北京某多層綜合樓進度計劃保證措施

進度計劃保證措施一、施工進度管理體系由施工技術(shù)主管部門負責對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由項目副經(jīng)理和總工程師擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結(jié)果。工期保證體系框圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理施工技術(shù)部主任專業(yè)工長土方施工隊長結(jié)構(gòu)施工隊長二次結(jié)構(gòu)隊長裝修施工隊長電氣施工隊長設(shè)備安裝隊長鋼結(jié)構(gòu)安裝隊長1．項目經(jīng)理（1）對項目工程施工進度、安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。保證項目工期如期完工。（2）貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進度的管理辦法并監(jiān)督實施。（3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著保證工期進度的原則，根據(jù)工程特點確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進度責任和考核指標，支持、指導(dǎo)施工管理人員履行職責。2．項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理負責對施工進度管理組織體系的運行管理。（2）全面組織管理施工現(xiàn)場的施工進度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機等各項資源，確保工期得以順利實現(xiàn)。（3）組織落實施工組織設(shè)計中保證施工進度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的施工進度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問題，組織制定措施，及時解決。對工程項目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。3．項目總工程師（1）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的保證施工進度負技術(shù)責任。（2）貫徹落實工程項目施工進度的方針政策，嚴格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目的施工技術(shù)交底。（3）組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施工方案時，要制定審查保證工期的技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的保證工期的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。饑（縱5例）審批各園項施工技呀術(shù)實施方藝案和預(yù)案交，審批對巖各施工隊津和分包單峰位的施工失進度的技責術(shù)交底。富解決施工神過程中影幼響施工進袋度的技術(shù)王性問題。要（休6油）項目工咐程應(yīng)用的雹新材料、話新技術(shù)、動新工藝要規(guī)及時上報適公司工程晴部審批后豐方可實施色，同時要眉組織上崗按人員參加輛施工技術(shù)扮培訓(xùn)，認哭真執(zhí)行相畢應(yīng)的施工含技術(shù)措施壩與操作工狡藝、要求窯。預(yù)防施駐工中因化需學(xué)物品引視起的火災(zāi)昂、中毒或丟其新工藝蠅實施中可暑能造成的哈事故而影易響到施工厚進度。升（瓜7拆）主持安乎全防護設(shè)茅施和設(shè)備錦的驗收。磁發(fā)現(xiàn)設(shè)備亞、設(shè)施的頸不正常情耗況應(yīng)及時冊采取措施暑，嚴格控詠制不合要先求的防護全設(shè)備、設(shè)竹施投入使屢用。飲（貿(mào)8孔）參加安鑰全生產(chǎn)檢康查，對施賠工中存在界的不安全燥因素，從統(tǒng)技術(shù)方面挺提出整改鍬意見和辦隱法予以消鍛除，從安穿全角度上犬保證工期錄。盯4霞．項目施立工技術(shù)部以主任襪：災(zāi)遇（志1伍）負責各截項保證工饑期進度工倉作，對施悲工項目的鋸施工進度唉負直接領(lǐng)刷導(dǎo)責任；克（嘆2染）負責組秘織召集和徑主持每周漂一次的施尊工生產(chǎn)例拌會；去（免3羨）每天對良現(xiàn)場施工抹進度狀況季進行全面辱檢查并作盒好記錄；衣（文4翼）糾正施低工過程中姐的各種違仆章，并執(zhí)賄行有關(guān)處淚罰規(guī)定；浙（雨5跳）負責施毅工技術(shù)交仇底和技術(shù)滴方案的進啊度把關(guān)；宴（在6吉）負責制涌定或?qū)徍伺萦绊懝て诳诘恼拇敫媸┎⒈O(jiān)督港落實；齡（廟7質(zhì)）負責施普工進度資恭料的整理隨和管理；矛（妖8菠）確保所辨有的工程疫施工設(shè)施火都處于良縱好的運轉(zhuǎn)寫狀態(tài)；刑（種9通）落實各欺項安全責隨任，辦理葛各項與安林全生產(chǎn)有染關(guān)的手續(xù)最?；?恒．演施工技術(shù)命部的各專旺業(yè)工長：燒（煎1按）施工技穗術(shù)部在項翁目經(jīng)理和順總工程師納的指導(dǎo)下漲進行工作秩，負責對駛各施工隊緞進行施工悶任務(wù)進度慧、工期交迎底，在施播工中應(yīng)進稱行定期的該檢查和督沃促。爆（畏2欄）做好特身殊工種持霜證上崗和昌崗前的技幟術(shù)教育，罪并督促檢平查在施工嘗時是否按柿要求進行笨正常操作態(tài)。吉（售3汁）每天對趣各施工單渣位所施部鳴位進行安視排和檢查互，發(fā)現(xiàn)隱群患及時排餓除和處理專，并做好爪每天的施直工進度工棟作記錄。遭（株4廊）負責針歐對施工隱筋患制定整恩改措施，釋對違章指烈揮、違章毫作業(yè)的人查員，有權(quán)劇責令在不敘影響工期乏的前提進況行停工并挪處罰。榮（鏡5如）每月做傾好施工進影度的統(tǒng)計脅和完成工馬程量的進墨度報表。暮（隱6尚）努力學(xué)物習掌握施急工技能和錘規(guī)范技巧鞠，提高勞克動生產(chǎn)率概，保證分宮部、分項具工程的施唉工進度。盈（筑7鄭）負責對信?？貏趧訐]保護用品肌質(zhì)量的檢溝驗和驗收進，督促施城工人員按狹規(guī)定領(lǐng)取榆勞保用品住，并指導(dǎo)刃正確使用硬，確保施蛋工人員能漫夠正常工歸作。剛（擋8魯）是負責施工裳進度資料蘭的制定和吊整理。挖（仗6寨．其他各鈴部室做好追保證工期逐的各方面過配合。豐7慨．施工隊冤隊長的保贈證工期的覆職責：慌（吧1抗）認真執(zhí)踢行項目部去規(guī)定的各桐項保證工豬期的規(guī)章定制度和生季產(chǎn)、生活正措施，科廟學(xué)合理地廣安排班組牽施工人員析。對本隊昆人員在生漆產(chǎn)中的施晃工進度負傭責。分（稀2小）按制度桃嚴格履行淡各項勞務(wù)運用工手續(xù)影，作好本孩隊人員的所崗位安全宴、技術(shù)培敬訓(xùn)，經(jīng)常異組織學(xué)習社安全、技續(xù)術(shù)操作規(guī)齒程，監(jiān)督載本隊人員我遵守勞動嬸、安全紀孟律，做到悄不違章指錢揮，制止段違章作業(yè)釘，確保工挺期。叮（斃3狠）必須保嫩持本隊人浮員的相對美穩(wěn)定，人格員變更須卻事先向項成目生產(chǎn)經(jīng)粗理申報，芽在不影響有工期進度睛的情況下藝批準人員擱變更，確冰保施工人婚員的數(shù)量兄和質(zhì)量。嬌（派4扮）根據(jù)項副目施工技克術(shù)交底向瞧本隊各工困種進行詳漠細的書面帝施工技術(shù)某進度交底趙，布置當玻天任務(wù)當崗天完成，很針對不同及地作業(yè)環(huán)三境情況下哀，做好班歡前動員講去話，監(jiān)督座其執(zhí)行，名發(fā)現(xiàn)問題插及時糾正漿解決，決賓不拖延工數(shù)期。瞇（舉5橋）定期和玩不定期組澤織、檢查歲本隊人員司作業(yè)現(xiàn)場盾生產(chǎn)狀況豈，發(fā)現(xiàn)問救題及時糾門正，重大塑影響工期搖的要及時東上報項目娃施工技術(shù)引部。豆8壩．施工隊在班組長保果證工期的舒職責：蹦（史1臺）經(jīng)常組抄織班組人包員學(xué)習施拴工技術(shù)規(guī)階范和規(guī)程瑞，監(jiān)督班缺組人員正身確使用個僅人勞動用在品，不斷東提高個人劣勞動熟練雁程度和勞籌動技能。進（見2究）認真落幸實施工進情度技術(shù)交尚底，做好奉班前講話瞧，不違章倡指揮、冒轟險蠻干。落（膏3斑）經(jīng)常檢危查班組作押業(yè)現(xiàn)場生坦產(chǎn)進度狀叼況，發(fā)現(xiàn)賣問題及時泊解決并上棄報項目各躍專業(yè)工長武。截（涉4宮）認真做駝好新工人劈的崗前教斑育。曲（庸5映）對不安銅全作業(yè)行柄為積極提皆出意見，處有權(quán)拒絕紋違章指令啦。達二、施工錘進度計劃滾系統(tǒng)控制遮施工進度振控制是以吧現(xiàn)代科學(xué)疏管理原理記作為其理鴿論基礎(chǔ)的校，主要有怪系統(tǒng)原理樂、動態(tài)控稀制原理、罪信息反饋已原理、彈搬性原理和盞封閉循環(huán)辦原理等，擔運用這些騾科學(xué)原理糧，對施工辜進度計劃典進行科學(xué)搬控制的主挺要措施有坡組織措施架、技術(shù)措象施、合同鍬措施、經(jīng)升濟措施和瑞管理信息研措施等。內(nèi)1型．房進度計劃演系統(tǒng)的分鉗級控制垂根據(jù)系統(tǒng)店原理，施智工進度計臉劃作為系五統(tǒng)來研究榜時，包括皮施工項目拆總進度計辟劃、階段訪進度計劃否、分部分昂項工程進舅度計劃、桌材料計劃工、勞動力握計劃、己月裝(膨周衛(wèi))疊進度作業(yè)查計劃等，幟形成了一誕個進度控困制目標按勉工程系統(tǒng)蛋構(gòu)成、施阻工階段和錘部位等逐答層分解，環(huán)編制對象近從大到小公，范圍由什總體到局節(jié)部，層次夫由高到低過，內(nèi)容由罪粗到細的嫁完整的計消劃系統(tǒng)。死計劃的執(zhí)差行由下而歡上，從周潔、月進度頃計劃、分認部分項工違程進度計走劃開始，遣逐級按進呈度目標控割制，最終粗完成施工電項目總進張度計劃。呼（藝1降）一級總傅體控制計告劃：（總瓣計劃）蜓表述各專臺業(yè)工程的妨階段目標裂，并由此泰導(dǎo)出工程窩整體工期廉目標，形憑成總控制榮計劃，提槐供給業(yè)主慧，監(jiān)理，時設(shè)計和總鐮承包商。啦總控制計價劃采用橫支道圖與網(wǎng)綱絡(luò)圖二種退方式進行池管理，在畢施工過程始中，以總憐進度計劃臂作為控制育基準價線繩,境各部門及仙各分包均潛以此進度犧計劃為主姿線，編制哪實施項目窩綜合進度安計劃實現(xiàn)絨的各項管縫理計劃，寺并在施工不過程中進勒行監(jiān)控和先動態(tài)管理哄?？傔M度鄉(xiāng)計劃為我昆公司承諾概向業(yè)主實申施合同進陪度保證的吉方式之一笑?；?會同總進度魄計劃：網(wǎng)短絡(luò)圖，橫聾道柄圖捆)防（拔2沒）二級進壩度控制計筆劃：（階爸段計劃）絡(luò)以總進度椒計劃為基狠礎(chǔ)，主要糟分部分項身工程為目猜標，以專戀業(yè)階段劃寸分為基礎(chǔ)逃，分解出就每個階段覆具體實施伶時所需完薯成的工作姜內(nèi)容，并今以此形成秧階段計劃盟，便于各叢專業(yè)進度侍的安排、陣組織與落可實，實現(xiàn)異有效地控殊制工程進傳度，在勞燙務(wù)隊和分恰包進場時曬提供給他收們，使他摸們對自已深的工作時叢間有明確第的認識。畢在每次月顏總結(jié)時，范將二級進礎(chǔ)度完成向察全體人員暖，勞務(wù)分描包商，材怨料分包商固和專業(yè)分常包商進度浮通報。撤（刮3壞）三級控右制計劃：承（月進度歇計劃）是以二級進侍計劃為依倉據(jù)，進行護流水施工道和交叉施臟工間的工補作安排，胞進一步加蒙強控制范扇圍和力度須，月計劃錘的安排，靈考慮到每援個參與工陣程施工的槳單位均需剩要重閱視，具體課控制到每飯一個過程雹上所需的耕時間，充緩分考慮到步各專業(yè)分返包間在具鴿體操作時嗓要控制的瓣時間，這銹是對各分扁包單位進披行監(jiān)控和霸實施管理根力度的最此大點。所份有部門與狼專業(yè)組，柳專業(yè)分包罷商所必須傷服從的重膠點，是優(yōu)難化動態(tài)管子理的依據(jù)燈。祖（置4謀）輔助計否劃：（周關(guān)計劃、補糠充計劃和桑分項控制速計劃）授補充計劃容：每秋月瞇2遍5周日向業(yè)主奏提供下月腔計劃，并暑對計劃中獎出現(xiàn)的偏篇差進行糾鄭偏，對修同改后的計倍劃及時制冬定補充計樸劃，并上撕報監(jiān)理審轉(zhuǎn)批。姐分項控制武計劃：按課照工程實痰施情況，岸將制定分來項控制計蠶劃，分項依控制計劃歉在專業(yè)交槽叉，施工芽進度較緊抹，或工序罪復(fù)雜的情捏況下采用要，如進行繡標準層施緊工時，將棄根據(jù)流水白節(jié)拍和工虹序之間的農(nóng)關(guān)系，結(jié)斤合塔吊吊痰次，編制吵標準層流盛水施工小靈時計劃。超周計劃：腥周計劃是仿每周各專幼業(yè)隊伍及騾分包具體殼完成工作計計劃的具燦體實施，帽由各專業(yè)賴現(xiàn)場負責炮人在工程俯例會上落歉實，并在滾下次工程故例會上進診行檢查。交將每周完標成的工作姥情況與下帝周工作計便劃的調(diào)整薄與糾偏在淘監(jiān)理例會號向業(yè)主與歉監(jiān)理進行塊通報。鎖2熄．挑施工進度印控制的組母織及措施室（潛1笑）施工進恭度組織系荷統(tǒng)攜施工進度酸組織系統(tǒng)焦是實現(xiàn)施應(yīng)工進度計紀劃的組織體保證。項采目部及各們分包商的倆各級負責患人，從項撒目經(jīng)理、挎項目副經(jīng)中理、項目貸總工，及膜各專業(yè)負成責人、各弦分包負責飛人、班組漫長和有關(guān)充人員組成航了項目進濟度組織系億統(tǒng)。版（瘡2記）施工進陜度控制組征織系統(tǒng)的纖主要職責摔嚴格執(zhí)行會進度計劃字要求、落碑實和完成盼各自的職情責和任務(wù)射，又要隨擾時檢查、替分析計劃群的執(zhí)行情纏況，以發(fā)貿(mào)現(xiàn)實際進帽度與計劃肅進度發(fā)生描偏離時，代能及時采船取有效措職施進行調(diào)泥整、解決拐。即施工收進度組織笨系統(tǒng)既是垮施工進度廊的實施組歲織系統(tǒng)，桑又是施工麻項目進度飼的控制組楊織系統(tǒng)，辨既要承擔疫計劃實施級賦予的生糾產(chǎn)管理和汁施工任務(wù)莊，又要承其擔進度控疤制目標，且對進度控遵制負責，汪以保證總歇進度目標第實現(xiàn)。愧（頸3于）施工進此度控制的應(yīng)組織措施禮根據(jù)本工饞程的實際洗特點，我麗們將強化市項目管理橫，推行項拋目法與職沫能并進的愁復(fù)合式總魄承包管理瀉模式，實齊行項目經(jīng)遭理負責制喘，負責施猶工的全過語程。項目間部根據(jù)工約程的實際戴情況以及揪公司的各開程序文件走，編制項稱目部《管社理制度匯罷編》，項尾目部每位謎成員明確煩職責，各艱負其責確昆保工期目療標的實現(xiàn)照。在《管姥理制度匯瘡編》中，涌明確項目且員工的工憑作原則，系工作范圍輛，力求做省到責、權(quán)威、利明確教、統(tǒng)一。民訂立進度堂控制工作抬制度，制禮度內(nèi)容包硬括：進度繩計劃執(zhí)行物情況的檢防查時間、鋪檢查方法駕；進度協(xié)藝調(diào)會議制削度等。建齒立生產(chǎn)例耍會制度。僑在總進度晌計劃控制搬下，安排鋤周、日作糞業(yè)計劃，蹦在例會上便對進度控骨制點進行黃檢查是否宰落實。每息日各專業(yè)蟲施工進度瞇、施工區(qū)洲域情況匯磨總提供給休各專業(yè)施瘡工方和分嬸包商，以獅便互相做諷好協(xié)調(diào)工愚作，以免去互相發(fā)生萍沖突。投落實各層哪次進度控僑制人員的蹈具體任務(wù)茅和工作職獎責：項目易經(jīng)理對工嫩程總工期合負全面責朝任，項目腎副經(jīng)理對仗工程總工康期的日常長執(zhí)行情況窗及階段目油標負負責菠；生產(chǎn)經(jīng)仔理對月計吼劃、階段馬計劃的執(zhí)常行負直接里責任；職峰能部門及砍各分包負炸責人對周獸計劃、月伶計劃的執(zhí)植行情況負眼責；項目競總工程師滴負責組織旅進度計劃窯的策劃、棉制訂、檢裁查、分析丸、更新。鍋確定施工箏進度目標喂，包括總鄭工期目標包、階段目眨標、分部別分項工程易目標、照月面(光周籍)體進度目標待，以及相需關(guān)資源的周配置目標爆等骨。玩劇衡施工進度冊總目標根家據(jù)施工總翅進度計劃矮確定，然爪后對總目江標進行一丸系列的從字總體到局繭部、從高羨層次到基刪礎(chǔ)層次的益層層分解黎，一直分參解到在施仁工現(xiàn)場可摩以直接調(diào)涌度控制的云分部分項吉工程或作丘業(yè)過程的宮施工為止油，形成實混施進度控承制、相互維制約的目啞標體系。伍在分解中宋，每一層請次的進度風控制目標麻都限定了傘下一層次常的進度控個制目標體麗系，通過搖對最基礎(chǔ)超的分部分巴項工程的擴施工進度殊控制來保臥證階段工濾程進度控閑制目標的運完成，進栽而實現(xiàn)施績工進度總減目標。本容工程進度壞控制目標六體系示意從圖如下：慎3慈．施工進計度控制的氏技術(shù)措施挽施工進度敗控制的技權(quán)術(shù)措施主燒要包括：雀盡可能采舞用先進施動工技術(shù)、恐方法和新窄材料、新濃工藝；落鍋實施工方宜案，在實耗際進度與駁計劃進度兄發(fā)生偏差滑時，能適蜂時采用計參劃調(diào)整技薪術(shù)，指導(dǎo)療現(xiàn)場施工啞，糾正偏緊差。膜（快1謙）加強深硬化設(shè)計的響組織，提騾前進行各甜關(guān)鍵工序頸的深化設(shè)焰計：廟本工程鋼賤結(jié)構(gòu)制作兵加工、幕瘡墻工程、站機電專業(yè)夫多項分項恰工程等需趨要大量深沾化設(shè)計工壟作，項目鑼部組織機梳構(gòu)中設(shè)置聲專門的設(shè)著計協(xié)調(diào)部絕和專家顧襪問組，專灣職負責協(xié)掌調(diào)并實施泰深化設(shè)計徑工作，與紗業(yè)主和設(shè)動計建立有闊效的協(xié)調(diào)澆機制，保資證業(yè)主和蔑設(shè)計的意劑圖迅速傳桂達到深化宜設(shè)計工作筍中來。賓（近2題）提前完兔善各主要蜓分部分項衰工程和重鄉(xiāng)點、難點步的施工方分案：姥分析本工播程多項在路施工中需?？刂频闹罔€點和難點扮，這些均絞對整個施啞工進度有鐵重大影響飯，在施組日中我們對伍此進行了扁深入細致劃的探討，低寫出了現(xiàn)船階段較可礦行的方案島。進場后托，項目總條工程師將憑組織技術(shù)爪部各專業(yè)煩技術(shù)人員遠，進一步框針對現(xiàn)場沿條件和施因工生產(chǎn)情耕況，對這淋些重點、金難點進行公研究，進鍛一步確定毛方案的可及行性和可擦操作性，御并報監(jiān)炮理愚/飽業(yè)主審批蝦。鄰（摟3裁）提前做腰好季節(jié)性罪、特殊環(huán)牽境（如室屬內(nèi)照明、壘施工用電鎖等）有針剃對性的施式工前準備昌工作，作股出各種緊遙急情況下墻的應(yīng)急預(yù)獸案，以便礎(chǔ)在計劃外文的意外條乘件發(fā)生時仔，能適時哈啟動應(yīng)急消方案，將頭意外情況扶對進度的顧不利影響喚降至最小及。記（需4膀）交叉施于工作業(yè)：穴面對工程瘦工期緊的公壓力，如敬何解決好本各工序間還的交叉配末合及盡可首能地利用誼空嶺間和時間看資源，是輔保證工期英的關(guān)鍵。爭1株）結(jié)構(gòu)施副工與粗裝測修的交叉擋施工縫為使本工拿程保質(zhì)保臘量按期完趟成，提前儲插入粗裝葵修工程、紋機電工程伶和外立面全裝陡修工程，去以保證內(nèi)猴部精裝有掏充裕的時東間。要充殲分體現(xiàn)結(jié)按構(gòu)快、砌握筑和機電澆安裝早插喊入，裝修蔥緊張有序鹿的原則，宏在具備施斗工作業(yè)面闊的情況下敏組織實施類。按照上該述原則，片采取分段但施工的方熊法，抓緊萌砌筑工程份施工，在響主體結(jié)構(gòu)乳框架分階若段施工完毒后，及早晨進行分階船段結(jié)構(gòu)驗扁收，以便蛇機電管道脅、管線安術(shù)裝和粗裝嫩修工作的刮及時插入獻。助a簽.識工作面交控叉禿砌筑和機鞋電管道安亡裝插入后嘉要與結(jié)構(gòu)氧工作面適枝當隔離，濤劃分區(qū)域武，有一定切的獨立性查，避免過尺多的干擾畝，以不影適響結(jié)構(gòu)施羊工為原則華。乎b漲.戚安全防護我設(shè)施方面階的交叉雹在施工過雀程中可能算會存在局獎部防護設(shè)麗施妨礙施貝工，在此牧情況下可愛申報現(xiàn)場景安全總監(jiān)淡請求臨時皂拆除，施敵工完后再沈及時恢復(fù)截，同時在哈施工過程氏中采取其受它安全防姐護措施。與嚴禁私自揪拆除必要距的防護設(shè)疼施，以保夠證結(jié)構(gòu)施籍工過程中聯(lián)的安全為劃原則。繁2浩)姓裝修與機盞電安裝之嚼間的交叉銷施工露裝修與機型電安裝之攪間的交叉滾施工，歷堤來是工程支施工中工左序交叉矛伸盾最多的灘施工階段丑，裝修工沈作與機電術(shù)安裝交叉棟工作面大草，內(nèi)容復(fù)覆雜，如處槍理不當將盒出現(xiàn)相互霸制約、相共互破壞、沙相互扯皮希的不利局毀面，土建太與機電安接裝的工序非交叉問題疾是一切工綠序交叉中燈的重點，肢必須重點汁解決。解悲決此矛盾效的原則：榨a異.籃機電安裝撿進度必須害服從總體叮進度計劃督，保證主撿導(dǎo)工序的離施工進度員，選擇合非理的穿插千時機，必域須根據(jù)總狀體進度計伐劃進行統(tǒng)壁一組織、旦安排和協(xié)卻調(diào)，使整燈個工程形扛成一個和褲諧高效的允有機整體貓。風b鉗.掌明確責任詞，正確劃背分利益關(guān)誓系，土建遼和機電正恰確合理的嗓工序排列悶，雖然有報時會使土渾建或機電舅單獨一個配專業(yè)遭受境工期費用挪上的損失霧，但從工商程整體上奴卻能加快共施工進度好或降低整癢體工程造齒價。衫c提.善建立固定憂的協(xié)調(diào)制呀度，當工摩程施工進鳥入多個專擦業(yè)交叉施腫工階段，選總包方會劣定期組織活召開各專天業(yè)施工方楚參加的工皮程協(xié)調(diào)會懲，以協(xié)調(diào)滿解決各專帶業(yè)施工各駛方施工過久程中的制險約因素。土d樓.脖一切從工跑程全局出頌發(fā)，各專燕業(yè)施工方汽應(yīng)在總包堵商的統(tǒng)一對組織管理兼和協(xié)調(diào)下推開展施工淹，互相幫圾助相互諒煌解，土建胖施工要為宰機電安裝說創(chuàng)造條件突，機電安翼裝要注意牢對土建成怪品及半成圈品的保護厚。趣（廣5姨）進度計秒劃的貫徹紫、交底與號培訓(xùn)：坦進度計劃鎮(zhèn)是指導(dǎo)某汪一階段的壁綱領(lǐng)，在松實施進度堂的必要條梁件，只有馬讓人人做高到心里有饒數(shù)，計劃如落實才能素得到有效畝的貫徹，嫌在各分包優(yōu)隊伍進行女和直接組譯織的勞務(wù)仗隊進場后貍，都必須愉進行計劃德的交底和千培訓(xùn)工作抖。前總進度計村劃開工后叔一個月內(nèi)刊提交于業(yè)亞主與監(jiān)理宰，二級進集度計劃由柔各專業(yè)工鳳程師和部福門嚴格貫優(yōu)徹，三級腰進度計劃汽在監(jiān)理月符總結(jié)前提染交，在監(jiān)繁理會上交促底。四級儉進度計劃范主要是每唱日的工作曬安排，在菌周例會上額進行培訓(xùn)媽與學(xué)習。裂（爪6書）做好現(xiàn)制場調(diào)度工叔作云現(xiàn)場調(diào)度認工作是各敘項資源調(diào)揪配綜合利累用的核心標部分，現(xiàn)肝場的調(diào)度礦以計劃為吵主自線，調(diào)度竟與實施計瑞劃相關(guān)各亂類資源的焰利用是進躬度實施的向重要方面葡。在本工濤程實施中褲，公司派蒙經(jīng)驗豐富漁的人員進花行現(xiàn)場指咬揮，并常巨駐工地，懷隨時解決泊調(diào)配之間悅的矛盾。掏做好施工逗現(xiàn)場的分看配與綜合慢利用、各霧項材料計綢劃進場與基出場安排住，勞動力寬人數(shù)的現(xiàn)友場監(jiān)測等折。功（遼7內(nèi)）集中優(yōu)廟勢資源抓戲關(guān)鍵工作封制定本工軌程的總進媽度計劃后戲，確定關(guān)倦鍵性線路圾，對所有爪關(guān)鍵線上羽的各項工允作，進行流綜合分析背，確?？傃て诘膶嵦J現(xiàn)。圍在資源配呈給方面，欺對關(guān)鍵線厭路上的工誓序由現(xiàn)場駐經(jīng)理在管線理和資源午上優(yōu)先供樓給。限（姜8庭）采用先爽進的施工買工藝與方學(xué)法咳本工程在超施工時，烈采用先進叉的工藝與涼施工方法范，是確保起施工進度釘重要保證去，在選擇偏施工方法地，盡量科寺學(xué)合理，洽采用現(xiàn)代雄成熟先進曉的工藝與幟施工方法瓶。本工程精采用的一嶄些新技術(shù)恰、新方法鍋，在此不面多贅述。竊舉例如下觀：濕在鋼結(jié)構(gòu)扒焊接中，忽無論在工魄廠焊接和脖現(xiàn)場焊接眠，我們均京要求采用竟半自帥動弊CO值2預(yù)埋弧焊；憲在管結(jié)構(gòu)踢加工時，佛采用進口駱設(shè)備和計避算機控制然相貫性的柜切割與焊慎接；斯樓板采用鉛自行研制淚成功矮的污“樸可調(diào)與快鞋拆水平樓妻板施工體差系矛”潤，加速模慮板的周轉(zhuǎn)托。燕在鋼結(jié)構(gòu)蓬吊裝過程蘋，采旁用紅“追預(yù)先控勤制困”旁、處“由跟蹤校正飄法籌”歡，從而加慎快吊裝進糕度。責在樓板預(yù)壩留預(yù)埋采柿用蛇“堵快拆妖模呢”竭，使機電類安裝的預(yù)愛與預(yù)埋節(jié)銀約時間等峰等。默我們在施遍工過程中府，對各項矩工藝和施謎工方法加際以總結(jié)，紋通過不斷運地創(chuàng)新，賞達到節(jié)約國工期的目就的。網(wǎng)（蓋9盟）優(yōu)化資字源的配備潛，采用新純設(shè)備倡在主體結(jié)寒構(gòu)施工時號，開展勞蔥動競賽，傘立標桿，獲引入競爭休性機制。仗確保勞動弓力的人員錯滿足施工境要求。換提供機械畫化方面的腿程度，豎窮向采未用騰2傲臺塔吊，森施工現(xiàn)場碰主要場地香的運用，壯都考慮到聞塔吊覆蓋監(jiān)。暖在施工現(xiàn)解場地泵配奪布料桿，磚提高混凝蘆土入模率線。盡量為射分包提供斯施工電梯談垂直運輸劫，在本工好程施工時耽，采晶用逆2班臺施工電鈔梯，在保漸證施工運柔輸能力的坦前題下，族采用施工綢電梯載人都，提高效刮率。州4撓．施工進哈度控制的襪合同措施敘施工進度緒計劃控制氣的合同措斯施即以合誰同形式保腥證工期進很度的實現(xiàn)委，主要措例施遣有：隨時告檢查更新犯進度計劃盛，使總進趴度控制目垮標與合同跟總工期相容一致；分楚包合同的赴工期要求矛需與總合曲同的工期盈相一致，被其分包工聚程進度計徑劃的制定顫、進度控比制目標的在制訂的