新生代農(nóng)民工的心理契約現(xiàn)狀及其管理,管理心理學(xué)論文

新生代農(nóng)民工的心理契約現(xiàn)在狀況及其管理,管理心理學(xué)論文根據(jù)我們國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，我們國家2020年農(nóng)民工總量到達(dá)了26261萬人，比2018年我們國家農(nóng)民工總量增長了3.9%。華而不實(shí)，2020年外出農(nóng)民工總數(shù)比2018年外出農(nóng)民工總數(shù)增加了473萬人，增長了3%。我們國家農(nóng)民工這個(gè)新生群體的不斷增長，導(dǎo)致我們國家原有的農(nóng)民工管理對策出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，無法全面地知足新生代農(nóng)民工的需求。因而，面對新生代農(nóng)民工需求的時(shí)代特點(diǎn)，我們應(yīng)該有針對性地進(jìn)行管理形式的變革。一、心理契約概述心理契約這個(gè)詞匯最早是由美國管理心理學(xué)家EHSchein〔施恩〕教授提出的。其在運(yùn)用當(dāng)中，經(jīng)常被分為廣義和狹義兩種概念。在廣義上，心理契約被以為是組織與成員之間無形、內(nèi)隱、不能書面化的一系列期望，即各個(gè)組織構(gòu)造和成員之間廣泛存在并無法進(jìn)行正式書面確定的心理期望。狹義上，心理契約則是指員工以本身與組織之間的關(guān)系為前提，通過承諾或者感悟來確定自個(gè)與組織之間的責(zé)任和義務(wù)的一種信念。由心理契約的概念特點(diǎn)我們能夠清楚明晰地發(fā)現(xiàn)，心理契約本身具有著不確定性、動(dòng)態(tài)性、雙向性、隱蔽性等特點(diǎn)。心理契約的主要表現(xiàn)內(nèi)容則有員工對工作環(huán)境的期望、員工職業(yè)取向與任務(wù)相吻合的期望、員工對企業(yè)的安全感和歸屬感期望、員工對報(bào)酬的期望、企業(yè)對員工的價(jià)值認(rèn)同期望、員工的培養(yǎng)與發(fā)展時(shí)機(jī)的期望及員工晉升的期望等。二、新生代農(nóng)民工的心理契約現(xiàn)在狀況分析2004年，我們國家珠三角地區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重的民工荒現(xiàn)象，同年9月，社會(huì)保障部針對這一現(xiàn)象發(fā)布了(關(guān)于民工短缺的調(diào)查報(bào)告〕并對這一現(xiàn)象做出了一系列相關(guān)的報(bào)道，發(fā)現(xiàn)沿海城市用工的需求與應(yīng)聘的比率出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，約為10.8:7，僅僅東莞一個(gè)地方就缺70多萬民工。2005年年初，珠三角、浙東南、閩東南等地缺工比率高達(dá)10%。2006年，這種現(xiàn)象進(jìn)一步向福建、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延，給我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響?！惨弧侈r(nóng)民工與企業(yè)的關(guān)系現(xiàn)在狀況伴隨著我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民工逐步成為了我們國家第二、第三產(chǎn)業(yè)中最為重要的基層勞動(dòng)力資源。然而，農(nóng)民工的本身性質(zhì)特點(diǎn)使其在從事非農(nóng)業(yè)工作時(shí)無法脫離農(nóng)民的身份。十分是對于企業(yè)而言，固然農(nóng)民工所從事的工作已經(jīng)與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人一樣，但是其仍然處于一個(gè)呼之即來，揮之即去的地位，根本無法遭到企業(yè)的真正重視，所以才會(huì)出現(xiàn)民工荒等情況，進(jìn)而對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。以浙江省為例，能夠根據(jù)契約雙方的高低進(jìn)行分類，這樣高員工與高組織、低員工與低組織就屬于平衡型，而高員工與低組織、低員工與高組織則屬于不平衡性。根據(jù)對其組織責(zé)任與員工責(zé)任之間的承當(dāng)程度的調(diào)查評(píng)分求平均值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)隨著工作時(shí)間的變化，員工心理契約類型也在發(fā)生變化。工作時(shí)間在1~3年的，多屬于平衡型；工作時(shí)間在4年以上的，則多處于不平衡型?！捕承律r(nóng)民工的特點(diǎn)1.三高一低三高一低的新生代農(nóng)民工特點(diǎn)主要是指：受教育程度高、職業(yè)期望高、物質(zhì)與精神享受的要求高、工作耐力低。這種新生代農(nóng)民工特點(diǎn)的構(gòu)成主要是由于現(xiàn)代下我們國家教育水平的提高導(dǎo)致新一代的農(nóng)民工不知足于一日三餐，而是將打工目的從生存手段變成了謀求發(fā)展的途徑。因而，新生代農(nóng)民工愈加注重工資待遇的高低和本身專業(yè)技能的提升，以及權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。但是，由于家庭教育及培養(yǎng)的缺失，令他們喪失了農(nóng)民原有的吃苦耐勞精神，構(gòu)成了新生代農(nóng)民工工作耐力普遍低下的問題。2.觀念的轉(zhuǎn)變新生代農(nóng)民工三高一低的特征足以講明新生代農(nóng)民工的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。他們已經(jīng)將自我謀生的手段上升到了自我完善和成長的高度，利用合法的手段來進(jìn)行合理的權(quán)益維護(hù)，從工資、工作環(huán)境、晉升等方面來對工作進(jìn)行綜合分析選取，進(jìn)而到達(dá)以提高自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、得到社會(huì)認(rèn)同的目的。3.心理上的困擾對于新生代農(nóng)民工而言，他們最大的問題是內(nèi)心的孤單。他們從小就上學(xué)，經(jīng)過自個(gè)的努力考上大學(xué)進(jìn)入城市。在城市中他們屬于農(nóng)民，而對于一個(gè)農(nóng)民來講，其從小上學(xué)又疏離了農(nóng)村，進(jìn)而導(dǎo)致了新生代農(nóng)民工嚴(yán)重缺乏歸屬感。這種心理的缺失會(huì)令他們渴望自個(gè)得到社會(huì)的認(rèn)同，過高的期望及內(nèi)心的空虛會(huì)嚴(yán)重地影響他們的自我定位，進(jìn)而令他們的情感和精神難以得到知足，困擾著他們的整個(gè)人生。三、基于心理契約的新生代農(nóng)民工管理〔一〕新生代農(nóng)民工物質(zhì)與精神需求的管理對策通過對新生代農(nóng)民工的心理契約分析發(fā)現(xiàn)，新生代農(nóng)民工的需求轉(zhuǎn)變包括了物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。因而針對這兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該保證公平的工作和競爭環(huán)境，進(jìn)而提高新生代農(nóng)民工對企業(yè)管理的滿意度，增加其歸屬感。與此同時(shí)，加強(qiáng)新生代農(nóng)民工的工資待遇，保證其制度效益上的公平性，加強(qiáng)其鼓勵(lì)制度的完善和綜合利用，進(jìn)而知足新生代農(nóng)民工的精神和物質(zhì)需求。企業(yè)只要將物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)有機(jī)結(jié)合，才能有效地利用農(nóng)民工對農(nóng)村疏離、對城市渴望的強(qiáng)烈自尊心，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工的自我價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。〔二〕新生代農(nóng)民工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃在面對新生代農(nóng)民工，企業(yè)更注重的是短期利益，希望農(nóng)民工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)賺取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，新生代農(nóng)民工卻以為自個(gè)的工作只是賺取工資時(shí)需要履行的義務(wù)，所以在義務(wù)之外的事情絕不會(huì)插手。這樣兩者的目的發(fā)生分歧時(shí)就會(huì)產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而影響到兩者心理契約的實(shí)現(xiàn)，這時(shí)沒有歸屬感的新生代農(nóng)民工會(huì)毫不猶豫地離開，進(jìn)而給企業(yè)帶來不必要的損失。所以，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)要為新生代農(nóng)民工制訂長期的職業(yè)規(guī)劃，在保障其工資待遇的同時(shí)，對其展開鼓勵(lì)方式的培育，為其提供更多的晉升空間，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)新生代農(nóng)民工職業(yè)發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)帶來更大的效益，真正地實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏?！踩承律r(nóng)民工團(tuán)隊(duì)合作的管理新生代農(nóng)民工的內(nèi)在心理特點(diǎn)導(dǎo)致他們對認(rèn)同感的渴望。相比擬而言，他們更需要的是團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，因而企業(yè)在進(jìn)行新生代農(nóng)民工管理時(shí)，應(yīng)該愈加注意對他們團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)。通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)他們對于團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的渴望并以此來加強(qiáng)新生代農(nóng)民工的歸屬感。利用團(tuán)隊(duì)的典范優(yōu)勢，逐步挖掘他們的潛力，利用他們渴望脫離農(nóng)民身份留在城市的強(qiáng)烈愿望令其不斷拓展交際圈。這樣既提高了他們的工作效率，又知足了他們生活愿望，使他們在提高團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的同時(shí)對企業(yè)的認(rèn)同感愈加強(qiáng)烈。四、結(jié)束語新生代農(nóng)民工作為我們國家的一種特殊群體，其為我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力，然而其作為一個(gè)弱勢群體，卻需要企業(yè)更多的呵護(hù)和關(guān)心，知足他們內(nèi)心的需求，進(jìn)而在促進(jìn)新生代農(nóng)民工本身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，使我們國家經(jīng)濟(jì)真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)：[1]鄭曉茹.第二代農(nóng)民工城市適應(yīng)性分析基于貴陽市南明區(qū)的調(diào)查[A].新一輪西部大開發(fā)與貴州社會(huì)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì)暨貴州省社會(huì)學(xué)學(xué)會(huì)2018年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].2018.[2]王啟富,史斌.新生代農(nóng)民工與城市居民社會(huì)距離的構(gòu)造、現(xiàn)在狀況與影響因素