2023年二級(jí)建造師施工管理整理筆記

2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記

滿分120分及格72分

一、施工方的項(xiàng)目管理（2分）

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控蒯，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目

的的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)幀目策劃|和|項(xiàng)目控制|,以使

項(xiàng)目的|費(fèi)用目的|、函度目的|和憒基麗得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目的，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目

的）

2、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期；“|項(xiàng)目策劃|”指的是目的控制前的一

系列耐和旃工作:費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是|投資目的,對(duì)施工方而言是威本目的。

項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的菽］,而項(xiàng)|目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通

過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

（3）施工方的項(xiàng)目管理。

（4）供貨方的項(xiàng)目廣利。

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)口的股資目的、進(jìn)度目

的、質(zhì)量目的。其中|投資目的|指的是|項(xiàng)目的總投資目的|進(jìn)度目的|指的是|項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間

麗。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的隹壽命周期陟及項(xiàng)目的|決策階段、實(shí)行階段、使麗倒。|項(xiàng)目的實(shí)行

階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

（3）|安全管理、協(xié)議管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。

5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方

自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的,

以及項(xiàng)目的投資百麗（項(xiàng)目管理的四大目的）項(xiàng)目投資目的能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相

關(guān)。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階

段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

（3）設(shè)計(jì)重要任務(wù)后設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)協(xié)議管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本

控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工凝笑

的組織和協(xié)調(diào)。

6、供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方

自身利益。慎項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進(jìn)度目的、供貨方的質(zhì)量

（三大目的）

（2）供貨方重要任務(wù)供貨的安全管理、供貨的協(xié)議管理、供貨的信息管理、供貨方的癖

控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)篇廠

7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整

體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益。|其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的和總豕

包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。|（四大目的）

（2）任務(wù)|安全管理、協(xié)議管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制，

質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)嬴-

8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、

分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（|帶施工

的都屬于施工方）安全、協(xié)議、信息管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制。

9、施工總承包方的管理任務(wù)

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

（2）控制施工的成本（施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

（3）施工總承包方式工程施工的麗行者和總組織著。

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等師部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和怖調(diào)等。

10、施工總承包管理方的重要特性（只負(fù)責(zé)管理）

（1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（|施工總承包

管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任示麗）。

①、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假

如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。

②、一般情況下，|施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工協(xié)議這些協(xié)議都

由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定|,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)

和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)

整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作|。

③、不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，g

工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任（不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)當(dāng)受施工總

承包管理方的管理）。

④、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，區(qū)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)度的

組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不

協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)

設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，|已達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的|。

即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)

議。

二、施工管理的組織

建設(shè)工程項(xiàng)目的特性

建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。

項(xiàng)目的全壽命周期一般由：決策階段、實(shí)行階段、運(yùn)營(yíng)階段組成。

建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個(gè)單位共同完畢的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，

甚至相對(duì)立。

系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外尚有以下兩種：

a、人的因素：涉及管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

b、方法與工具：涉及管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中組織措施是最

重要的措施，假如對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，一方面分析其組織方面存在的問(wèn)題。

1、組織論和組織工具

（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

（2）組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)|靜態(tài)的組織關(guān)系|。工作流程組織則可以反映一

個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，|是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個(gè)組織工具，位通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行

逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、考慮項(xiàng)目的組成3、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物

資采購(gòu)）的發(fā)包和有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)4、有助于項(xiàng)目目的

的控制5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

（1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織論的三個(gè)重要組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。是一個(gè)項(xiàng)目

的組成部分，表達(dá)為直線。

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。是一個(gè)組織系統(tǒng)

中的組成部分，表達(dá)為單向箭線。

協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系。是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，表達(dá)

為雙向箭線。

(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及I職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

圖。

(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，常用模式。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源，宜用于大的組織系統(tǒng)。

4、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢你單位

等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，|上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工袤

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)疑行具體分解。|在項(xiàng)目

管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、

信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

5、熟悉施工管理的管理職能分工

(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題一籌劃一決策一詼行一?檢查。

(2)管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作

崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。用拉丁字母表達(dá)管理職能。

6、熟悉施工管理的工作流程組織

(1)工作流程組織涉及：1、管理工作流程組織。2、信息解決工作流程組織。3、物質(zhì)流程

組織。

(2)工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可

用以描述工作流程組織。

三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法(1-2分必考一道)

1、施工組織設(shè)計(jì)的|基本內(nèi)容卜|工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面

圖、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)

議條件：地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施

工條件；

施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，擬定重要工程的施工方案。

施工進(jìn)度計(jì)劃：使工期、成本、資源等方面通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)成優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目的的

規(guī)定。

施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)行

全面評(píng)價(jià)。

2、施工組織設(shè)計(jì)的吩類及其內(nèi)容卜施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）

工程施工組織設(shè)訐廠

（1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是

指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：|建設(shè)項(xiàng)目的工短麗、施工部署及核心施工方案卜|全場(chǎng)性施工準(zhǔn)

備工作計(jì)劃|、|各項(xiàng)資源需求量訐劃、|施工總進(jìn)度計(jì)劃|、隹場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)|、ggg

術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，

用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、

月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：|工程概況建設(shè)項(xiàng)目的及施工特點(diǎn)分畫、幡工方案的選擇、

單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、|單位工程施工進(jìn)而倒、|各項(xiàng)資源需求量訐劃、|單位工程施

工總平面圖設(shè)計(jì)|、|技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措樹、懂要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別

重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分

項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析|、幗工方法，施工機(jī)械

SU、|分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、|分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)刎、圖

項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、肢術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施卜I作業(yè)區(qū)施工平面希亶

Ugo

施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制原則：重視工程施工組織對(duì)施工的作用、提高施工的工業(yè)化限度、

重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視工程施工的目的控制、積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、充

足運(yùn)用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性、合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，

實(shí)現(xiàn)文明施工

3、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的I編制依據(jù)I；計(jì)劃文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、協(xié)議文獻(xiàn)、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的阿而礴:建設(shè)單位的意圖和規(guī)定|、|工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)函、

施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制規(guī)定I、I資源配置情況I、建筑環(huán)境,

場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料I、I有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律I、I有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程

項(xiàng)目的資料和經(jīng)站。

4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，

進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和研究、計(jì)算重要工種工程的工程量、|擬定施工的總體領(lǐng)

圖、|擬定施工方案|、編制施工總進(jìn)度訐劃、編制資源需求量祗口編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、

施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考）

1、|項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論「

2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：|項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工用、|項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)

態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目書的的實(shí)際值工定期進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃值與實(shí)際值比較、遁過(guò)頊

目目的■的計(jì)劃值和實(shí)際值的幽一采用糾偏措施進(jìn)行到電三大程序是重點(diǎn)!）

3、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

組織措施卜調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子

人員等。

管理措施,:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等。

經(jīng)濟(jì)措施貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。

4、項(xiàng)目目的的事前控制：|動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措闌、幟極控制就是防止措施

5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：|施工進(jìn)度目的逐層分解|、|在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目

的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、鬧整施工進(jìn)度日倒。

6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理|控制施工麻:

①施工成本目的逐層分解、

②在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（|成本控制周期一般為一個(gè)月|）、施

工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及5個(gè)方面（|工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較|、|工程協(xié)議

價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較卜施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比朝、H程協(xié)議價(jià)與施工實(shí)際

成本比利、|工程協(xié)議價(jià)與工程款支付比較卜

③調(diào)整施工成本目的、

7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，一

方面應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的瞬,|如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏番廠

則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行麗。

五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1、|取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

2、|建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)硒

目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

3、|建造師是一種專業(yè)人士的名稱|、|項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

新加內(nèi)容：

1,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為協(xié)議當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用協(xié)議條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理有姓名、職

稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包

負(fù)責(zé)履行協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，于承包人之間有勞動(dòng)協(xié)議，繳納社

會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文獻(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)規(guī)定

更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增長(zhǎng)的費(fèi)用和延誤的工期由承包人承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每

月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用協(xié)議條款約定和天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得再同時(shí)擔(dān)任其它項(xiàng)目的

項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需要離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先告知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面批準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的告知中應(yīng)當(dāng)載明臨時(shí)代行其職責(zé)的人員的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，該人

員應(yīng)具有履行相應(yīng)職責(zé)的能力。承包人違反上述約定的，應(yīng)按照專用協(xié)議條款的約定，承擔(dān)

違約責(zé)任。

2,項(xiàng)目經(jīng)理按協(xié)議約定組織工程實(shí)行。在緊急情況下為保證施工安全和人員安全，在無(wú)法

與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采用必要的措施保證與工程有

關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)

告。

3,承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書

面批準(zhǔn)。未經(jīng)發(fā)包人書面批準(zhǔn)，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。如違約承擔(dān)違約責(zé)任。

4,發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)載明規(guī)定更換的

理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善報(bào)告。發(fā)包人收到改善

報(bào)告后仍規(guī)定更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。承包無(wú)合法理

由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，按協(xié)議承擔(dān)違約責(zé)任。

5,項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具有履行相

應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包

人書面批準(zhǔn)。

①|(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人|,但它并不一定是一個(gè)公司

5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工管理過(guò)程中的職責(zé)：|貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的

各項(xiàng)管理制度|嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人的利凝菊,肽行承包協(xié)議中

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行和各項(xiàng)條款|，慟工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。

6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工管理過(guò)程中的權(quán)力：（參與）|組織項(xiàng)目管理班子卜受托簽署有關(guān)協(xié)

議I以法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系I、I指揮工程項(xiàng)目建設(shè)

的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)覆素I、（參

與）I選擇施工作業(yè)隊(duì)祠、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)芬詞、I公司法定代表人授予的其他管理題。

7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及|行政管理和頃百確兩個(gè)方面。

項(xiàng)目管理方面重要任務(wù)是：施工安全管理、施工協(xié)議管理、施工信息管理、施工成本控制、

施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目的責(zé)任書應(yīng)在實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人

與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理目的責(zé)任書編制依據(jù)：|項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)|、|組織的管理制闔、顧目管理規(guī)

劃大綱卜|組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的|。（去年考題）

目的責(zé)任書的內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)行目的；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分派；

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)等管理的內(nèi)容和規(guī)定；項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算

辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目的

的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目

經(jīng)理部解體的條件及辦法。

9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：幀目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)|、|主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃|、gg

源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、|建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)向、勝行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派|、睡

工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收|、|接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善耘

陶、脅助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作.

10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：|參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽詞、|參與組建項(xiàng)目經(jīng)麗、慘與選擇

并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人|、慘與選擇物資供應(yīng)單位授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和

使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計(jì)酬辦

法。

11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

12、政府主管追究其法律責(zé)任、公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1、網(wǎng)囹指的是損失的不擬定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目

目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。

2、|風(fēng)險(xiǎn)圜指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。

3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：|項(xiàng)目決策的風(fēng)圈和|項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)畫。

4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：A-5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，B-3等風(fēng)險(xiǎn)（低概率，高損失），C-3等風(fēng)險(xiǎn)（高概率，低損失）,

D-1等風(fēng)險(xiǎn)（低概率，低損失）。A-C降的是損失，A-D降的是概率。

風(fēng)險(xiǎn)管理采用應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)限

橢、設(shè)備和其他建我物謗的風(fēng)險(xiǎn)

4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：（1）組織風(fēng)險(xiǎn):

承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;

施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;

損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：

和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)如：工程資金供應(yīng)條件；協(xié)議風(fēng)

險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)?劃；人身安全控制計(jì)劃；信

息安全控制計(jì)劃等。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起

火災(zāi)和爆炸的因素。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)

械等。

5、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（注意順序）

（1）風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)：|收集、擬定、編制辨認(rèn)報(bào)告。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：|分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的

風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采用的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)

避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等員工投保對(duì)第。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，涉及：風(fēng)險(xiǎn)管理目的；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理

方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

的規(guī)定；相應(yīng)的資源預(yù)算。

（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

2023新編的《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》事故指的是：工程建設(shè)中，可導(dǎo)

致人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。

對(duì)人員傷亡和環(huán)境影響事故如：

人員傷亡（工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危

害）；環(huán)境影響（施工對(duì)鄰近既有建筑物、道路、管線或其它設(shè)施等的破壞：對(duì)周邊區(qū)域的

土地與水源的破壞、對(duì)動(dòng)物的傷害；施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干攏、噪聲及振

動(dòng)等；周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程導(dǎo)致的破壞）

專業(yè)工程領(lǐng)域地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完畢如下工作：

1、建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分；2、制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行制度；3、編制

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文獻(xiàn)；4、編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案。

城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)

案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。重要階段涉及施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝

和調(diào)試、試運(yùn)營(yíng)和竣工驗(yàn)收。

七、建設(shè)工程監(jiān)理（2分左右）

1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：|保證工程質(zhì)量|、|提高工程水平、|充足發(fā)揮投資效V。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管

理工作，并代表建設(shè)單位比承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控|的傳業(yè)化服務(wù)|活動(dòng)。其項(xiàng)目管理

工作應(yīng)涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。

在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程征詢服務(wù)。

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：|服務(wù)愷、ggg、|獨(dú)立性|、|公正性J（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）。

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議,

代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的|總監(jiān)理工麗和|監(jiān)理工麗進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng),并

對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

監(jiān)理工程師簽字|：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

總監(jiān)理工程師簽軍|：建設(shè)單位不薄費(fèi)工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范規(guī)定，采用邈|、陋到、|平行檢查|等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。

6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查幗工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案|是否符合

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管-整改-停工

7、工程實(shí)行的重要階段監(jiān)理工作的重要任務(wù)。

（1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。

（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。

（3）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作重要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。

（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，

③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底

④審查施工組織設(shè)計(jì)

⑤在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料

⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告

（5）工程施工階段監(jiān)理的重要任務(wù)（重點(diǎn)）

（施工階段質(zhì)量控制）

①簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)估表

②對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題告知施工單位糾正，并做報(bào)告。

③檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。

④監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工。

⑤監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工協(xié)議

⑥監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和碎試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。

（施工階段的進(jìn)度控制）

核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題

（施工階段的投資控制）

審核工程款支付，簽發(fā)支付證書，建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算，審

查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)解決施工索賠、協(xié)議爭(zhēng)議等事項(xiàng)，審查竣工結(jié)算申請(qǐng)。

2023新增的（施工階段的安全生產(chǎn)管理）

對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，編制安全事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參與業(yè)主組織的應(yīng)

急預(yù)案演練，審查施工單位的工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管

理人員的配備情況，督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，簽發(fā)

監(jiān)理工程師告知單規(guī)定整改，情況嚴(yán)重總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，并及時(shí)報(bào)告

業(yè)主，施工單位不整改不暫停，應(yīng)通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

（6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的重要任務(wù)

督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文獻(xiàn)和驗(yàn)收資料，審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量報(bào)

告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，編制、整理工程

監(jiān)理歸檔文獻(xiàn)并提交給業(yè)主。

(7)施工協(xié)議管理方面的工作

擬訂協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議管理制度，涉及協(xié)議草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和

保管等工作制度及過(guò)程，協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類協(xié)議條款，并參與商談，協(xié)議執(zhí)行情況的

分析和跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主解決與工程有關(guān)的索賠事宜及協(xié)議爭(zhēng)議事宜。

工程監(jiān)理的工作方法：實(shí)行工程監(jiān)理之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的

內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面告知施工單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定施工公司改正，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

或協(xié)議約定的應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)改正。

8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：,編制監(jiān)理規(guī)劃、|編制實(shí)行細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、

竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料“

監(jiān)理文獻(xiàn)編制時(shí)間主持批準(zhǔn)人作用

監(jiān)理大綱投標(biāo)監(jiān)理單位監(jiān)理公司大綱性

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理協(xié)議訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)性

監(jiān)理實(shí)行細(xì)則監(jiān)理實(shí)行之前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及受到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編

制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參與編制

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：|法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)|,一關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和

技術(shù)資料,|監(jiān)理大綱|、|委托監(jiān)理協(xié)議|、|建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文蒯。

監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目的；監(jiān)理工作依

據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃、人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方

法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。

10、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制程序和依據(jù):

(1)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制完畢，必須經(jīng)總監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)。

(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；施工組織

設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。(規(guī)劃與項(xiàng)目有關(guān)，細(xì)則與專業(yè)有關(guān))

(3)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則重要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(diǎn)；監(jiān)理工作方

法及措施(這條規(guī)劃也有)。

11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)|關(guān)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)

量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序涉及：基礎(chǔ)方面土方回填、混凝土澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、防水層

細(xì)部構(gòu)造解決。鋼結(jié)構(gòu)安裝，主體方面梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安

裝、網(wǎng)架安裝、索膜安裝。

在需要旁站監(jiān)理的|關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前工小時(shí)

12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情玩|現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施

工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)麗|核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢

查報(bào)告|。|做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記|。

13、凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道

工序施工。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整改,

發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由

總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其它應(yīng)急措施。

第二章施工成本管理

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)

行的全過(guò)程。要在保證工期和質(zhì)量規(guī)定的情況卜，采用相應(yīng)管理措施，涉及組織措施、經(jīng)濟(jì)

措施、技術(shù)措施和協(xié)議措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求最大限度的成本節(jié)約。

建筑安裝工程的費(fèi)用項(xiàng)目：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成；按造

價(jià)形式劃分的建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目組成；建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法；建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)價(jià)

程序；工程量清單計(jì)價(jià)（最新的）。

一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）

建筑安裝工程費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：人工費(fèi)、材料費(fèi)（涉及工程設(shè)備）、施工機(jī)具使用費(fèi)、

公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)

和利潤(rùn)包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)中。

（1）人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。

1）計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資:2）獎(jiǎng)金（對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬如節(jié)約獎(jiǎng)、勞

動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等）：3）津貼補(bǔ)貼（如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)津貼、

高空津貼等）：4）特殊情況下支付的工資（因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育、婚喪假、事假、

探親假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等因素按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例

支付的工資：5）加班加點(diǎn)工資：

（2）材料費(fèi)：施工國(guó)策很傷心中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、

半成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。

1）材料原價(jià)：2）材料運(yùn)雜費(fèi)：3）運(yùn)送損花費(fèi)：4）采購(gòu)及保管費(fèi)（涉及采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、

工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗）：

工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他

類似的設(shè)備裝置。其中檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)轉(zhuǎn)到公司管理費(fèi)r

（3）施工機(jī)具使用費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械臺(tái)班耗用量乘發(fā)施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表達(dá)。

1）折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型機(jī)械的保養(yǎng)等）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

（是指常規(guī)機(jī)械不涉及超大型的）：5）人工費(fèi)（指機(jī)上的司機(jī)）6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）稅費(fèi)（如

年檢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及車船使用稅）

儀器儀表使用費(fèi)：工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。

（4）公司管理費(fèi)

1）管理人員工資；2）辦公費(fèi)；3）差旅交通費(fèi)；4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)；5）工具用品使用費(fèi)（不

屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)繪、消防用品等的購(gòu)置、維

修和攤銷費(fèi)；

6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（指由公司支付和職工退職金、離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、

夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等）

7）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（勞動(dòng)保護(hù)用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健

康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等）

8）檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)（對(duì)材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，涉及自設(shè)

實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)，咐構(gòu)件破壞性實(shí)驗(yàn)

及其他特殊規(guī)定檢查的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用）

9）工會(huì)經(jīng)費(fèi)；10）職工教育經(jīng)費(fèi)：11）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；12）財(cái)務(wù)費(fèi)（籌集資金或提供付款擔(dān)

保等其它擔(dān)保）；13）稅金（公司按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅

等）；14）其它;

（5）利潤(rùn)利潤(rùn)是施工公司［完畢所承包工程獲得的賺錢

（6）規(guī)費(fèi)

1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

2）住房公積金3）工程排污費(fèi)

（7）稅金營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加

按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、

規(guī)費(fèi)、稅金組成，分部分期工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)

具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤(rùn)。

（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)指各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各種費(fèi)用

1）專業(yè)工程：按現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范對(duì)各專業(yè)工程劃分的房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工

程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程、構(gòu)筑物工程、城市軌道交通工程、

爆破工程等各類工程。

2）分部分項(xiàng)工程：各專業(yè)劃分的項(xiàng)目工程如土石方工程、樁基工程等

（2）措施項(xiàng)目費(fèi)完畢工程項(xiàng)目施工中，發(fā)生工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安

全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。

1）安全文明施工費(fèi)：

（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：（2）文明施工費(fèi)：（3）安全施工費(fèi)：

（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：（涉及臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等）

2）夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

3）二次搬運(yùn)費(fèi)

4）冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)（在冬雨或雨期施工需增長(zhǎng)的臨時(shí)設(shè)施、防滑、排除雨雪，人工及施

工機(jī)械效率減少等費(fèi)用）新加的

5）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

6）工程定位自測(cè)費(fèi)（指施工過(guò)程中進(jìn)行所有施工測(cè)量放線和復(fù)測(cè)工作的費(fèi)用）新加的

7）特殊地區(qū)施工增長(zhǎng)費(fèi)（指工程在沙漠或其邊沿地區(qū)、高海拔、高寒、原始森林等特殊地

區(qū)施工增長(zhǎng)的費(fèi)用）

8）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

9）腳手架工程費(fèi)

（3）其他項(xiàng)目費(fèi)

1）暫列金額指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并涉及在工程協(xié)議價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于

施工協(xié)議簽訂時(shí)尚未擬定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中也許發(fā)

生的工程變更、協(xié)議約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等

的費(fèi)用。

2）計(jì)日工指施工過(guò)程中，施工公司完畢建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工

作所需的費(fèi)用

3）總包服務(wù)費(fèi)指承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采

購(gòu)的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用

（4）規(guī)費(fèi)（5）稅金

建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法

一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法

（1）人工費(fèi)

公式1：人工費(fèi)=E（工日消耗量X日工資單價(jià)）

生產(chǎn)工人平均月工資（計(jì)時(shí)計(jì)件）+平均月（獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼+特殊情況支付工）

日工資單價(jià)=---------------------------------------------------------------------

年平均每月法定工作日

注：重要合用于施工公司投標(biāo)報(bào)價(jià)自主擬定人工費(fèi)，也是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額擬

定定額人工單價(jià)或發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)

公式2：人工費(fèi)=￡（工程日消耗量X日工資單價(jià)）

日工資單價(jià)是指施工公司平均技術(shù)純熟限度的生產(chǎn)工人在每工作日（國(guó)家法定工作時(shí)間內(nèi)）

按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額。

工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)擬定日工資單價(jià)根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)定，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，最低日工資不

得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的:普工1.3倍;一般技工

2倍;高級(jí)技工3倍。

注：公式2合用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額時(shí)擬定人工費(fèi)，是施工公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的參

考依據(jù)。

⑵材料費(fèi)

1）材料費(fèi)材料費(fèi)=￡（材料消耗量X材料單價(jià)）

材料單價(jià)=｛（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X【1+運(yùn)送損花費(fèi)率（％）】｝X【1+采購(gòu)保管費(fèi)率（％）】

2）工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=Z（工程設(shè)備量X工程設(shè)備單價(jià)）

工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X【1+采購(gòu)保管費(fèi)率（％）】

（3）施工機(jī)具使用費(fèi)

1）施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)=E（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量X機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人

工費(fèi)+臺(tái)班燃料費(fèi)+臺(tái)班車船稅費(fèi)

2）儀器儀表使用費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)X維修費(fèi)

（4）公司管理費(fèi)費(fèi)率

1）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

公司管理費(fèi)費(fèi)率（％）=----------------------------X人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（%）

年有效施工天數(shù)X人工單價(jià)

2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)

生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

公司管理費(fèi)費(fèi)率（％）=---------------------------------------------X100%

年有效施工天數(shù)X（人工單價(jià)+每一工日機(jī)械使用費(fèi)

3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

公司管理費(fèi)費(fèi)率（％）=--------------------------X100%

年有效施工天數(shù)X人工單價(jià)

⑸利潤(rùn)

1）施工公司根據(jù)公司自身需求并結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際自主擬定。

2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在擬定計(jì)價(jià)定額中利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或定額人工費(fèi)+定額機(jī)械

費(fèi)作為計(jì)算基數(shù)。其費(fèi)率結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際擬定，以單位（單項(xiàng)）工程測(cè)算，利潤(rùn)在稅

前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。利潤(rùn)應(yīng)列入分部分項(xiàng)

工程和措施項(xiàng)目中。

（6）規(guī)費(fèi)

1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金：應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

2）工程排污費(fèi)：按工程所在地環(huán)境保護(hù)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納

（7）稅金

稅金=稅前造價(jià)X綜合稅率（％）

綜合稅率：市區(qū)為3.48%縣城、城鄉(xiāng)為3.41%不在市區(qū)、縣城、城鄉(xiāng)為3.28%

二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式

（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=￡（分部分項(xiàng)工程量x綜合單價(jià)）

式中：綜合單價(jià)涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)

險(xiǎn)費(fèi)用。

（2）措施項(xiàng)目

應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，計(jì)算公式為措施項(xiàng)目費(fèi)=￡（措施項(xiàng)目工程量x綜合單價(jià)）

不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目，

1）安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)x安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）

計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工

費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）

2夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)率（％）

3）二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（％）

4）冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)率（%）

5）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

已竣工程設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X已竣工程設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（％）

2一一5項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工+定額機(jī)械費(fèi)）。

（3）其他項(xiàng)目費(fèi)

1）暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握

使用，、扣除協(xié)議價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

2）計(jì)日工由建設(shè)單位和施工公司按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。

3）總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工

公司投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約協(xié)議價(jià)執(zhí)行。

（4）規(guī)費(fèi)和稅金按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。（安全文明施工費(fèi)也是）

建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序

1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算

2）措施項(xiàng)目費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算

安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

3）其他項(xiàng)目費(fèi)

暫列金額按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算

專業(yè)工程暫估價(jià)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算

計(jì)日工按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算

總承包服務(wù)費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算

4）規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

5）稅金（扣除不列入計(jì)稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）X規(guī)定稅率

施工公司工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序

1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)自主報(bào)價(jià)

2）措施項(xiàng)目費(fèi)自主報(bào)價(jià)

安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

4）其他項(xiàng)目費(fèi)

暫列金額按招標(biāo)文獻(xiàn)提供金額計(jì)列

專業(yè)工程暫估價(jià)按招標(biāo)文獻(xiàn)提供金額計(jì)列

計(jì)日工自主報(bào)價(jià)

總承包服務(wù)費(fèi)自主報(bào)價(jià)

4）規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

5）稅金（扣除不列入計(jì)稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）X規(guī)定稅率

竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序

1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)按協(xié)議約定計(jì)算

2）措施項(xiàng)目按協(xié)議約定計(jì)算

安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

5）其他項(xiàng)目

專業(yè)工程結(jié)算價(jià)按協(xié)議約定計(jì)算

計(jì)日工按計(jì)日工簽證計(jì)算

總承包服務(wù)費(fèi)按協(xié)議約定計(jì)算

索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)算

4）規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

5）稅金（扣除不列入計(jì)稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）X規(guī)定稅率

工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)是一種重要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定所有使用國(guó)有資金投資或國(guó)有

資金投資為主，非國(guó)有資產(chǎn)的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)采用綜合單

價(jià)。

（1）工程量清單的作用：工程計(jì)量、工程價(jià)款支付、協(xié)議價(jià)款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證

1）|為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)

2）|建設(shè)工程計(jì)價(jià)的礴。

3）|工程付款和結(jié)算的礴

4）|調(diào)整工程價(jià)款、解決工程索賠的礴。

（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：踴制階劇和|應(yīng)用階段

（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)

費(fèi)和稅金組成。

1）工程造價(jià)的計(jì)算：

工程量清單的三種形式

工料單價(jià)法卜人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

除合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)

全費(fèi)用綜合單價(jià)法卜人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅

全

517.

招標(biāo)文獻(xiàn)一擬定項(xiàng)目名稱一擬定項(xiàng)目編碼一擬定項(xiàng)目特性一擬定計(jì)量單位一計(jì)算工程量一

擬定工程內(nèi)容一完畢清單編制

分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算

1）分部分期工程量的擬定

招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，它是

工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。

2）綜合單價(jià)的編制

工程量清單綜合單價(jià)是指完畢一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)

目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和公司管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

用。該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)，規(guī)費(fèi)和稅金等

不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不涉及在項(xiàng)目單價(jià)中。

1、擬定組合定額子目：計(jì)算綜合單價(jià)將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比

較，結(jié)合清單項(xiàng)目的特性描述，擬定擬組價(jià)清單項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由哪幾個(gè)定額子目來(lái)組合。

2、計(jì)算定額子目工程量

3、測(cè)算人、料、機(jī)消耗量

4、擬定人、料、機(jī)單價(jià)

5、計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)

6、計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)

7、計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量

2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：可以計(jì)算的工程量按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，不可以計(jì)算其余措施以“項(xiàng)”為

單位的方式計(jì)價(jià)。安全文明施工費(fèi)不得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

方法：

綜合單價(jià)法、混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)送等

參數(shù)法計(jì)價(jià)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、冬雨期施工等

分包法計(jì)價(jià)。

3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金

額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額擬定,記日工、總承包服務(wù)費(fèi)由承包根據(jù)招標(biāo)人規(guī)定來(lái)擬定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，|不得作

為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的擬定

（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：

1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主擬定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按

招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基

礎(chǔ)、應(yīng)當(dāng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎

簡(jiǎn)明實(shí)用、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。

2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：|建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范|、|政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦瀏、|公司定額、

招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單及其補(bǔ)充告知、答疑紀(jì)要|、|建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及相關(guān)函、

施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文獻(xiàn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方剩、|與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料|、|市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息|、

相關(guān)資料

3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：

1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)；

工程量清單項(xiàng)目特性描述；是投標(biāo)人擬定綜合單價(jià)最重要依據(jù)

公司定額；是本公司的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)擬定綜合單價(jià)依據(jù)之一。

資源可獲取價(jià)格：

公司管理費(fèi)費(fèi)率、利潤(rùn)率；

風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的幅度在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定范圍內(nèi)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程款不做調(diào)整

材料暫估價(jià)；招標(biāo)文獻(xiàn)中提供了暫估單價(jià)的材料，按暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)

2、措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)可以計(jì)量按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，不可計(jì)量以“項(xiàng)”為單位計(jì)算，

3、其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)，計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)自主擬定

4、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)不得做競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用

5、投標(biāo)價(jià)的匯總分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)

二、建設(shè)工程定額（3分左右）

1、建設(shè)工程定額分類：

1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

2、按編制程序和用途分類：

1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過(guò)程--（工序）為作業(yè)研究對(duì)象分項(xiàng)最細(xì)、

定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

施工定額是建筑安裝施工公司進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),

屬于公司定額性質(zhì)。

2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物各個(gè)分部分期工程為對(duì)象，也是編制概算定額的基礎(chǔ)，

是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。|預(yù)算定額是社會(huì)性西桶施工定額則是公司性的|。

施工圖設(shè)計(jì)階段。

3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的|。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段

4）概算指標(biāo)：以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制，|概算指標(biāo)的

設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)|。初步設(shè)計(jì)階段

5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，|是合理擬定建設(shè)

工程項(xiàng)目投資的麗|（特點(diǎn)）項(xiàng)目建議書和可行性研究階段

3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額

5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

4、人工定額的編制：

編制人工定額重要涉及擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，工人工作時(shí)間的消

耗分類：必需消耗的時(shí)間的損失時(shí)間。

必需消耗的工作時(shí)間，涉及有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。

損失時(shí)間中涉及多余和偶爾工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。

擬定正常的施工作業(yè)條件：擬定施工作業(yè)內(nèi)容；擬定施工作業(yè)方法；擬定施工地點(diǎn)的組織;

擬定施工作業(yè)人員的組織等。

擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間：施工工作的額定期間，是在擬定基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間、

準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。計(jì)時(shí)測(cè)定用測(cè)時(shí)法、

寫實(shí)記錄法、工作日實(shí)錄法。

人工定額按表現(xiàn)形式可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額,它們互為倒數(shù)其中人工時(shí)間定額用“工日”

表達(dá)。（完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，單位工日中所完畢合格產(chǎn)品的數(shù)量）

人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術(shù)測(cè)定法2）記錄分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：|1）重要材料2）輔助材料成周轉(zhuǎn)性材料4）零星麗

1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的擬定四種方法（|理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)

算法、經(jīng)驗(yàn)法|）材料損耗量的擬定：材料的損耗一般以損耗率表達(dá)，材料損耗率通過(guò)鮑|

法或記錄固計(jì)算擬定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損

耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表達(dá)，應(yīng)當(dāng)用1次使用圜和臃銷量|兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)）

8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額（|機(jī)械產(chǎn)量定額而機(jī)

械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系|）（附圖）

機(jī)械人工時(shí)間定額（工日）=人工數(shù)除以/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

機(jī)械工作時(shí)間消耗分類：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間

必需消耗時(shí)間：有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)地減少負(fù)荷下）、不可避免的無(wú)負(fù)荷工

作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間（與工藝過(guò)程和特點(diǎn)有關(guān)、與機(jī)械的使用和保養(yǎng)有關(guān)、工人休息

時(shí)間）

損失時(shí)間：多余時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間、停工時(shí)間（施工自身導(dǎo)致的停工時(shí)間、非施工自

身導(dǎo)致的停工時(shí)間）、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間

1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）擬定機(jī)械凈工

作生產(chǎn)率3）擬定機(jī)械的運(yùn)用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。

三、協(xié)議價(jià)款約定與工程結(jié)算（2023年新的內(nèi)容）

協(xié)議價(jià)款約定

（1）工程協(xié)議類型的選擇

建設(shè)工程施工協(xié)議根據(jù)協(xié)議計(jì)價(jià)方式的不同，分為總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議和成本加酬金協(xié)

議。工程項(xiàng)目選擇何種協(xié)議計(jì)價(jià)形式，重要依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙深度、工期長(zhǎng)短、工程規(guī)模和復(fù)

雜限度進(jìn)行擬定。對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)協(xié)議，但不排斥總價(jià)