高密度現(xiàn)代化城市，購(gòu)買力旺盛；店鋪?zhàn)赓U費(fèi)高，因而價(jià)格高；停車費(fèi)高；女性參加工作，需減少購(gòu)物時(shí)間。O2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成為潮流和時(shí)尚：NW開始運(yùn)作時(shí)，需求較預(yù)期的高出許多，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)負(fù)荷過(guò)重，電話線經(jīng)常占線。O3率先行動(dòng)的機(jī)會(huì)：在網(wǎng)絡(luò)直銷領(lǐng)域沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。T1替代品的威脅：兩家超市的競(jìng)爭(zhēng)。T2供應(yīng)商的問題：運(yùn)行中已經(jīng)發(fā)生的問題：一些暢銷貨品經(jīng)常缺貨，公司售賣的一種品牌的電飯煲被證實(shí)是有潛在危險(xiǎn)的，公司不能提供部分學(xué)生所需的課本，公司售賣的一種洋酒被發(fā)現(xiàn)是偽品；新的威脅：供應(yīng)商也受到兩家超市非直接的壓力，使NW公司不能保證部分主要貨品的貨源。T3消費(fèi)者的信任和信心受損，恢復(fù)需要時(shí)間：一些暢銷貨品又經(jīng)常缺貨，使顧客大失所望；在超市連鎖店推出一系列的減價(jià)行動(dòng)后，NW公司的生意一落千丈，而其所供應(yīng)的貨品種類也大幅度減少。顧客開始回到超市購(gòu)物。T4國(guó)民素質(zhì)的現(xiàn)狀對(duì)新型模式運(yùn)行的影響：公司發(fā)現(xiàn)接受私人支票的策略所承受的風(fēng)險(xiǎn)非常高，因?yàn)橛行╊櫩蛠?lái)購(gòu)買價(jià)值逾萬(wàn)元的電腦所開具的支票不能兌現(xiàn)。（2）分析NW公司資源與能力的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。S1新型方式的優(yōu)勢(shì)：便利：所設(shè)的網(wǎng)站非常便利，顧客可以很容易地得到所需的產(chǎn)品資料及有關(guān)信息，也可以即時(shí)訂購(gòu)。市民對(duì)于公司即時(shí)送貨的承諾非常滿意；成本低：無(wú)店鋪；公司的貨品定價(jià)一般都較傳統(tǒng)的分銷商，例超市，低10%-30%。S2母公司優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)與媒體優(yōu)勢(shì)：XYZ集團(tuán)專長(zhǎng)于出版報(bào)刊和雜志，集團(tuán)所出版的報(bào)刊每天的銷售量達(dá)400000份，是香城最暢銷的兩份報(bào)刊之一。集團(tuán)所擁有的網(wǎng)站也是香城最受歡迎網(wǎng)站之一；品牌優(yōu)勢(shì)：XYZ集團(tuán)是香城最暢銷的兩份報(bào)刊之一，集團(tuán)所擁有的網(wǎng)站也是香城最受歡迎網(wǎng)站之一，致使NW公司在初期是非常成功的。資金優(yōu)勢(shì)：XYZ集團(tuán)借貸少而盈利能力高，XYZ集團(tuán)（原為一家私人公司）在香城的股票交易所掛牌上市，出售股票集資。S3軟硬件設(shè)施優(yōu)勢(shì)：NW公司招聘了近1000名員工，購(gòu)入了300部小型貨車及5個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，還在香城各個(gè)不同地區(qū)設(shè)立了