2023年監(jiān)理工程師《案例分析（土木建筑工程）》考前模擬卷一

監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷12023年監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷一、案例分析題(共6道大題，滿分120)案例一某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；(4)對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。【問題】1.簡(jiǎn)述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好哪幾個(gè)方面的工作？2.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？3.請(qǐng)繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪幾個(gè)方面？4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施？5.上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施？哪些屬于主動(dòng)控制措施？案例二某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷2確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了《工程暫停令》，并要求施工單位整改。施工單位用了2d時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2d是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。2.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。3.針對(duì)事件2，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？4.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說(shuō)明理由。案例三某建筑工程，監(jiān)理單位中標(biāo)承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)《工程暫停令》，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量缺陷是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。事件2：工程5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—3所示。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由施工單位的技術(shù)員兼管現(xiàn)場(chǎng)安全。事件4：工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】1.針對(duì)事件1寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量缺陷的程序。2.針對(duì)事件2指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說(shuō)明其形成原因。3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對(duì)施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。案例四其中地下建筑面積3000m2。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷3采購(gòu)；因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”。合同簽訂后，施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃，其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下：樁基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明)，由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向監(jiān)理單位提交索賠報(bào)告，要求延長(zhǎng)工期20日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元。地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí)，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí)，建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向監(jiān)理單位提交索賠報(bào)告，要求延長(zhǎng)工期25日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。裝飾裝修階段，施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施，保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【問題】1.根據(jù)上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計(jì)算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天？2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處？并說(shuō)明理由。3.除采取組織措施外，施工進(jìn)度控制措施還有哪幾種措施？4.施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用是多少？逐一說(shuō)明理由。案例五某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無(wú)標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)?！締栴}】監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷41.事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。案例六某實(shí)施監(jiān)理的工程，業(yè)主與某承包商按FIDIC《土木工程施工合同條件》簽訂了施工合同，在施工合同《專用條件》中雙方約定：①本合同系綜合單價(jià)合同，合同內(nèi)所含各項(xiàng)目的費(fèi)率或價(jià)格不應(yīng)考慮變動(dòng)。除非變更工程項(xiàng)目涉及的款額超過(guò)合同總價(jià)的2％，以及在該項(xiàng)目下實(shí)施的實(shí)際工程量超過(guò)或少于暫估工程量清單中所注工程量的20％以上時(shí)，才可變動(dòng)其費(fèi)率或價(jià)格；②工程有效合同價(jià)為765萬(wàn)元，計(jì)日工單價(jià)為25.0元/工日，價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.15，滯留金8％，工程師簽發(fā)進(jìn)度款證書的最小金額為100萬(wàn)元；③工程招標(biāo)書中暫估工程量清單中鋼筋混凝土灌注樁的工程量為1218.57m3，承包商的報(bào)價(jià)為764元/m3，該工程實(shí)施中發(fā)生了如下事件：事件1：施工前承包商提出，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令都涉及費(fèi)用的增減。下列條款會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)的變化，都應(yīng)由業(yè)主支付有關(guān)費(fèi)用：(1)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，承包商進(jìn)行工程量表中沒有規(guī)定的作業(yè)；(2)承包商按工程圖紙放線并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查。施工中發(fā)現(xiàn)放線有誤，且非圖紙有誤，承包商糾正這些差錯(cuò)所需費(fèi)用；(3)發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指示進(jìn)行的清理、補(bǔ)修所需費(fèi)用；(4)監(jiān)理工程師指示對(duì)工程任何部分的形式、數(shù)量或質(zhì)量的變更；(5)在缺陷責(zé)任期，監(jiān)理工程師指示承包商進(jìn)行應(yīng)負(fù)責(zé)任的修補(bǔ)費(fèi)用；(6)合同中沒有規(guī)定，監(jiān)理工程師指示承包商所進(jìn)行的與工程有關(guān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：在樁基施工前監(jiān)理工程師簽發(fā)了由設(shè)計(jì)單位提出的，業(yè)主認(rèn)可的加密基礎(chǔ)鋼筋混凝土灌注樁的變更令。業(yè)主發(fā)現(xiàn)樁基實(shí)際工程量可能會(huì)超過(guò)暫估工程量的20％，于是，向監(jiān)理工程師提出，由于工程變更使某項(xiàng)工作的實(shí)際工作量比投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫估工作量超過(guò)或減少20％時(shí)，該項(xiàng)目即應(yīng)調(diào)整費(fèi)率或價(jià)格。事件3：樁基礎(chǔ)施工后經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)符合質(zhì)量要求，并計(jì)量確認(rèn)鋼筋混凝土灌注樁的工程量為1522.50m3。經(jīng)協(xié)商新的單價(jià)為735元/m3，樁基完工后承包商提出的結(jié)算報(bào)表如下：承包商結(jié)算報(bào)表(1)永久性工程：1522.50×764=116.319(萬(wàn)元)；(2)樁基設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)：1.5萬(wàn)元；(3)計(jì)日工：25元/工日×450工日=1.125(萬(wàn)元)；(4)管理費(fèi)：(116.319+1.5+1.135)×14％=16.652(萬(wàn)元)；(5)已到貨材料設(shè)備預(yù)付款：4萬(wàn)元；(6)本月應(yīng)得款額：(116.319+1.5+1.125+16.652+4)×(1.15-8％)=149.368(萬(wàn)元)。經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)承包商結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)的核實(shí)，計(jì)日工為250個(gè)，已運(yùn)到工地的材料設(shè)備預(yù)付【問題】1.事件1中，承包商的說(shuō)法是否正確？監(jiān)理工程師發(fā)布的哪些變更指令會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)的變化？2.事件2中，業(yè)主提出實(shí)際工作量比暫估工作量超過(guò)或減少20％時(shí)，該項(xiàng)目即應(yīng)調(diào)整費(fèi)率或價(jià)格的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。53.事件3中，樁基工程的單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？為什么？4.事件3中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何審定該結(jié)算報(bào)表？說(shuō)明理由。監(jiān)理工程師將如何簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷6監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷參考答案案例一【答案】1.施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序：(1)在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。(2)安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：①健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制；②完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度；③建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。2.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥，因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒，要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理以下兩個(gè)方面：(1)要擴(kuò)大信息來(lái)源，要包括本工程實(shí)施情況的信息、已建同類工程的有關(guān)情況等外部環(huán)境信息；(2)把握好輸入環(huán)節(jié)，要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施中，第(1)條屬于技術(shù)措施；第(2)條屬于技術(shù)措施；第(3)條屬于組織措施；第(4)條屬于經(jīng)濟(jì)措施；第(5)條屬于技術(shù)措施。5.上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施中，第(1)、(2)、(3)、(5)條屬于主動(dòng)控制，第(4)條屬于被動(dòng)控制。案例二【答案】監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷71.(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序組織審批施工組織設(shè)計(jì)：①總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。②需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理中，第一個(gè)問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。2.第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：建設(shè)單位要求邊施工邊辦許可證。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工。(2)不妥之處：會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。(3)不妥之處：將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法：會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。3.監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：(1)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并責(zé)令施工企業(yè)將5名無(wú)安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)若檢查驗(yàn)收合格，則由施工企業(yè)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程復(fù)工報(bào)審表；總監(jiān)理工程師組織檢驗(yàn)、驗(yàn)收，符合要求總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署審批意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令。若檢查驗(yàn)收不合格，則指令施工企業(yè)返工處理。施工單位整改合格后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令。4.事件3中總監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試造成的，屬于施工單位責(zé)任，因此導(dǎo)致的停工損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)。案例三【答案】后發(fā)現(xiàn)局部開裂，總監(jiān)理工程師已向施工單位下達(dá)《工程暫停令》后，處理該質(zhì)量缺陷的程序如下：(1)報(bào)告建設(shè)單位；(2)審查事故處理技術(shù)方案；(3)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過(guò)程；(4)驗(yàn)收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。2.事件2中5、6、7三個(gè)月的直方圖分屬類型及形成原因如下：(1)5月份的直方圖屬孤島型，因原材料發(fā)生變化或者他人臨時(shí)頂班作業(yè)而形成。(2)6月份的直方圖屬雙峰型，因兩組數(shù)據(jù)相混而形成。(3)7月份的直方圖屬絕壁型，因數(shù)據(jù)收集不正常而形成。3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。4.(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。(2)針對(duì)施工單位在施工中采用新工藝，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。案例四【答案】1.繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示：監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑工程)》考前模擬卷8關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑤→⑥(A→B→C→E→G)。標(biāo)準(zhǔn)層工期：1+2+2+2+1=8天。2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序的不妥之處及理由：不妥之一：由施工單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織。不妥之二：只有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師參加。理由：還應(yīng)有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。不妥之三：施工單位自檢合格后立即組織驗(yàn)收。理由：應(yīng)由施工單位自檢合格后提出書面申請(qǐng)。3.進(jìn)度控制措施還有：管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。4.施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用分別為：工期：20+15=35天。費(fèi)用：35×10000=350000元。理由一：地下溶洞勘探未探明屬建設(shè)單位責(zé)任?？伤髻r工期20天、費(fèi)用20萬(wàn)元。理由二：結(jié)構(gòu)變更屬建設(shè)單位責(zé)任?？伤髻r工期15天、費(fèi)用15萬(wàn)元。案例五【答案】1.事件1中：(1)A單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制(或：未設(shè)招標(biāo)控制價(jià))。(2)B單位的投標(biāo)文件無(wú)效。理由：無(wú)法判斷投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件。(3)D單位的投標(biāo)文件有效。理由：報(bào)價(jià)總額有誤屬于細(xì)微偏差(或：報(bào)價(jià)總額有誤允許補(bǔ)正)。 (4)E單位的投標(biāo)文件有效。理由：報(bào)價(jià)漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差。2.事件2中：(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。(2)施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項(xiàng)施工方案報(bào)審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開挖。3.事件3中，總監(jiān)理工程師的處理程序如下：(1)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告；(2)要求施工單位上報(bào)由設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；(3)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；(4)向建設(shè)單位和本單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告；(5)整理歸檔完整的質(zhì)量事故報(bào)告。4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師的處理程序如下：(1)發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位按程序報(bào)驗(yàn)；(2)審核施工單位填報(bào)的《工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表》；(3)按規(guī)定見證取樣或平行檢驗(yàn)；(4)檢驗(yàn)合格，同意用于工程；檢驗(yàn)不合格，要求鋼材退場(chǎng)。案例六【答案】