采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理試題及答案大全(可下載)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理試題及答案大全（可下載）871、下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（ A.供應(yīng)商數(shù)目多B.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)C.信息共享D.長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性答案:A2、采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。B3、采購(gòu)與采購(gòu)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。A.正確4A.正確B5、"需求變異加速放大原理"反映出供應(yīng)鏈上需求的同步協(xié)調(diào)現(xiàn)象。B6從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。A.正確錯(cuò)誤答案:B7、在物資總需要量一定的情況下,如果訂購(gòu)次數(shù)多,每次定購(gòu)量就小,訂購(gòu)成本就大,而保管成本則小;反之,如果訂購(gòu)次數(shù)少,每次定購(gòu)量就大,訂購(gòu)成本就小,而保管成本則大。A.正確B.錯(cuò)誤答案:A8相關(guān)需求采用MRPA.正確B.錯(cuò)誤答案:A9庫(kù)存"。A.正確B.錯(cuò)誤答案:A10標(biāo)一致。A.正確B.錯(cuò)誤答案:A11、企業(yè)間的相互信任不僅可以節(jié)約交易成本和監(jiān)督成本,更好地滿足客戶,而且容易使企業(yè)之間深層次合作。B12在非對(duì)稱的合作關(guān)系中,則很難建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。A.正確13、根據(jù)對(duì)緊密合作需要的程度,把合作伙伴分為重要合作伙伴和次要合作伙伴。B14、企業(yè)信用不僅僅是信貸信用,它還包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品或服務(wù)的質(zhì)量信用、服務(wù)道德信用、貿(mào)易合同信用、內(nèi)部管理信用、信息信用、衛(wèi)生環(huán)保信用等諸多方面。A.正確15、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響此要合作伙伴,而重要合作伙伴的影響較小。A.正確B.錯(cuò)誤答案:B16、對(duì)于短期活某一短暫市場(chǎng)需求而言,只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可,以保證成本最小化。A.正確B.錯(cuò)誤答案:A17系是密切的。A.正確B.錯(cuò)誤答案:A18、聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。B19、實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性。A.正確20、VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存,確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略,但不擁有庫(kù)存控制權(quán)。B21、聯(lián)合庫(kù)存管理是為了解決供應(yīng)連體系中的牛鞭效應(yīng),提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。A.正確22利益、認(rèn)識(shí)上互不相容或互相排A.正確B23競(jìng)爭(zhēng)力,成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀以及傳真機(jī)等二十多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。這體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的可延伸性。B答案:A24、采購(gòu)是指以不同方式通過(guò)努力從系統(tǒng)外部獲得（ ）和（ ）A.貨物CD.人力資源答案:ABC25、一個(gè)完整的采購(gòu)流程可分為哪三個(gè)階段（ A.確定需求B.采購(gòu)執(zhí)行C.采購(gòu)認(rèn)證D答案:ABD26、圍繞訂,重視價(jià)格、付款條件、交貨期等商務(wù)條,屬于購(gòu)管理的（ ）層次A.交易管理B.采購(gòu)管理CD答案:A27（ ）是采購(gòu)工作的第一步,是制定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。A.供應(yīng)商調(diào)查BC.采購(gòu)談判D.訂單發(fā)出答案:B28、采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之,采購(gòu)部門接下來(lái)應(yīng)（ A.等待驗(yàn)貨C.進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D.準(zhǔn)備開(kāi)票和支付貨款答案:C29、下列關(guān)于跟蹤催貨表述錯(cuò)誤的是（ ）A物發(fā)運(yùn)的承諾CD部分答案:A30、圍繞一定時(shí)期的合同,試圖建立良好、長(zhǎng)期的供應(yīng)商關(guān)系屬于采購(gòu)管理的（ ）層次交易管理B.采購(gòu)管理CD答案:C31、我國(guó)政府采購(gòu)的主管機(jī)構(gòu)是（ A.發(fā)改委CD答案:D32、"需求變異加速放大原理"是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（。延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大答案:D33、在庫(kù)存重點(diǎn)管理法,對(duì)（ ）庫(kù)存進(jìn)行重點(diǎn)管理、嚴(yán)控制庫(kù)存。A.AB.BC.CD.D34、在庫(kù)存重點(diǎn)管理法）庫(kù)存是指存貨品種數(shù)約占品種數(shù)比例,但存貨價(jià)值占總價(jià)值的比重大的重要物品。A.AB.BC.CD.D35、庫(kù)存重點(diǎn)管理法的分類標(biāo)志是（ A.存貨品種百分比BC.存貨價(jià)值百分比D.存貨品種絕對(duì)數(shù)和存貨價(jià)值絕對(duì)數(shù)答案:B36、對(duì)于相關(guān)需求企業(yè)傳統(tǒng)上常常采用（ ）方法來(lái)管理庫(kù)存。A.MRPB.SCMC.BPRD.WMI答案:A37（ ）是指企業(yè)對(duì)其最終產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的原材料、零件、半成品等物料的需求。ABC.獨(dú)立需求D.相關(guān)需求答案:D38、生產(chǎn)方桌的企業(yè)對(duì)木板、木方、釘子、油漆等的需求屬于（ 。ABC.獨(dú)立需求D.相關(guān)需求答案:D39（ 是指外界對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。BC.獨(dú)立需求D.相關(guān)需求答案:C40、多周期需求是指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品重復(fù)的,連續(xù)的需求。例如:洗滌用品,對(duì)于多周期需求通常采用（ A.一次性訂貨策略B.重復(fù)性訂貨策略C.模糊控制策略D.MRP答案:B41、供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于（ A.供應(yīng)商的不確定性C.產(chǎn)品的不確定性D.顧客不確定性E.庫(kù)存的不確定性答案:ABD42、供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式主要有（ A.庫(kù)存的不確定性B.運(yùn)輸上的不確定性C.銜接不確定性D.運(yùn)作不確定性E.顧客不確定性答案:CD43、供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（ A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨批量決策C.短缺博奕D.價(jià)格波動(dòng)E.從眾心理答案:ABCD44、VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)的原則（ A.合作性原則B.雙贏互惠原則CD.連續(xù)改進(jìn)原則E.競(jìng)爭(zhēng)性原則答案:ABCD45、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策,包括（ A.建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制B.建立縱向信息支持系統(tǒng)C.充分利用制造資源和配銷需求計(jì)劃系統(tǒng)D.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用E.各自為政答案:ABCD46、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法（ A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.共同庫(kù)存管理法C.供應(yīng)商管理庫(kù)存DE答案:ABCE47、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的基本策略與方法有A.定期控制法B.ABCC.經(jīng)濟(jì)批量法D.定量控制法E.模糊評(píng)價(jià)法答案:ABCD48、傳統(tǒng)庫(kù)存管理的主要特點(diǎn)有（ A.各自為政C.以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)D.由使用者管理庫(kù)存E.聯(lián)合管理答案:ABCD

）等。49、按庫(kù)存生成的原因,庫(kù)存可分為（加工庫(kù)存和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存。C.季節(jié)性庫(kù)存D.促銷庫(kù)存

、積壓庫(kù)存、生產(chǎn)E.投機(jī)庫(kù)存答案:ABCDE50、庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題主要有（ A.增加倉(cāng)庫(kù)面積和保管費(fèi)用B.占用大量流動(dòng)資金,加重利息等負(fù)擔(dān),影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益C.造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗D.造成企業(yè)資源大量閑置,影響合理配置和優(yōu)化E.掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾和問(wèn)題,不利于企業(yè)提高管理水平答案:ABCDE51、評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商可以考慮（）A.技術(shù)水平B.產(chǎn)品質(zhì)量C.供應(yīng)能力D.價(jià)格E.可靠性答案52、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特征有（ 運(yùn)作上同步協(xié)調(diào)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合同一致。ACD.長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合同E.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)雙贏為目標(biāo)答案:ABCDE53、核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（ ）的特點(diǎn)A.合作性BC.獨(dú)特性D.可延伸性E.穩(wěn)定性答案:BCD54、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力有（ A.核心競(jìng)爭(zhēng)力B.不斷變化的顧客需求C.業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略DE.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃答案:ABC55對(duì)于中期合作需求而,企業(yè)合作伙伴的選擇可選（ A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴E.隨機(jī)性合作伙伴答案:AD56、供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（ A.企業(yè)間的信用和信任B.合作企業(yè)間的沖突C.企業(yè)間的依賴程度D.?合作雙方的組織相容性E.企業(yè)高層管理者遠(yuǎn)景目標(biāo)的一致性答案:ABCDE57、當(dāng)訂購(gòu)量,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),合作伙伴選擇可采用（ A.直觀判斷法招標(biāo)法協(xié)商選擇法答案:B58、當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí),合作伙伴選擇可采用（ ）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法答案:C59、一個(gè)供應(yīng)商在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),但對(duì)下游企業(yè)的增值性較弱,這類合作伙伴我們常稱為（）A.普通合作伙伴CD.戰(zhàn)略性合作伙伴答案:B60、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（ A.明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)企業(yè)的必要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合作伙伴答案:A61、就目前看我國(guó)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)最主要的標(biāo)準(zhǔn)是（ABD答案:B62、VMI模式的管理實(shí)體是（ A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)B.核心企業(yè)或聯(lián)合主體C.供應(yīng)商D.消費(fèi)者答案:C63、JMI模式的管理實(shí)體是（ A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)B.核心企業(yè)或聯(lián)合主體C.供應(yīng)商D.消費(fèi)者答案:B64、傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的管理實(shí)體是（ A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)B.核心企業(yè)或聯(lián)合主體C.供應(yīng)商D.消費(fèi)者答案:A65（ ）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存,確庫(kù)存水平和補(bǔ)給策,擁有庫(kù)存控制權(quán)。A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.聯(lián)合庫(kù)存法C.共同庫(kù)存管理法D.供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI答案:D66可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間,這種庫(kù)存理的方法是（ 。A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.共同庫(kù)存管理法CD答案:D67、當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),合作伙伴選擇可用（ 。AB.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法答案:B68、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（ A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)價(jià)合作伙伴答案:A69、供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施,建立一體化信息系統(tǒng)的下一步是（ 。洽談并達(dá)成合作協(xié)議C.持續(xù)改進(jìn)D.組織機(jī)構(gòu)的變革答案:B70、在經(jīng)濟(jì)批量法的簡(jiǎn)單假設(shè)條件,庫(kù)存成本等于（ A.缺貨成本+訂貨成本B.保管成本+訂貨成本C.物料成本+保管成本D.訂貨成本+物料成本答案:B71、在簡(jiǎn)單假設(shè)條件,要想使庫(kù)存成本最,那么（ A.缺貨成本=訂貨成本B.保管成本=訂貨成本CD.訂貨成本=物料成本答案:B72、企業(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存管理側(cè)重于（ ）A.從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)B.注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收集C.關(guān)心顧客需求D.注重與上下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào)答案:A73、顧客對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的桌子、手機(jī)、圓珠筆、餅干等的需求屬于（ 。BC.獨(dú)立需求D.相關(guān)需求答案:C74子,對(duì)于單周期需求通常采用（ A.一次性訂貨策略C.定期控制策略D.MRP答案:A75、人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目,不包括（ A.增加固定資產(chǎn)B.保持生產(chǎn)連續(xù)性C.防止缺貨D.快速滿足訂貨需求答案:A76在選擇非主要原材料的合作伙伴,常采用的方法（ A.直觀判斷法招標(biāo)法協(xié)商選擇法答案:A77、對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而,合作伙伴應(yīng)選擇（ A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴答案:B78（ ）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或能為客戶帶來(lái)特殊利益的獨(dú)有的資源和能力。A.核心競(jìng)爭(zhēng)力B.競(jìng)爭(zhēng)力CD.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力答案:A79、定期訂貨法的特點(diǎn)有（ A.每次訂貨量不固定B.兩次訂貨的時(shí)間間隔確定C.每次訂貨量固定不變;D.兩次訂貨的時(shí)間間隔隨需求變化而變化E答案:AB80、庫(kù)存重點(diǎn)管理法的作用有（ A.壓縮庫(kù)存總量BC.庫(kù)存合理化DE答案:ABCD81、對(duì)于獨(dú)立需求企業(yè)傳統(tǒng)上常常采用（ ）等方法來(lái)管庫(kù)存。A.定期控制法B.ABCC.經(jīng)濟(jì)批量法D.定量控制法E.模糊評(píng)價(jià)法答案:ABCD82（兩項(xiàng)。A.缺貨成本B.訂貨成本C.保管成本D.物料成本E.制造成本答案:BC83。A.保管成本B.訂貨成本C.短缺成本D.制造成本E.物料成本答案:ABCE84、庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題主要有（ 。CD.影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。E.庫(kù)存成本大幅增加答案:ABCD85、經(jīng)濟(jì)批量訂貨法中的簡(jiǎn)單假設(shè)條件主要有（ 。A.在控制過(guò)程中所涉及的物資品種單一B.不