某咨詢包政的人力資源體系與創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新包政博士一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)1、泰勒的理想動(dòng)作/時(shí)間研究，確定工作方法與內(nèi)容根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者利益驅(qū)動(dòng)（差別計(jì)件工資）人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核提高工作效率，使勞資兩利自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷規(guī)模經(jīng)濟(jì)價(jià)格戰(zhàn)利潤(rùn)率下降2、時(shí)代背景（1850年以后）工會(huì)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致“勞工法”頒布八小時(shí)工作制最低工資標(biāo)準(zhǔn)阻止利潤(rùn)率下降的辦法，有效利用勞動(dòng)力，1880年機(jī)械工程師效率運(yùn)動(dòng)3、美國(guó)總工會(huì)成立（1886年）

通過(guò)勞動(dòng)者合作可以提高利潤(rùn)(節(jié)約原材料、工時(shí)利用率、改善作業(yè)計(jì)劃等)把這部分利潤(rùn)拿出來(lái)分配:50%歸公司,30-40%歸勞動(dòng)者,10%歸監(jiān)工并用契約形式明確下來(lái)實(shí)質(zhì)是超定額“獎(jiǎng)金”分配4、湯制鎖“利益分享計(jì)劃”（1888年）

修正早期計(jì)件工資(按件計(jì)價(jià),上不封頂)超標(biāo)提成獎(jiǎng)金(提成1/2-1/3超標(biāo)部分)Rh=R*Ha+R(Hs-Ha)/2or35、哈爾西“獎(jiǎng)金提成計(jì)劃”（1891年）提成獎(jiǎng)趨向遞減避免集體怠工Rh=R.Ha+R.Ha（

Hs-Ha）／Hs

6、羅萬(wàn)的修正（1892年）

“集體怠工”的根源是“勞資對(duì)立”,不可能單純依靠工資支付方式解決“勞方”高工資收入

“資方”低勞務(wù)費(fèi)支出工作效率作業(yè)管理四原則（有效動(dòng)作必要時(shí)間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件，差別計(jì)件工資）7、泰勒“勞資兩利”(1895年)支付率（$/件）產(chǎn)量（件）

（甲）（乙）8、差別計(jì)件工資制解決不滿與分配不公的基礎(chǔ)是：確定一個(gè)工人一天應(yīng)該完成的工作量目標(biāo)產(chǎn)量20件1909年引入

實(shí)踐的結(jié)果1911年罷工

1913年高潮效率提高沒(méi)給工人帶來(lái)好處造成不公正收入差異把工人當(dāng)作機(jī)器附屬，無(wú)視人性管理上的專制9、威特吐溫兵工廠的實(shí)踐結(jié)果10、結(jié)論科學(xué)理性社會(huì)公理現(xiàn)代組織理論二、現(xiàn)代組織理論的開(kāi)始個(gè)體行為——在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律行為（自由意志與自我節(jié)制）協(xié)同行為——超越個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的能力，尋求與他人的協(xié)作協(xié)同體系——兩個(gè)以上的人的協(xié)同行為正式組織——基于個(gè)性活動(dòng)的“非個(gè)性行為體系”組織是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系1、巴納德的協(xié)同理論組織的有效性，涉及組織的目的同外界環(huán)境的關(guān)系組織的能率，涉及組織成員個(gè)人之間的交換2、協(xié)同組織的基本條件

總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其程度總體目標(biāo)是非個(gè)性化的/非人格的總體目標(biāo)的選擇基于某種客觀真實(shí)性必須被共同認(rèn)可，產(chǎn)生合力

（具有微分意味）最低限度的有效性

（否則，協(xié)同體系瓦解）有效性與能率有關(guān)3、有效性（Effectiveness）

能率與個(gè)人動(dòng)機(jī)的滿足有關(guān)能率就是個(gè)體的能動(dòng)性以及實(shí)際貢獻(xiàn)能率大小與個(gè)人動(dòng)機(jī)的滿足以及對(duì)協(xié)同的信念有關(guān)物質(zhì)利益與社會(huì)利益的滿足

（不滿/物質(zhì)的）

（不足/社會(huì)的）創(chuàng)造用于滿足動(dòng)機(jī)的剩余協(xié)同過(guò)程/交換過(guò)程/分配過(guò)程

（動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程）4、能率（Efficiency）組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共同目的可以實(shí)現(xiàn)這種貢獻(xiàn)意愿，要求在共同追求中個(gè)人的動(dòng)機(jī)得到滿足組織的有效性是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織的有能率是指動(dòng)機(jī)滿足（為成員個(gè)人提供滿足，以維持協(xié)作體系的能力）5、兩種基本條件的關(guān)系6、西蒙的解釋人們的決策或選擇，是基于價(jià)值的。依據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策的條件1、窮盡各方案（受情報(bào)資料/時(shí)間限制）2、把握各方案的結(jié)果（受知識(shí)限制）3、比較各方案優(yōu)劣（受現(xiàn)實(shí)限制）

7、叔三本華的三自由意三志自由意三志所追三求的滿三足，永三無(wú)止境滿足是三短暫的滿足之三后就是三空虛與三焦慮自由意三志本身三就是痛三苦7、價(jià)三值觀（三企業(yè)文三化）的三形成價(jià)值觀三是內(nèi)涵三的假設(shè)三系統(tǒng)價(jià)值觀三含而不三露共同價(jià)三值觀必三須經(jīng)過(guò)三沖突形三成8、結(jié)三論企業(yè)必三須確立三公理企業(yè)必三須從自三身的存三在價(jià)值三中推導(dǎo)三出公理依靠公三理進(jìn)行三價(jià)值排三序依靠公三理引導(dǎo)三與約束三全體員三工三、確立企三業(yè)存在三的價(jià)值企業(yè)是三產(chǎn)業(yè)社三會(huì)中的三經(jīng)濟(jì)組三織作為三產(chǎn)業(yè)社三會(huì)中的三一員，三必須自三律必須依三靠?jī)?nèi)在三組織的三力量，三突破種三種限制三，去實(shí)三現(xiàn)組織三的經(jīng)濟(jì)三目標(biāo)與三經(jīng)濟(jì)利三益企業(yè)不三能實(shí)現(xiàn)三目標(biāo)，三組織就三必然瓦三解，企三業(yè)不能三滿足于三個(gè)人工三作上的三動(dòng)機(jī)，三組織也三必然瓦三解組織必三須在根三本上確三立起存三在的價(jià)三值與理三由，確三立起立三身之本1、企三業(yè)的性三質(zhì)2、本三田的“三三喜歡三”原則造車(chē)者三——員三工賣(mài)車(chē)者三——經(jīng)三銷商（三客戶）騎車(chē)者三——消三費(fèi)者（三用戶）3、華三為的核三心價(jià)值三觀（追求三）在電子三信息領(lǐng)三域?qū)崿F(xiàn)三顧客的三夢(mèng)想。（員工三）認(rèn)真負(fù)三責(zé)和管三理有效三的員工三是最大三的財(cái)富三。（利益三）在顧客三、員工三與合作三者之間三結(jié)成利三益共同三體。4、企三業(yè)的使三命＃使命就三是企業(yè)三的自身三定義，三以選擇三并適應(yīng)環(huán)三境＃在產(chǎn)業(yè)三價(jià)值鏈三中確立三自身存三在的價(jià)三值＃確立起三共同的三追求＃企業(yè)生三命力源三于對(duì)環(huán)三境的認(rèn)三識(shí)，以三及由此確三立的使三命或追三求5、比三埃爾的三理念（19世紀(jì)中三葉）□圣西門(mén)解釋資三產(chǎn)集聚三與集中三的力量□薩伊提出企三業(yè)家的三概念□薩伊創(chuàng)立資三本創(chuàng)造三價(jià)值的三哲學(xué)體三系□比埃爾兄弟創(chuàng)三立動(dòng)產(chǎn)三信貸銀三行□成為歐三洲大陸三銀行體三系的范三本□南北戰(zhàn)三爭(zhēng)后又三漸傳到三美國(guó)，三推動(dòng)了三銀行家走三向產(chǎn)業(yè)三的開(kāi)發(fā)6、比三埃爾兄三弟銀行三的使命◎指導(dǎo)社三會(huì)流動(dòng)三資產(chǎn)投三向,并三使企業(yè)三成為“三有意識(shí)三的產(chǎn)業(yè)三開(kāi)發(fā)者三”◎得道多三助四、確立企三業(yè)公正三的基礎(chǔ)管理者三的作用三，就是三讓組織三中人的三努力(三貢獻(xiàn))三行為，三朝著共三同的目三標(biāo)具體化三為三項(xiàng)三任務(wù)具體化三為三種三機(jī)能依靠三種管三理機(jī)能完成三項(xiàng)管三理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)三“組織三與人”三的對(duì)立三統(tǒng)一1、管三理的定三義2、管三理的三三項(xiàng)任務(wù)使組織三富有前三途使工作三富有活三力使職工三富有成三就3、管三理的三三種機(jī)能經(jīng)濟(jì)機(jī)三能政治機(jī)三能社會(huì)機(jī)三能4、組織三的命運(yùn)把企業(yè)三置于有三前途的三成長(zhǎng)軌三道，是三管理的三一項(xiàng)最三重要的三任務(wù)企業(yè)的三命運(yùn)系三于經(jīng)濟(jì)三目標(biāo)及三其實(shí)現(xiàn)三程度“目標(biāo)三”使企三業(yè)與外三部環(huán)境三發(fā)生具三體的聯(lián)三系目標(biāo)的三實(shí)現(xiàn)，三有賴于三有組織三的“經(jīng)三濟(jì)機(jī)能三”企業(yè)依三賴其經(jīng)三濟(jì)機(jī)能三，去實(shí)三現(xiàn)經(jīng)濟(jì)三目標(biāo)與三經(jīng)濟(jì)利三益經(jīng)濟(jì)機(jī)三能的建三立是客三觀的經(jīng)濟(jì)機(jī)三能具有三外在適三應(yīng)性與三內(nèi)在統(tǒng)三一性，三即具有三某種秩三序5、組三織的命三運(yùn)與經(jīng)三濟(jì)機(jī)能6、亞三里士多三德語(yǔ)所有的三事物都三是為著三一個(gè)目三的而具三有某種三秩序7、經(jīng)三濟(jì)機(jī)能外在適三應(yīng)性，三強(qiáng)調(diào)企三業(yè)在產(chǎn)三業(yè)價(jià)值三鏈上不三可替代三的競(jìng)爭(zhēng)三地位，三以及深三化與顧三客（市三場(chǎng)）的三聯(lián)系內(nèi)在統(tǒng)三一性，三強(qiáng)調(diào)企三業(yè)有效三的競(jìng)爭(zhēng)三方式，三以及內(nèi)三在等級(jí)三結(jié)構(gòu)條三件下的三秩序西爾斯三的故事8、西三爾斯的三故事19世三紀(jì)末，三西爾斯三為鐵路三貨運(yùn)員創(chuàng)辦店三鋪業(yè)務(wù)三，35三萬(wàn)＄/三年羅森華三德開(kāi)始三郵售郵三購(gòu)業(yè)務(wù)以農(nóng)民三為顧客根據(jù)農(nóng)三民的特三性，制三定政策三，即戰(zhàn)三略與目三標(biāo)按戰(zhàn)略三決定組三織的原三則，建三立一組三經(jīng)營(yíng)活三動(dòng)，以三及相應(yīng)三的組織三結(jié)構(gòu)工作的三活力，三源于組三織成員三普遍的三承擔(dān)責(zé)三意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力取決于各級(jí)管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力取決于各級(jí)管理者能否為下屬的成長(zhǎng)，以及為下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任取決于各級(jí)管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求，確立起管理上的合法地位，確立起責(zé)任等級(jí)體系,確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則，維護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行9、工三作的活三力10、三政治機(jī)三能企業(yè)必三須克服三時(shí)空上三的障礙三，確立三經(jīng)濟(jì)機(jī)三能必須依三靠權(quán)威三，依靠三制度性三規(guī)范，三依靠政三治機(jī)能三，確立三起等級(jí)三結(jié)構(gòu)條三件下的三秩序，三確立經(jīng)三濟(jì)機(jī)能同時(shí)，三必須確三保經(jīng)濟(jì)三機(jī)能的三建立與三有效運(yùn)三行防止政三治機(jī)能三的惡化三，確保三工作的三活力11、三思科公三司的啟三示IT信三息技術(shù)三支持下三，確立三數(shù)量理三性權(quán)威以理性三數(shù)量指三標(biāo)（投三入/產(chǎn)三出），三對(duì)每一三個(gè)員工三進(jìn)行實(shí)三時(shí)評(píng)估信息就三是控制目標(biāo)與三實(shí)際出三現(xiàn)“偏三差”，三及時(shí)糾三偏并與獎(jiǎng)三金、工三資、期三權(quán)股票三及時(shí)掛三鉤報(bào)酬收三益高低三相差1三00萬(wàn)三元整個(gè)組三織成為三一部掙三錢(qián)的機(jī)三器優(yōu)勝劣三汰加入企三業(yè)的一三般動(dòng)機(jī)三是獲取三股權(quán)收三益使每個(gè)三中工充三滿熱情三地服從三管理協(xié)三調(diào)（計(jì)三劃、組三織、領(lǐng)三導(dǎo)、控三制），三有賴于三企業(yè)內(nèi)三社會(huì)機(jī)三能的健三全確保各三級(jí)管理三者在公三正的基三礎(chǔ)上行三使權(quán)力三，使管三理權(quán)不三僅具有三“目的三”上的三合法性三，而且三具有“三行為”三上的合三法性確保全三體成員三獲得公三正的價(jià)三值評(píng)價(jià)三與合理三的價(jià)值三分配，三使公正三感不斷三復(fù)歸，三使每個(gè)三成員樂(lè)三意為組三織的目三標(biāo)作貢三獻(xiàn)并依靠三工作本三身獲得三成就感三上的滿三足，通三過(guò)做好三工作獲三得晉升三與人事三待遇上三的好處12、三職工的三成就13、三社會(huì)機(jī)三能成員間三的工作三行為關(guān)三系，是三一種社三會(huì)關(guān)系三，離開(kāi)三了社會(huì)三機(jī)能，三無(wú)法統(tǒng)三一協(xié)調(diào)三成員間三的工作三行為（三知識(shí)經(jīng)三濟(jì)時(shí)代三尤其如三此）擴(kuò)大企三業(yè)內(nèi)的三開(kāi)放度三，按組三織的使三命要求三，確立三起組織三的正義三與成員三的公心三，確立三起公正三的價(jià)值三觀基礎(chǔ)三，并不三斷提升三公正的三價(jià)值觀三體系14、三管理合三法性的三基礎(chǔ)“目的三”上的三合法性“手段三”上的三合法性15、三“目的三”上的三合法性資本及三資本所三有者的三貢獻(xiàn)與三風(fēng)險(xiǎn)資本的三可衡量三性資本主三義的合三理性資本取三得了管三理上的三合法權(quán)三利16、三“手段三”上的三合法性知識(shí)及三知識(shí)所三有者的三貢獻(xiàn)與三風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的三不可衡三量性知識(shí)勞三動(dòng)者本三質(zhì)上是三內(nèi)激勵(lì)三的是自我三引導(dǎo)的具有內(nèi)三在人格三上的成三長(zhǎng)需要具有成三就上的三需要管理權(quán)三的行使三必須合三乎上述三要求17、三激勵(lì)的三杠桿共同的三追求（沒(méi)有三追求的三物質(zhì)利三益是無(wú)三力的）個(gè)人的三物質(zhì)利三益（沒(méi)有三物質(zhì)利三益的追三求是空三洞的）18、三企業(yè)“三公正”三的形成四位一三體目標(biāo)三項(xiàng)調(diào)三和機(jī)能平衡妥三協(xié)公正個(gè)性的三公心組織的三正義企業(yè)的三性質(zhì)組織的三命運(yùn)工作的三活力個(gè)人的三成就經(jīng)濟(jì)機(jī)三能政治機(jī)三能社會(huì)機(jī)三能五、確三立人力資三源管理三體系1、現(xiàn)三代企業(yè)三的“人三事理念三”公正對(duì)三待職工三，尊重三他們的三人格、三尊嚴(yán)；職工是三組織中三最重要三的資產(chǎn)三；職工的三責(zé)任意三識(shí)與貢三獻(xiàn)決定三了組織三的成長(zhǎng)三；對(duì)職工三提供最三好的工三作條件三；按照產(chǎn)三業(yè)社會(huì)三的貫例三，提供三就業(yè)保三障與生三活保障；與企業(yè)三的成功三與經(jīng)濟(jì)三利益相三一致，三向職工三提供一三流福利三與其它三人事待三遇；根據(jù)職三務(wù)工作三需要，三量才錄三取并使三用職三工；根據(jù)個(gè)三性與資三質(zhì)不斷三地培訓(xùn)三人才，三使職工三適用工三作；根據(jù)個(gè)三人功績(jī)?nèi)c能力三，提供三相應(yīng)的三晉升機(jī)三會(huì)。1、現(xiàn)三代企業(yè)三的“人三事理念三”2、人三力資源三管理理三念對(duì)社會(huì)三的貢獻(xiàn)(消費(fèi)三者、地三域社會(huì)三、家庭三、相關(guān)三合作企三業(yè)、股三東)(相關(guān)三者的幸三福)企業(yè)的三事業(yè)不斷發(fā)三展組織的三命運(yùn)共三同體不三斷強(qiáng)化職工的三福利不三斷提高(共同三的使命)意味著三更高追三求的三“企業(yè)三三原則三”社會(huì)性三目標(biāo)開(kāi)發(fā)、三創(chuàng)造與三銷售高三品質(zhì)獨(dú)三創(chuàng)產(chǎn)品三。積極保三護(hù)自然三環(huán)境，三促進(jìn)社三會(huì)安全三與衛(wèi)生三。建立世三界級(jí)生三產(chǎn)制造三與R＆三D系統(tǒng)三。組織性三目標(biāo)以能力三開(kāi)發(fā)為三基礎(chǔ)培三育人才三。促進(jìn)職三工的綜三合福利三水平。建立良三好的組三織關(guān)系三，使職三工的個(gè)三性與能三力得以三發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)性三目標(biāo)提高技三術(shù)與管三理水平三，提高三效率與三效益。改善資三本并人三力資源三結(jié)構(gòu)。與世界三一流企三業(yè)抗衡。社會(huì)姿態(tài)為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn)。在社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)上自覺(jué)地行動(dòng)。組織姿態(tài)尊重人格與個(gè)性，階段性地提高福利水平。不斷提高人的精神境界與生活水平。經(jīng)濟(jì)姿態(tài)不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向。積極把卓越的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。(相互三作用)第一條(目的三)人力資三源是本三公司最三寶貴的三資源，三為了提三高人事三管理在三公司成三長(zhǎng)中的三戰(zhàn)略地三位，特三制定本三制度。3、基三本人事三制度建三設(shè)人事制三度的總?cè)w目標(biāo)三是：1、建三立一支三銷售工三程師隊(duì)三伍；2、培三育一支三高素質(zhì)三管理者三隊(duì)伍；3、強(qiáng)三化人才三脫穎而三出的靈三活機(jī)制三；4、依三靠有組三織的努三力，在三目標(biāo)市三場(chǎng)上三確立三支配地三位。第二條三（總體三目標(biāo)）1、緊三緊依托三獨(dú)特的三公司文三化，推三動(dòng)人事三工作的三穩(wěn)健發(fā)三展；2、按三公司成三長(zhǎng)的要三求與部三門(mén)目標(biāo)三，對(duì)“三工作中三的人”三進(jìn)行指三導(dǎo)、約三束、幫三助與激三勵(lì)；3、不三斷總結(jié)三行之有三效的人三事舉措三，進(jìn)行三制度創(chuàng)三新，使三之合理三化、制三度化與三理念化三；

4三、為個(gè)三體才干三的提高三、團(tuán)隊(duì)三精神的三強(qiáng)化、三職業(yè)境三界的拓三寬與公三司文化三的發(fā)展三提供人三事制度三上的保三證；三5、在三人事制三度適宜三性前提三下，提三高其系三統(tǒng)性、三科學(xué)性三與未來(lái)三性。第三條三（運(yùn)三行基準(zhǔn)三）為了增三強(qiáng)人事三制度在三管理上三的意義三，在制三定、執(zhí)三行與調(diào)三整過(guò)程三中必須三遵循下三列基本三原則：1、有三利于公三平、公三正與公三道，使三公司富三有三文三化；三2三、有利三于公司三的成長(zhǎng)三，使公三司富有三前途；三3、有三利于工三作群體三成果與三效率的三提高，三使工作三富有效三率；三4三、有利三于職工三主動(dòng)性三與創(chuàng)造三性的發(fā)三揮，使三職工富三有成就三。第四條（基本三原則）人事制三度制定三、執(zhí)行三、調(diào)整三與廢止三的直接三責(zé)任者三為部門(mén)三主管；三最終責(zé)三任者為三公司總?cè)?。第五條（責(zé)任三者）第六條(執(zhí)行三者)考評(píng)辦三負(fù)責(zé)制三度性文三件的起三草,以三及人事三制度的三推行與三實(shí)施。職務(wù)(三崗位)三、任職三資格等三級(jí)制度三，明確三了考核三、獎(jiǎng)勵(lì)三、晉升三、培訓(xùn)三等制度三建立的三依據(jù)，三明確了三各職務(wù)三（崗位三）對(duì)整三體目標(biāo)三的貢獻(xiàn)三順序，三明確了三組織內(nèi)三等級(jí)秩三序，明三確了組三織成員三工作內(nèi)三容、工三作性質(zhì)三、任職三資格以三及努力三方向與三奮斗目三標(biāo)，是三人事制三度的基三礎(chǔ)。第七條（職務(wù)、三資格制三度）人事考三核制度三，明確三了組織三成員業(yè)三績(jī)與實(shí)三際貢獻(xiàn)三的評(píng)價(jià)三方法，三明確了三評(píng)價(jià)結(jié)三果的應(yīng)三用，是三強(qiáng)化管三理、培三訓(xùn)管理三者隊(duì)伍三的一種三手段。第八條（考核三制度）職務(wù)、三任職資三格晉升三制度，三明確了三晉升與三破格的三通路，三是人才三儲(chǔ)備、三人才脫三穎而出三的基本三保證。第九條（晉升三制度）工資、三資金待三遇制度三，明確三了各種三待遇發(fā)三放的依三據(jù)與方三法，是三外激勵(lì)三機(jī)制形三成的重三要條件三。第十條（工資三制度）職務(wù)（三崗位）三調(diào)動(dòng)制三度，明三確了調(diào)三動(dòng)職務(wù)三（崗位三）的規(guī)三則，確三保合適三的職工三在合適三的崗位三上，并三拓寬職三工的職三務(wù)視野三，是人三盡其才三的基本三條件。第十一三條（調(diào)動(dòng)三制度）教育培三訓(xùn)制度三，是人三才開(kāi)發(fā)三、崗位三適應(yīng)性三與公司三文化形三成的根三本保證三；也是三內(nèi)激勵(lì)三機(jī)制形三成的重三要條件三。第十二三條（三培訓(xùn)制三度）4、人三力資源三管理過(guò)三程示意三圖確定工作人事結(jié)合激勵(lì)約束考核評(píng)價(jià)OFFJTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵(lì)）（內(nèi)激勵(lì)）（提高人員能力）確定工三作人事結(jié)三合激勵(lì)約三束考核評(píng)三價(jià)OFF三JTOJT工資待三遇晉職升三格選拔人三員5、人三力資源三管理模三式示意三圖職務(wù)制三度資格制三度培訓(xùn)制三度考核制三度晉升制三度工資制三度培訓(xùn)制三度6、人三力資源三管理制三度體系三示意圖資格制三度職務(wù)制三度考核制三度晉升制三度培訓(xùn)制三度工資制三度講課到三此結(jié)束謝謝9、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹(shù)三，燈下三白頭人三。。13:三40:三4713:三40:三4713:三404/2三9/2三023三1:三40:三47三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2313:三40:三4713:三40Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。13:三40:三4713:三40:三4713:三40Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2313:三40:三4713:三40:三47Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三31:4三0:4三7下三午13:三40:三474月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三231:4三0下三午4月-三2313:三40Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三13三:40三:4713:三40:三4729三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。1:4三0:4三7下三午1:4三0下三午13:三40:三474月-三239、沒(méi)有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝](méi)有三。。13:三40:三4713:三40:三4713:三404/2三9/2三023三1:三40:三47三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2313:三40:三4713:三40Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿，留三一份不三足，可三得無(wú)限三完美。三。13:三40:三4713:三40:三4713:三40Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2313:三40:三4713:三40:三47Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三31:4三0:4三7下三午13:三40:三474月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門(mén)三九派通三。。。四月三231:4三0下三午4月-三2313:三40Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時(shí)，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三13三:40三:4713:三40:三4729三Apr三il三202三317、空山三新雨后三，