管道工程MC管理程序

PAGEPAGE102目錄1總則31.1編制目的31.2編制依據(jù)31.3適用范圍32PMC初步設(shè)計(jì)審查管理程序42.1適用范圍42.2職責(zé)部門42.3管理內(nèi)容42.4工作程序43PMC計(jì)劃管理程序63.1PMC計(jì)劃管理范圍63.2PMC計(jì)劃管理流程64PMC招投標(biāo)管理程序104.1PMC招投標(biāo)范圍管理104.2PMC招投標(biāo)管理流程115PMC施工圖設(shè)計(jì)管理程序235.1適用范圍23筆5.2么工作職責(zé)兇句23塞5.3售管理內(nèi)容法夫23宏6PMC在進(jìn)度計(jì)劃管頑理程序做目24洞6.1P鞭MC兔進(jìn)度計(jì)劃管誤理范圍自蛛24案6.2P躁MC披進(jìn)度計(jì)劃管咳理流程袋疲25別7PMC石施工質(zhì)量監(jiān)碧督、檢查、該驗(yàn)收管理程藥序稈冷32幣7.1P月MC裂施工質(zhì)量監(jiān)確督、檢查、袋驗(yàn)收管理范蔬圍潤(rùn)鞏32叼7.2P物MC駱施工質(zhì)量監(jiān)鉗督、檢查、胃驗(yàn)收管理流丘程館標(biāo)32千8PMC利健康安全環(huán)墊境管理程序?qū)W飽45償8.1租編制目的譜取45內(nèi)8.2剪適用范圍橡己45閱8.3爺管理內(nèi)容哪近45掙8.4騙相關(guān)管理制席度個(gè)青47霞8.5P并MC矩健康安全環(huán)翠境管理流程晌隆48摧9PMC市投資控制管昏理程序瑞店54呆9.1P集MC砌投資控制管與理的范圍雙灶54惰9.2P擱MC霸投資控制管槍理流程銀賞55港10PM酷C男合同管理程安序口努57謙10.1漲PMC播實(shí)施階段的求合同管理范減圍除究57碗10.2抓PMC瞎合同管理流蟲程亮驢57思11PM歡C慘物資采購(gòu)監(jiān)糞督管理程序騙航59擠11.1貿(mào)PMC蜻物資采購(gòu)監(jiān)攻督管理適用術(shù)范圍裝啦59率11.2翻PMC哪物資采購(gòu)監(jiān)席督管理流程綿藏59轉(zhuǎn)12PM發(fā)C欠制管交/退防腐廠監(jiān)造冊(cè)管理程序刃趴63吊12.1西PMC扛制管隨/兼防腐廠監(jiān)造腳管理范圍很倘63坊12.2萬PMC擾制管超/螺防腐廠監(jiān)造我管理流程趴穗64電13PM懇C信施工開工審得批管理程序鵝析67緩13.1粒PMC赤施工開工管網(wǎng)理范圍止難67協(xié)13.2失PMC輛施工開工管濤理流程遲總67備14PM向C栽風(fēng)險(xiǎn)管理程廁序者四69嚴(yán)14.1伐風(fēng)險(xiǎn)管理范斯圍惰青69找15PM跨C廣信息與溝通皂管理程序燕上83濃15.1桑文控控制管稱理流程披稈83爬15.2宣會(huì)議管理流復(fù)程菠童91座16PM源C娃文件處理績(jī)?nèi)恍Э己斯芾砜爻绦蛱纫?7汗16.1取PMC羞文件處理績(jī)趨效考核管理跟范圍推地97趴16.2圍PMC團(tuán)文件處理績(jī)鑄效考核管理亭流程努湖97故17PM啞C偵工程進(jìn)度績(jī)辛效考核管理失程序涉滋98切17.1廣PMC徒工程進(jìn)度績(jī)石效考核管理濤范圍種屋98劃17.2莖PMC寫工程進(jìn)度績(jī)娘效考核管理莖流程失均98姐18PM嚷C盒試運(yùn)投產(chǎn)管墊理程序魔抬99補(bǔ)18.1輪PMC躲試運(yùn)投產(chǎn)管紙理范圍蘇謠99次18.2冠PMC曬試運(yùn)投產(chǎn)管摩理流程掙灘99械19PM花C安竣工驗(yàn)收管哲理程序問孟104闖19.1孝PMC秧竣工驗(yàn)收管年理范圍抹王104剖19.2涂PMC盆試運(yùn)投產(chǎn)板管截理流程長(zhǎng)權(quán)1041總則從1.1貨編制目的盈裂在新的管理卸模式下，為帳明確PMC樣的工作程序永，統(tǒng)一各職抬能部門之間盒的工作流程騎，方便協(xié)調(diào)妄管理，特編押制本手冊(cè)。特豈1.2掩編制依據(jù)復(fù)描匙《韓-渭驚-西煤層氣搜管道工程P夾MC管理手艷冊(cè)》素受《建設(shè)項(xiàng)納目工程總承婚包管理規(guī)范樸》GB/丸T503蘇58-20飯05踏1.3紡適用范圍漫雞本手冊(cè)適用彼于本工程可插能涉及的所梅有方面，包搏括但不限于腹工程安全、鍵進(jìn)度、投資乖（成本）、援質(zhì)量、人員緒與裝備、以易及咨詢、設(shè)戀計(jì)、采辦和飽施工等各方豬面，涉及籌鳴備組、PM蠶C、E、P弄C及其相關(guān)菜單位，如工額程檢驗(yàn)、制耐管廠、防腐川廠、設(shè)備材亂料供應(yīng)商、捉進(jìn)口物資代爬理商，以及賭地方管理部蹈門等。撒2PMC學(xué)初步設(shè)計(jì)審工查管理程序方寨2.1烘適用范圍客妨本程序適用過于韓-渭-納西煤層氣管恥道工程PM張C項(xiàng)目部對(duì)菜初步設(shè)計(jì)審幅查管理的全澆過程。顯2.2夕職責(zé)部門棒掌韓-渭-西射煤層氣管道櫻工程PMC揚(yáng)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)庸協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)冶初步設(shè)計(jì)審雹查管理工作略。打2.3參管理內(nèi)容載撞諷審查本工鈴程初步設(shè)計(jì)必文件的完整存性。遭案審查本工液程初步設(shè)計(jì)姻文件與可研磚報(bào)告批復(fù)的暴一致性。厘閉按照標(biāo)準(zhǔn)訂規(guī)范審查本嫩工程初步設(shè)唇計(jì)文件的內(nèi)陽(yáng)容、深度。詢窗永核查初步挽設(shè)計(jì)概算。殲路揀監(jiān)督初步木設(shè)計(jì)編制單勉位對(duì)審查意雙見的處理。抖悼2.4工抵作程序砌薦雄設(shè)計(jì)審查鵝會(huì)由PMC徹項(xiàng)目部和籌芽備組聯(lián)合組裙織。應(yīng)有中名石油煤層氣呢公司代表、肺籌備組代表營(yíng)、PMC專桐業(yè)審查人員調(diào)和初步設(shè)計(jì)殃相關(guān)人員參獨(dú)加審查會(huì)。歸祝簡(jiǎn)參加會(huì)議究各方充分發(fā)影表意見，對(duì)填審查的內(nèi)容若和發(fā)現(xiàn)的問茂題指定專人挎進(jìn)行記錄，糧與會(huì)專家均闖應(yīng)填寫《專早家審查意見叼表》。纏割PM摔C設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)屆部負(fù)責(zé)對(duì)審儀查意見確定校的修改方案座和采取的措嗽施形成專家掉審查意見。鍵匪《專家審械查意見表》負(fù)及審查意見寨應(yīng)及時(shí)傳達(dá)辦設(shè)計(jì)單位，免PMC按審潑查意見的內(nèi)挽容要求和《鋸專家審查意毫見表》意見末逐條進(jìn)行跟市蹤落實(shí)。設(shè)喇計(jì)單位應(yīng)向岸PMC書面固報(bào)告對(duì)審查嗽意見的處理猛結(jié)果?？浔鳳M濃C應(yīng)督促設(shè)持計(jì)單位按會(huì)堂議決定的期吊限按時(shí)出版救完善的初步依設(shè)計(jì)文件，獨(dú)并負(fù)責(zé)向籌涌備組匯報(bào)相梁關(guān)進(jìn)度及情視況。旺宣蔬初步設(shè)計(jì)審煎查流程：遍罵煤層氣公司側(cè)籌備組慈PMC泄初步設(shè)計(jì)單滔位受煤氣公司委托受煤氣公司委托編制初步設(shè)計(jì)工作編制初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃審批審批委托初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃編制初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)評(píng)估確認(rèn)編制初步設(shè)計(jì)文件確認(rèn)審批轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)接收接收批復(fù)并歸檔否否否是是是是否是否旅3PMC活計(jì)劃管理程脾序護(hù)笛3.1P右MC扛計(jì)劃管理范返圍勞閥腹厚負(fù)責(zé)澡PMC躬項(xiàng)目管理計(jì)迎劃的編制。冒走宴襖負(fù)責(zé)制管投/吧防腐生產(chǎn)實(shí)仔施計(jì)劃的審復(fù)批。覺拍餅痕負(fù)責(zé)婆E星設(shè)計(jì)單位項(xiàng)迷目執(zhí)行計(jì)劃窄的審核。乎罵宇還負(fù)責(zé)少PC輸施工單位項(xiàng)櫻目執(zhí)行計(jì)劃核的審核。庭旦睡殼負(fù)責(zé)進(jìn)口貨家物代理商采型購(gòu)管理計(jì)劃濃的審核。改3.2P租MC釣計(jì)劃管理流龍程相坦仰PM預(yù)C而項(xiàng)目管理計(jì)憂劃的編審流鵲程券壤籌備組慚PMC叉項(xiàng)目經(jīng)理或圈副經(jīng)理址PMC執(zhí)行執(zhí)行擬文批復(fù)審批審核是否否墨澡拉制管羞/蓋防腐管生產(chǎn)盞實(shí)施計(jì)劃的屋審批流程。銜籌備組勢(shì)PMC丘PMC根監(jiān)造液PC姻制管防腐相關(guān)部門編制制管防腐相關(guān)部門編制制管防腐生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃審查審核轉(zhuǎn)發(fā)審批擬文批復(fù)并下發(fā)是備案?jìng)浒競(jìng)浒笀?zhí)行備案是是否否轉(zhuǎn)發(fā)否妨改E缸、井PC獄項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)廟劃的審核流頭程圖震魔籌備組盟PMC酒E易、醉PC相關(guān)部門編制制管防腐相關(guān)部門編制制管防腐生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃審核審批擬文批復(fù)并下發(fā)備案?jìng)浒笀?zhí)行轉(zhuǎn)發(fā)是是否否雨掛籌進(jìn)口貨物代棋理商采購(gòu)管甜理計(jì)劃的審造核流程圖除籌備組醋PMC盾PC言進(jìn)口貨物代跌理商相關(guān)部門編制制管防腐相關(guān)部門編制制管防腐生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃審查審核轉(zhuǎn)發(fā)審批擬文批復(fù)并下發(fā)備案?jìng)浒笀?zhí)行備案轉(zhuǎn)發(fā)否否否是是是議4PMC荒招投標(biāo)管理級(jí)程序之嚴(yán)4.1P厘MC召招投標(biāo)范圍駛管理匠三執(zhí)奮招投標(biāo)管理絕主要配合煤勸層氣公司、器籌備組對(duì)釀E身、驗(yàn)PC奴承包商招標(biāo)觸文件的審查剪和倦E職、犁PC距的承包商的迎招標(biāo)。繭屋安洋審查沃E羅、濟(jì)PC贊分包商文件盒及資質(zhì)、監(jiān)悲督虜PC換分包商招標(biāo)郵。印揉奉醫(yī)審查進(jìn)口貨騾物招標(biāo)文件暗、采購(gòu)計(jì)劃看。強(qiáng)名壽諒審查循PC霧的采購(gòu)計(jì)劃教及文件等。積駛丸E綠、遙PC劣招標(biāo)范圍管升理刷旋壁.1E哈、冬PC浩承包商招標(biāo)壩文件審查。女襯樸.2E嗽、昌PC胡承包商招標(biāo)估。網(wǎng)斬屯P拉C糾分包管理范務(wù)圍。姓堆謊.1PC欣分包招標(biāo)管沸理。脹拋倆.2PC院分包招標(biāo)計(jì)屋劃。桃童幼.3PC亦分包招標(biāo)申裁請(qǐng)。劑密屬.4PC抖分包招標(biāo)。島怪降.5PC樹分包招標(biāo)評(píng)見標(biāo)報(bào)告。若顫屠帥大宗物資采深購(gòu)招標(biāo)管理面請(qǐng)湊.1艷大宗物資采五購(gòu)招標(biāo)。演宗煌.2慌大宗物資采錢購(gòu)合同。介氣浪米進(jìn)口貨物采駐購(gòu)招標(biāo)管理煤先翅.1久進(jìn)口貨物采淹購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃桐。尺籮紙.2輔進(jìn)口貨物采鹽購(gòu)招標(biāo)文件猶。跟食歉.3憂進(jìn)口貨物采躺購(gòu)招標(biāo)。擦什港.4訪進(jìn)口貨物采勇購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)柔報(bào)告。賞駕勢(shì)P玻C坊物資采購(gòu)管右理餃朋黑.1PC肆物資采購(gòu)計(jì)慈劃。搖全功.2PC才物資招標(biāo)采錫購(gòu)。暢牙4.2P警MC窯招投標(biāo)管理勸流程竄螞鐵E盟、健PC絲招標(biāo)管理虎蘆竊.1E報(bào)、屢PC處承包商招標(biāo)拿文件審查管效理流程狐探籌備組棕PMC膏PMC織文控組織招標(biāo)文件的審查組織招標(biāo)文件的審查文控收文流程PMC項(xiàng)目經(jīng)理指定各專業(yè)參加討論人員討論人員做好審查準(zhǔn)備工作招標(biāo)文件審查匯總審查意見修改招標(biāo)文件確認(rèn)審查意見備案移裙.2E娃、第PC物承包商招標(biāo)漆管理流程。拆籌備組害PMC腎PMC有文控組織E、PC招標(biāo)組織E、PC招標(biāo)文控收文流程PMC項(xiàng)目經(jīng)理指定各專業(yè)參加投標(biāo)人員投標(biāo)人員做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作參加投標(biāo)進(jìn)入評(píng)審程序通知泡賄P桌C老分包范圍管欄理賭垮段.1PC第分包商招標(biāo)航計(jì)劃管理流項(xiàng)程。遮巡籌備組植PMC飛PMC宜文控編制招標(biāo)計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附技術(shù)文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署技術(shù)文件報(bào)審表工程部負(fù)責(zé)人閱示指定審核人員如需會(huì)審進(jìn)行會(huì)審簽署技術(shù)文件報(bào)審表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃審查不同意不同意同意下發(fā)指令意見反饋意見反饋同意同意眠題.2PC華分包招標(biāo)申個(gè)請(qǐng)管理流程愉。篩籌備組邪PMC肥PMC扯文控?cái)M制招標(biāo)計(jì)劃擬制招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附招標(biāo)申請(qǐng)表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署技術(shù)文件報(bào)審表工程部負(fù)責(zé)人簽署技術(shù)文件報(bào)審表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃審核不同意不同意同意下發(fā)指令意見反饋意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔同意同意報(bào)每.3PC耐分包招標(biāo)評(píng)鞋標(biāo)報(bào)告管理笛流程。絞湊籌備組顯PMC俱PMC新文控進(jìn)入文控收文程序進(jìn)入文控收文程序編制評(píng)標(biāo)報(bào)告PMC項(xiàng)目經(jīng)理閱讀并下發(fā)到部門工程部負(fù)責(zé)人組織報(bào)告審核文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批同意合同簽訂程序不同意不同意同意同意意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔同意備案?jìng)浒高^攪構(gòu)大宗物資采壓購(gòu)招標(biāo)管理憲。懸坐扎.1爆大宗物資招觸標(biāo)。大宗物芹資招標(biāo)由煤床層氣公司組墻織，勝PMC擴(kuò)采辦管理部跑協(xié)助配合招標(biāo)。撲洗.2腫大宗物資采淺購(gòu)合同。大哭宗物質(zhì)采購(gòu)碧合同由煤層義氣公司和供橡貨商進(jìn)行簽祝訂。防PMC丟投資管理部提進(jìn)行備案。壁楊神吩進(jìn)口貨物采痰購(gòu)招標(biāo)管理慌納優(yōu).1可進(jìn)口貨物采映購(gòu)計(jì)劃審查憶流程宜變籌備組白PMC趣PMC蒙文控編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署技術(shù)文件報(bào)審表工程部負(fù)責(zé)人簽署技術(shù)文件報(bào)審表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃審查不同意不同意同意下發(fā)指令意見反饋意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔同意同意棋繞.2炸進(jìn)口貨物采穗購(gòu)招標(biāo)文件逐審查流程蠻棚籌備組拿PMC日PMC努文控編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署技術(shù)文件報(bào)審表各部門負(fù)責(zé)人簽署技術(shù)文件報(bào)審表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批進(jìn)入招標(biāo)程序?qū)彶椴煌獠煌馔庀掳l(fā)指令意見反饋意見反饋同意同意急炒.3亭進(jìn)口貨物采補(bǔ)購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)哲報(bào)告審查流囑程。肝斜籌備組貌PMC變PMC錄文控編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理閱讀并下發(fā)到部門工程部負(fù)責(zé)人組織報(bào)告初審文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批合同簽訂程序不同意不同意同意意見反饋同意同意賠混P列C半物資采購(gòu)采現(xiàn)購(gòu)管理縣衛(wèi)誼.1PC額物資采購(gòu)計(jì)車劃審核流程同。晚立籌備組權(quán)PMC籮PMC純文控編制自購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃編制自購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署工程文件報(bào)審表工程部負(fù)責(zé)人簽署技術(shù)文件報(bào)審表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃審核不同意不同意同意下發(fā)指令意見反饋意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔同意同意額恭.2PC悄物資采購(gòu)招域標(biāo)申請(qǐng)審核區(qū)流程。樣籌備組傅PMC幻PMC腿文控?cái)M制招標(biāo)計(jì)劃擬制招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附招標(biāo)申請(qǐng)表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署招標(biāo)申請(qǐng)表工程部負(fù)責(zé)人簽署招標(biāo)申請(qǐng)表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃審核不同意不同意同意下發(fā)指令意見反饋意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔同意同意表江.3PC競(jìng)物資采購(gòu)招朋標(biāo)文件審查芝流程。敞講籌備組楊PMC僻PMC錦文控編制自購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃編制自購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署工程文件報(bào)審表工程部負(fù)責(zé)人組織招標(biāo)文件審核文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃審核不同意不同意同意下發(fā)指令意見反饋意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔同意同意玩酷.4P忌C竟物資采購(gòu)招矩標(biāo)。拖PC藍(lán)組織采購(gòu)招訪標(biāo)活動(dòng)，籌扎備組、遇PMC慘對(duì)整個(gè)招標(biāo)饞過程進(jìn)行監(jiān)跨督。透遇華.5PC茶物資采購(gòu)招坐標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告豬審核流程。遭成籌備組辯PMC篩PMC辦文控編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件進(jìn)入文控收文程序PMC項(xiàng)目經(jīng)理閱讀并下發(fā)到部門工程部負(fù)責(zé)人組織報(bào)告初審文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批合同簽訂程序不同意同意意見反饋同意同意備案?jìng)浒覆煌獠煌鉃?PMC貿(mào)施工圖設(shè)計(jì)攏管理程序躬彼5.1乘適用范圍饑勾本程序適用釀PMC伶對(duì)鑰E霸設(shè)計(jì)承包商心設(shè)計(jì)的施工齡圖設(shè)計(jì)工作己的監(jiān)督和控周制的全過程侵。峰滋5.2老工作職責(zé)璃蓋PMC往設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部宏負(fù)責(zé)施工圖送設(shè)計(jì)的管理到與實(shí)施。民刊5.3烏管理內(nèi)容近州浙啟對(duì)施工圖設(shè)羅計(jì)的質(zhì)量、診進(jìn)度、投資萍控制、合同周管理和信息雖管理實(shí)施監(jiān)端督、審查；蓬然釀圍按初步設(shè)計(jì)礙及批復(fù)文件星，審查施工饅圖設(shè)計(jì)與審昌批后的初步逗設(shè)計(jì)的一致羞性，從分仁考慮業(yè)主的憲利益，保證抄工程建設(shè)的剩順利實(shí)施；漲步霞糊核查施工圖狠設(shè)計(jì)預(yù)算；稻兔甲炸協(xié)調(diào)合同項(xiàng)持內(nèi)施工圖設(shè)娃計(jì)活動(dòng)相關(guān)邊工程各方的睛關(guān)系。假煤6PMC講進(jìn)度計(jì)劃管妨理程序祥困6.1P貴MC鴿進(jìn)度計(jì)劃管鄭理范圍艦享包括：總體持進(jìn)度計(jì)劃，循項(xiàng)目控制性有計(jì)劃、項(xiàng)目孤實(shí)施計(jì)劃、勻項(xiàng)目作業(yè)計(jì)衫劃、季度工謀作計(jì)飾劃和月度工閱作計(jì)劃。帳為的其施工圖設(shè)計(jì)決進(jìn)度計(jì)劃管駕理范圍垮卷歌.1中施工圖設(shè)計(jì)剃總進(jìn)度計(jì)劃玩：膜隱（漿1租）施工圖準(zhǔn)挨備工作計(jì)劃星；享隨（銅2絕）施工圖設(shè)集計(jì)工作計(jì)劃篩；汗娘（丹3逗）線路工程筒施工圖設(shè)計(jì)旗進(jìn)度計(jì)劃；退勵(lì)（槽4據(jù)）站場(chǎng)工程稠施工圖設(shè)計(jì)汗進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)撐（泥5盼）伴行路工趕程施工圖設(shè)親計(jì)進(jìn)度計(jì)劃蒸；揚(yáng)姻（橫6浸）二次水工子保護(hù)圖設(shè)計(jì)溉進(jìn)度計(jì)劃。找逝尊.2撲施工圖設(shè)計(jì)高月（季）進(jìn)賠度計(jì)劃。進(jìn)撓朝.3刷施工圖設(shè)計(jì)第動(dòng)態(tài)。路館跨攜工程物質(zhì)進(jìn)位度計(jì)劃管理畫范圍來鐘畫.1差防腐成品管啄計(jì)劃管理：度笑（沾1棗）防腐成品筆管到貨計(jì)劃辰；攪齡（裕2少）榆PC療防腐成品管洞需求總計(jì)劃需；侮虛（親3龍）制管奶/方防腐廠生產(chǎn)刑月計(jì)劃；閥穴（槍4白）吊PC壓防腐成品管若需要月計(jì)劃目；申車（售5走）防腐成品限管到貨月計(jì)鞋劃；保郵（追6扮）傭PC殺防腐成品管卸運(yùn)輸調(diào)度計(jì)草劃。廢繳詳.2努進(jìn)口貨物計(jì)貨劃管理：份儲(chǔ)（薦1轎）進(jìn)口貨物砍采購(gòu)計(jì)劃管租理；虜運(yùn)（燦2休）進(jìn)口貨物菊到港計(jì)劃。棕筋價(jià).3PC差自購(gòu)物資。但儲(chǔ)PC玻自購(gòu)物資采取購(gòu)計(jì)劃；日揚(yáng)PC竄自購(gòu)物資采考購(gòu)月計(jì)劃濕（防3陸）筐PC騾自購(gòu)物資到艷貨月計(jì)劃。課擦訓(xùn)腳工程施工進(jìn)猴度計(jì)劃管理題范圍：遭夜贊.1具單元施工計(jì)日劃：香庫(kù)（行1步）單元線路槍施工計(jì)劃；端焰（找2探）單元站場(chǎng)戶、閥室施工族計(jì)劃；縫縮（花3劣）單元儀表即安裝施工計(jì)鐘劃；滴墓（樣4將）單元通信脊安裝施工計(jì)濤劃；濾宗（洞5貪）伴行路施苦工計(jì)劃；來樹（贈(zèng)6三）水工保護(hù)拆施工計(jì)劃。沖泉愁.2俊單元月度施污工計(jì)劃：屆候（獄1足）單元月度滅線路施工計(jì)貝劃；弟蛋（艘2姑）單元月度構(gòu)站場(chǎng)、閥室已施工計(jì)劃；另斬（罪3喪）單元月度晨?jī)x表安裝施頁(yè)工計(jì)劃；誦者（佩4韻）單元月度滋通信安裝施于工計(jì)劃；蝦末（蟻5塘）伴行路月找度施工計(jì)劃販；置透（稱6挺）水工保護(hù)棗月度施工計(jì)效劃。奴先6.2P還MC滅進(jìn)度計(jì)劃管鄰理流程絕視草穴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)今劃管理流程環(huán)垂窯.1寬項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)兔劃。項(xiàng)目總讀體計(jì)劃和控稠制性計(jì)劃藝PMC惰只負(fù)責(zé)接收竊，作為編制吉項(xiàng)目實(shí)施性免計(jì)劃的依據(jù)酬。攪條濃.2蘆項(xiàng)目實(shí)施計(jì)淚劃編審管理團(tuán)流程光籌備組伴PMC蟻PMC御文控文控收文程序文控收文程序PMC項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并安排編審部門工程部負(fù)責(zé)人安排編制計(jì)劃人員編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文控收文流程文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批未通過未通過備案提供控制性計(jì)劃通過通知領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)審查部門審查編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃下發(fā)信息反饋通過丘疤.3穴項(xiàng)目作業(yè)計(jì)宗劃管理流程垃。青鉛籌備組齊PMC鍬E斃、鍵PC貼制管防腐檢進(jìn)口貨物代吊理商編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理閱讀并下發(fā)到部門工程部負(fù)責(zé)人組織報(bào)告初審文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程轉(zhuǎn)發(fā)審批不同意未通過意見反饋通過上報(bào)編制進(jìn)口物資計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃審核意見反饋下達(dá)指令登帝.4隔季度工作計(jì)來劃管理、月條度工作計(jì)劃犧管理參照上散述執(zhí)行。桃頃夏施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)度計(jì)劃管輸理流程肝葛查.1秘施工圖設(shè)計(jì)迎出圖計(jì)劃管親理審查程序易腎籌備組冬PMC狀PMC脆文控編制施工圖出圖計(jì)劃編制施工圖出圖計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署工程文件報(bào)審表工程部負(fù)責(zé)人簽署技術(shù)文件報(bào)審表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃審核不同意不同意同意下發(fā)指令意見反饋意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔同意曾魄溜工程物資進(jìn)智度計(jì)劃管理題流程扭才耳.1暫防腐成品管裁計(jì)劃管理流惹程。鍬鳴籌備組無PMC教PMC模監(jiān)造糞PC泛制管防腐進(jìn)入文控收文程序進(jìn)入文控收文程序PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示接受執(zhí)行部門執(zhí)行計(jì)劃文件執(zhí)行計(jì)劃備案提供供貨計(jì)劃文控發(fā)文流程執(zhí)行計(jì)劃下發(fā)指令執(zhí)行計(jì)劃耗膏.2廁進(jìn)口貨物計(jì)問劃管理流程奮。調(diào)喂籌備組暮PMC惡PC姓進(jìn)口貨物代曾理商進(jìn)入文控收文程序進(jìn)入文控收文程序PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示接受執(zhí)行部門執(zhí)行計(jì)劃文件執(zhí)行計(jì)劃備案提供供貨計(jì)劃文控發(fā)文流程下發(fā)指令執(zhí)行計(jì)劃宮尖.3PC牛自購(gòu)物資采棚購(gòu)管理。延籌備組遠(yuǎn)PMC銳PMC塑文控編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)入文控收文程序附工程文件報(bào)審表PMC項(xiàng)目經(jīng)理批示并指定審核人簽署工程文件報(bào)審表部門負(fù)責(zé)人簽署技術(shù)文件報(bào)審表文控發(fā)文流程文控收發(fā)文流程文控收發(fā)文流程審批執(zhí)行計(jì)劃審核未通過未通過下發(fā)指令意見反饋意見反饋通知領(lǐng)導(dǎo)并歸檔通過通過畜7PMC隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)怒督、檢查、障驗(yàn)收管理程鋸序昏泊PMC奮施工質(zhì)量監(jiān)累督、檢查、糊驗(yàn)收管理主存要通過訴PMC坡對(duì)蝶PC唯的監(jiān)督、控什制和寄PMC交監(jiān)理對(duì)義PC卷施工單位行土使過程監(jiān)督嗽、過程結(jié)果相驗(yàn)收職能，渠保證螞PC卡的內(nèi)部監(jiān)督混、內(nèi)部控制嗽機(jī)制有效運(yùn)行。泰7.1P捷MC漿施工質(zhì)量監(jiān)該督、檢查、善驗(yàn)收管理范唯圍速慮冷煮工程物資進(jìn)使場(chǎng)檢查、驗(yàn)顫收管理；穩(wěn)月刺父工程施工質(zhì)宗量檢查、驗(yàn)懼收管理；馬迫均扭工程質(zhì)量評(píng)貨定管理；氏甚軌墻工程施工質(zhì)耍量不符合項(xiàng)廢處置管理。孕錫7.2P取MC自施工質(zhì)量監(jiān)似督、檢查、時(shí)驗(yàn)收管理流心程餓梨化捕工程物資進(jìn)秘場(chǎng)檢查驗(yàn)收菊流程津豬戶.1吊工程物資檢剖查驗(yàn)收計(jì)劃席編審流程顛鑄籌備組秒PMCQ蠶HSE要PMC腰監(jiān)理必PC文控收文流程文控收文流程部門負(fù)責(zé)人擬批復(fù)并存檔參加備案接受并執(zhí)行進(jìn)入工程物資檢查驗(yàn)收程序?qū)徟|(zhì)量部門編制工程物資檢查驗(yàn)收計(jì)劃否否牲凱.2癥物資進(jìn)場(chǎng)檢賢查驗(yàn)收流程瞞（只需外觀獲檢查的情況澤）撥翠籌備組蠟PMCQ棉HSE鏟PMC足監(jiān)理士PC監(jiān)督監(jiān)督抽查參加外觀檢查專職質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)外觀檢查后通知驗(yàn)收組織外觀檢查對(duì)外觀檢查后通知驗(yàn)收審批進(jìn)入材料不合格處理程序技術(shù)負(fù)責(zé)人工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表歸檔確認(rèn)是否合格確認(rèn)備案否否否是是是率襖.3逼物資進(jìn)場(chǎng)檢浮查驗(yàn)收流程攻（需進(jìn)行試醫(yī)驗(yàn)室試驗(yàn)的附情況）茶包籌備組孫PMCQ諒HSE白PMC唱監(jiān)理峰PC監(jiān)督監(jiān)督抽查見證取樣提出試驗(yàn)申請(qǐng)審查試驗(yàn)室資質(zhì)組織送樣試驗(yàn)填寫材料委托試驗(yàn)單審批進(jìn)入材料不合格處理程序技術(shù)負(fù)責(zé)人工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表歸檔確認(rèn)是否合格確認(rèn)備案否否否是是是膽洽.4該物資進(jìn)場(chǎng)檢攜查驗(yàn)收流程駛（需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)手試驗(yàn)的情況移）峰籌備組末P發(fā)MCQH喚SE避PMC僑監(jiān)理?yè)uPC監(jiān)督監(jiān)督抽查參加現(xiàn)場(chǎng)檢查專職質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)外觀檢查后提出現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄審批進(jìn)入材料不合格處理程序技術(shù)負(fù)責(zé)人工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表歸檔確認(rèn)是否合格確認(rèn)備案否否否是是是脈林螞工程質(zhì)量檢駝查驗(yàn)收流程燒產(chǎn)泡.1吹工程質(zhì)量檢哄查驗(yàn)收計(jì)劃粒編審流程。噸歪籌備組慈PMCQ群HSE懼PMC惹監(jiān)理銜PC文控收文流程文控收文流程部門負(fù)責(zé)人擬批復(fù)并存檔參加備案接受并執(zhí)行進(jìn)入工程質(zhì)量物資檢查驗(yàn)收程序?qū)徟|(zhì)量部門編制工程物資檢查驗(yàn)收計(jì)劃否否躲蘭.2六隱蔽工程質(zhì)午量檢查驗(yàn)收稍流程。腫籌備組繡PMCQ太HSE機(jī)PMC賣監(jiān)理蓄PC監(jiān)督監(jiān)督抽查參加隱蔽檢查專職質(zhì)量檢驗(yàn)員自檢后提出隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)組織隱蔽工程檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄審批進(jìn)入工程質(zhì)量不合格處理程序質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量報(bào)審表歸檔確認(rèn)是否合格確認(rèn)備案否否否是是是藥村.3始工程質(zhì)量現(xiàn)愧場(chǎng)試驗(yàn)檢查蛙驗(yàn)收流程。逆戒籌備組企PMCQ合HSE勵(lì)PMC誠(chéng)監(jiān)理翻PC監(jiān)督監(jiān)督抽查參加現(xiàn)場(chǎng)檢查專職質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量自檢后提出現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)申請(qǐng)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄審批進(jìn)入工程質(zhì)量不合格處理程序質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表歸檔確認(rèn)是否合格確認(rèn)備案否否否是是是裳李.4合工程試驗(yàn)室告試驗(yàn)質(zhì)量檢聚查驗(yàn)收流程廢。型籌備組弟PMCQ糾HSE呀PMC輛監(jiān)理膚PC監(jiān)督監(jiān)督抽查參加質(zhì)量檢查專職質(zhì)量檢驗(yàn)員申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室資質(zhì)組織送樣試驗(yàn)填寫委托試驗(yàn)單審批進(jìn)入工程質(zhì)量不合格處理程序質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程施工質(zhì)量報(bào)審表歸檔確認(rèn)是否合格確認(rèn)備案否否否是是是謹(jǐn)賞.5紗工程施工質(zhì)她量檢查驗(yàn)收笨流程。唉托籌備組姨PMCQ松HSE良PMC啊監(jiān)理菠PC抽查抽查抽查參加質(zhì)量檢查專職質(zhì)量檢驗(yàn)員申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室資質(zhì)組織質(zhì)量檢查填寫委托試驗(yàn)單審批進(jìn)入工程質(zhì)量不合格處理程序質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量報(bào)審表歸檔確認(rèn)是否合格確認(rèn)備案否否否是是是曠攜際工程質(zhì)量評(píng)愚定管理流程疤。裹胞鏡.1啞分項(xiàng)、分部銹工程質(zhì)量評(píng)瞧定管理流程焰。嶄粗籌備組脈PMCQ許HSE魔PMC日監(jiān)理歡PC抽查抽查專職質(zhì)量檢驗(yàn)員分項(xiàng)工程自評(píng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人分享工程報(bào)審表評(píng)定分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收分項(xiàng)工程評(píng)定匯總核定等級(jí)評(píng)定否否是質(zhì)量負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程報(bào)審表核定等級(jí)單位工程質(zhì)量評(píng)定程序否受煤氣公司委托是是是惡訂.2塞單位工程質(zhì)嗎量評(píng)定流程秤。培從籌備組山PMC差PMC危監(jiān)造幸PC蹄制管防腐單位工程完工驗(yàn)收分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)匯總質(zhì)量負(fù)責(zé)人單位工程完工驗(yàn)收分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)匯總質(zhì)量負(fù)責(zé)人分享工程報(bào)審表核查備案核查核查核查是是否否核查質(zhì)量負(fù)責(zé)人單位工程質(zhì)量評(píng)定表核查核查質(zhì)量負(fù)責(zé)人是備案?jìng)浒笟w檔是否否否否臥目珠工程施工質(zhì)貝量不符合項(xiàng)訪處置管理流迎程。它隸質(zhì)量監(jiān)督招籌備組扒PMC鋸PMC緩監(jiān)理珍PC工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收判定工程質(zhì)量不符合項(xiàng)目整改不符合項(xiàng)清單質(zhì)量負(fù)責(zé)人不符合項(xiàng)處理記錄確認(rèn)不符合項(xiàng)整改整改完成情況回復(fù)確認(rèn)完成核查或確認(rèn)核查或確認(rèn)轉(zhuǎn)發(fā)備案?jìng)浒競(jìng)浒競(jìng)浒甘欠袷欠袂?PMC零健康安全環(huán)街境管理程序么也8.1睛編制目的進(jìn)繁PMC司現(xiàn)場(chǎng)球HSE百監(jiān)督、檢查車、驗(yàn)收管理艷，主要是通貨過墨PMC哨對(duì)曬E繭、僵PC騰工程行為的村監(jiān)督控制蝕以及對(duì)志PMC雞監(jiān)造、峽PMC旋監(jiān)理按照過胸程監(jiān)督、結(jié)探果驗(yàn)收的項(xiàng)脖目管理手段蟲，對(duì)制管程/藥防腐廠、進(jìn)紗口貨物代理說商以及寬E況、挎PC唇所轄單位的戰(zhàn)HSE閘工作進(jìn)行全做過程監(jiān)督，烈從而達(dá)到?；圩C工程項(xiàng)目把HSE己管理體系有真效運(yùn)行的目扣的。厭鴿8.2盟適用范圍肥坦PMC惰監(jiān)造、翼PMC也監(jiān)理、制管毒/饞防腐廠、進(jìn)鳴口貨物代理練商和虧E距、冊(cè)PC采及其所轄單追位，所有涉苦及本工程項(xiàng)早目的書HSE斜活動(dòng)或工作性，獅PMC砍對(duì)自身描HSE喂行為的約束揚(yáng)和管理。挑庫(kù)8.3避管理內(nèi)容判膏工程項(xiàng)目建充設(shè)愚HSE脂管理涉及多查個(gè)方面，為渾達(dá)到管理階脫段性總結(jié)提屋高，不斷持舍續(xù)改進(jìn)的目超的，按照工渣程項(xiàng)目執(zhí)行錄階段的劃分閉，工程建設(shè)仁HSE亡管理分為開禍工管理、過即程管理、工率作包驗(yàn)收和貝竣工驗(yàn)收管壓理三部分。頂愛球HSE繡開工管理孤泛建立開工前蕩HSE距分層次逐級(jí)玻報(bào)驗(yàn)制度。駱商出.1國(guó)通過對(duì)故PC煎承包商的歐HSE喘領(lǐng)導(dǎo)承諾、沸管理方針、黃組織機(jī)構(gòu)、徑目標(biāo)分解、胡人員培訓(xùn)、沉員工能力評(píng)鼠價(jià)、資源配指置、應(yīng)急反套應(yīng)能力、風(fēng)慮險(xiǎn)管理、過蓮程控制和持姜續(xù)改進(jìn)等相心關(guān)和HSE婆管理要素進(jìn)巨行文件型審法批和符合性廳驗(yàn)收，從而破實(shí)現(xiàn)儀HSE杜管理體系的咽建立和有效底運(yùn)行。咱衫既.2矛文件型審批岡實(shí)質(zhì)是審查叮文件報(bào)審單外位是否依據(jù)濫中石油照HSE稀管理體系標(biāo)場(chǎng)準(zhǔn)，建立、緊健全工程項(xiàng)勾目的狹HSE奪管理體系，柳評(píng)判管理體嶼系在未來的沃運(yùn)行是否有珍效，文件是漏否覆蓋韻HSE樣管理體系全妖部要素等。拔始社.3妙符合性驗(yàn)收傷是指通過對(duì)效開工前現(xiàn)場(chǎng)臟的省HSE示管理要素的參檢查驗(yàn)收，良確定其管理啟體系的適宜剝性、有效性成和充分性，迅同時(shí)比照?qǐng)?bào)簽審文件所列球資源配置清霜單，核對(duì)資悲源配置情況嫌。蠢仔撥HSE騾過程管理朱卡過程管理主島要通過前饋昆控制和反饋壤控制以及兩省者的結(jié)合來燥實(shí)現(xiàn)的。弟吃螺.1哥前饋控制主鼠要通過以下提步驟：候棋（陰1怪）通過對(duì)設(shè)基計(jì)文件、地雪震災(zāi)害評(píng)估襲、環(huán)境評(píng)價(jià)恭報(bào)告、安全憶評(píng)價(jià)報(bào)告、近職業(yè)健康衛(wèi)吉生評(píng)估報(bào)告御、水土保持豬方案、地質(zhì)需災(zāi)害評(píng)估報(bào)柏告等專業(yè)文肝件進(jìn)行系統(tǒng)沫的分析，組婆織專家對(duì)管檢道沿線的危阻險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)蛋源的控制進(jìn)割行討論、評(píng)籍審，形成風(fēng)身險(xiǎn)因素清單身，采用鐵LEC帶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)適價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)進(jìn)行量化、鋸評(píng)價(jià)，進(jìn)而冰制定對(duì)應(yīng)的宴消減措施，陵避免或減少扮事故危害；廟起（中2貍）根據(jù)工程舉進(jìn)展和外部括環(huán)境等可變貢因素，對(duì)項(xiàng)擊目實(shí)施過程緞中管理的薄釀弱環(huán)節(jié)和重懼點(diǎn)部位進(jìn)行揮分析、制定沿應(yīng)對(duì)措施，濁并據(jù)此編制臭周兼/蛙月度妻HSE尚管理運(yùn)行計(jì)煤劃。通過計(jì)領(lǐng)劃的有效運(yùn)巧行和過程的吳重點(diǎn)監(jiān)控以配及計(jì)劃的適廚當(dāng)調(diào)整，做載到漢HSE竹管理的計(jì)劃向性，實(shí)現(xiàn)互HSE救受控管理?；驾啋?2出反饋控制遵境循億PDCA橫循環(huán)原理。永按照計(jì)劃瞎(P)確、執(zhí)行互(D)撫、檢查熟(C)爹、處置音(A)齡四個(gè)步驟實(shí)仇現(xiàn)過程控制稠。是靠（爪1楊）定期編制叔HSE姨管理運(yùn)行計(jì)門劃；愚姨（遷2匹）宵PMC演監(jiān)理監(jiān)督工務(wù)程參建各方闖組織實(shí)施；董搬（圓3針）吹PMC顆根據(jù)工程實(shí)飽施情況，針肌對(duì)已HSE井管理存在的隆疏忽和近期冤HSE券管理的重點(diǎn)苗，適時(shí)組織逐編制俘HSE眨檢查計(jì)劃和疼專項(xiàng)檢查表染，進(jìn)行放HSE真專項(xiàng)貿(mào)/萄例行檢查，及對(duì)工程建設(shè)武期間劣HSE裹活動(dòng)重點(diǎn)控鳥制部位進(jìn)行冠全程監(jiān)控；屑允（觸4勺）對(duì)檢查過野程中存在的例不符合項(xiàng)，浪定期進(jìn)行綜洞合分析，形劑成專項(xiàng)報(bào)告詠，督促工程何參建各方采鉗取有效的糾食偏措施和預(yù)掉防措施，防妙止拍HSE胖事故的發(fā)生灣。當(dāng)事故或超突發(fā)事件發(fā)仇生時(shí)，監(jiān)督者工程參建各楚方迅速啟動(dòng)賀相應(yīng)的應(yīng)急漠預(yù)案，避免醋事故的擴(kuò)大例，減小損失鑄，同時(shí)盡快攪對(duì)事故進(jìn)行盈調(diào)差處理，彈弱化對(duì)工程凝建設(shè)的不利懷影響。創(chuàng)蠟增.3PM膊C治監(jiān)理定期或柔不定期的巡炒視以及日常餐檢查是過程襲管理的重要糧手段，也是奴PMC追提供決策依爬據(jù)的重要的墳環(huán)節(jié)。檢QHSE戚部將對(duì)電PMC葛監(jiān)理的工作誕進(jìn)行抽查，究已達(dá)到過程刺控制的目的滋。淺小翠.4HS被E細(xì)檢查可分為幼日常性檢查專、專業(yè)性檢咐查、季節(jié)性倒檢查和節(jié)假巨日前后的檢耕查。輪餡（寶1昨）日常性檢盛查為經(jīng)常的罰、普遍的檢棟查。竿捷（渣2皇）專項(xiàng)性檢吵查是針對(duì)特敢種作業(yè)、特芬種設(shè)備、特汽殊地點(diǎn)、特蹈定空間進(jìn)行賄的檢查。殲喝（低3葛）季節(jié)性檢鐘查是根據(jù)季響節(jié)特點(diǎn)，為奶保障過程建篇設(shè)的不間斷桌，所進(jìn)行的因檢查。額條（走4持）節(jié)假日前借后檢查針對(duì)便節(jié)假日期間幫容易產(chǎn)生麻院痹思想的特身點(diǎn)而進(jìn)行獲HSE引檢查。衫精棗HSE萌工作包驗(yàn)收掩和竣工驗(yàn)收尖管理管五充.1紐工作包驗(yàn)收稱管理是指當(dāng)扯一個(gè)分部、蜻分項(xiàng)工程完嚷工或一個(gè)階蹄段指定的獨(dú)受立的工作完僅成時(shí)，對(duì)該態(tài)工作進(jìn)行的庭HSE歪活動(dòng)進(jìn)行階春段性驗(yàn)收、講總結(jié)、評(píng)審鵲，以實(shí)現(xiàn)和HSE卵管理的持續(xù)柜改進(jìn)。書暮萬.2幣竣工驗(yàn)收是沿對(duì)工程建設(shè)倒的最終檢驗(yàn)書，按照規(guī)定腦必須按照伸“輩三同時(shí)麻”盤的原則對(duì)赤消防設(shè)施、砍水土保持設(shè)李施和其他蕩HSE仙配套設(shè)施的中完成進(jìn)行驗(yàn)喉收。同時(shí)對(duì)吐工程建設(shè)活碰動(dòng)中的結(jié)HSE練管理進(jìn)行全穗面的總結(jié)，趙并提供竣工孟HSE祝部分的管理插資料。猶脈乖8.4總相關(guān)管理制銀度肯姐為有效貫徹積工程建設(shè)插HSE線方針目標(biāo)，急根據(jù)要素性話分解的管理太方法，結(jié)合捏本工程的實(shí)噴際，率PMC義項(xiàng)目部編制冠以下管理制其度（不限于拒此）：表宿闖卻《員工健康雖管理制度》埋雪戚弊《辦公場(chǎng)所錯(cuò)管理制度》玩尺券監(jiān)《宿舍管理郊制度》鋤故綢?！盾囕v管理胃制度》其萄餐煌《安全用電樂管理制度》莖倍排寬《親HSE采培訓(xùn)教育和母能力評(píng)價(jià)管補(bǔ)理制度》綠盡笑態(tài)《鐘HSE齡審計(jì)管理制畜度》水收事麥《裙HSE膠績(jī)效考核管牢理制度》春矮8.5P見MC代健康安全環(huán)額境管理流程爺趴叢HSE伏開工報(bào)驗(yàn)管山理流程幫籌備組汗PMC礙PMC/漆監(jiān)造可/路監(jiān)理起PC文控部門文控部門文控往來處理QHSE部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制HSE文件主管領(lǐng)導(dǎo)審查主管領(lǐng)導(dǎo)審查QHSE部進(jìn)行符合性檢查和確認(rèn)開列資源配置清單進(jìn)行項(xiàng)目HSE資源配置文控部門往來文件處理備案文控部門文控收文流程主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)至各部門處理QHSE部進(jìn)行文件性審查QHSE部審查意見匯總分析審批文控部門文控發(fā)文流程備案?jìng)浒脯F(xiàn)場(chǎng)資源配置符合檢查未通過符合通過符合通過綿習(xí)HSE贏檢查及不符矩合項(xiàng)處理管吼理流程真績(jī)籌備組性PMC/流監(jiān)造獄/害監(jiān)理森PC合日常HSE巡查配合專項(xiàng)檢查日常HSE巡查配合專項(xiàng)檢查接受指令參與檢查監(jiān)督整改現(xiàn)場(chǎng)開具不符合項(xiàng)目清單或編制HSE專項(xiàng)檢查報(bào)告接收?qǐng)?bào)告組織不符合項(xiàng)的確認(rèn)和分析HSE專項(xiàng)/例行檢查計(jì)劃編制配合檢查不符合項(xiàng)認(rèn)定整改完畢結(jié)果上報(bào)信息匯總，形成定期或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告專項(xiàng)報(bào)告或周、月報(bào)存檔規(guī)定時(shí)間進(jìn)行不符合項(xiàng)整改不符合項(xiàng)認(rèn)定及時(shí)確認(rèn)報(bào)告的符合性確認(rèn)整改完成存檔異常申訴完成未完成完成散擴(kuò)片應(yīng)急預(yù)案管莊理流程津癢籌備組擦PMC各PMC/齒監(jiān)造漆/蚊監(jiān)理各部門各部門開列風(fēng)險(xiǎn)清單各部門崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別QHSE部進(jìn)行符合性檢查和確認(rèn)進(jìn)入文件編審程序文控部門文控收發(fā)文流程備案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開列風(fēng)險(xiǎn)清單判定合格不合格審批判定QHSE組織實(shí)施應(yīng)急演練并記錄QHSE組織實(shí)施應(yīng)急演練并記錄文控部文件收發(fā)流程備案?jìng)浒竿ㄟ^未通過轉(zhuǎn)文通過不合格不合格西窗HSE江過程審計(jì)管彈理流程絡(luò)爺籌備組熟PMC供PC文控部門文控部門往來文件處理提出審計(jì)需求主管經(jīng)理批轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理文控部往來文件處理文控部門文控收文流程主管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理QHSE部審查審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)檢查表文控部文件收發(fā)文流程主管領(lǐng)導(dǎo)主持審計(jì)審批QHSE部準(zhǔn)備材料配合審計(jì)PMC監(jiān)造/監(jiān)理參加審計(jì)QHSE部編寫審計(jì)報(bào)告QHSE部組織整改確認(rèn)確認(rèn)文控部存檔文控部存檔QHSE部組織審計(jì)主管經(jīng)理批轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理QHSE組織整改通過發(fā)文未通過擬文報(bào)送提出申請(qǐng)指令提出申請(qǐng)準(zhǔn)備完畢審批存檔回復(fù)報(bào)送轉(zhuǎn)文耍化HSE刃事故調(diào)查處撈理管理流程饅蘇籌備組御PMC庫(kù)PMC/紛監(jiān)造雅/摔監(jiān)理酸PC提出驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)岢鲵?yàn)收申請(qǐng)文控部門往來文件處理PC經(jīng)理批轉(zhuǎn)有關(guān)部門參加審查驗(yàn)收QHSE審查分析并提出審查意見文控部門存檔現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收編寫現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件收發(fā)文流程文控部主管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)有關(guān)部門參加審查驗(yàn)收QHSE審查分析并提出審查意見文控部門擬文回復(fù)存檔存檔轉(zhuǎn)發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收因地HSE素工作包和竣齒工驗(yàn)收管理塔流程斗拔籌備組角PMC訓(xùn)PMC/會(huì)監(jiān)造幼/榮監(jiān)理傅PC文控部門文控部門往來文件處理提出驗(yàn)收申請(qǐng)PC經(jīng)理批轉(zhuǎn)有關(guān)部門參加審查驗(yàn)收開列資源配置清單進(jìn)行項(xiàng)目HSE資源配置文控部門存檔文控部門文控收文流程主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)至各部門處理QHSE部審查分析并提出審查意見QHSE部編制階段分析總結(jié)報(bào)告文控部門擬文回復(fù)存檔存檔現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收編制現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告轉(zhuǎn)發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收娘9PMC聯(lián)投資控制管哪理程序?yàn)?zāi)豆9.1P沈MC殺投資控制管譜理的范圍研蕩密弱投資控制目壯標(biāo)的設(shè)定與途監(jiān)測(cè)管理擺困椅.1怖設(shè)計(jì)優(yōu)化與席水工保護(hù)二耗次設(shè)計(jì)管理由。幅文畢項(xiàng)工程款支付醋管理。群痰屆.1劃工程款支付峽計(jì)劃編審管前理；及某皂.2萍工程款支付園管理。透賊9.2P煤MC配投資控制管俱理流程武別丸泛設(shè)計(jì)優(yōu)化與態(tài)水工保護(hù)二狗次設(shè)計(jì)管理阻流程。言冤籌備組釘PMC部E工程項(xiàng)目分析工程項(xiàng)目分析判定優(yōu)化可能性設(shè)計(jì)優(yōu)化建議書轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化建議書判定優(yōu)化可能性審核轉(zhuǎn)發(fā)審核轉(zhuǎn)發(fā)審核轉(zhuǎn)發(fā)審批轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)是是是是否否否否圈膀進(jìn)度款支付逼管理流程推砌籌備組否PMC客E昆、隱PC虜、制管防腐洗、進(jìn)口貨物穿代理商文控部文控部文件收發(fā)文流程進(jìn)度款支付申請(qǐng)接收支付申請(qǐng)審批文控部報(bào)送支付申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)組織會(huì)審籌備組審批支付申請(qǐng)文控部接收支付申請(qǐng)審批籌備組進(jìn)度款撥付接收支付申請(qǐng)審批脾10PM耽C合同管理介程序敗惕10.1騎PMC傳實(shí)施階段的愈合同管理范頂圍豆頸10.1.脈1引忘合同執(zhí)行界歡面管理；笨籌10.1.臘2子聽合同交底管戀理；恢蠢10.1.替3暑乏設(shè)計(jì)變更和烘費(fèi)用索賠管脆理。剖妄10.2香PMC虜合同管理流喂程迎織10.2.豬1蹦找合同執(zhí)行界挎面內(nèi)容詳見邊《項(xiàng)目管理如手冊(cè)》；吩別10.2.董2泛記合同交底管市理內(nèi)容詳見繪《項(xiàng)目管理搬手冊(cè)》；奪興10.2.色3PM蔬C炒對(duì)思E像、摘PC濃工程變更管勿理流程。甜堅(jiān)籌備組型PMC過PMC鴿監(jiān)理修E/PC提出設(shè)計(jì)變更通知單提出設(shè)計(jì)變更通知單審查文控部審核是否文件收發(fā)流程確認(rèn)擬文批復(fù)并下發(fā)備案文控部文件收發(fā)流程文控匯總備案執(zhí)行變更否是是否羅10.2.聰4P骨C乓索賠管理流地程。前累籌備組余PMC篩PMC覽監(jiān)理粉E/PC提出設(shè)計(jì)變更通知單提出設(shè)計(jì)變更通知單審批結(jié)束審查確認(rèn)索賠意向通知PMC監(jiān)理索賠事件記錄確認(rèn)審批意見接收回收意見索賠事件過程監(jiān)理報(bào)告索賠報(bào)告接受索賠報(bào)告批復(fù)進(jìn)入支付系統(tǒng)審批審查批準(zhǔn)索賠報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)存檔通過未通過不同意同意不成立不成立成立成立拳11PM綱C物資采購(gòu)銹監(jiān)督管理程主序唱慚11.1兔PMC沃物資采購(gòu)監(jiān)私督管理適用建范圍外深11.1.瞧1PM食C漂對(duì)大宗物資祝采購(gòu)的技術(shù)功服務(wù)和監(jiān)督逼管遇11.1.插2PM災(zāi)C莫對(duì)進(jìn)口物資筋采購(gòu)的監(jiān)督寇管理；給階11.障1.3P燒M飯C罷對(duì)耍PC扎自購(gòu)物資的佛監(jiān)督管理。自賄11.2背PMC螞物資采購(gòu)監(jiān)川督管理流程忽笑11.2.獵1修途大宗物資采冷購(gòu)監(jiān)督管理頌流程笑舞11.2.泥2夾鄉(xiāng)進(jìn)口貨物采吹購(gòu)監(jiān)督管理脆流程錦罵11.2.貿(mào)3P午C銹自購(gòu)物資采過購(gòu)監(jiān)督管理誘流程孫圣12PM捷C制管/防輩腐廠監(jiān)造管底理程序渣跡12.1不PMC膊制管竹/霧防腐廠監(jiān)造罩管理范圍包決12.1.什1PM量C震監(jiān)造對(duì)制管洽/掃防腐廠的管撕理審計(jì)；畢患12.1.斜2PM概C殃監(jiān)造對(duì)制管墊/握防腐廠的質(zhì)席量管理；棄桿12.1.森3PM地C影監(jiān)造對(duì)制管擋/她防腐廠的生低產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)遞管理；拖12.1.啞4PM廣C鹿對(duì)胳PMC斧監(jiān)造檢查管騾理；鉤壯12.2么PMC左制管辯/肚防腐廠監(jiān)造倡管理流程鐮壩12.2.歐1PM射C陽(yáng)監(jiān)造對(duì)制管如/蘋防腐廠管理耀審計(jì)流程么絕12.2.橋2PM夠C醬監(jiān)造對(duì)制管均/爺防腐的質(zhì)量貨管理流程吧怖12.2.億2兇.1醬審查監(jiān)造文仰件如下：弓顧（疏1荒）蕩PMC份監(jiān)造編制監(jiān)鄰造大綱和監(jiān)墊造細(xì)則；泥針（協(xié)2夠）塵PMC鈴采辦管理部校接受監(jiān)造大舞綱和監(jiān)造細(xì)徐則，組織擠QHSE興部、設(shè)計(jì)協(xié)叫調(diào)部、文控癥部、工程管病理部審查；淹核（眠3舟）熟齊審查不通過堡，我PMC尺監(jiān)造重新修沿訂；審查通破過，形成同荷意執(zhí)行意見掌文本；班恐（代4漂）夾PMC舉主管領(lǐng)導(dǎo)簽鋒發(fā)同意執(zhí)行晉文件，澆PMC逢采辦管理部漲文件存檔，刮文控部轉(zhuǎn)發(fā)醬PMC企監(jiān)造、制管岡/鮮防腐廠；簡(jiǎn)置12.2.傳2棄.2這產(chǎn)前檢查包譽(yù)括：灶算（枕1雁）爪PMC獻(xiàn)監(jiān)造進(jìn)駐工惡廠；星毀（書2廉）步PMC向監(jiān)造審查制刑管肝/鳳防腐廠質(zhì)量裁體系運(yùn)行情拒況，審查制止管倍/啞防腐廠的生咐產(chǎn)檢驗(yàn)程序串文件、原材項(xiàng)料、人員、晝檢驗(yàn)設(shè)備，顫形成審查報(bào)旋告并作出是蓬否同意開工栗的判定，報(bào)酷PMC劇審查；柿握（鵝3智）住粥產(chǎn)前審查報(bào)染告審查合格鋒，制管弊/浮防腐廠生產(chǎn)屬線調(diào)型，提廳交開工申請(qǐng)用，交婦PMC況監(jiān)造；不合櫻格則制管微/靜防腐廠整改右，整改情況野報(bào)拔PMC莫監(jiān)造，直至緩整改合格，雞由蕩PMC藥監(jiān)造發(fā)出產(chǎn)小前審查合格駕的報(bào)告。攏刻（壓4冊(cè)）恨PMC館監(jiān)造審查開練工申請(qǐng)，如龜同意則報(bào)請(qǐng)比主管領(lǐng)導(dǎo)，氧形成同意開泰工的批復(fù)，培方可開始首各批生產(chǎn)。諒鋸12.2.陸2黎.3慕首批生產(chǎn)檢偉驗(yàn)：蔥淚（氏1批）首批生產(chǎn)節(jié)后的產(chǎn)品進(jìn)酸行首批生產(chǎn)覆檢驗(yàn)；包攤（層2膽）鄉(xiāng)PMC光監(jiān)造對(duì)首批墻生產(chǎn)檢驗(yàn)情軋況向修PMC畜主管領(lǐng)導(dǎo)作農(nóng)出匯報(bào)，同件時(shí)提出可否痰批量生產(chǎn)的勉意見；膝穩(wěn)（鎮(zhèn)3籌）俯PMC澇主管領(lǐng)導(dǎo)作貞出是否批量我生產(chǎn)的批示銀，批示發(fā)膊PMC嬌監(jiān)造和制管戰(zhàn)/隔防腐廠。堵羽12.2.將2盼.4頭懼正常生產(chǎn)發(fā)棋運(yùn)檢查：唱蕩（韻1么）制管零/抱防腐廠正常戀生產(chǎn)，茫PMC轟監(jiān)造按照批鹽準(zhǔn)的監(jiān)造文濃件進(jìn)行監(jiān)督騎；正飯（刪2勤）脾PMC肉監(jiān)造定期對(duì)柜制管判/餅防腐廠的倉(cāng)帶儲(chǔ)情況檢驗(yàn)吐，詢PMC五隨機(jī)巡檢；寸暫（冊(cè)3鞭）制管說/長(zhǎng)防腐廠出廠件檢驗(yàn)，災(zāi)PMC硬監(jiān)造在合格悠證上簽認(rèn)。杏疼12.2.猶3PM疑C且監(jiān)造對(duì)制管胃/形防腐廠的生慈產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)納管理流程酷吳12.2.風(fēng)3次.1PC興編制防腐管配需求月計(jì)劃層，分解到制座管憂/濾防腐廠的月影需求排產(chǎn)計(jì)駛劃；欲忍12.2.院3灣.2皇制管更/辟防腐廠編排威月排產(chǎn)計(jì)劃轟和出廠計(jì)劃融，蛇PC屯審查，粥PMC痕監(jiān)造確認(rèn)計(jì)邊劃，社PMC皂備案；慎乏12.2.稀3咐.3巷制管蓄/浪防腐廠編制修每日生產(chǎn)動(dòng)傍態(tài)，凍PC裙確認(rèn)，誘PMC孝監(jiān)造和陡PMC坊采辦管理部秀備案；銹欠12.2.劈3征.4PC袖匯總制管耕/源防腐廠當(dāng)月杏生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，清同時(shí)編制下瓜月需求計(jì)劃晌，報(bào)父PMC弓備案。說闊12.2.蠟4PM所C冶對(duì)液PMC喘監(jiān)造的檢查雁管理流程諸賤12.2.探4藍(lán).1PM燭C螺采辦管理部聞與嫂QHSE僑部制定對(duì)轉(zhuǎn)PMC蔑監(jiān)造的檢查憤計(jì)劃，報(bào)茫PMC第主管領(lǐng)導(dǎo)批授準(zhǔn)；菌睬12.2.兆4險(xiǎn).2PM螺C拆采辦管理部專組織相關(guān)部擊門對(duì)監(jiān)造部批門進(jìn)行檢查飄；雄若12.2.塘4孝.3像收集每月的磨鋼管出廠失殺誤率（指皮PMC鼓監(jiān)造簽認(rèn)合累格出廠，在先后續(xù)環(huán)節(jié)發(fā)芹現(xiàn)劣系制管笨/差防腐環(huán)節(jié)造籌成不合格的裝管材占出廠禿總量的數(shù)量因百分比）；擇壓12.2.晨4劍.4源現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)PMC去監(jiān)造的質(zhì)量晴控制夕/際信息和資料邀管理講/HSE拖管理；狐痕12.2.親4疼.5騎檢查監(jiān)造記特錄和監(jiān)造報(bào)荷告；說威12.2.遷4糞.6離檢查對(duì)不合緒格品的處理乞；果沖12.2.水4眉.7PM葛C注采辦管理部狂/QHSE踐部等編制檢軌查報(bào)告，上否報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)蹤。賠案13PM鳥C施工開工抽審批管理程裕序泄朝13.1防PMC年施工開工管銅理范圍贏確13.1.燃1PM才C負(fù)責(zé)E、噸PC項(xiàng)目部擊開工的檢查拳與驗(yàn)收工作匪；屋13.1.吃2PM同C檢查并驗(yàn)費(fèi)收制管/防結(jié)腐廠的首次爸開工；細(xì)13.1.躍3PM緒C檢查并驗(yàn)業(yè)收檢測(cè)單位民的首次開工糠；村13.1.桃3PM捐C監(jiān)理檢查歷并驗(yàn)收各作喜業(yè)機(jī)組的首得次開工。煮13.2奇PMC亂施工開工管憐理流程驗(yàn)完13.2.最1PM觸C旬對(duì)紙E豆、描PC踏開工報(bào)告審絹批流程僚窩籌備組迅PMC漸E、揉P興C確認(rèn)確認(rèn)審查編制工程總體實(shí)施部署轉(zhuǎn)發(fā)并修改意見轉(zhuǎn)發(fā)編制開工報(bào)告編制項(xiàng)目開工報(bào)告接收項(xiàng)目開工報(bào)告審批流程項(xiàng)目開工報(bào)告批復(fù)審批E、PC開工報(bào)告?zhèn)浒競(jìng)浒競(jìng)浒甘欠袷欠穹裼?3.2.賤2PM鞭C對(duì)制管/店防腐廠開工俯管理流程核13.2.繁3PM取C對(duì)檢測(cè)單究位開工報(bào)審體管理流程克籌備組匪PMC級(jí)E、PC備案?jìng)浒競(jìng)浒笖M文件批復(fù)并存檔組織開工條件檢查審批審批編制計(jì)劃文件開工申請(qǐng)執(zhí)行否是是否趴14PM停C風(fēng)險(xiǎn)管理大程序芳雖14.1厲風(fēng)險(xiǎn)管理范惱圍久軍風(fēng)險(xiǎn)管理主臨要包括內(nèi)容躬有風(fēng)險(xiǎn)管理硬計(jì)劃、項(xiàng)目牛風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)警頑示、項(xiàng)目風(fēng)垃險(xiǎn)評(píng)估與考門核。塞14.1.遺1謀風(fēng)險(xiǎn)管理霧計(jì)劃僑14.1.市1此.1E、境PC風(fēng)險(xiǎn)管碌理計(jì)劃；肺14.1.餐1怒.2進(jìn)口失物資風(fēng)險(xiǎn)管見理計(jì)劃；蠟14.1.竊1隱.3崗位希明示制度；央梯14.1.剝1品.4紅黃踢牌制度；船14.1.豎1蜂.5績(jī)效菊評(píng)價(jià)制度。殲楚14.1.紅2明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)生清單掩14.1.宇2撿.1PM屆C監(jiān)造識(shí)別功的風(fēng)險(xiǎn)清單繞；侵14.1.衰2憑.2制管莫/防腐廠識(shí)白別的風(fēng)險(xiǎn)清呼單；役14.1.哈2滴.3進(jìn)口長(zhǎng)貨物代理商鍬的風(fēng)險(xiǎn)清單擦；陰14.1.崖2怨.4E、盛PC識(shí)別的呆風(fēng)險(xiǎn)清單；庫(kù)趙14.1.糟2壞.5PM驕C識(shí)別的風(fēng)尺險(xiǎn)清單；爆14.1.報(bào)2渣.6項(xiàng)目飛識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)門清單匯總發(fā)襯布。帥14.1.胞3篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辟警示貝14.1.穴3依.1項(xiàng)目曾實(shí)施階段的羊風(fēng)險(xiǎn)警示；業(yè)步14.1.灑3愉.2項(xiàng)目趨實(shí)施階段的釘風(fēng)險(xiǎn)警示回尋復(fù)。分14.1.華4鎮(zhèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帥評(píng)價(jià)與考核舒臨14.1.翁4度.1項(xiàng)目聲風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)暢價(jià)；借14.1.詠4份.2項(xiàng)目燒績(jī)效評(píng)價(jià)；季默14.1.百4膜.3項(xiàng)目婚績(jī)效考核。諒戲14.2湯風(fēng)險(xiǎn)管理流蹄程仿14.2.峰1達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理雷計(jì)劃編審流允程慶14.2.撇1回.1E、拴PC風(fēng)險(xiǎn)計(jì)妨劃編審管理榆流程屠籌備組或PMC經(jīng)理帽/副經(jīng)理跑PMCQ慰HSE部貌PMC文控妙部透E.PC未通過通過既14.2.增1玉.2進(jìn)口暖物資風(fēng)險(xiǎn)管漏理計(jì)劃編審論流程岔籌備組掙P(guān)MC經(jīng)理輩/副經(jīng)理蠢PMCQ裂HSE部分PMC文控枝部提進(jìn)口代物代默理商未通過未通過通過通過意見反饋問14.2.等1鉆.3項(xiàng)目薦風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)燥劃編審流程旋宇籌備組痛PMC經(jīng)理耍/副經(jīng)理效PMCQ守HSE部萬PMC文控襖部計(jì)劃審查計(jì)劃審查PMC經(jīng)理/副經(jīng)理下發(fā)編制指令QHSE部負(fù)責(zé)人組織人員編制計(jì)劃組織人員編制計(jì)劃PMC經(jīng)理/副經(jīng)理確認(rèn)并下發(fā)指令計(jì)劃審查信息接收文件收發(fā)文流程文件收發(fā)文流程文件收發(fā)文流程備案執(zhí)行計(jì)劃通過通過未通過未通過復(fù)14.2.美1衫.4崗位漸明示制度發(fā)走布流程抄PMC經(jīng)理鉆/副經(jīng)理榨PMCQ奸HSE部嚷PMC文控英部餃E、PC蕩制管/防腐敘進(jìn)口貨物代畢理商PMC經(jīng)理/副經(jīng)理簽發(fā)PMC經(jīng)理/副經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)編制指令部門負(fù)責(zé)人組織編制編制制度文件文件會(huì)審存檔會(huì)審意見文控收發(fā)流程歸檔實(shí)施實(shí)施實(shí)施通過未通過戀14.2.役1怒.5紅黃懸牌制度發(fā)布愉流程倡PMC經(jīng)理多/副經(jīng)理疊PMCQ保HSE部帳PMC文控住部揀E、PC標(biāo)制管/防腐炊進(jìn)口貨物代捏理商提出編輯要求簽發(fā)提出編輯要求簽發(fā)下發(fā)編制指令部門負(fù)責(zé)人組織編制編制制度文件文件會(huì)審存檔會(huì)審意見文控收發(fā)流程歸檔實(shí)施實(shí)施實(shí)施未通過通過慘14.2.墻1證.6績(jī)效滿評(píng)價(jià)制度發(fā)跪布流程擦PMC經(jīng)理清/副經(jīng)理獎(jiǎng)PMCQ淘HSE部拔PMC文控濤部券E、PC勞制管/防腐蓋進(jìn)口貨物代斑理商PMC經(jīng)理/副經(jīng)理簽發(fā)PMC經(jīng)理/副經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)編制指令部門負(fù)責(zé)人組織編制編制制度文件文件會(huì)審存檔會(huì)審意見文控收發(fā)流程歸檔實(shí)施實(shí)施實(shí)施通過未通過五14.2.拆2浴項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)勸清單量14.2.絹2兆.1PM戴C監(jiān)造識(shí)別望的風(fēng)險(xiǎn)清單投族14.2.繳2勵(lì).2制管/桐防腐廠識(shí)別辯的風(fēng)險(xiǎn)清單梳；混14.2.蓄2顆.3進(jìn)口培貨物代理商困的風(fēng)險(xiǎn)清單殊；摧14.2.果2挑.4E、罷PC識(shí)別的程風(fēng)險(xiǎn)清單；述毛14.2.博2贈(zèng).5PM幻C識(shí)別的風(fēng)柔險(xiǎn)清單；粒14.2.撿2克.6PM拾C監(jiān)造/制套管/防腐/惡進(jìn)口貨物代亞理商/E、柜PC風(fēng)險(xiǎn)識(shí)預(yù)別清單確認(rèn)景流程糾PMCQ己HSE部林PMC文控每部夕PMC監(jiān)造它/制管/防桐腐/進(jìn)口貨帖物代理商組織人員審查組織人員審查組織人員審查部門負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)清單審查文控收發(fā)文流程風(fēng)險(xiǎn)分析擬制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單部門負(fù)責(zé)人文控收發(fā)文流程傳檔監(jiān)控執(zhí)行未通過通過棄14.2.拔2托.7PM鵲C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別跌清單確認(rèn)流猜程免PMC經(jīng)理忘/副經(jīng)理鐮PMCQ言HSE部香PMC文控燭部組織人員審查組織人員審查風(fēng)險(xiǎn)清單審查風(fēng)險(xiǎn)分析擬制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單部門負(fù)責(zé)人監(jiān)控執(zhí)行審查存檔未通過未通過通過腥14.2.繁2鉆.8項(xiàng)目遞識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)忘清單發(fā)布流數(shù)程件籌備組界PMC經(jīng)理限/副經(jīng)理穩(wěn)PMCQ蒙HSE部勉PMC文控拒部臨PMC監(jiān)造射/制管/防位腐/E、P塵C/進(jìn)口貨扔物代理商/癢政府監(jiān)督備案?jìng)浒覆块T負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)分析擬制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單提出編制要求下達(dá)編制指令風(fēng)險(xiǎn)清單會(huì)審審查接收信息接收?qǐng)?zhí)行文控收發(fā)流程歸檔未通過未通過通過詳14.2.狡3責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)警示懲14.2.秘3造.1項(xiàng)目厲實(shí)施階段的受風(fēng)險(xiǎn)警示發(fā)期布流程掉籌備組義PMC經(jīng)理返/副經(jīng)理灶PMC各部致門職PMC文控看PMC監(jiān)造鬧/監(jiān)理扁E、PC/伙制管/防腐帖/政府監(jiān)督尺等審核審核提出編制要求下達(dá)編制指令部門負(fù)責(zé)人組織擬制警示文控收發(fā)流程發(fā)布警示警示擬制審核發(fā)布指令接收籌備組發(fā)布警示信息監(jiān)控執(zhí)行存檔接收?qǐng)?zhí)行監(jiān)督犧14.2.烤3給.2項(xiàng)目惠實(shí)施階段的譜風(fēng)險(xiǎn)警示回管復(fù)流程繼籌備組努PMC經(jīng)理同/副經(jīng)理尿PMC各部旬門慚PMC文控共部富PMC監(jiān)造塊/制管/防國(guó)腐/E、P崗C/進(jìn)口貨杯物代理商備案?jìng)浒覆块T負(fù)責(zé)人閱覽審閱下發(fā)相關(guān)部門或下達(dá)上報(bào)指令進(jìn)入警示發(fā)布程序支控收發(fā)流程回復(fù)審閱進(jìn)入警示發(fā)布程序支控收發(fā)流程擬制警示回復(fù)備案轉(zhuǎn)發(fā)下發(fā)不合格報(bào)送合格燦14.2.菜4呈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流評(píng)價(jià)與與考么核擁14.2.淡4么.1項(xiàng)目氧風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)大價(jià)流程宣籌備組孩PMC經(jīng)理陳/副經(jīng)理冶PMC各部勞門孕PMC文控氏部漁PMC監(jiān)造居/制管/防邊腐/E、P蓋C/進(jìn)口貨丙物代理商備案?jìng)浒赶逻_(dá)評(píng)價(jià)指令審閱并指定審查部門支控收發(fā)流程支控收發(fā)流程支控收發(fā)流程支控收發(fā)流程部門負(fù)責(zé)人組織人員審查審查審批下發(fā)指令歸檔報(bào)送轉(zhuǎn)送下發(fā)結(jié)果反饋不同意不通過不通過落15PM賓C信息與溝胳通管理程序午呼15.1障文控控制管欠理流程價(jià)垃堡15.1.任1筍文件編審豐管理程序含業(yè)主陳PMC經(jīng)理鞭/副經(jīng)理/通各部門才PMC文控吵部PMC經(jīng)理/副經(jīng)理PMC經(jīng)理/副經(jīng)理文控信息人員是否會(huì)審PMC經(jīng)理/副經(jīng)理確認(rèn)并安排文件編審人員PMC各部門文控信息人員收集編審進(jìn)展信息文控信息人員收集編審進(jìn)展信息文控信息人員收集編審進(jìn)展信息文控編審人員編制審查文件文件會(huì)審PMC相關(guān)部門PMC經(jīng)理/副經(jīng)理簽發(fā)文件文件編審人員完成文件編審文件驗(yàn)收通知提交未通過提交否否通過通過未通過提交纏15.1.耳2艘會(huì)議紀(jì)要休編審管理程允序汪15.1.餓2敢.1PM柜C例會(huì)會(huì)議榴紀(jì)要編審管睛理程序蘭業(yè)主責(zé)PMC經(jīng)理玩/副經(jīng)理/末各部門巧PMC文控足部業(yè)主是否會(huì)審業(yè)主是否會(huì)審PMC例會(huì)文控信息人員編制例會(huì)會(huì)議紀(jì)要文控信息人員編制例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)PMC經(jīng)理/副經(jīng)理PMC各部門會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽審查未通過通過通過是未通過否通過未通過驢15.1.賊2訴.2PM圖C專題會(huì)議瓣紀(jì)要編審管肚理程序買業(yè)主己PMC經(jīng)理趨/副經(jīng)理/驕各部門泛PMC文控急部業(yè)主是否會(huì)審業(yè)主是否會(huì)審PMC專題例會(huì)文控信息人員會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)PMC經(jīng)理/副經(jīng)理PMC專題會(huì)議召集部門會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽審查PMC專題會(huì)議召集部門完成會(huì)議紀(jì)要文件驗(yàn)收通知通過未通過提供通過提交未通過是未通過擋15.1.歐3荒通知、指陪令、請(qǐng)示、促報(bào)告編審管野理程序嗓15.1.腿3款.1PM竿C通知、指渴令編審管理聰程序折業(yè)主旨PMC經(jīng)理幣/副經(jīng)理/招各部門糖PMC文控訂部文控信息人員文控信息人員會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)PMC通知、指令編制人是否聯(lián)合、重要通知PMC經(jīng)理/副經(jīng)理完成會(huì)議紀(jì)要文件驗(yàn)收聯(lián)合通知、指令聯(lián)合通知、指令聯(lián)合通知、指令PMC通知、指令編制人完成指令、通知審查決15.1.慌3魂.2PM攀C請(qǐng)示、報(bào)愛告編審管理媽程序肌PMC經(jīng)理達(dá)/副經(jīng)理乞PMC各部進(jìn)門仔PMC文控男部是否部門審查是否部門審查或會(huì)審PMC各部門文控信息人員提出請(qǐng)示、報(bào)告編制要求PMC經(jīng)理/副經(jīng)理提出請(qǐng)示、報(bào)告編制要求審查PMC請(qǐng)示、報(bào)告編制部門或人員編制請(qǐng)示、報(bào)告文件驗(yàn)收PMC經(jīng)理/副經(jīng)理提出請(qǐng)示、報(bào)告編制要求請(qǐng)示、報(bào)告簽發(fā)PMC經(jīng)理/副經(jīng)理PMC請(qǐng)示、報(bào)告編制部門或人員完成請(qǐng)示、報(bào)告否是未通過通知通過糞15.1.畢3雪.3PM遣C現(xiàn)場(chǎng)檢查拐?qǐng)?bào)告編制管洗理程序鋪業(yè)主給PMC經(jīng)理斜/副經(jīng)理/艷各部門艦PMC文控塞部四制管/防腐指/E、PC頁(yè)等是否報(bào)告業(yè)主是否報(bào)告業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查專項(xiàng)檢查/核查/審計(jì)PMC現(xiàn)場(chǎng)檢查人員制管/防腐/E、PC等文控部PMC現(xiàn)場(chǎng)檢查人員匯總現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告制管/防腐/E、PC等現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告回復(fù)編制現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告文控部文件收發(fā)流程文控部文件收發(fā)流程確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告PMC經(jīng)理/副經(jīng)理/各部門現(xiàn)場(chǎng)檢查情況匯報(bào)完成現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告PMC現(xiàn)場(chǎng)檢查人員PMC經(jīng)理/副經(jīng)理/各部門現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告簽發(fā)文件驗(yàn)收計(jì)劃審查是無否提供未通過通過取15.1.勉3貨.4PM壤C周報(bào)、月這報(bào)編審管理瞧程序伐PMC經(jīng)理針/副經(jīng)理/員各部門制管/防腐/E、PC等制管/防腐/E、PC等文控部收集周、月報(bào)編制信息文控部文件收發(fā)流程PMC監(jiān)造/監(jiān)理編制周、月報(bào)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告計(jì)劃審查會(huì)議信息通知、指令信息請(qǐng)示、報(bào)告信息現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告信息簽發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)文件信息PMC經(jīng)理/副經(jīng)理/各部門提供的其他信息制管/防腐/E、PC提供的日?qǐng)?bào)信息文控部編制周、月報(bào)PMC經(jīng)理/副經(jīng)理周、月報(bào)簽發(fā)進(jìn)入文件登記出版發(fā)送程序未通過通過公15.1.遲4宿文件報(bào)審量管理程序笨15.1.犁4販.1PM骨C編制的文糾件報(bào)審管理環(huán)程序類籌備組報(bào)PMCPMC文件報(bào)審表PMC文件報(bào)審表籌備組文控部文控部PMC文件報(bào)審表是否會(huì)審籌備組接收PMC編制的文件籌備組審查PMC編制的文件批準(zhǔn)PMC編制的文件文件部接收文件報(bào)審批復(fù)進(jìn)行會(huì)審準(zhǔn)備匯報(bào)通過是否未通過籌備組籌備組寫15.2性會(huì)議管理流牢程己小15.2.嬌1棟項(xiàng)目例會(huì)云管理流程綿15.2.燈1乓.1本流話程適用于項(xiàng)宏目例會(huì)。恥15.2.邪1慰.2參加似例會(huì)的單位垃必須將上期捆例會(huì)工作完擠成情況，在打下期會(huì)議前牽一天，上報(bào)謠例會(huì)主持單典位，以便為與下期會(huì)議做經(jīng)好準(zhǔn)備工作汪。悉15.2.炮1銷.3項(xiàng)目少例會(huì)由PM沃C或籌備組核與PMC聯(lián)阻合組織，P傍MC負(fù)責(zé)