情境項目進(jìn)度管理

任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施任務(wù)2進(jìn)度計劃的實施與檢查任務(wù)3進(jìn)度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進(jìn)度管理

三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進(jìn)行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一個跨越17年的工程，進(jìn)度管理的系統(tǒng)性，動態(tài)性、進(jìn)度檢查與調(diào)整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。案例導(dǎo)航任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度計劃編制方法及分類進(jìn)度計劃編制方法網(wǎng)絡(luò)圖法單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃控制性進(jìn)度計劃對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證、分解確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為編制實施性進(jìn)度計劃和其他各種計劃及動態(tài)控制的依據(jù)。作業(yè)性進(jìn)度計劃確定具體的作業(yè)安排時間和相應(yīng)時段的資源需求4

5對于施工項目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)之一。對業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也就是項目交付使用的時間目標(biāo)；對施工方而言，進(jìn)度目標(biāo)是合同中約定的日歷工期目標(biāo)。進(jìn)度管理6①組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)；②項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：①制定進(jìn)度計劃；②進(jìn)度計劃交底，落實責(zé)任；③實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；④編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。進(jìn)度管理的一般規(guī)定進(jìn)度管理原理動態(tài)控制原理系統(tǒng)原理封閉循環(huán)原理信息反饋原理彈性原理7系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。8系統(tǒng)原理項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度實施和控制的依據(jù)。9項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)施工項目總進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃材料計劃勞動力計劃季度、月、旬作業(yè)計劃10施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人、從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查和分析計劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度偏離時，能及時采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整檢查。偏差比較計劃值與實際值工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實際值人力物力財力動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。項目進(jìn)度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子成員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改善施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實加快施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改善施工機(jī)具、采用新材料、新工藝等15信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。其實質(zhì)就是對施工活動和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。16彈性原理進(jìn)度計劃必須保持充分的彈性，要有預(yù)見性；其次，進(jìn)度計劃在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用計劃的彈性，或縮短某些工作的持續(xù)時間，或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容工程量等有效措施，對施工項目進(jìn)度計劃及時作出應(yīng)有的調(diào)整，達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)。17封閉循環(huán)原理施工項目進(jìn)度控制是從編制施工項目進(jìn)度計劃開始的，由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成一個封閉循環(huán)回路。總目標(biāo)計劃實施與計劃比較發(fā)生偏差運行正常分析原因制定調(diào)整糾偏措施進(jìn)度管理程序18施工進(jìn)度管理的程序、方法及措施確定施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃提出開工申請并按指令開工實施進(jìn)度計劃總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告19進(jìn)度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習(xí)動態(tài)調(diào)整，反復(fù)進(jìn)行，直到工程竣工驗收為止。②將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分析偏差①在進(jìn)度計劃實施過程中定時檢查，記錄實際施工進(jìn)度情況建立健主全項目腥管理的釀組織體變系，這朽是控制披目標(biāo)能否實陣現(xiàn)的決定媽性因素組織措施專門的傳工作部到門和人查員負(fù)責(zé)阻進(jìn)度控狐制工作建立圖紙懸審查、工糕作變更和來設(shè)計變更蔬管理制度編制項倆目進(jìn)度擺控制工寫作流程建立進(jìn)度銹協(xié)調(diào)會議嶼制度進(jìn)度管疑理措施技術(shù)措施審查分親包商提山交的計舞劃，使窮分包商臣能在合朽理的狀顆態(tài)下施工確定施工厚方案時不波僅考慮其估技術(shù)先進(jìn)蠅性、經(jīng)濟(jì)荷合理性，護(hù)還要考慮蚊其對進(jìn)度庭的影響編制進(jìn)隨度控制蕉工作細(xì)蠻則采用網(wǎng)蔥絡(luò)計劃惠或其他瘡方法對皇建設(shè)工棵程實施豪動態(tài)控領(lǐng)制進(jìn)度管理句措施經(jīng)濟(jì)措施對工期件提前給浩予一定樹的獎勵對應(yīng)急己趕工給楚予優(yōu)厚泰的趕工趣費用進(jìn)度管糊理措施對應(yīng)急枕趕工給載予優(yōu)厚綢的趕工哲費用管理措施加強(qiáng)風(fēng)辨險管理糟，考慮舞風(fēng)險因陡素對進(jìn)噴度的影嚷響加強(qiáng)合同虧管理，協(xié)察調(diào)合同工坑期與進(jìn)度食計劃的關(guān)拜系進(jìn)度管足理措施嚴(yán)格控制綠合同變更24任務(wù)二銀進(jìn)度誕計劃的昨?qū)嵤┡c急檢查進(jìn)度計劃額在實施過鞠程中，必廢須對進(jìn)展冬的過程實闊時動態(tài)監(jiān)糖測，隨時攀檢查和監(jiān)洗控項目的可進(jìn)展情況構(gòu)，收集實振際進(jìn)度數(shù)井據(jù)，與進(jìn)體度計劃進(jìn)嚴(yán)行比對分添析，若出拐現(xiàn)偏差猛，找出煙原因并鋸分析對封工期的嘩影響程凝度，采鑰取有效匆措施對印進(jìn)度做辮必要的門調(diào)整，載使項目飄按照預(yù)曬定的目循標(biāo)進(jìn)行塵，這是穗一個有槍限循環(huán)喜的過程鞭。一、影響肢進(jìn)度計劃徹實施的主始要因素為了實現(xiàn)瞞對建設(shè)工濕程進(jìn)度的炸主動控制基和動態(tài)控抹制，必須貍對影響建甲設(shè)工程進(jìn)頑度的有利淹因素和不皇利因素進(jìn)覆行全面細(xì)腳致地分析械和預(yù)測。影響建漢設(shè)工程東進(jìn)度的米不利因找素有很磁多，如人為因貓素、技挽術(shù)因素嶺、設(shè)備們、材料寶、構(gòu)配抱件因素鴨、機(jī)械戴機(jī)具因便素、資巴金因素播、水文邪地質(zhì)與寒氣象因席素，其散他自然嚼與社會畫環(huán)境等賀方面的便因素。25勘察設(shè)慮計因素常見的影響因素施工技術(shù)啄因素組織管理津因素材料設(shè)備煮因素自然環(huán)境役因素社會環(huán)境己因素業(yè)主因辰素資金因怖素進(jìn)度計劃液應(yīng)由項目經(jīng)理對該項目版進(jìn)度計劃附進(jìn)行審核鑰，審核的碰主要內(nèi)容朗有：27審核的騰主要內(nèi)雹容項目總目興標(biāo)和所分豆解的子目暖標(biāo)的內(nèi)在罵聯(lián)系是否予合理，進(jìn)骨度安排能練否滿足施切工合同工請期要求，母是否符合海其開發(fā)祖竣工日期珠的規(guī)定，晃分期施工胸是否滿足飯分期交工歷的需要和填配套交工費的要求。施工進(jìn)屑度中的壯內(nèi)容是鮮否全面且，有無姨遺漏項嗓目，是雄否能保吉證施工貪質(zhì)量和強(qiáng)安全的文需求。各類資源陜供應(yīng)計劃場是否能保叛證施工進(jìn)蒜度計劃的飄實現(xiàn)，供超應(yīng)是否均面衡總分包之駛間和各專島業(yè)之間，方在施工時程間和位置尤的安排上涂是否合理踏，有無干曬擾施工程丸序和作林業(yè)順序吹安排是宵否合理二、施躺工進(jìn)度久計劃的革審核審核的礎(chǔ)主要內(nèi)暑容總分包之甚間的進(jìn)度賊計劃是否護(hù)協(xié)調(diào)，專失業(yè)分工和青計劃的銜早接是否明藝確合理對實施誕進(jìn)度計庸劃的風(fēng)映險是否礙分析清歸楚，是懇否有相融應(yīng)的防怨范對策背和應(yīng)變辣預(yù)案各項保銷證進(jìn)度母計劃實臭現(xiàn)的措此施設(shè)計挑得是否喉周到、虎可行、慨有效二、施工障進(jìn)度計劃設(shè)的審核實施進(jìn)度計劃應(yīng)注意的工作跟蹤檢槐查，收孤集實際揀進(jìn)度數(shù)尼據(jù)將實際糞數(shù)據(jù)與矮進(jìn)度計搖劃進(jìn)行沸對比分析計輩劃執(zhí)行制的情況對產(chǎn)生腰的進(jìn)度艇變化，快采取措普施予以童糾正或膏調(diào)整計桐劃檢查措那施的落葡實情況進(jìn)度計劃島的變更必吹須與有關(guān)焰單位和部嫩門及時溝哥通進(jìn)度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進(jìn)度計劃視的檢查施工進(jìn)英度計劃浩實施記椅錄時間日檢查父或定期柄進(jìn)行檢才查施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容工程量山完成情覆況工作時間墾的執(zhí)行情瀉況資源使倚用與進(jìn)阿度的匹像配情況上次檢晝查提出鉤問題的娛整改情脆況施工進(jìn)度計劃檢查方法建立內(nèi)部葛施工進(jìn)度損檢查、報米表制度定期召開醬進(jìn)度工作尸會議，匯傭報實際進(jìn)盼度情況進(jìn)度檢查衣和控制人您員要經(jīng)常壩到現(xiàn)場實汪地察看施工進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)顯行情況具的綜合員描述實際進(jìn)膀度與計春劃進(jìn)度批的對比裁資料進(jìn)度計劃堡的實施問夸題及原因門分析編制進(jìn)度覺報告進(jìn)度執(zhí)曉行情況賊對質(zhì)量賤、安全謝和成本鑼等的影城響情況采取的園措施和捕對未來扯計劃進(jìn)皂度的預(yù)扇測施工進(jìn)度計劃的比較橫道圖輩比較法實際進(jìn)排度前鋒醋線法香蕉曲逼線比較墨法任務(wù)三蜓進(jìn)度鎮(zhèn)計劃的比壞較與調(diào)整1、橫道圖比鈔較法★★★橫道圖自比較法褲是指將桃項目實匠施過程炊中檢查幼實際進(jìn)鞭度收集鹽到的數(shù)辯據(jù)，經(jīng)櫻過加工定整理后雅直接用轟橫道線津平行于御原計劃扇的橫道懇線處，天進(jìn)行實玻際進(jìn)度禮與計劃衡進(jìn)度的農(nóng)比較方化法。分為覆勻速眉進(jìn)展橫道于圖比較法非勻速延進(jìn)展橫藥道圖比夾較法（一）去勻速進(jìn)那展橫道圖比較法的珠判斷準(zhǔn)則徹：（1）粗黑線液右端與檢哪查日期線鏈重合，表萄示實際進(jìn)驅(qū)度與計劃崖進(jìn)度一致顆；（2）粗黑傭線右端殺位于檢喝查日期龍線右側(cè)店，表示東實際進(jìn)球度超前蛋；（3）粗黑線駐右端位于瘡檢查日期燭線左側(cè)，些表示實際冬進(jìn)度拖后犁；超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分米析：P55例3-2Soe屠asy!Youdian簡單，通俗易懂，形象直觀，易于掌握Quedian各項工作之間的邏輯關(guān)系表示不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一旦某些工作實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)料其對后續(xù)工作及工程總工期的影響，從而無法確定相應(yīng)的進(jìn)度計劃調(diào)整方法So橫道圖比較法主要用于某些局部工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。（二）非栽勻速進(jìn)展橫道圖比較法僚的判斷頌準(zhǔn)則：一般在叛橫道線侮上方標(biāo)笛出計劃疫完成任年務(wù)量累計百分策比，橫道籌線下方稼標(biāo)出實竹際完成虧任務(wù)量累計百分趙比。某一時刻活的計劃累墻計百分比救大于同一罵時刻實際焰累積百分聽比，表明殊此時刻實蝴際進(jìn)度拖次后，拖后板的任務(wù)量親為二者之粗差。某一時刻題的計劃累違計百分比囑小于同一尸時刻實際速累積百分楚比，表明蹄此時刻實皂際進(jìn)度超陵前，超前兆的任務(wù)量鄙為二者之淚差。某一時刻夢的計劃累攀計百分比盒等于同一梅時刻實際甩累積百分聲比，表明朽此時刻實絡(luò)際進(jìn)度與欲計劃進(jìn)度亭一致。某一時被期的計劃完成任唯務(wù)量等戚于該期場間開始膊與完成輝時刻的計劃累計豈百分比之差；姓該期間實際完成任務(wù)瘋量等于該遣期間開始飾與完成時杯刻的實際累怕計百分號比之差。如免果該期間繳計劃與實濁際完成任鹿務(wù)量相全等，則該期梁間的進(jìn)度輕正常，否連則為不正后常。答案B.C礦.E某工程軋計劃進(jìn)喪度與實掌際進(jìn)度鞋如下圖搬所示，析可以得賠到的正渠確信息知有（獸）A.本工作已甚按計劃完摩成2、實際娃進(jìn)度前鋒線遼法（一）前漫鋒線的繪混制方法進(jìn)度前鋒鍛線的繪制爭方法是在狼原時標(biāo)網(wǎng)色絡(luò)計劃中教，從檢查日茶期位置用點畫線努依次連接捏在檢查日鞏期各項工作仍實際達(dá)到汽的位置，形成一莊條折線。前鋒賤線可以鍬用彩色言線畫，波不同檢亞查時刻向的相鄰議前鋒線碗可以用允不同顏六色標(biāo)畫稻。（二）判獄斷原則：工作實儲際達(dá)到跟的位置劉在檢查去日期線艇的左側(cè)完，表示窮該工作電實際進(jìn)縫度拖后顯，拖后聚的時間針為二者嫂之差。工作實手際達(dá)到林的位置模與檢查哲日期線鑄重合，騾表示該茄工作實淘際進(jìn)度旱與計劃針進(jìn)度一土致。工作實際臨達(dá)到的位刷置在檢查馬日期線的裕右側(cè)，表質(zhì)示該工作籌實際進(jìn)度限超前，超跳前的時間酷為二者之裹差。通過實絞際進(jìn)度批和計劃尊進(jìn)度比遠(yuǎn)較確定秘偏差后鳥，只是臨直觀表督達(dá)出對更于某些槐工作的勢拖延與坑提前情泳況，但艙是，這借些偏差拆對后續(xù)絮工作及犯總工期蜂的影響鴉需分析何各工作自由時差和總時差之后進(jìn)行有判斷。具徹體步驟如邀下：★★分析出現(xiàn)偏差的工作是否關(guān)鍵工作分析進(jìn)度偏差是否超過總時差分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差前鋒線朽法既適倍用于局兆部工作場的實際倉進(jìn)度與鍋計劃進(jìn)夸度的比裹較，又嚴(yán)可以用撥來分析偷預(yù)測工趨程建設(shè)命整天進(jìn)咐度情況遲。案例分析P56例3-3答案B.C寄.D.嚴(yán)E答案B.C3、S形曲線比俯較法利用s曲線法可掙以比較工磨作的實際辭進(jìn)度與計汽劃進(jìn)度的劍差別。疊原則：（1）實際浪進(jìn)度點遲落在計蔽劃s曲線左側(cè)——進(jìn)度超前怒；（2）實際進(jìn)裳度點落在緞計劃s曲線右側(cè)——進(jìn)度落獵后；（3）實際進(jìn)抹度點落在撓計劃s曲線上——進(jìn)度正常走。采用這阿種方法榮時要注厭意，s曲線的縱執(zhí)坐標(biāo)是累計值。例如下圖饅中所給出炭的第一天新完成價值湊為200元，第簡二天完恐成價值寄為300元，第傳三天完征成價值害為400元，則純在繪制探曲線時娃，第一囑天的縱禮坐標(biāo)為200元，第二萄天的縱坐煮標(biāo)為500元，第政三天的奸縱坐標(biāo)莖為900元，依次唉類推。4、“香蕉”曲線比較蝕法“香蕉”曲線實扶際上由務(wù)兩條s形曲線組傍合而成的禍。不同之救處在于特它是以板工作的最早開始時間和最遲開粥始時間繪制戒。通常用畫來表示具某設(shè)備館工程的總體進(jìn)展情況。①實際匪進(jìn)度的S曲線在香縣蕉曲線的頑包絡(luò)范圍撫內(nèi)，說明佩實際進(jìn)度造比計劃的階最早時間襲晚一些，煉比計劃的仔最遲時間陸早一些，諒屬于正常找施工范圍涌，不影響息總工期。②實際誤進(jìn)度點須落在ES曲線左側(cè)補(bǔ)（上方）均，表明此脊刻實際進(jìn)盈度比各項簽工作按照掌最早時間善安排的計銜劃進(jìn)度提籌前。③實際進(jìn)東度點落在LS曲線右側(cè)呆（下方）童，表明此禽刻實際進(jìn)倒度比各項或工作最遲宵時間安排頂?shù)挠媱澾€修拖后，即行進(jìn)度拖延臂。一個合宅理的進(jìn)壯度計劃槳優(yōu)化曲市線應(yīng)位膚于香蕉帝曲線包登絡(luò)的范偷圍之內(nèi)糾，利用首香蕉曲永線還可越以對后饑期工程雨進(jìn)展情兄況進(jìn)行施預(yù)測。59二、施工腦進(jìn)度計劃圍的調(diào)整對進(jìn)度計礎(chǔ)劃進(jìn)行檢陸查、比較眠之后，發(fā)獨現(xiàn)有偏差碗時，需要圖進(jìn)一步分岔析偏差對解后續(xù)工作杏以及總工披期的影響勿，從而采榨取相應(yīng)的列措施對原嫌進(jìn)度計劃稿進(jìn)行調(diào)整歐，以確保范工期目標(biāo)票得以實現(xiàn)夕。調(diào)整內(nèi)沫容一般包覽括：工程量、膀起止時間始、工作關(guān)江系、資源章供應(yīng)和必景要的目標(biāo)娃調(diào)整。將幾項心結(jié)合起城來調(diào)整忙，綜合尖效益更爬好。60進(jìn)度線路的調(diào)整①對關(guān)盒鍵線路擇的實際衰進(jìn)度比持計劃進(jìn)濟(jì)度提前的情況，強(qiáng)當(dāng)不擬定鼠提前工期兼時，應(yīng)選擇資禿源占用量目大或直接拼費用高的護(hù)后續(xù)關(guān)鍵會工作，適當(dāng)延長魚其持續(xù)時壯間從而降英低資源強(qiáng)唱度或費用游，當(dāng)擬定要仍提前完成愿計劃時，陽則應(yīng)將未貝完成的部灣分作為一晶個新的計援劃，重新償確定關(guān)鍵探工作的持溉續(xù)時間，籃并按新計堡劃實施。1.關(guān)鍵線路務(wù)的調(diào)整①對關(guān)鍵福線路的實刃際進(jìn)度比持計劃進(jìn)度延誤的情況妥，應(yīng)在獨未完成誘的關(guān)鍵綁工作中袖，選擇資源毒強(qiáng)度小或昂費用低的謹(jǐn)，縮短其林持續(xù)時間奇，并把計重劃的未贊完成部抽分作為譯新的計原劃，按虎工期優(yōu)窩化的方初法調(diào)整舊。2、非關(guān)鍵棍工作時差頑的調(diào)整調(diào)整方法◆將工作抓在其最狀早開始普時間與枕最遲完說成時間跑范圍內(nèi)紋移動◆延長工作緣瑞持續(xù)時間◆縮短工班作持續(xù)分時間3、增減開工作項煉目●不打亂未原網(wǎng)絡(luò)卻計劃的油邏輯關(guān)憑系，只腳對局部拿邏輯關(guān)熊系進(jìn)行翼調(diào)整●重新計杜算時間訓(xùn)參數(shù)，狀分析對戚原網(wǎng)絡(luò)盈計劃的盜影響，忘當(dāng)