人力工作計(jì)劃三篇

第頁共頁關(guān)于人力工作方案三篇關(guān)于人力工作方案三篇人力工作方案篇1一、人力資管理體系建立的總體目的：1.保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn);2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才鼓勵(lì)機(jī)制。二、人力資管理體系建立與公司的戰(zhàn)略目的之間的關(guān)系:綜合將來3～5年公司開展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要，從公司人力資管理體系現(xiàn)狀以及人力資管理各組成局部的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資管理體系建立采取“整體把握、分項(xiàng)施行、一步到位”的開展形式。(一)、公司戰(zhàn)略目的：1.開展目的:在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款效勞和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。2.成長規(guī)模:20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元,20xx年2億元。3.業(yè)務(wù)形式:以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和效勞和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣闊客戶的需求。(二)、人力資管理體系建立與公司戰(zhàn)略目的之間的關(guān)系：1.以人力資管理體系建立保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建立;2.通過培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)開展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)藏;3.通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。4.形成一套科學(xué)合理的人力資管理制度，有效保障公司開展的可持續(xù)性。三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氣氛。建議公司在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度，通過制造一定的差異，保證公司對員工持續(xù)鼓勵(lì)。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬程度和范圍，進(jìn)一步進(jìn)步公司吸引人才的市場競爭力。公司目的是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目的而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個(gè)人開展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的根底都取決于公司的戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目的的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的鼓勵(lì)方式。在日常管理理論中，我們可以通過對員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進(jìn)展量化考核，標(biāo)準(zhǔn)月度的根底考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核方案與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司鼓勵(lì)員工成長的重要鼓勵(lì)制度。四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目的的培訓(xùn)體系建立在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人開展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目的!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人開展的根底和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司鼓勵(lì)員工的最為有效的鼓勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和開展的時(shí)機(jī)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司開展的要求，是人力資部本年度的培訓(xùn)體系建立目的。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，搜集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)方案，從根底的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)工程的施行來滿足公司的快速開展需要。五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資管理制度本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離任等過程，人力資部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)展操作，采取對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的人性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)人事工作的原那么性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。人力資部成立以來，人力資團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心是分不開的。人力資部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資工作落實(shí)到位，藉此，將來我們公司人力資開展的方向是基于勝任力的人力資管理體系，與目的管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資工作要做到人力資管理的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目的前進(jìn)！20xx年雖然獲得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探究和改良，詳細(xì)如下：一、強(qiáng)化人力資管理根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。〔一〕、實(shí)現(xiàn)制度化管理1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)?！捕?、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：1〕、加強(qiáng)績效控制?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)展而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核實(shí)在到位，人力資部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。2〕、根據(jù)各部門工作方案，建立部門經(jīng)營目的管理考核機(jī)制，對部門進(jìn)展績效考核。中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作方案及長期方案。施行kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。2、績效評估1〕、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目的評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。2)、建立績效評估投訴制度。3、薪酬機(jī)制1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。(三)、人員招聘與配置及時(shí)有效的招聘適宜人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘根底工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。〔四〕、員工培訓(xùn)通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資部20xx年方案對員工培訓(xùn)進(jìn)展有方案有步驟有目的地進(jìn)展。人力資部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)展培訓(xùn)，由人力資部及各部門組織開展?！参濉澈贤芾砑瘓F(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，如今集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資部與法律參謀將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)展更加仔細(xì)的研究，制定出更加合適集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，躲避不必要的勞動(dòng)糾紛。二、強(qiáng)化部門建立〔一〕、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次?！捕场⑻嵘静块T作業(yè)人員專業(yè)程度。人力資部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升?！踩场⑦M(jìn)步部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司開展的需求。〔四〕、加大招聘力度，完善招聘方案，確保人員儲(chǔ)蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建立〔一〕、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司開展效勞?！捕场⑿抻啞秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》?！踩?、根據(jù)公司詳細(xì)情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)?！菜摹?、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度?！参濉场⒆龊闷髽I(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資部20xx年的工作方案，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才可以獲得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資部會(huì)為公司的開展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。一、工作方案：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);2、完成日常人力資招聘工作及考量各部門人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染別人;8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。二、經(jīng)費(fèi)方案：(合計(jì)：17970元)1、招聘：16200元a、登報(bào)招聘：xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元;b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;2、辦公用品：810元a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元;b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元;c、打印紙4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年(用于人力資部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)人力工作方案篇2人力資部工作將緊緊圍繞公司開展規(guī)劃及部署，制定完善，標(biāo)準(zhǔn)高效的人力資系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，施行動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資培養(yǎng)體系，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程施行及打造公司特色文化，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的凝聚力的戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為做大做強(qiáng)而努力。詳細(xì)安排如下：一．繼續(xù)完善公司內(nèi)部根底管理工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)各類體系，改革落后的人力資管理體制及制度，做好各類管理施行調(diào)研工作，做好公司各項(xiàng)工作的助手和參謀，促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。20xx年將在原有公司考核體系根底上，標(biāo)準(zhǔn)及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)展考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反應(yīng)考核結(jié)果，進(jìn)展績效面談，最大限度進(jìn)步公司績效管理工作；不斷改革公司薪酬體系及切合市場實(shí)際，做好人員薪酬管理及調(diào)開工作，逐步接近市場程度；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度；不斷為公司引進(jìn)各類適宜人才，于員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系。二．積極拓展各類招聘渠道，為公司各部門開展快速補(bǔ)充各類人才，確保各部門工作進(jìn)展順利。加強(qiáng)各類高校，人才市場，人才中介等各方關(guān)系，施行人才儲(chǔ)藏方案，便捷高效快速補(bǔ)充人才；不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法的標(biāo)準(zhǔn)和招聘效果的提升1.員招聘積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司開展各類形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，開展多方面的渠道。最大限度的為公司節(jié)約招聘本錢及時(shí)間，找到適宜人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，進(jìn)步效率；通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。2.續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及____發(fā)布人才招聘信息，積極聯(lián)絡(luò)擴(kuò)展職介中心進(jìn)展人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì)，與中大人力資機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，施行校企合作思維，為公司長期人才供給建立后備保障。3.積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建立，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程及渠道，為各部門開展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。三．在原有公司考核體系根底上，標(biāo)準(zhǔn)及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)展考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反應(yīng)考核結(jié)果，進(jìn)展績效面談，最大限度進(jìn)步公司績效管理工作。1,做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，不斷通過調(diào)查問卷，績效面談，實(shí)際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。2,4月份--5月份進(jìn)展考核體系初步建立及完善，在原有根底上剔除一局部，改革統(tǒng)一局部，征求各部門意見，進(jìn)展人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目的，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。3,6月份分部門，分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)展考核及級(jí)別評定，開場制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理標(biāo)準(zhǔn)。4,7月召開全員公司績效發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核體系目的及責(zé)任，施行標(biāo)準(zhǔn)及流程，施行逐月半月及半年考核總結(jié)一次，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步減少質(zhì)量事故，平安事故及時(shí)效性扣罰，整體進(jìn)步管理程度的當(dāng)次及把控才能。施行提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤，合理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性。四．不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推發(fā)動(dòng)工素養(yǎng)工程建立及企業(yè)文化建立。1.建立健全公司培訓(xùn)體系對一般員工和中干分層進(jìn)展分級(jí)培訓(xùn)。施行外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。2.拓展各類管理咨詢公司，實(shí)現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工方案，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)絡(luò)申請成為其會(huì)員，為公司培訓(xùn)尋找實(shí)在可行的途徑和方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作，外派學(xué)習(xí)，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競賽，測定員工技能程度，并公示比賽結(jié)果和表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)展測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)程度提升。3.推發(fā)動(dòng)工素養(yǎng)工程建立。企業(yè)綜合實(shí)力、競爭才能越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建立，企業(yè)才能在劇烈的市場競爭中具有更為廣闊的開展空間。近年來，開展較好公司都開場了施行職工素質(zhì)教育工程〔簡稱“素質(zhì)工程”〕，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會(huì)，以促進(jìn)人力資構(gòu)造漸趨合理，企業(yè)全面開展。〔1〕創(chuàng)新方法有效施行，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí)，目的明確。公司制訂了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)詳細(xì)施行方案。確定用三年左右的時(shí)間構(gòu)建比擬完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)根本框架?！?〕健全機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)。各部門形成合力，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)立工作的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查和考評。把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、年度保證目的同檢查，同考核?！?〕形成制度，長抓不懈。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)包容入制度〔儲(chǔ)藏人才庫制度；獎(jiǎng)學(xué)制度〕并結(jié)合員工工作績效進(jìn)展考核，并與獎(jiǎng)酬掛鉤。〔4〕經(jīng)費(fèi)保證，提取職工工資總額的1.5％用于職工教育經(jīng)費(fèi)，保證不低于60％用于一線職工教育培訓(xùn)，并形成制度?！?〕引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念。樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念。通過學(xué)____享與互動(dòng)方式，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同快速成長。創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是：專業(yè)對口的學(xué)歷文憑再教育；有針對性的進(jìn)展崗位培訓(xùn)輪訓(xùn)；堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)、個(gè)人學(xué)習(xí)方案，定期向員工推薦、印制和購置學(xué)習(xí)資料，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書箱”，把書籍送到員工的手中；組織員工學(xué)習(xí)交流；開展崗位練兵知識(shí)技能競賽；通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等。倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動(dòng)。五．標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系，合理進(jìn)展員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)社保制度，積極舉辦各類活動(dòng)，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及凝聚力。1.3-5月份，起草完善公司原有勞動(dòng)合同，查閱原有職工檔案，對所有在職人員進(jìn)展勞動(dòng)合同的簽訂，并建立電子化員工檔案，進(jìn)展編排，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理2，繼續(xù)把握員工離任面談及績效面談，合理處理及化解勞動(dòng)關(guān)系，最大可能保障員工利益，標(biāo)準(zhǔn)各類法定假期安排制度及落實(shí)員工社保及保險(xiǎn)。定期整理離任人員檔案?；鈫T工矛盾，和諧勞資關(guān)系，進(jìn)步雙方滿意度.4,定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造時(shí)機(jī)與新老員工進(jìn)展正式與非正式交流，做好參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。5.用各類節(jié)假日如：國慶節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動(dòng)，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。20xx年人力資部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，通過共同努力，人力資管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為再次騰飛、持續(xù)開展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻(xiàn)專業(yè)力量。人力工作方案篇3公司將跨入多元化、多領(lǐng)域開展階段，組織管理、人員構(gòu)造復(fù)雜程度增加，人力資管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資管理體系建立工作好比建立一座大廈，企業(yè)自身人力資狀況是根基，人力資六大模塊是主體構(gòu)造，而人力資管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建立得獨(dú)具企業(yè)特色，那么需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，按方案腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成度總體工作目的，即人力資管理體系根本建立完成;新的績效考核形式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司開展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步;透過舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的'交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。詳細(xì)工作方案如下：一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理。各項(xiàng)制度建立方案于6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開場就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)展溝通，理解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)展統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去施行，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)慣用心分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、理解公司行為標(biāo)準(zhǔn)、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)開展的條款資料進(jìn)展修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)展細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，以便配合績效管理的施行，同時(shí)對福利制度進(jìn)展完善。5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評價(jià)體系。為更好的進(jìn)展集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)展劃分，對職級(jí)的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步施行績效考核，對每個(gè)月的考核狀況進(jìn)展總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體根本思想意識(shí)、效勞意識(shí)、日常根本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待進(jìn)步。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、根本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的根本狀況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將搜集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(3月30日前完成)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)展書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的根據(jù)。2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)展，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析^p相結(jié)合的方式進(jìn)展，培訓(xùn)后進(jìn)展實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標(biāo)準(zhǔn)技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是進(jìn)步員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、根底崗位實(shí)際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)展。5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)展必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)展分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。方案進(jìn)展三次外出拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升各公司將實(shí)行新的績效考核形式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)展不斷的總結(jié)，找出更合適部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在1月試行;超市新的績效考核方案方案在4月試行。四、做好人才儲(chǔ)藏，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步進(jìn)步，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，