卓越的供應(yīng)鏈管理協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型JDACor

卓越的供應(yīng)鏈管理

協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型JeffChiJDA中國(guó)區(qū)總裁第一頁(yè)，共二十頁(yè)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

供應(yīng)鏈卓越管理的突破口JDA與供應(yīng)鏈管理

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總結(jié)與問(wèn)題…第二頁(yè)，共二十頁(yè)。企業(yè)信息化之路1973年9月1日，“中國(guó)電子計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理聯(lián)合設(shè)計(jì)組”成立1978年，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、杭州齒輪機(jī)廠、南京汽輪機(jī)廠作為三家試點(diǎn)單位開(kāi)始進(jìn)行CIMS項(xiàng)目1981年后利瑪成立（前身為機(jī)械部自動(dòng)化所）1985年左右國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)1991年前后，開(kāi)思成立，開(kāi)發(fā)基于AS/400平臺(tái)的MRPII系統(tǒng)1991年后DEC的ASK(MANMAN系統(tǒng)，后被CA購(gòu)買(mǎi))、HP的Qad(MFG/PRO系統(tǒng))、IBM的SSA(BPCS系統(tǒng))都在制造業(yè)的銷(xiāo)售上幫運(yùn)行平臺(tái)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。同期四班中國(guó)在天津成立。1997年左右SAP、ORACLE大舉進(jìn)入中國(guó)，標(biāo)志著ERP開(kāi)始盛行1998年左右國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)進(jìn)入ERP（用友、金蝶等）由CIMS項(xiàng)目、國(guó)外MRPII軟件和國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件三個(gè)方向發(fā)展起來(lái)的國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)的重要力量，在2000前后融匯在ERP的洪流中。SAP等一些主流ERP廠商在中國(guó)市場(chǎng)的全面鋪開(kāi)又推動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。2000年后，中國(guó)的企業(yè)信息化應(yīng)用風(fēng)起云涌，各種軟件廠商、基本所有具有一定規(guī)模的企業(yè)，不管是國(guó)有、民營(yíng)還是MNC，都在公司的各個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不同程度地應(yīng)用了信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的管理。3第三頁(yè)，共二十頁(yè)。企業(yè)信息化之路–續(xù)ERP之路已經(jīng)走了十年，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)信息化的支持，很多企業(yè)借助中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向壯大，但持續(xù)的了？ERP已經(jīng)讓我們的業(yè)務(wù)達(dá)到了規(guī)范、整合、標(biāo)準(zhǔn)的目的，但企業(yè)的生存與發(fā)展需要能分析整合資源與戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下提出決策優(yōu)化方案的工具。單純的業(yè)務(wù)規(guī)范與流程標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)不能為企業(yè)具有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)更多的價(jià)值。4第四頁(yè)，共二十頁(yè)。7月20日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、思科公司及斯坦福大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)立的供應(yīng)鏈領(lǐng)袖學(xué)院舉行開(kāi)學(xué)儀式大會(huì)的主要議題：

在經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，如何高效的整合全球資源已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要課題之一。供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，其核心價(jià)值不僅在于降低成本，更重要的是整合資源。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，我們更要注重企業(yè)間合作模式的創(chuàng)新和發(fā)展，依靠產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變革來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第五頁(yè)，共二十頁(yè)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

供應(yīng)鏈卓越管理的突破口JDA與供應(yīng)鏈管理

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總結(jié)與問(wèn)題…第六頁(yè)，共二十頁(yè)。不斷提升管理水平的發(fā)展戰(zhàn)略同步的需求計(jì)劃建立優(yōu)化的庫(kù)存政策為滿足目前和將來(lái)的需求來(lái)管理庫(kù)存水平建立從原料開(kāi)始到可伸縮的產(chǎn)品形態(tài)的多層次計(jì)劃優(yōu)化全局的與企業(yè)戰(zhàn)略一致的供應(yīng)鏈計(jì)劃第七頁(yè)，共二十頁(yè)。行業(yè)領(lǐng)先者的策略重點(diǎn)應(yīng)包括…將下滑視為進(jìn)行策略調(diào)整的時(shí)機(jī)側(cè)重在能快速產(chǎn)生效率的項(xiàng)目關(guān)注那些更接近最終消費(fèi)者流程的項(xiàng)目將管理有效性提升項(xiàng)目的范疇一直延伸到制造商與原料產(chǎn)生的終端運(yùn)用銷(xiāo)售與動(dòng)作計(jì)劃來(lái)把業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與具體的銷(xiāo)售計(jì)劃整合起來(lái)第八頁(yè)，共二十頁(yè)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

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總結(jié)與問(wèn)題…第九頁(yè)，共二十頁(yè)。EMEA24%Americas

66%AsiaPacific

10%CUSTOMERSGrowing&Profitable2008銷(xiāo)售收入:$390m(↑5%)軟件收入 (↑26%)EBITDA$97m(↑10%)EBITDAMargin25%營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流

$47m全球5,800+客戶(hù)

分布在60多個(gè)國(guó)家1,750+員工

部署在全球20多年的經(jīng)驗(yàn)致力于供需鏈管理解決方案方案領(lǐng)導(dǎo)者

在高端和中端零售，批發(fā)，分銷(xiāo)和制造業(yè)的供需鏈管理今日J(rèn)DA全球頂級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)及需求管理解決方案提供商第十頁(yè)，共二十頁(yè)。 供應(yīng)鏈

需求鏈 JDA的目標(biāo)：

從原材料到客戶(hù)組裝原材料配送倉(cāng)庫(kù)門(mén)店客戶(hù)運(yùn)輸以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈供應(yīng)商解決方案20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，41％的收益 零售商解決方案20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，52％的收益第十一頁(yè)，共二十頁(yè)。JDA端到端的供應(yīng)鏈解決方案商品組合計(jì)劃空間與品類(lèi)管理補(bǔ)貨計(jì)劃員工管理公司計(jì)劃需求管理協(xié)同合作主生產(chǎn)計(jì)劃訂單執(zhí)行生產(chǎn)排班網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存優(yōu)化商品運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析運(yùn)輸管理定價(jià)及促銷(xiāo)第十二頁(yè)，共二十頁(yè)。運(yùn)輸成本降低15%-30%平均庫(kù)存降低12%-33%訂單滿足率提高10%-25%預(yù)測(cè)精度提高15%-25%*以上指標(biāo)全部是由現(xiàn)有的全球客戶(hù)提供在不增加其他資源的情況下，年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)2%到8%促銷(xiāo)成本減少5%-15%提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反映的能力成本降低生產(chǎn)力提高利潤(rùn)增長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值JDA帶來(lái)的價(jià)值需求管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化第十三頁(yè)，共二十頁(yè)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

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總結(jié)與問(wèn)題…第十四頁(yè)，共二十頁(yè)。3,700+

Manufacturers1,400+

Retailers500+

Wholesale-DistributorsOurCustomers

TheDefinitionofOurSuccessOver5,800CustomersWorldwide60-70%ofsalescomefromrepeatcustomersJDA全球成功案例第十五頁(yè)，共二十頁(yè)。太古可口可樂(lè)–

優(yōu)化了可口可樂(lè)中國(guó)的運(yùn)營(yíng)三大特許裝瓶廠之一65家工廠(包括專(zhuān)營(yíng)裝瓶商)700家銷(xiāo)售中心30,000配送與物流伙伴150萬(wàn)家零售商$33.7億美元的營(yíng)收獲得收益?獲得12%的預(yù)測(cè)精度提升?在生產(chǎn)線作業(yè)率上獲得12%的提升?減少了75%的缺貨推廣生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)與庫(kù)存分配按線、班進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃能力與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化為高峰需求進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)第十六頁(yè)，共二十頁(yè)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

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總結(jié)與問(wèn)題…第十七頁(yè)，共二十頁(yè)。JDA提供供應(yīng)鏈計(jì)劃與優(yōu)化的一體平臺(tái)JDA在供應(yīng)鏈計(jì)劃與優(yōu)化上有超過(guò)20年的經(jīng)驗(yàn)JDA解決方案廣泛應(yīng)用于全球最大的公司，優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈計(jì)劃JDA在供應(yīng)鏈計(jì)劃與優(yōu)化領(lǐng)域不斷帶來(lái)創(chuàng)新與真實(shí)效益JDA為供應(yīng)鏈計(jì)劃與優(yōu)化帶來(lái)最低的成本和最快的投資回報(bào)18超過(guò)數(shù)百家使用SAP和OracleERP系統(tǒng)的客戶(hù)使用JDA供應(yīng)鏈方案我們讓ERP運(yùn)行得更好!第十八頁(yè)，共二十頁(yè)。謝謝!JeffChiJDA中國(guó)區(qū)總裁第十九頁(yè)，共二十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)卓越的供應(yīng)鏈管理

協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型。卓越的供應(yīng)鏈管理

協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型。JDA中國(guó)區(qū)總裁。1978年，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、杭州齒輪機(jī)廠、南京汽輪機(jī)廠作為三家試點(diǎn)單位開(kāi)始進(jìn)行CIMS項(xiàng)目。1991年前后，開(kāi)思成立，開(kāi)發(fā)基于AS/400平臺(tái)的MRPII系統(tǒng)。SAP等一些主流ERP廠商在