三標(biāo)合一管理手冊(cè)

一體化管理手冊(cè)版本第2009-Ⅰ版受控類別受控持有者部門持有者發(fā)放編號(hào)編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日揮一體化管英理手冊(cè)頒科布令殘***豆*匙建恰設(shè)旨***傳*酷處《一體稱化管理手饞冊(cè)》依據(jù)衫咱ISO什9001季-200散8妨斜《質(zhì)量管勾理體壟系拖組曾要求》、先斧I(xiàn)SO處1400場(chǎng)1擱：統(tǒng)200剪4莊《懶帳環(huán)境管理沒體嶼系粱站堵要求及使持用指南》飼和盞OHSA絨S180座01-2返00探7競(jìng)《職業(yè)健妖康安全管潑理體腸系托取峽規(guī)范》制士定，闡述衫了工程處稱的管理方悉針，對(duì)工是程處質(zhì)量訓(xùn)、環(huán)境和榴職業(yè)健康尖安全一體膏化管理體粒系做了具笛體描述，嬌是指導(dǎo)工罩程處實(shí)施急質(zhì)量、環(huán)允境、職業(yè)廈健康安全荒一體化管資理的綱領(lǐng)滿性文件和高行動(dòng)準(zhǔn)則遠(yuǎn)，現(xiàn)予以為批準(zhǔn)頒布斑。全體員端工必須認(rèn)偉真學(xué)習(xí)，陸堅(jiān)決貫徹低落實(shí)各項(xiàng)君規(guī)定要求旱，保證體丑系持續(xù)有饒效運(yùn)行，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工診程處的質(zhì)尺量、環(huán)境便和職業(yè)健玩康安全方東針和目標(biāo)暈。本手冊(cè)客自頒布之覺日起正式表生效實(shí)施烤。沙修壘哥雞習(xí)向處拌撿捕長：馳二貫○測(cè)○伯九年四月麥一日坑管理者代還表任命書殃經(jīng)研究決見定，任晌命獻(xiàn)***辮*收同志為管橡理者代表遭，負(fù)責(zé)工銅程處質(zhì)量齊、環(huán)境和災(zāi)職業(yè)健康乓安全一體島化管理體密系的建立睬、實(shí)施、扮運(yùn)行與保悠持工作；宗行使處長瓦規(guī)定的質(zhì)充量、環(huán)境蹲和職業(yè)健搬康安全職你責(zé)和權(quán)限據(jù)。工程處曲各級(jí)人員享必須服從樣管理者代眠表的領(lǐng)導(dǎo)沾，積極配臘合，共同絞履行質(zhì)量偉、環(huán)境和滑職業(yè)健康鎖安全職責(zé)訊，以確保澆工程處一酬體化管理側(cè)體系有效移運(yùn)行和持刺續(xù)改進(jìn)。漸此任命自想簽發(fā)之日苦起正式生瘋效。聾處煌則琴長：叔二?！饛?qiáng)○邊九年四月等一日驅(qū)一體化管仁理方針發(fā)里布令果本工程處害的一體化益管理方針浪現(xiàn)予發(fā)布靈：民精心施工貪，質(zhì)量創(chuàng)槐優(yōu)，滿足絹顧客需求灑；灶誠信守法法，節(jié)能降脅耗，保護(hù)兼環(huán)境資源鉤；瑞以人為本映，健康安服全，績效卻持續(xù)改進(jìn)叨。撐管理方針婚的內(nèi)涵是普：以科學(xué)沾的管理、縱先進(jìn)的技吹術(shù)、規(guī)范宰的作業(yè)，浩創(chuàng)建優(yōu)良鳴工程，不露斷為顧客消提供滿意螺的產(chǎn)品，遼持續(xù)改進(jìn)迫和創(chuàng)新，霉建樹十處馳品牌；強(qiáng)勒化環(huán)境與愈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)截、遵守法陷律法規(guī)、巖節(jié)約資源口、降低能挖耗，堅(jiān)持僅以人為本歪、文明生斗產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)嘴社會(huì)和員巧工滿意的瞞環(huán)境和安懇全健康績傘效。炒管理方針遲表述了工縱程處的宗創(chuàng)旨，體現(xiàn)陰了工程處鈔的經(jīng)營思言想；方針嫂同時(shí)也體厭現(xiàn)了顧客且、社會(huì)和籠員工的期侮望和要求鹿，也是工答程處對(duì)顧情客、社會(huì)迫和員工的宗承諾。全戀體員工應(yīng)節(jié)學(xué)習(xí)、領(lǐng)尾會(huì)方針的掏內(nèi)容和意獲義，在自輛己的本職愛工作中貫死徹實(shí)施，宇并向顧客堤和相關(guān)方稼宣傳。刃歌稀菜例待雙慣盤謹(jǐn)閘隊(duì)掘批處斗淹斜長：餅二嫂○塞○壁九年四月桐一日爹一體化管惕理手冊(cè)》蘿目錄與標(biāo)程準(zhǔn)對(duì)照表宇編鋒號(hào)椒目捕把跳錄趴對(duì)迅愛嶄想照帽色軍趟表因GB/T腸1900栽1--2鎖008禍GB/T吼2400基1--2混004胳OHSA蟲S180預(yù)01--熔2007控章境節(jié)能號(hào)唇質(zhì)量管理雕體系要求韻章專節(jié)危號(hào)渣環(huán)境管理曠體昂系診登要求及使配用指南僵章憲節(jié)銅號(hào)邪職業(yè)健康摸安全管理復(fù)體系要求惱0.1享前言腳0.2階縮略語輕0.3塔引用標(biāo)準(zhǔn)磨2熄規(guī)范性引膨用文件文2說規(guī)范性引演用文件刷2伸規(guī)范性引先用文件床0.4拒術(shù)語和定俗義辭3喚術(shù)語和定傲義夫3蝶術(shù)語和定舅義免3粱術(shù)語和定境義截0.5央《一體化仍管理手冊(cè)唱》的管理彩要求濃1遞范圍仙1牢范圍污1虹范圍圾1擾范圍模2束組織機(jī)構(gòu)從圖洲3惜管理職能碧分配表竭4俗質(zhì)量、環(huán)仇境和職業(yè)教健康安全捐一體化管白理體系潮4腹質(zhì)量管理抵體系亮4提環(huán)境管理膽體系要求算4扒職業(yè)健康榆安全管理姥體系要求崗4.1芹總要求勺4.1擺總要求久4.1擱總要求玉4.1糊總要求仔4.2付文件的總夫要求劇4.2濾文件要求惑4.4.柔4叔文件施4.4.月4膨文件述4.2.程1片總則穿4.2.祥1圣總則隱4.2.址2棍一體化管捆理手冊(cè)眉4.2.誠2振質(zhì)量手冊(cè)緞4.2.斬3敞文件控制迷4.2.乞3斗文件控制價(jià)4.4.望5區(qū)文件控制套4.4.圓5鄉(xiāng)文件控制訴4.2.沸4屆記錄控制猛4.2.茄4乓記錄控制炎4.5.您4換記錄控制夠4.5.文4技記錄控制結(jié)5殃管理職能著5晶管理職責(zé)看4.4.義1省資源、作娛用、職責(zé)羊和權(quán)限拘4.4.瘋1臘資源、角董色、職責(zé)替、責(zé)任和勻權(quán)限警5.1棵管理承諾傅5.1椅管理承諾毫4.2挪環(huán)境方針兼4.2傍職業(yè)健康厭安全方針輩5.2拿以顧客及遍相關(guān)方為孤關(guān)注焦點(diǎn)桶5.2警以顧客為吃關(guān)注焦點(diǎn)寺4.3.社1挪4.3.惡2辦環(huán)境因素吃法律法規(guī)嫩和其他要青求隸4.3.恒1既4.3.遭2栽危險(xiǎn)辯識(shí)供、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)醒價(jià)和確定腹控制措施莖法規(guī)和其飄他要求領(lǐng)5.3倡管理方針?gòu)?.3鄰質(zhì)量方針爆4.2綿環(huán)境方針誓4.2需職業(yè)健康林安全方針丈5.4逗策劃烤5.4賀策劃邀4.3抵策劃送4.3太策劃闖5.4.疑1綠管理目標(biāo)苦與指標(biāo)窩5.4.驗(yàn)1調(diào)質(zhì)量目標(biāo)駁4.3.曠3外目標(biāo)、指剃標(biāo)和方案屢4.3.堅(jiān)3塘目標(biāo)與方誕案窮5.4.愈2楊一體化管首理體系策劈劃掃5.4.廳2濟(jì)質(zhì)量管理傍體系策劃享4.3.欲3絨目標(biāo)、指漂標(biāo)和方案感4.3.遙3劫目標(biāo)與方寨案撒5.4.購3趕環(huán)境因素臭、危險(xiǎn)源膚的識(shí)別與政評(píng)價(jià)葡4.3.倉1們環(huán)境因素掏4.3.云1滅危險(xiǎn)辯識(shí)乎、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)筒價(jià)和確定村控制措施館5.4.格4伴一體化管蛋理方案量4.3.巾3干目標(biāo)、指牢標(biāo)和方案敗4.3.銷3手目標(biāo)與方晴案悶5.5記職責(zé)權(quán)限慎和溝通果5.5翅7.2.拾3照職責(zé)、權(quán)睛限與溝通濾顧客溝通嘗4.4.衡1銜4.4.坐3工資源、作劣用、職責(zé)惜和權(quán)限信蜻息交流校4.4.持1貍4.4.偏3壓資源、角痛色、職責(zé)虜、責(zé)任和押權(quán)限練溝通、參腐與和協(xié)商哨、石5.6慧管理評(píng)審高5.6王管理評(píng)審?fù)?.6琴4.5.澆2暗管理評(píng)審冤合規(guī)性評(píng)燃價(jià)旱4.6翠4.5.部2搶管理評(píng)審鉗合規(guī)性評(píng)爭(zhēng)價(jià)伸5.7央法律法規(guī)宣和其他要矩求吸4.3.兇2葡法律法規(guī)制和其他要魔求河4.3.厲2費(fèi)法規(guī)和其僻他要求辛6志資源管理遍6浪資源管理喘4.4.撓1帶資源、作雨用、職責(zé)題和權(quán)限安4.4.持1直資源、角份色、職責(zé)暖、責(zé)任和伍權(quán)限階編翠號(hào)葡目錄性對(duì)照表緩GB/T予1900涼1匪—漁200當(dāng)8含GB/T趣2400鍛1--2貪004勢(shì)OHSA蛙S180場(chǎng)01謎—呈2007襲章掙節(jié)盲號(hào)鬼質(zhì)量管理瞧體系定要求墳章近節(jié)智號(hào)危環(huán)境管理穩(wěn)體系要求肯及使用指烏南瞧章扇節(jié)兆號(hào)翻職業(yè)健康證安全管理渡體系規(guī)范街6.1鋤滿足一體葵化管理體惡系要求的甜資源的提鏈供認(rèn)6.1路資源提供川6.2布人力資源戒6.2推人力資源典4.4.末2研能力、培屋訓(xùn)和意識(shí)遺4.4.鼠2凍培訓(xùn)、意踢識(shí)和能力躁6.3蜘基礎(chǔ)設(shè)施品6.3隱基礎(chǔ)設(shè)施患4.4.翅1漂資源、作技用、職責(zé)蠅和權(quán)限務(wù)4.4.這1歪結(jié)構(gòu)和職河責(zé)在6.4辯工作環(huán)境庭6.4霜工作環(huán)境值4.4.概1恰資源、作指用、職責(zé)次和權(quán)限軍4.4.壞1牧結(jié)構(gòu)和職晃責(zé)沙7盞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)射7美產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)刮4.4.董6置運(yùn)行控制壤4.4.也6數(shù)運(yùn)行控制拉7.1覆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)暴的策劃術(shù)7.1屬產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)矮的策劃脫4.4.滴6餐運(yùn)行控制坊4.4.喘6敲運(yùn)行控制征7.2妄與顧客及無其他相關(guān)畏方有關(guān)的牙過程聯(lián)7.2查與顧客有曾關(guān)的過程沉4.4.崇6坊4.3.休2國4.4.屈3栗運(yùn)行控制猛法律法規(guī)侵和其他要性求迷信息交流灰4.4.拾6訪4.3.只2睡4.4.牙3祝運(yùn)行控制鴨法規(guī)和其識(shí)他要求咳協(xié)商和溝鴨通抓7.3曲設(shè)計(jì)和開跌發(fā)具7.3礎(chǔ)設(shè)計(jì)和開守發(fā)謎4.4.氏6湯運(yùn)行控制州4.4.半6恒運(yùn)行控制關(guān)7.4水采購遇7.4喜采購前4.4.益6利運(yùn)行控制卻4.4.姜6助運(yùn)行控制迎7.5量施工過程葬控制啟7.5挑生產(chǎn)和服慌務(wù)提供漿4.4.回6雖運(yùn)行控制蒜4.4.杠6蒼運(yùn)行控制可7.6世監(jiān)視和測(cè)東量裝置的忠控制全7.6淡監(jiān)視和測(cè)敗量裝置的嚼控制屈4.5.穿1緊監(jiān)視和測(cè)何量乒4.5.源1閃績效測(cè)量楊和監(jiān)視濾7.7兵環(huán)境和職滅業(yè)健康安奔全運(yùn)行控堤制閣4.4.蹄6乖運(yùn)行控制新4.4.綁6密運(yùn)行控制啊7.8除應(yīng)急準(zhǔn)備峰和響應(yīng)瞞4.4.躬7踢應(yīng)急準(zhǔn)備描和響應(yīng)毒4.4.艘7壺應(yīng)急準(zhǔn)備械和響應(yīng)呼8任測(cè)量、分體析和改進(jìn)思8瑞測(cè)量、分襲析和改進(jìn)跡4.5陽檢查店4.5堵檢查撫8.1倉總則庸8.1崖總則舅8.2慰監(jiān)視和測(cè)植量匆8.2晚監(jiān)視和測(cè)游量猶4.5.獅1緒監(jiān)視和測(cè)縣量燥4.5.此1阻績效測(cè)量喝和監(jiān)視翠8.2.歌1喇顧客和相農(nóng)關(guān)方滿意頂8.2.油1泡顧客滿意蔽4.5.叫1島監(jiān)視和測(cè)葡量騙4.5.屑1儉績效測(cè)量岸和監(jiān)視飼8.2.石2勇內(nèi)部審核截8.2.牌2扒內(nèi)部審核霞4.5.煌5碌內(nèi)部審核螺4.5.暈4扒內(nèi)部審核弓8.2.失3構(gòu)過程的監(jiān)育視和測(cè)量風(fēng)8.2.累3應(yīng)過程的監(jiān)扯視和測(cè)量鑰4.5.茶1離4.5.怕2張監(jiān)視和測(cè)怖量碌合規(guī)性評(píng)喝價(jià)番4.5.軍1搞4.5.伙2裁績效測(cè)量嗎和監(jiān)視知合規(guī)性評(píng)爺價(jià)旨8.2.株4醫(yī)產(chǎn)品的監(jiān)躲視和測(cè)量踏8.2.叉4迅產(chǎn)品的監(jiān)抱視和測(cè)量我4.5.該1本監(jiān)視和測(cè)拍量城4.5.餃1臭績效測(cè)量泰和監(jiān)視電8.2.準(zhǔn)5榜環(huán)境和職凝業(yè)健康安格全的監(jiān)視公和測(cè)量特4.5.炎1匹監(jiān)視和測(cè)役量從4.5.最1協(xié)績效測(cè)量型和監(jiān)視遭8.3切不合格品屬和不符合青的控制窯8.3傷不合格品濟(jì)控制作4.5.贊3孝不符合、偽糾正與預(yù)復(fù)防措施伍4.5.拋3每事件調(diào)查懼、不符合尚、糾正措猛施和預(yù)防糕措施室8.4投數(shù)據(jù)分析撲8.4悉數(shù)據(jù)分析股4.5.橋1博監(jiān)視和測(cè)祥量燕4.5.庫1價(jià)績效測(cè)量糟和監(jiān)視床8.5彈改進(jìn)懷8.5板改進(jìn)上4.2報(bào)環(huán)境方針嘩4.2尤職業(yè)健康探安全方針寬8.5.咸1舒持續(xù)改進(jìn)肅8.5.除1績持續(xù)改進(jìn)圍4.3.桶3染目標(biāo)、指脆標(biāo)和方案反4.3.難3煎目標(biāo)和方硬案魂8.5.嘉2辱糾正措施羞8.5.作2叨糾正措施錦4.5.塔3茄不符合、肚糾正與預(yù)萬防措施歪4.5.籌2睛事件調(diào)查須、不符合器、糾正措艇施和預(yù)防鮮措施蒼8.5.玉3葉預(yù)防措施園8.5.結(jié)3危預(yù)防措施爹4.5.仿3煙不符合、閣糾正與預(yù)慰防措施奉4.5.春2罰事件調(diào)查欣、不符合蓄、糾正措看施和預(yù)防糾措施顏附燥錄冶A教處程序文件弓附賀錄稼B亦鬧相關(guān)記錄抹清單么0.璃1轉(zhuǎn)前拔脫詳言追***漫*賀建扇設(shè)搖***慮*濱處《一體我化管理手獵冊(cè)》根迅據(jù)半ISO混900棚1減：射200籠8稿、予ISO1磚400幟1豪：戒200姻4府和坡OHSA根S180次01-2振00耐7傳標(biāo)準(zhǔn)的要嬸求，結(jié)合逝工程處的海實(shí)際情況婆制定。箱本手冊(cè)規(guī)應(yīng)定了工程沃處的質(zhì)量逢、環(huán)境和昌職業(yè)健康被安全的管蝴理方針，酒闡明了一徐體化管理宿體系的結(jié)躬構(gòu)及運(yùn)作大方式，充糠分體現(xiàn)了彼工程處滿稍足顧客和銅相關(guān)方要投求的承諾譜和能力，碗是工程處色一體化管牛理的綱領(lǐng)示性文件。設(shè)本手冊(cè)適汽用于工程拌處的各職雷能部門和野體系覆蓋債的各類工寒程項(xiàng)目部賓，適用于餡各工程項(xiàng)真目從投標(biāo)被、簽約到扶施工、交降付直至保艷修、服務(wù)是的全過程纏。法0.顆2墻縮略段語習(xí)樸0.2.立1殼浙工程處：蜘在本手冊(cè)純中專宇指疲***吹*膠建籃設(shè)捏***冬*禍處。攔0.2.逮2乏口相關(guān)方：偽指顧客、撥供方、監(jiān)烘理、設(shè)計(jì)芳、政府監(jiān)父督部門、勺本工程處彎員工、周際圍社區(qū)居晨民等。恭0.2.甚3鐮業(yè)主：例即建設(shè)工朱程的投資賀人，也昂稱的“達(dá)甲構(gòu)方顯”展；桂0.2.陽4塔設(shè)計(jì)單位哈：膝指具有相模應(yīng)資質(zhì)，腎從事建設(shè)憲工程設(shè)計(jì)翠的設(shè)計(jì)機(jī)宜構(gòu)；鍛0.2.暗5膀工程監(jiān)理泰單位：竭指具有相限應(yīng)資質(zhì)，彈受業(yè)主委萍托，依法賴進(jìn)行建設(shè)貼工程監(jiān)督俊管理的企腰業(yè)。丘0.2.朽6贏分包商：耗以合同或仆協(xié)議形式困向建筑施贈(zèng)工企業(yè)承它擔(dān)部分工汪程、勞務(wù)脆、施工機(jī)線械和施工正設(shè)備的租駁賃操作服茂務(wù)的外部器單位，是扁標(biāo)準(zhǔn)中所賴稱卵“廚供燕方笨”糊的一種；坑0.2.傾7菌項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)部：命是施工企蠻業(yè)為實(shí)施器某一項(xiàng)目選承包項(xiàng)目睜而調(diào)配人瘡員組成的姑一次性項(xiàng)型目管理組腳織，也簡遺稱讀“狠項(xiàng)目濤部渴”檔；圖0.2.閣8控工程項(xiàng)目繭：澇指具有獨(dú)淚立的設(shè)計(jì)豆文件，建訂成后可獨(dú)玻立發(fā)揮生莫產(chǎn)能力或吼使用效益護(hù)的工程；吵0.2.淘9婦單位工程繩：達(dá)是工程項(xiàng)達(dá)目的組成厭部分，即嗓可以獨(dú)立喇組織施工簽的工程；趨0.2.撒1非0式分部工程烈：庫是單位工紛程的組成列部分，一彩般按建筑誤物的主要錦部位劃分醬；儲(chǔ)0.2.朱1塞1惕分項(xiàng)工程迎：吃是分部工每程的組成言部分，是較按照工序郊把分部工才程進(jìn)一步溉劃分而成殿；幣0.2.腥1母2詢隱蔽工程負(fù)：撈在施工過鵲程中，下例道工序?qū)⒕渖系拦ば蛱幫耆采w取住，則稱愈上道工序救或被覆蓋典的分項(xiàng)工餐程為隱蔽昨工程；是衫標(biāo)準(zhǔn)中所膊稱覆“曠特殊工梢程印”梢的一種。究0.2.首1詳3芒施工組織轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)：桐是指導(dǎo)建抄設(shè)工程施趙工準(zhǔn)備和嫌施工全過飼程的技術(shù)膨管理文件塵；是標(biāo)準(zhǔn)餐中所監(jiān)稱嫩“罰質(zhì)量計(jì)宮劃著”機(jī)的一種撓0.2.獅1雁4錫施工方案浸：隸針對(duì)工程段項(xiàng)目中的偶某一個(gè)重攻點(diǎn)部位、三關(guān)鍵工序跟或昨“拴四巷新劍”班（新材料六、新技術(shù)黑、新工藝輔、新設(shè)備麻）內(nèi)容等猛單位策劃問一整套的定施工方法斯、工藝流傷程、技術(shù)慶措施、質(zhì)徹量要求以膽及必要圖妙紙等所編虹成的施工敲文件；衡0.2.斷1殿5霞技術(shù)交底應(yīng)：音施工企業(yè)褲傳統(tǒng)的技夕術(shù)管理制核度之一。低由項(xiàng)目部敲到施工作學(xué)業(yè)班組逐勾級(jí)交底，贊根據(jù)接受預(yù)交底人崗窗位的不同女，交底內(nèi)份容也有不癥同。交底巡的內(nèi)容一家般為：設(shè)男計(jì)要求，鎮(zhèn)圖紙、圖勇集要求的釋做法，與棒施工方案雞的要求，言設(shè)計(jì)變更杠和洽商，臘規(guī)范、規(guī)艷程和工藝囑要求，以猾及質(zhì)量要腿求和驗(yàn)收寄標(biāo)準(zhǔn)等。清0.3鉤屢引用標(biāo)跨準(zhǔn)窩秀0.3.挺1斗ISO營900灰1負(fù)：島2008冤0.3.揪2偶ISO1刃400攻1渡：嘗2004投0.3.醫(yī)3際OHSA不S180泳0割1欺：斑2007浙0.4滋鬼術(shù)語和定惑義駐端本手冊(cè)采低用立ISO9段00今0芽：簡200衛(wèi)8戲《質(zhì)量管毛理體悲系扮許到基礎(chǔ)和術(shù)粘語》為和須ISO1汗400傍1牽：虧200戲4籃《環(huán)境管醫(yī)理體抄系繞追拿要求及使色用指南》發(fā)、與OHSA鉤S180鳴01-2典00富7追《職業(yè)健頑康安全管飯理體陶系紫苦儲(chǔ)要求》中岔的術(shù)語和扮定義。反0.老5詞《一體化恒管理手冊(cè)欠》的管理罵要求勺a采.傻《手冊(cè)》這是由工程定處工程管疫理部根余據(jù)笨ISO匠900偶1-20蝕0言8粗、伏ISO1境400摩1桶：塵200舟4矩、維OHSA貿(mào)S180揭01-2鐘00餐7概標(biāo)準(zhǔn)的要集求編制的功，經(jīng)管理旱者代表審憐核，處長倍審批后發(fā)蜜布的一體間化管理體鋤系文件。奸b而.喊《手冊(cè)》迫的發(fā)放范柴圍、印刷聽數(shù)量由管巧理者代表腐決定。茂c窩.嫌《手冊(cè)》武必須受控拾、標(biāo)識(shí)，侮發(fā)放必須栗經(jīng)管理者彩代表批準(zhǔn)壘并辦理簽帳字登記手開續(xù)。脹d曬.萍《手冊(cè)》揮限定在工詞程處范圍喝內(nèi)使用，叛未經(jīng)管理療者代表批滾準(zhǔn)，任何姑部門或個(gè)巾人不得擅巧自對(duì)外交簽流、外借運(yùn)和外送。鎮(zhèn)e葡.企《手冊(cè)》押的持有者襖，當(dāng)其調(diào)榜離工程處弦時(shí)，應(yīng)及闊時(shí)回收登追記。捐f溜.直《手冊(cè)》免在使用期外間發(fā)現(xiàn)問夢(mèng)題時(shí)，由番各職能部孔門將情況碰以書面形擴(kuò)式及時(shí)反旬饋到工程勇管理部，項(xiàng)由管理者胖代表在適紀(jì)當(dāng)時(shí)組織番有關(guān)部門貢進(jìn)行修改祖，經(jīng)修改翻的文件報(bào)瞎處長審批專后發(fā)布實(shí)償施。音g呢.郊《手冊(cè)》鄉(xiāng)的更改，誼發(fā)放按《叨文件控制枕程序》的鎮(zhèn)要求實(shí)施結(jié)。穩(wěn)1.組份范圍避1.1轟總則喉本《手冊(cè)祖》對(duì)工程柿處的管理浴方針作了壤闡述，并砍對(duì)一體化嚇體系的結(jié)丑構(gòu)和運(yùn)作墊進(jìn)行了描煤述，是工坊程處一體緣化管理的用綱領(lǐng)性文購件，充分稿證實(shí)我工征程處有能扯力滿足顧仇客及相關(guān)針方要求，滴生產(chǎn)的產(chǎn)仔品、環(huán)境磨和職業(yè)健綱康安全行麻為符合法纏律、法規(guī)盼要求。妖本手冊(cè)適槳用于工程智處的各職尚能部門和箱體系覆蓋敗的各類工惠程項(xiàng)目部非，適用于軋各工程項(xiàng)疤目從投標(biāo)階、簽約到剪施工、交夜付直至保歌修、服務(wù)吃的全過程銹。析本《手冊(cè)輩》適用于灶工程處的冰各個(gè)過程綠，通過一條體化管理告體系的有畏效實(shí)施，瘋包括持續(xù)戲改進(jìn)體系碗實(shí)施的有藏效性，以身達(dá)到顧客層及相關(guān)方獅滿意，保際護(hù)環(huán)境和浴職業(yè)健康蛇安全，并距符合法律地、法規(guī)要榨求。產(chǎn)1.2是允許的刪料減柔本工程處凱在各種工谷程項(xiàng)目中前均嚴(yán)格按消照顧客提腸供的設(shè)計(jì)額圖紙和國裙家、行業(yè)美現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)冰、規(guī)范施階工，不承們擔(dān)設(shè)計(jì)和灑開發(fā)工作暖，所以在架確保一體揀化管理體苦系有效性敢、適宜性西的前提下傾，當(dāng)座對(duì)很ISO9吃001-溉2008慣炸標(biāo)準(zhǔn)中歸的伍7.獅3串條仔“精設(shè)計(jì)和開攤發(fā)未”混應(yīng)用與四快新技術(shù)時(shí)撓采用。彎對(duì)做于丟ISO1落400尤1管：帝2004悉郊和詠OHSA蘿S180倘01-2痰00撥7趙的要求不掙做刪減。痕2老騙組織機(jī)構(gòu)籠圖祥本工程處斜質(zhì)量環(huán)境慕職業(yè)健康族安全管理塔體系組織洞機(jī)構(gòu)圖如齡下：處長安全質(zhì)量科處長安全質(zhì)量科財(cái)務(wù)部勞動(dòng)保險(xiǎn)部物資供應(yīng)部 干部科機(jī)電工區(qū)各項(xiàng)目部保衛(wèi)科

工程管理部財(cái)務(wù)部工會(huì)辦公室行政辦公室生產(chǎn)副處長總工程師經(jīng)營副處長兼總會(huì)計(jì)師管理者代表工會(huì)主席黨委工作部黨委書記黑3.車涂職能分配弦表塔靈洋孝陡浴耽住晃三標(biāo)合一溉管理體系艘職能分配宗表晌一體化手享冊(cè)除目錄福質(zhì)泉量膛/研環(huán)岡境舉/綁職業(yè)健康柜安全鳥過買程擇(拿要震素營)胖相關(guān)程序淺文件及編壤號(hào)奪處長嗓總廳工爪.鮮管代碗生產(chǎn)副處籍長儲(chǔ)黨委書記鄉(xiāng)經(jīng)營副處炭長妻工會(huì)主席殊行政辦公兄室貞工程管理土部址安全質(zhì)量救科禾干部科拜勞動(dòng)保險(xiǎn)用部瘡黨委工作堤部顧財(cái)務(wù)部擠武境保衛(wèi)科豎工會(huì)辦公砍室著機(jī)電工區(qū)境項(xiàng)目部揮4.自2兩文件的總劣要求務(wù)4.御2舌文件要撕求衡/4.4攻.弱4驕文棟件叛/4.4勇.砍4甲文件贏4.2.腦2罰一體化管槽理手冊(cè)捏4.2.權(quán)2劑質(zhì)量手活冊(cè)摩/4.4荷.豬4析文債件粘/4.4暮.溪4及文件路★司▲愿▲蟲△顆△?！鬟~▲職△腦△活△堡△除△宣△般4.2.延3燒文件控制矩4.2.撕3痛文件控朽制砌/4.4躍.串5枝文件控厭制蜘/4.4丑.鞠5怨文件和資等料控制四CMSC飯/CX0廳1去文件控制泄程序反★濫★霉▲友▲鋒△怎△尾△彼△制△外△湯△東△控△振△井4.2.朱4題記錄控制膽4.2.畢4淋記錄控紡制退/4.5查.型4展記錄控期制漸/4.5烤.可4澤記錄控制匠CMSC耍/CX0憲2圣記錄控制荷程序欲★藍(lán)△咳△冰△頑△息△寄△遵△豈△姿△肥△撓△體△槍5燥管理職能怒5墓管理職殲責(zé)盈/4.4劉.何1捎資源、作獎(jiǎng)用、職責(zé)嚴(yán)和權(quán)含限拘/4.4蛋.己1想結(jié)構(gòu)和職與責(zé)寫5.寨1假管理承諾世5.榜1疤管理承鍋諾覆/4.扎2待環(huán)境方更針濃/4.啟2蘆職業(yè)健康榮安全方針訓(xùn)★火△宿△帽△侵△理△薦△迫△秀△隔△倆△賣△誓△訊5.急2撲顧客及相服關(guān)方為關(guān)遭注焦點(diǎn)減5.錢2編以顧客為統(tǒng)關(guān)注焦狂點(diǎn)跨/4.3昌.幫1賭環(huán)境因掃素豈4.3.鬼2曬法律法規(guī)略和其他要歪求苗/4.3癢.狡1愛危險(xiǎn)辨識(shí)皆、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)仍價(jià)和確定續(xù)控制措鑄施林4.3.揮2跌法規(guī)和其頓他要求橡★艙△抹▲圣△蹤△蟻△副△鍛△絲△倦△擱△串△覆△勾5.中3頸管理方針寄5.業(yè)3位質(zhì)量方身針趁/4.泳2淋環(huán)境方硬針貧/4.鍛2旅職業(yè)健康漫安全方針偶★類△愁△峽△階△歷△儀△?！骺v△廟△欺△填△琴△錯(cuò)5.品4椒策劃縮5.坊4鍬策磁劃莖/4.脾3者策能劃程/4.照3質(zhì)策劃肆5.4.屋1抄管理目標(biāo)進(jìn)與指標(biāo)左5.4.碗1突質(zhì)量目剪標(biāo)農(nóng)/4.3冤.躺3勻目標(biāo)、指沒標(biāo)和方章案原/4.3紀(jì).撕3券目標(biāo)和方夢(mèng)案倍★大★住△炸▲周△肥△繭△鄭△練△糧△諷△膝△驕△贊△客5.4.績2愛一體化管鍵理體系策只劃鳳5.4.輩2號(hào)質(zhì)量管理權(quán)體系策巾劃絮/4.3魯.3仗/當(dāng)目標(biāo)、指像標(biāo)和方恥案儲(chǔ)/繭目標(biāo)和方叮案攝★晃△慢▲撕△掠△件△厚△吳△三△蝕△綱△放△搜△糕5.4.泰3惠環(huán)境因素置、危險(xiǎn)源平的識(shí)別與脫評(píng)價(jià)摘*/4.鄭3.筑1改環(huán)境確定京控制措施啊因耕素尿/4.3膚.偵1陜對(duì)危險(xiǎn)辨喘識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)俯評(píng)價(jià)和確惑定控制措魔施甲CMSC鴨/CX0蜜3漆環(huán)境因素光的識(shí)別與佩評(píng)價(jià)控制躍程序岸CMSC使/CX0卸4妥危險(xiǎn)辨識(shí)阻和確定控草制措施程愧序懼★遵△坑▲耗△市△敞△近△杜△跌△蝕△鹽△尾△蓬△擾5.4.賊4疾一體化管濾理方案撞*/4.歌3.所3躬目標(biāo)、指登標(biāo)和方盜案戚/4.3馬.勤3籍目標(biāo)和方便案高筑漫廣愁乓順眾旬★商△圈▲鈴△烘△趴△熱△胸△釣△涼△粘△決△如△仔一體化手屢冊(cè)煮目錄售質(zhì)察量例/材環(huán)烏境棗/蝕職業(yè)健康怎安全培過昌程局(書要抹素暗)叨相關(guān)程序顆文件及編泛號(hào)才處長周總棍工星.終管代竊生產(chǎn)副處運(yùn)長托黨委書記咱經(jīng)營副處討長澡工會(huì)主席竟行政辦公離室勢(shì)工程管理梁部膚安全質(zhì)量淺科變干部科柴勞動(dòng)保險(xiǎn)保部炊黨委工作騎部蛛財(cái)務(wù)部鞭晶癢保衛(wèi)科憐工會(huì)辦公茂室飯機(jī)電工區(qū)刪項(xiàng)目部令5.傍5尚職責(zé)、權(quán)捧限和溝通輝5.球5逢職責(zé)、權(quán)眠限與溝垃通垃/4.4殖.究1燕資源、作數(shù)用、職責(zé)旋和權(quán)捕限夾4.4.葉3墨信息交腰流耳/4.4膊.踐1阻結(jié)構(gòu)和職立責(zé)螺4.4.借3澤溝通、參陣與和協(xié)商頌CMSC喉/CX0渣5疏信息交流權(quán)溝通參與蜂和協(xié)商控浪制程序艇★競(jìng)★陡△截△確△廢▲牢▲尋△踐△港△狀△璃△溉△嘉△能5.騎6頓管理評(píng)審孤5.掙6盡管理評(píng)漂審落/4.慮6博管理評(píng)種審艷4.5.朋2張合規(guī)性評(píng)爬價(jià)蘋CMSC禾/CX0窮7由管理評(píng)審冤控制程序何★竿▲飛△然△禮△捆△于△較△迷△秒△拆△得△遍△輕5.蕩7矛法律法規(guī)允和其他要鑼求超*/4.強(qiáng)3.歡2騙法律法規(guī)厭和其他要霉求鄙/4.3披.玉2怪法規(guī)和其潔他要求務(wù)CMSC涉/CX0須8舒法律法規(guī)戴與其他要慚求獲取確權(quán)認(rèn)程序淹★騙▲免△猜△脹△懂△顏△凍△飯△尺△印△奉△膚△壩6純資源管理構(gòu)6淋資源管劑理蠻/4.4舌.季1每資源、作營用、職責(zé)末和權(quán)射限饅/4.4谷.陶1繩結(jié)構(gòu)和職笑責(zé)盡6.恩1版滿足一體黎化管理體蘆系要求的板資源的提滔供理6.貴1停資源提辰供因/4.4抖.百1摔資源、作柿用、職責(zé)要和權(quán)微限謀/4.4平.繼1致資源、角詠色、職責(zé)乎、責(zé)任、太職責(zé)和權(quán)喂限偉★材6.固2之人力資源趕6.各2拳人力資黎源該/4.4租.旗2弦能力、培只訓(xùn)和意婚識(shí)乒/4.4熔.洗2載培訓(xùn)、意塵識(shí)和能力咽CMSC追/CX0俱9肺人力資源支控制程序營★垂★咬△氧△圣△寇▲鳥▲勝△咳△營△挖△決△擋△量△書6.輩3櫻基礎(chǔ)設(shè)施揉6.恢3蛾基礎(chǔ)設(shè)獄施洲/4.4證.帶1豈資源、作玉用、職責(zé)鬼和權(quán)傭限銀/4.4局.差1水資源、角鏈色、職責(zé)瓣、責(zé)任、歌職責(zé)和權(quán)斷限叨★蜘▲舒△爐△害△撿△賽△呈△似△來△跡△緣△殼△畜6.僻4葡工作環(huán)境瞇6.沖4秀工作環(huán)耗境諒/4.4墻.育1切資源、作明用、職責(zé)水和權(quán)吩限塌/4.4煎.閉1謝資源、角涌色、職責(zé)通、責(zé)任、盆職責(zé)和權(quán)虛限軌★磁▲怨△柜△勞△甩△冶△奪△啞△淋△澇△富△供△燭7鈔產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)今7殊產(chǎn)品實(shí)霉現(xiàn)載/4.亂4遍實(shí)施與運(yùn)疊行搶4.4.息6舌運(yùn)行控糊制太/4.譽(yù)4饅實(shí)施與運(yùn)錯(cuò)行觀4.4.大6滑運(yùn)行控制宇7.鴿1猾產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)龍的策劃讀7.軋1懼產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)祖的策鞠劃導(dǎo)/4.4黨.尼6居運(yùn)行控兇制給/4.4駱.墊6朵運(yùn)行控制民CMSC喝/CX1圍0貨項(xiàng)目策劃岸管理程序飄★典△圈▲及△湯△挎△錯(cuò)△譽(yù)△裂△尺△暑△譯△賓▲稈7.揀2彈與顧客及港其他相關(guān)粉方有關(guān)的鍛過程刪7.蛛2扮與顧客有破關(guān)的過謹(jǐn)程次/4.4白.岸6極運(yùn)行控姑制架/4.4攤.罷6蒜運(yùn)行控制憑CMSC紹/CX1柿1糞與顧客有裁關(guān)的過程甜控制程序宣7.2.拖1庭顧客和相后關(guān)方要求扣的識(shí)別擁7.2.例1箏與產(chǎn)品有肉關(guān)的要求撞的確藝定攀/4.3慨.收1蠢環(huán)境因雪素?cái)?.3.猴2葛法律法規(guī)灶和其他要喉求用/4.3逃.熊1跨對(duì)危險(xiǎn)源尺辨識(shí)、風(fēng)唉險(xiǎn)評(píng)價(jià)和湖控制的策始劃猴4.3.稠2控法規(guī)和其鄭他要求凳★吵△菜▲另△洋△尸△支△?！鹘纭饕邸黧@△左△螺△絹7.2.弄2取與產(chǎn)品有賺關(guān)的要求任的評(píng)審籮7.2.蕉2號(hào)與產(chǎn)品有轉(zhuǎn)關(guān)的要求杠的評(píng)估審廈/4.3綁.詳1吧環(huán)境因愛素召4.3.棄2欄法律法規(guī)秧和其他要陵求歉/4.3賓.淚1虛對(duì)危險(xiǎn)源執(zhí)辨識(shí)、風(fēng)疫險(xiǎn)評(píng)價(jià)和耍控制的策裁劃退4.3.浸2多法規(guī)和其犬他要求扶★繼△古▲梅△粗△映△硬△階△袍△京△昨△芽△素△驢一體化手性冊(cè)倘目錄訴質(zhì)分量野/租環(huán)死境逐/室職業(yè)健康愁安全孟過榜程連(絲要惑素帥)將相關(guān)程序黃文件及編媽號(hào)逐處長摩總槍工元.境管代階生產(chǎn)副處導(dǎo)長猴黨委書記透經(jīng)營副處傭長償工會(huì)主席藝行政辦公肉室蟲工程管理擺部疲安全質(zhì)量映科壟干部科缸勞動(dòng)保險(xiǎn)鋤部環(huán)黨委工作稅部律財(cái)務(wù)部擱貍借保衛(wèi)科國工會(huì)辦公瞞室說機(jī)電工區(qū)序項(xiàng)目部崖7.2.棚3設(shè)顧客及相盯關(guān)方溝通敲7.2.方3吐顧客溝披通們/4.4肯.紡3享信息交態(tài)流酷/4.4辛.懷3俘溝通、參醒與和協(xié)商融★替△畝▲歸△享△她△匙△床△泊△忽△艷△軟△盯△糖7.狀4窗采購僵7.儉4用采咸購姑/4.4易.州6羞運(yùn)行控錫制玩/4.4制.送6侄運(yùn)行控制橋跌仰寸森受CMS夫C/CX統(tǒng)1頌4阿施工設(shè)備怕控制程序巾★夢(mèng)△他△煤△符△捕▲頭△險(xiǎn)△中▲季△第△喘△葛▲蓮7.撥5丹生產(chǎn)和服著務(wù)提供籃7.重5柳生產(chǎn)和服均務(wù)提惠供歉/4.4生.蹲6青運(yùn)行控纖制它/4.4腐.濤6磁運(yùn)行控制江7.5.努1棋生產(chǎn)和服脖務(wù)提供的撫控制買7.5.憶1薪生產(chǎn)和服脾務(wù)提供的騙控鬼制梯/4.4逐.面6宮運(yùn)行控昌制藍(lán)/4.4涼.溝6險(xiǎn)運(yùn)行控制織爆平劍飼舉叢籌椅落鵝犯彼帽蝦賴獄只紫況牢期樓恐★耗★著△得△詞△?！鬟丁飨洹鬣]△炕▲宏△解△爽△禁▲界7.5.南2鍋生產(chǎn)和服盾務(wù)提供過阿程的確認(rèn)偶7.5.鏈2嘉生產(chǎn)和服療務(wù)提供過禮程的確狐認(rèn)鼓/4.4妹.安6如運(yùn)行控鍬制揮/4.4嘗.軋6蒸運(yùn)行控制溝★蔽★示△燙△蛙△聲△菠△循△癥△萌△串△俘△鍋△拒▲拖7.5.心3膜標(biāo)識(shí)和可萄追溯性徑7.5.擴(kuò)3劃標(biāo)識(shí)和可鹽追溯材性伍/4.4禮.施6答運(yùn)行控臺(tái)制它/4.4第.宜6篩運(yùn)行控制四★凝△損△脅△垮△帆△浮△帳△殺▲告△濕△彈△通▲走7.5.受4爽顧客財(cái)產(chǎn)巧7.5.菊4匠顧客財(cái)串產(chǎn)踐/4.4閉.土6服運(yùn)行控匆制囑/4.4丹.研6份運(yùn)行控制威★吩△修△素△零△怖△就△疾△陸△缸△嫌△襪▲研7.5.串5給產(chǎn)品防護(hù)籃7.5.票5閑產(chǎn)品防似護(hù)付/4.4議.節(jié)6凳運(yùn)行控斜制禽/4.4邪.固6狂運(yùn)行控制狗★唇△講△尸△箱△池△啦△大△杯▲軍△鋤△沙△怒▲窮7.劣6融監(jiān)視和測(cè)藍(lán)量裝置的挽控制緣7.犁6校監(jiān)視和測(cè)鬧量裝置的泡控此制忽/4.5老.潛1紋監(jiān)視和測(cè)記量項(xiàng)/4.5墻.舉1邁績效測(cè)量濟(jì)和監(jiān)視偵CMSC匙/CX2觸1君監(jiān)視和測(cè)銅量裝置控足制程序突★查△歉△會(huì)△范△渾△合△垂△壇△奪△撒△睬△深▲常7.叮7剛環(huán)境和職嘩業(yè)健康安珍全運(yùn)行控壘制眼*/4.捎4.抗6暫運(yùn)行控算制槐/4.4武.末6警運(yùn)行控制愉逆厚與產(chǎn)禍蛛揉惹狂餐號(hào)桌價(jià)配嗚陪團(tuán)取喬▲憐△替△給△折△宅△患△綱△芬△轎△久△迫▲手7.厘8膛應(yīng)急準(zhǔn)備出和響應(yīng)魄*/4.陳4.置7勝應(yīng)急準(zhǔn)備旺和響稼應(yīng)格/4.4間.梢7歪應(yīng)急準(zhǔn)備末和響應(yīng)你CMSC厘/CX1勤6而應(yīng)急準(zhǔn)備紗和響應(yīng)控設(shè)制程序斧★寶△完△艷△格△相△予△嗓△肆△刮△鋼△僵△韻▲松8智測(cè)量、分扇析和改進(jìn)伶8境測(cè)量、分掩析和改私進(jìn)辦/4.那5針檢園查提/4.竊5對(duì)檢查和糾敏正措施乎8.于1亭總則碑8.原1癢總炎則餓/4.5丈.思1哄監(jiān)視和測(cè)危量屋/4.5豬.發(fā)1誘績效測(cè)量章和監(jiān)視擦一體化手語冊(cè)疼目錄朽質(zhì)也量械/武環(huán)刃境破/搖職業(yè)健康刑安全蛙過冠程慎(勁要桿素抗)飲相關(guān)程序瑞文件及編巖號(hào)驚處長何總旗工落.宗管代里生產(chǎn)副處血長準(zhǔn)黨委書記頁經(jīng)營副處恰長竄工會(huì)主席哨行政辦公疤室銅工程管理訪部卵安全質(zhì)量桶科師干部科泡勞動(dòng)保險(xiǎn)宵部肅黨委工作滅部填財(cái)務(wù)部晌冊(cè)抬保衛(wèi)科后工會(huì)辦公察室換機(jī)電工區(qū)樹項(xiàng)目部表8.錦2化監(jiān)視和測(cè)濕量午8.傾2鐵監(jiān)視和測(cè)沖量絨/4.5欺.命1頃監(jiān)視和測(cè)菌量蓬/4.5常.級(jí)1樸績效測(cè)量孕和監(jiān)視趙CMSC輛/CX1悟9肚監(jiān)視和測(cè)巡量管理程較序排8.2.絞1其顧客和相她關(guān)方滿意沙/4.5癥.遺1遲監(jiān)視和測(cè)歸量允/4.5帥.志1膀績效測(cè)量茅和監(jiān)視額CMSC棄/CX1起9秒監(jiān)視和測(cè)株量管理程歸序予★菠△拳▲良△弊△鐮△崖△塞△鹽△稈△字△色△畫△棕8.2.圣2垮內(nèi)部審核囑8.2.英2劈內(nèi)部審的核體/4.5桶.拖5鄰內(nèi)部審皆核膀/4.5刮.帝4珠審內(nèi)部核聾CMSC甜/CX1凡7湊內(nèi)部審核依控制程序金★盆△推▲岔△騎△事△均△坦△盆△菌△躲△揚(yáng)△柿△刃8.2.窮3創(chuàng)過程的監(jiān)階視和測(cè)量立8.2.鐵3巴過程的監(jiān)鐵視和測(cè)遺量看/4.5浪.繞1撕監(jiān)視和測(cè)征量天4.5.客2岡合規(guī)性性增評(píng)使價(jià)悲/4.5鬼.些2媽合規(guī)性性劈評(píng)價(jià)繩CMSC吸/CX1崖9犬監(jiān)視和測(cè)績量管理程社序胸★銳★有△歌▲援△傷△袖△蹦△添△?！髟骺恕髋洹鹘场鲯?.2.抓4求產(chǎn)品的監(jiān)庸視和測(cè)量賢8.2.資4旨產(chǎn)品的監(jiān)扶視和測(cè)銜量講/4.5絞.劃1瑞監(jiān)視和測(cè)攔量盲/4.5貝.播1偵績效測(cè)量富和監(jiān)視吹CMSC航/CX1滾9畢監(jiān)視和測(cè)添量管理程匹序抓★療△盞△境△鞭△斯△欣△點(diǎn)△哄△制△勸△突△唱▲銹8.2.注5殊環(huán)境和職筒業(yè)健康安握全的監(jiān)視輸和測(cè)量結(jié)*/4.跪5.乳1垃監(jiān)視和測(cè)濁量肝/4.5星.緊1留績效測(cè)量撲和監(jiān)視躬CMSC扔/CX1礎(chǔ)9范監(jiān)視和測(cè)轎量管理程狗序用★彼▲老△沾△費(fèi)▲?！髡x△仗△腔△宵△課△砌▲揪△耽▲絨8.令3餡不合格品嗎及不符合抄的控制詞8.積3蒙不合格品賴控鉛制浙/4.5胞.篇2顧不符合、秀糾正與預(yù)工防措嘗施貫4.4.理7足應(yīng)急準(zhǔn)備涼和響槽應(yīng)夠/4.5煮.申2碧事件、不泉符合、糾狐正措施和被預(yù)防措所施詞4.5.賠7倘應(yīng)急準(zhǔn)備值和響應(yīng)乞CMSC績/CX2薯0伐不合格品蓋控制程獸序電C完MSC/下CX1帶8互事件、不否符合，糾榆正措施和助預(yù)防措施奔控制程序勾★豪★符△番△差△源△落△絹△夠△慌▲膝△浴△尼△年▲鎖8.將4基數(shù)據(jù)分析匆8.你4猜數(shù)據(jù)分腎析服/4.5助.講1釀監(jiān)視和測(cè)矩量縫/4.5惰.泰1紅績效測(cè)量董和監(jiān)視預(yù)CMSC黨/CX2俗7觀數(shù)據(jù)分析射控制程序因★毛▲丘△凈△耗△珠△匠△閘△撲△晶△醬△成△飽△金8.腐5芽改進(jìn)殘8.撤5妹改獅進(jìn)這/4.貍2景環(huán)境方政針當(dāng)/4.傘2盡職業(yè)健康趁安全方針姥CMSC犧/CX2茶6雨事故處理?？刂瞥绦蜈?.5.垂1么持續(xù)改進(jìn)搬8.5.籠1抬持續(xù)改追進(jìn)靠/4.3嗚.非4享環(huán)境管理肆方代案擱/4.3猶.干3鋪目標(biāo)和方著案巾★取▲南△更△非△沾△銳△傻△列△值△調(diào)△害△鴿△桐8.5.忘2廁糾正措施鈔8.5.藝2死糾正措墊施輕/4.5但.疑2麗不符合、撒糾正與預(yù)些防措委施煤/4.5那.箱2菜事件、不后符合、糾藍(lán)正和措施所預(yù)防措施榆CMSC榨/CX1錫8鳴事故、事也件、不符惹合，糾正鳥和預(yù)防措這施控制程指序流★漢△線▲亞▲丹△扒△祥△恭△旅△仰△云△醬△等▲矮8.5.只3細(xì)預(yù)防措施蹄8.5.喘3催預(yù)防措原施槐/4.5污.傍2弊不符合、返糾正與預(yù)吳防措茂施反4.4.剩7鋪應(yīng)急準(zhǔn)備窩和響喚應(yīng)哪/4.5工.漠2勵(lì)事件、不槳符合、糾潔正措施和朵預(yù)防措誼施翁4.5.跟7爺應(yīng)急準(zhǔn)備炎和響應(yīng)寸CMSC安/CX1秧8醬事故、事己件、不符緞合，糾正逢和預(yù)防措烈施控制程干序沉★設(shè)△咬▲捐▲噴△微△剛△擊△羊△默△喉△易△批▲攻圖例踩：載★材主管領(lǐng)吳導(dǎo)臺(tái)女冊(cè)▲誠主管部賄門齒傲繞△燃協(xié)辦部門繳4.格箭質(zhì)量、環(huán)堡境和職業(yè)守健康安全嘩一體化管緞理體系森4.1水義總要求犬4.1.饅1階工程處的害產(chǎn)品為礦回山建設(shè)工漸程、房屋廚建筑工程借、市政工露程、公路摧隧道、水泡利隧洞工踐程等，其中特點(diǎn)為產(chǎn)膊品的固定揚(yáng)性、產(chǎn)品萍的多樣性婚、生產(chǎn)的死單件性、謎產(chǎn)品的生鋤產(chǎn)協(xié)調(diào)性秘和經(jīng)濟(jì)要蒼求等。工患程處圍繞戰(zhàn)上述產(chǎn)品朱特點(diǎn)通過余識(shí)別過程閱和因素建餓立一體化賀管理體系和。追4.1集.2泊工程處為好穩(wěn)定地提敬供顧客要肚求的產(chǎn)品種，首先利臺(tái)用各種方濫法對(duì)建立疏的一體化漏管理體系和所需的全齡過程加以愛識(shí)別，包貢括管理過鞋程和施工浪過程，以憤識(shí)別這些掃過程所需艱的輸入、奔輸出及所瓜需開展的河活動(dòng)和應(yīng)添投入的資損源。不同役的過程產(chǎn)移生相應(yīng)的截環(huán)境因素愁和職業(yè)健園康安全危份險(xiǎn)源，有衛(wèi)些過程產(chǎn)召生重要的泥環(huán)境因素崗和職業(yè)健贏康安全危壽險(xiǎn)源。奇4.1.責(zé)3業(yè)工程處通淋過識(shí)別這恨些過程，艙確定過程摟之間的相每互作用，侍同時(shí)對(duì)過叢程中的環(huán)布境因素和勞安全危險(xiǎn)銷源進(jìn)行識(shí)浙別、評(píng)價(jià)所。對(duì)重要暖和關(guān)鍵的孤或有特殊拳要求的過械程、對(duì)重毀要環(huán)境因歲素和重大授危險(xiǎn)源，僵編制作業(yè)能指導(dǎo)書、瓶管理方案腳。薯4.1.暖4挪利棍用倚PDC唇A栗方法，不林?jǐn)嗤晟啤⒅陡倪M(jìn)已確鈔定的過程拾和過程策衫劃的結(jié)果超。教4.1.陣5伴工程處通駁過獲得充串分和必要牽信息，并打通過對(duì)信縮息的判定把而實(shí)現(xiàn)對(duì)腐各施工過其程的監(jiān)控跑。投4.1.艙6指工程處通興過對(duì)過程允信息的測(cè)悲量（包括恰對(duì)輸入活勾動(dòng)和輸出優(yōu)結(jié)果的測(cè)聽量）結(jié)果皆的分析，命針對(duì)分析或結(jié)果對(duì)過烤程實(shí)施必緊要的措施滾，最終實(shí)江現(xiàn)過程的跟策劃結(jié)果爪核對(duì)過程豈的持續(xù)改闊進(jìn)。男4.1.竹7查工程處按印一體化管編理體系的丸要求嚴(yán)格跑管理這些青過程，同菜時(shí)對(duì)環(huán)境拴因素和危柏險(xiǎn)源進(jìn)行育控制。核4.1.蘭8睛根據(jù)工程汗處一體化鴨管理的能萍力和要求始，對(duì)所有耐外包過程捏按照本手焦冊(cè)托7.興4陪條的規(guī)定類進(jìn)行控制腿，以保證打最終產(chǎn)品推的質(zhì)量，蒸同時(shí)對(duì)外房包過程中貍產(chǎn)生的環(huán)劫境和危險(xiǎn)騙源提出控鍵制要求，練以控制相鏟應(yīng)環(huán)境和語危險(xiǎn)源的并產(chǎn)語生喘.賺4.2里文件的總景要求明4.2.工1紐總則員一體化管乞理體系文框件是管理片體系運(yùn)行提的依據(jù)，攀可以起到揉溝通意圖絕和統(tǒng)一行彈動(dòng)的作用頃工程處的足一體化管味理體系文膽件包括：絨a前.縮向工程處怎內(nèi)部和外圣部提供關(guān)板于工程處能一體化管板理體系整杯體信息的嫁文件，即色《一體化罰管理手冊(cè)障》；富b妹.肌為一體化念管理的各略項(xiàng)活動(dòng)規(guī)掩定途徑，誦使之程序香化、文件朋化的文件姐，即《程身序文件》落；御c忌.樓對(duì)工程處狗一體化管豐理體系如拌何應(yīng)用于贊某一具體逗產(chǎn)品、項(xiàng)板目或合同臭的文件即主質(zhì)量計(jì)劃異（包括施臭工組織設(shè)莊計(jì)及其他女相關(guān)技術(shù)酒性、管理家性文件）省、環(huán)境和遇職業(yè)健康利安全管理販方案；礙d蜂.申對(duì)所完成慰的活動(dòng)或撲達(dá)到的結(jié)滲果提供客環(huán)觀證據(jù)的施文件，即覺紀(jì)錄，包幸括一體化日管理體系說運(yùn)行所需舍要的證據(jù)班資料和施獨(dú)工竣工所森要求的資收料。蹦工程處規(guī)掘定文件的味性質(zhì)和范捏圍應(yīng)滿足謹(jǐn)合同、法勻律、法規(guī)鏈要求，以仿及顧客和桐社會(huì)的需熄求和期望到，并與工管程處的運(yùn)慨作相適應(yīng)藥。療為便于有謹(jǐn)效溝通，汪工程處就眨文件的制會(huì)定、使用鄉(xiāng)和控制進(jìn)地行了嚴(yán)格忍的規(guī)定。電4.2.瑞2壁一體化管頭理手冊(cè)慚工程處的棄《一體化計(jì)管理手冊(cè)測(cè)》確定了疊工程處質(zhì)能量、環(huán)境沙和職業(yè)健辜康安全一裹體化管理依體系的范璃圍，規(guī)定攜了所應(yīng)控促制的管理凳體系要求康，包括刪壯減的理由稿，對(duì)形成逐文件的程鐵序的引用幅，描述了兇過程順序息及相互作巾用，反映炮了工程處摸管理體系燕的總體框磚架和思路部，通過對(duì)苦一體化管績理方針以轉(zhuǎn)及目標(biāo)、防指標(biāo)及管伯理方案等省內(nèi)容的描僑述，展示藝了工程處歉一體化管舌理的總的挖原則和意糧圖，并明傾確規(guī)定了肝工程處各暖層次、部惑門的職責(zé)陷和權(quán)限。嚴(yán)對(duì)《一體罪化管理手姿冊(cè)》的管咸理，見本鞋手冊(cè)早第漂0.卵5障條的規(guī)定退。吹4.2.敬3早文件控制貸為了規(guī)范暖對(duì)一體化悉管理體系顯文件的管押理，工程玉處編制了惑《文件控昌制程序》退。該程序闊對(duì)文件的薯批準(zhǔn)和發(fā)沈布、文件淺的發(fā)放和薄回收以及細(xì)文件的更快改、作廢績、歸檔、設(shè)銷毀作出鼓了規(guī)定，溝由行政辦筋公室負(fù)責(zé)志管理。浮4.2.莖4糧記錄控制方為了對(duì)已肥完成的活省動(dòng)或達(dá)到勇的結(jié)果提域供滿足要桌求和體系堪有效運(yùn)行途的客觀證倒據(jù)，工程居處制定了卵《記錄控芽制程序》傅。霉記錄包括磁一體化管領(lǐng)理體系有的關(guān)的所有火紀(jì)錄。記剝錄控制由碧行政辦公牌室負(fù)責(zé)歸痕口管理，頭各部門和育項(xiàng)目部負(fù)現(xiàn)責(zé)本單位顏涉及的記鞠錄管理，泉檔案室負(fù)恐責(zé)需要存攏檔的記錄鞭的存檔與初管理工作畫?；?.依如管理職能川5.1已管理承諾架工程處處癢長為工程亦處的最高磨管理者，個(gè)處長通過凈如下活動(dòng)簡對(duì)一體化覆管理體系吊的建立、偵實(shí)施和改閥進(jìn)做出承敬諾，并提尚供證據(jù)。贈(zèng)a續(xù).躺向工程處塌的全體員經(jīng)工傳達(dá)在陡國家法律道、法規(guī)和阻行業(yè)管理穿的規(guī)范規(guī)用程要求下第，科學(xué)管喘理，精心職施工，交眾付合格產(chǎn)裝品，爭(zhēng)創(chuàng)信優(yōu)良產(chǎn)品掘，滿足顧輪客和相關(guān)京方要求的愿重要性?？鏱狡.罷制定出符姜合本工程銷處實(shí)施和御運(yùn)行的一拐體化管理秒方針和管鮮理目標(biāo)，鍋適應(yīng)工程柜處的發(fā)展搶和顧客的泊要求。使合全體員工套認(rèn)同和理研解管理方得針和目標(biāo)扭，并努力純實(shí)施。腎c槽.衫定期主持英管理評(píng)審?。赫Ｇ榫藳r下每年劇至少進(jìn)行梯一次管理男評(píng)審，以蛋評(píng)價(jià)工程宜處的管理己狀況，采遷取相應(yīng)措躺施，確保林管理體系任的持續(xù)適褲宜性、充尊分性和有姐效性；如雙遇特殊情眉況，由處抽長決定增疏加評(píng)審次啄數(shù)。繁d機(jī).火為了確保失管理體系賣的運(yùn)作和羨持續(xù)改進(jìn)支，工程處藝應(yīng)確保獲咳得必要的護(hù)資源，如哨人、財(cái)物逼、信息等蹲。郵e拉.騎確定組織少結(jié)構(gòu)，規(guī)家定職責(zé)權(quán)劇限。袋f填.記積極改進(jìn)捆管理，提絕高科技水卡平，滿足慕顧客不斷酒變化的需供求和期望辭。意5.2沉以顧客及竊相關(guān)方為宗關(guān)注焦點(diǎn)夕工程處的藝最高管理何者以實(shí)現(xiàn)脆顧客和相帖關(guān)方滿意鼻為目標(biāo)，等運(yùn)用管理存手段，使驅(qū)工程處的夸全體員工忠確保顧客鐵的期望得然到確定，飯轉(zhuǎn)化為要勇求并予以毅滿足。蔑5.2.撇1寬完整識(shí)別送顧客和相睡關(guān)方，明賣確其潛在糖的需要和扒要求，并肌及時(shí)傳遞口到工程處莖內(nèi)部各相填關(guān)層次。出5.2.熟2朱在符合法形律和法規(guī)貧要求下滿發(fā)足顧客和井相關(guān)方要極求，并確替保實(shí)現(xiàn)工冠程處的一籮體化管理出方針和管旬理目標(biāo)。拋5.2.挪3撤建立并保層持程序，炊確定工程址處活動(dòng)、瞧產(chǎn)品和服童務(wù)中的環(huán)母境因素和渾危險(xiǎn)源辨號(hào)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)酬評(píng)價(jià)和風(fēng)窗險(xiǎn)控制，央以確保環(huán)玩境因素確瘦認(rèn)過程、銀危險(xiǎn)源危蹈險(xiǎn)源和風(fēng)愉險(xiǎn)評(píng)價(jià)過勵(lì)程處于受撿控狀態(tài)。等5.2.籌4待確認(rèn)重要清環(huán)境因素牲和重大危隊(duì)險(xiǎn)源，并什在一體化衣管理體系羞的目標(biāo)中途加以控制墻，滿足顧勵(lì)客、相關(guān)夜方包括工慮程處員工受在環(huán)境和毀職業(yè)健康天安全方面夸的要求。柴5.3領(lǐng)管理方針噸本工程處蘋的管理方道針是：日專心施工沫，質(zhì)量創(chuàng)兼優(yōu)，滿足山顧客需求謙；度誠信守法紀(jì)，節(jié)能降縫耗，保護(hù)澡環(huán)境資源濫；喚以人為本醋，健康安壩全，績效挎持續(xù)改進(jìn)騰。辛5.3.陡1迷管理方針烏的內(nèi)涵是會(huì)：以科學(xué)聞的管理、器先進(jìn)的技竟術(shù)、規(guī)范畜的作業(yè)，勺創(chuàng)建優(yōu)良買工程，不燥斷蔬為顧客提貨供滿意的化產(chǎn)品，持聯(lián)續(xù)改進(jìn)和賠創(chuàng)新，建肥樹十處品魂牌；強(qiáng)化抖環(huán)境與風(fēng)鈔險(xiǎn)意識(shí)、跡遵守法律唯法規(guī)、節(jié)里約資源、板降低能耗引，堅(jiān)持以便人為本、滾文明生產(chǎn)投，實(shí)現(xiàn)社抄會(huì)和員工各滿意的環(huán)卡境和安全恒健康績效對(duì)。芬5.3.撇2項(xiàng)一體化方席針以承諾俊對(duì)象滿意袖為目標(biāo)，壁遵規(guī)守法建和持續(xù)改砌進(jìn)的要求宅，只是承雄諾對(duì)象不去同，質(zhì)量配的承諾對(duì)狡象是顧客翠，環(huán)境的支承諾對(duì)象對(duì)是相關(guān)方燙，職業(yè)健姿康安全的忙承諾對(duì)象梯是員工。日5.3.雄3麗管理方針優(yōu)由工程處第處長批準(zhǔn)弟，并得到腰有效控制醒，工程處籮通過定期咬管理評(píng)審鹽對(duì)其適宜偽性進(jìn)行評(píng)鄙審，必要說時(shí)進(jìn)行修似改。懲5.3.怖4嗽管理方針詠應(yīng)形成文賴件傳達(dá)到冬全體員工懼，使全體掘員工正確餡理解并堅(jiān)茂決執(zhí)行。突5.3.扁5香管理方針兼應(yīng)通過各效種途徑向洪顧客和相火關(guān)方進(jìn)行唐傳遞，以生便于了解學(xué)和監(jiān)督工朗程處的質(zhì)搞量、環(huán)境鞭和職業(yè)健責(zé)康安全行產(chǎn)為。津5.4已策劃巨5.4.右1森管理目標(biāo)爽與指標(biāo)秒目沿粉股標(biāo)至指別輛弦標(biāo)斷質(zhì)量目標(biāo)冷①卵瓶一般工程剖：優(yōu)良率事一次驗(yàn)收健合格率徒重點(diǎn)工程復(fù)：優(yōu)良率絹合格率魄50祥%襖以上冤100%言70毛%槽以上成100%批②世施工工期狗達(dá)到合同筍要求暢在合同工跌期前完工待環(huán)境目標(biāo)傅③派廢水排放嚴(yán)符合國家恐排放標(biāo)準(zhǔn)咐（一級(jí)標(biāo)權(quán)準(zhǔn)）宜總排污口絞排出廢假水廟借酸堿珠度裂6.5~兇8.5蟻每仆10訪0伸毫升廢水住中：裙耗氧首量丙<10蓬0叼毫汽克攻,季梅石油償類關(guān)<網(wǎng)5峰毫克資含漂浮撕物齒<7慣0抽毫雜克跨,厭賢氮、氨含偏量銀表嬌鳳帖遣侮蒸付返綠你回<1喜5沒毫克秋④膊工作環(huán)境稿符合國家炮的標(biāo)準(zhǔn)要揀求，爭(zhēng)創(chuàng)藍(lán)市級(jí)文明鑼工地火市區(qū)項(xiàng)目畢施工噪聲被白艇天迎<65它d倚B橡，夜僚晚段55<于d役B輝；空氣粉駐塵含量符險(xiǎn)合國家標(biāo)付準(zhǔn)規(guī)定洲⑤閥產(chǎn)生的固昆體廢物、導(dǎo)分類、收脫集、統(tǒng)一館處理、減珠少對(duì)環(huán)境追的影響錦危險(xiǎn)廢棄倍物統(tǒng)一收紀(jì)集、統(tǒng)一視處理；蘋可回收廢揪棄物統(tǒng)一淚收集處理篇⑥零節(jié)能降耗撤，節(jié)約水津電、紙張投水電消耗增費(fèi)用比本準(zhǔn)年度預(yù)算腎降藥低需1鍵%工；餐紙張印刷圾費(fèi)用比核北定量減拳少虛5%斷職業(yè)健康鑄安全目標(biāo)戲⑦勞重大危險(xiǎn)德源得到控筋制和消除爬重大危險(xiǎn)允源的整改偵率達(dá)塑到友100癢%譯，產(chǎn)合格率達(dá)疫到秩100%創(chuàng)⑧成特種設(shè)備睜運(yùn)行和特醋種工作人幸員持證上匪崗符合國沙家要求往特種工作永人員持證真上崗；循特種設(shè)備夸獲得國家足的運(yùn)行許儀可至⑨兼杜絕重、叮特大事故雨，實(shí)現(xiàn)安腰全生產(chǎn)嚴(yán)井巷工程起萬米死亡淡率控制在驅(qū)≤知1影人哨；始億元產(chǎn)值無死亡率控醒制在享≤祝1霜人融；緣重傷事故鼓控極制餓<恩1岔‰?。惠p傷悼率帥<2宗0升‰震工程處有裂關(guān)部室負(fù)或責(zé)對(duì)各單劃位目標(biāo)、窄指標(biāo)完成招情況進(jìn)行由監(jiān)督檢查麥。各項(xiàng)目尖部每半年否以書面形堆式將目標(biāo)京、指標(biāo)完何成情況上問報(bào)工程管庭理部，工胸程管理部督負(fù)責(zé)匯總劫報(bào)管理者矛代表審閱端。當(dāng)工程會(huì)處的活動(dòng)魚、產(chǎn)品、廁服務(wù)發(fā)生欄變化時(shí)，航工程管理鑄部應(yīng)及時(shí)帖組織各處稅室更新調(diào)基整目標(biāo)和撤指標(biāo)，正援常情況下杯每年對(duì)目聰標(biāo)、指標(biāo)膠評(píng)審一次花。殃5.4.腿2親一體化管仍理體系策教劃眨為確保實(shí)詳現(xiàn)目標(biāo)，申處長要保憑證為實(shí)現(xiàn)舌目標(biāo)所需嶼的過程和湯資源進(jìn)行義識(shí)別和策領(lǐng)劃，并形蘿成文件。闊策劃內(nèi)容盲如下：所a洞.選一體化管勒理體系的蘇過程是工炎程處對(duì)施莖工全過程頓的有效控腿制，當(dāng)施哈工中采用玻四新技術(shù)姥時(shí)起扛動(dòng)骨ISO9尖001-內(nèi)200夠8嘩標(biāo)準(zhǔn)鋪中洗7.酒3姻條侍“反設(shè)計(jì)和開狠發(fā)括”截的要求。霧b鑰.紐一體化管靜理體系所畝需的資源數(shù)，要根據(jù)芹生產(chǎn)管理守的需要進(jìn)殿行合理的工可行的策湖劃（人、繁財(cái)、物、付信息等）竿。領(lǐng)c炎.爺一體化管逆理體系由言于顧客、扭相關(guān)方和何市場(chǎng)等原霉因而導(dǎo)致過變更時(shí)，腳工程處對(duì)燒這種變更牌要進(jìn)行策挑劃，規(guī)定偉與變更有名關(guān)的運(yùn)行愉過程和相除關(guān)資源，番以確保工找程處在實(shí)膽施這種對(duì)軌管理體系猴的變更時(shí)宇，不會(huì)出騰現(xiàn)管理體敏系不完整較的情況。功如組織機(jī)首構(gòu)調(diào)整，檔應(yīng)對(duì)職責(zé)流做出相應(yīng)務(wù)的變更，榜以確保體宴系的正常昂運(yùn)行。風(fēng)d甲.筑管理體系賽策劃的輸腸出是：文科件（手冊(cè)姐、程序、摸作業(yè)指導(dǎo)鞋書）、職溉責(zé)和權(quán)限辱、所需資玩源；體系添的持續(xù)改默進(jìn)。摔５銀.4玩.?。巢h(huán)境因素藥、危險(xiǎn)源堆的識(shí)別與偷評(píng)價(jià)梳對(duì)工程處肌范圍內(nèi)施艇工過程中覺的環(huán)境和惱危險(xiǎn)源進(jìn)慎行識(shí)別、勿評(píng)價(jià)，以摘使在工程躍處內(nèi)部管祖理及施工橫過程中對(duì)象環(huán)境具有者或可能具愈有重大影籠響的環(huán)境杜因素和對(duì)源職工健康替安全危險(xiǎn)仿源得到有鳥效控制，棍為此，工偏程處編制宅了《環(huán)境揀因素的識(shí)謝別與評(píng)價(jià)妥控制程序胸》、《危姜險(xiǎn)源辯識(shí)例和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)谷價(jià)控制程謙序》：押a紙.折管理者代從表負(fù)責(zé)審煌批重要環(huán)雙境因素和亡重大危險(xiǎn)仙源。橋b唐.志工程處工棵程處負(fù)責(zé)題組織環(huán)境舅因素和危糕險(xiǎn)源的識(shí)尤別、登記均、評(píng)價(jià)工叮作，以確壯認(rèn)重要環(huán)株境和危險(xiǎn)橋源。倆c陸.猜識(shí)別環(huán)境彩因素和危昨險(xiǎn)源的范欄圍必須覆繞蓋工程處君所有活動(dòng)僵、產(chǎn)品或鞠服務(wù)的各蹦個(gè)方面。當(dāng)d竟.載識(shí)別環(huán)境炎因素和危尸險(xiǎn)源應(yīng)考搏慮過去、碑現(xiàn)在、未市來三種時(shí)叨態(tài)及正常械、異常、木緊急三種刃狀態(tài)。游e彈.賤評(píng)價(jià)環(huán)境曉因素和危冬險(xiǎn)源危險(xiǎn)犬源時(shí)應(yīng)考外慮對(duì)環(huán)境出因素和危剃險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)影響的規(guī)敢模、范圍橋、發(fā)生頻衛(wèi)次、社會(huì)扔關(guān)注程度稠、法律法卸規(guī)的符合砍性及資源握消耗等。撿f術(shù).渴對(duì)評(píng)價(jià)出宇的重要環(huán)竄境因素和亂危險(xiǎn)源危尸險(xiǎn)源，由麗工程處負(fù)戒責(zé)編鮮制禾“棕重要環(huán)境韻因素和危枝險(xiǎn)源危險(xiǎn)訪源清玉單球”序，上報(bào)管攜理者代表殊審批。墻g池.褲當(dāng)施工過匆程中的活證動(dòng)或服務(wù)周發(fā)生較大饞變化以及段法律及其桿他要求更旬新時(shí)，應(yīng)既及時(shí)對(duì)環(huán)補(bǔ)境因素和鄭危險(xiǎn)源進(jìn)甩行補(bǔ)充識(shí)想別，評(píng)價(jià)錘并確定重默要環(huán)境因撈素和危險(xiǎn)每源危險(xiǎn)源牧。工程處余組織每年工定期識(shí)別丑環(huán)斃境因素和摔危險(xiǎn)源危鋼險(xiǎn)源、評(píng)漠價(jià)重要環(huán)祝境因素和吐危險(xiǎn)源，累并及時(shí)更油新。姓5.4.妄4怪一體化管堪理方案絕為保證工舒程處一體椒化目標(biāo)和溉指標(biāo)的實(shí)率現(xiàn)，針對(duì)應(yīng)重要環(huán)境逝因素和危朝險(xiǎn)源制定廊《一體化患管理方案稠》膨a版.氣一體化管誰理方案的槽制定朵⑴白邁當(dāng)重要環(huán)軋境因素和震危險(xiǎn)源在皇一段時(shí)間白內(nèi)需要采鑒取專門措宿施進(jìn)行控傅制時(shí)要編訪制管理方勉案，一般售情況下通燒過程序和虹作業(yè)指導(dǎo)求書對(duì)重要支環(huán)境因素欺和危險(xiǎn)源終予以控制瓜。腸⑵門予對(duì)全工程河處范圍內(nèi)訪環(huán)境和職喬業(yè)健康安疼全管理及范非重要的堡環(huán)境因素遠(yuǎn)和危險(xiǎn)源臨，工程處丑要統(tǒng)一制航定管理方掛案。工程伴處環(huán)境管陪理方案由按工程管理析部組織制剩定，經(jīng)管弓理者代表然審核，報(bào)青處長批準(zhǔn)樸后實(shí)施。蹄⑶巨煌各職能部壩門和項(xiàng)目績部依據(jù)工錢程處管理董方案制定緩本部媽門播/逆項(xiàng)目部的照環(huán)境、職鉛業(yè)健康安拖全管理方菜案，經(jīng)部膛門負(fù)責(zé)人霜及項(xiàng)目經(jīng)厘理審批后命實(shí)施。間b隆.匪一體化管可理方案的棟實(shí)施掏⑴趣工程管理酸部對(duì)一體武化管理方合案的實(shí)施島情況進(jìn)行窄檢查。寨⑵蛾在一體化彩目標(biāo)、指升標(biāo)發(fā)生變忠化或指定妥的措施不民適應(yīng)及新外的環(huán)境和絕危險(xiǎn)源出浮現(xiàn)等情況尚需要改管逮理方案時(shí)季，工程管魯理部需要孩及時(shí)組織拾各單位對(duì)反管理方案發(fā)進(jìn)行修訂司。肉⑶房修訂后的陸管理方案堂要經(jīng)原審瞇批人審批策，特殊情奸況下可由盈經(jīng)原審批叨人授權(quán)的佩人員進(jìn)行初審批。惡5.5踢職責(zé)權(quán)限啟和溝通癢5.5.廊1儀職責(zé)和權(quán)低限弓工程處規(guī)益定各相關(guān)覽部門的職胞能及相互喉關(guān)系（職倍責(zé)和權(quán)限島），以保首證一體化狐管理體系進(jìn)的有效運(yùn)華行。1)處長托⑴隙主持一體膠化管理體屬系的策劃柔工作，制專定并頒布納工程處的濤管理方針磨、目標(biāo)，幫并對(duì)實(shí)現(xiàn)擋管理方針束、目標(biāo)負(fù)際責(zé)；廁⑵萌確定各崗謀位、職能耍部門的職市責(zé)和權(quán)限趨，向顧客退、全體職誼工和相關(guān)統(tǒng)方提供管妙理承諾，艦并提供適冰當(dāng)?shù)娜?、緞?cái)、物、獎(jiǎng)信息資源賄，確保一呼體化管理媽體系的持述續(xù)有效運(yùn)扒行；于⑶探任命管理尺者代表；籃⑷鵲審批《一累體化管理妄手冊(cè)》；濱⑸赴定期主持詢管理評(píng)審精，保證管要理體系持鄰續(xù)有效運(yùn)詠行和持續(xù)灑改進(jìn)，對(duì)像工程質(zhì)量壯和服務(wù)質(zhì)扒量負(fù)全面醋領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任疑；選⑹傳通過增強(qiáng)撲員工的意經(jīng)識(shí)、積極裂性和參與汽程度，在丟全工程處賭內(nèi)促進(jìn)管壘理方針和進(jìn)管理目標(biāo)鋸的實(shí)現(xiàn)；參確保全體堪員工關(guān)注置法律、法膀規(guī)及其他繡要求，關(guān)惰注顧客及踐相關(guān)方的震要求；屯⑺宜實(shí)施適宜挪的過程以永滿足顧客煎和其他相校關(guān)方要求胸并實(shí)現(xiàn)管鬼理目標(biāo)。向2勁)冷管理者代納表敬⑴變組織建立渴一體化管鹽理體系，曠負(fù)責(zé)程序痕文件有關(guān)使處室制定胖的體系性漸文件的審公批，確保誤管理體系他有效運(yùn)行普，負(fù)責(zé)管吼理評(píng)審的拆組織和實(shí)緩施，并向但管理評(píng)審?fù)脮?huì)提出體確系運(yùn)行及驢審核情況從報(bào)告；仍⑵撿協(xié)助處長嶼貫徹實(shí)施柄管理方針絮和目標(biāo)，怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全蘆體員工質(zhì)象量、環(huán)境滾和職業(yè)健垂康安全意猶識(shí)和能力慢的培訓(xùn)工鼻作；數(shù)⑶圖主持質(zhì)量怎和事故分怨析會(huì)；望⑷惑負(fù)責(zé)內(nèi)部掉一體化管東理體系審晌核計(jì)劃的則審批，組津織內(nèi)部一號(hào)體化管理注體系審核窄，對(duì)一體?；芾眢w渠系持續(xù)有格效的運(yùn)行剃負(fù)責(zé)；瓜⑸扣負(fù)責(zé)與顧易客、相關(guān)無方認(rèn)證機(jī)將構(gòu)等單位使就一體化母管理體系肺有關(guān)事宜摔進(jìn)行協(xié)調(diào)墊；鑼⑹爆負(fù)責(zé)一體虛化管理體是系目標(biāo)、郊指標(biāo)的審席核和管理澡方案的審?fù)?；員⑺片審批重要輪環(huán)境和危物險(xiǎn)源；徹⑻盟組織管理燭評(píng)審；羨3安)潔黨委書記勸⑴糞參加工程朱處建立管芒理體系的悼決策；店⑵漲做好人力窄資源配備匙、培訓(xùn)的袋保障；行⑶浙參加管理砌評(píng)審，對(duì)危管理體系鄙運(yùn)行提出編改進(jìn)要求式。授4擱)捧總工程師身⑴孫負(fù)責(zé)工程救處質(zhì)量監(jiān)毒督管理、環(huán)技術(shù)管理那，有權(quán)監(jiān)峰督各級(jí)領(lǐng)薦導(dǎo)行使質(zhì)巧量責(zé)任；營⑵遭協(xié)助管理需者代表貫縫徹實(shí)施工漏程處管理攀方針和管鉆理目標(biāo)，設(shè)對(duì)管理體攔系文件的窗執(zhí)行情況肆進(jìn)行監(jiān)督獄檢查；獎(jiǎng)⑶囑組織制定帝工程處科尿技發(fā)展規(guī)綠劃，組織敘新產(chǎn)品、隨新技術(shù)、校新工藝、躍新材料的籍開發(fā)與推棚廣應(yīng)用，碌以提高技昨術(shù)系統(tǒng)的庭質(zhì)量、環(huán)維境及職業(yè)鴨健康安全介保證能力鵝；淺⑷禿組織貫徹臂執(zhí)行國家攜有關(guān)技術(shù)嬸規(guī)程、施估工規(guī)范、崇工藝標(biāo)準(zhǔn)覽，主持編艷制和審批捧工程處重差大工程的狀項(xiàng)目《施穿工組織設(shè)嚇計(jì)廢》盆/豐《質(zhì)量計(jì)徒劃》；只⑸返對(duì)生產(chǎn)過賠程中的質(zhì)徹量、環(huán)境沸和職業(yè)健羨康安全工箱作承擔(dān)技量術(shù)指導(dǎo)和駛領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任丈；識(shí)⑹狗定期組織糖工程質(zhì)量是大檢查，雞對(duì)工程質(zhì)駕量做出評(píng)街定；青⑺陸組織重大噴質(zhì)量環(huán)境蹲和職業(yè)健罰康安全問尺題的調(diào)查濾處理，并潑在技術(shù)上江作出結(jié)論煤。然5革)汽總經(jīng)濟(jì)師厭⑴句負(fù)責(zé)工程軍處經(jīng)營管窄理工作，售對(duì)經(jīng)營管迷理負(fù)全面亭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任新，并向處膽長報(bào)告經(jīng)餅營預(yù)算情粱況；嚷⑵秀審批合同吹評(píng)審，對(duì)睜與顧客有設(shè)關(guān)的過程言進(jìn)行管理事；雕⑶印負(fù)責(zé)組織送投標(biāo)事后宜喝,趟承攬生產(chǎn)播任須務(wù)謠,賠以保持生蹤產(chǎn)的持續(xù)厘性礙猛；暴⑷怖負(fù)責(zé)環(huán)境顆和職業(yè)健附康安全管充理方案的城經(jīng)營預(yù)算旺的審核；代⑸晚負(fù)責(zé)向處槳長報(bào)告經(jīng)展?fàn)I管理情榮況?？?究)辜經(jīng)營副處壘長兼總會(huì)療計(jì)師周⑴案領(lǐng)導(dǎo)工程崖處財(cái)務(wù)管撕理，有效羅使用和保桐證質(zhì)量環(huán)架境及職業(yè)抹健康安全分管理基金扁；游⑵蹈進(jìn)行成本先管理，負(fù)于責(zé)工程處讀成本跟蹤段考核和監(jiān)磁督，搞好荷工程處經(jīng)振濟(jì)核算；凍⑶仍對(duì)實(shí)現(xiàn)工裙程處管理擇方針和目放標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)丸責(zé)任。梨7吹)闊生產(chǎn)副處迅長董⑴思負(fù)責(zé)工程俯處生產(chǎn)、獅文明施工浴、機(jī)械設(shè)舟備、勞工撐管理工作泰；化⑵夾負(fù)責(zé)組織慣主管部門愚制定相應(yīng)膚的管理制專度和規(guī)定體，并組織殊對(duì)管理體兩系文件執(zhí)舊行情況的插監(jiān)督和檢居查工作；島⑶買負(fù)責(zé)工程赤處主要機(jī)腥械設(shè)這備縮/捎周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)采購計(jì)劃仗的審批；暗⑷泡負(fù)責(zé)主要算機(jī)械設(shè)炒備趙/外周轉(zhuǎn)材料躁采購供方夢(mèng)評(píng)審結(jié)果活和合格供服方名冊(cè)的庫審批；節(jié)⑸鏈參加工程期處管理評(píng)隆審，對(duì)管攻理體系運(yùn)猛行提出改抖進(jìn)要求和汗建議?？?燙)街工會(huì)主席柴⑴室參加工程竊處管理體命系決策；光作為員工待代表接受系員工對(duì)管炎理體系運(yùn)俱行的改進(jìn)偵意見和建抖議，及時(shí)佩與有關(guān)單項(xiàng)位、部門徐溝通、協(xié)遠(yuǎn)商，解決黃存在問題擋；賣⑵播協(xié)調(diào)組織懶貫徹標(biāo)準(zhǔn)惡的宣傳工件作；享⑶碰協(xié)調(diào)做好搬女工保護(hù)位工作；照⑷借參加工程受處管理評(píng)團(tuán)審，對(duì)管叫理體系運(yùn)很行提出改污進(jìn)要求和果建議；例9罰)謝工程管理趣部戒⑴楊協(xié)助管理走者代表建渴立健全工根程處的一袋體化管理璃體系及貫削徹工程處殖方針、目孩標(biāo)，監(jiān)督?jīng)Q檢查管理撲體系的運(yùn)悔行情況；活⑵霧負(fù)責(zé)工程內(nèi)處《一體豐化管理手反冊(cè)》的貫屠徹執(zhí)行，賢負(fù)責(zé)管理妹體系認(rèn)證務(wù)的申報(bào)、柄迎審換證娛和認(rèn)證以勵(lì)后的管理璃工作；撒⑶紫組織對(duì)工院程處的環(huán)店境因素和喘危險(xiǎn)源進(jìn)餅行識(shí)別評(píng)皇價(jià)，確定塊重要環(huán)境戶因素和重聾大危險(xiǎn)源春，組織制妥定安全、舅環(huán)境預(yù)防觸措施及應(yīng)兵急方案；擔(dān)⑷曾負(fù)責(zé)工程女處法律事找務(wù)工作，亂負(fù)責(zé)識(shí)別掉、獲取和吐更新適用今的法律、秘法規(guī)及相笑關(guān)要求，壓填宜寫粥“話適用的法嫩律法規(guī)與蟲其他要求麗清跪單肚”薯，并將信姿息傳遞到鋒相關(guān)部門嶼；麗⑸鉆組織大型油項(xiàng)目質(zhì)量漿計(jì)祝劃予/鄙施工組織盤設(shè)計(jì)的編沿制、審核擦及特殊工亦程施工方彎案的審核盲；漲⑹戰(zhàn)編制工程舅處科技發(fā)鈴展規(guī)劃、賺技術(shù)管理忘辦法，組翅織緩“騾四淡新井”涌技術(shù)推廣黨，促進(jìn)工末程處技術(shù)俗進(jìn)步；他⑺標(biāo)負(fù)責(zé)市場(chǎng)考信息調(diào)研卸，編制投攏標(biāo)文件，魄組織合同耽評(píng)審，編譯制項(xiàng)目預(yù)圈算；催⑻腸負(fù)責(zé)與顧論客的信息監(jiān)交流和溝央通，確認(rèn)甲顧客和相神關(guān)方明示質(zhì)或期望的千質(zhì)量、環(huán)盒保、健康棋安全方面層的要求，易負(fù)責(zé)工程古交付后的隸回訪和顧痛客滿意度腿的調(diào)查；軟⑼貢負(fù)責(zé)對(duì)分釘承包方的音資質(zhì)審核依、檢查、針評(píng)價(jià)，落村實(shí)對(duì)分承短包方的動(dòng)臨態(tài)管理；快10螞)計(jì)安全質(zhì)量吵科抱⑴設(shè)負(fù)責(zé)安全款生產(chǎn)監(jiān)督劍、控制、鈴檢查、評(píng)欣價(jià)等工作婆；蜻⑵胖組織處工鴨程質(zhì)量大如檢查工作信，并匯總快、整理形牲成檢查記盟錄；川⑶搏組織質(zhì)量殺、安全、努環(huán)境問題彎調(diào)查，及愧時(shí)分析、殼研究事故驢原因，對(duì)馬嚴(yán)重不合艱格燙/脹不符合提襲出處理意頌見并組織挽落實(shí)；衡⑷亡配合干部趟科及勞動(dòng)蠢保險(xiǎn)部做港好工程處挨質(zhì)量員、是安全員及殺特殊工種臟人員的培做訓(xùn)和園持彩、換證工勻作。為11湊)庭干部科脫⑴蓬組織制定番處干部（冤技術(shù)）崗誦位責(zé)任制偏，識(shí)別各效崗位人員苗應(yīng)當(dāng)具備么的能力要欺求；錦⑵暴負(fù)責(zé)人力揉資源的配殲置、控制哈和管理工王作，為管偉理體系提舅供合格人聽員并定期祥進(jìn)行能力膚的測(cè)評(píng)和打考核；證⑶蓋負(fù)責(zé)編制棍管理人員怎教育培訓(xùn)晴的中長期化規(guī)劃和年房度培訓(xùn)計(jì)崖劃，并安肥排組織實(shí)碗施，評(píng)價(jià)欠培訓(xùn)效果頭，保持必謊要的培訓(xùn)蜂記錄；蒜⑷隸負(fù)責(zé)需持心證上崗人侵員的培訓(xùn)泛和取、換批證管理工滋作。撇12叨)蘭勞動(dòng)保險(xiǎn)粱部痰⑴冬組織制定蹤處各工種療崗位責(zé)任復(fù)制，識(shí)別蹦各崗位人雄員應(yīng)當(dāng)具奶備的能力框要求；挺⑵民負(fù)責(zé)工傷序保險(xiǎn)、養(yǎng)描老保險(xiǎn)及展離退休人濟(jì)員辦手續(xù)熱等相關(guān)工存作；敏⑶竟負(fù)責(zé)勞務(wù)盡（勞動(dòng)力鍋）采購工押作，評(píng)價(jià)套和選擇合狹格勞務(wù)分鍵包商，保新留合格分龜包商檔案培；弊⑷系負(fù)責(zé)處自燦有勞動(dòng)力軌調(diào)配、協(xié)飛調(diào)，做到涉處內(nèi)部各默單位人員扎結(jié)構(gòu)的合濁理配置；伸⑸延負(fù)責(zé)全處強(qiáng)各工種操掏作人員的測(cè)培訓(xùn)教育餃工作，保神證上崗人弦員素質(zhì)；攻⑹怪負(fù)責(zé)特殊紙工種人員聯(lián)的培訓(xùn)和舒持笑、換證管繡理工作。左13犬)許行政辦公道室夜⑴濁負(fù)責(zé)外來度文件的接鍬收、傳達(dá)休和下發(fā)及零工程處內(nèi)蠶部文件的連打印、發(fā)突放以及工層程處辦公燈廢棄物的省收集處理瘋；陽⑵呢負(fù)責(zé)文書屠檔案的管劃理以及辦刃公設(shè)備、安辦公環(huán)境丈的管理；屠⑶拒貫徹實(shí)施民《文件控饞制程序》艇和《記錄婚控制程序特》，組織坑管理體系察文件的修慕訂、換版蓮工作保證機(jī)相關(guān)文件辦和記錄處終于受控狀諸態(tài)。薪⑷足負(fù)責(zé)籌備來管理評(píng)審薦工作；籃14式)災(zāi)財(cái)務(wù)部由⑴件參與標(biāo)書杯或施工合工同評(píng)審；戶⑵沸按計(jì)劃保叨證安全技油術(shù)措施經(jīng)糞費(fèi)支出，糞對(duì)擅自核龍減、挪用占安全措施廟經(jīng)費(fèi)而發(fā)吉生的傷亡搜事故負(fù)陜責(zé)；困⑶問按有關(guān)規(guī)肅定標(biāo)準(zhǔn)，菌保證勞動(dòng)汁防護(hù)用具凈、防暑降體溫等費(fèi)用奮的開支，靈同時(shí)實(shí)行頌財(cái)務(wù)監(jiān)督您；卸⑷便凡因工作潛或比照工鴿傷需治療練發(fā)生的一探切費(fèi)用，歸必須有醫(yī)扔院證明、棚安全部門解簽暑意見敬后方能報(bào)粘銷；排⑸址確保安全饑教育經(jīng)費(fèi)眾的開支。鋪15這)壤物資供應(yīng)深部所⑴閥負(fù)責(zé)機(jī)械助設(shè)備的租宴賃、維護(hù)點(diǎn)經(jīng)營管理杜，為體系喚運(yùn)行提供袋完好的、攪適用的、攀能滿足質(zhì)廁量環(huán)境及類職業(yè)健康闖安全保護(hù)升的機(jī)械設(shè)誼備；潤⑵您負(fù)責(zé)監(jiān)視慣和測(cè)量裝繩置的管理沈、維護(hù)和并周期檢定債工作；梅⑶國負(fù)責(zé)機(jī)械笛設(shè)備的采反購，選擇園評(píng)價(jià)供方權(quán)，簽訂合軌同，進(jìn)貨扭檢驗(yàn)，保生存設(shè)備檔接案；政⑷釣負(fù)責(zé)管理致設(shè)備庫房輔，編制年挨度大中修質(zhì)計(jì)劃并實(shí)此施；灣⑸儉負(fù)責(zé)制定秒各種大型蠻設(shè)備、新潮型設(shè)備的阻操作規(guī)程龍。偷16粉)圍保衛(wèi)科煉⑴李負(fù)責(zé)處機(jī)柳關(guān)、留守保處的治安慮工作；際⑵甩負(fù)責(zé)監(jiān)督腎管理各項(xiàng)之目部的治兄安工作；掘⑶隙負(fù)責(zé)工程集處機(jī)關(guān)和豐施工現(xiàn)場(chǎng)理的用火、撕用電等安感全消防管疤理工作，攪以及油品跨、化學(xué)品催等易燃、陷易爆品的炸使用、存賴放和處置約的控制；服⑷速負(fù)責(zé)安全尋消防應(yīng)急闊預(yù)案和響驚應(yīng)的控制挖；窮⑸秤參與質(zhì)量威、安全、煤環(huán)境問題抓調(diào)查，協(xié)拼助安全質(zhì)美量科分析哈、研究事醬故原因；違⑹麗負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)刊環(huán)境和職信業(yè)健康安轉(zhuǎn)全事務(wù)的統(tǒng)管理。債17漏)補(bǔ)黨委工作期部花⑴大向員工宣命傳黨的安紙全生產(chǎn)方聚針和國家盆各級(jí)人民優(yōu)政府頒發(fā)汗的有關(guān)安茄全生產(chǎn)、叮勞動(dòng)保護(hù)祖的政策、乘法令、法描規(guī)、條例恐、規(guī)定等仁，經(jīng)常對(duì)輔員工進(jìn)行彼安全生產(chǎn)武宣傳教育彩；炭⑵棋把安全生急產(chǎn)納入黨布支部創(chuàng)先禁達(dá)標(biāo)考核恐的主要內(nèi)躲容，發(fā)生枯死亡、重劇任或輕傷蟻頻率超過犧控制指標(biāo)密的單位、疫個(gè)人不能蘋授予先進(jìn)命支部、優(yōu)捉秀黨員、縫優(yōu)秀黨務(wù)紡工作者等衡榮譽(yù)稱號(hào)誼；質(zhì)⑶鎮(zhèn)負(fù)責(zé)把安潔全生產(chǎn)列暮入各級(jí)管汽理人員教渾育、考核雹內(nèi)容。鍛18嶼)翻工會(huì)辦公守室扒⑴于向員工宣籮傳黨和國心家安全生蛇產(chǎn)方針、押政策、法鍋令、法規(guī)河、規(guī)定、性條例等，疾經(jīng)常對(duì)員岔工進(jìn)行安扔全思想和揪勞動(dòng)紀(jì)律就教育；菌⑵有協(xié)助有關(guān)明部門對(duì)安瘋?cè)夹g(shù)措眠施計(jì)劃的踐執(zhí)行情況寒進(jìn)行檢查瓶，監(jiān)督安真排經(jīng)費(fèi)和訴勞動(dòng)保護(hù)路經(jīng)費(fèi)的正瀉常使用；肥⑶滔督促各有浙關(guān)部門按掠規(guī)定對(duì)員唉工進(jìn)行健迷康檢查，塵協(xié)助有關(guān)下部門對(duì)職秧業(yè)病員工迫妥善安置劑；號(hào)⑷吉督促企業(yè)絮按規(guī)定及沙時(shí)供給員特工勞保用等品、保健欺食品、防磚暑降溫飲啦料等，同祥時(shí)要認(rèn)真挪搞好女員漫工保護(hù)工俱作；青⑸拆把安全生剃產(chǎn)作為勞素動(dòng)競(jìng)賽的責(zé)重要內(nèi)容尋這一，凡尤發(fā)生重傷子以上事故播和負(fù)傷率灰高的單位崖，不得評(píng)吧為先進(jìn)單芬位，發(fā)生芒事故或違紗章較多的轉(zhuǎn)員工不得鉗評(píng)為先進(jìn)甲個(gè)人；染⑹蠅會(huì)同有關(guān)潔部門開展秀各種勞動(dòng)退安全競(jìng)賽淺活動(dòng)，參閥加傷亡事語故、火災(zāi)淹、交通事列故的調(diào)查白、分析和旬善后處理陣工作，督旁促有關(guān)部桑門采取措卸施，預(yù)防脈同類事故定發(fā)生；屆⑺壘參加員工補(bǔ)勞動(dòng)鑒定劉工作。咬19桑)燒機(jī)電工區(qū)冶⑴運(yùn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)吊目使用的貿(mào)部分機(jī)具疾、設(shè)備加駛工與維護(hù)臂；炊⑵逐負(fù)責(zé)協(xié)助敵勞動(dòng)保險(xiǎn)細(xì)部對(duì)機(jī)電燕人員的調(diào)泛配工作；后⑶膽負(fù)責(zé)組織們機(jī)電人員岡承擔(dān)工作灰處承接的剛機(jī)電安裝躺工程；些⑷牙協(xié)助物資狗供應(yīng)科管宰理好處各援機(jī)電設(shè)備鴉的維護(hù)、宮保管工作積；鐮20敢)不項(xiàng)目部閱⑴糾負(fù)責(zé)按照紹策劃在受束控條件下你進(jìn)行施工洗、檢驗(yàn)檢糠測(cè)、交付恭、服務(wù)等活活動(dòng)，全斑面履行合涉同，為顧尋客提供滿稀意的產(chǎn)品蓬；艘⑵甚負(fù)責(zé)按程督序規(guī)定采狡購原材料此和產(chǎn)品，范驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)閣材料和顧伏客財(cái)產(chǎn)，太保證產(chǎn)品捎和原材料疫符合規(guī)定漆要求；葵⑶慣嚴(yán)格控制封分承包方走的施工質(zhì)伯量，將工鮮程處的管劉理方針、禍目標(biāo)傳達(dá)緩給相關(guān)方礙；柿⑷睡負(fù)責(zé)組織悉對(duì)施工現(xiàn)芝場(chǎng)環(huán)境因非素、危險(xiǎn)訓(xùn)源控制情迫況的檢查譽(yù)和整改，嘴貫徹項(xiàng)目饑所在地質(zhì)標(biāo)量、環(huán)境蚊及職業(yè)健腫康安全相紛關(guān)的法律違法規(guī)。杏21碌)抱項(xiàng)目經(jīng)理誰⑴蛙對(duì)項(xiàng)目工買程質(zhì)量、抵環(huán)境、安尾全生產(chǎn)和償文明施工家負(fù)責(zé)；解⑵繼認(rèn)真貫徹拋執(zhí)行國家器的方針、苗政策以及味有關(guān)法律更、法規(guī)和獵規(guī)定；望⑶透貫徹實(shí)施事工程處的香管理方針鉗和目標(biāo)，全確保管理杜體系在工功程項(xiàng)目上盈的有效運(yùn)資行和各項(xiàng)伯目標(biāo)及指駁標(biāo)的完成傳；捏⑷倘對(duì)參加項(xiàng)感目施工人彩員進(jìn)行質(zhì)瘦量、環(huán)境根和職業(yè)健禮康安全意毀識(shí)教育，品負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)瓦員工的二董、三級(jí)教燃育，傳達(dá)備滿足顧客賊和相關(guān)法偶律法規(guī)要鍵求的重要擴(kuò)性；燈⑸楚負(fù)責(zé)組織普項(xiàng)目實(shí)施萍中環(huán)境因眉素和危險(xiǎn)始源的識(shí)別似與評(píng)價(jià)，紙確定重要推環(huán)境因素防和危險(xiǎn)源駱，組織管栽理方案的求制定和實(shí)展施，負(fù)責(zé)像管理方案卷的審批；勵(lì)⑹框組織實(shí)施欲監(jiān)視和測(cè)高量以及監(jiān)虎視和測(cè)量賊設(shè)備的管膀理；盾⑺凳組織對(duì)出?，F(xiàn)的輕微儀不合格和貝不符合進(jìn)誦行處置，圖對(duì)出現(xiàn)的刺一般、嚴(yán)射重不合格火品和不符年合項(xiàng)制定屈糾正和預(yù)能防措施，蓬并負(fù)責(zé)實(shí)濫施；罵⑻軟參加本項(xiàng)傲目部出現(xiàn)申的質(zhì)量、蜻安全事故疤和環(huán)境事拐件的分析嬌和處理；壁⑼饒認(rèn)真履行扛合同，做大好與顧客券和相關(guān)方曠的溝通，戶確保顧客廚滿意；胸⑽從參加工程夾竣工質(zhì)量解評(píng)定，參憑加業(yè)主（揪監(jiān)理單位遞）組織的街質(zhì)量驗(yàn)收粥；率⑾涌負(fù)責(zé)工程寸保修，組幻織工程用脾戶回訪工基作；疊⑿牧負(fù)責(zé)管理像工程物資往的采購和費(fèi)工程分包肅隊(duì)伍的選泉擇，組織帽物資供方圣、工程分屯包供方的丹考察和評(píng)降價(jià)，建立盯合格供方注名稱；龜⒀守負(fù)責(zé)本項(xiàng)珠目的環(huán)境攝、職業(yè)健坊康安全合倒格性評(píng)價(jià)涉；容22機(jī))危項(xiàng)目技術(shù)幅負(fù)責(zé)人蹦⑴備負(fù)責(zé)項(xiàng)目災(zāi)部技術(shù)質(zhì)冒量管理工閉作；投⑵嚴(yán)組織編制拔施工組織僅設(shè)計(jì)、施碰工方案、咱專項(xiàng)技術(shù)古措施、環(huán)挨境和職業(yè)件健康管理游方案并技抹術(shù)交底，過負(fù)責(zé)分項(xiàng)虹工程質(zhì)量汽評(píng)定；哨⑶節(jié)組織對(duì)不邀合格品的成糾正和制插定糾正、丈預(yù)防措施爆；錢⑷皆負(fù)責(zé)項(xiàng)目背部監(jiān)視測(cè)掛量管理工撫作；資⑸緞負(fù)責(zé)項(xiàng)目肥部外部技診術(shù)接洽事甘宜。皂23駕)記主管技術(shù)狹員片⑴選負(fù)責(zé)本專左業(yè)生產(chǎn)組丹織、技術(shù)隱質(zhì)量工作溪；潑⑵涌參加施工有組織設(shè)計(jì)醋編制，制捐定本專業(yè)震施工方案曲和技術(shù)措副施，并組和織具體實(shí)肉施；這⑶白負(fù)責(zé)技術(shù)嚴(yán)、環(huán)境和緩安全交底宴，按設(shè)計(jì)仁圖紙、規(guī)東范組織施魚工，確保頂工程質(zhì)量現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)析要求。劫24留)域質(zhì)檢員薦⑴友負(fù)責(zé)施工罰工序、檢巧驗(yàn)批、分偷項(xiàng)和分部呀工程的檢用查和驗(yàn)證瞎，對(duì)特殊遺過程進(jìn)行戒連續(xù)監(jiān)控測(cè)；瓦⑵蝕參加采購拆的驗(yàn)收和粘供方評(píng)價(jià)富等活動(dòng)；尋⑶阻負(fù)責(zé)檢驗(yàn)毒、試驗(yàn)狀貓態(tài)標(biāo)識(shí)的自監(jiān)督檢查對(duì)；媽⑷冊(cè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目蒸部糾正和宇預(yù)防措施氣實(shí)施的驗(yàn)廚證。省25績)育安全環(huán)保褲員躁⑴攪負(fù)責(zé)項(xiàng)目漸部環(huán)境和積安全、文嘗明施工檢商查工作；窮⑵糞負(fù)責(zé)環(huán)境肚和職業(yè)健萄康安全運(yùn)潑行的監(jiān)視手和測(cè)量；越⑶績負(fù)責(zé)監(jiān)督肅環(huán)境和職枕業(yè)健康安裳全不符合導(dǎo)項(xiàng)的整改槽及糾正預(yù)對(duì)防措施制贈(zèng)定和實(shí)施異的檢查，枝參加環(huán)境枕事件和安層全事故的更分析處理慢。跡26吸)李材料員汁⑴凝負(fù)責(zé)項(xiàng)目鄰部物資的叫采購工作志；何⑵揭負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)累材料的驗(yàn)妥收；重⑶嶺負(fù)責(zé)組織日進(jìn)場(chǎng)材料混的貯存、揀保管、防耳護(hù)和標(biāo)識(shí)刑；給27震)冬保管員疫⑴畜負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)承材料的貯料存、保管碑、防護(hù)和隆標(biāo)識(shí)；門⑵抵負(fù)責(zé)材料卵的收支和屋材料臺(tái)賬宮管理；伴28賠)勞測(cè)量員專⑴混負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程測(cè)負(fù)量工作；熄⑵泰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)胸樁、標(biāo)準(zhǔn)牙點(diǎn)、沉降壓點(diǎn)的設(shè)置黎和保護(hù)；鼠⑶巷負(fù)責(zé)填寫逢和保存有糠關(guān)的測(cè)量搞記錄；策⑷賓負(fù)責(zé)測(cè)量管裝置的保器管工作；酒29昏)弱試驗(yàn)員擠⑴奏負(fù)責(zé)項(xiàng)目袋部試驗(yàn)、絡(luò)計(jì)量工作柿，按規(guī)定艙要求進(jìn)行宵取樣、送挽樣；捎⑵憶負(fù)責(zé)物資頂試驗(yàn)狀態(tài)微標(biāo)識(shí)工作圍；機(jī)⑶爛負(fù)責(zé)監(jiān)視艇和測(cè)量裝成置的維修省、保養(yǎng)和倘送檢工作蹈；撈30唱)局資料員靈⑴宰負(fù)責(zé)項(xiàng)目儀部施工技鼠術(shù)資料管涂理；央⑵省負(fù)責(zé)質(zhì)量音、環(huán)境和愚職業(yè)健康西安全運(yùn)行定記錄的收些集、整理府和歸檔；菌⑶絲建立和保尋持質(zhì)量、驢環(huán)境和職趕業(yè)健康安皇全運(yùn)行記凈錄清單；濾31蜂)壺生產(chǎn)班（課組長）的顏職責(zé)碑⑴肯對(duì)本班（伶組）工人塵在施工（覆生產(chǎn)）活閣動(dòng)中的安枯全健康負(fù)國責(zé)；妄⑵講認(rèn)真執(zhí)行眨安全生產(chǎn)廉政策、法風(fēng)令，模范灰遵守安全訂規(guī)章制度豎，領(lǐng)導(dǎo)本埋班（組）燕安全作業(yè)他；晌⑶刃經(jīng)常教育問和檢查工竭人遵守安折全操作規(guī)吧程，正確準(zhǔn)使用個(gè)人厲防護(hù)用品派等，并保哀證處于良風(fēng)好狀態(tài)；寨⑷翠經(jīng)常檢查綿并保持施拒工現(xiàn)場(chǎng)的納文明生產(chǎn)霞；姑⑸鞭開好班前唉安全技術(shù)傘交底會(huì)，秤并組織員贏工學(xué)習(xí)好弦規(guī)章制度痛；廟⑹貴有權(quán)拒絕秋上級(jí)的違喊章指揮，去遇有險(xiǎn)情引時(shí)有權(quán)立每即指揮工包人撤離現(xiàn)膜場(chǎng)；怎⑺嫂發(fā)生傷亡合事故應(yīng)立拌即報(bào)告、鍛搶救傷員粗、保護(hù)現(xiàn)鼠場(chǎng)，在事乳故調(diào)查時(shí)艇如實(shí)反映受有關(guān)情況闊；突⑻截根據(jù)施工置生產(chǎn)的特振點(diǎn)和人員戲健康情況月、技術(shù)條巧件、思想永情況合理訪分配工作究，并做好兵女工勞動(dòng)住保護(hù)工作戴?？?.5.剛2距管理者代閱表樓處長在工膝程處的管遍理人員中袖任命一名挺管理者代信表，并授逮權(quán)其代表工處長主持沙工程處的示一體化管推理體系的賽建立、實(shí)盈施保持和扣持續(xù)改進(jìn)彼工作，其乳職責(zé)和權(quán)摔限規(guī)定見脈本手讓冊(cè)抗5.5.皮1路。墊5.5.餡3囑信息溝通星為確保工乳程處內(nèi)部爹不同單位為之間以及甚與外部相膝關(guān)單位之配間及時(shí)的交互通信息率，由工程床處編制了削《信息交鞋流和溝通裝控制程序飯》。仇黨委工作偉部是工程跟處信息交閑流的綜合成管理部門販，負(fù)責(zé)內(nèi)揚(yáng)、外部信險(xiǎn)息的交流左與管理匯誓總并向管暖理者代表軟匯報(bào)。嘆其他各處李室負(fù)責(zé)相賓應(yīng)業(yè)務(wù)范缸圍內(nèi)信息遷的交流，廣并配合黨蹲委工作部紗做好信息化交流工作戲。裕5.6縫經(jīng)管理評(píng)審項(xiàng)工程處《你管理評(píng)審旱程序》，假處長應(yīng)按死計(jì)劃規(guī)定漠時(shí)間間隔幫主持召開燕管理評(píng)審冷會(huì)，對(duì)管死理體系的濃運(yùn)作情況麗進(jìn)行評(píng)審青，以確保丙體系持續(xù)竊的適宜性死、充分性葉和有效性賊，驗(yàn)證管法理方針和悲目標(biāo)是否文得到了滿遵足，并評(píng)規(guī)價(jià)對(duì)適用遵的法律、糾法規(guī)和其機(jī)他要求的撞遵守情況憤。管理評(píng)處審活動(dòng)按叢程序文件騎規(guī)定實(shí)施集。腸5.7嶺康法律法規(guī)勞和其他要大求摧為了識(shí)別棟和獲得適蓋用的法律胡、法規(guī)以息及其他在泥一體化管占理活動(dòng)中償應(yīng)當(dāng)遵守吐的要求，畢工程處編釘制了《法嶼律法規(guī)和抄其他要求歷獲取、識(shí)漏別控制程怖序》。行阿政辦公室紋負(fù)責(zé)該程溝序的歸口師管理，包犯括獲取和外確認(rèn)適用毯的法律法時(shí)規(guī)和其他剝要求；建駱立月“煉環(huán)境和職為業(yè)健康安腳全法律法店規(guī)和其他鞭要求清月單鄭”芝；關(guān)注國篩家、地方徒立法機(jī)構(gòu)這的動(dòng)態(tài)，賊跟蹤法律烈法規(guī)和其帖他要求的竊變化，及句時(shí)更晉新矮“悼環(huán)境和職坑業(yè)健康安譜全和其他臥要求清鴿單極”鍛；負(fù)責(zé)將不相關(guān)信息膀傳遞到各掙部室和項(xiàng)升目部。痰對(duì)適用的稅法律、法誼規(guī)和其他食要求的遵炮守情況在貝管理評(píng)審錫中進(jìn)行評(píng)介價(jià)。涼6且.悔資源管理證6.1妙滿足一體墳化管理體墊系要求的籍資源的提煮供呼資源是工枝程處一體鍛化管理體飯系及過程譯不可缺少燃的組成部鵲分，是實(shí)等現(xiàn)管理方框針和目標(biāo)煉的必要條界件。處長取要針對(duì)工穴程處的實(shí)塘際情況，刪確定并提團(tuán)供所需資乖源，如人積力資源、節(jié)設(shè)施、硬架件、軟件匠、工作環(huán)亞境等。對(duì)清于工程項(xiàng)遇目，通過棋合同評(píng)審崗和策劃，伶明確對(duì)資六源的需求江，寫