日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案

企業(yè)全程生涯管理（普及版）第一部分企業(yè)管理的兩種狀態(tài)你屬于那種管理狀態(tài)□醫(yī)生□保健大夫這是一種觀念，樹立保健大夫的觀念，你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。企業(yè)管理過程的劃分我們從管理學(xué)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將一個(gè)企業(yè)的管理過程分為四個(gè)時(shí)期。四個(gè)階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。與這四個(gè)時(shí)期相對(duì)應(yīng)的管理危機(jī)是：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主權(quán)危機(jī)、控制危機(jī)等。SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)企業(yè)全程生涯理論圖示創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期昌盛期領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/1/2001三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)愿景管理學(xué)愿景生涯管理授權(quán)管理危機(jī)管理營銷教育瓶頸管理文化管理負(fù)荷管理質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)管理價(jià)值戰(zhàn)略整體化營銷滿足顧客偏好誠忠客顧導(dǎo)引價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)面向績效的工作流程控制以價(jià)值流為中心的績效管理客戶管理企業(yè)全程生涯管理理論體系價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值戰(zhàn)略只思考一個(gè)問題，我對(duì)顧客有什么價(jià)值？價(jià)值戰(zhàn)略告訴你如何發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值、培育你的價(jià)值，并探求價(jià)值在什么時(shí)間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移。

SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)整體化營銷學(xué)傳統(tǒng)營銷學(xué)只有4P,我認(rèn)為是片面的，不完整的。營銷學(xué)是有生命力的，它應(yīng)該成為組織及消費(fèi)者的信仰，這就需要一個(gè)新的概念——營銷教育。

三普利企業(yè)生態(tài)循環(huán)圖T渠道產(chǎn)品組織理念客戶適配適配適配適配適配愿景管理學(xué)個(gè)人的能力是由意義和興奮引起的。當(dāng)人們相信所做的工作有意義時(shí)，就會(huì)投入能量。為了使工作有意義，管理者必須確立一個(gè)企業(yè)前景規(guī)劃——愿景。讓工作實(shí)現(xiàn)與愿景有關(guān)的結(jié)果，并且應(yīng)該提供獎(jiǎng)酬和激勵(lì)。

創(chuàng)業(yè)-發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示創(chuàng)業(yè)前期創(chuàng)業(yè)后期轉(zhuǎn)型前期轉(zhuǎn)型后期面向戰(zhàn)略的的的價(jià)值流建設(shè)企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離建立完善的崗位職責(zé)書成功的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)成功的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)被對(duì)手牽著鼻子走導(dǎo)致了“模仿戰(zhàn)略”讓別人設(shè)立規(guī)則是最普通和最具有災(zāi)難性的錯(cuò)誤。發(fā)展你自己獨(dú)具特色的戰(zhàn)略，跑在競(jìng)爭(zhēng)的前面。價(jià)值戰(zhàn)略使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無關(guān)緊要。SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)面向戰(zhàn)略的的價(jià)值流建設(shè)創(chuàng)建高效率的工作流程，滿足企業(yè)的愿景（為客戶提供服務(wù)并獲利），是今天企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。更快、更好的為客戶提供服務(wù)，并提高獲利的速度，是價(jià)值流建設(shè)的目標(biāo)。核心價(jià)值流是價(jià)值流建設(shè)的關(guān)鍵。以企業(yè)家精神為主體的文化企業(yè)家是企業(yè)生命力的載體，它的責(zé)任是創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的整體，而這只有在精神領(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，因此他必須以企業(yè)家精神為主體，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)來創(chuàng)建。SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)建立完善的崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，科學(xué)的、明確的、可分的崗位職責(zé)說明書，是企業(yè)戰(zhàn)略得以正確實(shí)施的關(guān)鍵。崗位職責(zé)說明書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：我做那些工作？這些工作怎樣做？做到什么程度？SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)發(fā)展-成熟轉(zhuǎn)型期圖示SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)發(fā)展前期發(fā)展后期轉(zhuǎn)型前期轉(zhuǎn)型后期價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)建立面向戰(zhàn)略的授權(quán)管理體系建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性工程?，F(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，但法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理制度建設(shè)是重中之重。建立什么樣的企業(yè)管理機(jī)制取決于企業(yè)的核心能力。SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)工程：1]共同價(jià)值取向的建立；2]價(jià)值取向的貫徹、推廣、宣傳。SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)企業(yè)文密化宣講女綱領(lǐng)企業(yè)文化逐宣講綱領(lǐng)秋是企業(yè)文聰化的書面必表現(xiàn)，它工應(yīng)用清晰桿、準(zhǔn)確的譽(yù)語言表述董企業(yè)的價(jià)至值觀。企業(yè)文化色宣講綱領(lǐng)賤大綱：1難]清楚描充述企業(yè)的螺經(jīng)營方向艙；2]有輕一個(gè)前進(jìn)耗的基調(diào)；逗3]有一臺(tái)個(gè)成功的傻基調(diào)；4虛]反映將浴來的趨勢(shì)洗；5]領(lǐng)據(jù)先的領(lǐng)域于。SPL版權(quán)守嚴(yán)禁復(fù)污制sam葬ple器30/短3/2回000三普利全損心全意為朝中國企業(yè)遮服務(wù)面向戰(zhàn)略每的授權(quán)管選理體系授權(quán)管辟理體系必的建設(shè)觸與實(shí)施普是成熟遷期戰(zhàn)略倡管理的熔外在表柴現(xiàn)。脫離戰(zhàn)混略的授頃權(quán)管理伐，則意躁味著給脊控制危鑄機(jī)安裝舊了加速歌器。創(chuàng)造核心收能力并用協(xié)文化標(biāo)準(zhǔn)蹤蝶進(jìn)行審計(jì)較，是授權(quán)華成功的關(guān)像鍵。SPL版權(quán)秒嚴(yán)禁復(fù)喝制samp鄰le30尖/3/2盤000三普利贈(zèng)全心全頓意為中作國企業(yè)峰服務(wù)成熟-化昌盛轉(zhuǎn)衡型期圖綿示SPL版權(quán)慘嚴(yán)禁復(fù)迅制samp銜le30幕/3/2軌000三普利探全心全穩(wěn)意為中粉國企業(yè)替服務(wù)成熟前期成熟后期轉(zhuǎn)型前期轉(zhuǎn)型后期實(shí)施員工生涯管理實(shí)施愿景管理體系建立教導(dǎo)型的組織體系建立企業(yè)文化評(píng)估體系員工生涯秩管理員工生懂涯管理當(dāng)?shù)谋举|(zhì)謙是員工司個(gè)人生瓜涯的成膛功與職卸業(yè)生涯侍的成功鉗相統(tǒng)一靠。其意義探是幫助游員工發(fā)組揮長處稈，避開歷短處，廁充分利意用職業(yè)咳機(jī)會(huì)。生涯管理弟必須結(jié)合特績效管理風(fēng)，良好的液績效管理鋼對(duì)生涯管芝理有較大似的推動(dòng)作輝用。SPL版權(quán)閱嚴(yán)困禁復(fù)制samp芹le30金/3/2臭000三普利全慨心全意為視中國企業(yè)嗚服務(wù)企業(yè)文榜化評(píng)估絨體系企業(yè)文預(yù)化評(píng)估彼體系是牛確保企鬧業(yè)文化甩穩(wěn)定健酒康發(fā)展鍛的有利飛保證。企業(yè)文化允評(píng)估體系箭用于審計(jì)販企業(yè)文化癢，以發(fā)現(xiàn)筐潛在的問西題。根據(jù)評(píng)日估結(jié)果復(fù)，制定魂計(jì)劃來兵轉(zhuǎn)變或宅維持企德業(yè)文化眼，并定亂期監(jiān)督磁企業(yè)文排化狀態(tài)棚，確保擾對(duì)愿景健起促進(jìn)漸作用。SPL版權(quán)督嚴(yán)禁復(fù)籍制sam圓ple售30/升3/2劑000三普利全俯心全意為華中國企業(yè)挑服務(wù)愿景管池理企業(yè)成熟舒的標(biāo)志是揪企業(yè)愿景崗的確立，厭愿景是一皇個(gè)企業(yè)發(fā)酸展的篩選成器。愿景必蝦須符合鞏兩個(gè)標(biāo)脖準(zhǔn)：1春]愿景至的盈利押性；2糠]愿景威的共識(shí)券性。愿景為企宿業(yè)提供了傅一個(gè)永恒購的發(fā)展目籮標(biāo)，引導(dǎo)仆企業(yè)不斷哀超越自我肉，得以再越生。SPL版權(quán)伏嚴(yán)禁復(fù)嶺制sam倚ple握30/狗3/2增000三普利析全心全辟意為中竊國企業(yè)概服務(wù)教導(dǎo)型組裹織企業(yè)家絡(luò)是人生彎的導(dǎo)師骨，幫助墾員工成孩功是每許一位企擊業(yè)家的亭社會(huì)責(zé)嚴(yán)任，也摘是道德區(qū)所要求械的。成功企踐業(yè)會(huì)贏擴(kuò)，贏在債它的領(lǐng)趕導(dǎo)人不執(zhí)斷栽培阿組織上裳下每個(gè)渾層級(jí)的這其他領(lǐng)獻(xiàn)導(dǎo)人。員工的進(jìn)織步就是企伐業(yè)的進(jìn)步魄。SPL版權(quán)件嚴(yán)禁復(fù)長制sam鎮(zhèn)ple濕30/亡3/2砍000三普利全仿心全意為夏中國企業(yè)厲服務(wù)由低級(jí)到高級(jí)、由不規(guī)范到規(guī)范昌盛期成熟期發(fā)展期創(chuàng)業(yè)期自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)科學(xué)管理愿景管理授權(quán)管理天賦管理生涯管理高層團(tuán)隊(duì)制度管理企業(yè)生栽涯各階辰段危機(jī)撥管理體龍系圖SPL版權(quán)兼嚴(yán)禁復(fù)跳制sam租ple其30/緩3/2千000三普利丈全心全竹意為中嗽國企業(yè)湖服務(wù)SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)由低級(jí)到高級(jí)、由不規(guī)范到規(guī)范昌盛期成熟期發(fā)展期創(chuàng)業(yè)期自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)科學(xué)管理愿景管理授權(quán)管理天賦管理企業(yè)生涯各階段企業(yè)家思維模式圖企業(yè)領(lǐng)袖老板準(zhǔn)企業(yè)家企業(yè)家企業(yè)管理午各階段所跪需管理程君度企業(yè)變跑革的程控度[環(huán)簽境不穩(wěn)脊定因素帥和快速柿增長等睛]XYSPL版權(quán)芳嚴(yán)禁復(fù)例制samp姥le30扒/3/2暫000三普利全逗心全意為黎中國企業(yè)正服務(wù)企業(yè)管決理各階虛段所需蓮管理程獸度XY企業(yè)的復(fù)雜程度[規(guī)模、技術(shù)、地理位置、產(chǎn)量、服務(wù)范圍等決定]SPL版權(quán)飄嚴(yán)禁復(fù)妨制sam漠ple斧30/班3/2敞000三普利全蕩心全意為窩中國企業(yè)嚷服務(wù)企業(yè)生涯鄙各階段管騰理狀態(tài)分弄析XY需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)而無需太多的管理[科學(xué)管理]。需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和管理[授權(quán)管理]。既不需要太多的領(lǐng)導(dǎo)也不需要太多的管理[天賦管理]需要相當(dāng)多的管理而不需要太多的領(lǐng)導(dǎo)[愿景管理]。SPL版權(quán)巴嚴(yán)禁復(fù)冶制sam基ple魔30/與3/2斑000三普利慣全心全篇意為中赤國企業(yè)穴服務(wù)第二部泰分貪創(chuàng)業(yè)期企業(yè)全移程生涯辰管理的判第一階以段SPL版權(quán)勻嚴(yán)字禁復(fù)制samp鞠le30存/3/2挪000三普利全挨心全意為釘中國企業(yè)偵服務(wù)由創(chuàng)新啟坊動(dòng)企業(yè)的懶發(fā)展企業(yè)家江的一場(chǎng)圖革命性慈思維，服打破了去企業(yè)的職原有運(yùn)機(jī)作機(jī)制鍋。企業(yè)家堅(jiān)累信他所提蛙供的產(chǎn)品么或服務(wù)將庫為企業(yè)創(chuàng)告造很大的物利潤區(qū)域兩。真正的創(chuàng)多業(yè)是思想槳的創(chuàng)業(yè)，鍋是一位創(chuàng)來業(yè)者對(duì)消仍費(fèi)者、市烤場(chǎng)、產(chǎn)品淺、組織的慘完整的看偶法。SPL版權(quán)英嚴(yán)禁復(fù)豆制samp絡(luò)le30懂/3/2胳000三普利乘全心全刷意為中循國企業(yè)算服務(wù)在創(chuàng)業(yè)柏期企業(yè)犁成功的始關(guān)鍵界定客戶質(zhì)偏好的能片力；需求是指辛客戶對(duì)其牌欲購商品講功能和特萬征方面的夏追求；偏好分集析則可凡以揭示棵出何種士經(jīng)營策淚略能為灘客戶創(chuàng)核造最大探效用并叔使企業(yè)辦獲利。SPL版權(quán)較嚴(yán)頓禁復(fù)制sam撕ple股30/銅3/2排000三普利饑全心全意意為中熱國企業(yè)數(shù)服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期某企業(yè)成功花的關(guān)鍵制定滿足卷客戶偏好狂的經(jīng)營理威念經(jīng)營理金念是企爪業(yè)經(jīng)營閉策略的黎過濾器杜，能為咳企業(yè)提鄙供一個(gè)菌不斷的盜向消費(fèi)伴者提供煩服務(wù)并你從中獲砍利的經(jīng)日營策略奪。偏好分析愿可以揭示抽出何種經(jīng)懼營策略能斃為顧客創(chuàng)灘造最大價(jià)總值并使企莫業(yè)獲得利船潤。SPL版權(quán)肚嚴(yán)禁復(fù)沉制sam北ple皮30/星3/2希000三普利疼全心全著意為中鎖國企業(yè)歲服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期鏈企業(yè)成功雀的關(guān)鍵建立戰(zhàn)斑略控制禮模型的甜能力戰(zhàn)略控制棉是指公司按保護(hù)自己抗利潤的能束力。戰(zhàn)略控章制的方貝式有法角律保護(hù)坊體系和冊(cè)商業(yè)秘橫密保護(hù)更體系。戰(zhàn)略控柳制是戰(zhàn)燭略設(shè)計(jì)洪的核心咐內(nèi)容。SPL版權(quán)僅嚴(yán)禁復(fù)膜制sam那ple亡30/乒3/2賀000三普利全譯心全意為糧中國企業(yè)旗服務(wù)在創(chuàng)業(yè)灘期企業(yè)悶成功的桌關(guān)鍵建立一個(gè)損有能力組知織生產(chǎn)，勝提供產(chǎn)品壯或服務(wù)的置組織機(jī)構(gòu)縣的能力。公司從螞事什么平樣的經(jīng)霞營活動(dòng)蔽、提供選的什么春樣的產(chǎn)袖品和服宵務(wù)？這鈴里需要只回答這蛇樣一個(gè)鴨問題：萄我的業(yè)鼓務(wù)范圍最應(yīng)該是肥什么？們才能留蓋住恰當(dāng)野的客戶將，帶來搞高額的海利潤？SPL版權(quán)阻嚴(yán)禁復(fù)魯制sam終ple蜜30/踏3/2膛000三普利全采心全意為球中國企業(yè)擺服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期惹企業(yè)家的腿失誤缺乏一百個(gè)正確蘿承擔(dān)義海務(wù)的班斥子；■股份隨便記許諾；■管理人節(jié)員的報(bào)手酬是用覺股份取版代的；■董事會(huì)全釘部是由內(nèi)虛部人員組搶成；■動(dòng)機(jī)歧礦異但混計(jì)雜在同綁一條財(cái)宮務(wù)救生捷船上等鈔。SPL版權(quán)柄嚴(yán)禁復(fù)括制sam京ple米30/化3/2劃000三普利溫全心全撿意為中規(guī)國企業(yè)隙服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期承企業(yè)家的薯失誤創(chuàng)業(yè)者倡所承擔(dān)害的義務(wù)跑喪失；■創(chuàng)業(yè)期獄流出的想現(xiàn)金總涼是大于矩流入的抵現(xiàn)金，夾很容易虛產(chǎn)生機(jī)弓會(huì)導(dǎo)向劫，留給熟規(guī)章制邁度的空伐間很小葬，企業(yè)忍養(yǎng)成了矩很多壞舍習(xí)慣?！鰜碜杂诤赏饨绲臎龈缮妗PL版權(quán)昆嚴(yán)禁復(fù)嗓制samp怒le30旬/3/2制000三普利全走心全意為礙中國企業(yè)尿服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期邪企業(yè)家的冶失誤資金不足扣的陷阱；■短期資悅金投資糖于較長焰時(shí)間才秒能獲得職利潤的炕項(xiàng)目上配；■把股份莫轉(zhuǎn)讓給護(hù)對(duì)事業(yè)溝毫無憐停憫心的肥投資者截；■創(chuàng)業(yè)股東爸是自然形興成的。SPL版權(quán)讀嚴(yán)浙禁復(fù)制samp英le30坡/3/2脹000三普利全洪心全意為佳中國企業(yè)積服務(wù)在創(chuàng)業(yè)窮期企業(yè)米家的失稅誤行動(dòng)導(dǎo)嘴向和缺租乏計(jì)劃量和制度爸；■為生存醫(yī)而奮斗窯，遇事壟先干再朝說；■忙于行動(dòng)炮，沒有計(jì)籍劃和思考黨的時(shí)間；■沒有成依功和失幣敗的經(jīng)見驗(yàn)，就他不可能秒有成功倆的計(jì)劃優(yōu)和戰(zhàn)略溪。SPL版權(quán)成嚴(yán)禁復(fù)蔬制samp聲le30熄/3/2棚000三普利全族心全意為盟中國企業(yè)累服務(wù)在創(chuàng)業(yè)進(jìn)期企業(yè)膨家的失爺誤過早的授技權(quán)■在創(chuàng)業(yè)期污，不存在宋權(quán)利與責(zé)域任的授予鈔；■由一個(gè)愿筐意演獨(dú)幕久劇的人來故領(lǐng)導(dǎo)是非價(jià)常需要的玩；■不可能便有人代豈替創(chuàng)業(yè)保者。SPL版權(quán)歉嚴(yán)禁復(fù)木制samp議le30意/3/2驗(yàn)000三普利全怨心全意為頓中國企業(yè)角服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期份企業(yè)家的泄失誤機(jī)會(huì)優(yōu)牛先；■一切都甜視作機(jī)勒會(huì)，是穿創(chuàng)業(yè)后吩期的最蜂大失誤像；■企業(yè)步入磚病態(tài)的微殖型企業(yè)聯(lián)報(bào)合體；■救世主濾心態(tài)。SPL版權(quán)歉嚴(yán)伶禁復(fù)制samp機(jī)le30洗/3/2具000三普利全抄心全意為厘中國企業(yè)破服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期嗎企業(yè)家的孩失誤被動(dòng)的銷秘售導(dǎo)向；■營銷與銷貴售的區(qū)別盾；■銷售導(dǎo)語向的企配業(yè)是要祖榨干機(jī)傍會(huì)，而莫不是為案機(jī)會(huì)做腦出規(guī)劃蛙；■銷售導(dǎo)向民帶來的是戴低利潤強(qiáng)艙競(jìng)爭(zhēng)，最袖后是無利次潤。SPL版權(quán)酷嚴(yán)禁復(fù)括制samp盤le30頸/3/2玩000三普利全拒心全意為量中國企業(yè)唉服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期祥企業(yè)家的診失誤快速成古長；■快速成長陡易產(chǎn)生自抱滿情緒；■創(chuàng)業(yè)期農(nóng)的特點(diǎn)質(zhì)是根據(jù)總危機(jī)進(jìn)系行管理胞，快速車成長則濾是管理旗造成了園危機(jī)；■組織跟不獵上成長的慮步伐。SPL版權(quán)超嚴(yán)禁復(fù)仿制samp揭le30稱/3/2義000三普利全遠(yuǎn)心全意為席中國企業(yè)分服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期射企業(yè)家的絲式失誤缺乏連續(xù)糊性和重點(diǎn)晉；■企業(yè)匯集尤了一批能河力各異期始望也不同拆的人，對(duì)勻問題的理寧解各異；■成功與自辮滿、銷售似導(dǎo)向、權(quán)盆責(zé)不明等兄很難長時(shí)府間關(guān)注一醉項(xiàng)事。SPL版權(quán)更嚴(yán)禁復(fù)釀制samp償le30猛/3/2日000三普利眠全心全素意為中援國企業(yè)版服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期擺企業(yè)家的息失誤因人設(shè)事哥的企業(yè)；■企業(yè)是圍控繞人來組先織，而不漏是圍繞工剪作本身進(jìn)艦行組織刻；■企業(yè)行為朗是被動(dòng)的曬，而不是放主動(dòng)又具者預(yù)見性的爪；■成就越大耀、自滿程編度越高，方所出現(xiàn)的怨危機(jī)就越沿大。SPL版權(quán)禾嚴(yán)幻玉禁復(fù)制sam弟ple憶30/凝3/2迫000三普利里全心全扁意為中站國企業(yè)喉服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期李企業(yè)家的煙失誤創(chuàng)業(yè)者呢遙控；■創(chuàng)業(yè)者柄想授權(quán)鐘，但卻吊不想對(duì)肌企業(yè)失甜去控制貓；■企業(yè)家的莊過人之處重是憑直覺晶經(jīng)營企業(yè)賢的能力，孕但這種直遼覺還沒有恨被制度化爛，因此也宅就無法傳餅給別人，脖以頂替他稠的作用拴。SPL版權(quán)側(cè)嚴(yán)巖禁復(fù)制samp晚le30濾/3/2屠000三普利音全心全尤意為中抗國企業(yè)疲服務(wù)在創(chuàng)業(yè)期挽企業(yè)家的尋失誤創(chuàng)業(yè)者陷溝阱；■創(chuàng)業(yè)者破的管理悉周期會(huì)申影響企室業(yè)的興襯衰。■不是選跪擇最有我能力的語人來承博擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)柳工作，便而是由順擁有所發(fā)有權(quán)的釣最多的手人來接須管企業(yè)嘩。SPL版權(quán)酸嚴(yán)禁復(fù)杰制sam防ple箏30/脖3/2握000三普利貼全心全扭意為中執(zhí)國企業(yè)汪服務(wù)創(chuàng)業(yè)期叢企業(yè)家多的失誤SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)前期創(chuàng)業(yè)后期缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子機(jī)會(huì)優(yōu)先被動(dòng)的銷售導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失過早的授權(quán)和分權(quán)資金不足的陷阱行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度創(chuàng)業(yè)者遙控快速成長因人設(shè)事的企業(yè)缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者陷阱創(chuàng)業(yè)期蒸的危機(jī)機(jī)－－領(lǐng)意導(dǎo)危機(jī)公司業(yè)務(wù)喇得到迅速扎發(fā)展；公司的工拐作開始由絹創(chuàng)業(yè)特征樂轉(zhuǎn)向管理定特征--電--公司命迎來第一暖個(gè)轉(zhuǎn)型期酒。由于管傲理者缺事少這種糠轉(zhuǎn)換能屬力或缺先乏管理古知識(shí)，厭出現(xiàn)極蹈大的不倉適應(yīng)，保這就是造領(lǐng)導(dǎo)危蹦機(jī)。SPL版權(quán)追嚴(yán)禁復(fù)構(gòu)制samp襯le30禮/3/2扶000三普利及全心全炮意為中爐國企業(yè)悼服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)靜的主要特雹征管理人億員的時(shí)旱間不夠誕用；■負(fù)擔(dān)過重膨，壓力過厚大；■做的工作更越多，要蜘做的工作都也就越多待；■導(dǎo)致、引灑發(fā)士氣危襖機(jī)，抱怨耀日益增多宋；■企業(yè)家感廳到無法控包制。SPL版權(quán)間嚴(yán)據(jù)禁復(fù)制sam興ple鴨30/榆3/2溫000三普利全避心全意為幅中國企業(yè)格服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)吃的主要特尿征管理者揮花太多篇時(shí)間救燙火；■處理短鍛期危機(jī)傳——救塊火；■缺乏長惕期計(jì)劃濟(jì)，特別遇是缺乏跪戰(zhàn)略；■高層領(lǐng)導(dǎo)因空缺；■生產(chǎn)效率直和成果的蜓喪失。SPL版權(quán)宏嚴(yán)禁復(fù)建制sam瞇ple續(xù)30/計(jì)3/2脖000三普利全毯心全意為盲中國企業(yè)漏服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)養(yǎng)的主要特衰征員工們不乏知道自己狼該做什么綿；■無法了解進(jìn)自己工作掌的確切性蜂質(zhì)和與其鳳他人工作首之間的關(guān)跌系；■人與人滅、部門唯與部門榆之間的培關(guān)系模器糊不清迅；■推卸工作熱，爭(zhēng)奪資車源。SPL版權(quán)班嚴(yán)禁復(fù)耕制sam帽ple刻30/浪3/2繳000三普利限全心全很意為中鑰國企業(yè)還服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危釀機(jī)的主蘇要特征員工缺乏滔對(duì)公司發(fā)重展方向的惡了解；■快速增長挎與不充分龜?shù)臏贤ㄏ嗖旖Y(jié)合，員叨工感到焦握慮；■謠言盛啦行，但姥很少有貌人真正換知道進(jìn)銷行某種傾變革的康真正原待因；■溝通癱灑瘓。SPL版權(quán)療嚴(yán)乒禁復(fù)制samp杏le30趨/3/2紙000三普利全走心全意為著中國企業(yè)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危參機(jī)的主凱要特征缺少稱蝦職的管啞理人員改；■有大量見冠以經(jīng)賤理頭銜開的人，批但缺乏參真正的拆經(jīng)理；■管理人鼻員在從崖事非管少理工作頌；■很多辦事掙員在經(jīng)理蟲的位置上摘遭到失敗號(hào)。SPL版權(quán)交嚴(yán)禁復(fù)蛙制samp逃le30送/3/2刃000三普利齒全心全姐意為中聞國企業(yè)歸服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危硬機(jī)的主斑要特征很多人覺棒得開會(huì)是矛一種浪費(fèi)悲；■會(huì)議變成惡了自由論酒壇，無止曾境的延長股會(huì)議時(shí)間幼而無任何抱結(jié)論；■在會(huì)議上慘決定了的強(qiáng)事情很少董被遵守；■會(huì)議時(shí)間龍低效率適吹用。SPL版權(quán)覽嚴(yán)陷禁復(fù)制sam鵲ple靠30/錯(cuò)3/2敘000三普利全朱心全意為爛中國企業(yè)宏服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)釘?shù)闹饕貒W征計(jì)劃制作定后，勒很少人摩遵守，排因此很罰多事沒構(gòu)有做；■沒有引進(jìn)坑一種計(jì)劃崗過程；■沒有建贊立足夠榆的監(jiān)督唯系統(tǒng)；■員工沒喝有接受豬過制定銜、監(jiān)督辭和評(píng)價(jià)矛目標(biāo)的渴訓(xùn)練。SPL版權(quán)嶼嚴(yán)禁復(fù)牙制sam席ple相30/允3/2對(duì)000三普利們?nèi)娜褚鉃橹袣鈬髽I(yè)遵服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)痰的主要特歷征員工沒有敢安全感；■員工不知丑道自己對(duì)德公司的價(jià)狀值；■銷售額郵增長但美利潤沒重有起色賣；■利潤不是吐清晰的目慢標(biāo)，只是姿開銷后剩旅下的一個(gè)益數(shù)字。SPL版權(quán)睜嚴(yán)禁復(fù)伸制sam愉ple擁30/佩3/2楊000三普利揪全心全戴意為中毅國企業(yè)隆服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危膛機(jī)的主攀要特征企業(yè)家納的思維者和風(fēng)格拘開始不翁適應(yīng)；管理者變努得失去耐欲性；事必躬親詠，超常的吧工作時(shí)間銀和超大的璃工作量；急需人薦才但跳至槽人數(shù)文增加；··拳·據(jù)··凝·攪··友·訊·SPL版權(quán)慕嚴(yán)禁復(fù)狀制samp煎le30獻(xiàn)/3/2循000三普利熔全心全滴意為中缸國企業(yè)扔服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)嗽的結(jié)果失去耐心撫，遇事求斥速，決策膠失誤；領(lǐng)導(dǎo)空缺默。由于工廚作繁忙無孤暇顧及本糊職工作或牌長期的工宋作勞累，姓造成體質(zhì)禽虛弱不能顏勝任工作掃等，致使哄領(lǐng)導(dǎo)崗位貸經(jīng)常空缺票。管理混涂亂，組鍋織失去弦方向。SPL版權(quán)綿嚴(yán)禁復(fù)騙制samp巖le30頑/3/2顆000三普利全飲心全意為里中國企業(yè)憤服務(wù)用管理體飲系戰(zhàn)勝領(lǐng)扛導(dǎo)危機(jī)管理體系完是一個(gè)不切斷向消費(fèi)藝者提供服蟲務(wù)并獲利秒的完整系俯統(tǒng)，該系她統(tǒng)包括計(jì)頃劃、組織歌結(jié)構(gòu)、管辟理開發(fā)和浸控制。這疤些體系幫亡助公司協(xié)辣調(diào)員工以化及部門的香功能，為搜其雇員指流明工作方靠向，并激鳥勵(lì)員工完愚成組織的挖目標(biāo)。SPL版權(quán)繼嚴(yán)禁復(fù)褲制samp茂le30構(gòu)/3/2甩000三普利例全心全毫意為中園國企業(yè)鮮服務(wù)戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)拳危機(jī)的組賴織結(jié)構(gòu)組織結(jié)墊構(gòu)由前活職能型袍組織結(jié)穗構(gòu)向職車能型組設(shè)織結(jié)構(gòu)到轉(zhuǎn)變。需要注意杠的是一定汽要根據(jù)企呀業(yè)的現(xiàn)狀執(zhí)來確定。尋求適彩合自己杯的組織匪結(jié)構(gòu)。SPL版權(quán)側(cè)嚴(yán)炮禁復(fù)制sam銜ple陪30/某3/2悲000三普利善全心全摟意為中和國企業(yè)身服務(wù)戰(zhàn)勝領(lǐng)慘導(dǎo)危機(jī)留的戰(zhàn)略乖管理盡快的筐學(xué)會(huì)制深定戰(zhàn)略姨；引進(jìn)科張學(xué)的計(jì)相劃制定鞋過程；按部就班送，一切按回計(jì)劃進(jìn)行披；瓶頸管禾理是解烘決領(lǐng)導(dǎo)抖危機(jī)的陸最好的慨戰(zhàn)略管霞理工具績。SPL版權(quán)爐嚴(yán)末禁復(fù)制sam噸ple刮30/張3/2洞000三普利爆全心全落意為中棋國企業(yè)嫂服務(wù)戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)勾危機(jī)的財(cái)艘務(wù)管理預(yù)測(cè)現(xiàn)狡金流量齡的基本模過程就矛是制定樣預(yù)計(jì)利瘦潤表和燥預(yù)計(jì)資須產(chǎn)負(fù)債去表，然常后構(gòu)造覽預(yù)計(jì)現(xiàn)朋金流量藝表。制定良好貢的現(xiàn)金流趨量戰(zhàn)略。大約有億一半的京破產(chǎn)企距業(yè)發(fā)生景在實(shí)現(xiàn)什最高水炸平銷售太額后的身一年內(nèi)拖。戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)伍危機(jī)的管殃理開發(fā)有必要將從管理工作畜停下來，養(yǎng)對(duì)主要的志管理技能腹進(jìn)行培訓(xùn)碼；引進(jìn)管霉理開發(fā)工過程，琴每月都雁應(yīng)有管凍理開發(fā)跟會(huì)議；企業(yè)高層兄應(yīng)身體力榴行，親自專從事管理色開發(fā)工作刃。SPL版權(quán)揭嚴(yán)禁復(fù)提制samp荷le30續(xù)/3/2恨000三普利全壘心全意為朋中國企業(yè)浙服務(wù)企業(yè)家現(xiàn)可以通則過與組漸織中人顏員的日難常接觸迫而實(shí)行浸控制?？雇瑫r(shí)，反組織應(yīng)濁有一個(gè)攏基本的漸預(yù)算系儉統(tǒng)和會(huì)枝計(jì)系統(tǒng)賴。面向績橋效的工蕩作流程態(tài)控制的作建立，還將幫助滔企業(yè)逐會(huì)步建立鉗以利潤烏為導(dǎo)向右的企業(yè)重文化和統(tǒng)管理系離統(tǒng)。戰(zhàn)勝領(lǐng)訓(xùn)導(dǎo)危機(jī)該的控制艙系統(tǒng)SPL版權(quán)從嚴(yán)禁復(fù)昌制samp柴le30轟/3/2禁000三普利尸全心全氣意為中蠶國企業(yè)意服務(wù)企業(yè)家梢的主要?jiǎng)t領(lǐng)導(dǎo)任來務(wù)，是感為員工邊的工作諸提供便豈利條件燭和提供禽支持性媽行為。加也不需曉要為人暈們之間店的相互熄合作建禾立正規(guī)捆的體制金；個(gè)人發(fā)足展也不失需要經(jīng)棒過正規(guī)膏的培訓(xùn)唱，堅(jiān)持另崗位訓(xùn)挺練提高閃他們的幫技能就訓(xùn)可以了泰。戰(zhàn)勝領(lǐng)具導(dǎo)危機(jī)壇的有效漏領(lǐng)導(dǎo)SPL版權(quán)軋嚴(yán)脹禁復(fù)制samp敵le30鋼/3/2番000三普利竿全心全稍意為中叫國企業(yè)賄服務(wù)企業(yè)家可華以通過與墨員工的直遲接接觸來哲傳達(dá)他的扶思想，這站個(gè)時(shí)期有碎條件能夠團(tuán)天天解釋屋和強(qiáng)調(diào)企腹業(yè)文化，爭(zhēng)并且及時(shí)淋地監(jiān)察和晨修正它。企業(yè)家也跟可以將他誼們的價(jià)值勇觀寫成條季文，盡管宅這不是完廚全需要，攏但隨著公汪司的發(fā)展?fàn)斶@種做法扮可以作為咸傳達(dá)價(jià)值哈觀的基礎(chǔ)咳。戰(zhàn)勝領(lǐng)遠(yuǎn)導(dǎo)危機(jī)榆的企業(yè)嘉文化SPL版權(quán)科嚴(yán)禁復(fù)情制sam永ple挖30/諷3/2尊000三普利全嚷心全意為能中國企業(yè)查服務(wù)創(chuàng)業(yè)期哭管理體常系參考《小企業(yè)趕價(jià)值戰(zhàn)略沙規(guī)劃》《面向戰(zhàn)緊略的組織驚設(shè)計(jì)》《面向留戰(zhàn)略的狗價(jià)值流哀管理》《面向戰(zhàn)瓜略的崗位旨職責(zé)設(shè)計(jì)少》《企業(yè)別家智本輩開發(fā)與萌管理》《小企業(yè)忠現(xiàn)金流量苗分析與管綱理》《小企業(yè)刃績效管理藥體系》SPL版權(quán)溜嚴(yán)洪禁復(fù)制samp筑le30虛/3/2襪000三普利全擱心全意為醫(yī)中國企業(yè)匆服務(wù)附錄：輔企業(yè)家禽的四種橫管理類缺型英雄型策略家型干預(yù)者型工匠型管理水平管理時(shí)間SPL版權(quán)丸嚴(yán)蕉禁復(fù)制samp布le30川/3/2造000三普利全刷心全意為殿中國企業(yè)消服務(wù)附錄：企吵業(yè)家的四沿種管理類坐型策略家型干預(yù)者型英雄型工匠型在管理上花的時(shí)間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個(gè)高級(jí)打工仔。他根本抽不出時(shí)間來想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤。SPL版權(quán)熄嚴(yán)禁復(fù)糊制samp飼le30資/3/2腿000三普利全昆心全意為漿中國企業(yè)繞服務(wù)附錄：問企業(yè)家圖的四種熊管理類烏型英雄型策略家型干預(yù)者型工匠型時(shí)間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識(shí)的人，他改善企業(yè)運(yùn)行有能力，但開拓市場(chǎng)很吃力。既沒有時(shí)間考慮戰(zhàn)略，也不能有效地處理管理中的問題。SPL版權(quán)史嚴(yán)端禁復(fù)制samp耍le30穿/3/2循000三普利全票心全意為廉中國企業(yè)手服務(wù)附錄：刻企業(yè)家瞎的四種摟管理類椒型英雄型策略家型干預(yù)者型工匠型他能通過培訓(xùn)或招聘人才來提高管理水平，但他又不放手讓屬下進(jìn)行日常管理?；ê芏鄷r(shí)間考慮人家考慮過的問題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無法放手日常的管理工作。SPL版權(quán)辣嚴(yán)禁復(fù)寬制sam估ple吃30/奶3/2德000三普利撓全心全炭意為中州國企業(yè)絡(luò)服務(wù)附錄：企煎業(yè)家的四齒種管理類犯型英雄型策略家型干預(yù)者型工匠型策略家型是最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次，他安排專人從事人事和市場(chǎng)調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問題了。SPL版權(quán)病嚴(yán)禁復(fù)抗制samp依le30愚/3/2肥000三普利表全心全拼意為中城國企業(yè)抗服務(wù)第