安全行為管理

PAGEPAGE1安全行為管理安全行為管理是對企業(yè)、員工及生產(chǎn)自身安全的有效管理，目的是為了預(yù)防事故的發(fā)生、保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)安全成為了社會(huì)安定、和諧發(fā)展的重要因素，安全行為管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一、安全行為管理的現(xiàn)狀目前，安全行為管理在很多企業(yè)還不是很到位。有些企業(yè)雖然采取了一些安全措施，但實(shí)際上仍然存在著安全隱患，工作人員的安全意識(shí)不足。另外，一些企業(yè)對員工的安全培訓(xùn)也不夠重視，只重視生產(chǎn)效率而忽視人身安全，給員工帶來巨大的危險(xiǎn)。有些員工對安全行為的意識(shí)也很低，缺乏預(yù)防意識(shí)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。二、建立全員參與的安全文化企業(yè)應(yīng)該建立全員參與的安全文化，讓員工在生產(chǎn)和工作中始終把安全放在首位，采取有力的措施，保障員工的人身安全和健康。企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面搭建安全文化：1.建立安全責(zé)任人制度企業(yè)應(yīng)該明確安全責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)力，指定專人負(fù)責(zé)安全管理，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保實(shí)施徹底。2.建立安全教育制度企業(yè)應(yīng)該建立員工安全知識(shí)培訓(xùn)制度，對新員工進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，對在崗員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)的提高，避免事故的發(fā)生。3.建立安全獎(jiǎng)懲制度對于安全行為模范者，應(yīng)該進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而對于在工作和生產(chǎn)中不遵守安全規(guī)定的人員，應(yīng)該進(jìn)行處罰和紀(jì)律處理，嚴(yán)格制度，懲罰力度加大。4.建立安全檢查制度企業(yè)應(yīng)該建立安全檢查制度，定期對工作環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行無損檢查，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。5.建立安全管理的督導(dǎo)監(jiān)督制度企業(yè)應(yīng)該建立安全管理督導(dǎo)監(jiān)督制度，明確督導(dǎo)監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)力，對于存在安全隱患的部門或員工，進(jìn)行跟蹤督促或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。三、加強(qiáng)安全管理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)和管理，建立科學(xué)合理的安全管理體系，從源頭上消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率。1.建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，制定工作規(guī)程和安全操作規(guī)范，降低人為因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水準(zhǔn)。2.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)工作，對生產(chǎn)過程中可能帶來安全隱患的設(shè)備和裝置進(jìn)行加強(qiáng)和改善，建立有效的預(yù)防機(jī)制。3.建立安全應(yīng)急預(yù)案企業(yè)應(yīng)該建立緊急應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)事件處理，制定應(yīng)對方案和逃生指南，建立應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)并進(jìn)行適時(shí)演習(xí)。通過全員參與的安全文化，加強(qiáng)安全管理和安全設(shè)施建